做賬實(shí)操-養(yǎng)老院成本核算

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)做賬實(shí)操-養(yǎng)老院成本核算?一、人力成本1.管理人員工資：養(yǎng)老院需要有院長(zhǎng)、行政人員等管理人員。假設(shè)院長(zhǎng)每月工資10000元，行政人員每人每月工資6000元，假設(shè)有3名行政人員。管理人員工資總計(jì)為10000+3×6000=28000元。2.護(hù)理人員工資：護(hù)理人員是養(yǎng)老院的重要人力組成。假設(shè)護(hù)理員每月工資4000元，根據(jù)養(yǎng)老院的規(guī)模假設(shè)有20名護(hù)理員。護(hù)理人員工資總計(jì)為20×4000=80000元。3.后勤人員工資：包括廚師、保潔員、維修工等。假設(shè)廚師每月工資5000元，有3名廚師；保潔員每月工資3000元，有5名保潔員；維修工每月工資4500元，有2名維修工。后勤人員工資總計(jì)為3×5000+5×3000+2×4500=34000元。人力成本總計(jì)為28000+80000+34000=142000元。二、場(chǎng)地及設(shè)施成本1.場(chǎng)地租賃費(fèi)用：養(yǎng)老院的場(chǎng)地租賃費(fèi)用根據(jù)地區(qū)和面積不同而有所差異。假設(shè)每月場(chǎng)地租金為50000元。2.設(shè)施購(gòu)置及維護(hù)：包括床鋪、輪椅、康復(fù)設(shè)備等。假設(shè)設(shè)施購(gòu)置成本每年分?jǐn)倿?00000元，一年12個(gè)月，則每月設(shè)施購(gòu)置分?jǐn)偝杀緸?00000÷12≈41667元。設(shè)施維護(hù)費(fèi)用每月假設(shè)為10000元。設(shè)施及維護(hù)總成本為41667+10000=51667元。場(chǎng)地及設(shè)施成本總計(jì)為50000+51667=101667元。三、餐飲成本1.食材采購(gòu)：假設(shè)養(yǎng)老院有50位老人，每人每天的餐飲費(fèi)用為30元。一個(gè)月按30天計(jì)算，餐飲成本為50×30×30=45000元。四、醫(yī)療及護(hù)理用品成本1.藥品及醫(yī)療耗材：根據(jù)老人的健康狀況，藥品和醫(yī)療耗材的費(fèi)用有所不同。假設(shè)每月藥品及醫(yī)療耗材費(fèi)用為30000元。2.護(hù)理用品：如紙尿褲、護(hù)理墊等。假設(shè)每月護(hù)理用品費(fèi)用為20000元。醫(yī)療及護(hù)理用品成本總計(jì)為30000+20000=50000元。五、其他成本1.水電費(fèi)及辦公用品費(fèi)用：假設(shè)每月水電費(fèi)為10000元，辦公用品費(fèi)用為5000元。其他成本總計(jì)為10000+5000=15000元。六、總成本核算將上述各項(xiàng)成本相加：人力成本142000元+場(chǎng)地及設(shè)施成本101667元+餐飲成本45000元+醫(yī)療及護(hù)理用品成本50000元+其他成本15000元=353667元。七、成本分析與控制1.成本分析：從上述成本核算可以看出，人力成本、場(chǎng)地及設(shè)施成本和醫(yī)療護(hù)理用品成本在養(yǎng)老院總成本中占比較大?？梢赃M(jìn)一步分析人員配置是否合理、場(chǎng)地租金是否過(guò)高以及醫(yī)療護(hù)理用品的采購(gòu)渠道是否優(yōu)化。2.成本控制措施：人力成本控制：優(yōu)化人員崗位設(shè)置，提高工作效率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能水平，降低人力成本。場(chǎng)地及設(shè)施成本控制：合理選擇場(chǎng)地，與房東協(xié)商降低租金。科學(xué)管理設(shè)施設(shè)備，延長(zhǎng)使用壽命，降低維護(hù)成本。餐飲成本控制：優(yōu)化餐飲采購(gòu)渠道，降低食材成本。根據(jù)老人需求合理安排飲食，避免浪費(fèi)。醫(yī)療及護(hù)理用品成本控制：與藥品供