財(cái)務(wù)預(yù)警體系

本文格式為Word版，下載可任意編輯——財(cái)務(wù)預(yù)警體系財(cái)務(wù)預(yù)警體系是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)舉行監(jiān)控的體系。下面跟著我一起看看財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立程序和原那么。

財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立程序

1、分析資金管理業(yè)務(wù)流程

2、分析資金管理關(guān)鍵流程和關(guān)鍵因素

3、調(diào)查了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)

4、確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

5、通過(guò)調(diào)查分析確定預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和合理波動(dòng)區(qū)間

6、明確統(tǒng)一財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)實(shí)際值的獲取和計(jì)算口徑

7、確定報(bào)警方法

8、分析財(cái)務(wù)預(yù)警理由

9、確定財(cái)務(wù)預(yù)警處理程序

10、確定一般對(duì)策和方法

財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立原那么

1、實(shí)用性原那么

所建立的預(yù)警體系務(wù)必真正起到預(yù)警的作用。

2、系統(tǒng)性原那么

務(wù)必從客戶啟程，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體考慮。

3、重要性原那么

應(yīng)抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要沖突和沖突的主要方面，應(yīng)提防本金效益的要求，預(yù)警指標(biāo)不宜過(guò)多。我們經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，在總結(jié)多數(shù)企業(yè)實(shí)際處境的根基上，羅列了各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警指標(biāo)，這些指標(biāo)并不是每個(gè)企業(yè)建立預(yù)警體系所務(wù)必采用的，企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際處境選擇，也可以重新設(shè)定指標(biāo)。

4、前饋性原那么

財(cái)務(wù)預(yù)警特別提防事前管理，因此在建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系過(guò)程中，應(yīng)盡量抑制財(cái)務(wù)信息滯后性的缺點(diǎn)，不要僅僅憑借于會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息，應(yīng)把更多的精力放在過(guò)程管理中，起到防微杜漸的作用。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息往往是對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)處境的反映，其財(cái)務(wù)報(bào)表分析更是對(duì)滯后信息的分析，在時(shí)間上更不能得志預(yù)警管理的需要。

5、前瞻性原那么

環(huán)境是不斷進(jìn)展變化的，企業(yè)也是成長(zhǎng)的，因此務(wù)必堅(jiān)持進(jìn)展的眼光，所建立的預(yù)警體系具有確定的前瞻性、動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。

6、客觀量化的原那么

指標(biāo)應(yīng)具有確定的客觀性，能夠識(shí)別和預(yù)料，在指標(biāo)處理過(guò)程中，應(yīng)盡量裁減迭代層次，由于中間過(guò)程層次越多，越輕易失真。同時(shí)還理應(yīng)留神數(shù)據(jù)挖