SMP-06-004-00 物料需求計(jì)劃管理規(guī)程

********醫(yī)藥科技有限公司管理規(guī)程-2-標(biāo)題：物料需求計(jì)劃管理規(guī)程起草人起草日期編碼SMP-06-004-00審核人審核日期起草部門(mén)生產(chǎn)部批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生效日期變更原因新建立版本00分發(fā)部門(mén)：生產(chǎn)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、行政部1.目的：規(guī)范物料需求計(jì)劃的編制要求，制定計(jì)算物料需求數(shù)量、交期的管理規(guī)程，使之有章可循。2.范圍：適用于委托生產(chǎn)使用的物料的統(tǒng)計(jì)，并提出需求計(jì)劃。3.責(zé)任人：生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制物料需求計(jì)劃表，質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)需求執(zhí)行落實(shí)。4.正文：4.1物料需求計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，原輔料、包材等庫(kù)存狀況，確定采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、最小訂購(gòu)量、單位產(chǎn)品物料耗用量編制的計(jì)劃。4.2物料需求計(jì)劃的制訂4.2.1根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝規(guī)程的處方量，核算出生產(chǎn)每種物料的需求量，考慮計(jì)入合理的物料損耗量，核減庫(kù)存物料后，編制《物料需求計(jì)劃表》，物料需求計(jì)劃由生產(chǎn)部起草，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.2物料需求計(jì)劃量的核算4.2.2.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品處方列出所使用的每種物料量，計(jì)算（理論上）每種物料需求量。每種物料需求量=計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品量×單位該產(chǎn)品中（理論上）所耗用的每種物料量4.2.2.2實(shí)際需求量每種物料實(shí)際需求量=計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品量×單位該產(chǎn)品中（理論上）所耗用的每種物料量×（1+損耗率）4.2.2.3物料凈需求量：物料凈需求量是考慮庫(kù)存數(shù)量、已訂貨未進(jìn)庫(kù)數(shù)量調(diào)整后的量。物料凈需求量=物料實(shí)際需求量–庫(kù)存數(shù)量–已訂貨未進(jìn)庫(kù)數(shù)量4.2.3物料使用日期：物料到貨時(shí)間再加上檢驗(yàn)時(shí)間即為物料使用日期。4.2.4確定訂購(gòu)數(shù)量及到貨期：根據(jù)物料實(shí)際需求量、庫(kù)存狀況及生產(chǎn)計(jì)劃，確定物料每次訂購(gòu)數(shù)量及到貨期。4.2.5填寫(xiě)并發(fā)出物料計(jì)劃性訂貨通知由采購(gòu)人員根據(jù)上述步驟獲得數(shù)據(jù)，整理出計(jì)劃性訂貨通知，與受托企業(yè)進(jìn)行溝通。訂貨日期根據(jù)采購(gòu)前置期（即發(fā)出訂單到物料入庫(kù)之間的時(shí)間）而確定，即：訂貨日期=預(yù)計(jì)物料使用日期–采購(gòu)前置期–檢驗(yàn)周期4.3物料需求計(jì)劃變更：由采購(gòu)人員與受托方溝通，掌控和督促采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)將供應(yīng)商交期異常反饋給生產(chǎn)部門(mén)，以期提高生產(chǎn)計(jì)劃的適宜性。4.4附件：物料需求計(jì)劃表【SOR-06-006-00】********醫(yī)藥科技有限公司記錄文件本文件系********醫(yī)藥科技有限公司所有，未經(jīng)許可不得復(fù)制或外泄。物料需求計(jì)劃表記錄編號(hào)：SOR-06-006-