項目風(fēng)險預(yù)測與防范

項目風(fēng)險預(yù)測與防范一、項目風(fēng)險預(yù)測與防范針對項目施工過程中可能發(fā)生的重大生產(chǎn)安全事故和自然災(zāi)害，進(jìn)行項目風(fēng)險預(yù)測與防范提前做出應(yīng)急反應(yīng)安排，明確應(yīng)急程序和職責(zé)，指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。二、事故應(yīng)急預(yù)案1、組織機(jī)構(gòu)項目部成立應(yīng)急救援指揮小組，由項目經(jīng)理任組長、項目總工程師任副組長，工程技術(shù)部、安質(zhì)部、辦公室、物設(shè)部分工合作，各司其職。施工現(xiàn)場配備由施工人員組成的應(yīng)急隊伍，分為現(xiàn)場傷員營救組、物資搶救組、消防滅火組、保衛(wèi)疏導(dǎo)組、后勤供應(yīng)組五個小組。2、分工應(yīng)急救援指揮小組由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作，具體實施現(xiàn)場人員應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；項目總工程師負(fù)責(zé)控制發(fā)生的緊急情況，并負(fù)責(zé)與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系。三、應(yīng)急措施的制定1、項目部在對承擔(dān)工程的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險進(jìn)行評價的基礎(chǔ)上，針對潛在的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故或緊急情況制定切實可行的應(yīng)急措施。2、應(yīng)急措施的編制內(nèi)容及要求應(yīng)急的程序與步驟、任務(wù)的分配和緊急情況發(fā)生時所采取的具體應(yīng)急技術(shù)措施。為應(yīng)對緊急情況而必須貯備的基本物資和工具，說明品種、數(shù)量、規(guī)格等，必要時還應(yīng)繪出貯備物資存放位置圖作為附件。為應(yīng)對緊急情況而必須貯備的搶險設(shè)備，說明型號、規(guī)格、數(shù)量等，對油庫、炸藥庫等易燃、易爆物品倉庫，必須附搶險設(shè)備定點保管圖。緊急情況下的醫(yī)療搶救方案，基本的急救藥品、醫(yī)療器具、設(shè)備。內(nèi)、外求助部門及電話：對內(nèi)指主管單位、部門和臨近單位的名稱、電話；對外按風(fēng)險類別對應(yīng)的地方政府主管部門名稱、電話。四、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練1、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案確立后，按計劃組織項目部的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。2、演練應(yīng)急預(yù)案確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時對應(yīng)急預(yù)案的有效性、適宜性進(jìn)行評價，必要時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和修訂，以便在日后的工作中加以提高。五、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)當(dāng)事故的評估預(yù)測達(dá)到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。六、文明施工措施1、施工前，組織文明施工知識培訓(xùn)，制定文明施工細(xì)則，使參與施工的職工遵紀(jì)守法，舉止文明。2、施工中的場容場貌、料具管理、環(huán)境控制、綜合治理等方面有專人負(fù)責(zé)，采取“標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人”的管理目標(biāo)責(zé)任制，將文明施工落實到實處。3、對生產(chǎn)生活設(shè)施、道路、管線、電力線路、臨時停車場等進(jìn)行布置和動態(tài)管理，加強(qiáng)施工機(jī)械、材料、設(shè)備的管理和使用，做到場地整齊有序，文明施工。4、施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必須的安全信號裝置，及時補充或更換失效的信號裝置。泥漿池周邊設(shè)置警戒線，待施工完成后，及時將泥漿池進(jìn)行處理，以便對后續(xù)施工造成影響。5、場地規(guī)劃要保證運輸?shù)缆返臅惩?，排水有組織。各施工車輛在施工前后做到停放有序，在每天完工前進(jìn)行場地清理干凈。6、建立衛(wèi)生清潔責(zé)任制，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，指定責(zé)任人。7、現(xiàn)場和臨時設(shè)施內(nèi)