NC631全產(chǎn)品培訓-工程變更（ECN）篇相關(guān)兩份資料

NC631全產(chǎn)品培訓—工程變更（ECN）篇

課程目標與要求課程目標學習要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案V6.31新增功能及重點改進練習與思考題課程目標1、學習和掌握NC

631工程變更支持的業(yè)務(wù)應(yīng)用；2、學習和掌握NC631工程變更的產(chǎn)品實現(xiàn)；學習要求1、了解BOM、工藝路線的基本知識與相關(guān)理論；2、了解企業(yè)中工程變更管理的業(yè)務(wù)；3、對采購管理、庫存管理、委外加工、生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)有一定的了解；課程目標與要求課程目標與要求課程目標學習要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案V6.31新增功能及重點改進練習與思考題產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述—功能概述如何保證計劃和生產(chǎn)使用到的BOM和工藝路線管理是受控的，工程變更管理是有序的，合理的？由于BOM發(fā)生變更，與之相關(guān)的生產(chǎn)訂單和備料計劃是否需要調(diào)整，能否實現(xiàn)自動更新呢？BOM和工藝路線發(fā)生變化，影響到的庫存有哪些，有哪些計劃需要進行調(diào)整，哪些物料的需要取消訂單或者進行補訂呢？變更的BOM，能否進行發(fā)布前檢查，確保變更后的新BOM是否能夠成功發(fā)布？？隨著企業(yè)規(guī)模擴大，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來越復雜，管理難度越來越大！BOM和工藝路線編制、修訂和失效活動的管理，如何進行記錄，變更過程如何可追溯的？產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述—功能框架工程變更變更原因變更申請工程變更分析工程變更審核工程變更發(fā)布現(xiàn)場變更更新BOM更新工藝路線庫存分析采購分析生產(chǎn)分析工藝改進質(zhì)量問題客戶要求BOM新增/修改/失效子項物料新增/修改/刪除工藝路線...產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述—產(chǎn)品形態(tài)產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述—功能節(jié)點工程變更原因維護工程變更原因檔案，方便對工程變更單進行管理、統(tǒng)計與分析；工程變更申請描述變更的理由及內(nèi)容，審批后進行工程變更管理，但不是ECN的必經(jīng)流程工程變更變更對象為BOM。變更BOM時，對BOM父項與子項物料的變更管理；工程變更分析對BOM變更影響到的存量、采購和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行變更分析；工藝變更管理變更對象為工藝路線，對工藝路線的版本類型與默認版本進行管理；；產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述—功能概述支持批量BOM變更對子項物料發(fā)生修改、刪除或新增時，支持批量反向維護；工程變更分析對BOM變更影響到的存量、采購和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進行分析；支持工程變更單模擬發(fā)布對工程變更單進行預發(fā)布檢查，保證工程變更能夠順利發(fā)布；變更單發(fā)布可對工程變更單進行正式發(fā)布；只有正式發(fā)布后，才影響B(tài)OM和工藝路線；現(xiàn)場更新ECN發(fā)布成功后，可以對由于ECN變更而影響的流程/離散生產(chǎn)訂單進行現(xiàn)場更新；查看生產(chǎn)訂單查詢成功進行現(xiàn)場更新的生產(chǎn)訂單；課程目標與要求課程目標學習要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案V6.31新增功能及重點改進練習與思考題產(chǎn)品實現(xiàn)-齊套分析工廠參數(shù)

基礎(chǔ)設(shè)置BOM維護工藝路線主要應(yīng)用工程變更原因工程變更申請工程變更單維護工藝變更單維護

工程變更分析組名稱參數(shù)代碼參數(shù)名稱參數(shù)值注釋取值范圍工廠參數(shù)MMECN001 是否啟用變更管理否當前組織的BOM和工藝路線是否啟用工程變更管理是/否產(chǎn)品實現(xiàn)—工廠參數(shù)ECN參數(shù)當前組織下的工藝路線與BOM是否要進行變更管理；產(chǎn)品實現(xiàn)—工廠參數(shù)對BOM的影響不能對BOM的父項物料和子項物料維護，但可以對聯(lián)副產(chǎn)品、線上倉、替代料、階梯損耗頁簽的內(nèi)容進行維護。不能進行創(chuàng)建BOM；對啟用ECN的計劃組織進行過濾產(chǎn)品實現(xiàn)—工廠參數(shù)對工藝路線的影響工藝路線新第一版本為有效版本，其他版本均為無效版本。不能對有效版本的工藝路線進行維護。對啟用ECN的計劃組織進行過濾產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更原因工程變更原因維護工程變更原因檔案，便于對工程變更單管理、統(tǒng)計和分析。對變更原因進行啟用和停用管理。產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更申請單工程變更申請單維護編制變更申請，審批通過后，可進行工程變更。工程變更申請，不是工程變更的必經(jīng)流程。支持審批流用戶可見的組織與部門。支持附件管理拉式生成變更單的標識產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單工程變更單維護可以通過手工自制和參照工程變更申請單兩種方式，創(chuàng)建工程變更單。支持審批流支持附件管理、現(xiàn)場更新與模擬發(fā)布工程變更單的表體內(nèi)容，也就是變更BOM的父項。進行工程變更分析工程變更單進行發(fā)布管理查看現(xiàn)場更新成功的生產(chǎn)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單工程變更單維護參照工程變更單后，申請單的一行生成一張工程變更單。審批通過的變更申請單。未生成變更單的申請單行。產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單工程變更單維護工程變更可以進行單條BOM的變更，也可以依據(jù)子項，對BOM進行批量變更。單條變更BOM，通過維護變更明細來實現(xiàn)。子項批量變更通過批量變更來實現(xiàn)；BOM單條變更支持敏感BOM或者不敏感BOM兩種場景創(chuàng)建BOM變更類型為“新增”時，不能夠編輯；變更類型為“修改”時，參照BOM；變更的BOM是否生成新版本BOM子項物料批量變更產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單變更明細維護與完善BOM的父項與材料頁簽；產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單批量變更實現(xiàn)由于子項物料的變化引發(fā)對多個BOM的批量維護。。可實現(xiàn)BOM反向維護的批增、批刪與批改功能；屬性新值變更類型有新增、修改與刪除，不能對子項同時進行修改與刪除操作；以屬性原值為條件，調(diào)用單層反查算法，確定批量變更的BOM范圍，同時可通過BOM查詢條件，進一步過濾BOM的范圍屬性新原值，有且只能有一行。產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單變更明細與批量變更生成變更單用顏色體現(xiàn)BOM的變化；。。子表變更前行，孫表原BOM的信息；變更后行，孫表信息中只體現(xiàn)變化的部分；顯示變更前后差異子項是新增、修改或者刪除操作。變更前，孫表顯示變更前的BOM產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單工程變更分析由于BOM的變化而對庫存、采購、生成可能造成的影響進行分析，為管理決策提供依據(jù)；轉(zhuǎn)單至工程變更分析節(jié)點產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單工程變更分析父項產(chǎn)品分析生產(chǎn)和計劃相關(guān)供給單據(jù)，變更子項分析存量、采購、生產(chǎn)與計劃相關(guān)的供給單據(jù)；查詢工程變更單，進行變更分析顯示修改類型的BOM的、變更后的信息參數(shù)分析的供給單據(jù)參數(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單分析選項確定分析的哪些一段時間范圍內(nèi)的，哪些單據(jù)類型的供給單據(jù)；分析單據(jù)的時間范圍分析單據(jù)類型產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單工程變更分析父項產(chǎn)品分析生產(chǎn)和計劃相關(guān)供給單據(jù)，變更子項分析存量、采購、生產(chǎn)與計劃相關(guān)的供給單據(jù)；查詢工程變更單，進行變更分析對分析出的供給單據(jù)，查詢影響到的需求。顯示修改類型的BOM的、變更后的信息參數(shù)分析的供給單據(jù)參數(shù)產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單供給查詢需求可對工程變更分析查詢出的MPS計劃訂單、MRP計劃訂單、流程生產(chǎn)訂單、離散生產(chǎn)訂單和采購訂單，進行供給查詢需求分析。；產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單模擬發(fā)布工程更單模擬發(fā)布，對變更的BOM按發(fā)布的約束進行檢查；對工程變更單進行模擬發(fā)布產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單發(fā)布經(jīng)過審批的工程變更單，可以進行發(fā)布；工程變更單經(jīng)成功發(fā)布后，才影響B(tài)OM，但V631不支持取消發(fā)布。產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單發(fā)布對BOM的影響按ECN變更后的BOM內(nèi)容，更新或生成新版本的BOM；影響后的BOM記錄ECN信息；cc產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單現(xiàn)場更新對發(fā)布成功的工程變更單，可以進行現(xiàn)場更新?，F(xiàn)場更新時，工程變更分析不是必經(jīng)流程；彈出現(xiàn)場變更窗口產(chǎn)品實現(xiàn)—工程變更單現(xiàn)場更新顯示所有使用變更前的BOM的、且產(chǎn)品及其聯(lián)副產(chǎn)品無完工的生產(chǎn)訂單；現(xiàn)場更新，主要更新生產(chǎn)訂單的BOM信息。生產(chǎn)訂單改變了，會對符合條件的備料計劃進行重算；產(chǎn)品實現(xiàn)—工藝變更單工藝變更單對工藝路線進行工程變更管理，主要是對工藝路線版本類型與默認版本進行管理，實現(xiàn)有效版本與無效版本、默認版本與非默認版本之間的工藝路線變更管理。支持審批流產(chǎn)品實現(xiàn)—工藝變更單變更影響分析分析由于工藝路線變更，影響到的生產(chǎn)訂單與備料計劃信息；支持審批流變更工藝路線，影響到的流程/離散生產(chǎn)訂單及其備料計劃課程目標與要求課程目標學習要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案應(yīng)用場景解決方案產(chǎn)品實現(xiàn)V6.31新增功能及重點改進練習與思考題練習對BOM進行變更管理，對變化的BOM進行工程變更分析，發(fā)布、現(xiàn)場更新，對工程變更分析出的供給單據(jù)進行供給查詢需求。對工藝路線進行變更管理，并進行變更分析，；思考題工程變更管理，如何融入到客戶的管理，為客戶創(chuàng)造價值？在實行企業(yè)運營管理中，什么角色，在什么時機和條件下做進行工程變更分析與現(xiàn)場變更會更合理。；練習與思考題：大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺PLM產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺建設(shè)規(guī)劃方案目錄

理解產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及改善方向

針對產(chǎn)品開發(fā)改善方向的規(guī)劃方案

針對產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺分階段規(guī)劃和建設(shè)PLM業(yè)務(wù)

建好用好產(chǎn)品研發(fā)PLM的保障措施及優(yōu)勢方案內(nèi)容:

理解產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及改善方向

針對產(chǎn)品開發(fā)改善方向的規(guī)劃方案

針對產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺分階段規(guī)劃和建設(shè)PLM業(yè)務(wù)

建好用好產(chǎn)品研發(fā)PLM的保障措施及優(yōu)勢此次PLM業(yè)務(wù)調(diào)研部門星磁檢測技術(shù)研究有限公司實際調(diào)研部門、時間和內(nèi)容概括（歷時2天，共訪談33人）時間調(diào)研及工作內(nèi)容了解信息5月15日（周二）上午董事長訪談PLM項目動因和改善目標，行業(yè)特點及業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，PLM規(guī)劃看中的方面參觀本部工廠車間檢測技術(shù)實驗室&本部廠區(qū)所有車間，了解性能測試環(huán)境設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備、自動化水平和車間現(xiàn)場管理情況運營&營銷中心訂單項目&新產(chǎn)品研發(fā)項目流程，了解需求導入和銷售模式5月15日（周二）下午技術(shù)中心總經(jīng)理訪談工藝規(guī)模、實力和管理現(xiàn)狀，設(shè)計工具和信息化水平，研發(fā)流程，研發(fā)項目管理情況，主要痛點，PLM期望技術(shù)中心研發(fā)部研發(fā)水平及產(chǎn)品線分工，研發(fā)使用工具、信息化、管理現(xiàn)狀和痛點技術(shù)中心管理部技術(shù)管理、項目管理、圖文檔管理現(xiàn)狀及痛點技術(shù)中心工藝部工藝規(guī)模和實力、典型工藝流程和類型，使用工具，管理現(xiàn)狀和需求5月16日（周三）上午星磁檢測技術(shù)研究有限公司檢測內(nèi)容，檢測在研發(fā)項目中的位置，和研發(fā)的協(xié)作，測試數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀質(zhì)量中心質(zhì)量控制管理部質(zhì)量在研發(fā)流程的參與情況，管理現(xiàn)狀和需求財務(wù)中心產(chǎn)品成本模型，成本管理體系和方法，成本管理需求質(zhì)量中心供應(yīng)商質(zhì)量管理部（SQE）&采購認證部供應(yīng)商管理和采購現(xiàn)狀，針對研發(fā)反映問題最多的采購進行深入了解5月16日（周三）下午計劃物控部倉儲管理和排產(chǎn)現(xiàn)狀，了解物控部門與研發(fā)和產(chǎn)品線的協(xié)同情況制造部通過生產(chǎn)部門管理現(xiàn)狀，了解生產(chǎn)和研發(fā)、工藝的協(xié)同情況產(chǎn)品線總監(jiān)訪談產(chǎn)品線總監(jiān)對整個研發(fā)項目的管理情況，對PLM的需求IT管理部了解IT部門對PLM實施的要求，和接下來方案介紹安排等PLM業(yè)務(wù)調(diào)研基本情況（共形成14份調(diào)研記錄）當前通信天線行業(yè)面臨殘酷的挑戰(zhàn)緊跟

IOT潮流NPI產(chǎn)品周期正在縮減價格和

利潤壓力M&A

市場整合質(zhì)量

是脫穎而出的重要因素更高的

創(chuàng)新成本上游行業(yè)金屬材料鋼、鐵、銅、鋁本行業(yè)射頻器件調(diào)諧自鎖螺釘，諧振器，介質(zhì)，傳輸主桿，電容耦合桿，電容耦合片下游行業(yè)移動通信基站設(shè)備基站主設(shè)備（濾波器、雙工器等），天饋系統(tǒng)（合路器、塔頂放大器、天線內(nèi)置濾波器等）理解通信設(shè)備制造業(yè)未來發(fā)展方向231“工業(yè)4.0”已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，將推動行業(yè)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“自主創(chuàng)新”能力成為未來驅(qū)動中國制造企業(yè)及經(jīng)濟增長的動力通用化、集成化、智能化水平，產(chǎn)品迅速迭代產(chǎn)品開發(fā)運營體系布局深圳合正汽車電子有限公司廣東佛山三水科技股份有限公司本部南京恒電電子有限公司佛山盛夫通信設(shè)備有限公司深圳朗賽微波通信有限公司單位地點產(chǎn)品線通信天線佛山微波天線佛山基站無源佛山室內(nèi)分布佛山汽車終端朗賽微波深圳軍工通信產(chǎn)品盛夫通信設(shè)備佛山通信設(shè)備產(chǎn)品合正汽車電子深圳汽車通信產(chǎn)品恒電電子南京終端通信產(chǎn)品主要產(chǎn)品類型室內(nèi)分布天線基站天線終端天線汽車天線無源器件RFID天線衛(wèi)星天線美化天線GPS天線微波天線及器件針對自上而下的業(yè)務(wù)組件管理體系分析（CBM）CBM戰(zhàn)略經(jīng)營市場營銷管理產(chǎn)品設(shè)計采購及供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理渠道銷售客戶服務(wù)管理財務(wù)管理資產(chǎn)管理人力資源管理信息化管理合規(guī)管理運行管理企業(yè)文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立體制改革與組織機構(gòu)規(guī)劃組織績效管理經(jīng)營計劃管理經(jīng)營預算管理經(jīng)濟運行分析與監(jiān)控創(chuàng)新成果管理績效分析與回顧市場體系建立客戶細分戰(zhàn)略客戶關(guān)系戰(zhàn)略宏觀環(huán)境與行業(yè)市場研究競爭對手研究品牌管理關(guān)鍵客戶管理客戶溝通大眾市場宣傳國際市場開拓與管理國內(nèi)市場開拓與管理客戶分類管理客戶行為分析市場活動管理產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃預研戰(zhàn)略產(chǎn)品管理技術(shù)管理需求管理功能分析和綜合設(shè)計統(tǒng)一建模與聯(lián)合仿真概念原型設(shè)計工藝工裝設(shè)計工程研制指導性文件設(shè)計供應(yīng)鏈規(guī)劃采購管理供應(yīng)商管理采購質(zhì)量管理供應(yīng)商信息管理庫存管理物流配送管理庫存信息管理生產(chǎn)體系規(guī)劃生產(chǎn)計劃管理制造執(zhí)行管理生產(chǎn)下料裝配委外加工管理產(chǎn)品包裝質(zhì)量體系管理質(zhì)量成本管理質(zhì)量信息管理質(zhì)量過程監(jiān)控品質(zhì)測試安全管理質(zhì)量目標與計劃管理區(qū)域和渠道戰(zhàn)略定價管理產(chǎn)品銷售運營管理客戶服務(wù)規(guī)劃客戶檔案管理備件管理技術(shù)支援客戶服務(wù)客訴處理財務(wù)體系建設(shè)預算管理資金管理財務(wù)統(tǒng)計和分析財務(wù)核算成本管理稅務(wù)管理勞動定額資產(chǎn)管理體系建設(shè)履行股東職責投資決策預測管理資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理資產(chǎn)盤點廠房設(shè)備資產(chǎn)管理企業(yè)投資體系戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃招聘與配置崗位和編制公積金、社保管理專業(yè)技術(shù)人才管理薪資發(fā)放勞動紀律管理人事檔案管理職工假期管理人員調(diào)配培訓與發(fā)展勞動合同管理績效考評管理信息化規(guī)劃戰(zhàn)略IT架構(gòu)管理信息化項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)信息化運維信息安全管理信息化資源管理法律、風險體系建設(shè)法律風險管理財務(wù)風險管理政策法規(guī)咨詢合同及專用章管理審計管理環(huán)保合規(guī)性管理綜合信息管理公文管理辦公資源管理應(yīng)急管理檔案管理知識管理機要管理制度流程管理外事管理企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化制度建設(shè)聲像資料管理黨建、團建工作新聞宣傳工作職工文化建設(shè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行訂單處理重大會議管理公共事務(wù)管理試驗管理產(chǎn)品性能測試針對自上而下的業(yè)務(wù)組件管理體系分析（CBM）CBM戰(zhàn)略經(jīng)營市場營銷管理產(chǎn)品設(shè)計采購及供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理渠道銷售客戶服務(wù)管理財務(wù)管理資產(chǎn)管理人力資源管理信息化管理合規(guī)管理運行管理企業(yè)文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立體制改革與組織機構(gòu)規(guī)劃組織績效管理經(jīng)營計劃管理經(jīng)營預算管理經(jīng)濟運行分析與監(jiān)控創(chuàng)新成果管理績效分析與回顧市場體系建立客戶細分戰(zhàn)略客戶關(guān)系戰(zhàn)略宏觀環(huán)境與行業(yè)市場研究競爭對手研究品牌管理關(guān)鍵客戶管理客戶溝通大眾市場宣傳國際市場開拓與管理國內(nèi)市場開拓與管理客戶分類管理客戶行為分析市場活動管理產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃預研戰(zhàn)略產(chǎn)品管理技術(shù)管理需求管理功能分析和綜合設(shè)計統(tǒng)一建模與聯(lián)合仿真概念原型設(shè)計工藝工裝設(shè)計工程研制指導性文件設(shè)計供應(yīng)鏈規(guī)劃采購管理供應(yīng)商管理采購質(zhì)量管理供應(yīng)商信息管理庫存管理物流配送管理庫存信息管理生產(chǎn)體系規(guī)劃生產(chǎn)計劃管理制造執(zhí)行管理生產(chǎn)下料裝配委外加工管理產(chǎn)品包裝質(zhì)量體系管理質(zhì)量成本管理質(zhì)量信息管理質(zhì)量過程監(jiān)控品質(zhì)測試安全管理質(zhì)量目標與計劃管理區(qū)域和渠道戰(zhàn)略定價管理產(chǎn)品銷售運營管理客戶服務(wù)規(guī)劃客戶檔案管理備件管理技術(shù)支援客戶服務(wù)客訴處理財務(wù)體系建設(shè)預算管理資金管理財務(wù)統(tǒng)計和分析財務(wù)核算成本管理稅務(wù)管理勞動定額資產(chǎn)管理體系建設(shè)履行股東職責投資決策預測管理資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理資產(chǎn)盤點廠房設(shè)備資產(chǎn)管理企業(yè)投資體系戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃招聘與配置崗位和編制公積金、社保管理專業(yè)技術(shù)人才管理薪資發(fā)放勞動紀律管理人事檔案管理職工假期管理人員調(diào)配培訓與發(fā)展勞動合同管理績效考評管理信息化規(guī)劃戰(zhàn)略IT架構(gòu)管理信息化項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)信息化運維信息安全管理信息化資源管理法律、風險體系建設(shè)法律風險管理財務(wù)風險管理政策法規(guī)咨詢合同及專用章管理審計管理環(huán)保合規(guī)性管理綜合信息管理公文管理辦公資源管理應(yīng)急管理檔案管理知識管理機要管理制度流程管理外事管理企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化制度建設(shè)聲像資料管理黨建、團建工作新聞宣傳工作職工文化建設(shè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行訂單處理重大會議管理公共事務(wù)管理試驗管理產(chǎn)品性能測試按產(chǎn)品線和產(chǎn)品生命周期管理的矩陣式運營體系營銷微波產(chǎn)品線室分產(chǎn)品線基站無源產(chǎn)品線汽車終端產(chǎn)品線運營研發(fā)工藝檢測計劃物控采購財務(wù)制造質(zhì)量市場營銷體系產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)體系供應(yīng)鏈物流體系計劃制造體系質(zhì)量體系各主要產(chǎn)品線的產(chǎn)品特點及研發(fā)、工藝現(xiàn)狀產(chǎn)品項目類型產(chǎn)品類型項目周期涉及專業(yè)產(chǎn)品復雜度設(shè)計工藝特點產(chǎn)品管理體系特點微波產(chǎn)品目前項目數(shù)量較多，大多是新產(chǎn)品研發(fā)訂單驅(qū)動，電氣研發(fā)占60%,結(jié)構(gòu)研發(fā)占40%按產(chǎn)品特點，從1周到1年不等結(jié)構(gòu)（強度）、電子（多項電性能）、測試等性能測試是難點自制工藝和外協(xié)工藝各占一半，鈑金工藝為主，主要是基于三維的工藝設(shè)計訂單驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)，不同產(chǎn)品周期差異大，達到性能目標是難點，工藝管理有提升空間室分產(chǎn)品目前項目數(shù)量較多，大多是新產(chǎn)品研發(fā)訂單驅(qū)動，電氣研發(fā)占60%,結(jié)構(gòu)研發(fā)占40%按產(chǎn)品特點，從1周到1年不等結(jié)構(gòu)（強度）、電子（多項電性能）、測試等性能測試是難點80%以上工藝外協(xié)，主要是基于三維的工藝設(shè)計訂單驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)，不同產(chǎn)品周期差異大，達到性能目標是難點，工藝管理有提升空間基站無源產(chǎn)品目前項目數(shù)量較多，大多是新產(chǎn)品研發(fā)訂單驅(qū)動，電氣研發(fā)占60%,結(jié)構(gòu)研發(fā)占40%按產(chǎn)品特點，從1周到1年不等結(jié)構(gòu)（強度）、電子（多項電性能）、測試等性能測試是難點80%以上工藝外協(xié)，主要是基于三維的工藝設(shè)計訂單驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)，不同產(chǎn)品周期差異大，達到性能目標是難點，工藝管理有提升空間汽車終端產(chǎn)品項目數(shù)量數(shù)量很大，占公司所有項目的一半訂單驅(qū)動，電氣研發(fā)占60%,結(jié)構(gòu)研發(fā)占40%產(chǎn)品周期短結(jié)構(gòu)（強度）、電子（多項電性能）、測試等性能測試是難點80%以上工藝外協(xié)，主要是基于三維的工藝設(shè)計訂單驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)，不同產(chǎn)品周期差異大，達到性能目標是難點，工藝管理有提升空間各部門信息化現(xiàn)狀與需求部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品電子設(shè)計產(chǎn)品仿真分析項目管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工藝及產(chǎn)線仿真制造運營管理企業(yè)資源管理質(zhì)量管理客訴管理技術(shù)中心管理部______需要需要____SAP____技術(shù)中心研發(fā)部Creo，AutoCADAltiumDesignerAnsys,HFSS需要需要需要____需要需要技術(shù)中心工藝部Creo，AutoCADAltiumDesignerAnsys,HFSS需要需要需要____需要需要檢測中心______需要需要__________營銷中心______需要需要____SAP__需要運營中心______需要需要____SAP__需要計劃物控______需要__需要摩爾MESSAP__需要采購管理部______需要需要__摩爾MESSAP____財務(wù)管理______需要需要____SAP____質(zhì)量管理______需要需要__摩爾MESSAP

需要需要研發(fā)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀總結(jié)業(yè)務(wù)點現(xiàn)狀問題程度改善方向項目管理缺乏項目管理平臺進行，項目進度及交付物管控脫節(jié)，提升研發(fā)項目實施效率，加速產(chǎn)品上市時間構(gòu)建項目管理平臺，實現(xiàn)透明化管理流程及標準化新產(chǎn)品研發(fā)流程亟待梳理及固化，需要電子化提升效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期借助PLM建立，梳理固化產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)流程需求管理需求導入流程有較大提升空間，需求調(diào)研不能準確反映客戶和市場需求，需要提升未來長期預研產(chǎn)品的識別能力市場需求精細化管理，引入需求管控機制產(chǎn)品平臺化、模塊化產(chǎn)品的通用化程度高，但無法有效重用，平臺化工作已經(jīng)開展，但還需體系化的平臺及產(chǎn)品線規(guī)劃方法借助PLM提高設(shè)計重用率，為進一步向平臺化、模塊化方向發(fā)展打下基礎(chǔ)BOM管理研發(fā)階段只有圖號，沒有BOM，需要改善物料號不唯一的情況梳理現(xiàn)有物料管理相關(guān)流程，提升物料的重用率，加強物料管控變更管理研發(fā)變更頻繁，缺乏變更影響分析和版本一致性管理構(gòu)建變更管理平臺及流程，實現(xiàn)標準化變更管理工藝規(guī)劃及仿真工藝規(guī)劃具備實現(xiàn)模板化的基礎(chǔ)，但目前工藝編制的手段不足，且缺乏虛擬化的驗證手段，以實物為主，工藝資源庫的管理不足構(gòu)建集成的數(shù)字化工藝設(shè)計及管理系統(tǒng)，借助專業(yè)工具提升工藝驗證水平測試數(shù)據(jù)管理大量產(chǎn)品性能測試工作，需要對測試結(jié)果、報告等歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)籌管理，便于查找和參考，提高同類產(chǎn)品的測試效率對測試數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理，提升測試效率，多段測試用時企業(yè)知識管理對于研發(fā)檔案的妥善保管，提升企業(yè)自身研發(fā)數(shù)據(jù)庫和研發(fā)能力的有效積累，有力支撐產(chǎn)品平臺化開發(fā)通過PLM平臺，構(gòu)建企業(yè)成熟研發(fā)知識積累成本管理簡單地通過物料控制成本，未形成透明的結(jié)構(gòu)化成本知識體系借助PLM成本管理平臺，梳理企業(yè)物料信息，從工藝角度控制成本質(zhì)量由于設(shè)計、制造等方面造成的質(zhì)量問題需要進行改善借助信息化的方法，在早期避免問題，通過質(zhì)量的體系化進行質(zhì)量管理及追溯存在問題程度示意：問題突出問題中等問題一般PLM項目整體推進策略實現(xiàn)設(shè)計、工藝、制造一體化，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期管理支撐平臺建設(shè)支撐產(chǎn)品全生命周期管理的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，打造設(shè)計、工藝、協(xié)同平臺管理整合：建立產(chǎn)品、項目、物料、BOM等信息之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，確保所有產(chǎn)品與項目信息與狀態(tài)得到更加透明，提高獲得信息的正確性。數(shù)據(jù)整合：通過PLM系統(tǒng)建設(shè)將產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中于PLM系統(tǒng)中管理，并形成企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，使數(shù)據(jù)得到整合與企業(yè)范圍的共享系統(tǒng)及工具整合：通過與PLM系統(tǒng)整合現(xiàn)有工具及ERP系統(tǒng)，替代人工方式，更有效率地貫通產(chǎn)品相關(guān)信息資源整合：基于PLM系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)的研發(fā)、管理等相關(guān)人員，從管理上改善、提高項目各專業(yè)人力的調(diào)配，使全企業(yè)人員能夠基于權(quán)限的控制得到所需的信息需求管理：整理梳理的需求庫，并同步建立需求管理應(yīng)用的標準及規(guī)范形成規(guī)范的一體化的研發(fā)項目管理：建立產(chǎn)品研發(fā)項目與產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)的一體化管理平臺設(shè)計協(xié)作一體化：使機械結(jié)構(gòu)設(shè)計、電氣設(shè)計等各個學科的設(shè)計人員在統(tǒng)一協(xié)同平臺中工作，共享相關(guān)設(shè)計信息，提高設(shè)計協(xié)作效率；設(shè)計制造協(xié)作一體化：構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計和工裝夾具設(shè)計統(tǒng)一協(xié)同平臺，實現(xiàn)設(shè)計制造一體化

標準整合：使各部門使用統(tǒng)一的PLM系統(tǒng)中的標準，將企業(yè)相關(guān)的設(shè)計標準及規(guī)范延伸到工藝制造階段產(chǎn)品配置管理：基于平臺化、模塊化戰(zhàn)略，逐步建立產(chǎn)品的模塊庫，實現(xiàn)產(chǎn)品的平臺化戰(zhàn)略，實現(xiàn)在線選配需求管理擴展：實現(xiàn)對需求的分析、評審、變更、重用，提升需求的管理水平項目管理功能擴展：將項目管理的范圍擴展到項目成本管理、績效管理、風險管理、知識提升工藝設(shè)計及驗證的手段及能力，減少迭代返工搭建數(shù)字化平臺：以貫穿產(chǎn)品全周期管理的PLM平臺為基礎(chǔ)擴展與優(yōu)化：往工廠自動化、工廠物流優(yōu)化仿真方面延伸產(chǎn)品成本管理：建立研發(fā)階段的成本管理體系異地協(xié)同及供應(yīng)商協(xié)同：提升異地協(xié)同及供應(yīng)鏈協(xié)同能力實現(xiàn)統(tǒng)一平臺下的產(chǎn)品全生命周期管理建設(shè)完成企業(yè)的知識庫體系方案內(nèi)容:

理解產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及改善方向

針對產(chǎn)品開發(fā)改善方向的規(guī)劃方案

針對產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺分階段規(guī)劃和建設(shè)PLM業(yè)務(wù)

建好用好產(chǎn)品研發(fā)PLM的保障措施及優(yōu)勢基于PLM的IPD業(yè)務(wù)架構(gòu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系平臺和技術(shù)開發(fā)體系產(chǎn)品開發(fā)體系市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系管理市場細分并評估績效市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品戰(zhàn)略TDTPDT管理細分市場并評估績效理解市場市場細分組合分析制定細分策略及計劃整合優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃開發(fā)

驗證

發(fā)布生命周期概念計劃研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)平臺開發(fā)BOM管理物料管理研發(fā)項目管理體系PMT集成組合管理團隊(IPMT)啟動計劃執(zhí)行監(jiān)控收尾變更管理需求管理工藝管理測試管理適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和流程實施的組織、人才梯隊建設(shè)和績效管理PLM平臺研發(fā)作業(yè)整合平臺、企業(yè)知識庫管理平臺、研發(fā)工具集成平臺研發(fā)文檔管理研發(fā)流程體系建設(shè)11.1研發(fā)戰(zhàn)略流程1.2

產(chǎn)品開發(fā)流程體系1.3市場管理流程體系1.4平臺和技術(shù)開發(fā)體系2.1

評審管理體系2.2

研發(fā)項目管理體系2.3產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系圖文檔管理物料管理

BOM管理2.4需求管理2.5質(zhì)量管理2.6工藝管理2.7變更管理研發(fā)支撐體系建設(shè)23.研發(fā)IT系統(tǒng)整體規(guī)劃3.2研發(fā)流程體系在研發(fā)IT系統(tǒng)中的實現(xiàn)3.3研發(fā)項目管理在研發(fā)IT系統(tǒng)中的實現(xiàn)3.4產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)IT系統(tǒng)中的集中管理3.5工具集成管理3.6系統(tǒng)集成管理3.7歷史數(shù)據(jù)整理及導入研發(fā)IT系統(tǒng)建設(shè)3PLM解決方案架構(gòu)開發(fā)前研發(fā)樣機驗證試產(chǎn)小批量產(chǎn)項目管理（計劃、進度、交付物、成本、風險……）流程/標準化管理（工作流、審簽……）需求管理（市場需求、客戶需求、需求預測）變更管理（需求變更、設(shè)計變更……）BOM管理（EBOM、MBOM、BOP）機電一體化管理工藝管理（工藝設(shè)計、工藝驗證、工藝資源、產(chǎn)線仿真、工廠仿真……）質(zhì)量管理（設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、FMEA、質(zhì)量認證……）配置管理（平臺化、模塊）產(chǎn)品開發(fā)體系個性化需求基于整理的業(yè)務(wù)需求規(guī)劃PLM建設(shè)整體藍圖數(shù)字化支撐數(shù)字化工藝DM數(shù)字化設(shè)計DPDPLM集成平臺Teamcenter研發(fā)設(shè)計管理工藝規(guī)劃與設(shè)計研發(fā)項目管理MBOM管理工藝規(guī)劃設(shè)計模具設(shè)計及管理工裝設(shè)計及管理工裝資源管理工廠物流仿真人因工程仿真電子作業(yè)指導書工藝過程及知識管理項目啟動進度監(jiān)控交付物管理電子審批項目成本風險管理績效管理知識管理項目結(jié)項可視化管理流程管理企業(yè)級變更管理ERP集成基礎(chǔ)支撐技術(shù)協(xié)同技術(shù)系統(tǒng)集成企業(yè)標準規(guī)范企業(yè)標準及規(guī)范企業(yè)知識體系組織結(jié)構(gòu)管理安全管理系統(tǒng)可擴展性工藝仿真與驗證設(shè)計變更管理試驗數(shù)據(jù)管理圖文檔管理設(shè)計資源庫管理EBOM管理物料管理產(chǎn)品配置管理3D數(shù)據(jù)管理異地協(xié)同其他系統(tǒng)集成成本管理產(chǎn)品成本管理機電協(xié)同設(shè)計需求及問題管理合規(guī)管理供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理Creo集成階段目標搭建產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計管理平臺，高效管理研發(fā)設(shè)計數(shù)據(jù)構(gòu)建符合業(yè)務(wù)特點的產(chǎn)品平臺化、模塊化管理體系實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)項目管理的標準化、電子化、規(guī)范化實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)對接，解決現(xiàn)有主要涉及物料及BOM關(guān)聯(lián)問題構(gòu)建高效的設(shè)計工藝協(xié)同機制實施難度數(shù)字化成熟度建立以產(chǎn)品需求驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)及工藝制造體系構(gòu)建數(shù)字化工藝管理平臺，實現(xiàn)工藝設(shè)計的結(jié)構(gòu)化、標準化及模板化，高效管理工藝數(shù)據(jù)。初步引入工藝仿真技術(shù)，全面提升工藝設(shè)計及規(guī)劃水平構(gòu)建企業(yè)自身知識資源庫，實現(xiàn)對產(chǎn)品平臺化和模塊化開發(fā)的有力支持初步構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)早期產(chǎn)品成本規(guī)劃及管控能力，提升對產(chǎn)品成本及模具成本的有效控制能力。構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同一體化平臺PLM項目分階段實施及規(guī)劃建議

數(shù)字化業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展信息互聯(lián)互通階段目標第一期：2018.7~2018.12（6個月）第二期：2019.1~2019.6（6個月）方案內(nèi)容:

理解產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及改善方向

針對產(chǎn)品開發(fā)改善方向的規(guī)劃方案

針對產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺分階段規(guī)劃和建設(shè)PLM業(yè)務(wù)

建好用好產(chǎn)品研發(fā)PLM的保障措施及優(yōu)勢菜單搜索欄資源信息打開歷史導航欄工具條資源樹屬性欄PLM類似WINDOWS應(yīng)用下一致外觀和操作方便性圖形化組織、角色、日歷、異地分布設(shè)置等圖形化“拖拉”式流程創(chuàng)建圖形化的權(quán)限設(shè)置管理相關(guān)的業(yè)務(wù)對象權(quán)限圖形化業(yè)務(wù)模型和關(guān)系構(gòu)建（BMIDE）全配置、易應(yīng)用、可裁剪平臺，支持快速部署上線ActiveWorkspace視景通過隨時隨地在任何設(shè)備上提供簡化且直觀的PLM用戶體驗，使整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有用戶都可以訪問PLMTeamcenterActiveWorkspace快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時隨地獲取PLM一切都始于主頁集中的任務(wù)位置熟悉的簡單搜索框把重要的東西放在你的主頁上TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時隨地獲取PLM熟悉的搜索，過濾和導航功能可幫助您找到比以前更快速所需的內(nèi)容熟悉的購物車模式預覽附加文件，3D數(shù)據(jù)等等瀏覽結(jié)構(gòu)樹零安裝查看器響應(yīng)結(jié)構(gòu)中的選擇TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時隨地獲取PLM快速，直觀地識別關(guān)鍵問題，并了解和導航產(chǎn)品信息的各種關(guān)系比較查看物料清單和產(chǎn)品配置查看相關(guān)信息TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時隨地獲取PLM編寫日程安排，任務(wù)和需求，并與上下游協(xié)作，確保所有與產(chǎn)品相關(guān)的決策均保持一致計劃和執(zhí)行管理需求管理進度追蹤需求TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時隨地獲取PLM看到大局，專注于智能儀表板報告和分析的重要內(nèi)容每個人都可以輕松理解和應(yīng)對變化智能報告和分析專注于重要的事情TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時隨地獲取PLM直觀，支持觸摸的可配置用戶界面，在任何設(shè)備上都有相同的體驗ActiveWorkspace用戶體驗

一切關(guān)于內(nèi)容我的數(shù)據(jù)是屏幕上最重要的東西沒有應(yīng)用程序內(nèi)容為用戶帶來所需的功能簡單，平易近人-“我可以弄明白這一點”智能命令和選項卡一切正常，沒有空白頁面整潔，整齊地完成工作的最少數(shù)量的工具規(guī)劃PLM建設(shè)一期實施內(nèi)容數(shù)字化支撐數(shù)字化工藝DM數(shù)字化設(shè)計DPDPLM集成平臺Teamcenter研發(fā)設(shè)計管理工藝規(guī)劃與設(shè)計研發(fā)項目管理MBOM管理工藝規(guī)劃設(shè)計模具設(shè)計及管理工裝設(shè)計及管理工裝資源管理工廠物流仿真人因工程仿真電子作業(yè)指導書工藝過程及知識管理項目啟動進度監(jiān)控交付物管理電子審批項目成本風險管理績效管理知識管理項目結(jié)項可視化管理流程管理企業(yè)級變更管理基礎(chǔ)支撐技術(shù)協(xié)同技術(shù)系統(tǒng)集成企業(yè)標準規(guī)范企業(yè)標準及規(guī)范企業(yè)知識體系組織結(jié)構(gòu)管理安全管理系統(tǒng)可擴展性工藝仿真與驗證設(shè)計變更管理試驗數(shù)據(jù)管理圖文檔管理設(shè)計資源庫管理EBOM管理物料管理產(chǎn)品配置管理3D數(shù)據(jù)管理異地協(xié)同成本管理產(chǎn)品成本管理機電協(xié)同設(shè)計需求及問題管理合規(guī)管理供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理ERP集成其他系統(tǒng)集成Creo集成PLM建設(shè)第一期關(guān)鍵建設(shè)內(nèi)容及價值企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理&變更管理項目管理物料全生命周期管理需求管理SAP系統(tǒng)集成設(shè)計工具集成圖文檔管理基于結(jié)構(gòu)化文檔管理，規(guī)范盛路圖文管理模式，實現(xiàn)圖文檔和零件BOM的關(guān)聯(lián)，便于快速查找和數(shù)據(jù)重用根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程的項目管理流程，利用一體化的平臺理念，融合項目管理功能能力，從管理角度增加提升了對數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化制造等過程的無縫管理。通過項目管理驅(qū)動產(chǎn)品數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，并實現(xiàn)項目團隊計劃資源的統(tǒng)一管理。結(jié)合PLM的應(yīng)用需求，將PLM建設(shè)所涉及的業(yè)務(wù)流程固化、電子化并進行適度優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)流程的可執(zhí)行性，全面提升研發(fā)過程的執(zhí)行效率。基于全新的變更管理模型、業(yè)務(wù)規(guī)則和流程模板對企業(yè)級變更流程和規(guī)則提供更強大和支持；全新的變更管理在易用性方面大幅度提升，提升效率、更容易監(jiān)控變更進展、跟蹤各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變更流程；實現(xiàn)對的細分市場的需求整理，形成應(yīng)用需求庫，為后續(xù)進一步基于市場和客戶需求驅(qū)動的研發(fā)設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)實現(xiàn)與現(xiàn)有設(shè)計工具Creo的集成打通和現(xiàn)有ERP、Creo數(shù)據(jù)聯(lián)通，支持后續(xù)有效的數(shù)據(jù)共用和信息流通建立產(chǎn)品開發(fā)管理流程體系以及支撐研發(fā)體系高效運作的PLM系統(tǒng)實現(xiàn)從物料申請、編碼獲取、物料認可、物料簽樣、物料入庫、物料狀態(tài)管控的物料全生命周期管理，打通物料從研發(fā)、采購、制造的物料信息，實現(xiàn)同ERP系統(tǒng)的物料信息對接實現(xiàn)符合盛路業(yè)務(wù)模式的BOM管理體系PLM關(guān)鍵技術(shù)方案1：項目管理

現(xiàn)狀&改善建議缺乏項目管理平臺進行，項目進度及交付物管控脫節(jié)通過減少計劃和狀態(tài)任務(wù)時間來降低成本；通過連接計劃和執(zhí)行來最大化效率；將整個項目連接在一起進行改善協(xié)調(diào)構(gòu)建項目管理平臺，實現(xiàn)透明化管理基線模板里程碑預算成本工作分解依賴關(guān)系項目啟動項目計劃計劃批準項目執(zhí)行資源調(diào)整計劃調(diào)整狀態(tài)報告項目歸檔公司高層&PMPM審核團隊項目開發(fā)團隊（PDT）資料員立項申請項目任務(wù)書創(chuàng)建新項目項目開工會任命PM成立核心小組確定項目范圍創(chuàng)建WBS創(chuàng)建項目計劃進行資源估計交付件說明發(fā)布項目計劃日報/周報風險和問題管理審核項目狀態(tài)報告監(jiān)控監(jiān)控狀態(tài)資料歸檔產(chǎn)品發(fā)布更新知識庫總結(jié)經(jīng)驗教訓按照研發(fā)項目類型管理項目及項目生命周期，對項目啟動、計劃制定、任務(wù)執(zhí)行、技術(shù)評審、項目進度監(jiān)控及項目過程中的交付件進行有效管理。項目管理項目啟動制定計劃任務(wù)執(zhí)行技術(shù)評審項目監(jiān)控項目收尾生命周期項目管理解決方案整體框架項目管理：項目規(guī)劃項目規(guī)劃項目執(zhí)行項目管理項目監(jiān)控可變性的單個可重用定義利用產(chǎn)品架構(gòu)來組織和導航變化程序規(guī)劃決定直接指導詳細的產(chǎn)品定義分配項目資源項目類型定義設(shè)計項目計劃模板管理項目信息項目管理：項目執(zhí)行項目規(guī)劃項目執(zhí)行項目管理項目監(jiān)控創(chuàng)建項目剪裁項目計劃任務(wù)分配項目啟動交付物管理關(guān)鍵路徑管理項目執(zhí)行項目管理：項目管理項目規(guī)劃項目執(zhí)行項目管理項目監(jiān)控進度管理風險管理成本管理資源均衡看板管理例外管理變更管理項目管理：項目監(jiān)控項目規(guī)劃項目執(zhí)行項目管理項目監(jiān)控報表與決策，多項目進度查看項目管理

將執(zhí)行集成到計劃中連接數(shù)據(jù)至任務(wù)推動工作流自動狀態(tài)更新簡單或復雜的工作流程自動管理管理任務(wù)管理交付物參考產(chǎn)品數(shù)據(jù)，文檔，BOM，變更等任務(wù)狀態(tài)與工作流程進度相關(guān)計劃完成后，計劃會繼續(xù)進行PLM關(guān)鍵技術(shù)方案3：文檔管理

產(chǎn)品文檔的產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)生更高價值統(tǒng)一管理產(chǎn)品和文檔源文件資料使用交付BOMJT分類庫作業(yè)指導學習手冊CGMImage<xml/>XML產(chǎn)品規(guī)格合同監(jiān)管文件文檔管理

關(guān)鍵方案透明化PLM產(chǎn)品文檔管理高級創(chuàng)作與發(fā)布熟悉的環(huán)境訪問產(chǎn)品數(shù)據(jù)參與產(chǎn)品流程生成符合要求的高質(zhì)量文檔與產(chǎn)品更改保持同步通用文檔功能用標準編寫結(jié)構(gòu)插圖和動畫制作上下文檔透明的PLM與MicrosoftOffice

賦予所有知識工作者以權(quán)力文檔管理

產(chǎn)品文檔管理文檔與產(chǎn)品統(tǒng)一管理在PLM中管理直接訪問產(chǎn)品數(shù)據(jù)使用簽名的PDF驗證文檔參與流程控制和審查文件便于編寫和發(fā)布更有效的文檔文件管理

高級創(chuàng)作和發(fā)布創(chuàng)作環(huán)境允許從組件中快速構(gòu)建文檔并為條件發(fā)布配置文檔快速一致地發(fā)布到所需的格式PLM關(guān)鍵技術(shù)方案3：流程&變更管理

挑戰(zhàn)用戶處理不正確或過時的信息浪費時間查找數(shù)據(jù)，更新狀態(tài)管理人員手動協(xié)調(diào)計劃和執(zhí)行系統(tǒng)變更管理緩慢，成本高，容易出錯法規(guī)和標準難以執(zhí)行產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)流程亟待梳理及固化，需要電子化提升效率橫跨產(chǎn)品生命周期的信息流原型

階段開發(fā)前

階段驗證

階段試產(chǎn)

階段試產(chǎn)驗證

階段量產(chǎn)

階段C0審批C1審批C2審批C3審批C4審批C5審批企業(yè)層流程層使用者/團隊層

變更控制下游系統(tǒng)(ERP)EBOMMBOM/PBOMBOP應(yīng)用:OA,CAD,……產(chǎn)品數(shù)據(jù):圖紙,表格,文檔,零部件列表……發(fā)行層

變更控制

變更控制文檔生命周期原型階段開發(fā)前階段驗證階段試產(chǎn)階段試產(chǎn)驗證階段量產(chǎn)階段C0審批C1審批C2審批C3審批C4審批C5審批發(fā)行層凍結(jié)&數(shù)據(jù)發(fā)行流程層使用者/團隊層計劃中工作中

審批預發(fā)行(版次控制,問題追蹤控制)發(fā)行(版本控制,EC控制)循環(huán)流程管理方案能力流程的數(shù)字化、優(yōu)化以及標準化任意流程自動化內(nèi)置業(yè)務(wù)邏輯歷史追溯任務(wù)和數(shù)據(jù)自動通信隨時隨地登入系統(tǒng)并行追蹤決策步驟子流程拒絕路徑自動化跨地域的全球產(chǎn)品開發(fā)確保資源使用，成本和質(zhì)量的一致性和改進整個企業(yè)的整合和跨職能協(xié)作對高度可配置產(chǎn)品的可視性和變更控制更改所有相關(guān)產(chǎn)品資產(chǎn)的管理產(chǎn)品變更管理

關(guān)鍵挑戰(zhàn)技術(shù)進步客戶需求制造規(guī)劃和執(zhí)行合規(guī)性供應(yīng)鏈工程產(chǎn)品開發(fā)變更管理方案能力跨所有Teamcenter模塊的通用更改解決方案綜合影響分析了解完整范圍全面控制所有資產(chǎn)靈活，可配置和模塊化的變更和工作流程組件針對復雜變化的標準追蹤和簡單變更的快速追蹤根據(jù)行業(yè)和變化類型支持流程，范圍和資源的變化下游與ERP/MRP和MOM的互操作性集成程序管理，工作流程，進度管理，全面控制集成的變更端到端執(zhí)行靈活性和可配置性快速，準確，全面地實施變更變更過程執(zhí)行BOM時間表項目售后及服務(wù)BOP產(chǎn)品配置設(shè)計驗證閉環(huán)變更管理方案分析評審實施快速追蹤類型?變更YPR流程ECR流程ECN流程可配置的流程參與者請求者專家分析師TRBCRBCIB客戶參與者1客戶參與者2客戶參與者3客戶參與者4變更管理方案能力創(chuàng)建變更評審變更變更通知報告和分析規(guī)劃和執(zhí)行選擇多個對象并創(chuàng)建變更選擇多個PR并派生ECR變更管理方案能力創(chuàng)建變更評審變更變更通知報告和分析規(guī)劃和執(zhí)行ECR影響實施ECN的項目所有解決方案將通過實施ECN發(fā)布ECN流程和注銷歷史概述變更概覽合并的變更匯總變更成熟度進度條變更管理方案能力創(chuàng)建變更評審變更變更通知報告和分析規(guī)劃和執(zhí)行ECN的順序如前，成功和并發(fā)關(guān)系選項卡中的圖形視圖變更關(guān)系會傳播到計劃任務(wù)受影響的變更項目引用到計劃任務(wù)變更管理方案能力創(chuàng)建變更評審變更變更通知報告和分析規(guī)劃和執(zhí)行改變譜系促進了有關(guān)產(chǎn)品演變的溝通在受影響的項目和解決方案項目之間創(chuàng)建的譜系處理受影響的項變更管理方案能力創(chuàng)建變更評審變更變更通知報告和分析規(guī)劃和執(zhí)行趨勢開放/關(guān)閉每月計數(shù)/趨勢標簽頁

變更時段

功能區(qū)域變更點標簽頁

區(qū)域圖周期時間問題請求質(zhì)量PLM關(guān)鍵技術(shù)方案4：基于IPD的物料管理

挑戰(zhàn)物料管理流程體系需要完善物料的全生命周期管理有待健全多專業(yè)協(xié)同的復雜BOM管理需要加強越來越多種類的產(chǎn)品組合變體，更需要采用由通用/共享產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)驅(qū)動的策略，提高重用性并降低成本多元化的產(chǎn)品線，需要大量基于配置的設(shè)計提高設(shè)計和變更管理的一致性，減少返工BOM流程體系&復雜性設(shè)計可配置性和可變性通用性和重用性解決關(guān)鍵產(chǎn)品生命全周期物料和配置挑戰(zhàn)集成的BOM管理集成產(chǎn)品設(shè)計、制造、服務(wù)全生命周期所有參與者的職能我是否完成了所有批準的產(chǎn)品型號工程？BOM分析師新工程是否需要改變我的裝配線？制造工程師我應(yīng)該使用什么模型來進行性能分析？仿真工程師我如何有效地為訂單生成產(chǎn)品配置？市場部專員我需要根據(jù)最后一次變更，重新開始詢價嗎？采購工程師我應(yīng)該購買還是自己生產(chǎn)這個部件？制造工程師我需要什么套件來維修這個最終產(chǎn)品？售后工程師新組件適合產(chǎn)品的所有變體嗎？設(shè)計工程師零件生命周期99料號初始

階段預備

階段發(fā)行

階段發(fā)行層流程層使用者/團隊層零部件信息變更控制下游系統(tǒng)(ERP)零部件信息料號驗證采購規(guī)格檢查規(guī)格&樣品承認驗證停用

階段停用驗證企業(yè)層應(yīng)用:OA,CAD,……產(chǎn)品數(shù)據(jù):圖紙,表格,文檔,零部件列表……構(gòu)建BOM管理流程體系BOM管理方案能力使用多個視圖來組織和瀏覽產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)按配置指導的產(chǎn)品內(nèi)容協(xié)調(diào)的工程變更和驗證集成的可視化BOM產(chǎn)品組織功能性接收信號發(fā)射信號轉(zhuǎn)換Area.02.1區(qū)域Area.01Area.02產(chǎn)品內(nèi)容BOM管理方案能力

在ActiveWorkspace環(huán)境下的可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)示例在大型結(jié)構(gòu)的樹形顯示中高效加載控制顯示包裝情況顯示包裝事件的數(shù)量BOM管理方案能力重用產(chǎn)品數(shù)據(jù)，管理適用于全公司的主產(chǎn)品配置可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)按配置指導的產(chǎn)品內(nèi)容協(xié)調(diào)的工程變更和驗證集成的可視化BOM產(chǎn)品配置產(chǎn)品內(nèi)容BOM管理方案能力

按配置指導產(chǎn)品內(nèi)容的示例虛擬設(shè)計流程A流程BOp1Op2Op6Op8選項選項選項選項選項選項物理BOM流程零件使用選項零件使用選項零件使用選項零件使用選項選項選項選項選項設(shè)計使用設(shè)計使用設(shè)計使用設(shè)計使用架構(gòu)通過體系結(jié)構(gòu)在表示之間啟用常見或映射的變化架構(gòu)BOM管理方案能力

管理各個域之間協(xié)調(diào)的工程變更，包括對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的更全面的追溯可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)按配置指導的產(chǎn)品內(nèi)容協(xié)調(diào)的工程變更和驗證集成的可視化BOM拋物面天線CylinderHeadEngineBlockValveCoverBlockPlug(2)ValveCoverLiftBracketEngineMount制造InletHousing拋物面天線EngineBlockAsmValvecoverInlethousingBlockplug(2)ValveCoverInt.HousingTurboCharger設(shè)計FlexPlate具體需求總體尺寸配置性能界面電子軟件命名概念機械CylinderblockEngineblockValveCover&LiftsBOM管理方案能力

為企業(yè)提供集成3D視覺材料的物料清單可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)按配置指導的產(chǎn)品內(nèi)容協(xié)調(diào)的工程變更和驗證集成的可視化BOMTeamcenterBOM管理方案能力

集成的可視化BOM示例IPD–設(shè)計IPD-BOM協(xié)調(diào)零件+設(shè)計創(chuàng)作與發(fā)布，協(xié)調(diào)工程變更顏色,材料,零件,CAD,etc.DMU和創(chuàng)作應(yīng)用程序已有的

BOM系統(tǒng)

架構(gòu),配置,變更設(shè)計者角度其他BOM驅(qū)動應(yīng)用程序同步ERP/MRP及生產(chǎn)系統(tǒng)已有的IT應(yīng)用BOM配置的BOM+一致的設(shè)計在Teamcenter中管理協(xié)調(diào)的BOM和設(shè)計發(fā)布流程使用一致的設(shè)計將應(yīng)用程序配置的BOM通過BOM連接到企業(yè)的基于設(shè)計的視覺體驗生產(chǎn)者角度BOM角度以某高性能拋物面天線為例的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)拋物面天線天線總成夾碼拉桿反射面總成墊圈螺釘……饋源總成墊圈螺母……上圍子部件下圍子部件標簽饋源座輻射盤密封圈墊圈螺母……規(guī)格書手冊質(zhì)量認證行業(yè)規(guī)程模塊介紹客戶需求產(chǎn)品開發(fā)需求鏈接三維數(shù)據(jù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)建三維模型并自動生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈接族零件和二維圖創(chuàng)建族零件信息并記錄在二維圖中鏈接三維數(shù)據(jù)、族零件和BOM根據(jù)三維數(shù)據(jù)和族零件信息自動創(chuàng)建結(jié)構(gòu)保持三維模型、二維圖中的族零件以及PLM系統(tǒng)中的BOM之間的一致性部件分類部件屬性CAx1級2級3級詳細級創(chuàng)建零部件檢索&重用零部件及其三維模型自動生成臨時部件編碼和正式部件編碼與新部件的開發(fā)信息相關(guān)聯(lián)設(shè)計數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)3D模型庫根據(jù)幾何參數(shù)搜索正確的零部件3D/2D設(shè)計PLM關(guān)鍵技術(shù)方案5：設(shè)計工具集成

結(jié)構(gòu)設(shè)計管理-CAD數(shù)據(jù)管理Creo與Teamcenter系統(tǒng)集成通過TeamcenterIntegrationforProENGINEER實現(xiàn)集成打開Teamcenter系統(tǒng)已有數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)保存簽入/簽出其他數(shù)據(jù)操作自動生成輕量化模型JTBOM結(jié)構(gòu)雙向同步、屬性雙向映射在Teamcenter中能夠管理的數(shù)據(jù)類型組裝標記圖標零件圖紙其他數(shù)據(jù)類型ActiveWorkspace界面下的Creo好處一致的Teamcenter界面重用現(xiàn)有的和新的Teamcenter功能能力在Creo和SolidWorks中打開R在Teamcenter中展示RCAD自頂向下自動刷新R嵌入Creo及SolidWorksRPLM關(guān)鍵解決方案6：需求管理

制造業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模個性化定制的三個維度價值維度技術(shù)維度組織維度用戶產(chǎn)品服務(wù)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化單元系統(tǒng)集成以用戶需求為主體的價值實現(xiàn)維度以兩化融合為主線的技術(shù)進化維度以用戶需求為本的組織系統(tǒng)維度個性信息個性信息個性信息大規(guī)模個性化定制應(yīng)該具備更高的能力

需要以用戶為中心重構(gòu)企業(yè)價值鏈個性化信息集成平臺更透明用戶交互訂單查看實時反饋更靈活產(chǎn)品配置高級排程增材制造更快捷敏捷開發(fā)多領(lǐng)域協(xié)作虛擬驗證更精益需求拉動標準化高效生產(chǎn)更經(jīng)濟模塊化成本管理能耗優(yōu)化更優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控設(shè)計驗證仿真試驗產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)工程生產(chǎn)執(zhí)行交付&服務(wù)PLM研發(fā)協(xié)同平臺Teamcenter

需求管理需求的最大價值不在需求管理;而是需求與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合起來什么是需求工程？

通過驗證和確認Verification&Validation計劃和報告獲取需求功能和派生要求利益相關(guān)者集成的實時報告分析+測試需求&性能目標問題管理管理偏差鏈接到里程碑設(shè)計設(shè)計正確的產(chǎn)品需求工程從捕獲到驗證

驗證計劃和報告周期建立產(chǎn)品里程碑為每個里程碑分配驗證要求運行驗證/測試監(jiān)控深入細節(jié)隨時反饋/解決問題定義需求需求管理方案能力捕獲，分享和維護需求將需求鏈接到生命周期將需求綁定到項目計劃端到端的驗證報告評估需求變更的影響簡化捕獲和維護需求的過程Teamcenter富文本編輯支持表格，圖形等…或從熟悉的MicrosoftOffice應(yīng)用程序?qū)С?導入DOORS與其他工具或格式交換數(shù)據(jù)導入結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化文檔需求管理方案能力捕獲，分享和維護需求將需求鏈接到生命周期將需求綁定到項目計劃端到端的驗證報告評估需求變更的影響確保下游的工作和決策符合要求需求Errormodes功能Testmethods邏輯物理關(guān)系Simulationresults與需求相關(guān)的評論可以按日期，用戶等進行過濾。將需求鏈接到屬性，預算和目標需求管理方案能力捕獲，分享和維護需求將需求鏈接到生命周期將需求綁定到項目計劃端到端的驗證報告評估需求變更的影響識別依賴關(guān)系并智能評估更改的影響瀏覽器以圖形方式識別關(guān)系……或顯示跟蹤鏈接以表格形式驗證跨結(jié)構(gòu)的關(guān)系/使用情況視圖之間的交叉探索...選擇文件中的元素，突出顯示它，反之亦然需求管理方案能力捕獲，分享和維護需求將需求鏈接到生命周期將需求綁定到項目計劃端到端的驗證報告評估需求變更的影響集中精力，優(yōu)化資源需求優(yōu)先與時間表相關(guān)的要求與可交付成果相關(guān)的需求與資源相關(guān)的要求與里程碑相關(guān)的要求需求參與工作流程需求管理方案能力捕獲，分享和維護需求將需求鏈接到生命周期將需求綁定到項目計劃端到端的驗證報告評估需求變更的影響綜合驗證和確認計劃和報告定義里程碑（或重用標準計劃）細化目標將需求/測試與里程碑關(guān)聯(lián)起來按里程碑監(jiān)控履行情況和績效深入了解調(diào)查/處置問題需求系統(tǒng)工程開發(fā)制造產(chǎn)品實物客戶軟件設(shè)計制造MCADECADSoftware特性功能架構(gòu)驗證ProductStructureMBOMRoutingAs-TestedAs-BuiltAs-MaintainedMCADECADSoftware產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MBOM工藝路線As-TestedAs-BuiltAs-Maintained基于統(tǒng)一一致的系統(tǒng)捕獲客戶，電路，結(jié)構(gòu)和測試的需求進行流程監(jiān)控和為和外部的客戶建立需求執(zhí)行狀態(tài)報告

連接需求，驗證，設(shè)計和項目進度以支持快速的影響分析完整的產(chǎn)品生命周期需求管理開發(fā)規(guī)劃支持新產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行PLMERP成本管理庫存管理生產(chǎn)規(guī)劃物料采購生產(chǎn)調(diào)度數(shù)量規(guī)劃維修反饋制造變更管理客戶關(guān)系管理銷售預測設(shè)備采購MES作業(yè)指令執(zhí)行機器裝載和調(diào)度生產(chǎn)&質(zhì)量追蹤&報告維護調(diào)度&報告工廠自動化配置管理質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略采購工廠布局過程仿真作業(yè)指導工裝夾具設(shè)計維護檢查&驗證需求管理設(shè)計變更管理戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃BOM引用&評估工藝規(guī)劃/路徑NC編程質(zhì)量檢查執(zhí)行工單供應(yīng)鏈基于模型的定義工藝規(guī)劃成本管理PLM關(guān)鍵技術(shù)方案7：ERP系統(tǒng)集成Teamcenter與SAP集成典型場景設(shè)計審批流程發(fā)放將物料傳到SAP在TC中進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)審批流程發(fā)放BOM傳送到SAP在SAP中創(chuàng)建新物料連接TC中的物料到SAP審批物料發(fā)生更改審批BOM發(fā)生更改在Teamcenter中進行產(chǎn)品設(shè)計是否使用Teamcenter中的物料編碼ID？是否需要在SAP中創(chuàng)建新物料ID？使用TC中的ID進行零件設(shè)計（屬性、物料類型）SAP進行采購和生產(chǎn)計劃安排從SAP中得到物料ID，用于ItemID或保存在屬性表中添加SAP數(shù)據(jù)更新Teamcenter數(shù)據(jù)填充標題塊檢查主數(shù)據(jù)傳遞主數(shù)據(jù)到SAP發(fā)布新零件添加補充的物料主數(shù)據(jù)信息發(fā)布到生產(chǎn)設(shè)置狀態(tài)更新用戶創(chuàng)建“原始信息”TeamcenterSAPTeamcenter與SAP集成功能

數(shù)據(jù)及流程集成Teamcenter與SAP集成功能

BOM傳遞與同步SAPBusinessSuiteT4SBOM模板SAPAPIsetItem"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType"setItemMaster"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType:IMAN_master_form:$ItemTypeMaster"setItemRev"$ItemRevisionType"setItemRevMaster"$ItemRevisionType:IMAN_master_form_rev:$ItemRevisionTypeMaster"#SetPositionnumberandtype:setPosition[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping"$PositionIndex"BOMLine"bl_sequence_no"]setPositionType"L";#standardpositiontype(seebelow)#setthematerialnumber:setSAPMatNo[stringtoupper[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex$ItemRevMaster"SAPMatNo"]]setItemID[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex$Item"item_id"]setItem"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType"setItemMaster"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType:IMAN_master_form:$ItemTypeMaster"setItemRev"$ItemRevisionType"setItemRevMaster"$ItemRevisionType:IMAN_master_form_rev:$ItemRevisionTypeMaster"#SetPositionnumberandtype:setPosition[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping"$PositionIndex"BOMLine"bl_sequence_no"]setPositionType"L";#standardpositiontype(seebelow)#setthematerialnumber:setSAPMatNo[stringtoupper[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex$ItemRevMaster"SAPMatNo"]]setItemID[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex$Item"item_id"]Teamcenter平臺ITK,PIE,TCSOA提取數(shù)據(jù)更新Teamcenter更新SAP映射BOM位置映射BOM頭數(shù)據(jù)影響數(shù)據(jù)提取指定產(chǎn)品配置關(guān)系、數(shù)據(jù)類型…針對TC&SAP數(shù)據(jù)BOM頭訪問映射針對TC&SAP數(shù)據(jù)BOM位置訪問的映射位置跳過穿過子結(jié)構(gòu)基于SAP結(jié)果的業(yè)務(wù)規(guī)則進行反向映射T4S核心流程調(diào)用SAPAPI功能

API服務(wù)...不需要很深入的TeamcenterAPI知識規(guī)劃PLM建設(shè)二期實施內(nèi)容數(shù)字化支撐數(shù)字化工藝DM數(shù)字化設(shè)計DPDPLM集成平臺Teamcenter研發(fā)設(shè)計管理工藝規(guī)劃與設(shè)計研發(fā)項目管理MBOM管理工藝規(guī)劃設(shè)計模具設(shè)計及管理工裝設(shè)計及管理工裝資源管理工廠物流仿真人因工程仿真電子作業(yè)指導書工藝過程及知識管理項目啟動進度監(jiān)控交付物管理電子審批項目成本風險管理績效管理知識管理項目結(jié)項可視化管理流程管理企業(yè)級變更管理基礎(chǔ)支撐技術(shù)協(xié)同技術(shù)系統(tǒng)集成企業(yè)標準規(guī)范企業(yè)標準及規(guī)范企業(yè)知識體系組織結(jié)構(gòu)管理安全管理系統(tǒng)可擴展性工藝仿真與驗證設(shè)計變更管理試驗數(shù)據(jù)管理圖文檔管理設(shè)計資源庫管理EBOM管理物料管理產(chǎn)品配置管理3D數(shù)據(jù)管理異地協(xié)同成本管理產(chǎn)品成本管理機電協(xié)同設(shè)計需求及問題管理合規(guī)管理供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理ERP集成其他系統(tǒng)集成Creo集成PLM建設(shè)第二期關(guān)鍵建設(shè)內(nèi)容及價值工藝工裝仿真與驗證工廠仿真管理產(chǎn)品模塊化配置管理企業(yè)知識管理質(zhì)量與成本管理供應(yīng)商協(xié)同IT系統(tǒng)全面集成檢測試驗數(shù)據(jù)管理對試驗方法和試驗數(shù)據(jù)進行有效管理提升歷史數(shù)據(jù)和資料的查找效率和參考價值縮短試驗檢測時間，提高試驗成功率有效支撐的平臺化、模塊化戰(zhàn)略，通過模塊化的重用，有效提升產(chǎn)品研發(fā)效率，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量基于結(jié)構(gòu)化以及三維化的工藝設(shè)計及管理，使得工藝設(shè)計精細化、模板化，可以為工藝的數(shù)字化驗證、典型工藝的歸納及積累、向下游MES的傳遞提供良好的基礎(chǔ)。通過工藝的仿真驗證手段，變試錯、糾錯為防錯，有效提升工藝設(shè)計和裝配的準確性，降低由于工藝不成熟導致的周期、成本、質(zhì)量上的問題。對人員操作和產(chǎn)線進行模擬，確保實際生產(chǎn)的安全性和效率。質(zhì)檢過程監(jiān)控、質(zhì)量問題可追溯、客訴及問題統(tǒng)計管理。構(gòu)建的成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)在研發(fā)階段的產(chǎn)品成本規(guī)劃及控制，有效控制產(chǎn)品研發(fā)的成本。質(zhì)檢過程監(jiān)控、質(zhì)量問題可追溯、客訴及問題統(tǒng)計管理。對產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)進行失效模式風險預測和評估，使用結(jié)構(gòu)化工具創(chuàng)建FMEA失效原因及結(jié)果的邏輯性關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建符合標準要求的專業(yè)術(shù)語描述及格式要求實現(xiàn)對供應(yīng)商的有效管控，實現(xiàn)同供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)交互、對供應(yīng)商供應(yīng)計劃的進度管理及在線詢價，有效同下游供應(yīng)商之間互聯(lián)互通。建立盛路企業(yè)知識體系，進行企業(yè)知識的系統(tǒng)管理。通過積累產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗，包括模型和數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品開發(fā)基于模塊化的選配，高效且減低出錯率，通過捕獲最佳實踐知識使重復的設(shè)計任務(wù)自動化,提升研制創(chuàng)新的執(zhí)行力，縮減未來產(chǎn)品的開發(fā)周期。PLM關(guān)鍵技術(shù)方案1：產(chǎn)品配置管理

增長的產(chǎn)品復雜性客戶需要更多的個性化選擇提供多樣化而不會增加成本多方位多角度的產(chǎn)品定義復雜的功能和約束與產(chǎn)品內(nèi)容交織在一起增加了對任何（以及許多）配置進行可視化，驗證和執(zhí)行影響分析的需求Teamcenter配置器

單一產(chǎn)品配置骨干支持，從產(chǎn)品規(guī)劃到執(zhí)行和服務(wù)的整個生命周期配置器與內(nèi)容應(yīng)用程序的分離完全集成在PLM變更流程和有效性控制中服務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計工藝規(guī)劃制造交付Teamcenter配置器設(shè)計零件管理系統(tǒng)工程制造仿真跨所有領(lǐng)域的單一變體骨干ChangemanagementneedstobeaddedWenevermentioncompareabilityDriveVisualizationDriveDesign..Change..Effectivity變更控制針對的產(chǎn)品復雜性管理

了解產(chǎn)品如何展開變化市場/產(chǎn)品經(jīng)理配置專家影響分析工程內(nèi)容創(chuàng)建技術(shù)不兼容性文檔工程師銷售/市場營銷訂單履行經(jīng)銷商/客戶訂單啟動指導性配置產(chǎn)品線分解特性重用/介紹包裝，摘要創(chuàng)建兼容性規(guī)則創(chuàng)建ERP域（銷售）特定功能訂單管理默認分配產(chǎn)品線定義;選項和規(guī)則創(chuàng)作跨領(lǐng)域內(nèi)容開發(fā)配置內(nèi)容配置內(nèi)容完整性報價&折扣架構(gòu)/特征管理產(chǎn)品復雜性管理工具

Teamcenter產(chǎn)品配置器Yourlogo詞典/功能/摘要/打包架構(gòu)/可變性組織狀態(tài)/有效性/變更控制產(chǎn)品線管理產(chǎn)品線/型號/變體分配/功能重用可用性矩陣約束管理矩陣UI默認/包含/排除/可用性全球規(guī)則/多上下文規(guī)則影響分析/修訂和有效性內(nèi)容開發(fā)內(nèi)容資格/驗證從經(jīng)典變體遷移規(guī)則日期配置引導配置手動配置基于選擇的配置訂單配置產(chǎn)品變體管理整體解決方案銷售門戶訂單定義SAP訂單管理SAP同步配置規(guī)劃產(chǎn)品變體定義通用字典定義產(chǎn)品架構(gòu)定義產(chǎn)品變體需求管理分配可變型給需求結(jié)構(gòu)分析需求變體結(jié)構(gòu)機械設(shè)計制造(NX)虛擬驗證可視化通信/協(xié)作制造產(chǎn)品規(guī)劃分配變體到零件結(jié)構(gòu)創(chuàng)建預定義變體檢查完整性并重新發(fā)布產(chǎn)品文檔管理為自定義文檔創(chuàng)建變體解決特定的文檔集變更&發(fā)布管理管理變更問題管理實施決議分析影響溝通結(jié)果服務(wù)文檔編譯配置標準服務(wù)產(chǎn)品項目規(guī)劃配置戰(zhàn)略規(guī)劃指定內(nèi)容可視化產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品架構(gòu)模塊化配置產(chǎn)品方案部署零件部署產(chǎn)品方案驗證發(fā)布工藝驗證和發(fā)布訂單