NC631全產(chǎn)品培訓(xùn)-工程變更（ECN）篇相關(guān)兩份資料

NC631全產(chǎn)品培訓(xùn)—工程變更（ECN）篇

課程目標(biāo)與要求課程目標(biāo)學(xué)習(xí)要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案V6.31新增功能及重點(diǎn)改進(jìn)練習(xí)與思考題課程目標(biāo)1、學(xué)習(xí)和掌握NC

631工程變更支持的業(yè)務(wù)應(yīng)用；2、學(xué)習(xí)和掌握NC631工程變更的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；學(xué)習(xí)要求1、了解BOM、工藝路線的基本知識(shí)與相關(guān)理論；2、了解企業(yè)中工程變更管理的業(yè)務(wù)；3、對(duì)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、委外加工、生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)有一定的了解；課程目標(biāo)與要求課程目標(biāo)與要求課程目標(biāo)學(xué)習(xí)要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案V6.31新增功能及重點(diǎn)改進(jìn)練習(xí)與思考題產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述—功能概述如何保證計(jì)劃和生產(chǎn)使用到的BOM和工藝路線管理是受控的，工程變更管理是有序的，合理的？由于BOM發(fā)生變更，與之相關(guān)的生產(chǎn)訂單和備料計(jì)劃是否需要調(diào)整，能否實(shí)現(xiàn)自動(dòng)更新呢？BOM和工藝路線發(fā)生變化，影響到的庫(kù)存有哪些，有哪些計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整，哪些物料的需要取消訂單或者進(jìn)行補(bǔ)訂呢？變更的BOM，能否進(jìn)行發(fā)布前檢查，確保變更后的新BOM是否能夠成功發(fā)布？？隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理難度越來越大！BOM和工藝路線編制、修訂和失效活動(dòng)的管理，如何進(jìn)行記錄，變更過程如何可追溯的？產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述—功能框架工程變更變更原因變更申請(qǐng)工程變更分析工程變更審核工程變更發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)變更更新BOM更新工藝路線庫(kù)存分析采購(gòu)分析生產(chǎn)分析工藝改進(jìn)質(zhì)量問題客戶要求BOM新增/修改/失效子項(xiàng)物料新增/修改/刪除工藝路線...產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述—產(chǎn)品形態(tài)產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述—功能節(jié)點(diǎn)工程變更原因維護(hù)工程變更原因檔案，方便對(duì)工程變更單進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)與分析；工程變更申請(qǐng)描述變更的理由及內(nèi)容，審批后進(jìn)行工程變更管理，但不是ECN的必經(jīng)流程工程變更變更對(duì)象為BOM。變更BOM時(shí)，對(duì)BOM父項(xiàng)與子項(xiàng)物料的變更管理；工程變更分析對(duì)BOM變更影響到的存量、采購(gòu)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行變更分析；工藝變更管理變更對(duì)象為工藝路線，對(duì)工藝路線的版本類型與默認(rèn)版本進(jìn)行管理；；產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述—功能概述支持批量BOM變更對(duì)子項(xiàng)物料發(fā)生修改、刪除或新增時(shí)，支持批量反向維護(hù)；工程變更分析對(duì)BOM變更影響到的存量、采購(gòu)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析；支持工程變更單模擬發(fā)布對(duì)工程變更單進(jìn)行預(yù)發(fā)布檢查，保證工程變更能夠順利發(fā)布；變更單發(fā)布可對(duì)工程變更單進(jìn)行正式發(fā)布；只有正式發(fā)布后，才影響B(tài)OM和工藝路線；現(xiàn)場(chǎng)更新ECN發(fā)布成功后，可以對(duì)由于ECN變更而影響的流程/離散生產(chǎn)訂單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)更新；查看生產(chǎn)訂單查詢成功進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)更新的生產(chǎn)訂單；課程目標(biāo)與要求課程目標(biāo)學(xué)習(xí)要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案V6.31新增功能及重點(diǎn)改進(jìn)練習(xí)與思考題產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-齊套分析工廠參數(shù)

基礎(chǔ)設(shè)置BOM維護(hù)工藝路線主要應(yīng)用工程變更原因工程變更申請(qǐng)工程變更單維護(hù)工藝變更單維護(hù)

工程變更分析組名稱參數(shù)代碼參數(shù)名稱參數(shù)值注釋取值范圍工廠參數(shù)MMECN001 是否啟用變更管理否當(dāng)前組織的BOM和工藝路線是否啟用工程變更管理是/否產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工廠參數(shù)ECN參數(shù)當(dāng)前組織下的工藝路線與BOM是否要進(jìn)行變更管理；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工廠參數(shù)對(duì)BOM的影響不能對(duì)BOM的父項(xiàng)物料和子項(xiàng)物料維護(hù)，但可以對(duì)聯(lián)副產(chǎn)品、線上倉(cāng)、替代料、階梯損耗頁(yè)簽的內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)。不能進(jìn)行創(chuàng)建BOM；對(duì)啟用ECN的計(jì)劃組織進(jìn)行過濾產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工廠參數(shù)對(duì)工藝路線的影響工藝路線新第一版本為有效版本，其他版本均為無效版本。不能對(duì)有效版本的工藝路線進(jìn)行維護(hù)。對(duì)啟用ECN的計(jì)劃組織進(jìn)行過濾產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更原因工程變更原因維護(hù)工程變更原因檔案，便于對(duì)工程變更單管理、統(tǒng)計(jì)和分析。對(duì)變更原因進(jìn)行啟用和停用管理。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更申請(qǐng)單工程變更申請(qǐng)單維護(hù)編制變更申請(qǐng)，審批通過后，可進(jìn)行工程變更。工程變更申請(qǐng)，不是工程變更的必經(jīng)流程。支持審批流用戶可見的組織與部門。支持附件管理拉式生成變更單的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單工程變更單維護(hù)可以通過手工自制和參照工程變更申請(qǐng)單兩種方式，創(chuàng)建工程變更單。支持審批流支持附件管理、現(xiàn)場(chǎng)更新與模擬發(fā)布工程變更單的表體內(nèi)容，也就是變更BOM的父項(xiàng)。進(jìn)行工程變更分析工程變更單進(jìn)行發(fā)布管理查看現(xiàn)場(chǎng)更新成功的生產(chǎn)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單工程變更單維護(hù)參照工程變更單后，申請(qǐng)單的一行生成一張工程變更單。審批通過的變更申請(qǐng)單。未生成變更單的申請(qǐng)單行。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單工程變更單維護(hù)工程變更可以進(jìn)行單條BOM的變更，也可以依據(jù)子項(xiàng)，對(duì)BOM進(jìn)行批量變更。單條變更BOM，通過維護(hù)變更明細(xì)來實(shí)現(xiàn)。子項(xiàng)批量變更通過批量變更來實(shí)現(xiàn)；BOM單條變更支持敏感BOM或者不敏感BOM兩種場(chǎng)景創(chuàng)建BOM變更類型為“新增”時(shí)，不能夠編輯；變更類型為“修改”時(shí)，參照BOM；變更的BOM是否生成新版本BOM子項(xiàng)物料批量變更產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單變更明細(xì)維護(hù)與完善BOM的父項(xiàng)與材料頁(yè)簽；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單批量變更實(shí)現(xiàn)由于子項(xiàng)物料的變化引發(fā)對(duì)多個(gè)BOM的批量維護(hù)。?？蓪?shí)現(xiàn)BOM反向維護(hù)的批增、批刪與批改功能；屬性新值變更類型有新增、修改與刪除，不能對(duì)子項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行修改與刪除操作；以屬性原值為條件，調(diào)用單層反查算法，確定批量變更的BOM范圍，同時(shí)可通過BOM查詢條件，進(jìn)一步過濾BOM的范圍屬性新原值，有且只能有一行。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單變更明細(xì)與批量變更生成變更單用顏色體現(xiàn)BOM的變化；。。子表變更前行，孫表原BOM的信息；變更后行，孫表信息中只體現(xiàn)變化的部分；顯示變更前后差異子項(xiàng)是新增、修改或者刪除操作。變更前，孫表顯示變更前的BOM產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單工程變更分析由于BOM的變化而對(duì)庫(kù)存、采購(gòu)、生成可能造成的影響進(jìn)行分析，為管理決策提供依據(jù)；轉(zhuǎn)單至工程變更分析節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單工程變更分析父項(xiàng)產(chǎn)品分析生產(chǎn)和計(jì)劃相關(guān)供給單據(jù)，變更子項(xiàng)分析存量、采購(gòu)、生產(chǎn)與計(jì)劃相關(guān)的供給單據(jù)；查詢工程變更單，進(jìn)行變更分析顯示修改類型的BOM的、變更后的信息參數(shù)分析的供給單據(jù)參數(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單分析選項(xiàng)確定分析的哪些一段時(shí)間范圍內(nèi)的，哪些單據(jù)類型的供給單據(jù)；分析單據(jù)的時(shí)間范圍分析單據(jù)類型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單工程變更分析父項(xiàng)產(chǎn)品分析生產(chǎn)和計(jì)劃相關(guān)供給單據(jù)，變更子項(xiàng)分析存量、采購(gòu)、生產(chǎn)與計(jì)劃相關(guān)的供給單據(jù)；查詢工程變更單，進(jìn)行變更分析對(duì)分析出的供給單據(jù)，查詢影響到的需求。顯示修改類型的BOM的、變更后的信息參數(shù)分析的供給單據(jù)參數(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單供給查詢需求可對(duì)工程變更分析查詢出的MPS計(jì)劃訂單、MRP計(jì)劃訂單、流程生產(chǎn)訂單、離散生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，進(jìn)行供給查詢需求分析。；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單模擬發(fā)布工程更單模擬發(fā)布，對(duì)變更的BOM按發(fā)布的約束進(jìn)行檢查；對(duì)工程變更單進(jìn)行模擬發(fā)布產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單發(fā)布經(jīng)過審批的工程變更單，可以進(jìn)行發(fā)布；工程變更單經(jīng)成功發(fā)布后，才影響B(tài)OM，但V631不支持取消發(fā)布。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單發(fā)布對(duì)BOM的影響按ECN變更后的BOM內(nèi)容，更新或生成新版本的BOM；影響后的BOM記錄ECN信息；cc產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單現(xiàn)場(chǎng)更新對(duì)發(fā)布成功的工程變更單，可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)更新?，F(xiàn)場(chǎng)更新時(shí)，工程變更分析不是必經(jīng)流程；彈出現(xiàn)場(chǎng)變更窗口產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工程變更單現(xiàn)場(chǎng)更新顯示所有使用變更前的BOM的、且產(chǎn)品及其聯(lián)副產(chǎn)品無完工的生產(chǎn)訂單；現(xiàn)場(chǎng)更新，主要更新生產(chǎn)訂單的BOM信息。生產(chǎn)訂單改變了，會(huì)對(duì)符合條件的備料計(jì)劃進(jìn)行重算；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工藝變更單工藝變更單對(duì)工藝路線進(jìn)行工程變更管理，主要是對(duì)工藝路線版本類型與默認(rèn)版本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)有效版本與無效版本、默認(rèn)版本與非默認(rèn)版本之間的工藝路線變更管理。支持審批流產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—工藝變更單變更影響分析分析由于工藝路線變更，影響到的生產(chǎn)訂單與備料計(jì)劃信息；支持審批流變更工藝路線，影響到的流程/離散生產(chǎn)訂單及其備料計(jì)劃課程目標(biāo)與要求課程目標(biāo)學(xué)習(xí)要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案應(yīng)用場(chǎng)景解決方案產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)V6.31新增功能及重點(diǎn)改進(jìn)練習(xí)與思考題練習(xí)對(duì)BOM進(jìn)行變更管理，對(duì)變化的BOM進(jìn)行工程變更分析，發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)更新，對(duì)工程變更分析出的供給單據(jù)進(jìn)行供給查詢需求。對(duì)工藝路線進(jìn)行變更管理，并進(jìn)行變更分析，；思考題工程變更管理，如何融入到客戶的管理，為客戶創(chuàng)造價(jià)值？在實(shí)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，什么角色，在什么時(shí)機(jī)和條件下做進(jìn)行工程變更分析與現(xiàn)場(chǎng)變更會(huì)更合理。；練習(xí)與思考題：大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺(tái)PLM產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃方案目錄

理解產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及改善方向

針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)改善方向的規(guī)劃方案

針對(duì)產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺(tái)分階段規(guī)劃和建設(shè)PLM業(yè)務(wù)

建好用好產(chǎn)品研發(fā)PLM的保障措施及優(yōu)勢(shì)方案內(nèi)容:

理解產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及改善方向

針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)改善方向的規(guī)劃方案

針對(duì)產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺(tái)分階段規(guī)劃和建設(shè)PLM業(yè)務(wù)

建好用好產(chǎn)品研發(fā)PLM的保障措施及優(yōu)勢(shì)此次PLM業(yè)務(wù)調(diào)研部門星磁檢測(cè)技術(shù)研究有限公司實(shí)際調(diào)研部門、時(shí)間和內(nèi)容概括（歷時(shí)2天，共訪談33人）時(shí)間調(diào)研及工作內(nèi)容了解信息5月15日（周二）上午董事長(zhǎng)訪談PLM項(xiàng)目動(dòng)因和改善目標(biāo)，行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，PLM規(guī)劃看中的方面參觀本部工廠車間檢測(cè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室&本部廠區(qū)所有車間，了解性能測(cè)試環(huán)境設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備、自動(dòng)化水平和車間現(xiàn)場(chǎng)管理情況運(yùn)營(yíng)&營(yíng)銷中心訂單項(xiàng)目&新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程，了解需求導(dǎo)入和銷售模式5月15日（周二）下午技術(shù)中心總經(jīng)理訪談工藝規(guī)模、實(shí)力和管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)工具和信息化水平，研發(fā)流程，研發(fā)項(xiàng)目管理情況，主要痛點(diǎn)，PLM期望技術(shù)中心研發(fā)部研發(fā)水平及產(chǎn)品線分工，研發(fā)使用工具、信息化、管理現(xiàn)狀和痛點(diǎn)技術(shù)中心管理部技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、圖文檔管理現(xiàn)狀及痛點(diǎn)技術(shù)中心工藝部工藝規(guī)模和實(shí)力、典型工藝流程和類型，使用工具，管理現(xiàn)狀和需求5月16日（周三）上午星磁檢測(cè)技術(shù)研究有限公司檢測(cè)內(nèi)容，檢測(cè)在研發(fā)項(xiàng)目中的位置，和研發(fā)的協(xié)作，測(cè)試數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀質(zhì)量中心質(zhì)量控制管理部質(zhì)量在研發(fā)流程的參與情況，管理現(xiàn)狀和需求財(cái)務(wù)中心產(chǎn)品成本模型，成本管理體系和方法，成本管理需求質(zhì)量中心供應(yīng)商質(zhì)量管理部（SQE）&采購(gòu)認(rèn)證部供應(yīng)商管理和采購(gòu)現(xiàn)狀，針對(duì)研發(fā)反映問題最多的采購(gòu)進(jìn)行深入了解5月16日（周三）下午計(jì)劃物控部倉(cāng)儲(chǔ)管理和排產(chǎn)現(xiàn)狀，了解物控部門與研發(fā)和產(chǎn)品線的協(xié)同情況制造部通過生產(chǎn)部門管理現(xiàn)狀，了解生產(chǎn)和研發(fā)、工藝的協(xié)同情況產(chǎn)品線總監(jiān)訪談產(chǎn)品線總監(jiān)對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的管理情況，對(duì)PLM的需求IT管理部了解IT部門對(duì)PLM實(shí)施的要求，和接下來方案介紹安排等PLM業(yè)務(wù)調(diào)研基本情況（共形成14份調(diào)研記錄）當(dāng)前通信天線行業(yè)面臨殘酷的挑戰(zhàn)緊跟

IOT潮流NPI產(chǎn)品周期正在縮減價(jià)格和

利潤(rùn)壓力M&A

市場(chǎng)整合質(zhì)量

是脫穎而出的重要因素更高的

創(chuàng)新成本上游行業(yè)金屬材料鋼、鐵、銅、鋁本行業(yè)射頻器件調(diào)諧自鎖螺釘，諧振器，介質(zhì)，傳輸主桿，電容耦合桿，電容耦合片下游行業(yè)移動(dòng)通信基站設(shè)備基站主設(shè)備（濾波器、雙工器等），天饋系統(tǒng)（合路器、塔頂放大器、天線內(nèi)置濾波器等）理解通信設(shè)備制造業(yè)未來發(fā)展方向231“工業(yè)4.0”已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，將推動(dòng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“自主創(chuàng)新”能力成為未來驅(qū)動(dòng)中國(guó)制造企業(yè)及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力通用化、集成化、智能化水平，產(chǎn)品迅速迭代產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)體系布局深圳合正汽車電子有限公司廣東佛山三水科技股份有限公司本部南京恒電電子有限公司佛山盛夫通信設(shè)備有限公司深圳朗賽微波通信有限公司單位地點(diǎn)產(chǎn)品線通信天線佛山微波天線佛山基站無源佛山室內(nèi)分布佛山汽車終端朗賽微波深圳軍工通信產(chǎn)品盛夫通信設(shè)備佛山通信設(shè)備產(chǎn)品合正汽車電子深圳汽車通信產(chǎn)品恒電電子南京終端通信產(chǎn)品主要產(chǎn)品類型室內(nèi)分布天線基站天線終端天線汽車天線無源器件RFID天線衛(wèi)星天線美化天線GPS天線微波天線及器件針對(duì)自上而下的業(yè)務(wù)組件管理體系分析（CBM）CBM戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理渠道銷售客戶服務(wù)管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理人力資源管理信息化管理合規(guī)管理運(yùn)行管理企業(yè)文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立體制改革與組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃組織績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與監(jiān)控創(chuàng)新成果管理績(jī)效分析與回顧市場(chǎng)體系建立客戶細(xì)分戰(zhàn)略客戶關(guān)系戰(zhàn)略宏觀環(huán)境與行業(yè)市場(chǎng)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究品牌管理關(guān)鍵客戶管理客戶溝通大眾市場(chǎng)宣傳國(guó)際市場(chǎng)開拓與管理國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓與管理客戶分類管理客戶行為分析市場(chǎng)活動(dòng)管理產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃預(yù)研戰(zhàn)略產(chǎn)品管理技術(shù)管理需求管理功能分析和綜合設(shè)計(jì)統(tǒng)一建模與聯(lián)合仿真概念原型設(shè)計(jì)工藝工裝設(shè)計(jì)工程研制指導(dǎo)性文件設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈規(guī)劃采購(gòu)管理供應(yīng)商管理采購(gòu)質(zhì)量管理供應(yīng)商信息管理庫(kù)存管理物流配送管理庫(kù)存信息管理生產(chǎn)體系規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理制造執(zhí)行管理生產(chǎn)下料裝配委外加工管理產(chǎn)品包裝質(zhì)量體系管理質(zhì)量成本管理質(zhì)量信息管理質(zhì)量過程監(jiān)控品質(zhì)測(cè)試安全管理質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃管理區(qū)域和渠道戰(zhàn)略定價(jià)管理產(chǎn)品銷售運(yùn)營(yíng)管理客戶服務(wù)規(guī)劃客戶檔案管理備件管理技術(shù)支援客戶服務(wù)客訴處理財(cái)務(wù)體系建設(shè)預(yù)算管理資金管理財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)核算成本管理稅務(wù)管理勞動(dòng)定額資產(chǎn)管理體系建設(shè)履行股東職責(zé)投資決策預(yù)測(cè)管理資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理資產(chǎn)盤點(diǎn)廠房設(shè)備資產(chǎn)管理企業(yè)投資體系戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃招聘與配置崗位和編制公積金、社保管理專業(yè)技術(shù)人才管理薪資發(fā)放勞動(dòng)紀(jì)律管理人事檔案管理職工假期管理人員調(diào)配培訓(xùn)與發(fā)展勞動(dòng)合同管理績(jī)效考評(píng)管理信息化規(guī)劃戰(zhàn)略IT架構(gòu)管理信息化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)信息化運(yùn)維信息安全管理信息化資源管理法律、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策法規(guī)咨詢合同及專用章管理審計(jì)管理環(huán)保合規(guī)性管理綜合信息管理公文管理辦公資源管理應(yīng)急管理檔案管理知識(shí)管理機(jī)要管理制度流程管理外事管理企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化制度建設(shè)聲像資料管理黨建、團(tuán)建工作新聞宣傳工作職工文化建設(shè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行訂單處理重大會(huì)議管理公共事務(wù)管理試驗(yàn)管理產(chǎn)品性能測(cè)試針對(duì)自上而下的業(yè)務(wù)組件管理體系分析（CBM）CBM戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理渠道銷售客戶服務(wù)管理財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理人力資源管理信息化管理合規(guī)管理運(yùn)行管理企業(yè)文化管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立體制改革與組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃組織績(jī)效管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析與監(jiān)控創(chuàng)新成果管理績(jī)效分析與回顧市場(chǎng)體系建立客戶細(xì)分戰(zhàn)略客戶關(guān)系戰(zhàn)略宏觀環(huán)境與行業(yè)市場(chǎng)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究品牌管理關(guān)鍵客戶管理客戶溝通大眾市場(chǎng)宣傳國(guó)際市場(chǎng)開拓與管理國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓與管理客戶分類管理客戶行為分析市場(chǎng)活動(dòng)管理產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃預(yù)研戰(zhàn)略產(chǎn)品管理技術(shù)管理需求管理功能分析和綜合設(shè)計(jì)統(tǒng)一建模與聯(lián)合仿真概念原型設(shè)計(jì)工藝工裝設(shè)計(jì)工程研制指導(dǎo)性文件設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈規(guī)劃采購(gòu)管理供應(yīng)商管理采購(gòu)質(zhì)量管理供應(yīng)商信息管理庫(kù)存管理物流配送管理庫(kù)存信息管理生產(chǎn)體系規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理制造執(zhí)行管理生產(chǎn)下料裝配委外加工管理產(chǎn)品包裝質(zhì)量體系管理質(zhì)量成本管理質(zhì)量信息管理質(zhì)量過程監(jiān)控品質(zhì)測(cè)試安全管理質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃管理區(qū)域和渠道戰(zhàn)略定價(jià)管理產(chǎn)品銷售運(yùn)營(yíng)管理客戶服務(wù)規(guī)劃客戶檔案管理備件管理技術(shù)支援客戶服務(wù)客訴處理財(cái)務(wù)體系建設(shè)預(yù)算管理資金管理財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)核算成本管理稅務(wù)管理勞動(dòng)定額資產(chǎn)管理體系建設(shè)履行股東職責(zé)投資決策預(yù)測(cè)管理資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理資產(chǎn)盤點(diǎn)廠房設(shè)備資產(chǎn)管理企業(yè)投資體系戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃招聘與配置崗位和編制公積金、社保管理專業(yè)技術(shù)人才管理薪資發(fā)放勞動(dòng)紀(jì)律管理人事檔案管理職工假期管理人員調(diào)配培訓(xùn)與發(fā)展勞動(dòng)合同管理績(jī)效考評(píng)管理信息化規(guī)劃戰(zhàn)略IT架構(gòu)管理信息化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開發(fā)信息化運(yùn)維信息安全管理信息化資源管理法律、風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策法規(guī)咨詢合同及專用章管理審計(jì)管理環(huán)保合規(guī)性管理綜合信息管理公文管理辦公資源管理應(yīng)急管理檔案管理知識(shí)管理機(jī)要管理制度流程管理外事管理企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化制度建設(shè)聲像資料管理黨建、團(tuán)建工作新聞宣傳工作職工文化建設(shè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行訂單處理重大會(huì)議管理公共事務(wù)管理試驗(yàn)管理產(chǎn)品性能測(cè)試按產(chǎn)品線和產(chǎn)品生命周期管理的矩陣式運(yùn)營(yíng)體系營(yíng)銷微波產(chǎn)品線室分產(chǎn)品線基站無源產(chǎn)品線汽車終端產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)研發(fā)工藝檢測(cè)計(jì)劃物控采購(gòu)財(cái)務(wù)制造質(zhì)量市場(chǎng)營(yíng)銷體系產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)體系供應(yīng)鏈物流體系計(jì)劃制造體系質(zhì)量體系各主要產(chǎn)品線的產(chǎn)品特點(diǎn)及研發(fā)、工藝現(xiàn)狀產(chǎn)品項(xiàng)目類型產(chǎn)品類型項(xiàng)目周期涉及專業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜度設(shè)計(jì)工藝特點(diǎn)產(chǎn)品管理體系特點(diǎn)微波產(chǎn)品目前項(xiàng)目數(shù)量較多，大多是新產(chǎn)品研發(fā)訂單驅(qū)動(dòng)，電氣研發(fā)占60%,結(jié)構(gòu)研發(fā)占40%按產(chǎn)品特點(diǎn)，從1周到1年不等結(jié)構(gòu)（強(qiáng)度）、電子（多項(xiàng)電性能）、測(cè)試等性能測(cè)試是難點(diǎn)自制工藝和外協(xié)工藝各占一半，鈑金工藝為主，主要是基于三維的工藝設(shè)計(jì)訂單驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)，不同產(chǎn)品周期差異大，達(dá)到性能目標(biāo)是難點(diǎn)，工藝管理有提升空間室分產(chǎn)品目前項(xiàng)目數(shù)量較多，大多是新產(chǎn)品研發(fā)訂單驅(qū)動(dòng)，電氣研發(fā)占60%,結(jié)構(gòu)研發(fā)占40%按產(chǎn)品特點(diǎn)，從1周到1年不等結(jié)構(gòu)（強(qiáng)度）、電子（多項(xiàng)電性能）、測(cè)試等性能測(cè)試是難點(diǎn)80%以上工藝外協(xié)，主要是基于三維的工藝設(shè)計(jì)訂單驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)，不同產(chǎn)品周期差異大，達(dá)到性能目標(biāo)是難點(diǎn)，工藝管理有提升空間基站無源產(chǎn)品目前項(xiàng)目數(shù)量較多，大多是新產(chǎn)品研發(fā)訂單驅(qū)動(dòng)，電氣研發(fā)占60%,結(jié)構(gòu)研發(fā)占40%按產(chǎn)品特點(diǎn)，從1周到1年不等結(jié)構(gòu)（強(qiáng)度）、電子（多項(xiàng)電性能）、測(cè)試等性能測(cè)試是難點(diǎn)80%以上工藝外協(xié)，主要是基于三維的工藝設(shè)計(jì)訂單驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)，不同產(chǎn)品周期差異大，達(dá)到性能目標(biāo)是難點(diǎn)，工藝管理有提升空間汽車終端產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量很大，占公司所有項(xiàng)目的一半訂單驅(qū)動(dòng)，電氣研發(fā)占60%,結(jié)構(gòu)研發(fā)占40%產(chǎn)品周期短結(jié)構(gòu)（強(qiáng)度）、電子（多項(xiàng)電性能）、測(cè)試等性能測(cè)試是難點(diǎn)80%以上工藝外協(xié)，主要是基于三維的工藝設(shè)計(jì)訂單驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)，不同產(chǎn)品周期差異大，達(dá)到性能目標(biāo)是難點(diǎn)，工藝管理有提升空間各部門信息化現(xiàn)狀與需求部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品電子設(shè)計(jì)產(chǎn)品仿真分析項(xiàng)目管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工藝及產(chǎn)線仿真制造運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)資源管理質(zhì)量管理客訴管理技術(shù)中心管理部______需要需要____SAP____技術(shù)中心研發(fā)部Creo，AutoCADAltiumDesignerAnsys,HFSS需要需要需要____需要需要技術(shù)中心工藝部Creo，AutoCADAltiumDesignerAnsys,HFSS需要需要需要____需要需要檢測(cè)中心______需要需要__________營(yíng)銷中心______需要需要____SAP__需要運(yùn)營(yíng)中心______需要需要____SAP__需要計(jì)劃物控______需要__需要摩爾MESSAP__需要采購(gòu)管理部______需要需要__摩爾MESSAP____財(cái)務(wù)管理______需要需要____SAP____質(zhì)量管理______需要需要__摩爾MESSAP

需要需要研發(fā)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀總結(jié)業(yè)務(wù)點(diǎn)現(xiàn)狀問題程度改善方向項(xiàng)目管理缺乏項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行，項(xiàng)目進(jìn)度及交付物管控脫節(jié)，提升研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施效率，加速產(chǎn)品上市時(shí)間構(gòu)建項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)透明化管理流程及標(biāo)準(zhǔn)化新產(chǎn)品研發(fā)流程亟待梳理及固化，需要電子化提升效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期借助PLM建立，梳理固化產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)流程需求管理需求導(dǎo)入流程有較大提升空間，需求調(diào)研不能準(zhǔn)確反映客戶和市場(chǎng)需求，需要提升未來長(zhǎng)期預(yù)研產(chǎn)品的識(shí)別能力市場(chǎng)需求精細(xì)化管理，引入需求管控機(jī)制產(chǎn)品平臺(tái)化、模塊化產(chǎn)品的通用化程度高，但無法有效重用，平臺(tái)化工作已經(jīng)開展，但還需體系化的平臺(tái)及產(chǎn)品線規(guī)劃方法借助PLM提高設(shè)計(jì)重用率，為進(jìn)一步向平臺(tái)化、模塊化方向發(fā)展打下基礎(chǔ)BOM管理研發(fā)階段只有圖號(hào)，沒有BOM，需要改善物料號(hào)不唯一的情況梳理現(xiàn)有物料管理相關(guān)流程，提升物料的重用率，加強(qiáng)物料管控變更管理研發(fā)變更頻繁，缺乏變更影響分析和版本一致性管理構(gòu)建變更管理平臺(tái)及流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化變更管理工藝規(guī)劃及仿真工藝規(guī)劃具備實(shí)現(xiàn)模板化的基礎(chǔ)，但目前工藝編制的手段不足，且缺乏虛擬化的驗(yàn)證手段，以實(shí)物為主，工藝資源庫(kù)的管理不足構(gòu)建集成的數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)及管理系統(tǒng)，借助專業(yè)工具提升工藝驗(yàn)證水平測(cè)試數(shù)據(jù)管理大量產(chǎn)品性能測(cè)試工作，需要對(duì)測(cè)試結(jié)果、報(bào)告等歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，便于查找和參考，提高同類產(chǎn)品的測(cè)試效率對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理，提升測(cè)試效率，多段測(cè)試用時(shí)企業(yè)知識(shí)管理對(duì)于研發(fā)檔案的妥善保管，提升企業(yè)自身研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)和研發(fā)能力的有效積累，有力支撐產(chǎn)品平臺(tái)化開發(fā)通過PLM平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)成熟研發(fā)知識(shí)積累成本管理簡(jiǎn)單地通過物料控制成本，未形成透明的結(jié)構(gòu)化成本知識(shí)體系借助PLM成本管理平臺(tái)，梳理企業(yè)物料信息，從工藝角度控制成本質(zhì)量由于設(shè)計(jì)、制造等方面造成的質(zhì)量問題需要進(jìn)行改善借助信息化的方法，在早期避免問題，通過質(zhì)量的體系化進(jìn)行質(zhì)量管理及追溯存在問題程度示意：?jiǎn)栴}突出問題中等問題一般PLM項(xiàng)目整體推進(jìn)策略實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、制造一體化，構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期管理支撐平臺(tái)建設(shè)支撐產(chǎn)品全生命周期管理的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，打造設(shè)計(jì)、工藝、協(xié)同平臺(tái)管理整合：建立產(chǎn)品、項(xiàng)目、物料、BOM等信息之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，確保所有產(chǎn)品與項(xiàng)目信息與狀態(tài)得到更加透明，提高獲得信息的正確性。數(shù)據(jù)整合：通過PLM系統(tǒng)建設(shè)將產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中于PLM系統(tǒng)中管理，并形成企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，使數(shù)據(jù)得到整合與企業(yè)范圍的共享系統(tǒng)及工具整合：通過與PLM系統(tǒng)整合現(xiàn)有工具及ERP系統(tǒng)，替代人工方式，更有效率地貫通產(chǎn)品相關(guān)信息資源整合：基于PLM系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)的研發(fā)、管理等相關(guān)人員，從管理上改善、提高項(xiàng)目各專業(yè)人力的調(diào)配，使全企業(yè)人員能夠基于權(quán)限的控制得到所需的信息需求管理：整理梳理的需求庫(kù)，并同步建立需求管理應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范形成規(guī)范的一體化的研發(fā)項(xiàng)目管理：建立產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)的一體化管理平臺(tái)設(shè)計(jì)協(xié)作一體化：使機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)等各個(gè)學(xué)科的設(shè)計(jì)人員在統(tǒng)一協(xié)同平臺(tái)中工作，共享相關(guān)設(shè)計(jì)信息，提高設(shè)計(jì)協(xié)作效率；設(shè)計(jì)制造協(xié)作一體化：構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和工裝夾具設(shè)計(jì)統(tǒng)一協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化

標(biāo)準(zhǔn)整合：使各部門使用統(tǒng)一的PLM系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范延伸到工藝制造階段產(chǎn)品配置管理：基于平臺(tái)化、模塊化戰(zhàn)略，逐步建立產(chǎn)品的模塊庫(kù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的平臺(tái)化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)在線選配需求管理擴(kuò)展：實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的分析、評(píng)審、變更、重用，提升需求的管理水平項(xiàng)目管理功能擴(kuò)展：將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)展到項(xiàng)目成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)提升工藝設(shè)計(jì)及驗(yàn)證的手段及能力，減少迭代返工搭建數(shù)字化平臺(tái)：以貫穿產(chǎn)品全周期管理的PLM平臺(tái)為基礎(chǔ)擴(kuò)展與優(yōu)化：往工廠自動(dòng)化、工廠物流優(yōu)化仿真方面延伸產(chǎn)品成本管理：建立研發(fā)階段的成本管理體系異地協(xié)同及供應(yīng)商協(xié)同：提升異地協(xié)同及供應(yīng)鏈協(xié)同能力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)下的產(chǎn)品全生命周期管理建設(shè)完成企業(yè)的知識(shí)庫(kù)體系方案內(nèi)容:

理解產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及改善方向

針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)改善方向的規(guī)劃方案

針對(duì)產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺(tái)分階段規(guī)劃和建設(shè)PLM業(yè)務(wù)

建好用好產(chǎn)品研發(fā)PLM的保障措施及優(yōu)勢(shì)基于PLM的IPD業(yè)務(wù)架構(gòu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)體系產(chǎn)品開發(fā)體系市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系管理市場(chǎng)細(xì)分并評(píng)估績(jī)效市場(chǎng)信息客戶反饋競(jìng)爭(zhēng)信息技術(shù)趨勢(shì)產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品戰(zhàn)略TDTPDT管理細(xì)分市場(chǎng)并評(píng)估績(jī)效理解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分組合分析制定細(xì)分策略及計(jì)劃整合優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布生命周期概念計(jì)劃研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)平臺(tái)開發(fā)BOM管理物料管理研發(fā)項(xiàng)目管理體系PMT集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾變更管理需求管理工藝管理測(cè)試管理適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和流程實(shí)施的組織、人才梯隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理PLM平臺(tái)研發(fā)作業(yè)整合平臺(tái)、企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理平臺(tái)、研發(fā)工具集成平臺(tái)研發(fā)文檔管理研發(fā)流程體系建設(shè)11.1研發(fā)戰(zhàn)略流程1.2

產(chǎn)品開發(fā)流程體系1.3市場(chǎng)管理流程體系1.4平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)體系2.1

評(píng)審管理體系2.2

研發(fā)項(xiàng)目管理體系2.3產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系圖文檔管理物料管理

BOM管理2.4需求管理2.5質(zhì)量管理2.6工藝管理2.7變更管理研發(fā)支撐體系建設(shè)23.研發(fā)IT系統(tǒng)整體規(guī)劃3.2研發(fā)流程體系在研發(fā)IT系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)3.3研發(fā)項(xiàng)目管理在研發(fā)IT系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)3.4產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)IT系統(tǒng)中的集中管理3.5工具集成管理3.6系統(tǒng)集成管理3.7歷史數(shù)據(jù)整理及導(dǎo)入研發(fā)IT系統(tǒng)建設(shè)3PLM解決方案架構(gòu)開發(fā)前研發(fā)樣機(jī)驗(yàn)證試產(chǎn)小批量產(chǎn)項(xiàng)目管理（計(jì)劃、進(jìn)度、交付物、成本、風(fēng)險(xiǎn)……）流程/標(biāo)準(zhǔn)化管理（工作流、審簽……）需求管理（市場(chǎng)需求、客戶需求、需求預(yù)測(cè)）變更管理（需求變更、設(shè)計(jì)變更……）BOM管理（EBOM、MBOM、BOP）機(jī)電一體化管理工藝管理（工藝設(shè)計(jì)、工藝驗(yàn)證、工藝資源、產(chǎn)線仿真、工廠仿真……）質(zhì)量管理（設(shè)計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、FMEA、質(zhì)量認(rèn)證……）配置管理（平臺(tái)化、模塊）產(chǎn)品開發(fā)體系個(gè)性化需求基于整理的業(yè)務(wù)需求規(guī)劃PLM建設(shè)整體藍(lán)圖數(shù)字化支撐數(shù)字化工藝DM數(shù)字化設(shè)計(jì)DPDPLM集成平臺(tái)Teamcenter研發(fā)設(shè)計(jì)管理工藝規(guī)劃與設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目管理MBOM管理工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)及管理工裝設(shè)計(jì)及管理工裝資源管理工廠物流仿真人因工程仿真電子作業(yè)指導(dǎo)書工藝過程及知識(shí)管理項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)度監(jiān)控交付物管理電子審批項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效管理知識(shí)管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)可視化管理流程管理企業(yè)級(jí)變更管理ERP集成基礎(chǔ)支撐技術(shù)協(xié)同技術(shù)系統(tǒng)集成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范企業(yè)知識(shí)體系組織結(jié)構(gòu)管理安全管理系統(tǒng)可擴(kuò)展性工藝仿真與驗(yàn)證設(shè)計(jì)變更管理試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理圖文檔管理設(shè)計(jì)資源庫(kù)管理EBOM管理物料管理產(chǎn)品配置管理3D數(shù)據(jù)管理異地協(xié)同其他系統(tǒng)集成成本管理產(chǎn)品成本管理機(jī)電協(xié)同設(shè)計(jì)需求及問題管理合規(guī)管理供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理Creo集成階段目標(biāo)搭建產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，高效管理研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)構(gòu)建符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的產(chǎn)品平臺(tái)化、模塊化管理體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、規(guī)范化實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)對(duì)接，解決現(xiàn)有主要涉及物料及BOM關(guān)聯(lián)問題構(gòu)建高效的設(shè)計(jì)工藝協(xié)同機(jī)制實(shí)施難度數(shù)字化成熟度建立以產(chǎn)品需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)及工藝制造體系構(gòu)建數(shù)字化工藝管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化及模板化，高效管理工藝數(shù)據(jù)。初步引入工藝仿真技術(shù)，全面提升工藝設(shè)計(jì)及規(guī)劃水平構(gòu)建企業(yè)自身知識(shí)資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)化和模塊化開發(fā)的有力支持初步構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)早期產(chǎn)品成本規(guī)劃及管控能力，提升對(duì)產(chǎn)品成本及模具成本的有效控制能力。構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同一體化平臺(tái)PLM項(xiàng)目分階段實(shí)施及規(guī)劃建議

數(shù)字化業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展信息互聯(lián)互通階段目標(biāo)第一期：2018.7~2018.12（6個(gè)月）第二期：2019.1~2019.6（6個(gè)月）方案內(nèi)容:

理解產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及改善方向

針對(duì)產(chǎn)品開發(fā)改善方向的規(guī)劃方案

針對(duì)產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺(tái)分階段規(guī)劃和建設(shè)PLM業(yè)務(wù)

建好用好產(chǎn)品研發(fā)PLM的保障措施及優(yōu)勢(shì)菜單搜索欄資源信息打開歷史導(dǎo)航欄工具條資源樹屬性欄PLM類似WINDOWS應(yīng)用下一致外觀和操作方便性圖形化組織、角色、日歷、異地分布設(shè)置等圖形化“拖拉”式流程創(chuàng)建圖形化的權(quán)限設(shè)置管理相關(guān)的業(yè)務(wù)對(duì)象權(quán)限圖形化業(yè)務(wù)模型和關(guān)系構(gòu)建（BMIDE）全配置、易應(yīng)用、可裁剪平臺(tái)，支持快速部署上線ActiveWorkspace視景通過隨時(shí)隨地在任何設(shè)備上提供簡(jiǎn)化且直觀的PLM用戶體驗(yàn)，使整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的所有用戶都可以訪問PLMTeamcenterActiveWorkspace快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時(shí)隨地獲取PLM一切都始于主頁(yè)集中的任務(wù)位置熟悉的簡(jiǎn)單搜索框把重要的東西放在你的主頁(yè)上TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時(shí)隨地獲取PLM熟悉的搜索，過濾和導(dǎo)航功能可幫助您找到比以前更快速所需的內(nèi)容熟悉的購(gòu)物車模式預(yù)覽附加文件，3D數(shù)據(jù)等等瀏覽結(jié)構(gòu)樹零安裝查看器響應(yīng)結(jié)構(gòu)中的選擇TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時(shí)隨地獲取PLM快速，直觀地識(shí)別關(guān)鍵問題，并了解和導(dǎo)航產(chǎn)品信息的各種關(guān)系比較查看物料清單和產(chǎn)品配置查看相關(guān)信息TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時(shí)隨地獲取PLM編寫日程安排，任務(wù)和需求，并與上下游協(xié)作，確保所有與產(chǎn)品相關(guān)的決策均保持一致計(jì)劃和執(zhí)行管理需求管理進(jìn)度追蹤需求TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時(shí)隨地獲取PLM看到大局，專注于智能儀表板報(bào)告和分析的重要內(nèi)容每個(gè)人都可以輕松理解和應(yīng)對(duì)變化智能報(bào)告和分析專注于重要的事情TeamcenterActiveWorkspace快速找到所需內(nèi)容做出更好的產(chǎn)品決策隨時(shí)隨地獲取PLM直觀，支持觸摸的可配置用戶界面，在任何設(shè)備上都有相同的體驗(yàn)ActiveWorkspace用戶體驗(yàn)

一切關(guān)于內(nèi)容我的數(shù)據(jù)是屏幕上最重要的東西沒有應(yīng)用程序內(nèi)容為用戶帶來所需的功能簡(jiǎn)單，平易近人-“我可以弄明白這一點(diǎn)”智能命令和選項(xiàng)卡一切正常，沒有空白頁(yè)面整潔，整齊地完成工作的最少數(shù)量的工具規(guī)劃PLM建設(shè)一期實(shí)施內(nèi)容數(shù)字化支撐數(shù)字化工藝DM數(shù)字化設(shè)計(jì)DPDPLM集成平臺(tái)Teamcenter研發(fā)設(shè)計(jì)管理工藝規(guī)劃與設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目管理MBOM管理工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)及管理工裝設(shè)計(jì)及管理工裝資源管理工廠物流仿真人因工程仿真電子作業(yè)指導(dǎo)書工藝過程及知識(shí)管理項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)度監(jiān)控交付物管理電子審批項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效管理知識(shí)管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)可視化管理流程管理企業(yè)級(jí)變更管理基礎(chǔ)支撐技術(shù)協(xié)同技術(shù)系統(tǒng)集成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范企業(yè)知識(shí)體系組織結(jié)構(gòu)管理安全管理系統(tǒng)可擴(kuò)展性工藝仿真與驗(yàn)證設(shè)計(jì)變更管理試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理圖文檔管理設(shè)計(jì)資源庫(kù)管理EBOM管理物料管理產(chǎn)品配置管理3D數(shù)據(jù)管理異地協(xié)同成本管理產(chǎn)品成本管理機(jī)電協(xié)同設(shè)計(jì)需求及問題管理合規(guī)管理供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理ERP集成其他系統(tǒng)集成Creo集成PLM建設(shè)第一期關(guān)鍵建設(shè)內(nèi)容及價(jià)值企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理&變更管理項(xiàng)目管理物料全生命周期管理需求管理SAP系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)工具集成圖文檔管理基于結(jié)構(gòu)化文檔管理，規(guī)范盛路圖文管理模式，實(shí)現(xiàn)圖文檔和零件BOM的關(guān)聯(lián)，便于快速查找和數(shù)據(jù)重用根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程的項(xiàng)目管理流程，利用一體化的平臺(tái)理念，融合項(xiàng)目管理功能能力，從管理角度增加提升了對(duì)數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造等過程的無縫管理。通過項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃資源的統(tǒng)一管理。結(jié)合PLM的應(yīng)用需求，將PLM建設(shè)所涉及的業(yè)務(wù)流程固化、電子化并進(jìn)行適度優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)流程的可執(zhí)行性，全面提升研發(fā)過程的執(zhí)行效率?；谌碌淖兏芾砟Ｐ?、業(yè)務(wù)規(guī)則和流程模板對(duì)企業(yè)級(jí)變更流程和規(guī)則提供更強(qiáng)大和支持；全新的變更管理在易用性方面大幅度提升，提升效率、更容易監(jiān)控變更進(jìn)展、跟蹤各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變更流程；實(shí)現(xiàn)對(duì)的細(xì)分市場(chǎng)的需求整理，形成應(yīng)用需求庫(kù)，為后續(xù)進(jìn)一步基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的研發(fā)設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有設(shè)計(jì)工具Creo的集成打通和現(xiàn)有ERP、Creo數(shù)據(jù)聯(lián)通，支持后續(xù)有效的數(shù)據(jù)共用和信息流通建立產(chǎn)品開發(fā)管理流程體系以及支撐研發(fā)體系高效運(yùn)作的PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從物料申請(qǐng)、編碼獲取、物料認(rèn)可、物料簽樣、物料入庫(kù)、物料狀態(tài)管控的物料全生命周期管理，打通物料從研發(fā)、采購(gòu)、制造的物料信息，實(shí)現(xiàn)同ERP系統(tǒng)的物料信息對(duì)接實(shí)現(xiàn)符合盛路業(yè)務(wù)模式的BOM管理體系PLM關(guān)鍵技術(shù)方案1：項(xiàng)目管理

現(xiàn)狀&改善建議缺乏項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行，項(xiàng)目進(jìn)度及交付物管控脫節(jié)通過減少計(jì)劃和狀態(tài)任務(wù)時(shí)間來降低成本；通過連接計(jì)劃和執(zhí)行來最大化效率；將整個(gè)項(xiàng)目連接在一起進(jìn)行改善協(xié)調(diào)構(gòu)建項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)透明化管理基線模板里程碑預(yù)算成本工作分解依賴關(guān)系項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行資源調(diào)整計(jì)劃調(diào)整狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目歸檔公司高層&PMPM審核團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）資料員立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目任務(wù)書創(chuàng)建新項(xiàng)目項(xiàng)目開工會(huì)任命PM成立核心小組確定項(xiàng)目范圍創(chuàng)建WBS創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行資源估計(jì)交付件說明發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃日?qǐng)?bào)/周報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和問題管理審核項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告監(jiān)控監(jiān)控狀態(tài)資料歸檔產(chǎn)品發(fā)布更新知識(shí)庫(kù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)按照研發(fā)項(xiàng)目類型管理項(xiàng)目及項(xiàng)目生命周期，對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、任務(wù)執(zhí)行、技術(shù)評(píng)審、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控及項(xiàng)目過程中的交付件進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目管理項(xiàng)目啟動(dòng)制定計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行技術(shù)評(píng)審項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目收尾生命周期項(xiàng)目管理解決方案整體框架項(xiàng)目管理：項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目監(jiān)控可變性的單個(gè)可重用定義利用產(chǎn)品架構(gòu)來組織和導(dǎo)航變化程序規(guī)劃決定直接指導(dǎo)詳細(xì)的產(chǎn)品定義分配項(xiàng)目資源項(xiàng)目類型定義設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃模板管理項(xiàng)目信息項(xiàng)目管理：項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目監(jiān)控創(chuàng)建項(xiàng)目剪裁項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)分配項(xiàng)目啟動(dòng)交付物管理關(guān)鍵路徑管理項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目監(jiān)控進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理資源均衡看板管理例外管理變更管理項(xiàng)目管理：項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)表與決策，多項(xiàng)目進(jìn)度查看項(xiàng)目管理

將執(zhí)行集成到計(jì)劃中連接數(shù)據(jù)至任務(wù)推動(dòng)工作流自動(dòng)狀態(tài)更新簡(jiǎn)單或復(fù)雜的工作流程自動(dòng)管理管理任務(wù)管理交付物參考產(chǎn)品數(shù)據(jù)，文檔，BOM，變更等任務(wù)狀態(tài)與工作流程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃完成后，計(jì)劃會(huì)繼續(xù)進(jìn)行PLM關(guān)鍵技術(shù)方案3：文檔管理

產(chǎn)品文檔的產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)生更高價(jià)值統(tǒng)一管理產(chǎn)品和文檔源文件資料使用交付BOMJT分類庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)學(xué)習(xí)手冊(cè)CGMImage<xml/>XML產(chǎn)品規(guī)格合同監(jiān)管文件文檔管理

關(guān)鍵方案透明化PLM產(chǎn)品文檔管理高級(jí)創(chuàng)作與發(fā)布熟悉的環(huán)境訪問產(chǎn)品數(shù)據(jù)參與產(chǎn)品流程生成符合要求的高質(zhì)量文檔與產(chǎn)品更改保持同步通用文檔功能用標(biāo)準(zhǔn)編寫結(jié)構(gòu)插圖和動(dòng)畫制作上下文檔透明的PLM與MicrosoftOffice

賦予所有知識(shí)工作者以權(quán)力文檔管理

產(chǎn)品文檔管理文檔與產(chǎn)品統(tǒng)一管理在PLM中管理直接訪問產(chǎn)品數(shù)據(jù)使用簽名的PDF驗(yàn)證文檔參與流程控制和審查文件便于編寫和發(fā)布更有效的文檔文件管理

高級(jí)創(chuàng)作和發(fā)布創(chuàng)作環(huán)境允許從組件中快速構(gòu)建文檔并為條件發(fā)布配置文檔快速一致地發(fā)布到所需的格式PLM關(guān)鍵技術(shù)方案3：流程&變更管理

挑戰(zhàn)用戶處理不正確或過時(shí)的信息浪費(fèi)時(shí)間查找數(shù)據(jù)，更新狀態(tài)管理人員手動(dòng)協(xié)調(diào)計(jì)劃和執(zhí)行系統(tǒng)變更管理緩慢，成本高，容易出錯(cuò)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)難以執(zhí)行產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)流程亟待梳理及固化，需要電子化提升效率橫跨產(chǎn)品生命周期的信息流原型

階段開發(fā)前

階段驗(yàn)證

階段試產(chǎn)

階段試產(chǎn)驗(yàn)證

階段量產(chǎn)

階段C0審批C1審批C2審批C3審批C4審批C5審批企業(yè)層流程層使用者/團(tuán)隊(duì)層

變更控制下游系統(tǒng)(ERP)EBOMMBOM/PBOMBOP應(yīng)用:OA,CAD,……產(chǎn)品數(shù)據(jù):圖紙,表格,文檔,零部件列表……發(fā)行層

變更控制

變更控制文檔生命周期原型階段開發(fā)前階段驗(yàn)證階段試產(chǎn)階段試產(chǎn)驗(yàn)證階段量產(chǎn)階段C0審批C1審批C2審批C3審批C4審批C5審批發(fā)行層凍結(jié)&數(shù)據(jù)發(fā)行流程層使用者/團(tuán)隊(duì)層計(jì)劃中工作中

審批預(yù)發(fā)行(版次控制,問題追蹤控制)發(fā)行(版本控制,EC控制)循環(huán)流程管理方案能力流程的數(shù)字化、優(yōu)化以及標(biāo)準(zhǔn)化任意流程自動(dòng)化內(nèi)置業(yè)務(wù)邏輯歷史追溯任務(wù)和數(shù)據(jù)自動(dòng)通信隨時(shí)隨地登入系統(tǒng)并行追蹤決策步驟子流程拒絕路徑自動(dòng)化跨地域的全球產(chǎn)品開發(fā)確保資源使用，成本和質(zhì)量的一致性和改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的整合和跨職能協(xié)作對(duì)高度可配置產(chǎn)品的可視性和變更控制更改所有相關(guān)產(chǎn)品資產(chǎn)的管理產(chǎn)品變更管理

關(guān)鍵挑戰(zhàn)技術(shù)進(jìn)步客戶需求制造規(guī)劃和執(zhí)行合規(guī)性供應(yīng)鏈工程產(chǎn)品開發(fā)變更管理方案能力跨所有Teamcenter模塊的通用更改解決方案綜合影響分析了解完整范圍全面控制所有資產(chǎn)靈活，可配置和模塊化的變更和工作流程組件針對(duì)復(fù)雜變化的標(biāo)準(zhǔn)追蹤和簡(jiǎn)單變更的快速追蹤根據(jù)行業(yè)和變化類型支持流程，范圍和資源的變化下游與ERP/MRP和MOM的互操作性集成程序管理，工作流程，進(jìn)度管理，全面控制集成的變更端到端執(zhí)行靈活性和可配置性快速，準(zhǔn)確，全面地實(shí)施變更變更過程執(zhí)行BOM時(shí)間表項(xiàng)目售后及服務(wù)BOP產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)驗(yàn)證閉環(huán)變更管理方案分析評(píng)審實(shí)施快速追蹤類型?變更YPR流程ECR流程ECN流程可配置的流程參與者請(qǐng)求者專家分析師TRBCRBCIB客戶參與者1客戶參與者2客戶參與者3客戶參與者4變更管理方案能力創(chuàng)建變更評(píng)審變更變更通知報(bào)告和分析規(guī)劃和執(zhí)行選擇多個(gè)對(duì)象并創(chuàng)建變更選擇多個(gè)PR并派生ECR變更管理方案能力創(chuàng)建變更評(píng)審變更變更通知報(bào)告和分析規(guī)劃和執(zhí)行ECR影響實(shí)施ECN的項(xiàng)目所有解決方案將通過實(shí)施ECN發(fā)布ECN流程和注銷歷史概述變更概覽合并的變更匯總變更成熟度進(jìn)度條變更管理方案能力創(chuàng)建變更評(píng)審變更變更通知報(bào)告和分析規(guī)劃和執(zhí)行ECN的順序如前，成功和并發(fā)關(guān)系選項(xiàng)卡中的圖形視圖變更關(guān)系會(huì)傳播到計(jì)劃任務(wù)受影響的變更項(xiàng)目引用到計(jì)劃任務(wù)變更管理方案能力創(chuàng)建變更評(píng)審變更變更通知報(bào)告和分析規(guī)劃和執(zhí)行改變譜系促進(jìn)了有關(guān)產(chǎn)品演變的溝通在受影響的項(xiàng)目和解決方案項(xiàng)目之間創(chuàng)建的譜系處理受影響的項(xiàng)變更管理方案能力創(chuàng)建變更評(píng)審變更變更通知報(bào)告和分析規(guī)劃和執(zhí)行趨勢(shì)開放/關(guān)閉每月計(jì)數(shù)/趨勢(shì)標(biāo)簽頁(yè)

變更時(shí)段

功能區(qū)域變更點(diǎn)標(biāo)簽頁(yè)

區(qū)域圖周期時(shí)間問題請(qǐng)求質(zhì)量PLM關(guān)鍵技術(shù)方案4：基于IPD的物料管理

挑戰(zhàn)物料管理流程體系需要完善物料的全生命周期管理有待健全多專業(yè)協(xié)同的復(fù)雜BOM管理需要加強(qiáng)越來越多種類的產(chǎn)品組合變體，更需要采用由通用/共享產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)的策略，提高重用性并降低成本多元化的產(chǎn)品線，需要大量基于配置的設(shè)計(jì)提高設(shè)計(jì)和變更管理的一致性，減少返工BOM流程體系&復(fù)雜性設(shè)計(jì)可配置性和可變性通用性和重用性解決關(guān)鍵產(chǎn)品生命全周期物料和配置挑戰(zhàn)集成的BOM管理集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)全生命周期所有參與者的職能我是否完成了所有批準(zhǔn)的產(chǎn)品型號(hào)工程？BOM分析師新工程是否需要改變我的裝配線？制造工程師我應(yīng)該使用什么模型來進(jìn)行性能分析？仿真工程師我如何有效地為訂單生成產(chǎn)品配置？市場(chǎng)部專員我需要根據(jù)最后一次變更，重新開始詢價(jià)嗎？采購(gòu)工程師我應(yīng)該購(gòu)買還是自己生產(chǎn)這個(gè)部件？制造工程師我需要什么套件來維修這個(gè)最終產(chǎn)品？售后工程師新組件適合產(chǎn)品的所有變體嗎？設(shè)計(jì)工程師零件生命周期99料號(hào)初始

階段預(yù)備

階段發(fā)行

階段發(fā)行層流程層使用者/團(tuán)隊(duì)層零部件信息變更控制下游系統(tǒng)(ERP)零部件信息料號(hào)驗(yàn)證采購(gòu)規(guī)格檢查規(guī)格&樣品承認(rèn)驗(yàn)證停用

階段停用驗(yàn)證企業(yè)層應(yīng)用:OA,CAD,……產(chǎn)品數(shù)據(jù):圖紙,表格,文檔,零部件列表……構(gòu)建BOM管理流程體系BOM管理方案能力使用多個(gè)視圖來組織和瀏覽產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)按配置指導(dǎo)的產(chǎn)品內(nèi)容協(xié)調(diào)的工程變更和驗(yàn)證集成的可視化BOM產(chǎn)品組織功能性接收信號(hào)發(fā)射信號(hào)轉(zhuǎn)換Area.02.1區(qū)域Area.01Area.02產(chǎn)品內(nèi)容BOM管理方案能力

在ActiveWorkspace環(huán)境下的可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)示例在大型結(jié)構(gòu)的樹形顯示中高效加載控制顯示包裝情況顯示包裝事件的數(shù)量BOM管理方案能力重用產(chǎn)品數(shù)據(jù)，管理適用于全公司的主產(chǎn)品配置可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)按配置指導(dǎo)的產(chǎn)品內(nèi)容協(xié)調(diào)的工程變更和驗(yàn)證集成的可視化BOM產(chǎn)品配置產(chǎn)品內(nèi)容BOM管理方案能力

按配置指導(dǎo)產(chǎn)品內(nèi)容的示例虛擬設(shè)計(jì)流程A流程BOp1Op2Op6Op8選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)物理BOM流程零件使用選項(xiàng)零件使用選項(xiàng)零件使用選項(xiàng)零件使用選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)選項(xiàng)設(shè)計(jì)使用設(shè)計(jì)使用設(shè)計(jì)使用設(shè)計(jì)使用架構(gòu)通過體系結(jié)構(gòu)在表示之間啟用常見或映射的變化架構(gòu)BOM管理方案能力

管理各個(gè)域之間協(xié)調(diào)的工程變更，包括對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的更全面的追溯可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)按配置指導(dǎo)的產(chǎn)品內(nèi)容協(xié)調(diào)的工程變更和驗(yàn)證集成的可視化BOM拋物面天線CylinderHeadEngineBlockValveCoverBlockPlug(2)ValveCoverLiftBracketEngineMount制造InletHousing拋物面天線EngineBlockAsmValvecoverInlethousingBlockplug(2)ValveCoverInt.HousingTurboCharger設(shè)計(jì)FlexPlate具體需求總體尺寸配置性能界面電子軟件命名概念機(jī)械CylinderblockEngineblockValveCover&LiftsBOM管理方案能力

為企業(yè)提供集成3D視覺材料的物料清單可視化產(chǎn)品配置和物料結(jié)構(gòu)按配置指導(dǎo)的產(chǎn)品內(nèi)容協(xié)調(diào)的工程變更和驗(yàn)證集成的可視化BOMTeamcenterBOM管理方案能力

集成的可視化BOM示例IPD–設(shè)計(jì)IPD-BOM協(xié)調(diào)零件+設(shè)計(jì)創(chuàng)作與發(fā)布，協(xié)調(diào)工程變更顏色,材料,零件,CAD,etc.DMU和創(chuàng)作應(yīng)用程序已有的

BOM系統(tǒng)

架構(gòu),配置,變更設(shè)計(jì)者角度其他BOM驅(qū)動(dòng)應(yīng)用程序同步ERP/MRP及生產(chǎn)系統(tǒng)已有的IT應(yīng)用BOM配置的BOM+一致的設(shè)計(jì)在Teamcenter中管理協(xié)調(diào)的BOM和設(shè)計(jì)發(fā)布流程使用一致的設(shè)計(jì)將應(yīng)用程序配置的BOM通過BOM連接到企業(yè)的基于設(shè)計(jì)的視覺體驗(yàn)生產(chǎn)者角度BOM角度以某高性能拋物面天線為例的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)拋物面天線天線總成夾碼拉桿反射面總成墊圈螺釘……饋源總成墊圈螺母……上圍子部件下圍子部件標(biāo)簽饋源座輻射盤密封圈墊圈螺母……規(guī)格書手冊(cè)質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)規(guī)程模塊介紹客戶需求產(chǎn)品開發(fā)需求鏈接三維數(shù)據(jù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)建三維模型并自動(dòng)生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈接族零件和二維圖創(chuàng)建族零件信息并記錄在二維圖中鏈接三維數(shù)據(jù)、族零件和BOM根據(jù)三維數(shù)據(jù)和族零件信息自動(dòng)創(chuàng)建結(jié)構(gòu)保持三維模型、二維圖中的族零件以及PLM系統(tǒng)中的BOM之間的一致性部件分類部件屬性CAx1級(jí)2級(jí)3級(jí)詳細(xì)級(jí)創(chuàng)建零部件檢索&重用零部件及其三維模型自動(dòng)生成臨時(shí)部件編碼和正式部件編碼與新部件的開發(fā)信息相關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)3D模型庫(kù)根據(jù)幾何參數(shù)搜索正確的零部件3D/2D設(shè)計(jì)PLM關(guān)鍵技術(shù)方案5：設(shè)計(jì)工具集成

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理-CAD數(shù)據(jù)管理Creo與Teamcenter系統(tǒng)集成通過TeamcenterIntegrationforProENGINEER實(shí)現(xiàn)集成打開Teamcenter系統(tǒng)已有數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)保存簽入/簽出其他數(shù)據(jù)操作自動(dòng)生成輕量化模型JTBOM結(jié)構(gòu)雙向同步、屬性雙向映射在Teamcenter中能夠管理的數(shù)據(jù)類型組裝標(biāo)記圖標(biāo)零件圖紙其他數(shù)據(jù)類型ActiveWorkspace界面下的Creo好處一致的Teamcenter界面重用現(xiàn)有的和新的Teamcenter功能能力在Creo和SolidWorks中打開R在Teamcenter中展示RCAD自頂向下自動(dòng)刷新R嵌入Creo及SolidWorksRPLM關(guān)鍵解決方案6：需求管理

制造業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制的三個(gè)維度價(jià)值維度技術(shù)維度組織維度用戶產(chǎn)品服務(wù)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化單元系統(tǒng)集成以用戶需求為主體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)維度以兩化融合為主線的技術(shù)進(jìn)化維度以用戶需求為本的組織系統(tǒng)維度個(gè)性信息個(gè)性信息個(gè)性信息大規(guī)模個(gè)性化定制應(yīng)該具備更高的能力

需要以用戶為中心重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈個(gè)性化信息集成平臺(tái)更透明用戶交互訂單查看實(shí)時(shí)反饋更靈活產(chǎn)品配置高級(jí)排程增材制造更快捷敏捷開發(fā)多領(lǐng)域協(xié)作虛擬驗(yàn)證更精益需求拉動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化高效生產(chǎn)更經(jīng)濟(jì)模塊化成本管理能耗優(yōu)化更優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管控設(shè)計(jì)驗(yàn)證仿真試驗(yàn)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)工程生產(chǎn)執(zhí)行交付&服務(wù)PLM研發(fā)協(xié)同平臺(tái)Teamcenter

需求管理需求的最大價(jià)值不在需求管理;而是需求與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合起來什么是需求工程？

通過驗(yàn)證和確認(rèn)Verification&Validation計(jì)劃和報(bào)告獲取需求功能和派生要求利益相關(guān)者集成的實(shí)時(shí)報(bào)告分析+測(cè)試需求&性能目標(biāo)問題管理管理偏差鏈接到里程碑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)正確的產(chǎn)品需求工程從捕獲到驗(yàn)證

驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告周期建立產(chǎn)品里程碑為每個(gè)里程碑分配驗(yàn)證要求運(yùn)行驗(yàn)證/測(cè)試監(jiān)控深入細(xì)節(jié)隨時(shí)反饋/解決問題定義需求需求管理方案能力捕獲，分享和維護(hù)需求將需求鏈接到生命周期將需求綁定到項(xiàng)目計(jì)劃端到端的驗(yàn)證報(bào)告評(píng)估需求變更的影響簡(jiǎn)化捕獲和維護(hù)需求的過程Teamcenter富文本編輯支持表格，圖形等…或從熟悉的MicrosoftOffice應(yīng)用程序?qū)С?導(dǎo)入DOORS與其他工具或格式交換數(shù)據(jù)導(dǎo)入結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化文檔需求管理方案能力捕獲，分享和維護(hù)需求將需求鏈接到生命周期將需求綁定到項(xiàng)目計(jì)劃端到端的驗(yàn)證報(bào)告評(píng)估需求變更的影響確保下游的工作和決策符合要求需求Errormodes功能Testmethods邏輯物理關(guān)系Simulationresults與需求相關(guān)的評(píng)論可以按日期，用戶等進(jìn)行過濾。將需求鏈接到屬性，預(yù)算和目標(biāo)需求管理方案能力捕獲，分享和維護(hù)需求將需求鏈接到生命周期將需求綁定到項(xiàng)目計(jì)劃端到端的驗(yàn)證報(bào)告評(píng)估需求變更的影響識(shí)別依賴關(guān)系并智能評(píng)估更改的影響瀏覽器以圖形方式識(shí)別關(guān)系……或顯示跟蹤鏈接以表格形式驗(yàn)證跨結(jié)構(gòu)的關(guān)系/使用情況視圖之間的交叉探索...選擇文件中的元素，突出顯示它，反之亦然需求管理方案能力捕獲，分享和維護(hù)需求將需求鏈接到生命周期將需求綁定到項(xiàng)目計(jì)劃端到端的驗(yàn)證報(bào)告評(píng)估需求變更的影響集中精力，優(yōu)化資源需求優(yōu)先與時(shí)間表相關(guān)的要求與可交付成果相關(guān)的需求與資源相關(guān)的要求與里程碑相關(guān)的要求需求參與工作流程需求管理方案能力捕獲，分享和維護(hù)需求將需求鏈接到生命周期將需求綁定到項(xiàng)目計(jì)劃端到端的驗(yàn)證報(bào)告評(píng)估需求變更的影響綜合驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃和報(bào)告定義里程碑（或重用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃）細(xì)化目標(biāo)將需求/測(cè)試與里程碑關(guān)聯(lián)起來按里程碑監(jiān)控履行情況和績(jī)效深入了解調(diào)查/處置問題需求系統(tǒng)工程開發(fā)制造產(chǎn)品實(shí)物客戶軟件設(shè)計(jì)制造MCADECADSoftware特性功能架構(gòu)驗(yàn)證ProductStructureMBOMRoutingAs-TestedAs-BuiltAs-MaintainedMCADECADSoftware產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MBOM工藝路線As-TestedAs-BuiltAs-Maintained基于統(tǒng)一一致的系統(tǒng)捕獲客戶，電路，結(jié)構(gòu)和測(cè)試的需求進(jìn)行流程監(jiān)控和為和外部的客戶建立需求執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告

連接需求，驗(yàn)證，設(shè)計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度以支持快速的影響分析完整的產(chǎn)品生命周期需求管理開發(fā)規(guī)劃支持新產(chǎn)品開發(fā)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行PLMERP成本管理庫(kù)存管理生產(chǎn)規(guī)劃物料采購(gòu)生產(chǎn)調(diào)度數(shù)量規(guī)劃維修反饋制造變更管理客戶關(guān)系管理銷售預(yù)測(cè)設(shè)備采購(gòu)MES作業(yè)指令執(zhí)行機(jī)器裝載和調(diào)度生產(chǎn)&質(zhì)量追蹤&報(bào)告維護(hù)調(diào)度&報(bào)告工廠自動(dòng)化配置管理質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略采購(gòu)工廠布局過程仿真作業(yè)指導(dǎo)工裝夾具設(shè)計(jì)維護(hù)檢查&驗(yàn)證需求管理設(shè)計(jì)變更管理戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃BOM引用&評(píng)估工藝規(guī)劃/路徑NC編程質(zhì)量檢查執(zhí)行工單供應(yīng)鏈基于模型的定義工藝規(guī)劃成本管理PLM關(guān)鍵技術(shù)方案7：ERP系統(tǒng)集成Teamcenter與SAP集成典型場(chǎng)景設(shè)計(jì)審批流程發(fā)放將物料傳到SAP在TC中進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)審批流程發(fā)放BOM傳送到SAP在SAP中創(chuàng)建新物料連接TC中的物料到SAP審批物料發(fā)生更改審批BOM發(fā)生更改在Teamcenter中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否使用Teamcenter中的物料編碼ID？是否需要在SAP中創(chuàng)建新物料ID？使用TC中的ID進(jìn)行零件設(shè)計(jì)（屬性、物料類型）SAP進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃安排從SAP中得到物料ID，用于ItemID或保存在屬性表中添加SAP數(shù)據(jù)更新Teamcenter數(shù)據(jù)填充標(biāo)題塊檢查主數(shù)據(jù)傳遞主數(shù)據(jù)到SAP發(fā)布新零件添加補(bǔ)充的物料主數(shù)據(jù)信息發(fā)布到生產(chǎn)設(shè)置狀態(tài)更新用戶創(chuàng)建“原始信息”TeamcenterSAPTeamcenter與SAP集成功能

數(shù)據(jù)及流程集成Teamcenter與SAP集成功能

BOM傳遞與同步SAPBusinessSuiteT4SBOM模板SAPAPIsetItem"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType"setItemMaster"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType:IMAN_master_form:$ItemTypeMaster"setItemRev"$ItemRevisionType"setItemRevMaster"$ItemRevisionType:IMAN_master_form_rev:$ItemRevisionTypeMaster"#SetPositionnumberandtype:setPosition[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping"$PositionIndex"BOMLine"bl_sequence_no"]setPositionType"L";#standardpositiontype(seebelow)#setthematerialnumber:setSAPMatNo[stringtoupper[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex$ItemRevMaster"SAPMatNo"]]setItemID[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex$Item"item_id"]setItem"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType"setItemMaster"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType:IMAN_master_form:$ItemTypeMaster"setItemRev"$ItemRevisionType"setItemRevMaster"$ItemRevisionType:IMAN_master_form_rev:$ItemRevisionTypeMaster"#SetPositionnumberandtype:setPosition[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping"$PositionIndex"BOMLine"bl_sequence_no"]setPositionType"L";#standardpositiontype(seebelow)#setthematerialnumber:setSAPMatNo[stringtoupper[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex$ItemRevMaster"SAPMatNo"]]setItemID[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex$Item"item_id"]Teamcenter平臺(tái)ITK,PIE,TCSOA提取數(shù)據(jù)更新Teamcenter更新SAP映射BOM位置映射BOM頭數(shù)據(jù)影響數(shù)據(jù)提取指定產(chǎn)品配置關(guān)系、數(shù)據(jù)類型…針對(duì)TC&SAP數(shù)據(jù)BOM頭訪問映射針對(duì)TC&SAP數(shù)據(jù)BOM位置訪問的映射位置跳過穿過子結(jié)構(gòu)基于SAP結(jié)果的業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行反向映射T4S核心流程調(diào)用SAPAPI功能

API服務(wù)...不需要很深入的TeamcenterAPI知識(shí)規(guī)劃PLM建設(shè)二期實(shí)施內(nèi)容數(shù)字化支撐數(shù)字化工藝DM數(shù)字化設(shè)計(jì)DPDPLM集成平臺(tái)Teamcenter研發(fā)設(shè)計(jì)管理工藝規(guī)劃與設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目管理MBOM管理工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì)及管理工裝設(shè)計(jì)及管理工裝資源管理工廠物流仿真人因工程仿真電子作業(yè)指導(dǎo)書工藝過程及知識(shí)管理項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)度監(jiān)控交付物管理電子審批項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效管理知識(shí)管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)可視化管理流程管理企業(yè)級(jí)變更管理基礎(chǔ)支撐技術(shù)協(xié)同技術(shù)系統(tǒng)集成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范企業(yè)知識(shí)體系組織結(jié)構(gòu)管理安全管理系統(tǒng)可擴(kuò)展性工藝仿真與驗(yàn)證設(shè)計(jì)變更管理試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理圖文檔管理設(shè)計(jì)資源庫(kù)管理EBOM管理物料管理產(chǎn)品配置管理3D數(shù)據(jù)管理異地協(xié)同成本管理產(chǎn)品成本管理機(jī)電協(xié)同設(shè)計(jì)需求及問題管理合規(guī)管理供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理質(zhì)量管理ERP集成其他系統(tǒng)集成Creo集成PLM建設(shè)第二期關(guān)鍵建設(shè)內(nèi)容及價(jià)值工藝工裝仿真與驗(yàn)證工廠仿真管理產(chǎn)品模塊化配置管理企業(yè)知識(shí)管理質(zhì)量與成本管理供應(yīng)商協(xié)同IT系統(tǒng)全面集成檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理對(duì)試驗(yàn)方法和試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理提升歷史數(shù)據(jù)和資料的查找效率和參考價(jià)值縮短試驗(yàn)檢測(cè)時(shí)間，提高試驗(yàn)成功率有效支撐的平臺(tái)化、模塊化戰(zhàn)略，通過模塊化的重用，有效提升產(chǎn)品研發(fā)效率，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量基于結(jié)構(gòu)化以及三維化的工藝設(shè)計(jì)及管理，使得工藝設(shè)計(jì)精細(xì)化、模板化，可以為工藝的數(shù)字化驗(yàn)證、典型工藝的歸納及積累、向下游MES的傳遞提供良好的基礎(chǔ)。通過工藝的仿真驗(yàn)證手段，變?cè)囧e(cuò)、糾錯(cuò)為防錯(cuò)，有效提升工藝設(shè)計(jì)和裝配的準(zhǔn)確性，降低由于工藝不成熟導(dǎo)致的周期、成本、質(zhì)量上的問題。對(duì)人員操作和產(chǎn)線進(jìn)行模擬，確保實(shí)際生產(chǎn)的安全性和效率。質(zhì)檢過程監(jiān)控、質(zhì)量問題可追溯、客訴及問題統(tǒng)計(jì)管理。構(gòu)建的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在研發(fā)階段的產(chǎn)品成本規(guī)劃及控制，有效控制產(chǎn)品研發(fā)的成本。質(zhì)檢過程監(jiān)控、質(zhì)量問題可追溯、客訴及問題統(tǒng)計(jì)管理。對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)行失效模式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估，使用結(jié)構(gòu)化工具創(chuàng)建FMEA失效原因及結(jié)果的邏輯性關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建符合標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)術(shù)語描述及格式要求實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的有效管控，實(shí)現(xiàn)同供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)交互、對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)計(jì)劃的進(jìn)度管理及在線詢價(jià)，有效同下游供應(yīng)商之間互聯(lián)互通。建立盛路企業(yè)知識(shí)體系，進(jìn)行企業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)管理。通過積累產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，包括模型和數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品開發(fā)基于模塊化的選配，高效且減低出錯(cuò)率，通過捕獲最佳實(shí)踐知識(shí)使重復(fù)的設(shè)計(jì)任務(wù)自動(dòng)化,提升研制創(chuàng)新的執(zhí)行力，縮減未來產(chǎn)品的開發(fā)周期。PLM關(guān)鍵技術(shù)方案1：產(chǎn)品配置管理

增長(zhǎng)的產(chǎn)品復(fù)雜性客戶需要更多的個(gè)性化選擇提供多樣化而不會(huì)增加成本多方位多角度的產(chǎn)品定義復(fù)雜的功能和約束與產(chǎn)品內(nèi)容交織在一起增加了對(duì)任何（以及許多）配置進(jìn)行可視化，驗(yàn)證和執(zhí)行影響分析的需求Teamcenter配置器

單一產(chǎn)品配置骨干支持，從產(chǎn)品規(guī)劃到執(zhí)行和服務(wù)的整個(gè)生命周期配置器與內(nèi)容應(yīng)用程序的分離完全集成在PLM變更流程和有效性控制中服務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)工藝規(guī)劃制造交付Teamcenter配置器設(shè)計(jì)零件管理系統(tǒng)工程制造仿真跨所有領(lǐng)域的單一變體骨干ChangemanagementneedstobeaddedWenevermentioncompareabilityDriveVisualizationDriveDesign..Change..Effectivity變更控制針對(duì)的產(chǎn)品復(fù)雜性管理

了解產(chǎn)品如何展開變化市場(chǎng)/產(chǎn)品經(jīng)理配置專家影響分析工程內(nèi)容創(chuàng)建技術(shù)不兼容性文檔工程師銷售/市場(chǎng)營(yíng)銷訂單履行經(jīng)銷商/客戶訂單啟動(dòng)指導(dǎo)性配置產(chǎn)品線分解特性重用/介紹包裝，摘要?jiǎng)?chuàng)建兼容性規(guī)則創(chuàng)建ERP域（銷售）特定功能訂單管理默認(rèn)分配產(chǎn)品線定義;選項(xiàng)和規(guī)則創(chuàng)作跨領(lǐng)域內(nèi)容開發(fā)配置內(nèi)容配置內(nèi)容完整性報(bào)價(jià)&折扣架構(gòu)/特征管理產(chǎn)品復(fù)雜性管理工具

Teamcenter產(chǎn)品配置器Yourlogo詞典/功能/摘要/打包架構(gòu)/可變性組織狀態(tài)/有效性/變更控制產(chǎn)品線管理產(chǎn)品線/型號(hào)/變體分配/功能重用可用性矩陣約束管理矩陣UI默認(rèn)/包含/排除/可用性全球規(guī)則/多上下文規(guī)則影響分析/修訂和有效性內(nèi)容開發(fā)內(nèi)容資格/驗(yàn)證從經(jīng)典變體遷移規(guī)則日期配置引導(dǎo)配置手動(dòng)配置基于選擇的配置訂單配置產(chǎn)品變體管理整體解決方案銷售門戶訂單定義SAP訂單管理SAP同步配置規(guī)劃產(chǎn)品變體定義通用字典定義產(chǎn)品架構(gòu)定義產(chǎn)品變體需求管理分配可變型給需求結(jié)構(gòu)分析需求變體結(jié)構(gòu)機(jī)械設(shè)計(jì)制造(NX)虛擬驗(yàn)證可視化通信/協(xié)作制造產(chǎn)品規(guī)劃分配變體到零件結(jié)構(gòu)創(chuàng)建預(yù)定義變體檢查完整性并重新發(fā)布產(chǎn)品文檔管理為自定義文檔創(chuàng)建變體解決特定的文檔集變更&發(fā)布管理管理變更問題管理實(shí)施決議分析影響溝通結(jié)果服務(wù)文檔編譯配置標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃配置戰(zhàn)略規(guī)劃指定內(nèi)容可視化產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品架構(gòu)模塊化配置產(chǎn)品方案部署零件部署產(chǎn)品方案驗(yàn)證發(fā)布工藝驗(yàn)證和發(fā)布訂單