2024年修理廠管理制度（四篇）

第2頁共2頁2024年修理廠管理制度____架構1.直接對總經理負責，全面負責公司的運營管理工作。2.指導并監(jiān)管公司的日常運營，有權代表公司簽署相關協(xié)議、合同、合約，并處理相應事務。3.決策公司的組織架構和人事編制，負責獎懲制度的設立。4.建立和優(yōu)化企業(yè)管理制度，以及相應的管理機構。5.對表現(xiàn)出色的員工給予獎勵，對違規(guī)員工進行處罰，包括解雇權。6.主導制定公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調各部門關系，構建高效運行的管理體系。7.定期召集管理層工作例會和全體員工大會。8.負責配件計劃的制定及配件采購工作。9.監(jiān)督并配合資金回籠進程。10.負責業(yè)務的接洽與談判。11.建立、完善內部各項規(guī)定，明確職責與權限，保持內部溝通暢通，確保公司穩(wěn)定運行。12.對廠內的各項管理工作進行評審，以持續(xù)改進、優(yōu)化和提升。13.確保獲取和保持必要的設施、設備和人力資源，滿足生產需求。14.生產副廠長(____人)1.在廠長的指導下，全面負責車間的生產管理，協(xié)助廠長進行各項管理工作。2.負責車間的整體工作安排，包括技術指導和質量控制。3.管理車間設施、設備，解決班組生產中遇到的問題。4.審核車輛技術狀況，根據(jù)檢驗結果制定維修計劃。5.協(xié)調各工位工作，確保生產流程的順暢。6.落實額外的維修項目、配件供應和工期調整。7.負責技術檢驗、設備管理的監(jiān)督，有權制止任何違反規(guī)定的行為。8.就員工獎懲向廠長提出建議。9.監(jiān)督車間的衛(wèi)生工作。10.每月向廠長報告當月的工作狀況。2024年修理廠管理制度（二）____架構1.直接對總經理負責，全面負責公司的運營管理工作。2.指導并監(jiān)管公司的日常運營，有權代表公司簽署相關協(xié)議、合同、合約，并處理相應事務。3.決策公司的組織架構和人事編制，負責獎懲制度的設立。4.建立和優(yōu)化企業(yè)管理制度，以及相應的管理機構。5.對表現(xiàn)出色的員工給予獎勵，對違規(guī)員工進行處罰，包括解雇權。6.主導制定公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調各部門關系，構建高效運行的管理體系。7.定期召集管理層工作例會和全體員工大會。8.負責配件計劃的制定及配件采購工作。9.監(jiān)督并配合資金回籠進程。10.負責業(yè)務的接洽與談判。11.建立、完善內部各項規(guī)定，明確職責與權限，保持內部溝通暢通，確保公司穩(wěn)定運行。12.對廠內的各項管理工作進行評審，以持續(xù)改進、優(yōu)化和提升。13.確保獲取和保持必要的設施、設備和人力資源，滿足生產需求。14.生產副廠長(____人)1.在廠長的指導下，全面負責車間的生產管理，協(xié)助廠長進行各項管理工作。2.組織和安排車間的整體工作，包括技術指導和質量控制。3.管理車間設施和設備，解決班組生產中遇到的問題。4.審核車輛的技術狀況，根據(jù)檢驗結果制定維修計劃。5.協(xié)調車間各工位的工作，確保生產流程的順暢。6.落實額外的維修項目、配件供應和工期調整。7.負責技術檢驗和設備管理的監(jiān)督，有權制止任何違反規(guī)定的行為。8.就員工的獎懲向廠長提出建議。9.監(jiān)督車間的衛(wèi)生工作。10.每月向廠長報告當月的工作情況。2024年修理廠管理制度（三）組織框架一、總經理職責1.全權負責公司整體運營，并對公司各項事務承擔最終責任。2.全面負責企業(yè)的生產經營、產品質量和安全生產等核心工作。3.親自組織并安排公司年度工作計劃及財務預算報告的編制與執(zhí)行。4.親自指揮公司的日常經營管理工作，代表公司簽署各類協(xié)議、合同及合約，并處理相關重要事務。5.決定公司的組織體制、人事編制及獎懲制度，確保企業(yè)管理制度和組織機構的完善與高效運行。6.對表現(xiàn)突出的員工予以獎勵，對違紀員工進行嚴肅處理，直至辭退。7.主導制定并完善公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調各部門間的工作關系，建立有效合理的內部運行機制。8.定期組織召開管理人員工作例會和員工大會，確保信息的暢通與決策的落實。9.兼顧配件計劃與采購工作，確保生產所需資源的及時供應。10.督促并配合財務部門進行資金回籠，保障公司資金鏈的安全與穩(wěn)定。11.負責業(yè)務的承接與洽談工作，確保公司業(yè)務的持續(xù)拓展與增長。12.建立并完善廠內各項管理制度，明確各崗位職責與權限，加強內部溝通，確保企業(yè)正常運轉。13.定期對廠內各項管理工作進行評審與改進，不斷提升企業(yè)管理水平與運營效率。14.確保獲得并維持設施、設備、人員等必要資源，以滿足生產需求與未來發(fā)展。二、生產副廠長職責（人數(shù)：____）1.在廠長領導下，全面主持車間生產工作，并協(xié)助廠長做好各項管理任務。2.負責車間整體工作的規(guī)劃與安排，包括技術指導與質量監(jiān)控。3.管理車間設施與設備，解決班組生產作業(yè)中的疑難問題。4.審核送達車輛的技術狀況檢驗報告，并根據(jù)檢驗結果制定維修方案。5.協(xié)調車間各工位工作，確保生產流程順暢有序。6.處理追加的維修項目、配件供應及工期調整等事宜。7.布置、督導、檢查車間生產與技術檢驗工作，確保設備管理到位，并有權制止違規(guī)行為。8.就員工獎懲事項向廠長提出建議。9.監(jiān)督車間清潔衛(wèi)生工作，維護良好的工作環(huán)境。10.每月向廠長匯報當月生產與管理情況。三、前臺職責（人數(shù)：____）1.負責打字處理工作，確保文檔準確無誤。2.承擔信息的上傳下達任務，確保信息流通順暢。3.根據(jù)客戶要求及財務規(guī)定核對領料單與工時后打印結算單，并及時獲得客戶認可。4.妥善保管工作記錄與結算單等重要文件。5.通報并接待來訪客人，展現(xiàn)公司良好形象。6.負責本工作區(qū)域的日常清潔與維護工作。四、修理工職責（人數(shù)：____）（具體職責根據(jù)實際崗位需求填寫）五、財務職責（人數(shù)：____）（具體職責根據(jù)實際崗位需求填寫）六、倉庫管理員職責（人數(shù)：____）1.負責倉庫內配件、包裝物、辦公用品的驗收、入庫、保管與出庫等工作。2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，防止收發(fā)貨物過程中出現(xiàn)差錯。3.及時登記出入庫信息，確保手續(xù)齊全方可進行出入庫操作。4.出庫時必須獲得權限人簽字確認，手續(xù)不全不予出庫；特殊情況下需經總經理簽字批準。5.負責倉庫區(qū)域內的治安防范、防盜與消防安全工作。6.合理安排倉庫內物品的擺放位置，確保倉庫整潔有序。7.定期對倉庫物品進行盤點并記錄盤點結果。8.完成領導臨時安排的其他工作任務。9.負責配件的計劃制定及貨物的接收、發(fā)送與分發(fā)工作。2024年修理廠管理制度（四）關于營口鑫興（維修中心）有限公司的管理規(guī)定一、配件及廢棄物管理1.配件領取實行嚴格的以舊換新制度。對于可修復的配件，需進行單獨存放與管理。2.各類廢油必須按照分類標準回收，并實行集中管理。適時將廢件、廢油運回公司，由經營部統(tǒng)一處理。二、輪胎管理1.輪胎的采購入庫、補眼、補洞、報廢等流程需確保賬目清晰。對于因人為原因造成的夾胎、劃胎、碾廢等情況，必須詳細記錄車號及司機姓名。2.輪胎管理員需定期統(tǒng)計并上報維修中心經理，同時掌握輪胎的庫存數(shù)量及堵洞數(shù)量，以便于及時采購與安排修補工作。三、行政管理制度1.維修中心全面執(zhí)行公司的出勤管理制度，嚴格遵守公司的作息時間。2.根據(jù)維修任務的實際情況，維修中心可自行安排加班工作。3.維修中心的人事管理遵循公司制度，招聘、解聘、人事檔案等業(yè)務由公司人力資源部統(tǒng)一負責。4.維修中心所需各類單據(jù)由公司相關部門負責制作，維修中心提供票樣供審核。5.辦公用品由公司統(tǒng)一采購，維修中心需提前提交采購計劃，待采購完成后統(tǒng)一領取。四、車輛、設備及工具管理1.車輛、設備實行專人管理與維護制度，確保設備正常運行。2.工具領用需落實在個人工具賬戶，歸個人使用并登記。大型工具如電動、氣動工具為公用，由修理副經理及庫管共同負責保管。工具丟失由領取人負責賠償，離職時需按登記表上交工具并經負責人清點驗收。3.工具采購依據(jù)現(xiàn)有工具及維修任務靈活進行。新增加的工具由領取人負責保管。4.其他設備及工具可從公司庫房領取或向公司其他部門借用。借用期間如出現(xiàn)故障，由維修中心負責維修。5.空壓機在不使用時必須停機，并確保不缺冷卻水。潤滑油需及時添加與更換，冬季需及時排放冷卻水以防凍裂。6.加強設備安全生產與車輛維修期間的安全防范工作，特別是舉升車斗修車時的防范措施必須到位。定期組織設備檢驗，確保壓力表、安全閥等關鍵部件的有效性。7.完善設備檔案、資料、臺帳的管理工作，定期檢查每臺設備的運轉情況并做好記錄。五、保養(yǎng)管理1.嚴格按照車輛保養(yǎng)周期表安排定期保養(yǎng)工作，對未按規(guī)定進行保養(yǎng)的車輛進行考核。2.保養(yǎng)小組在保養(yǎng)過程中需全面、認真、細致地按照保養(yǎng)部位進行操作。因保養(yǎng)不到位造成車輛損壞的將加重考核。3.嚴格履行司機簽字手續(xù)，杜絕簽字不保養(yǎng)的欺騙行為。一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。4.保養(yǎng)小組負責人需真實反映保養(yǎng)情況并及時上報保養(yǎng)記錄以備審查。六、安全管理1.部門負責人及維修主管為所在部門的安全第一責任人需切實履行安全管理職責。2.牢固樹立“生產必須安全”“安全是最大效益”的理念時刻繃緊安全生產這根弦杜絕三違行為確保生產安全。3.維修工需嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范并做好工作內容詳細記錄。特殊工種必須持證上崗以確保作業(yè)安全。4.對移動電器、氧氣、乙炔氣、起吊設備、氣動設備等機械設備在使用前必須進行例行檢查防止因疏忽大意導致安全事故發(fā)生。5.加強燃油管理使用易燃易爆物品時要環(huán)視周圍情況嚴禁明火靠近必要時設置警示標志確保安全使用。6.休息室、工具柜內嚴禁存放配件、汽油等易燃易爆品以防止火災等安全事故發(fā)生。7.遇有重載車輛報修時必須先卸載后修理嚴禁蠻干以防止因操作不當導致安全事故發(fā)生。8.工作過程中需保持嚴肅認真相互間不許打鬧以防止發(fā)生意外傷害事故。9.嚴禁崗前、崗中飲酒違者將受到考核情節(jié)嚴重者將予以開除處理以確保工作安全。10.安全領導小組成員需經常巡視生產場所及時發(fā)現(xiàn)并糾正事故隱患。每月至少召開一次職工安全教育培訓會議及兩次以上有針對性的安全例會并做好詳細記錄。同時需定期對修理廠的用電設施、移動電器、氧氣、