2024年出納年度工作總結(jié)參考模板（二篇）

第4頁共4頁2024年出納年度工作總結(jié)參考模板我已從大學(xué)生活成功轉(zhuǎn)型為職場(chǎng)人士，開啟了職業(yè)生涯的首章。在____財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納一職，從陌生到逐漸學(xué)習(xí)、理解和適應(yīng)。目前，我對(duì)自身的出納職責(zé)已有深入理解，也深信自己能夠勝任這一角色。在此期間，我積累了寶貴的終身受益知識(shí)，包括實(shí)際的會(huì)計(jì)操作技能，以及豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。以下是我這段時(shí)間工作的一個(gè)總結(jié)：一、出納的基本職責(zé)1、我嚴(yán)格審核所有報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，確保業(yè)務(wù)處理符合相關(guān)規(guī)定，保證業(yè)務(wù)的合法性、準(zhǔn)確性和手續(xù)的完備性。對(duì)于不符合要求的，我會(huì)明確指出問題并要求改正。在每次處理票據(jù)時(shí)，我會(huì)進(jìn)行雙重核對(duì)，以防止任何錯(cuò)誤的發(fā)生。2、每日維護(hù)現(xiàn)金和銀行存款日記賬，實(shí)行日清月結(jié)，確保賬證相符、賬款相符、賬賬相符。一旦發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，我會(huì)立即調(diào)查并糾正。每月末，我會(huì)進(jìn)行詳盡的銀行對(duì)賬，以確保無誤。3、根據(jù)公司規(guī)章制度，準(zhǔn)確提供并核算員工工資變動(dòng)情況，按時(shí)發(fā)放工資、補(bǔ)貼及各類獎(jiǎng)金，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4、妥善保管空白支票、有價(jià)證券、相關(guān)印章和收據(jù)，同時(shí)做好會(huì)計(jì)資料的整理和歸檔工作，以確保資料的安全和完整。二、與出納相關(guān)的其他任務(wù)1、遵循會(huì)計(jì)檔案規(guī)定，及時(shí)完成憑證裝訂和會(huì)計(jì)檔案的整理保存。2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和公司規(guī)定，高效處理外幣結(jié)匯，準(zhǔn)確登記外幣賬目。3、認(rèn)真完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。三、自我職業(yè)素養(yǎng)的提升1、深入學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定，自覺遵守國(guó)家的財(cái)經(jīng)程序。2、定期了解各部門的經(jīng)費(fèi)使用情況，配合各部門合理使用資金。3、積極提升業(yè)務(wù)知識(shí)，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，以增強(qiáng)工作能力和效率。4、堅(jiān)守職業(yè)道德，保持與出納職業(yè)相匹配的工作態(tài)度，保守機(jī)密，全心全意為公司服務(wù)。四、工作中面臨的問題1、有時(shí)過于專注于執(zhí)行任務(wù)，而忽視了對(duì)工作方法的總結(jié)和優(yōu)化，導(dǎo)致效率不高。2、在處理日常事務(wù)時(shí)，對(duì)深入研究和改進(jìn)工作制度的投入不足，工作深度有待提升。3、由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作中偶爾會(huì)出現(xiàn)操作層面的專業(yè)問題。在開始這份工作之前，我誤以為出納工作較為簡(jiǎn)單，僅涉及一些日常的財(cái)務(wù)操作。然而，實(shí)際工作中我意識(shí)到，出納工作需要承擔(dān)重大責(zé)任，涉及多方面的知識(shí)和技能。我需要不斷學(xué)習(xí)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。至關(guān)重要的是，做好出納工作需要對(duì)工作充滿熱情，具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度和職業(yè)道德。出納人員應(yīng)具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)，妥善保管財(cái)務(wù)資產(chǎn)，確保內(nèi)部管理的有序和對(duì)外的保密，以保護(hù)個(gè)人和公司的利益不受損害。通過這段工作經(jīng)歷，我有了更深入的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，我將持續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，以更高效、更專業(yè)的方式履行我的職責(zé)，為公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年出納年度工作總結(jié)參考模板（二）在過去的時(shí)期，物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷了深刻的變革，超越了以往的基礎(chǔ)工作，與集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)作達(dá)到了統(tǒng)一的高度，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。主要工作內(nèi)容如下：一、財(cái)務(wù)分賬處理自____年____月起，遵循集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的規(guī)定，完成了世家軒與物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)分賬，設(shè)立了世家軒的獨(dú)立賬套，進(jìn)行獨(dú)立核算。對(duì)已錄入的憑證進(jìn)行了整理、裝訂并存檔以備查。____月，進(jìn)一步將該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。二、建立管理臺(tái)賬體系遵照____集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際，我們?cè)谠械臅?huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，構(gòu)建了物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系(包括____物業(yè)公司及____)。涵蓋了管理臺(tái)賬、匯總表、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃及執(zhí)行情況匯總表等一系列工作，與集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)財(cái)務(wù)工作真正融入集團(tuán)財(cái)務(wù)軌道，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的效能。三、財(cái)務(wù)制度建設(shè)在____集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的指導(dǎo)下，我們制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系，包括《____物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《____物業(yè)管理臺(tái)賬核算辦法》等，規(guī)范了整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，提升了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作水平。特別是在付款審批流程上，我們進(jìn)行了明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了顯著的改進(jìn)。四、財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型在規(guī)范和理順原有會(huì)計(jì)核算工作后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，將會(huì)計(jì)核算納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，而物業(yè)公司財(cái)務(wù)部則專注于管理臺(tái)賬和財(cái)務(wù)管理，從基礎(chǔ)核算升級(jí)為真正的財(cái)務(wù)管理，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。五、完成目標(biāo)任務(wù)我們配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，強(qiáng)化了管理費(fèi)的收取。自____月起，共收樓____戶，收取費(fèi)用____萬；自____月起，我們加大了管理費(fèi)催繳力度，____-____月共追收管理費(fèi)____萬，收費(fèi)率顯著提升。六、____財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)錄入我們徹底清查了一期維修基金及欠費(fèi)情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，展開催繳工作。同時(shí)，我們強(qiáng)化了對(duì)____財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的監(jiān)管，對(duì)收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并于____月引入收銀機(jī)，顯著提升了工作效率。七、____年財(cái)務(wù)出納工作規(guī)劃1、我們將構(gòu)建物業(yè)公司的成本庫，根據(jù)____物業(yè)公司和____的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定合理的成本庫，以準(zhǔn)確掌握物業(yè)公司的成本運(yùn)營(yíng)狀況，為財(cái)務(wù)分析提供可靠數(shù)據(jù)。2、將進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理，力爭(zhēng)將一期收費(fèi)率提升至____%，二期提升至____%。同時(shí)，需明確劃分包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)等代收代付費(fèi)用的劃分，確保費(fèi)用劃分的清晰性。3、從管理角度，將對(duì)____的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行更深入的核算，將員工包餐與對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分開核算，真實(shí)反映____的經(jīng)營(yíng)成果。盡管我們?cè)赺___年取得了顯著的成就，但仍存在與目標(biāo)的差距。隨著物業(yè)公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大，傳統(tǒng)管理模式的局限性日益顯現(xiàn)，制約了公司的發(fā)展。____年，我們將從源頭上解決這些問題，推動(dòng)規(guī)范化管理