維修部門績效達(dá)成狀況范文

維修部門績效達(dá)成狀況范文維修部門績效達(dá)成狀況范文篇一一、基本情況（一）項目概況。項目基本性質(zhì)：經(jīng)常性項目；項目用途：保障我中心管轄的辦公大樓管理工作正常有序開展，為辦公人員提供一個安全舒適良好的辦公場所；項目主要內(nèi)容：辦公樓的內(nèi)外墻維修維護、辦公桌椅維修維護、門窗維修維護、人民會堂桌椅維修維護、辦公樓衛(wèi)生維護、疏通衛(wèi)生管道，辦公設(shè)備、會議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等各項工作。（二）項目績效目標(biāo)。包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。項目績效目標(biāo)：1、產(chǎn)出指標(biāo)：維修維護辦公樓數(shù)量≥5次；維修合格率≥100%；辦公大樓維護完成及時率≥90%2、效益指標(biāo)：受益人數(shù)≥300人；保障工作人員的正常工作=優(yōu)良中低差3、滿意度指標(biāo)：滿意度≥100%。預(yù)期總目標(biāo)：日常維修維護辦公大樓，保障辦公大樓狀況良好，為工作人員提供安全舒適的工作環(huán)境。二、項目資金使用及管理情況（一）項目資金到位情況分析本項目安排經(jīng)費3000000元，全部來自縣財政。資金到位率100%。（二）項目資金使用情況分析截止報告期末，項目共支出經(jīng)費1922538.41元，項目支出主要包括政府綜合辦公樓修維維護、農(nóng)業(yè)綜合辦公樓維修維護及辦公區(qū)域日常管理工作等。資金使用與項目內(nèi)容高度吻合。（三）項目資金管理情況分析項目經(jīng)費嚴(yán)格按照單位的財務(wù)制度和預(yù)算支出范圍的使用。由陵水縣財政局國庫支付局第二核算站統(tǒng)一核算，按照項目計劃安排和實際工作情況開支，做到了?？顚Ｓ茫?jīng)費均按照陵水縣財政局印發(fā)有關(guān)文件、通知精神執(zhí)行。三、項目組織實施情況（一）項目組織情況我中心根據(jù)縣委、縣政府的工作指示精神，我中心有計劃地開展了辦公大樓運行維護項目工作。該項目資金具體用途如下：辦公樓的內(nèi)外墻維修維護、辦公桌椅維修維護、門窗維修維護、會議室維修維護、人民會堂維修維護、辦公樓衛(wèi)生維護、疏通衛(wèi)生管道，辦公設(shè)備、會議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等各項工作1922538.41元。因節(jié)約經(jīng)費，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出等原因，資金剩余1077461.59元。（二）項目管理情況本項目支出均按照有關(guān)規(guī)章制度和項目實施完成情況進行支付。并建立相關(guān)的管理制度，有專人負(fù)責(zé)，項目進行前進行集體研究討論，項目進行時有負(fù)責(zé)人及時跟蹤項目實施情況，并及時提出意見和建議。四、項目績效情況1.項目的經(jīng)濟性分析（1）項目成本（預(yù)算）控制情況；項目支出主要包括政府綜合辦公樓修維維護、農(nóng)業(yè)綜合辦公樓維修維護和原法院辦公樓維修維護等。所有資金使用嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行，并經(jīng)核算站嚴(yán)格審核使用。完成了整個項目支出1922538.41元。（2）項目成本（預(yù)算）節(jié)約情況。項目支出過程中均按照厲行節(jié)約原則完成。2.項目的效率性分析（1）項目的實施進度；按時完成辦公大樓運行維護費項目工作任務(wù)。（2）項目完成質(zhì)量。辦公大樓運行維護費項目工作任務(wù)全部按時完成，并已經(jīng)投入使用，用戶使用后反應(yīng)良好。3.項目的效益性分析（1）項目預(yù)期目標(biāo)完成程度。辦公大樓運行維護費項目，達(dá)到使用功能目的。（2）項目實施對經(jīng)濟和社會的影響。辦公大樓運行維護費項目，保障了工作環(huán)境的文明、和諧與穩(wěn)定。4.項目的可持續(xù)性分析辦公大樓是行政工作人員的辦公環(huán)境，保障辦公大樓的正常運行等于保障行政工作人員的正常工作，給工作人員提供便利、便捷的工作條件，更好的幫助群眾解決他們的問題，更好的服務(wù)群眾。五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析辦公大樓運行維護費項目經(jīng)費主要用于辦公樓的內(nèi)外墻維修維護、辦公桌椅維修維護、門窗維修維護、會議室維修維護、人民會堂維修維護、辦公樓衛(wèi)生維護、疏通衛(wèi)生管道，辦公設(shè)備、會議設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備維修更換和辦公區(qū)域日常管理等。項目經(jīng)費支出按照有關(guān)規(guī)章制度和項目實施完成情況進行支付。并建立相關(guān)的管理制度，有專人負(fù)責(zé)，項目進行前進行集體研究討論，項目進行時有負(fù)責(zé)人及時跟蹤項目實施情況。項目經(jīng)費使用嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但仍存在支出進度緩慢，材料報送不及時等問題，針對項目執(zhí)行時出現(xiàn)的問題，及時改進，加快材料報送與審核流程，確保項目經(jīng)費支出符合相關(guān)規(guī)定并按時支出。為更好創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為人民群眾服務(wù)，建議相關(guān)部門對辦公大樓正常運行維護工作給予支持。維修部門績效達(dá)成狀況范文篇二一、基本情況1、項目概況：銅陵市行政中心及會議中心辦公樓修繕和日常小型維修服務(wù)面積1.4萬平方米，綠化面積4.6萬平方米。行政中心辦公樓2004年投入使用，其結(jié)構(gòu)為南北雙子座建筑結(jié)構(gòu)，共21層，安裝有4部電梯、8臺中央空調(diào)和4套消防聯(lián)動系統(tǒng)，共有會議室11間，音響設(shè)備11套。行政中心的正常運行經(jīng)費列入本級財政預(yù)算。行政中心及會議中心維修維護項目包括電梯維保、消防設(shè)備維保、中央空調(diào)維保、音響維保、綠植租擺、綠化養(yǎng)護、行政大樓及會議中心房屋修繕以及日常小型維修服務(wù)，屬于經(jīng)常性延續(xù)項目，項目資金用途為保障行政中心2020年行政中心及會議中心維修維護項目經(jīng)費。2、項目績效目標(biāo)：長期目標(biāo)為嚴(yán)格按照合同規(guī)定，行政中心電梯、消防、音響設(shè)備和中央空調(diào)等定期維保，行政中心辦公樓及會議中心房屋修繕及日常小型維修服務(wù)及時、保障機關(guān)工作正常運行；綠化、綠植定期養(yǎng)護、更換及增補，確保環(huán)境優(yōu)美、舒適。二、績效評價工作開展情況效評價目的是對行政中心及會議中心維修維護基項目支出績效，做出客觀公正、科學(xué)合理的評價，為今后加強預(yù)算績效管理，提高財政資金使用效益，優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平提供參考。市機關(guān)事管理服務(wù)中心制定了綠化租租擺、養(yǎng)護管理，設(shè)備設(shè)施維保管理，房屋修繕和日常零星維修服務(wù)管理，以及財務(wù)管理等各項制度。措施方面主要是項目管理按照項目資金申報與使用管理辦法規(guī)定，對項目的實施實行項目管理責(zé)任制，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)通過的項目計劃和實施方案，具體組織項目實施。市機關(guān)事管理服務(wù)中心下屬后勤服務(wù)中心和財務(wù)結(jié)算中心，財務(wù)結(jié)算中心按照財務(wù)、預(yù)算管理制度，對專項資金項目的招標(biāo)、實施、付款等環(huán)節(jié)進行管理、考核和監(jiān)督；后勤服務(wù)中心對行政中心及會議中心電梯維保、消防設(shè)備維保、中央空調(diào)維保、音響維保、綠植租擺、綠化養(yǎng)護、行政大樓及會議中心房屋修繕以及日常小型維修服務(wù)等工作進行日常管理和監(jiān)督考核。三、綜合評價情況及評價結(jié)論根據(jù)項目支出績效自評表進行評價分析，2020年行政中心及會議中心維修維護基項目專項資金參照歷史指標(biāo)，預(yù)算資金320萬元，實際支出專項資金305.2萬元，執(zhí)行率95.38%。行政中心及會議中心維修維護基項目自評得分為99.54分。四、績效評價指標(biāo)分析1、質(zhì)量指標(biāo)：保證電梯、消防設(shè)備、中央空調(diào)、音響等各項設(shè)備運行無障礙，確保行政中心和會議中心正常運行；行政中心及會議中心公共區(qū)域四季繁花似錦，環(huán)境美麗、舒適。2、效益指標(biāo)：行政中心及會議中心電梯、消防設(shè)備、中央空調(diào)、音響設(shè)備等嚴(yán)格按照合同約定維護保養(yǎng)，定期專人檢修、綠植租擺、綠化養(yǎng)護、行政大樓及會議中心房屋修繕以及日常小型維修服務(wù)立報立修，干部職工滿意度達(dá)到98%以上。3、成本指標(biāo)：行政中心維修維護項目經(jīng)費預(yù)算不高于126萬元。4、可持續(xù)影響指標(biāo)：行政中心電梯、消防、音響設(shè)備和中央空調(diào)等設(shè)備設(shè)施正常運行，政中心辦公樓及會議中心房屋修繕及日常小型維修服務(wù)及時、保障到位；綠化、綠植定期養(yǎng)護、更換及增補，確保行政中心辦公大樓和公共區(qū)域綠化環(huán)境持續(xù)良好，群眾滿意無投訴。五、評價結(jié)論及存在問題（一）評價結(jié)論一是我中心高度重視項目評價工作，開展了績效評價工作，促進了評價具體工作的落實。把績效評價工作列入重要議事日程，切實抓緊抓好。二是充分認(rèn)識和發(fā)揮自身預(yù)算績效管理作用，制定具體措施，切實做好本部門的預(yù)算績效監(jiān)控工作。確定專人，將項目績效運行工作責(zé)任落到實處。在具體工作中，共同配合，促進績效評價工作的規(guī)范、有序、順利開展。（二）、存在問題一是行