2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范本（二篇）

2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范本在醫(yī)療行為過程中，針對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)問題，我們進(jìn)行了全面排查，并制定了詳細(xì)的管理年計(jì)劃。年初，醫(yī)院在內(nèi)、外、婦等科室推行了主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，通過制度創(chuàng)新，極大地激發(fā)了醫(yī)院全體干部職工的積極性，有力推動(dòng)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年間，這一新機(jī)制使醫(yī)院面貌煥然一新。主診醫(yī)師確保在第一時(shí)間接觸病人、進(jìn)行檢查和病情控制，顯著提高了搶救成功率，并大幅減少了醫(yī)患矛盾。此舉也促進(jìn)了“和諧病區(qū)”的建設(shè)，剖宮產(chǎn)率顯著下降，醫(yī)療安全、病人滿意度和醫(yī)療質(zhì)量均得到顯著提升，而藥品比例則呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。醫(yī)院堅(jiān)持以“病人為中心”的服務(wù)理念，醫(yī)生責(zé)任心、病人管理水平以及醫(yī)療質(zhì)量管理意識(shí)均得到顯著增強(qiáng)。各醫(yī)療小組間形成了健康、和諧、有序的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，科室間的合作精神不斷增強(qiáng)，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理并重的良好局面，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神日益凸顯，和諧病區(qū)建設(shè)初見成效。今年____月份，為進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平，展現(xiàn)老年病醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，我院在全市范圍內(nèi)率先推出護(hù)理員為普通病人提供免費(fèi)陪護(hù)服務(wù)的舉措。通過提升生活護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、日常洗漱、身體清潔、理發(fā)剃須、處理排泄物、協(xié)助活動(dòng)、回應(yīng)需求、維護(hù)病房秩序等，使家屬能夠安心工作，患者也能得到更加貼心的照護(hù)，進(jìn)一步體現(xiàn)了老年病醫(yī)院對(duì)老年人的深情關(guān)懷。實(shí)施兩個(gè)多月以來，此項(xiàng)舉措受到了廣大老年病人及其家屬的熱烈歡迎和高度評(píng)價(jià)。三、我們不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，貼近群眾需求，推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完善。四、在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定措施、完善制度的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步深化了醫(yī)院精神文明建設(shè)。為積極配合全國文明城市創(chuàng)建迎檢工作，醫(yī)院積極部署，完善臺(tái)帳，全力投入創(chuàng)建工作。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，我們?cè)谌悍秶鷥?nèi)開展了“激情____，共鑄新的輝煌”系列活動(dòng)，通過表彰先進(jìn)、舉辦各類主題活動(dòng)等方式，進(jìn)一步凝聚了人心，激勵(lì)了創(chuàng)新，提升了醫(yī)院形象。這些活動(dòng)貫穿了“弘揚(yáng)白求恩精神，為人民健康服務(wù)”主題教育和“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，有效推動(dòng)了醫(yī)院的文化建設(shè)。今年以來，我們持續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高病人滿意度。發(fā)展部繼續(xù)對(duì)出院病人進(jìn)行電話回訪，各病區(qū)在主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制下進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立了三日內(nèi)出院病人回訪制度，使病人滿意度較往年大幅提高。同時(shí)，食堂實(shí)行托管制改革后，不斷推出新菜品，增加了花色品種，提高了職工和住院患者的就餐率，對(duì)膳食的滿意度也進(jìn)一步提升，并收到了近年來首封表揚(yáng)信。1－____月份以來，共收到表揚(yáng)信43封，錦旗13面。五、在加強(qiáng)宣傳、樹立品牌、加大醫(yī)院文化建設(shè)的同時(shí)，我們不斷樹立醫(yī)院嶄新形象并加強(qiáng)老年病醫(yī)院建設(shè)。1—____月份以來，我們緊抓醫(yī)院托管后出現(xiàn)的新變化，制定了醫(yī)院形象宣傳的初步方案。重點(diǎn)宣傳了醫(yī)院實(shí)行托管制改革后的變革，如主診醫(yī)師制度的實(shí)施、人事分配制度的改革以及新成立的＊中心的宣傳。我們通過電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、燈箱廣告、印發(fā)宣傳材料等多種形式宣傳醫(yī)院新形象，確保了報(bào)紙有文章、電視有圖像、電臺(tái)有聲音。對(duì)外報(bào)道＊篇，印發(fā)宣傳材料＊余份，制作橫幅、標(biāo)語＊條，健康教育＊塊、宣傳牌＊塊。醫(yī)院托管一年多來發(fā)生的一系列新變化，引起了全國各地同行的關(guān)注，先后接待了來自北京、浙江、安徽、內(nèi)蒙等地衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行視察和參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)，為進(jìn)一步加快＊＊醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，改善患者的診療環(huán)境，醫(yī)院投入了近＊萬元對(duì)婦產(chǎn)科門診進(jìn)行了內(nèi)部改建。1－____月份以來，醫(yī)院又投入了近＊余萬元購置了CR、血球計(jì)數(shù)儀等一系列先進(jìn)設(shè)備。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)范本（二）上半年已然過去，回顧此期間，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及區(qū)衛(wèi)生局的悉心指導(dǎo)下，我院積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療行為規(guī)范、服務(wù)態(tài)度改善、服務(wù)質(zhì)量提升以及醫(yī)患關(guān)系和諧化等工作，圓滿完成了各項(xiàng)既定任務(wù)，有效推動(dòng)了醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：一、主要工作指標(biāo)完成情況1.上半年門診量達(dá)到____人次；2.上半年住院患者數(shù)量為____人次；3.上半年手術(shù)執(zhí)行____人次；4.上半年總收入為____萬元。二、重點(diǎn)工作內(nèi)容（一）順應(yīng)轉(zhuǎn)型，確保穩(wěn)步發(fā)展鑒于多種原因，原安放于我院的社區(qū)服務(wù)中心將進(jìn)行分離，部分優(yōu)惠政策隨之減少，對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定性產(chǎn)生了一定影響。為應(yīng)對(duì)這一轉(zhuǎn)型，我院領(lǐng)導(dǎo)層深入解讀上級(jí)政策，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，通過及時(shí)、深入的思想政治工作，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。隨后，依據(jù)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的原則，成功實(shí)施了績(jī)效改革，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。整個(gè)轉(zhuǎn)型過程平穩(wěn)有序，未出現(xiàn)顯著波動(dòng)。（二）強(qiáng)化組織建設(shè)，提升醫(yī)院管理效能為快速走出轉(zhuǎn)型后的低谷期，醫(yī)院經(jīng)過多方努力，聘請(qǐng)了具有豐富二甲以上醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的____擔(dān)任院長，全面主持醫(yī)院工作。新院長上任后迅速召開全院職工大會(huì)，介紹個(gè)人背景和工作思路，并向職工發(fā)放征求意見信，深入了解醫(yī)院現(xiàn)狀。在綜合職工意見的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題，迅速確立了治院新理念。例如，針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)空缺的問題，經(jīng)過群眾推薦和領(lǐng)導(dǎo)研究，迅速選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，并明確了他們的職責(zé)。同時(shí)，成立院務(wù)會(huì)并進(jìn)行明確分工，建