原材料與供應(yīng)商質(zhì)量管理制度

原材料子與供應(yīng)商質(zhì)量管理制度一、目的和適用范圍1.1目的：為確保公司生產(chǎn)過程中原材料子及供應(yīng)商的質(zhì)量符合公司內(nèi)部和客戶的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，提高客戶滿意度。1.2適用范圍：適用于公司全部部門涉及到原材料子采購和供應(yīng)商合作的相關(guān)工作。二、質(zhì)量管理體系2.1公司將建立完善的質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量掌控流程、質(zhì)量監(jiān)督管理和風(fēng)險掌控。2.2質(zhì)量掌控流程包含原材料子供應(yīng)商篩選和評估、原材料子采購和驗收、原材料子儲存和保管、原材料子使用和追溯。2.3質(zhì)量監(jiān)督管理包含定期對供應(yīng)商質(zhì)量進行評估和監(jiān)督、對原材料子進行抽樣檢測和不合格品管控等。2.4風(fēng)險掌控包含建立風(fēng)險預(yù)警機制、合理訂立應(yīng)對措施和評估風(fēng)險后果等。三、供應(yīng)商管理3.1供應(yīng)商評估與選擇3.1.1公司將依照肯定的評估標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進行評估，包含但不限于供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)本領(lǐng)、技術(shù)實力、信譽度等。3.1.2公司將建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的相關(guān)信息，如營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書等。3.1.3供應(yīng)商的評估結(jié)果將作為合作決策的緊要參考依據(jù)。3.2供應(yīng)商質(zhì)量管理3.2.1公司將與供應(yīng)商建立正式的合作關(guān)系，并簽訂合同明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。3.2.2公司將對供應(yīng)商進行定期的質(zhì)量審核，包含供應(yīng)商的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量掌控和質(zhì)量管理體系的評估。3.2.3公司將對供應(yīng)商進行不定期的現(xiàn)場檢查，確保供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備和工藝符合要求。3.2.4公司將對供應(yīng)商的原材料子進行抽樣檢測，確保原材料子的質(zhì)量符合公司要求。3.3風(fēng)險管理3.3.1公司將對供應(yīng)商的風(fēng)險進行定期評估和分類管理，依據(jù)風(fēng)險程度采取相應(yīng)的管理措施。3.3.2公司將建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理供應(yīng)商的質(zhì)量問題或風(fēng)險。3.3.3公司將與供應(yīng)商建立緊密的溝通渠道，及時解決和處理供應(yīng)商相關(guān)的問題。3.3.4公司將定期進行供應(yīng)商的績效評估，包含供應(yīng)商的交貨時間、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等。四、原材料子管理4.1采購管理4.1.1公司將建立嚴(yán)格的原材料子采購流程，包含采購計劃、采購審批、采購訂單、采購合同等。4.1.2采購人員應(yīng)依照采購流程進行操作，并保存相關(guān)的采購文件和記錄。4.1.3采購人員應(yīng)在采購前對供應(yīng)商進行篩選和評估，并與供應(yīng)商簽訂合同明確雙方的權(quán)益和義務(wù)。4.1.4采購人員應(yīng)對原材料子供應(yīng)商進行定期的質(zhì)量監(jiān)督和審核，確保其質(zhì)量管理符合公司要求。4.2入庫管理4.2.1公司將建立原材料子的入庫登記和追溯制度，記錄原材料子的名稱、規(guī)格、批次、供應(yīng)商等信息。4.2.2原材料子應(yīng)依照規(guī)定的儲存條件進行儲存，并及時進行分類和標(biāo)識。4.2.3公司將對入庫的原材料子進行抽樣檢測，確保原材料子的質(zhì)量符合公司要求。4.2.4公司將定期進行原材料子的庫存盤點，確保庫存數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性。4.3使用管理4.3.1公司將建立原材料子使用的記錄和追溯制度，記錄使用的原材料子的批次、數(shù)量、使用情況等信息。4.3.2原材料子應(yīng)依照規(guī)定的使用方法和工藝進行使用，不得超出有效使用期限和使用限制。4.3.3使用原材料子的人員應(yīng)依照操作規(guī)程和操作要求進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.3.4使用原材料子的人員應(yīng)對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告，并幫助處理原材料子質(zhì)量問題。五、質(zhì)量掌控和改進5.1質(zhì)量掌控5.1.1公司將建立完善的質(zhì)量掌控體系，包含質(zhì)量指標(biāo)設(shè)定和監(jiān)控、工藝掌控和糾偏、不良品處理和改進等。5.1.2公司將建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測和測試體系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司和客戶的要求。5.1.3公司將建立完善的質(zhì)量記錄和追溯系統(tǒng)，供應(yīng)原材料子和產(chǎn)品的質(zhì)量追溯信息。5.2質(zhì)量改進5.2.1公司將連續(xù)改進質(zhì)量管理體系，通過內(nèi)部審核和外部認(rèn)證等方式提高質(zhì)量管理水平。5.2.2公司將定期進行質(zhì)量管理評估和風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進措施。5.2.3公司將建立質(zhì)量改進的反饋機制，收集員工和客戶的質(zhì)量問題和改進建議，并及時處理和回復(fù)。六、違規(guī)處理6.1對于不符合本制度要求的供應(yīng)商或存在質(zhì)量問題的原材料子，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施，如暫時停止合作、停止合作等。6.2對于違反本制度的員工，公司將依照公司制度和相關(guān)法律法規(guī)進行懲罰，如警告、停職、解除勞動合同等。6.3公司將建立投訴處理機制，處理內(nèi)外部投訴，并及時跟進處理結(jié)果和改進措施。七、附則7.1本制度將定期進行評估和修訂，確保其適應(yīng)公司質(zhì)量管理的需求和變動。7.2公司將對員工進行必需的培訓(xùn)和教育，