2024年勞務(wù)工管理考核細則（五篇）

第2頁共2頁2024年勞務(wù)工管理考核細則一、行為準(zhǔn)則1、必須嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，對于嚴(yán)重違反規(guī)定或行為準(zhǔn)則的行為，將終止其雇傭。2、員工應(yīng)服從管理，確保完成本職工作，按時提交高質(zhì)量的工作成果。未能按時或未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的，將不計入當(dāng)日考勤。3、員工應(yīng)自我要求嚴(yán)格，保持積極主動的工作態(tài)度。對于持續(xù)消極怠工且不改正的，將終止其雇傭。4、對于持續(xù)不服從管理，操作技能長期不足，多次無法完成任務(wù)的員工，將采取終止雇傭的措施。二、安全責(zé)任1、因違反操作規(guī)程導(dǎo)致他人受傷、重大設(shè)備事故或重大安全隱患的，將追究員工的相應(yīng)責(zé)任。若導(dǎo)致自身受傷，后果自負。2、因疏忽或安全意識淡薄造成他人輕微傷害或設(shè)備損壞的，將終止其雇傭。3、對于安全意識不足且經(jīng)多次提醒仍不改正的員工，將采取終止雇傭的措施。三、勞動紀(jì)律1、遲到、早退、打盹、擅離職守、從事私人事務(wù)、未正確穿戴勞保用品等違章違紀(jì)行為，將被罰款____元/次。2、兩個月內(nèi)違章違紀(jì)累計達到____次的員工，將被終止雇傭。3、員工應(yīng)保持良好的職業(yè)行為，如發(fā)生互相辱罵、打架等事件，將對涉事人員進行嚴(yán)肅處理。辱罵他人一次罰款____元，打人一拳罰款____元。若發(fā)生兩次類似事件，將終止雇傭。4、員工不得無故缺勤，事假每季度累計不得超過三天。頻繁請事假或曠工一天的，將被終止雇傭。5、發(fā)現(xiàn)偷盜行為的，將取消當(dāng)月工資并終止雇傭，同時交由保安部門處理。五、崗位管理與環(huán)境衛(wèi)生1、員工需負責(zé)本崗位的定置管理和環(huán)境衛(wèi)生工作。2、未完成衛(wèi)生清潔或清潔不徹底的，將被罰款____元/次。3、定置管理執(zhí)行不力，物品隨意擺放的，將被罰款____元/次。4、禁止隨地吐痰，亂丟帶殼食物，違者將被罰款____元/次。六、其他員工應(yīng)服從中心的臨時工作安排，參與其他必要的工作。公用工程中心熱動力站____年____月____日2024年勞務(wù)工管理考核細則（二）一、分包單位施工質(zhì)量管理1.定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進行嚴(yán)格、全面的監(jiān)督檢查，以確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定與達標(biāo)。二、分包隊伍限額領(lǐng)料管理2.負責(zé)分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作，確保材料使用的合理性和經(jīng)濟性。三、分包隊伍零星材料及輔材驗收3.嚴(yán)格對分包隊伍自行采購的零星材料和輔材進行驗收，確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。四、門衛(wèi)及出入場管理4.負責(zé)門衛(wèi)管理，實施嚴(yán)格的人員、車輛、材料出入場管理制度，維護施工現(xiàn)場的秩序與安全。五、勞務(wù)隊伍生活區(qū)管理及考核5.對勞務(wù)隊伍生活區(qū)進行規(guī)范管理，定期進行考核評比，提升生活區(qū)的整體管理水平。6.協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作，確保隊伍的穩(wěn)定與和諧。六、施工現(xiàn)場勞動力組織與管理1.項目經(jīng)理部需根據(jù)勞動力需用計劃，分階段有序組織勞動力入場，并按規(guī)定流程辦理進場手續(xù)。進場驗證：分包企業(yè)需提供勞務(wù)人員花名冊、勞動合同、身份證、健康證明、技能證書等，確保人員信息真實無誤。入場教育：對勞務(wù)人員進行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底等教育，并登記發(fā)放工作牌。備案管理：勞務(wù)企業(yè)需提交相關(guān)合同、保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度等至總包項目經(jīng)理部備案。提供設(shè)施：按合同約定為分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。業(yè)務(wù)對接：項目經(jīng)理部管理人員與分包項目管理人員進行業(yè)務(wù)對接，確保工作順利進行。2.安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，與分包隊伍簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。分包企業(yè)需與勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書，并定期進行安全教育。項目經(jīng)理部需每周進行專項安全檢查，確保施工現(xiàn)場安全無隱患。3.現(xiàn)場勞動力調(diào)度項目經(jīng)理部需根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，確保各專業(yè)工程順利進行。分包企業(yè)需經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可引進作業(yè)班組和零散人員，并辦理相關(guān)入場手續(xù)。4.現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計、旬、月報表制度，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況。定期進行抽查，確保勞務(wù)隊伍處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。七、現(xiàn)場勞動紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律，準(zhǔn)時上下班。2.進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，按安全規(guī)范要求操作。3.服從工作安排和調(diào)配，不得有打架斗毆現(xiàn)象。八、勞動力退場管理1.按照分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認可后方可退場。2.各管理部門需按職責(zé)分工辦理退場手續(xù)，包括工程管理、材料管理、合約管理、綜合管理等。3.分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場需及時報總包項目經(jīng)理部備案，收回工作牌。九、分包隊伍考核1.公司工程部需按照局有關(guān)規(guī)定對分包隊伍進行考核，并將考核結(jié)果報局工程部備案。十、生活區(qū)管理1.做好生活區(qū)規(guī)劃，制定并公布各項管理制度，如門衛(wèi)管理、宿舍管理、食堂管理等。2.定期召開座談會，聽取工人意見和建議；提供健康有益的娛樂活動，改善工人生活環(huán)境。3.定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改并處理相關(guān)責(zé)任人。十一、其他事項1.勞務(wù)工工資支付管理需遵循局工字(____)____《中建八局勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理實施細則》的要求。2.項目經(jīng)理部需制訂勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，及時處理勞務(wù)糾紛問題；必要時向上級匯報并尋求協(xié)助。3.對施工分包管理涉及的安全、技術(shù)、質(zhì)量、工期等方面需嚴(yán)格按照局相關(guān)管理部門及體系文件的要求執(zhí)行。十二、附則1.本辦法自公布之日起實施。2.本辦法的解釋權(quán)歸局工程部所有。2024年勞務(wù)工管理考核細則（三）第四章施工現(xiàn)場勞動力組織與管理第六條勞動力組織與進場管理項目經(jīng)理部依據(jù)勞動力需求計劃，分階段組織分包隊伍入場。入場流程需遵循分包隊伍進場管理規(guī)定，具體步驟包括：1.進場驗證：分包單位需提供勞務(wù)人員花名冊、勞動合同、身份證復(fù)印件、健康證明及技能等級證書復(fù)印件。若發(fā)現(xiàn)人員與資料不符，應(yīng)立即要求退場。2.入場教育：勞務(wù)人員入場前需接受安全生產(chǎn)、規(guī)章制度、技術(shù)交底及勞動保護等內(nèi)容的培訓(xùn)。總包項目經(jīng)理部負責(zé)入場登記并發(fā)放工作證件。3.備案管理：勞務(wù)企業(yè)需提交勞動合同、分包合同、保證金單據(jù)、用工制度及工資分配制度等材料至總包項目經(jīng)理部備案。4.生活保障：按合同約定為分包隊伍提供食宿及材料堆放加工場所。5.業(yè)務(wù)對接：項目經(jīng)理部與分包項目管理層進行業(yè)務(wù)對接，確保工作順暢。第七條安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。分包企業(yè)需與勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議，并持續(xù)進行安全教育。項目經(jīng)理部每周組織專項安全檢查。第八條勞動力調(diào)度1.統(tǒng)一管理：根據(jù)施工進度，項目經(jīng)理部對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，確保各專業(yè)工程順利進行。2.補充人員：分包企業(yè)需補充勞動力時，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理手續(xù)，確保人員資質(zhì)符合要求。第九條勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計及旬、月報表制度，由工長提供出勤情況，項目經(jīng)理部勞動力管理員負責(zé)匯總、建立臺賬并編制報表，以掌握施工現(xiàn)場勞動力動態(tài)。第十條勞動紀(jì)律勞務(wù)人員需嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律，包括準(zhǔn)時上下班、佩戴安全帽、服從工作安排、禁止打架斗毆等。第十一條勞動力退場按分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各部門審核簽字后，方可退場。具體包括工程管理部門檢查、材料管理部門結(jié)算、合約管理部門負責(zé)分包結(jié)算、綜合管理部門回收生活區(qū)物品等。第十二條分包隊伍考核公司工程部依據(jù)局相關(guān)規(guī)定對分包隊伍進行考核，并將結(jié)果報局工程部備案。第五章生活區(qū)管理第十三條生活區(qū)規(guī)劃與制度制定門衛(wèi)、宿舍、食堂等管理制度，并上墻公布，組織學(xué)習(xí)落實。第十四條生活區(qū)活動定期召開座談會，聽取工人意見，組織健康有益的娛樂活動，提供安全舒適的生活環(huán)境。第十五條生活區(qū)檢查定期對生活區(qū)進行檢查，公布檢查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改，并追究責(zé)任人責(zé)任。第六章其他事項第十六條勞務(wù)工資支付詳見局工字(____)____號《中建八局勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理實施細則》。第十七條勞務(wù)糾紛處理項目經(jīng)理部制定勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，負責(zé)處理本項目勞務(wù)糾紛。一旦發(fā)生糾紛，立即妥善處理，必要時向上級匯報。第十八條分包管理要求對分包管理涉及的安全、技術(shù)、質(zhì)量、工期等方面，嚴(yán)格遵循局相關(guān)管理部門文件及體系文件要求執(zhí)行。第七章附則第十九條實施日期本辦法自公布之日起實施。第二十條解釋權(quán)本辦法由局工程部負責(zé)解釋。2024年勞務(wù)工管理考核細則（四）第三章勞務(wù)工管理制度一、名詞解釋勞務(wù)工：系指公司通過與勞務(wù)中介機構(gòu)簽訂勞務(wù)協(xié)議而雇用的工作人員（以下簡稱“勞務(wù)工”）。二、用工崗位范圍公司適用勞務(wù)工的崗位主要包括生產(chǎn)一線操作工、輔助工等。第二章職責(zé)分工一、總經(jīng)辦1.總經(jīng)辦作為勞務(wù)工管理的歸口部門，負責(zé)制定及修訂勞務(wù)工管理辦法。2.負責(zé)選定并建立與具有合法資質(zhì)的市、縣勞動部門勞動保障代理機構(gòu)或勞務(wù)中介機構(gòu)的派遣合同關(guān)系。3.根據(jù)用工部門提交的勞務(wù)用工計劃及要求，向勞務(wù)中介機構(gòu)申請派遣，或通過自主招聘后轉(zhuǎn)經(jīng)勞務(wù)中介機構(gòu)派遣，以滿足用工需求。4.負責(zé)勞務(wù)工的入職、試用期考核、離職等手續(xù)辦理，并及時向勞務(wù)中介機構(gòu)通報相關(guān)情況。5.承擔(dān)勞務(wù)工工資審核、勞務(wù)費用結(jié)算及轉(zhuǎn)賬手續(xù)辦理的職責(zé)。6.監(jiān)督檢查各用工部門勞務(wù)工的使用情況，并協(xié)同處理勞務(wù)爭議。7.負責(zé)每年一度的勞務(wù)工績效考評工作，按規(guī)定比例將表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式員工。二、用工部門1.用工部門為勞務(wù)工的直接管理部門，對勞務(wù)工管理辦法有提出修改意見的權(quán)利。2.負責(zé)向總經(jīng)辦提報用工需求計劃。3.負責(zé)勞務(wù)工的入職面試、安全教育、崗位技能培訓(xùn)、試用期考核及工資核算等工作。4.配合總經(jīng)辦為勞務(wù)工辦理入職、離職、轉(zhuǎn)崗等手續(xù)。5.負責(zé)勞務(wù)工的日常管理工作。6.協(xié)同總經(jīng)辦開展每年一度的勞務(wù)工技?？荚u工作。第三章招錄與待遇一、用工需求的報批用工部門需根據(jù)生產(chǎn)需求，提前若干工作日向總經(jīng)辦提交勞務(wù)用工計劃及要求。總經(jīng)辦審核匯總后，報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由總經(jīng)辦向簽約的勞務(wù)中介機構(gòu)發(fā)送派遣需求函。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁各部門擅自招用勞務(wù)工。二、招錄程序1.通過報名、資格審核與面試，符合錄用條件的人員需接受公司級安全教育，并由總經(jīng)辦向用工部門發(fā)送派工通知函。用工部門在應(yīng)聘人員報到當(dāng)日回函至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦統(tǒng)一向勞務(wù)中介機構(gòu)通報，辦理入職手續(xù)。2.應(yīng)聘人員報到后，由用工部門負責(zé)部門和車間的安全教育及崗位技能培訓(xùn)。3.試用期根據(jù)人員性質(zhì)分為定額人員與無定額人員，分別設(shè)定不同的試用期時長及考核標(biāo)準(zhǔn)。試用期結(jié)束時，用工部門需進行試用期考核，并將考核表交總經(jīng)辦備案，由總經(jīng)辦向勞務(wù)中介機構(gòu)通報考核情況，辦理正式錄用或退回手續(xù)。4.勞務(wù)工離職需遞交辭職報告，經(jīng)車間主任、部門負責(zé)人同意后到總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。如遇不辭而別情況，車間需將情況函告總經(jīng)辦以便處理。三、待遇勞務(wù)工納入公司統(tǒng)一使用和管理體系。試用期待遇按定額人員與無定額人員分別設(shè)定，并為公司辦理意外險。定崗后享受與正式職工同等待遇，包括工資、福利、培訓(xùn)、休息休假等。第四章轉(zhuǎn)留制度為激勵勞務(wù)派遣工的積極性，穩(wěn)定員工隊伍，特實行將勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為本公司合同制員工的“留轉(zhuǎn)”制度。具體范圍、條件及操作程序如下：1.范圍：在公司連續(xù)工作一定年限以上，年齡符合條件的勞務(wù)派遣工。2.條件：包括中技以上文化、本崗位中級以上技能職稱、具備兩種以上技能等具體要求。3.操作程序：每年進行一次“留轉(zhuǎn)”評選，由各部門擇優(yōu)推薦并上報相關(guān)材料至總經(jīng)辦審核?？偨?jīng)辦根據(jù)審核結(jié)果組織用工部門進行年度考評，按一定比例錄取并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理相關(guān)手續(xù)。首次簽訂勞動合同期限為若干年。最終審批結(jié)果需張榜公示接受監(jiān)督。2024年勞務(wù)工管理考核細則（五）勞務(wù)工管理規(guī)范第三章名詞解釋一、勞務(wù)工定義勞務(wù)工系指公司與具有合法資質(zhì)的勞務(wù)中介機構(gòu)，通過簽訂正式勞務(wù)協(xié)議而引入并使用的員工（以下簡稱“勞務(wù)工”）。第四章用工崗位范圍公司適用于勞務(wù)工的崗位主要包括生產(chǎn)一線操作工、輔助工等關(guān)鍵崗位。第五章職責(zé)分工一、總經(jīng)辦職責(zé)1.總經(jīng)辦作為公司勞務(wù)工管理的歸口部門，全面負責(zé)勞務(wù)工管理體系的構(gòu)建與運行。2.負責(zé)制定及適時修訂勞務(wù)工管理辦法，確保其合法性與合理性。3.負責(zé)篩選并確定具備合法資質(zhì)的市、縣級勞動保障代理機構(gòu)或勞務(wù)中介機構(gòu)，建立并維護長期派遣合同關(guān)系。4.根據(jù)各用工部門提交的勞務(wù)用工計劃及要求，向選定的勞務(wù)中介機構(gòu)申請派遣，或自主招聘后轉(zhuǎn)由勞務(wù)中介機構(gòu)派遣，以滿足公司用工需求。5.負責(zé)勞務(wù)工的入職、試用期考核、離職等手續(xù)的辦理，并及時向勞務(wù)中介機構(gòu)通報相關(guān)情況。6.承擔(dān)勞務(wù)工工資審核、勞務(wù)費用結(jié)算及轉(zhuǎn)賬手續(xù)辦理等財務(wù)工作。7.定期對用工部門勞務(wù)工使用情況進行監(jiān)督檢查，并協(xié)同處理勞務(wù)爭議問題。8.組織實施每年一度的勞務(wù)工績效考評工作，根據(jù)考評結(jié)果，按規(guī)定比例將表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)工轉(zhuǎn)為公司正式員工。二、用工部門職責(zé)1.用工部門作為勞務(wù)工的直接管理部門，負責(zé)日常管理及工作分配。2.有權(quán)對勞務(wù)工管理辦法提出修改建議，以優(yōu)化管理流程。3.負責(zé)向總經(jīng)辦提交準(zhǔn)確的用工需求計劃，確保用工計劃的合理性與前瞻性。4.負責(zé)勞務(wù)工的入職面試、安全教育、崗位技能培訓(xùn)、試用期考核及工資核算等工作。5.配合總經(jīng)辦完成勞務(wù)工的入職、離職、轉(zhuǎn)崗等手續(xù)辦理工作。6.負責(zé)勞務(wù)工的日常管理與考核，確保其工作質(zhì)量與效率。7.協(xié)同總經(jīng)辦開展每年一度的勞務(wù)工技?？荚u工作，提升勞務(wù)工技能水平。第六章招錄與待遇一、用工需求報批用工部門需根據(jù)本部門生產(chǎn)實際需要，提前一定工作日向總經(jīng)辦提交勞務(wù)用工計劃及要求?？偨?jīng)辦審核匯總后，報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由總經(jīng)辦向簽約勞務(wù)中介機構(gòu)發(fā)送派遣需求函。未經(jīng)公司正式批準(zhǔn)，任何部門不得擅自招用勞務(wù)工。二、招錄程序1.經(jīng)報名、資格審核與面試，符合錄用條件的人員，由總經(jīng)辦組織進行公司級安全教育，并向用工部門發(fā)送派工通知函件。用工部門在應(yīng)聘人員報到當(dāng)日回函至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦統(tǒng)一向勞務(wù)中介機構(gòu)通報，由勞務(wù)中介機構(gòu)辦理入職手續(xù)。2.