2024年公司安全生產(chǎn)工作計劃范本（四篇）

第3頁共3頁2024年公司安全生產(chǎn)工作計劃范本1.堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責(zé)人在安全生產(chǎn)中的首要責(zé)任，確保對安全生產(chǎn)工作的必要投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化安全生產(chǎn)與消防工作相結(jié)合的意識，全力以赴做好本公司的各項安全生產(chǎn)工作，切實落實本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推行安全生產(chǎn)全員參與、逐級負責(zé)的制度，堅持每周一進行安全生產(chǎn)綜合檢查，以積累經(jīng)驗為基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)隱患排查長效機制。2.月度安全工作檢查定于每周一進行，由各部門負責(zé)檢查并糾正存在的問題；季度安全工作檢查則由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，生產(chǎn)班組負責(zé)人需每日對班組安全工作進行檢查并詳細記錄。3.安全目標(biāo)已具體分解至各部門：生產(chǎn)技術(shù)部需控制在____小時以內(nèi)，運輸部不超過____小時，財物部不超過____小時，辦公室不超過____小時。為達成____年度的安全目標(biāo)，需重點抓好以下幾項工作：（一）通過多樣化的形式，引導(dǎo)職工立足本職崗位，深入理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，持續(xù)加大工作力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，如“無三違、無事故安全標(biāo)兵”等，以此提升職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，并鼓勵他們努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉與提升。同時，繼續(xù)圍繞“五個一”開展“五賽”活動。（二）“五個一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。（三）“五賽”具體為：1.賽思想：要求職工加強政治理論學(xué)習(xí)，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責(zé)任感，不斷提升思想政治覺悟。2.賽生產(chǎn)：鼓勵職工瞄準(zhǔn)先進的生產(chǎn)指標(biāo)，努力提升勞動生產(chǎn)率。3.賽技術(shù)：要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握本崗位操作技能，具備解決操作過程中故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。4.賽質(zhì)量：引導(dǎo)職工樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。5.賽安全：強調(diào)職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，防止事故發(fā)生。（四）通過加強安全宣傳教育，使管理人員與職工深刻認(rèn)識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基石，安全責(zé)任重于泰山，真正將安全工作置于首位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。（五）強化現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每日班前會上，針對職工在上一個班次中安全質(zhì)量及操作上存在的問題進行逐一培訓(xùn)，使職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員需立即糾正職工的違章行為和不規(guī)范操作，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能等方面進行現(xiàn)場考核打分，并依據(jù)安全管理制度進行獎罰，以此激發(fā)職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員的操作技能，增強安全意識與管理意識，樹立“我要安全”的理念，強化“我會安全”的技能，規(guī)范操作，主動排除各類安全隱患與問題，學(xué)習(xí)其他單位先進的安全管理方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。2024年公司安全生產(chǎn)工作計劃范本（二）1、嚴(yán)格遵守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責(zé)人在安全生產(chǎn)中的首要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保對安全生產(chǎn)工作的充分投入。進一步加強公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化安全生產(chǎn)與消防工作相結(jié)合的意識，全力推進公司安全生產(chǎn)各項工作的落實，明確并落實本公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。大力推進全員參與、逐級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持每周一進行安全生產(chǎn)綜合檢查，通過實踐探索，建立長效的安全生產(chǎn)隱患排查機制。2、月度安全工作檢查定于每周一進行，由各部門負責(zé)檢查并糾正問題；季度安全工作檢查則由總經(jīng)理統(tǒng)一部署，生產(chǎn)班組負責(zé)人需每日對班組安全工作進行檢查并詳細記錄。3、安全目標(biāo)已具體分解至各部門：生產(chǎn)技術(shù)部需控制在____小時以內(nèi)，運輸部不超過____小時，財物部不超過____小時，辦公室則不超過____小時。為達成____年度的安全目標(biāo)，我們將重點抓好以下幾方面工作：一、通過多種途徑引導(dǎo)員工立足崗位，深入理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針。加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，如“無三違、無事故安全標(biāo)兵”等，以提升員工的安全生產(chǎn)意識，并鼓勵員工通過實踐提升技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)圍繞“五個一”開展“五賽”活動。二、“五個一”具體為：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。三、“五賽”內(nèi)容包括：(1)賽思想：強化職工政治理論學(xué)習(xí)，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責(zé)任感，提升思想政治覺悟。(2)賽生產(chǎn)：鼓勵職工向先進生產(chǎn)指標(biāo)看齊，大力提升勞動生產(chǎn)率。(3)賽技術(shù)：倡導(dǎo)職工立足崗位，刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握操作技能，具備排除故障的能力，熟知崗位應(yīng)知應(yīng)會要求。(4)賽質(zhì)量：樹立質(zhì)量第一的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。(5)賽安全：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作，認(rèn)真進行設(shè)備維護與保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，嚴(yán)防事故發(fā)生。四、通過加強安全宣傳教育，使管理人員與職工深刻認(rèn)識到安全是職工的最大利益，生命高于一切。明確安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山。將安全工作置于首位，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé)。五、加強現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量要求。在班前會上，針對職工上一班的安全質(zhì)量及操作問題提出培訓(xùn)建議，以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員需即時糾正職工的違章行為和不規(guī)范操作，并按規(guī)程進行規(guī)范指導(dǎo)。班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能等方面進行現(xiàn)場考核打分，依據(jù)安全管理制度進行獎罰，以激發(fā)職工積極性。全面提升作業(yè)人員的操作技能，增強安全意識與管理意識，樹立“我要安全”的理念，強化“我會安全”的技能，規(guī)范操作，主動排查安全隱患與問題。學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進安全管理方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故，降低輕傷事故發(fā)生率。2024年公司安全生產(chǎn)工作計劃范本（三）根據(jù)集團有限公司“企業(yè)負責(zé)、屬地管理、各負其責(zé)、確保安全”的原則，并遵循縣安全管理部門____年度安全生產(chǎn)工作的整體部署，為確保公司全年實現(xiàn)無重大安全事故的生產(chǎn)目標(biāo)，并圓滿達成公司董事會設(shè)定的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)層對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的指導(dǎo)方針與要求。我們要牢牢把握當(dāng)前機遇，勇于擔(dān)當(dāng)，團結(jié)一致，奮力攀登，銳意進取。根據(jù)____集團有限公司頒布的《安全承諾書》及其考核方法與標(biāo)準(zhǔn)，我們將一絲不茍地推進安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督與考核等各項工作，力求在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全及資金安全等關(guān)鍵管理領(lǐng)域取得顯著突破。同時，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的順暢與高效運行。針對____年度，我們應(yīng)聚焦于以下幾個方面的重點工作：一、確立明確的指導(dǎo)思想與管理目標(biāo)1.指導(dǎo)思想：以____為指引，秉持安全發(fā)展的科學(xué)理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，以及“以人為本”和“誰主管、誰負責(zé)”的管理原則。我們將深入學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與強制性標(biāo)準(zhǔn)，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理與考核力度，不斷提升自身的安全管理水平。同時，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。本年度，我們的工作原則將圍繞“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管”展開。2.安全目標(biāo)：a.確保無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備事故及溝通事故，避免發(fā)生任何影響社會與集團穩(wěn)定的事件。b.千人重傷率控制在____‰以內(nèi)。c.千人負傷率降至____。d.努力創(chuàng)建各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)現(xiàn)場。二、完善管理制度，構(gòu)建健全的安保體系1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門及崗位員工在管理與生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的制度化、規(guī)范化與科學(xué)化，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。2.安全教育培訓(xùn)制度：根據(jù)新形勢下的新要求，對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整與完善，以提高全體人員的安全意識與安全生產(chǎn)管理水平，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。3.安全生產(chǎn)獎罰辦法：制定科學(xué)合理的獎罰制度，以更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進，鞭策后進。4.職工傷亡事故管理辦法：進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告與處理流程，確保事故得到及時、有效的處理。5.充實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展各項安全管理工作。同時，配備專職安全員負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，并在安全重點部門指定兼職人員負責(zé)安全工作。三、強化學(xué)習(xí)宣傳，提升全員安全意識1.各級領(lǐng)導(dǎo)需深入學(xué)習(xí)《____安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與強制性標(biāo)準(zhǔn)，提高法律意識與依法辦事的能力。2.各崗位員工需通過學(xué)習(xí)掌握相關(guān)法律法規(guī)與強制性標(biāo)準(zhǔn)的條款內(nèi)容，明確自身的安全職責(zé)。3.加強員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與理解，提升安全意識與自我保護能力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的深刻轉(zhuǎn)變。4.積極開展“安康杯”安全競賽與“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等多種形式提升領(lǐng)導(dǎo)與員工的安全意識與參與度，努力營造“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命”的良好氛圍。2024年公司安全生產(chǎn)工作計劃范本（四）為了提升安全管理水平，確保交通運輸及工貿(mào)生產(chǎn)的安全有序，現(xiàn)就相關(guān)管理措施進行如下嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的改寫：一、強化駕駛員與車輛管理1.深化駕駛員安全信息系統(tǒng)與資質(zhì)證照檔案的管理，實施精細化管控。2.依托GPS監(jiān)控系統(tǒng)，強化車輛動態(tài)監(jiān)管，結(jié)合路檢路查，有效遏制“三超”、疲勞駕駛及酒后駕駛等違法違規(guī)行為。3.加強與關(guān)聯(lián)單位及客運站的溝通協(xié)作，優(yōu)化車隊派班與客運站報班流程，嚴(yán)格審查駕駛員資質(zhì)與車輛例保狀況。4.針對客運車輛，特別是加班、包車、夜班車及農(nóng)村客運班線，實施更為嚴(yán)格的運行管理，合理控制加班、包車頻次，確保安全運營。5.針對有毒化學(xué)物品運輸，實施啟運前及完成后的報備制度，全程跟蹤管理，確保運輸安全。二、完善保險與統(tǒng)籌機制1.積極宣傳安全統(tǒng)籌與交強險投保的重要性，提升服務(wù)質(zhì)量，強化風(fēng)險防范意識。2.加強對到期未投保交強險車輛的清理工作，確保參保率達標(biāo)，防范脫保、漏保風(fēng)險。3.規(guī)范乘意險銷售流程，及時上繳統(tǒng)籌與保險費用。三、優(yōu)化客運站運營管理1.遵循“三關(guān)一監(jiān)督”、“三不進站、五不出站”原則，秉持“以人為本、溫馨服務(wù)”理念，執(zhí)行“三優(yōu)、三化”標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格駕駛員調(diào)派與報班酒精檢測，提升服務(wù)質(zhì)量。3.強化旅客行李安檢，嚴(yán)防危險品進站。4.制定客流高峰應(yīng)急預(yù)案，維護良好的站場秩序。5.加強公共安全巡查與治安、防火防爆檢查，確保人員密集場所安全。6.落實公共衛(wèi)生防疫措施，構(gòu)建長效防疫機制。四、強化工貿(mào)生產(chǎn)安全管理1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全自查與隱患排查，及時整改安全隱患。3.修理廠嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保車輛維修質(zhì)量與安全。4.檢測中心與例檢站嚴(yán)格履行檢測職責(zé)，確保車輛檢測質(zhì)量可追溯。5.加強廠內(nèi)機動車與特種設(shè)備管理，確保操作人員持證上崗。6.房產(chǎn)物業(yè)分公司落實建筑安全責(zé)任制，強化施工隊伍管理與培訓(xùn)。7.交通醫(yī)院與博愛幼兒園加強防火防