2024年企業(yè)能源管理制度例文（四篇）

第12頁共12頁2024年企業(yè)能源管理制度例文部門已確立并實(shí)施了企業(yè)各類產(chǎn)品的電力消耗定額指標(biāo)，同時(shí)，該指標(biāo)的具體考核已細(xì)化至車間、工段及班組層面。第9條，企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)針對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員與生產(chǎn)工藝操作人員，組織進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)及節(jié)電操作規(guī)程的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，需通過考核方可頒發(fā)上崗證書。第10條，變電所（站）的運(yùn)行人員需定期監(jiān)測(cè)力率補(bǔ)償裝置的運(yùn)行狀況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)維持在0.9以上，并力求接近0.95。電氣專業(yè)主管工程師則需深入研究企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，并針對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的情況，探討無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)目尚行裕詢?yōu)化企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)補(bǔ)償效果。第11條，變電所（站）的運(yùn)行人員與車間電氣維修人員需定期對(duì)全廠的供電線路進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)不合理的供電線路，以便相關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，從而有效降低供電線路的電力損耗。第12條，車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)盡量減少動(dòng)力設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間。第13條，為節(jié)約照明用電，企業(yè)已實(shí)施嚴(yán)格的照明用電管理制度。具體措施包括：在車間照明中，采用大功率節(jié)能燈替代白熾燈、汞燈及鈉燈；在公共區(qū)域照明中，采用自動(dòng)控制開關(guān)；在車間和辦公室照明中，盡可能利用自然光，并在照度滿足的前提下，減少用燈數(shù)量，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，杜絕白晝燈和長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。企業(yè)還建立了照明節(jié)電時(shí)間表，實(shí)行定時(shí)開關(guān)制度，并根據(jù)季節(jié)變化分別規(guī)定夏季和冬季的開停時(shí)間。關(guān)于企業(yè)能耗定額管理：一、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在特定條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所設(shè)定的合理能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。二、能源消耗定額的制定原則：1.必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，作為能源利用率考核的重要依據(jù)。2.應(yīng)具備先進(jìn)性和合理性，既體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平，也反映生產(chǎn)管理水平。3.應(yīng)在科學(xué)研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定，確保正確反映能源消耗的實(shí)際情況。三、能源消耗定額的制定流程：由企業(yè)節(jié)能主管部門牽頭，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同制定。制定過程中需深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況和數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過科學(xué)分析和精確核算后形成草案。草案需經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。四、能源消耗定額的貫徹與執(zhí)行：經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額需在企業(yè)各部門得到貫徹執(zhí)行。能源計(jì)劃分配、供應(yīng)和成本核算等均需按定額執(zhí)行。能源供應(yīng)部門需按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行供應(yīng)，并建立能源消耗定額的管理檔案。同時(shí)，能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度以實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。五、能源消耗定額的檢查與分析：在貫徹執(zhí)行過程中需經(jīng)常對(duì)能源消耗定額進(jìn)行檢查和分析以了解其執(zhí)行情況和效果。同時(shí)需及時(shí)發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的問題和不足并采取措施進(jìn)行改進(jìn)以不斷優(yōu)化能耗定額。六、能源消耗定額的考核與獎(jiǎng)懲：定額考核是定額管理的重要環(huán)節(jié)之一。通過對(duì)比分析的方法將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較以找出偏差并分析原因?？己说哪康脑谟跈z驗(yàn)定額的合理性、找出差距并促進(jìn)管理工作加強(qiáng)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性需將定額考核與嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合實(shí)行節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。2024年企業(yè)能源管理制度例文（二）企業(yè)能源管理與節(jié)約措施一、電耗定額管理與考核1.電耗定額制定與落實(shí)：企業(yè)部門負(fù)責(zé)制定各類產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施嚴(yán)格的單耗考核制度，確?？己素?zé)任明確至車間、工段及班組層級(jí)。2.教育培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證：企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)針對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員及生產(chǎn)工藝操作人員，開展節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與操作規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)上崗證書。3.電力系統(tǒng)管理：變電所（站）運(yùn)行人員需定期監(jiān)測(cè)力率補(bǔ)償裝置，確保企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)維持在0.9以上，并力求接近0.95。電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)深入研究大型電動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償及動(dòng)態(tài)補(bǔ)償技術(shù)，以優(yōu)化系統(tǒng)功率因數(shù)。4.供電線路巡檢與改造：變電所（站）運(yùn)行人員與車間電氣維修人員需定期對(duì)全廠供電線路進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)不合理線路，配合主管部門實(shí)施改造，以降低電力損耗。5.動(dòng)力設(shè)備操作優(yōu)化：車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)盡量減少動(dòng)力設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間，以降低能耗。6.照明用電管理：企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施照明用電管理制度，推廣使用大功率節(jié)能燈具，逐步淘汰白熾燈、汞燈等傳統(tǒng)燈具。公共區(qū)域照明應(yīng)安裝自動(dòng)控制開關(guān)，充分利用自然光，合理控制照明時(shí)長(zhǎng)，建立照明節(jié)電時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)。二、能源消耗定額管理1.定義與原則：能源消耗定額是指在特定條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所設(shè)定的合理能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。該定額應(yīng)反映能源利用的客觀規(guī)律，作為能源利用率考核的依據(jù)，既體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平，也反映生產(chǎn)管理效率。2.制定程序：企業(yè)能源消耗定額由節(jié)能主管部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理等部門共同制定。制定過程需深入生產(chǎn)一線，通過調(diào)研、測(cè)算及科學(xué)分析，確保定額的先進(jìn)性與合理性。3.審批與執(zhí)行：定額草案經(jīng)職工討論及有關(guān)部門審核后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。各部門需嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的定額標(biāo)準(zhǔn)，涉及能源計(jì)劃分配、供應(yīng)及成本核算等環(huán)節(jié)均應(yīng)按定額執(zhí)行。4.檢查分析與考核獎(jiǎng)懲：檢查分析：定期對(duì)能源消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，以評(píng)估其實(shí)際效果并發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)?？己四康模和ㄟ^對(duì)比分析實(shí)際消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估定額的合理性，查找差距，積累歷史資料，為生產(chǎn)管理提供科學(xué)依據(jù)，并促進(jìn)能源管理工作的加強(qiáng)。獎(jiǎng)懲制度：將能源消耗定額考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，以調(diào)動(dòng)企業(yè)和員工的節(jié)能降耗積極性。獎(jiǎng)懲形式可包括節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等，以激勵(lì)各部門及員工積極參與節(jié)能降耗活動(dòng)。2024年企業(yè)能源管理制度例文（三）企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，旨在全面、準(zhǔn)確地記錄與分析能源消耗情況，從而為企業(yè)能源管理提供科學(xué)依據(jù)。具體實(shí)施程序包括建立健全能源消耗記錄體系、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制與審核、以及定期進(jìn)行能源利用狀況的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的核心內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面，如燃料的進(jìn)、銷、存記錄，能源的加工轉(zhuǎn)換記錄，重點(diǎn)能耗設(shè)備記錄，以及各類能源計(jì)量與管理臺(tái)賬等。這些記錄與臺(tái)賬共同構(gòu)成了企業(yè)能源管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)分析與決策提供重要支撐。在報(bào)告編制方面，企業(yè)需遵循對(duì)外與對(duì)內(nèi)兩種不同的報(bào)表要求，確保數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過定期統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)能夠明確節(jié)能潛力與方向，為節(jié)能技術(shù)改造與能源管理改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。針對(duì)企業(yè)所涉及的電、水、油、煤等主要能源消費(fèi)產(chǎn)品，公司明確了各部門的管理職責(zé)與分析要求。各部門需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家能源消費(fèi)政策，及時(shí)分析并上報(bào)能源消費(fèi)異常情況，共同推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入開展。為進(jìn)一步規(guī)范能源使用與節(jié)能管理，公司特制定了相關(guān)管理規(guī)定。這些規(guī)定旨在通過制度約束與激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)能積極性，促進(jìn)資源節(jié)約與成本降低。具體措施包括制定用電、用油、用煤等管理細(xì)則，明確節(jié)能獎(jiǎng)懲規(guī)定等。在獎(jiǎng)懲方面，公司堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，對(duì)節(jié)能成績(jī)顯著的單位和個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)違反節(jié)能管理規(guī)定、造成能源浪費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。這些獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有助于形成全員參與、共同推進(jìn)的節(jié)能工作氛圍。最后，本辦法由公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋與執(zhí)行。各相關(guān)部門需嚴(yán)格遵守本辦法規(guī)定，共同推動(dòng)公司能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)與提升。2024年企業(yè)能源管理制度例文（四）節(jié)能管理部門將協(xié)同相關(guān)部門，制定并實(shí)施企業(yè)各類產(chǎn)品的電耗定額標(biāo)準(zhǔn)，確保單耗考核精準(zhǔn)無誤，具體責(zé)任細(xì)化至車間、工段及班組層面。9.企業(yè)教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)針對(duì)電力設(shè)備運(yùn)維人員及生產(chǎn)工藝操作人員，開展節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)及節(jié)電操作規(guī)程的系統(tǒng)培訓(xùn)，并嚴(yán)格實(shí)施考核，合格后頒發(fā)上崗證書。10.變電站運(yùn)行人員需持續(xù)監(jiān)控力率補(bǔ)償裝置的運(yùn)行狀態(tài)，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)維持在0.9以上，并力求接近0.95。電氣主管工程師則需深入研究大型電動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，特別是在面對(duì)較大沖擊性負(fù)荷時(shí)，探討無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償策略，以優(yōu)化企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)補(bǔ)償效果。11.變電站運(yùn)行人員與車間電氣維修人員需定期巡檢全廠供電線路，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)不合理的供電線路情況，以便相關(guān)部門及時(shí)改造，從而有效降低供電線路的電力損耗。12.車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)盡量減少動(dòng)力設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間，以節(jié)約能源。13.企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行照明用電管理制度，積極推廣節(jié)能照明措施。具體措施包括：在車間照明中，采用大功率節(jié)能燈替代白熾燈、汞燈及部分鈉燈；在公共區(qū)域照明中，安裝自動(dòng)控制開關(guān)；充分利用自然光照明，合理控制照明設(shè)備數(shù)量及使用時(shí)間，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。同時(shí)，建立照明節(jié)電時(shí)間表，根據(jù)季節(jié)變化設(shè)定合理的開停時(shí)間。關(guān)于企業(yè)能耗定額管理：一、能源消耗定額的定義與制定原則1.能源消耗定額是指在特定條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所規(guī)定的合理能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。2.能源消耗定額應(yīng)客觀反映生產(chǎn)建設(shè)過程中的能源消耗規(guī)律，作為能源利用率考核的重要依據(jù)。其制定應(yīng)既先進(jìn)又合理，既體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平，又反映生產(chǎn)組織管理水平。因此，合理的能源消耗定額必須基于科學(xué)的能源消耗規(guī)律研究制定而成。3.企業(yè)能源消耗定額的制定工作由節(jié)能管理部門牽頭，并聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理等相關(guān)部門共同完成。4.制定過程中，需深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研，掌握實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)分析和精確核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。5.能源消耗定額草案制定后，需經(jīng)職工討論、相關(guān)部門審核及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6.企業(yè)制定的能源消耗定額應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查以確保其合理性和可操作性。7.企業(yè)的單位能源消耗定額需報(bào)經(jīng)相關(guān)行業(yè)主管部門和政府主管部門審批后執(zhí)行。二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行1.經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額將作為企業(yè)各部門能源計(jì)劃分配、組織供應(yīng)和成本核算的依據(jù)。2.能源供應(yīng)部門將依據(jù)核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行能源供應(yīng)的核實(shí)與管理，同時(shí)各單位需建立能源消耗定額管理檔案以便跟蹤和評(píng)估。3.能源供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門需緊密配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理及獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)現(xiàn)能源的最小化消耗。三、能源消耗定額的檢查分析1.在能源消耗定額的執(zhí)行過程中需進(jìn)行定期的檢查與分析工作以了解其在實(shí)際生產(chǎn)中的執(zhí)行情況及效果，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.檢查方法應(yīng)結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析與實(shí)際查定以確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性。四、能源消耗定額的考核與獎(jiǎng)懲1.定額考核是定額管理的重要環(huán)節(jié)之一。通過對(duì)比分析制定的能源消耗定額與實(shí)際消耗結(jié)果之間的差異及其原因，可及時(shí)采取必要的改進(jìn)措施