細(xì)節(jié)見(jiàn)文明演講稿（3篇）

細(xì)節(jié)見(jiàn)文明演講稿（3篇）細(xì)節(jié)見(jiàn)文明演講稿（通用3篇）細(xì)節(jié)見(jiàn)文明演講稿篇1我們都知道阿基米德洗澡發(fā)現(xiàn)了阿基米德原理，伽利略看風(fēng)吹燈發(fā)現(xiàn)了鐘擺原理，牛頓吹泡泡發(fā)現(xiàn)了光色的合成。人類洗了幾萬(wàn)年的澡，看了幾千年的風(fēng)吹燈，吹了幾世紀(jì)的泡泡，轉(zhuǎn)彎即見(jiàn)道理卻集中在這幾個(gè)人的身上，這就是細(xì)節(jié)魅力…講文明禮儀，構(gòu)建和諧校園，細(xì)節(jié)就是基石。在昔日的校園中我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：在校園里見(jiàn)老師不知問(wèn)好，生活中沒(méi)有秩序，不懂得謙讓，大庭廣眾之下罵一些不堪入耳的臟話，干凈的操場(chǎng)在吃過(guò)早飯后成了垃圾的天堂，嶄新的門板霎時(shí)被破壞的殘不忍睹，打飯時(shí)不自覺(jué)排隊(duì)，擠成一堆…我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一句話它讓我很震憾，今天如果不養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，在將來(lái)將很難到達(dá)成功的頂峰，良好的行為習(xí)慣不僅影響我們的現(xiàn)在更影響我們的未來(lái)如此看來(lái)一個(gè)人的良好行為是多么重要啊！那么身為主人翁的我們?cè)撛趺醋瞿兀亢椭C的文明只是在與到老師時(shí)送上一句溫暖的問(wèn)候，只是在打飯時(shí)多一份禮貌的謙讓，只是在打開(kāi)水時(shí)多一份耐心的等待，只是在平日理好自己的衣容，愛(ài)護(hù)自己身邊的一切……隨著學(xué)?！拔拿髟隆薄爸v文明，樹(shù)新風(fēng)”等活動(dòng)的開(kāi)展，走進(jìn)我們的校園，聽(tīng)到的是朗朗的讀書(shū)聲，匆匆的腳步聲，歡了的笑話；看到的是干凈整潔的校園，是操場(chǎng)上我們整齊的步伐，是熱水管前我們有序的長(zhǎng)隊(duì)，感受到的是蓬勃的朝氣，熱烈的青春…不僅僅因?yàn)榻ㄖ利悾驗(yàn)槲覀兊奈拿髋e止而美麗。講文明話，做文明人，只是一個(gè)動(dòng)作，幾厘米的距離或彎腰，或轉(zhuǎn)身，一個(gè)微笑，一個(gè)對(duì)不起，謝謝，沒(méi)關(guān)系，不客氣，就這么簡(jiǎn)單，當(dāng)我們把這種氣質(zhì)恰當(dāng)?shù)募谝簧頃r(shí)，我們就是三中最亮的代言人。青春給了我們太陽(yáng)般的熱情水晶般的純結(jié)，一個(gè)微笑決定你的素養(yǎng)，一個(gè)俯身體現(xiàn)你的精神風(fēng)貌，你的一舉一動(dòng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不散發(fā)你的青春活力。細(xì)節(jié)見(jiàn)文明演講稿篇2老師們、同學(xué)們：大家好，我要演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》!人們都是很講究細(xì)節(jié)的，而事實(shí)上在日常的生活中細(xì)節(jié)也是十分重要的，它常常能成為一封介紹信它常常會(huì)在我們?nèi)松闹匾獣r(shí)刻起著關(guān)鍵性的作用&&東方宇宙飛船在飛行前的一個(gè)星期主設(shè)計(jì)師，廖羅夫發(fā)現(xiàn)在二十多名競(jìng)選宇航員的人中，只有加加林一個(gè)人在進(jìn)入飛船之前脫掉了鞋子，穿著襪子進(jìn)入飛船。如果論技術(shù)水平這些競(jìng)選的飛行的宇航員都是無(wú)可挑剔的?？墒羌蛹恿值倪@一細(xì)節(jié)深深的感動(dòng)了廖羅夫。然覺(jué)得這個(gè)小伙子非常真愛(ài)她付出了巨大心血的飛船，于是他毫不猶豫的便讓加加林執(zhí)行這次具有歷史意義的飛行，加加林成為了第一個(gè)進(jìn)入太空的宇航員。也許加加林的成功離我們太過(guò)遙遠(yuǎn)，也許我們的一生也不會(huì)有這樣重大的時(shí)刻，那我們就再舉一個(gè)離我們更近一些的實(shí)例吧!再一次招聘會(huì)中，一個(gè)不知名的青年被老總看中獲得了這份工作，事后一位經(jīng)理不解的問(wèn)老總：您為什么會(huì)看中那個(gè)無(wú)名青年呢?他并沒(méi)有介紹信，而且在那么多應(yīng)聘者中，他的表現(xiàn)并不突出啊!那位老總笑著回答，誰(shuí)說(shuō)他沒(méi)有帶介紹信?首先在外面等候面試的時(shí)候，他主動(dòng)讓出了自己的座位，接著，在進(jìn)入面試房間的時(shí)候，他先是蹭掉了腳上的泥才進(jìn)來(lái)的，最后掉在屋子里的書(shū)，其他人都選擇了邁過(guò)去，只有他撿了起來(lái)!這些不都是極好的介紹信嗎?脫下鞋子，撿起書(shū)本這是多么微小的一個(gè)細(xì)節(jié)啊，似乎微不足道，可是他卻折射出了一個(gè)人的品質(zhì)，反映了一個(gè)人是不是愛(ài)惜東西，和他將來(lái)的工作態(tài)度，以及敬業(yè)精神。在如常生活中，我們不妨好好注意一下自己的品行和細(xì)節(jié)，這能在關(guān)鍵時(shí)刻祝你一臂之力，推你走向成功。謝謝大家!細(xì)節(jié)見(jiàn)文明演講稿篇3海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái)，中國(guó)人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上差不多先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了差不多先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。與差不多、大概其的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)所說(shuō)的：蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺(tái)拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車，有上萬(wàn)個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架波音747飛機(jī)，共有450萬(wàn)個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國(guó)的，阿波羅飛船，則要二萬(wàn)多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問(wèn)題，甚至?xí)：θ说纳?。如我?guó)前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂失之毫厘，謬以千里。所以，要想保證一個(gè)由無(wú)數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過(guò)制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來(lái)想象不到的災(zāi)難。美國(guó)質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說(shuō)：一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司(想想看，每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動(dòng))經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長(zhǎng)認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無(wú)任何偏差。所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易;已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江