海綿城市監(jiān)理大綱

優(yōu)選文檔PAGE.2021-2021年海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程監(jiān)理大綱唐山聯(lián)誠(chéng)工程監(jiān)理2021年3月10日第一章工程工程概況1、工程名稱：2021-2021年海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程監(jiān)理2、工程地點(diǎn)：遷安市3、建設(shè)單位：遷安市園林綠化治理局4、工程情況簡(jiǎn)介：遷安市2021-2021年海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程(市政廣場(chǎng)雨水利用改造工程)，工程改造規(guī)模為2.42萬(wàn)㎡，其中鋪裝改造1033㎡，改造影響修復(fù)1170㎡，撤除鋪裝1178㎡，綠地改造面積2.08萬(wàn)㎡，雨落管改造26處，整體地域道牙改造240m，工程建設(shè)主要內(nèi)容包含：1、構(gòu)筑物：鋪裝改造等2、LID設(shè)施：雨水花園、下沉式綠地、生物滯留代、植草溝、截水溝等，3、小品：展示牌，4、雨水監(jiān)測(cè)與回收利用：雨水回收利用系統(tǒng)、流量計(jì)、液位計(jì)，5、綠化種植：?jiǎn)棠?、草坪、花卉和綠化養(yǎng)護(hù)。第二章監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、工作階段、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)序號(hào)姓名擬擔(dān)任職務(wù)證書(shū)編號(hào)備注1張士喜總監(jiān)理工程師130072832唐曉明監(jiān)理工程師冀Bjls15383王寶柱監(jiān)理工程師冀Bjls1894二、監(jiān)理工作階段、范圍本工程監(jiān)理工作階段包含施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：廠區(qū)測(cè)量、場(chǎng)地平坦、土壤處理、苗木種植、苗木治理、構(gòu)筑物、LID設(shè)施、小品、雨水監(jiān)測(cè)與回收利用等工程的全過(guò)程施工監(jiān)理。三、施工打算階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照承包商提交的施工打算進(jìn)度方案，檢查落實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)人員到位情況。盡快投入工作。2、按照承包商提交的施工打算進(jìn)度方案，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的打算和搭建情況。3、督促承包商按工程所在地的政府治理部門規(guī)定辦理《施工許可證》、《施工平安生產(chǎn)許可證》、交納工程工程保險(xiǎn)等開(kāi)工前相關(guān)手續(xù)。4、按照承包商提交的施工打算進(jìn)度方案，督促落實(shí)施工機(jī)械的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和完好維護(hù)，保證平安、正常使用。5、按照承包商提交的施工打算進(jìn)度方案，落實(shí)主要材料的供給渠道和供給商，參與供給商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開(kāi)工建設(shè)打下根底。6、督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕編制、施工圖審核、關(guān)鍵分局部項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、協(xié)助業(yè)主落實(shí)建設(shè)資金的投資、融資方案的落實(shí)，協(xié)助業(yè)主編制《年度投資資金使用方案表》和《工程投資資金使用方案表》。為工程按方案順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)根底。8、如多家承包商施工時(shí)，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制《工程工程總體施工進(jìn)度方案》。9、搜集工程有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、治理資料，建立工程信息治理工作體系，結(jié)合工程組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時(shí)發(fā)覺(jué)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對(duì)工程索賠的因素和問(wèn)題，及時(shí)提示承發(fā)包雙方洽談修改。四、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度方案，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，操縱工程質(zhì)量，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)處理情況。5、對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)覺(jué)不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，預(yù)防不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6、檢查工程采納的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性能、質(zhì)量。7、根據(jù)《工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度方案，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。8、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向建設(shè)單位匯報(bào)并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。9、根據(jù)《建工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書(shū)〞，報(bào)業(yè)主指定部門審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施的落實(shí)，對(duì)平安隱患、違章行為提出整改要求，對(duì)拒整改又不停止施工的匯報(bào)建設(shè)行政主管部門。11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)，驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的驗(yàn)收匯報(bào)，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面匯報(bào)，把進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、投資操縱及合同治理、信息治理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施治理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程治理好。15、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出預(yù)防索賠的意見(jiàn)。16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期，理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題負(fù)責(zé)到底。五、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資操縱目標(biāo)：操縱在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)。2、進(jìn)度操縱目標(biāo)：按要求的工程建設(shè)工期，按時(shí)竣工交付使用。3、質(zhì)量操縱目標(biāo)：確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、安全目標(biāo)：無(wú)重大平安責(zé)任事故。工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)工程名稱目標(biāo)要求1種植穴、槽的挖掘必須符合CJJ/82-99《城市綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉無(wú)雜草、無(wú)枯黃，生長(zhǎng)茂盛。成活率95%以上。4草坪無(wú)雜草、無(wú)枯黃，生長(zhǎng)茂盛。綠地整潔，外表平坦。覆蓋率95%以上。5附屬設(shè)施必須符合CJJ/82-99《城市綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。六、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定符合本工程全過(guò)程監(jiān)理的工作程序1工程啟動(dòng)：任命總監(jiān)理工程師，組建工程監(jiān)理部。2工程初始階段：進(jìn)行工程籌劃，編制工程方案，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序；3施工階段：檢查、督促施工開(kāi)工前的打算工作，監(jiān)督治理現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工檢驗(yàn)試驗(yàn)，移交工程資料，辦理治理權(quán)移交，協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算。4合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書(shū)，缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)。5工程監(jiān)理收尾：辦理工程資料歸檔，進(jìn)行工程總結(jié)，對(duì)工程部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散工程部。第三章工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能一、一般規(guī)定公司成立與該工程全過(guò)程工程監(jiān)理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立工程監(jiān)理部，行使工程監(jiān)理職責(zé)。實(shí)行工程總監(jiān)理工程師責(zé)任制，并在“工程監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)〞中明確工程部應(yīng)到達(dá)的工作目標(biāo)和工程總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“工程監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)〞中規(guī)定的內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)對(duì)該工程全過(guò)程監(jiān)理，自工程啟動(dòng)至工程收尾，實(shí)行全過(guò)程、全面治理。二、組織機(jī)構(gòu)形式工程部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程工程的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該工程特點(diǎn)公司決定采納矩陣式組織結(jié)構(gòu)對(duì)該工程工程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。工程部由工程總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。從整個(gè)公司治理制度上，我們采取切實(shí)可行的操縱措施。在該工程監(jiān)理中，工程組織采納矩陣式治理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的治理深刻到工程監(jiān)理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，其他職能部門定期召開(kāi)專題研究會(huì)。公司制訂了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司對(duì)工程部實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，對(duì)工程部定期進(jìn)行整體能力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如不滿足工程要求，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程部人員予以調(diào)整和補(bǔ)充。三、組建工程部1、工程部的設(shè)立及其工作應(yīng)包含以下內(nèi)容：〔1〕根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建工程部?！?〕根據(jù)公司有關(guān)治理規(guī)定，確定工程部的治理范圍和任務(wù)。〔3〕確定工程部的職能和崗位設(shè)置?！?〕確定工程部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限?！?〕由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認(rèn)“工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)〞，并進(jìn)行目標(biāo)分解?！?〕組織編制工程部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。2、工程部的職能工程部必須具備組織實(shí)施和操縱設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、造價(jià)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程的職能。工程部應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量、平安、造價(jià)和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在工程全過(guò)程監(jiān)理范圍內(nèi)，工程部應(yīng)具備與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供給單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。四、工程工程監(jiān)理組織中各崗位人員的職責(zé)1〕總監(jiān)理工程師職責(zé)〔1〕確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；〔2〕主持編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一般工作；〔3〕審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；〔4〕檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；〔5〕主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；〔6〕審定承包單位提交的開(kāi)工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；〔7〕審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；〔8〕審查和處理工程變更；〔9〕主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔10〕調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；〔11〕組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和工程監(jiān)理工作總結(jié)；〔12〕審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；〔13〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料?！?4〕定期組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工、平安生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。2〕總監(jiān)理工程師代表職責(zé)〔1〕總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主給予自己的責(zé)任和權(quán)利局部托付給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力〔2〕總監(jiān)代表對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見(jiàn)，均不應(yīng)影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否認(rèn)意見(jiàn)，并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。〔3〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)造價(jià)操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱目標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報(bào)監(jiān)理部商量并制定具體措施?！?〕負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理一般治理工作，主持建立信息資料治理工作體系和負(fù)責(zé)一般治理工作?！?〕主持編制進(jìn)度操縱方案，組織進(jìn)度操縱方案監(jiān)理檢查工作方案的制定和實(shí)施。〔6〕及時(shí)處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)問(wèn)題。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔7〕協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時(shí)向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。〔8〕及時(shí)了解、掌握承包商和分包商的施工治理情況、及時(shí)發(fā)覺(jué)其在施工組織、技術(shù)治理、施工進(jìn)度、平安措施、合同履行等方面的問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)?！?〕主持建立監(jiān)理信息治理系統(tǒng)工作，全面負(fù)責(zé)信息溝通，安排信息資料治理工作?！?0〕負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部的一般行政治理工作，考核監(jiān)理部人員工作?！?1〕負(fù)責(zé)完成總監(jiān)托付的其它工作。3〕專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；〔10〕負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4〕監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5〕造價(jià)與合同監(jiān)理工程師職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)建立工程的合同治理體系，嚴(yán)格履行合同管任務(wù)；〔2〕全面掌握合同文件各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行治理，做到公正、公平，維護(hù)雙方的合法權(quán)益?！?〕對(duì)工程任何形式的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容變動(dòng)，應(yīng)根椐合同規(guī)定按照工程變更程序處理，并將處理結(jié)果匯報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)過(guò)總監(jiān)簽發(fā)工程變更通知?！?〕對(duì)承包單位提出的延期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)，應(yīng)該依據(jù)合同規(guī)定及《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的程序進(jìn)行審查、確認(rèn)，并做好有關(guān)資料的搜集和整理工作；〔5〕按照《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》中的工程計(jì)量、工程款支付、完工結(jié)算、竣工決算程序，做好每月的工程進(jìn)度款的、材料予付款申請(qǐng)的審核計(jì)算工作，提供根底資料報(bào)總監(jiān)審批。確保及時(shí)撥付。〔6〕對(duì)承包商提出的分包申請(qǐng)，許進(jìn)行嚴(yán)格考察、審查，提出審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)和業(yè)主商量同意。由總監(jiān)下達(dá)分包商確認(rèn)通知書(shū)?！?〕當(dāng)承發(fā)包雙方發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定時(shí)限，進(jìn)行爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查、取證工作，報(bào)總監(jiān)同意后對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題做出一般性合同解釋，力爭(zhēng)排除誤解。對(duì)重大合同索賠，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)的搜集實(shí)際情況，依據(jù)合同，擬訂初步處理意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)處理；參與合同索賠的處理和談判會(huì)議，做好相關(guān)記錄。整理合同治理方面的文件，及時(shí)存檔。6〕材料見(jiàn)證取樣人員的職責(zé)：〔1〕全部送檢材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見(jiàn)證取樣?！?〕取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)的試驗(yàn)檢驗(yàn)部門。有專用送樣工具的，監(jiān)理親自封樣?！?〕對(duì)見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)托付單填寫(xiě)審查并簽字，對(duì)式樣代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任?！?〕對(duì)需要長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)的試樣，監(jiān)理取樣員應(yīng)經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護(hù)環(huán)境?！?〕按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程材料和實(shí)體進(jìn)行留樣、試驗(yàn)。進(jìn)行平行檢驗(yàn)。以驗(yàn)證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。7〕信息、檔案治理員的職責(zé)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要。登錄監(jiān)理臺(tái)帳。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。治理工程部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)器具。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤效勞工作。工程總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第四章監(jiān)理工作的依據(jù)一、國(guó)家法律、法規(guī)；國(guó)家、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；二、省、市及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)；文件和工程建設(shè)批準(zhǔn)文件；三、業(yè)主與承包商簽訂的工程建設(shè)施工合同；業(yè)主與材料、設(shè)備供給商簽訂的工程建設(shè)采購(gòu)合同；業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計(jì)合同；業(yè)主與監(jiān)理咨詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與其它工程建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與工程建設(shè)方面合同。四、國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)工程工程有關(guān)的工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；六、工程招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件和相關(guān)資料〔1〕勘察設(shè)計(jì)階段招標(biāo)文件及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計(jì)概算〔2〕經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算等資料。〔3〕施工階段工程招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)?！?〕施工階段材料/設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)。七、工程咨詢監(jiān)理行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)〔1〕《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50319—2021〕；〔2〕《建筑工程平安生產(chǎn)治理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)；第六章施工階段監(jiān)理方案第一節(jié)質(zhì)量操縱治理一、質(zhì)量操縱的原則：〔1〕工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)治理工作的核心，與進(jìn)度操縱、投資操縱相互制約；〔2〕堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情效勞〞的原則；〔3〕遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)治理、跟蹤監(jiān)理〞，完成工程質(zhì)量總目標(biāo)；〔4〕完善質(zhì)量治理體系、落實(shí)質(zhì)量治理責(zé)任制度，堅(jiān)持“從嚴(yán)治理、科學(xué)治理〞的工作要求。二、施工階段質(zhì)量操縱：〔一〕質(zhì)量操縱的方法：1、強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控。通過(guò)分析施工圖設(shè)計(jì)意圖和工藝特點(diǎn)，找出簡(jiǎn)單出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)會(huì)議、交底、圖表、指令等口頭和書(shū)面文件的方法操縱。同時(shí)，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工前論證實(shí)驗(yàn)；強(qiáng)化施工方案、措施的事前審核。2、采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量測(cè)的傳統(tǒng)方法，強(qiáng)化平行檢測(cè)、檢驗(yàn)操縱工序質(zhì)量，以求保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位施工過(guò)程強(qiáng)化旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量操縱。3、強(qiáng)化隱蔽工程檢查和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收的治理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督治理，及時(shí)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理。4、通過(guò)上述事前、事中、事后操縱的循環(huán)，形成動(dòng)態(tài)操縱方法，緊密跟踵工程實(shí)物形成過(guò)程，及時(shí)檢查、比照、糾偏，保證工程質(zhì)量。事前質(zhì)量操縱的措施和方法：〔1〕審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其工程經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書(shū)上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過(guò)招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及治理水平。〔2〕熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到：eq\o\ac(○,1)熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；eq\o\ac(○,2)及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；eq\o\ac(○,3)與設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化溝通，對(duì)自己尚未吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。eq\o\ac(○,4)做到在階段出圖前早有預(yù)見(jiàn)，提出多種方案，縮短事前操縱時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和援助。〔3〕認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供給是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要預(yù)防不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。本工程應(yīng)重點(diǎn)審核的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有：種植材料和播種材料。應(yīng)符合CJ/T34《城市綠化和園林綠地用植物材料—木本苗》的規(guī)定。種植穴、槽的挖掘。苗木種植前的修剪。樹(shù)木種植。草坪、花卉種植。綠化工程的附屬設(shè)施?！?〕測(cè)量操縱檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交換過(guò)程中，要強(qiáng)化檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)?！?〕督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理制度。包含完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故匯報(bào)及處理制度等?！?〕開(kāi)工匯報(bào)把好開(kāi)工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工打算進(jìn)行檢查。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能匯報(bào)，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，開(kāi)工后馬上使用的材料已進(jìn)行了檢驗(yàn)等?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工打算充分和完善或滿足肯定要求后，總監(jiān)理工程師公布“開(kāi)工令〞。事中質(zhì)量操縱的措施和方法：〔1〕工序質(zhì)量的操縱當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單〞。監(jiān)理工程師在收到“工程報(bào)驗(yàn)單〞后，馬上對(duì)檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可前方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工?！?〕預(yù)檢工程驗(yàn)收的內(nèi)容和要求為強(qiáng)化對(duì)工程施工質(zhì)量的預(yù)先操縱，保證工程建設(shè)順利有序的開(kāi)展。要求監(jiān)理工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在eq\o\ac(○,1)種植和播種材料eq\o\ac(○,2)苗木假植eq\o\ac(○,4)苗木修剪eq\o\ac(○,5)種植等工序施工過(guò)程中監(jiān)理進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收。預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：eq\o\ac(○,1)對(duì)各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量過(guò)程操縱，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；eq\o\ac(○,2)相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工?！?〕隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)在施工過(guò)程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在eq\o\ac(○,1)挖種植穴eq\o\ac(○,2)換土eq\o\ac(○,3)施肥等工序施工完畢后由監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：1、由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；2、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工?！?〕對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查：在施工過(guò)程中，要求監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)覺(jué)、解決和改正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工?！?〕分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收eq\o\ac(○,1)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：a〕主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。b〕具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。eq\o\ac(○,2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人和工程治理工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收〔必要時(shí)根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì)量驗(yàn)收〕。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：a〕分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b〕分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。eq\o\ac(○,3)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位工程工程建設(shè)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位和施工單位工程負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部〔子分部〕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：a〕分部〔子分部〕工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；b〕質(zhì)量操縱資料應(yīng)完整；〔6〕按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)以下情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工整改：eq\o\ac(○,1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改良措施者；或者采取的改良措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；eq\o\ac(○,2)未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)自行封閉、掩蓋者；eq\o\ac(○,3)對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改良措施就繼續(xù)作業(yè)者；eq\o\ac(○,4)擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；eq\o\ac(○,5)使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；eq\o\ac(○,6)擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；eq\o\ac(○,7)沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；eq\o\ac(○,8)其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理工程部要求施工單位暫停施工必須填寫(xiě)“工程局部暫停令〞單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審〔檢〕查認(rèn)可后，施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)〞，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令〞?！?〕利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行操縱：根據(jù)施工過(guò)程中監(jiān)理工程師搜集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)〔如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)〕，對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而推斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問(wèn)題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改良質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常我們采納治理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來(lái)強(qiáng)化工程的質(zhì)量操縱?！?〕行使質(zhì)量否決權(quán)：對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付工程的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同上報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)且已到達(dá)合格或到達(dá)合格規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的工程，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見(jiàn)。事后質(zhì)量操縱的措施和方法：對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)：當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：〔1〕工程是否到達(dá)交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)覺(jué)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題〔質(zhì)量、未完工程等〕簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進(jìn)行整改。〔2〕功能試驗(yàn)是否完成。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。〔3〕審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)收，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過(guò)程所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包含到竣工圖中，竣工圖是否完整等。〔4〕竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，拿出最終監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，并向業(yè)主提交《工程質(zhì)量評(píng)估匯報(bào)》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工監(jiān)督驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、精確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。〔5〕質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促施工單位對(duì)進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改?！?〕工程保修期質(zhì)量操縱方法監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算竣工工程的質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書(shū)日期為準(zhǔn)?！?〕工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1〕檢查已完工程質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對(duì)工程交付時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書(shū)之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包單位進(jìn)行修復(fù)。2〕檢查承包單位的修復(fù)工程方案檢查承包單位修復(fù)工程方案的實(shí)施，并在視工程具體情況，建議承包單位對(duì)修復(fù)工程方案進(jìn)行調(diào)整。3〕驗(yàn)收修復(fù)工程的質(zhì)量對(duì)承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并驗(yàn)收是否符合合同及標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量要求。4〕確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承當(dāng)其修復(fù)的全部費(fèi)用；對(duì)非承包單位原因造成由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程支付證書(shū)，并報(bào)業(yè)主。5〕應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)過(guò)程中按標(biāo)準(zhǔn)要求建議修復(fù)工程的技術(shù)資料，并及時(shí)督促歸檔?！?〕工程質(zhì)量保修終止證書(shū)的簽發(fā)程序1〕工程質(zhì)量保證終止證書(shū)簽發(fā)的必要條件eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部修復(fù)工程，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師對(duì)全部修復(fù)工程的質(zhì)量予以認(rèn)可，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)監(jiān)理工程師收到承包單位含有如下內(nèi)容的申請(qǐng)：2〕修復(fù)工程方案的執(zhí)行情況；3〕工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工程師指示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完成情況；4〕修復(fù)工程資料的完成情況?！?〕成立工程質(zhì)量保修期工作評(píng)估小組eq\o\ac(○,1)監(jiān)理人員確認(rèn)具備簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書(shū)必要條件后，提請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)成立由業(yè)主牽頭、并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站參加的工程質(zhì)量保修期工作評(píng)估小組，承包單位列席，并為評(píng)估小組工作及日程安排提供效勞。eq\o\ac(○,2)評(píng)估小組的任務(wù)主要為：a、審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書(shū)申請(qǐng)匯報(bào)。對(duì)申請(qǐng)匯報(bào)內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求；b、對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)內(nèi)容進(jìn)行檢查；c、審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復(fù)工程資料；d、對(duì)質(zhì)量保修期的工作情況進(jìn)行評(píng)估，確定是否簽發(fā)質(zhì)量保修終止證書(shū)?！?〕最終檢查和評(píng)估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷工程的完成情況；整個(gè)工程的使用情況。評(píng)估主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)行，除合理磨損外，工程均應(yīng)到達(dá)合同規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕評(píng)估匯報(bào)評(píng)估匯報(bào)由監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)評(píng)估小組商量取得意見(jiàn)后，報(bào)送業(yè)主。評(píng)估匯報(bào)的主要內(nèi)容應(yīng)包含：①概述評(píng)估小組的授權(quán)及其名單、工作簡(jiǎn)況、收到承包單位申請(qǐng)的日期；②現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容及情況；③評(píng)估小組對(duì)承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評(píng)議?！?〕審批工程質(zhì)量保修期終止證書(shū)監(jiān)理工程師收到業(yè)主審批同意的評(píng)估匯報(bào)，并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已到達(dá)缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審批質(zhì)量保修終止證書(shū)，審批日期應(yīng)以工程通過(guò)最終檢驗(yàn)的日期為準(zhǔn)、證書(shū)中應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：①獲得證書(shū)的工程范圍；②審查質(zhì)量保修期工程的單位；③工程竣工日期及合同缺陷責(zé)任期終止日期；④質(zhì)量保修終止證書(shū)的簽字人〔業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設(shè)計(jì)單位各方。3、質(zhì)量操縱的內(nèi)容：〔1〕施工打算階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批配合比是否符合要求。〔2〕施工階段：檢查施工工藝是否按標(biāo)準(zhǔn)和審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查?！?〕成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差同意范圍。4、質(zhì)量操縱的手段：〔1〕核算比照：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙可采取檢查核算設(shè)計(jì)尺寸、型號(hào)、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、使用說(shuō)明等資料比照。從中發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商解決。〔2〕檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的工程和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。〔3〕測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工?！?〕試驗(yàn)：對(duì)施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理工程師可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件?！?〕指令性文件：設(shè)計(jì)單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行質(zhì)量操縱。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。第二節(jié)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備操縱一、采購(gòu)質(zhì)量的操縱1、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定后封樣備查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。6、供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以說(shuō)明其提供的貨物能夠完全到達(dá)需方在質(zhì)量保證方案中提出的要求，且作為竣工文件的一局部。7、質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包含：供貨總說(shuō)明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合格品或質(zhì)量問(wèn)題的說(shuō)明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時(shí)，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。二、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量操縱1、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)匯報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。但凡沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)匯報(bào)，仍缺乏以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格前方同意進(jìn)場(chǎng)。4、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。三、材料、設(shè)備存放條件的操縱質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常都要經(jīng)過(guò)肯定的時(shí)間間隔，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時(shí)間應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔肯定時(shí)間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。四、地材及現(xiàn)場(chǎng)制品的質(zhì)量操縱對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配置的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，到達(dá)要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半成品質(zhì)量差異。五、新材料的質(zhì)量操縱應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的匯報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。第三節(jié)質(zhì)量操縱措施一、巡視監(jiān)理人員在一般監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項(xiàng)工程的階段性的檢查、檢測(cè)外，尚應(yīng)對(duì)工地經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行巡視。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及時(shí)提出整改,對(duì)施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。主要檢查內(nèi)容如下：〔1〕是否按照設(shè)計(jì)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工方案施工；〔2〕是否使用合格的材料、購(gòu)配件和設(shè)備；〔3〕施工現(xiàn)場(chǎng)治理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；〔4〕施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；〔5〕施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；〔6〕已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。巡視監(jiān)理情況作為質(zhì)量操縱資料進(jìn)行專項(xiàng)記錄。二、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)通知承包商整改。旁站檢查工程在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定,并記下旁站記錄。旁站工程須包含：〔1〕種植穴、槽的挖掘?！?〕假植?！?〕大數(shù)移植?！?〕樹(shù)木種植。〔5〕草坪、花卉種植。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：〔1〕檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料打算情況；〔2〕在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；〔3〕核查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；〔4〕做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理品旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)精確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。三、實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)在工程質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)須進(jìn)行測(cè)量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的工程和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項(xiàng)的實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。通過(guò)鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實(shí)際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時(shí)，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理工作對(duì)所發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工承包單位進(jìn)行整改，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。四、見(jiàn)證取樣對(duì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)驗(yàn)的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安、工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安和工程質(zhì)量評(píng)定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理執(zhí)行見(jiàn)證工作。五、平行檢測(cè)對(duì)工程施工測(cè)量進(jìn)行平行檢測(cè)〔包含工程定位測(cè)量、基槽驗(yàn)線、樓層放線和標(biāo)高測(cè)量、建筑物沉降觀測(cè)等〕；按工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)和驗(yàn)收；六、簽認(rèn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)證確認(rèn)符合相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的文件，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)〔包含監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理體系檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部〔子分部〕工程驗(yàn)收記錄、單位〔子單位〕工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄等〕。監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量操縱資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。八、影像現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部根據(jù)工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)配置相關(guān)的影像設(shè)備，同時(shí)在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)采納照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量操縱情況和施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。十、常見(jiàn)質(zhì)量事故的處理1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故必須馬上上報(bào)建設(shè)單位。2、組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的原因、評(píng)估事故造成的危害或影響分類，要詳細(xì)分析事故的特點(diǎn)。3、評(píng)定需要處理的事故要制定處理方案；不需要處理的要有鑒定結(jié)論；不清的要補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析。4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。第二局部進(jìn)度操縱一、進(jìn)度操縱組織措施1、審批施工總進(jìn)度方案：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報(bào)送的施工總進(jìn)度方案的合理性和可行性等，提出審核意見(jiàn)，由總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案和年、季、月度施工進(jìn)度方案；2、監(jiān)督進(jìn)度方案的實(shí)施：針對(duì)本工程工期短的特點(diǎn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度方案的實(shí)施過(guò)程，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，每周做一次工程進(jìn)度情況書(shū)面分析匯報(bào)。當(dāng)發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于方案進(jìn)度時(shí)，馬上簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；3、必要時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行原因分析，研究措施，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書(shū)》，書(shū)面通知承包商采取糾偏措施并召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)共同研究調(diào)整措施，并監(jiān)督實(shí)施，以確保合同工期的完成；4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度操縱方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送業(yè)主；5、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度操縱措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。二、進(jìn)度操縱經(jīng)濟(jì)措施1、停止付款；2、提出延誤工期損失賠償；3、建議終止對(duì)承包商的使用；三、進(jìn)度操縱技術(shù)措施1、監(jiān)督進(jìn)度方案的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改良度方案，提出保證工程按期竣工的有效措施；2、批準(zhǔn)延期，非承包商自身原因造成的工期延誤，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得工程法人意見(jiàn)，方可批準(zhǔn)；3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)行平行、交叉作業(yè)；4、縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期等。四、進(jìn)度操縱合同措施1、對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；2、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)賠事項(xiàng)。第三局部投資操縱一、造價(jià)目標(biāo)操縱體系1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程部造價(jià)操縱的實(shí)施。2、造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本階段造價(jià)操縱工作方案和詳細(xì)的工作流程圖。建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。二、造價(jià)操縱的技術(shù)措施1、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、以及按合理工期組織施工；預(yù)防不必要的趕工費(fèi)。3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策；減少施工單位提出索賠的可能。4、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更。5、利用現(xiàn)代技術(shù)編制時(shí)間——投資累計(jì)曲線〔S形曲線〕，編制資金使用方案，對(duì)工程實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)操縱。利用網(wǎng)絡(luò)方案計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開(kāi)工時(shí)間，獲得工程進(jìn)度方案的甘特圖，在甘特圖的根底上，按進(jìn)度劃分投資支出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過(guò)程中，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)操縱，分析發(fā)生偏差的原因，采取改正措施。這樣可以合理確定工程造價(jià)的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值，使工程造價(jià)的操縱有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下根底。通過(guò)資金使用方案的科學(xué)編制，可以對(duì)未來(lái)工程工程的資金使用和進(jìn)度操縱有所預(yù)測(cè)，排除不必要的資金消費(fèi)，減少投資操縱的盲目性，增加了自覺(jué)性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的操縱工程投資，提高投資效益。三、造價(jià)操縱的經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量。2、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。3、對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作出分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交工程造價(jià)操縱及其存在問(wèn)題的匯報(bào)。4、做好分階段操縱竣工結(jié)算造價(jià)操縱工作，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手：eq\o\ac(○,1)核對(duì)合同條款。首先，應(yīng)該對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，假設(shè)發(fā)覺(jué)合同開(kāi)工或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。eq\o\ac(○,2)檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。全部隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證；實(shí)行工程監(jiān)理工程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。eq\o\ac(○,3)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。eq\o\ac(○,4)按圖核實(shí)工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的方案規(guī)則計(jì)算工程量。eq\o\ac(○,5)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價(jià)。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。eq\o\ac(○,6)注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或工程建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特別費(fèi)用和計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)整局部之和。eq\o\ac(○,7)預(yù)防各種計(jì)算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計(jì)算誤差，應(yīng)認(rèn)真核算，預(yù)防因計(jì)算誤差多計(jì)或少算。四、造價(jià)操縱的監(jiān)理工作內(nèi)容1〕造價(jià)事前操縱的主要內(nèi)容包含：1.1掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程工程概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用方案；1.2熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方法等關(guān)鍵條款；1.3組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最正確方案，降低造價(jià)；1.4協(xié)助業(yè)主確定造價(jià)操縱目標(biāo)1.5為了操縱工程造價(jià)，協(xié)助業(yè)主合理實(shí)在定工程工程造價(jià)操縱目標(biāo)值，包含工程工程的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確造價(jià)操縱的重點(diǎn)；1.6審查施工組織設(shè)計(jì)1.7監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案進(jìn)行審查；1.8監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少和業(yè)主索賠的發(fā)生；1.9協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，從而保證承包商能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的時(shí)機(jī)。2〕事中操縱階段在監(jiān)理工程部中落實(shí)從施工合同造價(jià)操縱角度進(jìn)行施工跟蹤的治理人員，并做好如下工作：2.1進(jìn)行分局部項(xiàng)工程量〔已完成的實(shí)物工程量計(jì)量〕復(fù)核；2.2詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程合同造價(jià)操縱有關(guān)信息；2.3測(cè)算各特別工程的定額單價(jià)；2.4做好方案工程量與實(shí)際已完工程量的比擬，編制造價(jià)操縱治理報(bào)表，并定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況；2.5每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由工程總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)；2.6嚴(yán)格操縱經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，必須會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。2.7定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完成局部項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，認(rèn)真分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出操縱工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)；2.8凡涉及費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。2.9做好計(jì)量工作、零星工程現(xiàn)場(chǎng)簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字方可生效。2.10付款憑證〔工程進(jìn)度款的支付程序〕2.10.1由施工單位定期報(bào)當(dāng)月完成的實(shí)物工作量，材料使用量，并附質(zhì)量、平安月報(bào)，當(dāng)月使用的材料，材質(zhì)證明和試驗(yàn)匯報(bào)，經(jīng)總承包單位審查于當(dāng)月28監(jiān)理工程部審查。2.10.2監(jiān)理部主要審查實(shí)物工程量和使用材料量，并于當(dāng)月30造價(jià)操縱監(jiān)理工程師，監(jiān)理部審查后，將材料證明，試驗(yàn)匯報(bào)返回施工單位，質(zhì)量、平安月報(bào)交工程資料部存檔。2.10.3造價(jià)操縱監(jiān)理工程師審查預(yù)算單價(jià)，計(jì)算材料價(jià)和各項(xiàng)費(fèi)率，并填寫(xiě)付款憑證，于次月3合同治理，投資監(jiān)理，總監(jiān)代表復(fù)核后經(jīng)總監(jiān)審批后，于次月5日前送業(yè)主。3〕事后操縱階段3.1公正處理業(yè)主核承包商提出的索賠事項(xiàng)；3.2審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書(shū)。3.3在工程工程造價(jià)審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算比照，嚴(yán)格預(yù)防預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把工程造價(jià)操縱在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。如發(fā)覺(jué)實(shí)在出現(xiàn)有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因，寫(xiě)出專題匯報(bào)業(yè)主。4〕竣工保修階段4.1審核承包商提交的工程結(jié)算匯報(bào)，并協(xié)助業(yè)主及社會(huì)審計(jì)部門做好工程造價(jià)的審計(jì)工作；4.2保修結(jié)束后，工程總監(jiān)視承包商保修工作的情況，簽發(fā)保期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)業(yè)主作為為業(yè)主支付保修款的依據(jù)。五、造價(jià)操縱的監(jiān)理工作原則、方法1、造價(jià)操縱的監(jiān)理工作原則1.1工程工程造價(jià)操縱監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程總投資方案要求下，明確各級(jí)投資操縱目標(biāo)，治理和審核不同階段的工程量計(jì)量、工程款支付及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過(guò)程中加以操縱，對(duì)突破投資操縱目標(biāo)的提出調(diào)整、改正措施，以求在工程建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)務(wù)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證工程工程造價(jià)操縱在批準(zhǔn)的方案內(nèi)。1.2監(jiān)理工程師必須以“嚴(yán)格治理、積極操縱、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)〞的精神，實(shí)行具有預(yù)見(jiàn)性、嚴(yán)密性、標(biāo)準(zhǔn)性和協(xié)調(diào)性的治理，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的造價(jià)操縱監(jiān)理方法。2、造價(jià)操縱的監(jiān)理工作方法2.1依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)賬。2.2審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用方案。2.3通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的局部、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。2.4經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況；對(duì)實(shí)際發(fā)生值與方案操縱值進(jìn)行分析、比擬。2.5嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。2.6通過(guò)《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資操縱的建議。2.7嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行工程計(jì)量。2.8強(qiáng)化工程款的支付操縱。2.9及時(shí)完成竣工決算。六、工程變更的治理方法1、工程變更無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更洽商的根本程序進(jìn)行處理。2、〔工程變更記錄〕必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。3、〔工程變更記錄〕的內(nèi)容必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、〔工程變更記錄〕填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述精確、圖示標(biāo)準(zhǔn)。5、工程變更的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上。6、分包工程的工程變更通過(guò)總承包單位辦理。7、工程變更的費(fèi)用由承包單位填寫(xiě)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)工程監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。8、工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。9、總監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。具體規(guī)定如下：9.1施工單位不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；因施工單位擅自變更而發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致業(yè)主方的直接損失由乙方承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。9.2施工單位提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖或施工組織設(shè)計(jì)的更改對(duì)原材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，否則一切費(fèi)用或后果由施工單位承當(dāng)。9.3監(jiān)理工程師要嚴(yán)格操縱因施工條件變化而引起的變更。七、工程索賠的操縱及費(fèi)用索賠的處理方法1、嚴(yán)格對(duì)工程索賠的操縱1.1總監(jiān)理工程師及相應(yīng)的造價(jià)操縱工程師要對(duì)合同文件〔如合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及附件、合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工程量清單、報(bào)價(jià)單〕非常熟悉。1.2要注意相關(guān)資料的積存，作好各種技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題及其他重大問(wèn)題的會(huì)議的文字記錄，并爭(zhēng)取參加會(huì)議者簽字，作為正式文檔資料，同時(shí)建立嚴(yán)密的工程日志，對(duì)抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響合同協(xié)議的事件的具體情況，建立好業(yè)務(wù)往來(lái)的文檔編號(hào)等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。1.3及時(shí)、合理處理索賠，處理索賠時(shí)應(yīng)盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過(guò)程中，陸續(xù)加以解決，不僅對(duì)承包有益，也維護(hù)了業(yè)主利益。1.4強(qiáng)化索賠的前瞻性?？偙O(jiān)理工程師要將預(yù)料到可能要發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)承包方，預(yù)防由于工程返工所造成的工程本錢上升，這樣既可以減輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過(guò)索賠途徑彌補(bǔ)工程上升所造成的利潤(rùn)損失。其它，監(jiān)理工程師要在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能引起的索賠有所預(yù)測(cè)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，預(yù)防過(guò)多索賠事件的發(fā)生。2、索賠費(fèi)用的處理2.1監(jiān)理工程部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的原因造成的費(fèi)用索賠事件給予處理。2.2監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠申請(qǐng)匯報(bào)進(jìn)行審查與評(píng)估。

第四局部質(zhì)量、進(jìn)度、投資操縱工作流程一、質(zhì)量操縱工作流程1、質(zhì)量操縱工作總程序：審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕變更文件審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕變更文件〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕變更文件〔總監(jiān)理工程師〕審核重點(diǎn)部門、關(guān)鍵工序施工措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽認(rèn)施工工藝、施工措施〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕復(fù)核測(cè)量放線成果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕考核承包單位實(shí)驗(yàn)室〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量操縱〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查承包單位計(jì)量設(shè)備〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督〔專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員〕簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查2、施工階段質(zhì)量操縱程序：簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令承包商申報(bào)分項(xiàng)分部工程施工方案承包商申報(bào)材料合格證、報(bào)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢不合格整改合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)匯報(bào)不合格附：①隱驗(yàn)單②預(yù)驗(yàn)單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表合格簽發(fā)工程師檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)單承包商分項(xiàng)〔隱蔽〕工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)附現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格3、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕監(jiān)理程序：施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包商初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施提出修改意見(jiàn)修改補(bǔ)充向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師4、圖紙會(huì)審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主持復(fù)審整理列出問(wèn)題清單復(fù)審整理列出問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充清單問(wèn)題審核總監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主需要匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主需要問(wèn)題清單匯總專業(yè)監(jiān)理工程師在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審上提出已打算好的圖紙問(wèn)題清單在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審上提出已打算好的圖紙問(wèn)題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸檔5、原材料質(zhì)量操縱程序：料源料源自檢復(fù)試承包商質(zhì)量證明書(shū)材料報(bào)驗(yàn)單承包商監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)理抽檢重選料源不合格合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包商按規(guī)定批量自檢并填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)單專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢6、隱蔽工程質(zhì)量操縱程序：承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理工程師申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理工程師申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包商下達(dá)監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師不合格下達(dá)監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師不合格施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包商合格再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師合格再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工承包商不合格不合格下達(dá)不合格工程下達(dá)不合格工程通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)整改后第三次申請(qǐng)承包商合格合格第三次檢查驗(yàn)收第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師7、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序：隱蔽工程施工〔承包單位〕隱蔽工程施工〔承包單位〕隱蔽工程自檢合格〔承包單位〕隱蔽工程自檢合格〔承包單位〕整改〔承包單位〕審核承包方自檢結(jié)果整改〔承包單位〕審核承包方自檢結(jié)果〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕不合格合格不合格合格隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕8、旁站檢查工作程序：分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工〔承包單位〕工序質(zhì)量自檢合格〔承包單位〕工序質(zhì)量自檢合格〔承包單位〕工序施工質(zhì)量檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕工序施工質(zhì)量檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕不合格合格落實(shí)整改措施〔承包單位〕 合格落實(shí)整改措施〔承包單位〕進(jìn)入下一道工序施工〔承包單位〕進(jìn)入下一道工序施工〔承包單位〕9、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序：不合格不合格合格分局部項(xiàng)工程完工自檢合格〔承包單位〕填表分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〔承包單位〕現(xiàn)場(chǎng)檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕資料檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕通知承包方整改〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕檢查結(jié)果匯總〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單(專業(yè)監(jiān)理工程師)10、分部工程驗(yàn)收工作程序：填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單(承包單位)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)審查中間驗(yàn)收資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)不合格落實(shí)整改措施(承包單位)審查結(jié)果 不合格落實(shí)整改措施(承包單位)審查結(jié)果合格合格簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證(專業(yè)監(jiān)理工程師)簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證(專業(yè)監(jiān)理工程師)編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估匯報(bào)編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估匯報(bào)(專業(yè)監(jiān)理工程師)11、單位工程驗(yàn)收工作程序：合格合格不合格合格不合格驗(yàn)收合格證后提出預(yù)檢收申請(qǐng)(承包單位)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)組織初驗(yàn)(總監(jiān)理工程師)落實(shí)整改(承包單位)復(fù)驗(yàn)(專業(yè)監(jiān)理工程師)提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)(承包單位)組織工程現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收竣工證明(建設(shè)單位)組織辦理工程竣工備案(建設(shè)/監(jiān)理單位)組織辦理工程移交手續(xù)簽署移交證明(建設(shè)/監(jiān)理單位)不符和合同或資料要求二、進(jìn)度操縱工作流程1、施工階段進(jìn)度操縱程序：在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包商、業(yè)主根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度方案承包商應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供方案，勞動(dòng)力使用方案，施工機(jī)械使用方案申報(bào)審批施工總進(jìn)度方案監(jiān)理工程師可編制年、季、月進(jìn)度方案承包商申報(bào)審批年、季、月進(jìn)度方案監(jiān)理工程師可編制說(shuō)明中應(yīng)有：①上月實(shí)際完成工程量、工作量②當(dāng)月〔年〕方案完成工程量、③方案提前或拖后的原因分析④擬采取的對(duì)策否按方案組織實(shí)施承包商檢查方案執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)峻偏離方案通知書(shū)監(jiān)理工程師改正方案偏離承包商向建設(shè)單位建議調(diào)整工程經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師無(wú)效繼續(xù)施工承包商完成工期總目標(biāo)根本符合方案要求每月〔必要時(shí)每旬〕向業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度情況監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師編制進(jìn)度方案操縱圖2、工程停、復(fù)工監(jiān)理程序：施工單位填寫(xiě)施工單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)〞監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令〞總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知〞總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程局部暫停指令〞執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可三、投資操縱工作流程1、施工階段投資操縱程序：是簽定施工合同是簽定施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包商設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包商施工圖紙實(shí)施承包商材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)否申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包商施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理四方提出價(jià)差申請(qǐng)承包商認(rèn)可審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師否是審核計(jì)量監(jiān)理工程師否審核計(jì)量監(jiān)理工程師否簽認(rèn)付款認(rèn)證總監(jiān)理工程師是是報(bào)送業(yè)主付款索賠申請(qǐng)承包商索賠審批監(jiān)理工程師是2、月工程款支付監(jiān)理核簽程序：工程工程施工合格工程工程施工合格報(bào)月支付申請(qǐng)承包商監(jiān)理工程師審定確認(rèn)計(jì)量工程合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)修改重報(bào)不同意同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書(shū)業(yè)主審核業(yè)主簽字支付承包商工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用四、合同治理工作流程1、工程變更〔洽商〕處理工作程序：業(yè)主業(yè)主—設(shè)計(jì)單位—提出變更要求承包商—監(jiān)理工程師審查其合理性同意由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更與業(yè)主協(xié)商2、工程索賠處理工作程序；工序索賠事件發(fā)生工序索賠事件發(fā)生合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包商提出要求索賠通知監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見(jiàn)索賠事件延續(xù)發(fā)生承包商定期通報(bào)事件的情況索賠事件終止承包商提出全面匯報(bào)監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審核報(bào)業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商與承包商協(xié)商通報(bào)業(yè)主

第五局部合同治理一、合同治理內(nèi)容方法1、合同治理主要是指監(jiān)理工程師建設(shè)中對(duì)業(yè)主與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工承包商簽定的合同的治理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織治理工作，以期通過(guò)合同表達(dá)“三大操縱〞的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。2、在業(yè)主簽定上述合同時(shí)，工程總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中由明確的監(jiān)理工程師地位、治理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督治理。3、合同治理的主要任務(wù)時(shí)要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)操縱角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問(wèn)題。4、合同治理的主要工作內(nèi)容及方法4.1合同治理的主要工作內(nèi)容①協(xié)助業(yè)主確定本工程工程的合同結(jié)構(gòu)；②協(xié)助業(yè)主起草與本工程工程有關(guān)的各類合同〔包含施工、材料和設(shè)備定貨合同〕，并參與與各類合同談判；③進(jìn)行上述各類合同的跟蹤治理，包含合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；④協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程有關(guān)的索賠適宜及合同糾紛適宜；⑤向業(yè)主遞交有關(guān)合同治理的報(bào)表和匯報(bào)。4.2工程建設(shè)合同治理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，配備肯定數(shù)量的專業(yè)工程師從事合同治理工作。4.3監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同治理中主要方法推行合同治理目標(biāo)制，合同治理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同治理活動(dòng)應(yīng)到達(dá)的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標(biāo)治理的過(guò)程有假設(shè)干個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是指工程工程合同治理機(jī)構(gòu)和治理人員為完成預(yù)期的監(jiān)理操縱，對(duì)工程合同的訂立和履行行為實(shí)行治理活動(dòng)的過(guò)程，其內(nèi)容包含：合同訂立前的治理、合同訂立時(shí)的治理、合同履行中的治理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的治理幾個(gè)階段，其每個(gè)階段具體工作內(nèi)容有：①合同訂立前的治理合同簽定意味著合同生效和全面履行，所以必須采取慎重、認(rèn)真的態(tài)度，作好簽定前的打算工作，具備內(nèi)容包含：時(shí)常預(yù)測(cè)、自信調(diào)查和決策；②合同訂立時(shí)的治理合同訂立階段，意味著當(dāng)事人雙方經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，充分醞釀、協(xié)商一致，從而建立起工程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅擬訂合同文本，做到合同合法、公平、有效；③合同履行中的治理合同依法訂立后，當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過(guò)程中的組織和治理工作，嚴(yán)格按照合同條款，享有權(quán)利和承當(dāng)義務(wù)；④合同發(fā)生糾紛時(shí)的治理在合同履行中，當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛，當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)，有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā)，作好有關(guān)的合同治理工作，以利糾紛的解決。為完成上述目標(biāo)的治理，在監(jiān)理軟件編制中，設(shè)立以下專用表式；對(duì)合同進(jìn)行登記、動(dòng)態(tài)治理、目標(biāo)分析、評(píng)審、實(shí)施方案及監(jiān)督檢查。二、工程工程施工階段合同治理1、查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2、監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采納的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和治理程序施工，操縱工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。3、審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)其性能滿足標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。4、核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。5、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。6、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。7、驗(yàn)收隱蔽工程。8、審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。9、組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。三、合同治理資料搜集為預(yù)防合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：1、業(yè)主負(fù)責(zé)供給的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。2、材料代用議定書(shū)。3、機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、實(shí)驗(yàn)單。4、經(jīng)設(shè)計(jì)商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。5、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。6、質(zhì)量事故簽定書(shū)及其采取的處理措施。7、合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書(shū)。8、中間交接工程的驗(yàn)收文件。9、趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。10、與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。11、與業(yè)主代表定期會(huì)談?dòng)涗洠瑯I(yè)主或業(yè)主代表的書(shū)面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。四、合同審查、變更、延期、的處理1、合同變更的處理1.1工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，單必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更局部工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于適宜的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由工程總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過(guò)失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承當(dāng)。1.2工程變更的指令必須是書(shū)面的，如因某種特別原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)邊變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書(shū)面確認(rèn)。工程總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí)，要求征求業(yè)主的意見(jiàn)并確認(rèn)此變更屬于本工程工程合同范圍，此項(xiàng)變更必須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合標(biāo)準(zhǔn)。1.3凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，由工程總監(jiān)會(huì)同監(jiān)理工程部處理，并由工程總監(jiān)征求業(yè)主意見(jiàn)后發(fā)出變更指標(biāo)；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件一起的根底，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不管其投資增減情況，均應(yīng)由工程總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)監(jiān)理工程部備案。1.4合同變更的估價(jià)由工程總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同工程監(jiān)理部進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由工程總監(jiān)書(shū)面通知承建商并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款廉價(jià)，工程總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。2、合同延期的處理2.1由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承包商的過(guò)失，違約或者責(zé)任范圍內(nèi)的特別情況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。2.2當(dāng)工程總監(jiān)理工程師收到承包商《工期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審定。3、審查分包合同3.1在承包合同訂立后，承包商應(yīng)根據(jù)其分包方案，向工程總監(jiān)提出分包，并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》。3.2工程總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)份量、治理水平、施工機(jī)械的適應(yīng)程度和以前的業(yè)績(jī)，與分包內(nèi)容，分包合同及是否滿足總包及業(yè)主的需求等方面進(jìn)行審核，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。五、合同索賠與違約的處理1、合同索賠的處理為保證工程的投資不超過(guò)經(jīng)審批的工程投資概算，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主預(yù)防承建商提出索賠，找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對(duì)承建商的索賠匯報(bào)進(jìn)行還擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)及時(shí)發(fā)覺(jué)承建商違反