05 雙體系建設(shè)與安全管理理念-ken-20220213

雙體系建設(shè)與安全管理理念目錄CONTENTS02/雙重預(yù)防機(jī)制的概述03/企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)04/

隱患排查治理體系建設(shè)01/重大傷亡事故預(yù)防新架構(gòu)06/安全管理變革與創(chuàng)新07/自主安全管理08/承包商安全管理05/最佳實(shí)踐安全管理經(jīng)驗(yàn)

重大傷亡事故預(yù)防新架構(gòu)01zzzz1.優(yōu)秀企業(yè)安全管理最佳8個(gè)方法

01重大傷亡事故預(yù)防新架構(gòu)基于零傷害認(rèn)可和溝通高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與關(guān)愛與改善系統(tǒng)的安全培訓(xùn)協(xié)作愿景與價(jià)值觀公信力問責(zé)制zzzz2.為什么優(yōu)秀的企業(yè)仍出現(xiàn)重大傷亡事故

01重大傷亡事故預(yù)防新架構(gòu)一流企業(yè)的通病這種情況是如何產(chǎn)生的？安全專家多年來提醒注意安全三角形理論以及小事故可以導(dǎo)致大事故的理念是企業(yè)文化的一部分。可記錄事故率和損失工時(shí)事故率逐漸下降，事故死亡率卻保持平穩(wěn)或增大。為了改進(jìn)花費(fèi)了大量的時(shí)間和資源來改進(jìn)安全，然而最關(guān)鍵的安全事故、重大傷亡事故并沒有得到較大的改善。

01重大傷亡事故預(yù)防新架構(gòu)

01重大傷亡事故預(yù)防新架構(gòu)傳統(tǒng)金字塔理論的缺陷死亡事故損失工時(shí)事故工作受限事故醫(yī)療處理事故醫(yī)療急救未遂急救不安全狀態(tài)，不安全行為123后果努力你可以“控制”只能依靠運(yùn)氣和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的安全三角形描述并不準(zhǔn)確21%有潛在風(fēng)險(xiǎn)1.并不是所有的傷害事故都有發(fā)展成重大傷亡事件的潛在風(fēng)險(xiǎn)2.位于三角形底部的事故減少并不等于等量的重大傷亡事故的減少300個(gè)事故采樣中，有61例有進(jìn)一步發(fā)展為重大傷亡事故的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

01重大傷亡事故預(yù)防新架構(gòu)為什么需要新的架構(gòu)？1所有的輕傷不盡相同，各種細(xì)分的輕傷類型與潛在的重大傷亡事故前兆相互關(guān)聯(lián)。2不同的程度的受傷有不同的根本原因。3如果要減少重傷數(shù)量，再需要一種與減少輕傷不同的應(yīng)對策略。4減少重傷的策略應(yīng)該利用先前發(fā)生的一切可用資源的事件數(shù)量：意外、傷害、未遂事故、曝光事件。

01重大傷亡事故預(yù)防新架構(gòu)預(yù)防重大傷亡事故新架構(gòu)高風(fēng)險(xiǎn)事故高風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)合高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)未遂事故意外傷害曝光事故重大傷亡事故前兆高風(fēng)險(xiǎn)事件結(jié)果

01重大傷亡事故預(yù)防新架構(gòu)如何實(shí)施新架構(gòu)1.為員工進(jìn)行有關(guān)重大傷亡事故新架構(gòu)的培訓(xùn)。2.使重大傷亡事故制度化。3.在現(xiàn)有安全體系下將從SIF研究中得到發(fā)現(xiàn)整合。4.開發(fā)重大傷亡事故前兆的正在進(jìn)行的鑒別和整治機(jī)制。5.開發(fā)并驗(yàn)證進(jìn)入策略。

01重大傷亡事故預(yù)防新架構(gòu)預(yù)防重大傷亡事故新架構(gòu)的影響1234更加注重防范重傷事故更強(qiáng)大的安全文化員工組織在安全方面參與度更高更低的重傷事故率

01重大傷亡事故預(yù)防新架構(gòu)

雙重預(yù)防機(jī)制的概述02隱患排查治理風(fēng)險(xiǎn)分級管控雙重預(yù)防機(jī)制

02雙重預(yù)防機(jī)制的概述1、“雙重預(yù)防機(jī)制”來源12015年8月12日，天津港“8·12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，從國家層面開始重新思考和定位當(dāng)前的安全監(jiān)管模式和企業(yè)事故預(yù)防水平問題。2016年1月6日，習(xí)近平對全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提出明確要求，強(qiáng)調(diào)血的教訓(xùn)警示我們，公共安全絕非小事，必須堅(jiān)持安全發(fā)展，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堵塞各類安全漏洞，堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

02雙重預(yù)防機(jī)制的概述必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭，對易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，重特大突發(fā)事件，不論是自然災(zāi)害還是責(zé)任事故，其中都不同程度存在主體責(zé)任不落實(shí)、隱患排查治理不徹底、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不健全、安全監(jiān)管執(zhí)法不嚴(yán)格、監(jiān)管體制機(jī)制不完善、安全基礎(chǔ)薄弱、應(yīng)急救援能力不強(qiáng)等問題。

02雙重預(yù)防機(jī)制的概述2、為什么開展“兩體系”建設(shè)？首先，構(gòu)建雙重預(yù)防體系，是落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理預(yù)防機(jī)制的重大決策部署，是實(shí)現(xiàn)縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理的有效手段。其次，雙體系建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)之一，是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)自我約束、自我糾正、自我提高的預(yù)防事故發(fā)生的根本途徑。

02雙重預(yù)防機(jī)制的概述為什么建立雙預(yù)防體系1.“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”——指明安全管理關(guān)注點(diǎn)，如：伴隨風(fēng)險(xiǎn)的部位、設(shè)施、場所和區(qū)域，以及在特定部位、設(shè)施、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過程。2.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所包含的“危險(xiǎn)源”——指明了安全管理的細(xì)節(jié)，解決“想不到”問題。3.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)分級管控，通過管控責(zé)任劃分，解決“管不到”問題4.以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源為核心進(jìn)行隱患分級排查、分級治理，解決“治不到”問題。5.全員、全過程、全方位的綜合風(fēng)險(xiǎn)管控治理體系

02雙重預(yù)防機(jī)制的概述3、政府安排部署，總體指導(dǎo)工作構(gòu)建雙體系，目的是要實(shí)現(xiàn)事故的雙重預(yù)防性工作機(jī)制，是“基于風(fēng)險(xiǎn)”的過程安全管理理念的具體實(shí)踐，是實(shí)現(xiàn)事故“縱深防御”和“關(guān)口前移”的有效手段。前者需要在政府引導(dǎo)下由企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，后者需要在企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的基礎(chǔ)上督導(dǎo)、監(jiān)管和執(zhí)法。二者是上下承接關(guān)系，前者是源頭，是預(yù)防事故的第一道防線，后者是預(yù)防事故的末端治理。

02雙重預(yù)防機(jī)制的概述4、企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)分級管控內(nèi)容排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)等級明確管控措施風(fēng)險(xiǎn)公告預(yù)警排查消除隱患加強(qiáng)應(yīng)急管理防控職業(yè)危害強(qiáng)化過程定期更新

02雙重預(yù)防機(jī)制的概述

02雙重預(yù)防機(jī)制的概述風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系內(nèi)在聯(lián)系P風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別評估、分級危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)典型控制措施制定分級管控隱患排查隱患治理DCA一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)三級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)四級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)若干危險(xiǎn)源若干危險(xiǎn)源若干危險(xiǎn)源若干危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源分級排序制定控制措施危險(xiǎn)源分級排序制定控制措施危險(xiǎn)源分級排序制定控制措施危險(xiǎn)源分級排序制定控制措施廠級、車間級、班組級、崗位級工程措施、管理措施、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急管理廠級、車間級、班組級、崗位級隱患分級排查廠級、車間級、班組級、崗位級隱患分級排查安全管理結(jié)果很重要但過程更重要零傷害風(fēng)險(xiǎn)分級管控隱患排查治理落實(shí)責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn)消除隱患雙體系

02雙重預(yù)防機(jī)制的概述1基于風(fēng)險(xiǎn)2事故事件預(yù)先控制3系統(tǒng)性4全員參與5行為與態(tài)度6持續(xù)改進(jìn)雙體系核心思想與原則

02雙重預(yù)防機(jī)制的概述關(guān)鍵環(huán)節(jié)工具氛圍認(rèn)識(shí)能力內(nèi)容方法

02雙重預(yù)防機(jī)制的概述

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)03風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)指伴隨風(fēng)險(xiǎn)的部位、設(shè)施、場所和區(qū)域，以及在特定部位、設(shè)施、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。

例如，危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)、液氨站、煤氣爐、木材倉庫、制冷裝置是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；在罐區(qū)進(jìn)行的倒罐作業(yè)、防火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)、高溫液態(tài)金屬的運(yùn)輸過程等也是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有時(shí)亦稱為風(fēng)險(xiǎn)源。zzzz（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控指按照風(fēng)險(xiǎn)不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。管控的基本原則風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級別越高；上級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級必須負(fù)責(zé)管控，并逐級落實(shí)具體措施。

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)zzzz（二）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與分級每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可按車間、班組、崗位所管轄的區(qū)域，以區(qū)域內(nèi)活動(dòng)、過程及所包含的設(shè)施設(shè)備為內(nèi)容對識(shí)別單元再進(jìn)行細(xì)分，形成相對獨(dú)立的“模塊”單元。1.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別（單元?jiǎng)澐郑└鶕?jù)特點(diǎn)確定劃分模式根據(jù)特點(diǎn)確定劃分模式作業(yè)活動(dòng)生產(chǎn)工藝過程動(dòng)力輔助設(shè)施廠區(qū)內(nèi)及周邊環(huán)境場所活動(dòng)2活動(dòng)1步驟2步驟1步驟2設(shè)施2設(shè)施1場所2場所1

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)2.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確定根據(jù)以上系統(tǒng)的劃分，可明確到特定的部位、設(shè)施、場所和區(qū)域，以及在特定部位、設(shè)施、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過程，作為危險(xiǎn)源辨識(shí)的基本單元，即確定的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。注意事項(xiàng)a.從利于管控的角度出發(fā)，包含的內(nèi)容不宜過大，也不宜過小。b.具有相對的獨(dú)立性，如一套裝置、一項(xiàng)活動(dòng)。c.至少應(yīng)包含一類能量或危險(xiǎn)有害物質(zhì)。d.其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是企業(yè)需要管控的;低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)或設(shè)備、裝置、區(qū)域等可忽略，如辦公活動(dòng)、電腦。e.同類別的設(shè)備、裝置是否一并識(shí)別不能一概而論“合并同類項(xiàng)”;如同一區(qū)域的車床（機(jī)加工設(shè)備）、不同區(qū)域不同型號的壓力容器，應(yīng)考慮不同的位置、類型、危險(xiǎn)程度等。

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)3.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)級別的確定

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)1對排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級（1級最危險(xiǎn)，依次降低）。2參照（國務(wù)院令第493號），事故等級的劃分，把可能導(dǎo)致較大以上事故風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定為一級，一般事故為二級，輕傷事故或財(cái)產(chǎn)損失較輕的為三級，不損失工作日的傷害或輕微財(cái)產(chǎn)損失為四級。3根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218-2009)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源，其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)直接確定為風(fēng)險(xiǎn)一級。以后果為基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)（建議）一級風(fēng)險(xiǎn)指該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一旦發(fā)生事故，可能導(dǎo)致較大以上事故，即指能造成3人以上死亡，或者10人以上重傷，或者1000萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；二級風(fēng)險(xiǎn)指該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一旦發(fā)生發(fā)生事故，可能導(dǎo)致一般事故，即指能造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。三級風(fēng)險(xiǎn)指該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一旦發(fā)生發(fā)生事故，可能導(dǎo)致輕傷事故（包括急性工業(yè)中毒，下同）或輕微經(jīng)濟(jì)損失。四級風(fēng)險(xiǎn)指該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一旦發(fā)一事故，可能導(dǎo)致不損失工作日傷害。

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)4.誘發(fā)事故類型確定說明：在“事故類型”欄中說明危害類型，如“機(jī)械傷害、觸電”等。后果的表述應(yīng)可能描述至傷害的具體部位或具體類型，運(yùn)輸皮帶造成的機(jī)械傷害應(yīng)描述至擠傷（手臂），起重傷害可描述至砸傷、碰傷等，以利于制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施的針對性。參照GB6441—1986《企業(yè)傷亡事故分類》進(jìn)行分類，綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，將事故分為20類：1、物體打擊；2、車輛傷害；3、機(jī)械傷害；4、起重傷；5、觸電；6、淹溺；7、灼燙；8、火災(zāi)；9、高處墜落；10、坍塌；11、冒頂片幫；12、透水；13、放炮；14、火藥爆炸；15、瓦斯爆炸；16、鍋爐爆炸；17、容器爆炸；18、其他爆炸；19、中毒和窒息；20、其他傷害

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)5.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門與監(jiān)管部門確定風(fēng)險(xiǎn)分級管控基本原則是風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級別越高；上級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級必須負(fù)責(zé)管控。安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門與責(zé)任部門分工表風(fēng)險(xiǎn)級別監(jiān)管責(zé)任主責(zé)部門一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)公司（相關(guān)部門）生產(chǎn)單位（相關(guān)部門）二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)生產(chǎn)單位（相關(guān)部門）所屬車間三級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所屬車間班組崗位四級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)班組崗位班組崗位

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)XXXXXXX公司風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)基本信息表單位：

車間：

工序：

制表日期：

年

月序號風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置誘發(fā)事故類型傷亡/財(cái)產(chǎn)損失預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)等級風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任部門典型控制措施采取管控措施情況存在隱患情況責(zé)任單位負(fù)責(zé)人：

評價(jià)人：

制表人：

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)登記表“一企一冊”下列表格：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)基本情況風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)詳細(xì)位置誘發(fā)事故類型傷亡/財(cái)產(chǎn)損失預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)等級

風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任部門責(zé)任人手機(jī)號碼采取管控措施情況存在隱患情況應(yīng)急處置主要措施屬地監(jiān)管政府主管部門專業(yè)監(jiān)管部門

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)zzzz（三）危險(xiǎn)源辨識(shí)1.危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法詢問交談查閱相關(guān)記錄獲取外部信息現(xiàn)場觀察事故樹分析危險(xiǎn)與可操作性分析安全檢查表工作危害分析危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致人身傷害和（或）健康損害和（或）財(cái)產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。根源:是指具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的物理實(shí)體或有害物質(zhì)。如運(yùn)轉(zhuǎn)著的機(jī)械、易燃液體、爆炸品、噪聲源、粉塵源等。狀態(tài):是指不良的物的狀態(tài)和環(huán)境的狀態(tài)等。行為:是指決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及作業(yè)行為。以生產(chǎn)工藝過程為主線進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別可選用“工作危害分析（JHA）法”以動(dòng)力輔助設(shè)施和廠區(qū)內(nèi)及周邊環(huán)境為基礎(chǔ)單元進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別可選用”安全檢查表法”

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)a.工作危害分析法（JHA）是把一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)分解成幾個(gè)步驟，識(shí)別整個(gè)作業(yè)活動(dòng)及每一步驟中的危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)有害因素），進(jìn)行控制和預(yù)防。

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)JSA方法工作安全分析1識(shí)別工作任務(wù)2工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵的步驟3識(shí)別每一步驟的危害4評估每一危害的風(fēng)險(xiǎn)5研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施6殘余風(fēng)險(xiǎn)是什么OK?NY記錄和執(zhí)行

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)作業(yè)安全分析樣表作業(yè)名稱作業(yè)地點(diǎn)分析人員XXX等日期XX年XX月XX日任務(wù)或步驟描述潛在危害危害控制措施審批人員簽字審批人員職務(wù)日期

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)JSA的管理流程要不要做JSA？做JSA所有作業(yè)人員溝通JSA內(nèi)容現(xiàn)場監(jiān)控和應(yīng)變總結(jié)和文檔化

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)b.安全檢查表法為了系統(tǒng)找出系統(tǒng)中的不安全因素，把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目，以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審，這種表叫安全檢查表。注意：使用安全檢查表法識(shí)別危險(xiǎn)源，首先應(yīng)制定基礎(chǔ)單元內(nèi)設(shè)備設(shè)施清單，在統(tǒng)計(jì)過程中注意相同或類似性能、功能的設(shè)備設(shè)施可以合并，但不同設(shè)施確保不能遺漏。

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)2.危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍應(yīng)覆蓋：1.常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；2.所有進(jìn)入工作場所的人員（包括承包方人員和訪問者）的活動(dòng)；3.生產(chǎn)場所周邊環(huán)境的影響；4.在本單位工作場所所產(chǎn)生的危險(xiǎn)源對相鄰單位及人員的不利影響；5.基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料；

6.組織及其活動(dòng)、材料的變更，或計(jì)劃的變更；7.工作區(qū)域、過程、裝置、機(jī)器和（或）設(shè)備、操作程序以及人的能力的適應(yīng)性。

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)3.第一類危險(xiǎn)源辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源產(chǎn)生、供給能量的裝置、設(shè)備（如供電設(shè)備、隧道窯、壓力容器等）一旦失控可能產(chǎn)生巨大能量的裝置、設(shè)備、場所（如煤氣發(fā)生爐等能量載體（如壓縮氣體、運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶、運(yùn)轉(zhuǎn)的球磨機(jī)等）有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)物質(zhì)（如煤氣、液氨、煤焦油等）使人體或物體具有較高勢能的裝置設(shè)備場所（如人員高處作業(yè)、吊裝物等）

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)4.第二類危險(xiǎn)源辨識(shí)第二類危險(xiǎn)源人的因素人的失誤物的因素物的故障環(huán)境因素作業(yè)條件管理因素管理缺陷在識(shí)別第二類危險(xiǎn)源前，可先判定第一類危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的后果如煤氣發(fā)生爐設(shè)備內(nèi)維修或檢修，進(jìn)入密閉空間，可能導(dǎo)致煤氣中毒，則第一類危險(xiǎn)源為“煤氣”，后果是“煤氣中毒”，第二類危險(xiǎn)源則是導(dǎo)致煤氣中毒的人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，可識(shí)別出以下第二類危險(xiǎn)源：a)吹掃不徹底造成一氧化碳含量超標(biāo)；b)未攜帶一氧化碳和氧氣監(jiān)測裝置；c)進(jìn)入作業(yè)前未按要求進(jìn)行有毒氣體監(jiān)測；d)監(jiān)測裝置未校準(zhǔn)或失準(zhǔn)未能準(zhǔn)確監(jiān)測有害氣體含量等第二類危險(xiǎn)源。

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源第二類危險(xiǎn)源能量能量載體人的不安全行為物的不安全狀態(tài)不良運(yùn)行環(huán)境物理環(huán)境軟環(huán)境

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)5.進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的工作要求——對企業(yè)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；

——盡可能自下而上地開展；

——必要的準(zhǔn)備，包括有關(guān)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故案例等的資料收集和學(xué)習(xí)；

工作表格等工具的準(zhǔn)備等；

——案例引導(dǎo)；

——及時(shí)對成果進(jìn)行確認(rèn)、指導(dǎo)、調(diào)整。

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制措施確定信息表單位：

車間：

日期：

年

月

日序號風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)第一類危險(xiǎn)源第二類危險(xiǎn)源事故類型典型控制措施風(fēng)險(xiǎn)評估LSR級別負(fù)責(zé)人：

評價(jià)人：

制表人：

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)zzzz（四）危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分級常見的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法主要有危險(xiǎn)指數(shù)法、危險(xiǎn)性預(yù)先分析方法、故障假設(shè)分析方法、故障假設(shè)分析/檢查表分析方法、危險(xiǎn)和可操作性研究、故障類型和影響分析、故障樹分析、事件樹分析、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣評價(jià)法等。其中，安全檢查表法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣評價(jià)法等較簡易的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法是在工商貿(mào)企業(yè)較常用的方法。從方便推廣和使用角度，可采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣評價(jià)法或作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法（LEC）。

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)1.風(fēng)險(xiǎn)矩陣評價(jià)法風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法給出了兩個(gè)變量，分別表示該危險(xiǎn)源潛在后果的可能性（L）和后果（S）。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方法給出了2個(gè)自變量的各種不同情況的分?jǐn)?shù)值，采取對所評價(jià)的對象根據(jù)情況進(jìn)行“打分”的辦法，然后L與S相乘，計(jì)算出其危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值，再按危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值劃分的危險(xiǎn)程度等級表，查出其危險(xiǎn)程度的一種評價(jià)方法。這是一種簡單易行的評價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)性的方法。（風(fēng)險(xiǎn)：是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)=可能性×嚴(yán)重性）

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)

(1)確定危害事件發(fā)生的嚴(yán)重程度（S）等級人員傷害情況財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備設(shè)施損壞法律法規(guī)符合性環(huán)境破壞聲譽(yù)影響1一般無損傷一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下完全符合基本無影響本崗位或作業(yè)點(diǎn)21至2人輕傷一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上，1萬元以下不符合公司規(guī)章制度要求設(shè)備、設(shè)施周圍受影響沒有造成公眾影響3造成1至2人重傷3至6人輕傷一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元及以上，10萬元以下不符合公司程序要求作業(yè)點(diǎn)范圍內(nèi)受影響引起省級媒體報(bào)道，一定范圍內(nèi)造成公眾影響41至2人死亡3至6人重傷或嚴(yán)重職業(yè)病一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元及以上，100萬元以下潛在不符合法律法規(guī)要求造成作業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán)境破壞引起國家主流媒體報(bào)道53人及以上死亡7人及以上重傷一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元及以上違法造成周邊環(huán)境破壞引起國際主流媒體報(bào)道

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)a)嚴(yán)重程度的確定應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)類型和程度；b)對照表從人員傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失、法律法規(guī)符合性、環(huán)境破壞和對企業(yè)聲譽(yù)損壞五個(gè)方面對后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行評價(jià)取值，取五項(xiàng)得分最高的分值作為其最終的S值，S值的確定應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)。注意事項(xiàng)

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)(2)確認(rèn)危害事件發(fā)生的可能性（L）賦值偏差發(fā)生頻率安全檢查操作規(guī)程員工勝任程度（意識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)）控制措施（監(jiān)控、聯(lián)鎖、報(bào)警、應(yīng)急措施）5每次作業(yè)或每月發(fā)生無檢查（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)或不按標(biāo)準(zhǔn)檢查（作業(yè)）無操作規(guī)程或從不執(zhí)行操作規(guī)程不勝任（無上崗資格證、無任何培訓(xùn)、無操作技能）無任何監(jiān)控措施或有措施從未投用；無應(yīng)急措施。4每季度都有發(fā)生檢查（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)不全或很少按標(biāo)準(zhǔn)檢查（作業(yè)）操作規(guī)程不全或很少執(zhí)行操作規(guī)程不夠勝任（有上崗資格證、但沒有接受有效培訓(xùn)、操作技能差）有監(jiān)控措施但不能滿足控制要求，措施部分投用或有時(shí)投用；有應(yīng)急措施但不完善或沒演練。3每年都有發(fā)生發(fā)生變更后檢查（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)修訂或多數(shù)時(shí)候不按標(biāo)準(zhǔn)檢查（作業(yè)）發(fā)生變更后未及時(shí)修訂操作規(guī)程或多數(shù)操作不執(zhí)行操作規(guī)程一般勝任（有上崗資格證、接受培訓(xùn)、但經(jīng)驗(yàn)、技能不足，曾多次出錯(cuò)）監(jiān)控措施能滿足控制要求，但經(jīng)常被停用或發(fā)生變更后不能及時(shí)恢復(fù)；有應(yīng)急措施但未根據(jù)變更及時(shí)修訂或作業(yè)人員不清楚。2每年都有發(fā)生或曾經(jīng)發(fā)生過標(biāo)準(zhǔn)完善但偶爾不按標(biāo)準(zhǔn)檢查、作業(yè)操作規(guī)程齊全但偶爾不執(zhí)行勝任（有上崗資格證、接受有效培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能較好，但偶爾出錯(cuò)）監(jiān)控措施能滿足控制要求，但供電、聯(lián)鎖偶爾失電或誤動(dòng)作；有應(yīng)急措施但每年只演練一次。1從未發(fā)生過標(biāo)準(zhǔn)完善、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、作業(yè)操作規(guī)程齊全，嚴(yán)格執(zhí)行并有記錄高度勝任（有上崗資格證、接受有效培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)豐富，技能、安全意識(shí)強(qiáng)）監(jiān)控措施能滿足控制要求，供電、聯(lián)鎖從未失電或誤動(dòng)作；有應(yīng)急措施每年至少演練二次。

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)a)確定事件發(fā)生的可能性的判定，主要依據(jù)第二類危險(xiǎn)源確定。b)判定可能性，要從固有風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度判定。固有風(fēng)險(xiǎn)：指危險(xiǎn)源客觀存在的，一旦發(fā)生事故將造成嚴(yán)重后果的屬性。

現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)：是指實(shí)際控制狀態(tài)下，該危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故后果及可能性的組合。

示例：皮帶輪無防護(hù)罩導(dǎo)致人員機(jī)械傷害?？赡苄允侵福喝绻跊]有防護(hù)罩的情況下，發(fā)生事故的可能性。c)對照上表從偏差發(fā)生頻率、安全檢查、操作規(guī)程、員工勝任程度、控制措施五個(gè)方面對危害事件發(fā)生的可能性進(jìn)行評價(jià)取值，取五項(xiàng)得分的最高的分值作為其最終的L值。注意事項(xiàng)

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)(3)確定風(fēng)險(xiǎn)度（R）嚴(yán)重性s可能性L123451123452246810336912154481216205510152025根據(jù)R的值的大小將風(fēng)險(xiǎn)級別分為以下五級：R=L×S=17～25：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)（Ⅰ級），需要立即停止作業(yè)； R=L×S=13～16：重要風(fēng)險(xiǎn)（Ⅱ級），需要消減的風(fēng)險(xiǎn)；R=L×S=8～12：中度風(fēng)險(xiǎn)（Ⅲ級），需要特別控制的風(fēng)險(xiǎn)； R=L×S=4～7：低度風(fēng)險(xiǎn)（Ⅳ級），需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)；R=L×S=1～3：輕微風(fēng)險(xiǎn)（Ⅴ級），可接受或可容許風(fēng)險(xiǎn)。

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)2.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法（LEC）在具有潛在危險(xiǎn)環(huán)境中作業(yè)的危險(xiǎn)性，以所評價(jià)的環(huán)境與某些作為參考環(huán)境的對比為基礎(chǔ)，將作業(yè)條件的危險(xiǎn)性作為因變量(D)，事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性(L)、暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻率(E)及危險(xiǎn)嚴(yán)重程度(C)作為自變量，確定了它們之間的函數(shù)式。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)他們給出了3個(gè)自變量的各種不同情況的分?jǐn)?shù)值，采取對所評價(jià)的對象根據(jù)情況進(jìn)行“打分”的辦法，然后根據(jù)公式計(jì)算出其危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值，再按危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值劃分的危險(xiǎn)程度等級表，查出其危險(xiǎn)程度的一種評價(jià)方法。這是一種簡單易行的評價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)性的方法。方法介紹D=L×E×C

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)L—發(fā)生事故的可能性大小分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)E—人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見地暴露C—發(fā)生事故產(chǎn)生的后果分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果100大災(zāi)難，許多人死亡40災(zāi)難，數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重，一人死亡7嚴(yán)重，重傷3重大，殘疾1引人注目，需要救護(hù)

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)D—危險(xiǎn)性分值分?jǐn)?shù)值危險(xiǎn)程度>320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)160-320高度危險(xiǎn)，要立即整改70-160顯著危險(xiǎn)，需要整改20-70一般危險(xiǎn)，需要注意<20稍有危險(xiǎn)，可以接受

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)用LEC法對汽車吊裝作業(yè)進(jìn)行評價(jià)作業(yè)活動(dòng)辨識(shí)對象辨識(shí)內(nèi)容（危險(xiǎn)因素）事故類型典型控制措施風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)LECR級別汽車吊吊裝作業(yè)作業(yè)人員汽車吊司機(jī)無證操作起重傷害必須按照規(guī)定取值，并按照規(guī)定實(shí)習(xí)三個(gè)月后方可作業(yè)161590三作業(yè)人員汽車吊支持腿沒有放置枕木起重傷害汽車吊支持腿放置枕木3315135三作業(yè)人員絲索系掛方法不對，導(dǎo)致吊件墜落傷人起重傷害找好重心，確保平衡，無誤后，方可慢慢起吊。3315135三汽車吊汽車吊的吊鉤沒有防滑裝置，導(dǎo)致吊件落下起重傷害汽車吊的吊鉤安裝防滑裝置33763四汽車吊汽車吊沒有排繩裝置，起吊過程鋼絲繩打絞斷裂，導(dǎo)致吊件落下起重傷害安裝排繩裝置161590二作業(yè)環(huán)境沒有在起重機(jī)旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)采取禁止入內(nèi)措施，起重傷害設(shè)警戒線、欄桿等標(biāo)識(shí)出禁止入內(nèi)范圍33763四安全管理高壓電線附近進(jìn)行吊裝作業(yè)觸電設(shè)專門的監(jiān)護(hù)，防止汽車吊在旋轉(zhuǎn)時(shí)碰到高壓線3315135四

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)3.LEC修正法（MES法）該方法相對比較簡單，直觀，一線職工容易掌握(1)控制措施的狀態(tài)（M）分?jǐn)?shù)值控制措施(包括體系文件、防護(hù)措施、警示裝置等)5無控制措施3有減輕后果的應(yīng)急措施，包括警報(bào)系統(tǒng)、個(gè)體防護(hù)用品等1有預(yù)防措施、控制文件，如機(jī)電防護(hù)裝置，但須保證有效

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)(2)人員暴露時(shí)間：（E）分?jǐn)?shù)值E1（人身傷害和職業(yè)相關(guān)病癥）：人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度E2（財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染）：危險(xiǎn)狀態(tài)出現(xiàn)的頻次10連續(xù)暴露常態(tài)6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露每天工作時(shí)間出現(xiàn)3每周一次，或偶然暴露每周一次或偶爾出現(xiàn)2每月一次暴露每月一次出現(xiàn)1每年幾次暴露每年幾次出現(xiàn)0.5更少的暴露更少的出現(xiàn)備注：E1、E2兩種同時(shí)存在時(shí)，選取危害程度大的一個(gè)。

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)(3)事故的可能后果（S）分?jǐn)?shù)值可能的后果傷害職業(yè)相關(guān)病癥財(cái)產(chǎn)損失（元）環(huán)境影響10有多人死亡＞1千萬有重大環(huán)境影響的不可控排放8有1人死亡或多人永久失能職業(yè)?。ǘ嗳耍?00萬-1000萬有中等環(huán)境影響的不可控排放4永久失能（1人）職業(yè)病（1人）10萬-100萬有較輕環(huán)境影響的不可控排放2需醫(yī)院治理，缺工職業(yè)性多發(fā)病1萬-10萬有局部環(huán)境影響的可控排放1輕微，近需急救職業(yè)因素引起的身體不適＜1萬無環(huán)境影響備注：四種情況同時(shí)存在時(shí)，選取危害程度大的一個(gè)

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)R的取值R值風(fēng)險(xiǎn)程度（等級）>180一級90—150二級50—80三級20—48四級<18五級

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)應(yīng)急控制個(gè)體防護(hù)控制管理（行政）控制工程控制zzzz（五）風(fēng)險(xiǎn)控制措施確定風(fēng)險(xiǎn)管控措施風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則是按以下順序考慮降低風(fēng)險(xiǎn)a.消除b.替代c.工程技術(shù)控制措施d.標(biāo)志、警告和（或）管理控制措施e.個(gè)體防護(hù)裝備消除風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體防護(hù)個(gè)體防護(hù)管理控制工程技術(shù)控制局限危害隔離人員或危害修改程序以減輕危害性改使用危害性較低的物質(zhì)停止使用該危害性物質(zhì)，或以無害物質(zhì)代替

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定原則排除危害替換將危害減至最低工程管理管理控制個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)急處置徹底消除危害用更安全的產(chǎn)品替換降低事故發(fā)生的可能性使用技術(shù)和設(shè)備控制作業(yè)程序和過程控制最后的防護(hù)事故應(yīng)急方法

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分級體系工作開展步驟（1）成立推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組（2）編制實(shí)施推動(dòng)工作方案（3）階段性調(diào)度、督導(dǎo)及考核（4）成果專家評審論證（5）優(yōu)化和固化成果，上報(bào)論證，申請立項(xiàng)評審

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)雙體系風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施方案2.編制《事故隱患排查治理指南》3.制定實(shí)施專項(xiàng)責(zé)任制度4.制定實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)5.開展逐級安全專題培訓(xùn)6.崗位、車間典型示范7.總結(jié)、固化、觀摩、推廣8.全面展開、階段驗(yàn)收、綜合評定1.編制《風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系實(shí)施指南》zzzz總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)分級管控過程排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分級制定實(shí)施風(fēng)控措施排查伴隨風(fēng)險(xiǎn)的部位、場所、設(shè)備、設(shè)施或區(qū)域。編制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查清單。按照人、物、環(huán)境和管理四個(gè)層面進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。編制危險(xiǎn)源辨識(shí)清單。對危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)。編制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分級管控信息表。按照技術(shù)、管理、防護(hù)和應(yīng)急處置邏輯順序制定實(shí)施完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。編制本單位的風(fēng)險(xiǎn)庫。全面系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級與管控

03企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)

隱患排查治理體系建設(shè)04zzzz（一）風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理兩體系關(guān)系1.風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系識(shí)別評價(jià)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源”即為隱患排查的對象，是隱患排查治理體系的“基礎(chǔ)”。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系的要求，企業(yè)組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、典型措施制定和風(fēng)險(xiǎn)分級，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源為隱患排查的對象，即“排查點(diǎn)”。3.通過隱患排查，可能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源信息進(jìn)行補(bǔ)充和完善。風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系隱患排查治理體系

04隱患排查治理體系建設(shè)1.風(fēng)險(xiǎn)與隱患分級管控流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源確定排查點(diǎn)分級排查隱患分級治理驗(yàn)收隱患分級隱患上報(bào)

04隱患排查治理體系建設(shè)2.危險(xiǎn)源與事故隱患的關(guān)系隱患隱患危險(xiǎn)源1、危險(xiǎn)源包括事故隱患；2、事故隱患是危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源不一定是事故隱患；3、危險(xiǎn)源的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到不可承受的程度，則構(gòu)成隱患。

04隱患排查治理體系建設(shè)

04隱患排查治理體系建設(shè)隱患排查治理的思維邏輯（1）怎么排查隱患—編制隱患排查依據(jù)（2）誰來查隱患—由不同層級、不同專業(yè)開展（3）如何處置隱患—隱患原因分析、分級治理（4）隱患治理原則—企業(yè)主體責(zé)任、法律約束（5）隱患不治理的后果—導(dǎo)致事故、受到處罰

04隱患排查治理體系建設(shè)安全生產(chǎn)事故隱患分類雙體系隱患分類基礎(chǔ)管理現(xiàn)場管理

04隱患排查治理體系建設(shè)安全生產(chǎn)事故隱患分類第二部分隱患分類根據(jù)隱患的分類原則，結(jié)合隱患排查實(shí)際工作情況，從現(xiàn)場操作方面對隱患進(jìn)行分類，將隱患劃分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩部分。同時(shí)為了兼顧隱患的統(tǒng)計(jì)分析工作，了解隱患的分布情況，以便更有針對性的開展安全生產(chǎn)管理工作，制定相應(yīng)的對策措施，將基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理又細(xì)分為24小類。

04隱患排查治理體系建設(shè)第二部分一、隱患排查治理內(nèi)容-----基礎(chǔ)管理類基礎(chǔ)管理類隱患主要是針對生產(chǎn)經(jīng)營單位資質(zhì)證照、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理檔案、安全生產(chǎn)投入、應(yīng)急救援、特種設(shè)備基礎(chǔ)管理、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理、相關(guān)方基礎(chǔ)管理、其他基礎(chǔ)管理等方面存在的缺陷。二、隱患排查治理內(nèi)容-----現(xiàn)場管理類現(xiàn)場管理類隱患主要是針對特種設(shè)備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、場所環(huán)境、從業(yè)人員操作行為、消防安全、用電安全、職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場安全、有限空間現(xiàn)場安全、輔助動(dòng)力系統(tǒng)、相關(guān)方現(xiàn)場管理、其他現(xiàn)場管理等方面存在的缺陷。

04隱患排查治理體系建設(shè)

04隱患排查治理體系建設(shè)zzzz（二）隱患分級排查1.根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，隱患排查可以為公司級排查專業(yè)級排查車間級排查崗位級排查班組級排查專門機(jī)構(gòu)實(shí)施的檢驗(yàn)檢測手段實(shí)施隱患排查，企業(yè)可委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施，如避雷系統(tǒng)檢測、特種設(shè)備檢測、煤氣報(bào)警儀校準(zhǔn)等。

04隱患排查治理體系建設(shè)2.分級隱患排查的內(nèi)容公司級通常風(fēng)險(xiǎn)級別為一級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其涵蓋危險(xiǎn)源，兼顧二級以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及所涵蓋危險(xiǎn)源。廠級通常風(fēng)險(xiǎn)級別為一級和二級的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及涵蓋危險(xiǎn)源，兼顧三級以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及所涵蓋危險(xiǎn)源。一級和I二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)通常應(yīng)包括重大危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所產(chǎn)生的后果嚴(yán)重、易產(chǎn)生重大隱患的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，或后果不嚴(yán)重、但發(fā)生概率較高的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所涉及的危險(xiǎn)源。

04隱患排查治理體系建設(shè)專業(yè)級專業(yè)管理直接管理或相關(guān)的活動(dòng)、過程、裝置、設(shè)施、設(shè)備、物料等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及所涵蓋危險(xiǎn)源，如供電專業(yè)的排查點(diǎn)可包括高壓線路、高壓配電、低壓配電、低壓固定線路、配電柜（箱）、接地系統(tǒng)、避雷系統(tǒng)、設(shè)備絕緣耐壓（電機(jī)、電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具等）、臨時(shí)用電、檢維（搶）修等活動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中的危險(xiǎn)源。車間級基層單位管轄范圍內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)過程、人員（含外來人員）等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所涉及的危險(xiǎn)源可設(shè)為排查點(diǎn)，包括在本區(qū)域內(nèi)的公司級、專業(yè)級排查點(diǎn)，除專業(yè)能力或設(shè)備能力不足導(dǎo)致無法實(shí)施排查的危險(xiǎn)源（如設(shè)備接地是否良好需接地電阻檢測儀，可以由專業(yè)實(shí)施排查）外，可設(shè)為排查點(diǎn)。

04隱患排查治理體系建設(shè)班組級除專業(yè)能力或設(shè)備能力不足導(dǎo)致無法實(shí)施排查的危險(xiǎn)源，將本班組內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)過程、人員（含外來人員）等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所涉及的危險(xiǎn)源可設(shè)為排查點(diǎn)。崗位級除專業(yè)能力或設(shè)備能力不足導(dǎo)致無法實(shí)施排查的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將本崗位內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)過程、人員（含外來人員）等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所涉及的危險(xiǎn)源應(yīng)設(shè)為排查點(diǎn)。I級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)II級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)III級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)IV級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)公司級廠級車間級專業(yè)級崗位級班組級

04隱患排查治理體系建設(shè)3.隱患排查的對象“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源”即為隱患排查的對象a.根據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)基本信息表》、《危險(xiǎn)源識(shí)別、分析、評價(jià)表》的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“危險(xiǎn)源”為隱患排查的對象，即“排查點(diǎn)”。b.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明確了排查的方向，危險(xiǎn)源明確排查的細(xì)節(jié)c.該“排查點(diǎn)”是企業(yè)內(nèi)分級排查和日常安全檢查的關(guān)注點(diǎn)，各級安監(jiān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，也可參照企業(yè)上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，重點(diǎn)對一、二級風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

04隱患排查治理體系建設(shè)

04隱患排查治理體系建設(shè)4.隱患排查周期根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)特性及危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)確定檢查周期（隱患排查的實(shí)施時(shí)間間隔），可能的周期包括2小時(shí)1檢每班一檢每周一檢每月一檢每季一檢等隱患排查周期可根據(jù)安全形式的變化、上級主管部門要求等情況，增加隱患排查的頻次。涉及季節(jié)性、節(jié)假日、檢修、搶修、開停機(jī)等間斷性出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，可針對其特點(diǎn)制定專項(xiàng)排查表。5.隱患排查點(diǎn)分配的操作如何將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源分配至公司級、專業(yè)級、車間、班組和崗位，形成各級別隱患排查對象，建議推薦使用下表所列格式，使用Excel表格的篩選功能進(jìn)行篩選后匯總，形成各級別隱患排查表。具體步驟如下：將《危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)、控制措施表》中的作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)等級信息復(fù)制到Excel表中，增加“基層組織排查”、“專業(yè)組織排查”、“級排查”等欄，形成帶有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息的表格式的Excel表，由體系建設(shè)工作小組成員組織相關(guān)層次人員實(shí)施，對各危險(xiǎn)源逐條確定，所在列對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)（即：勾劃“√”）選出來，在相應(yīng)的周期確定排查周期。關(guān)于Excel表格的篩選操作實(shí)施，參見附件7。企業(yè)也可采用其他手段，實(shí)施隱患排查點(diǎn)的分配。

04隱患排查治理體系建設(shè)6.篩選后匯總，形成各級別隱患排查表隱患排查點(diǎn)匯總

04隱患排查治理體系建設(shè)7.隱患排查的種類a.日常隱患排查b.綜合性隱患排查c.專業(yè)性隱患排查d.季節(jié)性隱患排查e.重大活動(dòng)及節(jié)假日前隱患排查等

04隱患排查治理體系建設(shè)zzzz（三）排查結(jié)果的處理1.隱患分級按照隱患的危險(xiǎn)程度，參照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局令第16號），可分為一般隱患、重大隱患兩個(gè)等級。是指易導(dǎo)致傷害事故發(fā)生且整改難度較小，在發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。一般事故隱患

04隱患排查治理體系建設(shè)是指可能導(dǎo)致較大以上事故，即可能造成3人以上死亡或者10人以上重傷或者1000萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，且整改難度很大，應(yīng)由公司協(xié)調(diào)或立項(xiàng)治理的隱患，或者需全部或核心生產(chǎn)部分停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。重大事故隱患例子

04隱患排查治理體系建設(shè)2.隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)（參考)是否是隱患，應(yīng)以該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)中危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)是否達(dá)到了企業(yè)“不可承受”的水平，即是否為“不可承受風(fēng)險(xiǎn)”。具體判定時(shí)應(yīng)考慮以下方面違反法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的要求；不符合針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定的“典型控制措施”；不符合主管部門及各級安全監(jiān)管部門提出的特定要求；不符合企業(yè)制定和管理制度、操作規(guī)程的要求；違反企業(yè)采取的且證明有效的安全和職業(yè)衛(wèi)生管理措施；企業(yè)在安全管理方面的追求；其他

04隱患排查治理體系建設(shè)3.以下情況可直接判定為重大事故隱患a)新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)設(shè)施、職業(yè)病防治設(shè)施未按照依法批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)組織施工。b)生產(chǎn)部門超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)。c)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)出的不可承受的風(fēng)險(xiǎn)。d)易燃、可燃液體、氣體儲(chǔ)罐未按規(guī)定設(shè)置固定滅火、冷卻設(shè)施。e)同一區(qū)域有兩類以上特種設(shè)備、設(shè)施未按規(guī)定檢測、檢驗(yàn)或兩種以上特種作業(yè)人員無證上崗。f)國家淘汰、禁止使用工藝、設(shè)備。g)重大危險(xiǎn)源的主要設(shè)備及主要安全設(shè)施存在的隱患。h)人員密集場所（9人以上）重要的安全設(shè)施的隱患。i)因外部因素造成的難以整改的隱患。g)市級以上主管部門檢查的隱患。

04隱患排查治理體系建設(shè)4.隱患排查治理公示公司應(yīng)在廠區(qū)安全宣傳櫥窗或其它明顯部位，對每次排查出的事故隱患進(jìn)行公示，公示格式樣表參見下表。

×××××××（企業(yè)名稱）（年、月）隱患排查治理公示牌序號隱患內(nèi)容所在區(qū)域整改要求責(zé)任人完成時(shí)間

04隱患排查治理體系建設(shè)zzzz（四）隱患分級治理

1.隱患治理實(shí)行分級治理根據(jù)治理能力確定治理等級：崗位糾正班組治理車間治理專業(yè)治理廠級治理公司治理由隱患發(fā)生單位確定治理責(zé)任人，如確認(rèn)無能力實(shí)施治理，則應(yīng)向公司申請實(shí)施專業(yè)治理或公司治理。

04隱患排查治理體系建設(shè)3.一般事故隱患治理一般事故隱患，被檢查單位應(yīng)當(dāng)立即整改。不能立即整改的，應(yīng)當(dāng)采取有效的安全防范和監(jiān)控措施，限期整改，或者將整改計(jì)劃上報(bào)專業(yè)部門審批，按照批復(fù)意見進(jìn)行整改。公司檢查發(fā)現(xiàn)一般事故隱患，對較為嚴(yán)重的下發(fā)《隱患整改指令書》（見附件1），對一般性問題下發(fā)《安全督查記錄》（見附件2）。廠、車間檢查發(fā)現(xiàn)隱患可采用其他方式通知整改。

04隱患排查治理體系建設(shè)4.重大事故隱患的整改重大事故隱患，各單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司專業(yè)主管部門和安全管理部門報(bào)告，并由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定重大事故隱患整改治理方案，。公司主管部門和安全管理部門接到重大事故隱患報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織研討，確定治理方案，安排責(zé)任部門迅速整改實(shí)施，專業(yè)主管部門和安全管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。一般由檢查單位下發(fā)《重大事故隱患整改督辦令》。公司安全生產(chǎn)管理部門向政府安全監(jiān)管部門報(bào)告。針對不能立即整改，但有可能導(dǎo)致人身傷害或較大及以上事故經(jīng)濟(jì)損失的隱患，應(yīng)立即制定臨時(shí)防范措施和應(yīng)急計(jì)劃，并報(bào)告上一級主管部門，同時(shí)按操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行緊急處理，必要時(shí)應(yīng)停機(jī)（停工、停產(chǎn)）撤人。所有的隱患排查治理情況均要按要求進(jìn)行登記，納入檔案管理?！妒鹿孰[患排查治理登記臺(tái)賬》

04隱患排查治理體系建設(shè)1)治理的目標(biāo)和任務(wù)；2)采取的方法和措施；3)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；4)負(fù)責(zé)治理的單位和人員；5)治理的時(shí)限和要求；6)防止整改期間發(fā)生事故的安全措施。重大事故隱患整改治理方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：對于簡單易行的整改措施，也可參照一般事故隱患的整改要求實(shí)施。

04隱患排查治理體系建設(shè)4.重大事故隱患的整改對無法立即整改的事故隱患，隱患整改責(zé)任部門、車間須采取可靠的安全措施，涉及重大事故隱患還制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急處置措施，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，防止隱患發(fā)展為事故。

04隱患排查治理體系建設(shè)zzzz（五）隱患治理驗(yàn)收1.一般事故隱患整改的驗(yàn)收一般性事故隱患的效果驗(yàn)證由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收。公司下發(fā)《隱患整改指令書》或《安全督查記錄》的，單位整改后分別由單位主要負(fù)責(zé)人或安全部門負(fù)責(zé)人簽字復(fù)命，公司檢查人員負(fù)責(zé)驗(yàn)證。公司和責(zé)任單位登記《事故隱患排查治理登記臺(tái)賬》。

04隱患排查治理體系建設(shè)2.重大事故隱患的整改驗(yàn)收重大事故隱患由產(chǎn)權(quán)單位按照《重大事故隱患整改督辦令》的要求進(jìn)行復(fù)命，并由隱患排查主管部門組織相關(guān)部門、廠、車間相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后向安全生產(chǎn)部備案。公司安全生產(chǎn)管理部門向政府安全監(jiān)管部門報(bào)告隱患整改情況。整改驗(yàn)收所使用的表格，可延用原有的表格和程序，也可重新自行設(shè)計(jì)。

04隱患排查治理體系建設(shè)zzzz（六）分析總結(jié)及結(jié)果處理（1）評價(jià)本次隱患排查是否覆蓋了排查表風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源是否全面；（2）做出本次隱患排查治理工作的結(jié)論，填寫隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)表格。（3）確定本次隱患排查發(fā)現(xiàn)：包括確定隱患清單、隱患級別以及分析隱患的分布（包括隱患所在單位和地點(diǎn)的分布、種類）等；（4）向上級報(bào)送排查結(jié)果，最終應(yīng)匯總到安全主管部門（公司）；（5）對在隱患排查過程中，如發(fā)現(xiàn)的隱患所對應(yīng)的排查點(diǎn)未在《隱患排查表》中體現(xiàn)（即未曾識(shí)別的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源”），應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，并調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源信息，同時(shí)應(yīng)調(diào)整《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表》，增加、完善風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源信息，從而實(shí)現(xiàn)以隱患排查不斷完善風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源信息的良性循環(huán)。

04隱患排查治理體系建設(shè)PDCA循環(huán)不是停留在一個(gè)水平上的循環(huán)，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。階梯式上升

04隱患排查治理體系建設(shè)

最佳實(shí)踐安全管理05zzzz一、個(gè)人微安全管理自我5秒法自我反思微安全.自行動(dòng)

05最佳實(shí)踐安全管理STOP5秒觀察工作區(qū)域和周圍環(huán)境思考整個(gè)作業(yè)的步驟評估對自己和他人有什么危險(xiǎn)及后果計(jì)劃對策采取、風(fēng)險(xiǎn)受控

05最佳實(shí)踐安全管理目的員工在工作前、作業(yè)中及工作后進(jìn)行主動(dòng)的觀察和思考，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，提高自主安全意識(shí)?！?秒”更應(yīng)理解為有意識(shí)的短暫的思考和習(xí)慣，而不是簡單的“停一下”再去工作。

05最佳實(shí)踐安全管理自我反思你周圍其他人的作業(yè)是否安全？有哪些隱患？回想你的作業(yè)情況是否用危險(xiǎn)經(jīng)歷？

05最佳實(shí)踐安全管理微安全自行動(dòng)發(fā)現(xiàn)、解決、報(bào)告拍攝或記錄

05最佳實(shí)踐安全管理zzzz二、每日安全員

05最佳實(shí)踐安全管理

05最佳實(shí)踐安全管理親情式安全管理安全標(biāo)語1安全承諾2安全宣誓3家庭安全活動(dòng)日4親情寄語5作業(yè)現(xiàn)場6安全培訓(xùn)、會(huì)議7融入安全文化8

05最佳實(shí)踐安全管理zzzz三.什么是KYT是針對生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險(xiǎn)因素為對象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn)，預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。釋義危險(xiǎn)—不安全的狀態(tài)預(yù)知—預(yù)先掌握訓(xùn)練—訓(xùn)練有素KYT“O災(zāi)害”的支柱。

05最佳實(shí)踐安全管理

05最佳實(shí)踐安全管理（一）KYT活動(dòng)導(dǎo)向活動(dòng)目的提高員工對危險(xiǎn)的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力活動(dòng)對象潛在的危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素活動(dòng)單元班組或作業(yè)小組活動(dòng)原則預(yù)防先行參與123發(fā)動(dòng)員工積極參與現(xiàn)場安全改善，增強(qiáng)自覺意識(shí)和能力。發(fā)現(xiàn)問題、隱患立即解決，并建立持續(xù)改善的機(jī)制。將預(yù)防放在各項(xiàng)工作的首位，將技術(shù)措施置于預(yù)防的優(yōu)先。

05最佳實(shí)踐安全管理基本方法——選定圖片或以工作中的某個(gè)情景，領(lǐng)導(dǎo)介紹內(nèi)容,大家分析導(dǎo)入排隊(duì)?報(bào)號?相互問候?健康確認(rèn)1R2R3R4R存在什么樣的潛在危險(xiǎn)因素（掌握現(xiàn)狀）哪種危險(xiǎn)是最主要的（追求根本）如果是你怎么做（找出對策）我們是這樣做的（設(shè)定目標(biāo)）

評價(jià)定期對行動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)！

05最佳實(shí)踐安全管理1R掌握現(xiàn)狀：到底哪些是潛在的危險(xiǎn)因素——認(rèn)為發(fā)現(xiàn)哪個(gè)地方比較危險(xiǎn)，會(huì)出現(xiàn)什么事故，叫大家找出來。?叫大家舉手發(fā)言；?假定一下將來可能出現(xiàn)什么樣的危險(xiǎn)及可能的事故把危險(xiǎn)因素通過大家發(fā)言列出；?小組一般5-7人，每人提一條，輪流循環(huán)提。表述為：“由于…原因，導(dǎo)致發(fā)生…的危險(xiǎn)”，全部寫出?！詈媒Y(jié)合大家熟悉的或崗位的危險(xiǎn)源為對象2R追求根本：這才是主要危險(xiǎn)的因素⑴每人指出1-2條認(rèn)為最危險(xiǎn)的項(xiàng)目,在認(rèn)為有問題的項(xiàng)目畫一個(gè)“○”。⑵問題集中、重點(diǎn)化，最后形成大家公認(rèn)的最危險(xiǎn)的項(xiàng)目（合并為1-3個(gè)項(xiàng)目）；畫“◎”的項(xiàng)目為主要的危險(xiǎn)因素。⑶列出集中化的1-3項(xiàng)。

05最佳實(shí)踐安全管理3R找出對策：如果是你怎么做?——想對策，怎么解決問題，把最先解決的每一個(gè)人拿出一個(gè)措施。?針對最危險(xiǎn)的因素，每人提出1-2條具體可實(shí)施的對策措施。?把對策措施合并為1-2項(xiàng)最可行的對策。4R設(shè)定目標(biāo)：我們是這樣做的！——想出對策后，每人設(shè)一目標(biāo)，要是我怎么辦，要是你怎么辦。⑴合并為1-2項(xiàng)（帶標(biāo)記的項(xiàng)目是重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目）；⑵設(shè)定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)：“為了防止···，我們應(yīng)該···”；⑶唱和確認(rèn)：用手指著關(guān)注對象喊口號班組長——喊一遍“…(干)好!”

班組成員——喊兩遍

05最佳實(shí)踐安全管理

05最佳實(shí)踐安全管理駕駛叉車的A員工，由于出庫過遲,急于要將材料搬出在路線一邊的B員工正作業(yè)未注意來車NISSAN情景

05最佳實(shí)踐安全管理NISSAN題目:叉車作業(yè)1.因物品堆放過高,會(huì)擋住視線造成車禍2.因未戴安全帽,會(huì)被部品砸傷3.因車子速度快,會(huì)剎不住車而撞到人4.因在走道上作業(yè),會(huì)被車撞到5.因載物過高,未倒退行駛,會(huì)撞到人及物.6.因料架未堆放好,會(huì)造成物品掉落傷人1R:有什么潛在危險(xiǎn)？1.物品堆放不要超過視線2.車子裝設(shè)超速警報(bào)器3.輪子劃十字線目視管理4.物品超過視線時(shí),倒退行駛3R:樹立對策(假如是你該怎么辦?)1R-1 1R-2 1R-3 1R-4 1R-52R:危險(xiǎn)的關(guān)鍵（紅字為重點(diǎn)）3R-1

3R-24R我們要這么做小組行動(dòng)目標(biāo):裝設(shè)報(bào)警器及高度標(biāo)識(shí)勿超高、超速，天天零災(zāi)害重點(diǎn)確認(rèn)事項(xiàng):

05最佳實(shí)踐安全管理情景某員工跨過了人字梯，使用電鉆在金屬棚架側(cè)面（從左至右）按照順序每隔30cm鉆孔

05最佳實(shí)踐安全管理在KYT開始時(shí)應(yīng)注意:⑴其實(shí)，人們對KY并不陌生，比如正常行駛的車輛當(dāng)前方出現(xiàn)視線不良的彎道時(shí)，司機(jī)往往必要時(shí)鳴笛遇路障、行人時(shí)便于處理避讓對面可能行駛的車輛告知前方人員有車輛駛?cè)胲囕v先減速靠右側(cè)行駛這實(shí)質(zhì)上就是一次因預(yù)見危險(xiǎn)而事先行動(dòng)的過程不同的是KYT借助了團(tuán)隊(duì)的力量

05最佳實(shí)踐安全管理⑵同樣的事，不同的人會(huì)有不同的看法，KYT需要依靠集體的力量，互相啟發(fā)才能達(dá)到共同提高。⑶先要大家接受。實(shí)施時(shí)，每個(gè)人要講真話，要把自己多發(fā)言，不能有“自己說錯(cuò)了怕別人說”的想法。⑷要調(diào)動(dòng)員工的積極性。開展KYT活動(dòng)，首先應(yīng)讓員工和有關(guān)參與者真心接受、理解，才能主動(dòng)參與。⑸同一作業(yè)，識(shí)別結(jié)果不求一致，重點(diǎn)在R1。⑹要多采用與作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的圖畫以加深員工印象。其實(shí)，人們看到的只是自己期望看見的東西…首先你看到的是什么

05最佳實(shí)踐安全管理（二）如何推行KYT1.實(shí)施方式：作業(yè)前KY▲目標(biāo)：根據(jù)KY基本方法，作業(yè)前分析/確認(rèn)方式：設(shè)備保全/危險(xiǎn)作業(yè)前的分析KYT基礎(chǔ)訓(xùn)練▲目標(biāo)：把握KY基本方法，培養(yǎng)危險(xiǎn)識(shí)出能力方式：危險(xiǎn)點(diǎn)照片的情景分析KYT定期訓(xùn)練▲目標(biāo)：根據(jù)KY基本方法，挖掘作業(yè)場所危險(xiǎn)方式：自己作業(yè)場所的分析推進(jìn)方法:⑴KYT試點(diǎn)期⑵KYT展開期⑶自主管理期如何推進(jìn)第一階段:KYT試點(diǎn)期制訂活動(dòng)計(jì)劃書1示范班組培訓(xùn)24R練習(xí)展開3示范班組改善4示范班組總結(jié)5籌備、培訓(xùn)、實(shí)施、跟蹤、指導(dǎo)、總結(jié)、交流<工廠層>作業(yè)文件的清點(diǎn);勞動(dòng)防護(hù)用品的清點(diǎn);危險(xiǎn)源的清點(diǎn);實(shí)施計(jì)劃等<班組層>每個(gè)工廠選定20%安全基礎(chǔ)(組員安全生理、心理、品德、知識(shí)與技能素質(zhì)較好的班組進(jìn)行培訓(xùn)班組成員相互學(xué)習(xí)、有互保意識(shí)從最基礎(chǔ)的做起，逐步深入作業(yè)崗位重點(diǎn):現(xiàn)場隱患的改善;作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化;勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化;班組安全建設(shè)改善總結(jié)經(jīng)驗(yàn);下階段準(zhǔn)備示范班組安全活動(dòng)發(fā)表會(huì)；將可展現(xiàn)的成果看板化，便于員工學(xué)習(xí)及其它班組借鑒目的孕育具有展示力的活動(dòng)元素，培養(yǎng)出有影響力的標(biāo)桿班組,起示范作做法納入班組安全建設(shè)

05最佳實(shí)踐安全管理第二階段:KYT展開期——由點(diǎn)至面的進(jìn)一步展開與深入制訂活動(dòng)計(jì)劃書1示范班組培訓(xùn)24R練習(xí)展開3示范班組改善4示范班組總結(jié)5班組長KYT培訓(xùn)通過小集團(tuán)活動(dòng)，找出作業(yè)場所潛在的危險(xiǎn)，由全員一起做確認(rèn)，提高每一個(gè)人的感受性。危險(xiǎn)預(yù)知事項(xiàng)是否做到舉一反三，同類的危險(xiǎn)是否還在重復(fù)出現(xiàn)？深度與廣度有無進(jìn)步?“嚇一跳/冒冷汗”記錄：從虛驚事件中尋找危險(xiǎn)因素；也可以記錄發(fā)現(xiàn)的某一實(shí)際危險(xiǎn)因素(預(yù)測性)關(guān)于對策：對策的實(shí)施是危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)提升的節(jié)點(diǎn)，也是PDCA的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要檢查班組長的對策是否可行并實(shí)施盡可能采用治本的對策各班組危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施率、班組作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知實(shí)施率、員工參與率是否達(dá)到100%？對有代表性的預(yù)知事項(xiàng)或?qū)儆谄毡樾缘奈ｋU(xiǎn)，班組長要公示于眾，將對策反饋給員工，并在班早會(huì)、班晚會(huì)、班安全活動(dòng)會(huì)上作特別說明和對策解析

05最佳實(shí)踐安全管理第三階段：自主管理期形成磨合規(guī)范執(zhí)行日?；A段II階段III階段I員工KY激情時(shí)間/努力

05最佳實(shí)踐安全管理

安全管理變革與創(chuàng)新06zzzz一、安全管理變革1.樹立緊迫感2.組建團(tuán)隊(duì)小組3.設(shè)計(jì)愿景和溝通4.善于授權(quán)賦能5.積累短期成績6.促進(jìn)變革深入7.成果融入文化

06安全管理變革與創(chuàng)新zzzz二、互聯(lián)網(wǎng)+安全1）、全人思維：參與感、尊重感、成就感、體驗(yàn)至上2）、簡約思維：少即是多、3）、迭代思維：小處著眼、微創(chuàng)新；精益管理、快速迭代4）、平臺(tái)思維：開放、共享、重視安全數(shù)據(jù)5）、鏈接思維：安全+1、互聯(lián)網(wǎng)思維在安全管理的運(yùn)用

06安全管理變革與創(chuàng)新2、互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)碎片化學(xué)習(xí)虛擬學(xué)習(xí)線上課程線下面授工作實(shí)踐測評

06安全管理變革與創(chuàng)新3、互聯(lián)網(wǎng)+安全活動(dòng)時(shí)間

空間

主題

趣味

競爭運(yùn)營一個(gè)微信公眾號

06安全管理變革與創(chuàng)新zzzz三、安全管理方法創(chuàng)新積分制管理預(yù)警管理多樣性績效考核

06安全管理變革與創(chuàng)新

自主安全管理07自主管理≠自己管自己就人的本性而言人其實(shí)不愿意被管理人卻愿意被別人認(rèn)可安全自主管理從要我安全

到

我要安全

07自主安全管理下屬自己管理自己管理上的小兒科領(lǐng)導(dǎo)不用操心了員工就好主動(dòng)參與馬不揚(yáng)鞭自奮蹄解決不了多大問題只能做些小事情………1.對自主管理的誤解

07自主安全管理管理者為實(shí)現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)，為員工精心搭建的、激勵(lì)員工主動(dòng)參與、能充分展示員工聰明才智的管理平臺(tái)”。一種高級管理智慧

07自主安全管理企業(yè)安全管理的三種狀態(tài)138類別角色定位工作狀態(tài)工作特征被動(dòng)符合領(lǐng)導(dǎo)者：支持安全員：主角員工：被動(dòng)

安全檢查隱患整改安全考核被動(dòng)式培訓(xùn)主動(dòng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者：主角安全員：促動(dòng)員工：被動(dòng)

安全審核現(xiàn)場改善有感領(lǐng)導(dǎo)針對性培訓(xùn)自主管理領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)隊(duì)安全員：教練員工：主角

自下而上行為觀察持續(xù)改進(jìn)自主性培訓(xùn)LINE不確定性持續(xù)好轉(zhuǎn)穩(wěn)定可控

07自主安全管理2.安全自主管理的三要素管理者的精心計(jì)劃、設(shè)計(jì)、安排有促使全員參與的一套活動(dòng)方法建立一個(gè)有效的促動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制否則，班組自主管理只能自生自滅！

07自主安全管理3.“內(nèi)生動(dòng)力”與“外在環(huán)境”自主管理的內(nèi)生動(dòng)力是什么？【員工】--存在感 --榮譽(yù)感 --自我價(jià)值體現(xiàn)自主管理的外部環(huán)境是什么？【領(lǐng)導(dǎo)】--三個(gè)機(jī)制：KPI機(jī)制、檢查機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制--一個(gè)通道：員工職業(yè)生涯成長通道--三公環(huán)境：公開、公平、公正

07自主安全管理4.安全自主管理16種方法自主培訓(xùn)安全行動(dòng)安全