史上最完整的商業(yè)計(jì)劃書模板

商業(yè)計(jì)劃書BusinessPlan項(xiàng)目名稱：校園KTV項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：班級(jí)：學(xué)號(hào)：項(xiàng)目成員及所在班級(jí)：保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅供內(nèi)部成員和有資助意向的單位或個(gè)人審閱，請(qǐng)收到本商業(yè)計(jì)劃書的人做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)策劃本團(tuán)體同意，不得向第三人公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。承諾人簽字：年月日目錄概要…………1第一部分企業(yè)基本情況……2第二部分企業(yè)管理層………4第三部分市場(chǎng)分析…………7第四部分產(chǎn)品或服務(wù)………10第五部分營(yíng)銷策劃…………12第六部分財(cái)務(wù)計(jì)劃…………14第七部分融資及退出………17第八部分風(fēng)險(xiǎn)及控制………18第九部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度……19第十部分附件………………20概要_______________________________________________第一部分企業(yè)基本情況一、企業(yè)基本情況企業(yè)已設(shè)立為或?qū)⒌怯洖槟姆N形式：【】個(gè)體工商戶【】個(gè)人獨(dú)資企業(yè)【】合伙企業(yè)【√】有限責(zé)任公司【】股份有限公司【】其他（含學(xué)生模擬公司）企業(yè)名稱：營(yíng)業(yè)范圍：KTV、飲食成立時(shí)間：注冊(cè)地點(diǎn)：企業(yè)住址：二、企業(yè)資本企業(yè)資本總額：首期到位資本：，現(xiàn)金占總資本中的比例：%企業(yè)資本是由以下股東/合伙人/出資者出資組成的：股東名出資額出資形式所占比例聯(lián)系方式%%%%%%三、企業(yè)沿革四、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1．占領(lǐng)大學(xué)生娛樂市場(chǎng)、生活區(qū)居民娛樂市場(chǎng)、工廠區(qū)職工娛樂市場(chǎng)2．全省各市、區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)3．占有KTV市場(chǎng)的52%以上市場(chǎng)份額五、企業(yè)內(nèi)部資源1，可以將詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表放在附件。六、企業(yè)外部資源1，可以將相關(guān)合同文件放在附件。七、企業(yè)員工隊(duì)伍企業(yè)共有員工名，具體學(xué)歷分布情況如下表：學(xué)歷大學(xué)以下大專學(xué)歷本科學(xué)歷研究生學(xué)歷合計(jì)人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例管理人員一般員工八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)史(單位：人民幣元)項(xiàng)目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛利潤(rùn)純利潤(rùn)總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率第二部分企業(yè)管理層一、主要管理人員簡(jiǎn)歷●法人代表/董事長(zhǎng)/首席執(zhí)行官CEO(Chiefexecutiveofficer)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）____________________________________●總經(jīng)理/首席運(yùn)營(yíng)官COO(Chiefoperatingofficer)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）________________________________________________●技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人/首席技術(shù)官CTO(Chieftechnologyofficer)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）___●市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人/首席市場(chǎng)官CMO（chiefmarketingofficer）姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）●其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_______________________________________________●其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）●其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）__________________________________________________●其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）二、內(nèi)部成員激勵(lì)企業(yè)將怎樣吸引并留住創(chuàng)業(yè)管理層及關(guān)鍵人員？（請(qǐng)選擇并說明）【】高薪高提成：【】員工持股：【】購(gòu)買保險(xiǎn)：【】住房交通：【】其他：______________________________________三、外部人員支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不斷面臨專業(yè)的難題，怎樣獲得外部專業(yè)人士的支持？●法律顧問：●技術(shù)研發(fā)：●財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：●其他：四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員安排有限責(zé)任公司董董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理：辦公室：財(cái)務(wù)部：生產(chǎn)部：營(yíng)銷部：部：股東會(huì)副經(jīng)理：法人代表、董事長(zhǎng)：監(jiān)事長(zhǎng)：第三部分市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)1.請(qǐng)選擇市場(chǎng)調(diào)查的主題：2.調(diào)查的時(shí)間：3.調(diào)查的地點(diǎn)：4.參與調(diào)查的人員：5.調(diào)查采用的方法（請(qǐng)選擇，并將證明材料放在附件）：【】文案調(diào)查；【】問卷調(diào)查；【】抽樣法；【】觀察法；【】訪問法；【】實(shí)驗(yàn)法；【】焦點(diǎn)小組訪談法；【】其他6.調(diào)查的內(nèi)容及其結(jié)果：：：____________________________________：7.對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：二、行業(yè)分析1．請(qǐng)選擇企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)：2．行業(yè)的基本情況◆根據(jù)行業(yè)的生命周期，請(qǐng)選擇該行業(yè)處于哪一種發(fā)展階段：【】新興行業(yè)；【】成長(zhǎng)行業(yè)；【】成熟行業(yè)；【】衰退行業(yè)。◆該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀如何：◆該行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)是什么：該行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景如何：3．企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的策略：4．進(jìn)入或退出該行業(yè)的壁壘是什么？企業(yè)將如何克服？三、競(jìng)爭(zhēng)者分析本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)三個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的比較:（版面不夠，可另附表）競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)甲：乙：丙：◆該行業(yè)還會(huì)有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,請(qǐng)簡(jiǎn)要說明:●經(jīng)過比較,本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):●經(jīng)過比較,本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì):企業(yè)將怎樣回避或彌補(bǔ)這些劣勢(shì)：四、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)1．按照市場(chǎng)細(xì)分因素（地理、人文、心理、行為）將消費(fèi)者市場(chǎng)分成若干子市場(chǎng)，針對(duì)本企業(yè)情況評(píng)估主要的細(xì)分市場(chǎng)：2．選擇一個(gè)或幾個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)并說明原因：●目標(biāo)客戶的購(gòu)買能力及特點(diǎn)：●目標(biāo)客戶分布的地方:●選擇企業(yè)將對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)采取的營(yíng)銷策略,并簡(jiǎn)要說明：【】集中式策略【】差異化策略【】無差別化策略3．企業(yè)的市場(chǎng)定位（建立在市場(chǎng)上傳播該產(chǎn)品/服務(wù)的關(guān)鍵特征與利益）第四部分產(chǎn)品/服務(wù)一、產(chǎn)品/服務(wù)的基本情況1.企業(yè)選擇的主要產(chǎn)品/服務(wù)是：2.該項(xiàng)產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)前景如何：3.根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，請(qǐng)選擇該產(chǎn)品/服務(wù)處于哪一發(fā)展階段：【】導(dǎo)入期；【】成長(zhǎng)期；【】成熟期；【】衰退期根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)將采取何種應(yīng)對(duì)策略：4.選擇企業(yè)獲得產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)的途徑：【】收購(gòu)其他企業(yè)；【】購(gòu)買專利技術(shù)成果；【√】購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；【】自行研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)；【】與其他機(jī)構(gòu)合作開發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)5.產(chǎn)品基本原理結(jié)構(gòu)圖或外形圖/服務(wù)流程圖：（在此繪圖或貼圖片）SHAPE\*MERGEF（在此繪圖或貼圖片）對(duì)上圖的說明：_________________________________________________6．產(chǎn)品/服務(wù)的性能和特征（創(chuàng)新或領(lǐng)先之處）：__________________________________________________7.企業(yè)是否考慮為產(chǎn)品/服務(wù)制定品牌戰(zhàn)略，如果有，請(qǐng)說明：8．產(chǎn)品/服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況：_______________9．產(chǎn)品/服務(wù)是否申請(qǐng)過國(guó)家有關(guān)基金資助，有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。如果有，請(qǐng)說明：______二、產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)能力與條件1．產(chǎn)品開發(fā)/服務(wù)能力的保障：●資金：_____________________________________●生產(chǎn)/服務(wù)技術(shù)隊(duì)伍：●生產(chǎn)/服務(wù)的設(shè)備場(chǎng)地條件：_____________________________________________________2．如何保證生產(chǎn)/服務(wù)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性及進(jìn)貨周期？__________________________________________________列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：●供應(yīng)商1：__________________________________________●供應(yīng)商2：__________________________________________●供應(yīng)商3：__________________________________________3．簡(jiǎn)述產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量保證第五部分營(yíng)銷計(jì)劃一、定價(jià)計(jì)劃◆產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格將受到哪些因素的影響，請(qǐng)具體說明：請(qǐng)比較主要的產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格，做出以下分析：產(chǎn)品/服務(wù)我方成本價(jià)我方銷售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者銷售價(jià)我方的折扣空間%%%%%%二、分銷計(jì)劃◆請(qǐng)選擇分銷渠道（多項(xiàng)選擇，在方框中打鉤），并說明選用原因：【】把產(chǎn)品提供給批發(fā)商：【】把產(chǎn)品提供給零售商：【】把產(chǎn)品提供給最終消費(fèi)者：【】通過電話、互聯(lián)網(wǎng)、郵件推銷：【】店鋪銷售：【】成為中間代理商：【】其他：◆簡(jiǎn)述企業(yè)的分銷渠道設(shè)計(jì)方案：____________________________________________________________三、促銷計(jì)劃◆請(qǐng)選擇擬采用的促銷方法，說明選用原因，并預(yù)算成本：項(xiàng)目選用原因成本預(yù)測(cè)人員推銷媒體廣告促銷活動(dòng)公關(guān)關(guān)系其他◆簡(jiǎn)述促銷計(jì)劃實(shí)施方案：_____四、售后服務(wù)◆簡(jiǎn)述售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施方案：_____________________________________________________________五、銷售團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)◆簡(jiǎn)述對(duì)銷售隊(duì)伍的建設(shè)構(gòu)想和激勵(lì)機(jī)制：___第六部分財(cái)務(wù)計(jì)劃一、成本計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，進(jìn)行資金投入預(yù)算。類別名稱數(shù)量單價(jià)金額備注固定資產(chǎn)（需要購(gòu)置或租賃的房屋、設(shè)備、工具等）小計(jì)無形資產(chǎn)（需要購(gòu)買的專利、商標(biāo)、非專利技術(shù)等）小計(jì)開辦費(fèi)（企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用支出）小計(jì)流動(dòng)資金（材料費(fèi)、工資、房租費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)等）小計(jì)合計(jì)◆為什么需要上述資金？并確認(rèn)上述數(shù)據(jù)是真實(shí)的最低報(bào)價(jià)。2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)以及上述資料，編制成本計(jì)劃表(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況填列)。123456789101112合計(jì)材料費(fèi)工資及福利費(fèi)水電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)其他合計(jì)注：（1）、固定資產(chǎn)折舊采用直線法折舊，當(dāng)月新增固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊。（2）、開辦費(fèi)于企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月起一次計(jì)入開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月的損益?！艉?jiǎn)述企業(yè)控制成本的具體方案？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________二、銷售收入預(yù)測(cè)表預(yù)測(cè)銷售收入要考慮的因素為預(yù)計(jì)銷售數(shù)量和如何制定產(chǎn)品價(jià)格兩個(gè)方面。應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品成本、市場(chǎng)供求狀況、競(jìng)爭(zhēng)者同類產(chǎn)品價(jià)格水平、目標(biāo)市場(chǎng)購(gòu)買能力、國(guó)家有關(guān)制定價(jià)格的政策等因素綜合考慮，做出科學(xué)的觀測(cè)。假定企業(yè)的利潤(rùn)能穩(wěn)步增長(zhǎng)，在一年內(nèi)，主要產(chǎn)品/服務(wù)收入預(yù)計(jì)為：123456789101112合計(jì)業(yè)務(wù)1銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額業(yè)務(wù)2銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額業(yè)務(wù)3銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額合計(jì)銷售總量銷售總收入注：橫欄是12個(gè)月份，含有一個(gè)會(huì)計(jì)年度中業(yè)務(wù)的淡季旺季周期。縱欄列舉的是3個(gè)主要業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)1：；業(yè)務(wù)2：；業(yè)務(wù)3：。上面的表格也可以用柱壯的圖形來展示，直觀形象。下面是圖例，僅供參考：企企業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)圖051015202530354045123456789101112月份（12個(gè)月）銷售額（萬元）業(yè)務(wù)１業(yè)務(wù)２業(yè)務(wù)３◆請(qǐng)說明得出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)：◆企業(yè)將采取哪些具體措施來保障收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)：三、利潤(rùn)計(jì)劃表根據(jù)前面預(yù)測(cè)的成本計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用以及收入預(yù)測(cè)可得出未來一年的利潤(rùn)計(jì)劃表。利潤(rùn)是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括收入減去成本費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等。對(duì)于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，可以反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獲利能力，反映企業(yè)的投入產(chǎn)出效率和經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)投資者和債權(quán)人據(jù)此進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，做出正確的決策。123456789101112合計(jì)凈銷售額減:銷售成本銷售稅金主營(yíng)利潤(rùn)減:銷售費(fèi)用管理費(fèi)用加:利息收入減:利息支出加:其他凈收入利潤(rùn)總額減:所得稅支出凈利潤(rùn)四、企業(yè)獲利能力指標(biāo)根據(jù)成本收益的預(yù)計(jì)分析，匯總出以下數(shù)字，供參考：●預(yù)計(jì)第1個(gè)會(huì)計(jì)年度銷售收入凈額總計(jì)：元/年；凈利潤(rùn)為：元/年；銷售凈利潤(rùn)率為：________%；預(yù)計(jì)未來2-3個(gè)會(huì)計(jì)年度，凈利潤(rùn)能達(dá)到元/年，銷售凈利潤(rùn)率為___%；●預(yù)計(jì)第1個(gè)會(huì)計(jì)年度實(shí)收資本：元；凈利潤(rùn)為：元/年；實(shí)收資本凈利潤(rùn)率為：________%；預(yù)計(jì)未來2-3個(gè)會(huì)計(jì)年度，凈利潤(rùn)能達(dá)到元/年，實(shí)收資本凈利潤(rùn)率為___%。請(qǐng)說明得出上述預(yù)測(cè)的依據(jù)：第七部分融資及資本退出一、資金需求為達(dá)到上述財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，確保本項(xiàng)目實(shí)施，需要（在方框中打鉤）【】追加投資萬元，購(gòu)買企業(yè)股權(quán)；【】獲得借貸萬元，作為企業(yè)債務(wù)?！尽揩@得其他支持：二、資金用途和使用計(jì)劃請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：（版面不夠請(qǐng)放在附件）三、投資方的權(quán)益1．?dāng)M向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？2．投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？3．企業(yè)對(duì)此次融資是否有擔(dān)保，如果有，請(qǐng)說明：五、投資的退出機(jī)制投資方以何種方式收回投資，并對(duì)預(yù)計(jì)時(shí)間和可行的操作方案進(jìn)行說明?！駥?duì)于股權(quán)