DB42-T 2288-2024 質(zhì)量提升項目效益測算評價

DB42湖北省市場監(jiān)督管理局發(fā)布I 2 2 3 36.4評價指標 36.5評價數(shù)據(jù)和資料 36.6評價結(jié)果 3 4 4 4 5 8 本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導(dǎo)則第1部分：標準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定本文件實施應(yīng)用中的疑問，可咨詢湖北省市場監(jiān)督管理局，電話郵箱：77597240@，對本文件的有關(guān)修改意見建議請反饋至湖北省標準化與質(zhì)量研究院，電話郵箱：Hbzlts23561質(zhì)量提升項目效益測算評價3.14,1質(zhì)量提升項目效益測算評價包括經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。4.2質(zhì)量提升項目效益測算評價包括定性評價和定量評4.3指標設(shè)置符合客觀事實、用詞準確、具有可比性。4,4不同項目、不同提升內(nèi)容，可分別制定評價指標進行評價。5.1.2各評價指標類別設(shè)立若干一級指標，必要時設(shè)立二級或更多級指標b)指標層次結(jié)構(gòu)全面反映評價對象；c)為綜合評價質(zhì)量提升效益，采取定性評價和定量評價相結(jié)合的方式。5.1.3評價指標可根據(jù)評價需要和質(zhì)量提升項目特征設(shè)置，附錄A未涵蓋5.1.4評價指標優(yōu)先選取有代表性的指標，避免交叉重復(fù)。2測評實施質(zhì)量提升項目對社會發(fā)展所起的積極作用或產(chǎn)生的有益效果。如制修訂標準所產(chǎn)生的社會效益，可設(shè)置促進產(chǎn)品質(zhì)量和安全、推動測評實施質(zhì)量提升項目對生態(tài)環(huán)境所起的積極作用或產(chǎn)生的有益效果。如規(guī)范環(huán)境管理制度所產(chǎn)質(zhì)量提升項目效益測算評價程序包含明確評價范圍和評價周期，明確項收集評價數(shù)據(jù)和資料，綜合分析評價結(jié)果，編制評價報告，資料歸檔等。質(zhì)量提3明確評價范圍和評價周期明確評價范圍和評價周期明確項目內(nèi)容明確項目內(nèi)容確定評價指標<>選擇評價方法和測算依據(jù)確定評價指標<>選擇評價方法和測算依據(jù)項目實施項目實施收集評價數(shù)據(jù)和資料收集評價數(shù)據(jù)和資料不合理不合理定量計算、定性指標評價不合理不合理定量計算、定性指標評價評價結(jié)果綜合分析評價結(jié)果綜合分析形成報告形成報告資料歸檔資料歸檔6.2評價范圍和評價周期6.3項目內(nèi)容質(zhì)量提升項目基本內(nèi)容包括開展的質(zhì)量提升工作事項、成果6.4評價指標6.5評價數(shù)據(jù)和資料46.6.2評價結(jié)果經(jīng)分析存在明顯不合理價范圍、評價周期、項目內(nèi)容、評價指標、評價方法、評價7.1結(jié)合實際，認真做好標準實施準備，包括標準實施的方案準備、組織準備、知識準備、手段準備7.2制定標準實施方案，明確適用對象和場景、提供實施必備條件和保障（組織、制度、資金、人員7.3針對相關(guān)方和具體對象進行標準宣貫和培訓(xùn)，結(jié)合標準要求，落實責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向7,4標準實施主要在效益測算等活動中開展。7.5標準實施的檢查主要是檢查標準實施方案的落實情況，需要逐條檢查標準實施內(nèi)容的落實，并記7.6在標準實施一定時間后，對照標準實施方案，開展標準實施效果評價分析，總結(jié)實施經(jīng)驗成效，梳理存在的薄弱環(huán)節(jié)，標準實施的評價主要還要評價標準實施帶來的問題，以便為未來改進提供參7.7適時向?qū)I(yè)標準化技術(shù)委員會和標準歸口管理單位反饋情況，提出標準推廣、修改、補充、完善7.8標準實施信息及意見反饋表相關(guān)示例見附錄C。5678Em=CM0?CM1?I+Ect··×P············································M——企業(yè)管理費；N——年有效工作天數(shù)；P人工費占直接費比例。b）以人工費和機械費合計為基礎(chǔ)的測算公式見L——人工單價，單位為元；MC——每一工作日機械使用費，單位為元。9EC——員工賠償；SC——售后服務(wù)費用。ER&D=CR&D0?CR&D1?I+Ect····························E——工作量；EP=Cp0?Cp1?I+Ect··············································CP=Np×P+T+Ect·········································CV——車輛油料費。Epo=SMC+SEC+SMA+EC?I+Ect·············································(B.12)Epo——生產(chǎn)運營效益；SEC——能耗成本節(jié)約；EC——產(chǎn)能提升增效。SMC=PM（EC）0×Q0?PM（EC）1×Q1?I+Ect····································(B.13)SMC——材料成本節(jié)約；Q0——改善前原材料使用數(shù)量；SMA=CM0?CM1?I+Ect·······················································(B.14)SMA——生產(chǎn)制造費用節(jié)約；ECI=(C1?C0)×PC?I+Ect·············PC——單位產(chǎn)能售價。）：EMS=?S?I+Ect······························································(B.16)EMS——營銷和銷售增效；量與投入量之比或所得量與所費量之比。可用于測算某個企業(yè)的質(zhì)量提升投入給企業(yè)自身和其所在行業(yè)帶來的經(jīng)濟效益增加。貢獻率法的測算公式見式（B.?x——標桿企業(yè)質(zhì)量提升獲得的經(jīng)濟增益，單位為元；?X——行業(yè)引入標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗可能獲得的經(jīng)濟增益，單位為元。應(yīng)用貢獻率法預(yù)測企業(yè)質(zhì)量提升項目對行業(yè)的拉動效應(yīng)宜按以下4個步a)明確歷史經(jīng)濟效益。對標桿企業(yè)和其所在行業(yè)在過去某一時期（季/年）的總產(chǎn)值測算見式V——總產(chǎn)值；b)確定企業(yè)貢獻率。依據(jù)歷史數(shù)據(jù)衡量標桿企業(yè)對行業(yè)的貢獻率測算見式（B.19總總d)預(yù)測拉動效應(yīng)。依據(jù)當(dāng)期標桿企業(yè)實施質(zhì)量提升獲得的經(jīng)濟增益預(yù)測該行業(yè)引入標桿企業(yè)的該方法以里昂惕夫逆矩陣為理論依據(jù)，通過建立行業(yè)內(nèi)最終產(chǎn)品和總產(chǎn)品的線性關(guān)系得到質(zhì)量提升對經(jīng)濟效益的總體拉動系數(shù)。投入產(chǎn)出法的測算公式見式x=(I?C)?1d