供應鏈賽題第1套練習試題附答案

供應鏈賽題第1套練習試題附答案單選題（總共30題）1.已知某公司生產的產品單臺需要1.2小時，額定產能為132小時/周，那么其周產量是()。(1分)A、110臺B、91臺C、100臺D、158臺答案：A解析：

暫無解析2.制造企業(yè)的生產類型中，可以滿足快速響應的類型是()。(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產D、按庫存生產答案：D解析：

暫無解析3.以下對聯(lián)合采購理解正確的是()。(1分)A、聯(lián)合采購價格不優(yōu)惠B、作業(yè)手續(xù)簡單C、溝通成本低D、匯集同業(yè)的需求向同一供應商訂購答案：D解析：

暫無解析4.計劃排程中的寬松期是()。(1分)A、臨近生產的1～2周內B、生產起始日之后的3周～2個月C、生產起始日之后的2個月～6個月D、生產起始日之后的3周～4個月答案：B解析：

暫無解析5.以下屬于需求拉動型生產模式的是()。(1分)A、預測性生產B、訂單式生產C、批量化生產D、備貨式生產答案：B解析：

暫無解析6.物料規(guī)格的構成不包括()。(1分)A、工程圖紙B、樣品C、技術文件D、采購單價答案：D解析：

暫無解析7.推式供應鏈中的生產決策的依據(jù)是()。(1分)A、長期需求預測的結果B、短期需求預測的結果C、現(xiàn)有需求訂單數(shù)量D、上游供應商的供給量答案：A解析：

暫無解析8.某企業(yè)在維持平穩(wěn)生產的同時，通過調整庫存水平來滿足波動的需求，那么該企業(yè)采用的生產計劃制定戰(zhàn)略是()。(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：B解析：

暫無解析9.()根據(jù)數(shù)據(jù)使用pandas與numpy對數(shù)據(jù)進行總和、均值、最小值、最大值，相關性,出現(xiàn)頻率等。(1分)A、數(shù)據(jù)統(tǒng)計B、定性分析C、定量分析D、數(shù)據(jù)挖掘答案：A解析：

暫無解析10.運營管理涉及大量的決策活動，其中建立和執(zhí)行質量標準的決策屬于()。(1分)A、產品設B、計流程設計C、質量管理D、排班計劃答案：C解析：

暫無解析11.制造企業(yè)的生產類型中，浪費和損失最小化的是()。(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產D、按庫存生產答案：B解析：

暫無解析12.不影響生產可用時間的要素是()。(1分)A、機器數(shù)量B、日工作小時C、周工作天數(shù)D、利用率答案：B解析：

暫無解析13.某產品未來6個月的總產量是420，則在產量的恒定的背景下，每個月的產量是()。(1分)A、70B、2520C、50D、2750答案：A解析：

暫無解析14.把揀取分類完成的貨品經(jīng)過配貨檢查過程后，裝入容器并做好標識，再運到配貨準備區(qū)，待裝車發(fā)送。此作業(yè)是()。(1分)A、補貨作業(yè)B、配貨作業(yè)C、揀貨作業(yè)D、提貨作業(yè)答案：B解析：

暫無解析15.以下不屬于物料需求計劃特點的選項是()。(1分)A、需求的相關性B、需求的確定性C、計劃的復雜性D、計劃的相關性答案：B解析：

二、多選題（每小題3分，共10道，共30分）16.當前手機的生產中采用的戰(zhàn)略是()。(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產D、按庫存生產答案：D解析：

暫無解析17.需求匹配型生產模式對應的生產計劃制定戰(zhàn)略是()。(1分)A、追逐戰(zhàn)略B、均衡生產戰(zhàn)略C、分包戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：A解析：

暫無解析18.()是軟件服務、應用和連接器的集合，它們協(xié)同工作以將相關數(shù)據(jù)來源轉換為連貫的視覺逼真的交互式見解。(1分)A、ExcelB、SPSSC、D3JSD、PowerBI答案：D解析：

暫無解析19.在某個月份的產品族生產計劃為10000件，在均衡生產計劃下，每周的主排程生產計劃是()。(1分)A、2500件B、2000件C、3000件D、3500件答案：A解析：

暫無解析20.對原材料成本分析控制理解不正確的是()。(1分)A、確認說明書是否超規(guī)格B、計算各種方案使用材料的成C、確認說明書是否低于規(guī)格D、依據(jù)是原材料價格結構答案：C解析：

暫無解析21.某生產中心一共有10名員工，每個月正常工作22天，每日工作時長8小時，那么該生產中心的可用工時是()。(1分)A、1760小時B、220小時C、80小時D、2950小時答案：A解析：

暫無解析22.關鍵產品是指那些會影響產品技術性能、關鍵參數(shù)和要求的產品。這類品項的特征是影響/機會/風險級別和支出水平都高。對于關鍵產品，此類產品的供應商評估重點應該是()。(1分)A、確定哪個供應商能夠通過降低價格及總成本幫助公司實現(xiàn)上述目標做出做大貢獻B、判斷那個潛在供應商能夠幫助公司將管理費用降到最低C、以降低供應風險為目標D、所有能夠確定供應商降低供應風險和成本的能力和意愿的因素都包含在內答案：D解析：

暫無解析23.調查表這種工具具有的特征是()。(1分)A、格式統(tǒng)一規(guī)范B、粗略原因分析C、使用場景比較狹窄D、可以解決品質問題答案：A解析：

暫無解析24.飛機制造所采用的生產戰(zhàn)略主要是()。(1分)A、按訂單設計B、按訂單裝配C、按訂單生產D、按庫存生產答案：A解析：

暫無解析25.在確認客戶訂單有效性之后，公司內部多個部門需要對顧客要求予以進一步評審，評審內容不包括()。(1分)A、價格B、付款方式C、客戶信用水平D、交貨期答案：C解析：

暫無解析26.某生產中心計劃在當月生產A型車500輛，B型車2500輛以及C型車1500輛，三種車型對應的標準工時分別是0.5，0.6，0.8，那么總所需工時是()。(1分)A、2950小時B、2849小時C、8550小時D、8950小時答案：A解析：

暫無解析27.某產品年固定成本為15萬元，單個產品的變動成本為15元，如果該產品的定價為30元，實現(xiàn)收支平衡的銷售數(shù)量為()。(1分)A、1萬件B、0.5萬件C、2萬件D、2.5萬件答案：A解析：

暫無解析28.綜合因子法的特點是()。(1分)A、簡單、粗略的粗能力計劃方法B、產品組合變化的企業(yè)C、詳細、完整的粗能力計劃方D、對產品組合沒有要求的企業(yè)答案：A解析：

暫無解析29.按照工藝特點，制造企業(yè)的生產類型不包括()。(1分)A、流水式生產B、間歇式生產C、流程型生產D、單件生產答案：D解析：

暫無解析30.按庫存生產的優(yōu)勢不包括()。(1分)A、有效利用資源B、規(guī)模經(jīng)濟C、更好地調度D、更準確的預測答案：D解析：

暫無解析多選題（總共10題）1.物料短缺成本包括()。(1分)A、生產計劃變動帶來的成本B、信譽的損失C、客戶的損失D、違約成本E、安全庫存的成本答案：ABCD解析：

暫無解析2.生產能力的主要計量單位包括()。(1分)A、具體產品B、代表產品C、假定產品D、虛擬產品E、設計產品答案：ABC解析：

暫無解析3.供應商品質管理策略包括()。(1分)A、設立來料檢驗部門B、檢驗人員進駐到供應商處C、對供應商做品質扶持計劃D、加強品質驗證E、與供應商簽訂品質保證協(xié)議答案：ABCDE解析：

三、判斷題（每小題1分，共10道，共10分）4.從時間角度考慮，企業(yè)生產能力包括()。(1分)A、企業(yè)整體的生產能力B、生產車間或工段的生產能力C、短期生產能力D、長期生產能力E、中期生產能力答案：CD解析：

暫無解析5.改變工作負荷的措施包括()。(1分)A、改變批量大小B、重新進行生產排程C、調整班次D、分包E、改進工作流程答案：ABCDE解析：

暫無解析6.按照企業(yè)組織生產的特點，制造企業(yè)的生產類型包括()。(1分)A、按訂單設計B、按單裝配C、按單生產D、按庫存生產E、即時生產答案：ABCD解析：

暫無解析7.物料控制系統(tǒng)的基本工作任務包括()。(1分)A、物料計劃的制定B、采購跟蹤C、收貨監(jiān)督D、倉儲管理E、發(fā)料管理答案：ABCDE解析：

暫無解析8.物料成本的構成包括()。(1分)A、物料的訂購價格B、物料的訂購成本C、物料的持有成本D、物料的短缺成本E、物料的生產費用答案：ABCD解析：

暫無解析9.物料持有成本包括()。(1分)A、資金成本B、保險費用C、折舊成本D、儲存成本E、稅金答案：ABCDE解析：

暫無解析10.企業(yè)的物料一般包括()。(1分)A、原材料B、委托外加工品C、市售零件類D、專業(yè)組件E、辦公用品答案：ABCDE解析：

暫無解析判斷題（總共10題）1.跟單催貨是一種為了使供應商在規(guī)定的時間內送達物資而采取的措施。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析2.進行供應商的評價，不同的生產商、企業(yè)、行業(yè)往往可以用相同的評價標準。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析3.設備時間利用率屬于企業(yè)實力指標。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析4.訂單跟蹤及狀況報告是一種監(jiān)控活動。它是指在客戶簽收后，企業(yè)對訂單完成情況進行跟蹤反饋的過程。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析5.任何單位和個人不得按規(guī)定必須進行招標的項目化整為零或者其他任何方式規(guī)避招標。()(1分)A、正確B、錯誤答案：A解析：

暫無解析6.定量分析是根據(jù)數(shù)據(jù)結果結合實際情況，開發(fā)相應的流程（親和圖，頭腦風暴等）。()(1分)A、正確B、錯誤答案：B解析：

暫無解析7.制造資源計劃的核心是物料需求計劃。