擔(dān)保有限責(zé)任公司可行性研究報告

XX擔(dān)保有限責(zé)任公司可行性報告撰寫人：日期：2009年12月30日誠信穩(wěn)健保密便捷共贏目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 11.1項(xiàng)目名稱與承辦單位 11.2研究依據(jù) 11.3研究范圍 21.4編制的原則 21.5項(xiàng)目建設(shè)的必要性 31.6主要建設(shè)內(nèi)容 41.7投資估算和融資方案 41.8項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度 41.9研究結(jié)論 5第二章項(xiàng)目背景及必要性 62.1西峽縣概況 62.2項(xiàng)目建設(shè)的背景 82.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 102.4項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)勢 112.5企業(yè)概況 13第三章場址與建設(shè)條件 143.1建設(shè)場址 143.2自然條件、水文地質(zhì)與氣象 143.3供電通訊 153.4給、排水 153.5原輔材料來源 16第四章市場分析與銷售方案 164.1市場分析 164.2銷售策略、方案、營銷模式 194.3市場風(fēng)險分析 20第五章項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及生產(chǎn)工藝 215.1技術(shù)工藝方案 215.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 215.3技術(shù)工藝方案 225.4設(shè)備選型方案 25第六章公用工程與職業(yè)安全衛(wèi)生 276.1公用工程 276.2職業(yè)安全衛(wèi)生 286.3消防 29第七章工程技術(shù)方案 307.1工程建筑設(shè)計 307.2項(xiàng)目規(guī)劃和布局 327.3建設(shè)方案 337.4工程結(jié)構(gòu)設(shè)計 34第八章環(huán)境保護(hù) 378.1建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境現(xiàn)狀 378.2環(huán)境保護(hù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 378.3主要污染物及治理措施 388.4環(huán)境影響評價 38第九章節(jié)能 399.1設(shè)計原則 409.2節(jié)能規(guī)范和用能指標(biāo) 409.3節(jié)能措施 41第十章項(xiàng)目組織與實(shí)施 4210.1項(xiàng)目組織 4210.2勞動定員 4210.3實(shí)施進(jìn)度安排 43第十一章項(xiàng)目招標(biāo)方案 4411.1項(xiàng)目招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式 4411.2投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序 4411.3評標(biāo)委員會的人員組成和資質(zhì)要求 45第十二章投資估算和資金籌措 4612.1投資估算編制依據(jù) 4612.2投資估算 4712.3資金籌措 48第十三章投資估算和資金籌措 4913.1財務(wù)評價依據(jù) 4913.2營業(yè)收入銷售稅金及附加估算 4913.3總成本估算 5013.4財務(wù)效益分析 5113.5不確定性分析 5213.6財務(wù)評價結(jié)論 53第十四章結(jié)論與建議 54前言本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬湖南XX擔(dān)保有限責(zé)任公司（籌），其所涉及的內(nèi)容只限于有投資意向的投資者和公司籌備負(fù)責(zé)人使用。本計劃書為內(nèi)容概要，公司的監(jiān)事會制度、員工管理、員工福利與考評管理辦法等具體制度、辦法請閱讀公司詳細(xì)規(guī)劃。第一部分公司概況與發(fā)展公司簡況公司首期注冊資金1億元，股東3人。股東現(xiàn)有公司與中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、工商銀行、瑞通典當(dāng)行等等銀行、擔(dān)保公司和典當(dāng)業(yè)開展了緊密的信貸擔(dān)保業(yè)務(wù)合作，建立了良好的合作，為有融資發(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)客戶提供專業(yè)的融資策劃與擔(dān)保服務(wù)。各股東本著誠信共贏的原則，共同借用彼此的市場形象、客戶資源、合作伙伴和專業(yè)背景等，實(shí)現(xiàn)金融資源有效整合，成就金融界虎狼之勢，使XX擔(dān)保有限責(zé)任公司合作大業(yè)騰飛。擔(dān)保公司，本質(zhì)上是服務(wù)于企業(yè)、個人的新興的資金供應(yīng)商，因?yàn)榻o企業(yè)界和個人提供了增值力非常強(qiáng)的新興的金融服務(wù)，故將獲得的回報與效益十分良好，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，是人才長久發(fā)揮才干與成長增值的金融服務(wù)業(yè)平臺。我公司擺脫了民營企業(yè)起點(diǎn)低的缺陷。從資本規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模上看,我公司與銀行、其他擔(dān)保典當(dāng)機(jī)構(gòu)合作，外部資源優(yōu)勢明顯；從企業(yè)內(nèi)部管理上看，我公司股東實(shí)力較強(qiáng)，在招才納賢方面已具備豐富經(jīng)驗(yàn)，我公司將聚集一支優(yōu)秀的高知識結(jié)構(gòu)和具有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的的經(jīng)營團(tuán)隊。同時，我公司以“經(jīng)營信用，管理風(fēng)險”作為其經(jīng)營管理理念，實(shí)行規(guī)范化商業(yè)化運(yùn)作，通過建立完善的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)范的操作辦法，以及強(qiáng)有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，從而逐漸形成我公司在湖南乃至全中國擔(dān)保行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的領(lǐng)先優(yōu)勢。公司背景及沿革擔(dān)保行業(yè)快速發(fā)展原因1、擔(dān)保法律框架逐漸健全，國家政策扶持力度加大；2、06年國務(wù)院關(guān)于擔(dān)保行業(yè)召開多次會議，于11月份明文要求：國家要求地級以上城市都要成立擔(dān)保公司；3、08-09年，為了扶持中小企業(yè)的健康發(fā)展，解決中小企業(yè)融資難的問題，各地出臺政策，建立中小企業(yè)融資支持體系：鼓勵中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展，并出臺予以一定的風(fēng)險補(bǔ)償?shù)恼?；籌建小額貸款公司；并加速制訂《放貸人條例》，鼓勵和規(guī)范發(fā)展民間借貸市場。4、我省的國有擔(dān)保公司有湖南省中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、湖南農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限公司、各地方政府的中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司等。其他均為民營擔(dān)保公司。5、近年來，我省中小企業(yè)興起、發(fā)展的速度驚人，而貸款難成為制約我省中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。貸款難，一是由于銀行體制落后，金融服務(wù)不完善、不到位；二是銀行穩(wěn)健經(jīng)營控制風(fēng)險的需要，中小企業(yè)貸款比大企業(yè)貸款風(fēng)險大，許多企業(yè)貸款擔(dān)保不符合要求；三是銀行操作中小企業(yè)貸款經(jīng)營成本與交易成本比大企業(yè)高。直接融資難源于資本市場建設(shè)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，至今無私人風(fēng)險投資市場，風(fēng)險資本市場剛建立且不完善，主板融資市場門檻高，二板市場又遲遲未能推出，嚴(yán)重制約了私營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。解決這些問題是私營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的條件，也是專業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)巨大的市場機(jī)會。湖南擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展2003年，擔(dān)保業(yè)在江浙經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展起來。湖南省委省政府出臺《關(guān)于加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》。從此，民營資本快速進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，擔(dān)保公司出現(xiàn)狂飆突進(jìn)的勢頭；2004年，全省擔(dān)保公司猛增至67家。2005年，擔(dān)保業(yè)在全國鋪展起來。相關(guān)部門就出臺了文件規(guī)定，旨在規(guī)范近年來迅速壯大的擔(dān)保隊伍。國家銀監(jiān)會2005年145號文件曾規(guī)定，注冊資本金1億以下的擔(dān)保公司，不準(zhǔn)開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。2007年，因《擔(dān)保法》與《物權(quán)法》（07年10月1日頒布的《物權(quán)法》，是建國后第一部保障公民合法財產(chǎn)的法律）相繼頒布實(shí)施，擔(dān)保公司如雨后春筍般相繼成立。湖南省發(fā)力擔(dān)保行業(yè)市場化運(yùn)作，這再次引發(fā)了湖南擔(dān)保公司的井噴；截至2008年底，湖南全省共有擔(dān)保公司122家。2009年，湖南省擔(dān)保協(xié)會統(tǒng)計資料顯示，發(fā)展到目前，全省注冊資本金達(dá)到1億元以上的擔(dān)保公司，也只有22家，其中實(shí)力最雄厚的省中小企業(yè)擔(dān)保公司注冊資本金也只有2．6億元。公司組建原則組建公司整體原則股東平等協(xié)商，自愿出資組建公司。公司按《公司法》要求制定章程和管理辦法，設(shè)立決策和管理機(jī)構(gòu)。公司經(jīng)營管理實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司在湖南省工商行政管理局登記注冊，注冊地在長沙市。公司按照精干、統(tǒng)一、效能的原則，設(shè)置若干必要的職能部門，履行信用擔(dān)保、資金管理、風(fēng)險管理與監(jiān)督等職能。公司職員實(shí)行聘用制，其工資、福利待遇和勞動保險、醫(yī)療保險等按國家對企業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。公司業(yè)務(wù)范圍公司將初步形成了以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問、風(fēng)險投資、基金管理、證券等多個領(lǐng)域的集約經(jīng)營模式。主要經(jīng)營擔(dān)保業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、擔(dān)保投資業(yè)務(wù)和擔(dān)保配套服務(wù)，包括：公司和個人融資擔(dān)保業(yè)務(wù)、委托貸款（墊款）業(yè)務(wù)、工程履約擔(dān)保業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、訴訟保金業(yè)務(wù)等。抵押物可以是不動產(chǎn)，也可以是機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)原料、有價證券、股權(quán)、經(jīng)營權(quán)等；為保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的資信質(zhì)量，增加擔(dān)保業(yè)務(wù)的附加價值，中心還將開發(fā)一系列中介業(yè)務(wù)品種：如咨詢服務(wù)、項(xiàng)目論證服務(wù)、抵押資產(chǎn)處理服務(wù)和代理服務(wù)等；計劃與銀行合作推出特色品牌擔(dān)保業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)具有行業(yè)特性和差異化競爭力的專業(yè)性擔(dān)保中心。公司發(fā)展定位定位于為處于企業(yè)生命周期發(fā)展階段的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)和個人提供融資服務(wù)、解決他們?nèi)谫Y瓶頸的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，將由行業(yè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由既懂金融、法律又熟悉擔(dān)保行業(yè)知識且具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成經(jīng)營團(tuán)隊。在開展金融創(chuàng)新和完善組織管理的前提下實(shí)現(xiàn)規(guī)范的商業(yè)運(yùn)作，以強(qiáng)有力的經(jīng)營策略和有效風(fēng)險防范與監(jiān)管機(jī)制保證其穩(wěn)健發(fā)展。公司戰(zhàn)略規(guī)劃為致力于打造擔(dān)保咨詢、各大銀行、拍賣行和典當(dāng)行于一體的共享價值鏈的投資實(shí)業(yè)集團(tuán)公司。在未來3年里，公司將初步形成了以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，涵蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問、風(fēng)險投資、基金管理、證券等多個領(lǐng)域的集約經(jīng)營模式，公司將計劃與銀行簽署《開發(fā)性金融戰(zhàn)略合作協(xié)議》，爭取更多的銀行綜合授信，增強(qiáng)資本實(shí)力、調(diào)整業(yè)務(wù)組合與布局、獲得更多外部流動性支持，盡最大極限提升信用承保能力；在未來五年內(nèi)，全面拓展和深化擔(dān)保與擔(dān)保投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團(tuán)化運(yùn)作公司，使中科智擔(dān)保成為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求和具有核心競爭能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專家型組織；在未來的八年里，我公司將努力爭取發(fā)展成為湖南乃至全國的銀行界、實(shí)業(yè)界首推的擔(dān)保金融機(jī)構(gòu)之一。公司文化公司使命以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，提升企業(yè)信用，加速市場交易，改善信用資源配置，推動信用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)信用文化和社會信用體系建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。公司核心價值觀●通過領(lǐng)先的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提供增值服務(wù)，改善社會信用資源配置，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提高?！駝?chuàng)造員工職業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)員工美好生活與職業(yè)發(fā)展的平衡?！裨鰪?qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的穩(wěn)定增值。經(jīng)營理念●以人為本。理解人、尊重人、引入人、使用人、培養(yǎng)人、激勵人、留住人相結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和公司共同發(fā)展?！裾\信雙贏。公司秉承“信譽(yù)第一、效率第一、客戶至上、服務(wù)至上”的理念，遵循誠實(shí)守信的商業(yè)道德，堅持雙贏和利益共享的經(jīng)營原則，與國內(nèi)甚至國外各界建立廣泛的合作關(guān)系，樹立良好的社會形象?！窨沙掷m(xù)發(fā)展。根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等變化，及時有效地調(diào)整經(jīng)營策略，與時俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力?！窈椭C發(fā)展。堅持持續(xù)、和諧的發(fā)展觀，不追求最大，但求可持續(xù)發(fā)展能力最優(yōu)；秉承與客戶雙贏的價值理念；追求公司利益、個人利益與社會利益的和諧，主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極回報社會。第二部分公司的組織管理機(jī)制當(dāng)今時代是一個財智時代，財富是生產(chǎn)力之母，智慧是生產(chǎn)力之父，資金是資本，智慧是資本，網(wǎng)絡(luò)資源也是資本，資本已經(jīng)超出傳統(tǒng)范疇。公司法人治理結(jié)構(gòu)將根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)特點(diǎn)，承認(rèn)資金與智慧在資本意義上的平等地位，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，建立符合《公司法》要求和公司章程規(guī)定的科學(xué)法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資金、智慧的作用。各機(jī)構(gòu)中確保專門知識的權(quán)力，充分發(fā)揮正確決策、科學(xué)管理與有效監(jiān)督的制衡作用。公司尤其注重建立自己的戰(zhàn)略領(lǐng)袖核心，造就業(yè)界明星，鍛造品牌，追求業(yè)界權(quán)威地位。公司組織結(jié)構(gòu)框架股股東董事會、董事長 董事會、董事長總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁信用風(fēng)險信用風(fēng)險評估部即將籌備增加部門財務(wù)部綜合管理部咨詢策劃部擔(dān)保業(yè)務(wù)部即將籌備增加部門財務(wù)部綜合管理部咨詢策劃部擔(dān)保業(yè)務(wù)部行政總裁監(jiān)事會行政總裁監(jiān)事會其他部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部辦公室人力資源部其他部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部辦公室人力資源部管理制度公司管理制度管理制度其他制度內(nèi)部控制管理制度風(fēng)險控制管理制度財務(wù)管理制度人力資源管理制度運(yùn)營管理制度考核制度決策制度組織管理制度其他制度內(nèi)部控制管理制度風(fēng)險控制管理制度財務(wù)管理制度人力資源管理制度運(yùn)營管理制度考核制度決策制度組織管理制度行政管理辦法公司設(shè)立股東會，股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，行使重大決策職能，各股東按其持有的股權(quán)比例擁有表決權(quán)。公司設(shè)立董事會，董事由各股東依據(jù)出資比例推薦派出，為股東會的常設(shè)議事和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事長董事會選舉產(chǎn)生，為公司法定代表人。董事會每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。公司設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事名額分配根據(jù)股東出資比例確定，并吸收政府管理部門和有關(guān)專家參加。公司監(jiān)事會代理履行擔(dān)保監(jiān)督管理委員會職能，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行政策和日常經(jīng)營管理情況。公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真履行各自職責(zé)。公司總經(jīng)理由董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實(shí)施公司日常業(yè)務(wù)和管理工作，對董事會負(fù)責(zé)。建立與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的激勵機(jī)制。建立監(jiān)督和查詢制度。股東也可以隨時查詢公司的財務(wù)狀況，或者請\o"shenji,審計管理"審計公司定期審計。建立損失賠償制度。在和總經(jīng)理的聘任合同中明確約定職權(quán)范圍及損害賠償內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。公司高級管理層設(shè)立總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)督三角架構(gòu)，分別負(fù)責(zé)掌管業(yè)務(wù)、財務(wù)和風(fēng)險管理三方面的工作。公司分別設(shè)立評估審查、業(yè)務(wù)審查、財務(wù)審查和風(fēng)險管理委員會，協(xié)助高級管理層開展公司日常營運(yùn)管理。各委員會分別由公司董事和經(jīng)理層及有關(guān)專家組成，分別負(fù)責(zé)評估、擔(dān)保和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、財務(wù)、風(fēng)險管理等方面的審核把關(guān)工作。建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊公司主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的實(shí)干員工是XX公司最大的財富，承認(rèn)員工知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制，以產(chǎn)權(quán)制度調(diào)動和集合員工積極性。人員招聘可采取現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹引進(jìn)、公司內(nèi)部選拔等?，F(xiàn)場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘由人力資源部按有效的流程精心挑選后產(chǎn)生；轉(zhuǎn)介紹可以選擇各種獎勵形式，來引進(jìn)比較優(yōu)秀的人才；公司內(nèi)部選拔高級管理人才，員工自己競聘，由人力資源部和經(jīng)理共同商定。培訓(xùn)體系我公司的培訓(xùn)工作分為三個階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門專項(xiàng)培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。并自制崗前員工手冊、員工專項(xiàng)培訓(xùn)手冊、管理層手冊等，并且培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、講課專業(yè)的專職講師，定時開辦培訓(xùn)課程。公司邀請國內(nèi)外金融行業(yè)專家、學(xué)者到公司為員工培訓(xùn)，為員工提供迅速增值平臺。員工考評管理制度員工績效考評是對員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度評價”；是為員工績效薪酬管理的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)；是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長承擔(dān)責(zé)任；最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價值實(shí)現(xiàn)。員工福利薪酬制度福利待遇是集團(tuán)在基本工資、績效工資、獎金等勞動報酬之外給予員工的一種報酬形式。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。我公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇。福利種類將根據(jù)個人能力、崗位性質(zhì)及公司自身發(fā)展?fàn)顩r確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補(bǔ)貼福利，健康福利，休假福利，教育培訓(xùn)福利，創(chuàng)建文化、娛樂場所、組織旅游、開展文體活動等設(shè)施福利等等。員工福利基金設(shè)立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工的生活創(chuàng)造良好的條件，調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展可以適時適度設(shè)立員工福利基金。我公司自設(shè)立福利基金日起，確定福利基金的標(biāo)準(zhǔn)和提取的方式；對基金的使用制定規(guī)范制度；且明確管理基金人的責(zé)任。員工管理制度各部門可建立自己比較有特色的員工管理制度，比如創(chuàng)建上班、早會、下午會等形式的自我特色；設(shè)立多團(tuán)隊管理競爭制度，每個團(tuán)隊擁有自己的特色團(tuán)隊名稱，進(jìn)行良性競爭；培養(yǎng)相對成熟的管理人員，有針對性地對儲備干部進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)。人力資源部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，對員工的管理制度化。建立外腦利用與合作發(fā)展機(jī)制公司走專業(yè)化分工協(xié)作道路，針對業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，聘請各方面權(quán)威專家設(shè)立專家委員會與風(fēng)險管理委員會，作為公司智囊機(jī)構(gòu)參與公司重要的決策和管理，充分發(fā)揮外腦對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。公司將建立外部協(xié)作作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，整合知識和技術(shù)，為顧客提供高質(zhì)量高素質(zhì)專門化的服務(wù)。公司將注意加強(qiáng)與政府、管理部門、同行戰(zhàn)略伙伴和協(xié)作銀行的聯(lián)系與溝通，研究政策、利用政策、影響政策，與時俱進(jìn)，爭取在現(xiàn)行政策環(huán)境下的最大運(yùn)作空間。公司追求思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)一流，將與有關(guān)企業(yè)和國內(nèi)外專門研究機(jī)構(gòu)及專家合作設(shè)立的“企業(yè)思想庫”研究所，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)建立，整合外腦的智慧。主要合作機(jī)構(gòu)(排序不分先后)金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)：擔(dān)保機(jī)構(gòu)：研究機(jī)構(gòu)：其他機(jī)構(gòu)：公司顧問與主要專家基礎(chǔ)性工作內(nèi)部裝飾首先，融入XX擔(dān)保有限責(zé)任公司企業(yè)文化，比如做關(guān)于公司的介紹、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)劃等方面的裝飾，體現(xiàn)公司的實(shí)力；其次，擁有自己的東西，根據(jù)自己團(tuán)隊情況來進(jìn)行改進(jìn)；最后，作為未來金融行業(yè)的巨頭，一定要講求高品質(zhì)，客戶一進(jìn)門就有一種非常高的信任感。電腦網(wǎng)絡(luò)目前從事金融工作，有必要利用網(wǎng)絡(luò)營銷做大做強(qiáng)，走在本行業(yè)的龍頭。金融行業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的要求將越來越突出，那么我們公司可聘請兼職網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員，不僅及時維護(hù)好電腦網(wǎng)絡(luò)，而且挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷這個巨大市場。說明材料根據(jù)客戶要求，可以準(zhǔn)備我公司說明性材料、指導(dǎo)文件、銀行貸款擔(dān)保等資料，以便參閱和宣傳。第三部分公司盈利模式與財務(wù)預(yù)算公司發(fā)展模式建立領(lǐng)袖驅(qū)動機(jī)制建立領(lǐng)袖驅(qū)動機(jī)制 培養(yǎng)知識與技能全面型的領(lǐng)袖團(tuán)隊借鑒學(xué)習(xí)模式知識 讓企業(yè)高層管理人員掌握運(yùn)作模式知識與方法借鑒學(xué)習(xí)模式知識企業(yè)診斷與覺醒 對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境進(jìn)行全面診斷企業(yè)診斷與覺醒創(chuàng)建企業(yè)特定自身模式企業(yè)超速模式包括文化設(shè)計，戰(zhàn)略制定，產(chǎn)權(quán)制度與資本擴(kuò)張設(shè)計，業(yè)務(wù)流程作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計，硬件系統(tǒng)設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)與部門、職務(wù)、人事政策設(shè)計，企業(yè)形象、產(chǎn)品價值與品牌設(shè)計，調(diào)研市場環(huán)境創(chuàng)建企業(yè)特定自身模式創(chuàng)建核心團(tuán)隊 團(tuán)隊?wèi)?yīng)由戰(zhàn)略、融資、財務(wù)、投資、營銷、人事、業(yè)創(chuàng)建核心團(tuán)隊務(wù)等各方面優(yōu)秀專家組成建設(shè)啟動平臺完成超值商品技術(shù)創(chuàng)新與品牌設(shè)計建設(shè)啟動平臺 籌建融資、設(shè)備與設(shè)施籌備及取得外部條件和內(nèi)部組織與體制建設(shè)、產(chǎn)權(quán)體制建設(shè)籌建形成規(guī)范的發(fā)展體系形成規(guī)范的發(fā)展體系將領(lǐng)袖、人員、資本、品牌等要素在新體制內(nèi)整合、調(diào)試成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本擴(kuò)張和產(chǎn)品經(jīng)營三大能力體系實(shí)施與控制資本擴(kuò)張機(jī)制籌措新的資金，擴(kuò)大投資規(guī)模；產(chǎn)品經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大品牌價值、經(jīng)營能力、市場份額，并獲得投資回報，最終達(dá)到超速發(fā)展目標(biāo)實(shí)施與控制擴(kuò)大資本、組織、能力、平臺，創(chuàng)造企業(yè)品牌、擴(kuò)大市場份額擴(kuò)大資本、組織、能力、平臺，創(chuàng)造企業(yè)品牌、擴(kuò)大市場份額公司發(fā)展戰(zhàn)略鑒和應(yīng)用當(dāng)代最先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展方式與經(jīng)營管理技術(shù)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制和商業(yè)發(fā)展模式，建立高啟動平臺是XX擔(dān)保有限責(zé)任公司成立甫始就需要考慮的問題。以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，以掌握核心資本和核心能力為中心，以建立健全戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，資本營運(yùn)和品牌經(jīng)營這“三套馬車”為基礎(chǔ)，用優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度和超值商品為手段，以金融服務(wù)為后盾，以咨詢服務(wù)為開路先鋒，快速實(shí)現(xiàn)對大量社會資源的同步調(diào)控使用及對大量市場份額的同步占有，迅速確立在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，這就是我公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司盈利模式公司起步階段的盈利來源主要是為全國企業(yè)或個人提供信用擔(dān)保、信用評級、顧問中介咨詢服務(wù)獲取的營業(yè)收入，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展還將以此核心業(yè)務(wù)為中心，發(fā)展其它業(yè)務(wù)，拓寬盈利渠道。收入預(yù)測現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，企業(yè)初期階段關(guān)鍵是控制成本、控制現(xiàn)金流量。在公司成立甫始我們將對公司收入費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，。主營業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目1-6月7-12月2年3年4年5年總收入費(fèi)用類主營業(yè)務(wù)利潤人員構(gòu)成和工資所屬部門崗位安排人次工資合計初期必配人員（√）總經(jīng)理合計管理費(fèi)用預(yù)測（元/年）固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)初期備注固定工資員工福利網(wǎng)絡(luò)費(fèi)物管費(fèi)停車費(fèi)水電費(fèi)稅務(wù)工商差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)辦公費(fèi)電話費(fèi)包括手機(jī)、座機(jī)折舊電腦，打印復(fù)印機(jī)，空調(diào)、其它辦公等；網(wǎng)站制作等招聘其它包括銷售獎金、其它等小計管理費(fèi)用是通過考察結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行的測算，尚有部分不可預(yù)計費(fèi)用無法測算等。通過測算每年將固定至少產(chǎn)生萬元左右的管理費(fèi)用。前面1-6月費(fèi)用在元左右。以后隨著人員的增加將逐步增加。前期資金投入該項(xiàng)目前期將需投入資金萬元，裝修和固定資產(chǎn)投入萬元。主營業(yè)務(wù)利潤-資金成本主營業(yè)務(wù)凈利潤分析：從以上6個月的前期公司發(fā)展情況看，加上萬元初始投入，共計至少投入萬元以上。后期展望根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下相應(yīng)請求：（一）固定收入：從2010年上半年籌建工作結(jié)束，估計以后每年固定收入萬元。（二）非固定收入：第四部分風(fēng)險控制和監(jiān)督機(jī)制信用擔(dān)保與金融信貸一樣屬于高風(fēng)險行業(yè)，如何在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中加強(qiáng)風(fēng)險管理，是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。信用擔(dān)保風(fēng)險的識別與控制是業(yè)務(wù)發(fā)展中風(fēng)險管理的重中之重，也是最艱巨的任務(wù)和最值得重視的環(huán)節(jié)。公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上分為兩大類：以擔(dān)保資金做后盾的信用擔(dān)保和以智慧人才做后盾的顧問咨詢，顧問咨詢無需占用資金，經(jīng)營損失風(fēng)險很小，信用擔(dān)保正常情況下也無需占用資金，只有在代償情況下才會出現(xiàn)擔(dān)保經(jīng)營風(fēng)險。公司經(jīng)營風(fēng)險的管理和控制將圍繞信用擔(dān)保風(fēng)險，下真功夫研究當(dāng)前國際與國內(nèi)信用擔(dān)保風(fēng)險的理論與技術(shù)，搞清信用擔(dān)保風(fēng)險的形態(tài)、來源和性質(zhì)，并采用“5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔(dān)保、經(jīng)營環(huán)境）、“5P”分析法（對借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進(jìn)行分析）、財務(wù)分析法、信用等級評定和項(xiàng)目風(fēng)險等級評定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔(dān)保風(fēng)險的識別與計量技術(shù)體系和評估方法，有效識別與計量風(fēng)險。公司將堅持“量化管理、防范為主、努力轉(zhuǎn)化、及時補(bǔ)償”的風(fēng)險管理原則，有效管理和控制風(fēng)險，對信用擔(dān)保風(fēng)險的預(yù)防、保障、分散、轉(zhuǎn)移、處置、補(bǔ)償?shù)冉⑾冗M(jìn)的理論和技術(shù)體系與控制模式，最大限度地防范、化解和控制風(fēng)險，確保擔(dān)保有足夠的“安全邊際”。健全質(zhì)量管理機(jī)制公司以風(fēng)險管理為核心，通過健全業(yè)務(wù)全面質(zhì)量管理體系，對業(yè)務(wù)實(shí)施全員、全過程的質(zhì)量管理，落實(shí)制度，堵塞漏洞，消除風(fēng)險隱患，努力提高發(fā)展質(zhì)量。公司實(shí)行“信用擔(dān)保質(zhì)量工程”，塑造高品質(zhì)、高質(zhì)量“信用擔(dān)保精品”。公司聘請經(jīng)濟(jì)、金融、法律和政府等有關(guān)方面專家設(shè)立決策和風(fēng)險管理委員會，聘