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LEGENDHOLDINGSLEGENDGROUPOURREF：LGL-02-審核/VEREFED/DATE 收文部門

ATTACHMENT：1：績效計劃/2:績效面談記錄表4：績效改進(jìn)計劃5□傳閱 □閱后存檔FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他 □頁數(shù)NO.OF1.1.制定工作計劃（建議時間：考核周期首月的第二周結(jié)束日前計劃跟進(jìn)與調(diào)整（時間：考核周期的全過程20%現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）20%過程輔導(dǎo)與激勵（時間：考核周期的全過程17月份。部門可根據(jù)崗位特點安排考核周員工自評（時間：考核周期末月結(jié)束前一周部級管理者（含高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理7、8月份，重點對管理能力進(jìn)行評定（P確定是否評定半年業(yè)績。1月份評定采用兩級上級評價，重點評定過去半年業(yè)績（如已評估上半年業(yè)績，則評估下半年業(yè)績，在兩次半年業(yè)績評估基礎(chǔ)上，確定全年業(yè)績評估結(jié)果）或一年業(yè)績（如未評估上半年業(yè)績，則評估全年業(yè)績并確定評估結(jié)果。5已完成能力序列的，將在適當(dāng)時機(jī)分序列評估（另行規(guī)定如下：（部門可根據(jù)需要，進(jìn)一步細(xì)化“符合要求”的等級10271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，總監(jiān)/高級經(jīng)理/VP271271比例基礎(chǔ)上靈活掌握（如無前可無后，有前處于試用（見習(xí)）2直接上級績效面談（每財年至少保證四次績效面談23Q1。對于處級管理者及以下員工，兩次考核結(jié)果與季度及年終獎Q1。Q考核排序等（5，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后執(zhí)行。提前考核成績應(yīng)與《績效計劃/5個工HR應(yīng)保留

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