2024年人事科工作總結(jié)參考范本（三篇）

第6頁共6頁2024年人事科工作總結(jié)參考范本為響應(yīng)全面實施素質(zhì)教育的號召，本校深入貫徹執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)工作意見和規(guī)定，致力于提升中小學(xué)師資隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體措施如下：1、我們積極動員和鼓勵中小學(xué)教師參與學(xué)歷提升培訓(xùn)。目前，____%的中學(xué)專任教師已參加“專升本”自考和本科函授學(xué)習(xí)，____%的小學(xué)專任教師完成了大專自考和電大大專班等學(xué)習(xí)。中學(xué)專任教師中本科畢業(yè)者占比____%，小學(xué)教師中大專畢業(yè)者占比____%。2、全面推行中小學(xué)校長持證上崗制度，基于“九五”期間的培訓(xùn)任務(wù)，我們進一步加強校長培訓(xùn)。選送中學(xué)校長、小學(xué)校長各____名參加骨干校長培訓(xùn)，組織____名中學(xué)校長和部分小學(xué)校長參加提高班培訓(xùn)。同時，將區(qū)管后備干部和新任中小學(xué)校長分別送入泉州師院和教師進修學(xué)校進行崗位培訓(xùn)，社會力量辦學(xué)的校長也參與了相應(yīng)培訓(xùn)。3、為新入職的中小學(xué)教師舉辦上崗前和見習(xí)期培訓(xùn)班。____名新教師在任職學(xué)校常規(guī)培訓(xùn)的同時，分別在泉州市教育學(xué)院和教師進修學(xué)校接受了集中培訓(xùn)。4、我們重視中小學(xué)教師信息技術(shù)能力的提升，設(shè)立了多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)班，并在馬甲中學(xué)和羅溪中學(xué)設(shè)立考點，共培訓(xùn)____名人員。____人參加了測試并取得合格證書。此外，還選送了一批人員參加省、市級計算機和英特爾電腦培訓(xùn)。通過這些舉措，為我區(qū)教育的現(xiàn)代化和科學(xué)化奠定了堅實基礎(chǔ)。5、積極開展中小學(xué)骨干教師的省級和市級選拔培訓(xùn)。中學(xué)選拔____名，小學(xué)選拔____名骨干教師參加省市級培訓(xùn)。六、深化職稱改革，公正評審教師職稱。我們嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行中學(xué)初級、小學(xué)高級教師職務(wù)評審委員會的換屆推薦報批等工作，對____名中小學(xué)中、高、初級教師職務(wù)資格進行了初審和資格確定。經(jīng)評審，____名小學(xué)教師，____名中學(xué)教師獲得初級任職資格，____名中學(xué)教師、____名小學(xué)教師獲得中級任職資格，____名中學(xué)教師獲得高級任職資格。七、我們強調(diào)師德教育，廣泛開展教書育人活動，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。組織學(xué)習(xí)和宣傳相關(guān)法律法規(guī)，增強教師的法律意識和職業(yè)道德。同時，對違規(guī)教師進行了行政處分，以規(guī)范教職工管理。八、關(guān)心關(guān)愛離退休人員，提升老干工作水平。為____位已達(dá)退休年齡的教職工辦理了退休手續(xù)，關(guān)心慰問離退休干部教師，確保其生活和政治待遇。九、嚴(yán)格執(zhí)行工資政策，做好工資基金核增減審批和獎金發(fā)放工作。包括兌現(xiàn)各級工資及補貼，審核獎金發(fā)放，處理人員調(diào)動和畢業(yè)生分配的工資基金調(diào)整，以及辦理晉升、聘任后的工資審批等。主要存在的不足與問題包括：政治理論和法規(guī)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性有待加強，對基層單位政策法規(guī)執(zhí)行情況的檢查力度需加大，人事體制改革中存在畏難情緒。2024年人事科工作總結(jié)參考范本（二）高級專業(yè)技術(shù)職稱評審工作已順利完成，成功有____名職工達(dá)到條件并申報中級專業(yè)技術(shù)職稱。同時，我局精心組織了初級技術(shù)職稱評聘會，對____名符合初級專業(yè)技術(shù)職稱申報條件的職工和____名已獲專業(yè)技術(shù)職稱并申請聘任的職工進行了嚴(yán)格評審，評審結(jié)果已按照既定工作程序公示。三是，我們高度重視退休人員工作，今年及時為____名已達(dá)退休年齡的職工辦理了退休手續(xù)，并為死亡職工家屬發(fā)放了遺屬生活補助費。此外，為保障職工身體健康和生命安全，今年共發(fā)放勞保用品650套。三、人事制度改革持續(xù)推進，全局人事人才工作實現(xiàn)全面發(fā)展。人才問題對于單位發(fā)展至關(guān)重要。一年來，我們緊密圍繞“人才強局”戰(zhàn)略，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，把握要求，扎實做好人事人才工作，努力營造育才、引才、聚才的良好環(huán)境。首先，我們注重人才培養(yǎng)，加大人才資源開發(fā)投入，加強人才資源能力建設(shè)。結(jié)合單位實際，制定并實施了《____市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》，系統(tǒng)培養(yǎng)人才，規(guī)范職工學(xué)歷教育管理，提升職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化科技隊伍建設(shè)。其次，我們積極引進人才，根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《____市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實施辦法》，結(jié)合單位需求，引進急需人才，今年共引進____名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生____人，為我局事業(yè)發(fā)展注入了新活力。最后，我們優(yōu)化人才使用環(huán)境，深化干部人事制度改革，完善分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價、選拔任用和激勵保障機制。制定并實施了《____市公路管理局專業(yè)技術(shù)人員管理暫行規(guī)定》，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分離，根據(jù)崗位和考核情況，擇優(yōu)聘任，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，并根據(jù)實際情況提高專業(yè)技術(shù)人員待遇。通過上述措施，我局人才工作取得顯著成效，逐步形成了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。四、內(nèi)業(yè)管理規(guī)范有序，基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)確及時?？茖W(xué)的管理是單位發(fā)揮整體優(yōu)勢、提高工作效率的關(guān)鍵。一年來，人事科將工作計劃納入科學(xué)管理軌道，實現(xiàn)月月有計劃、事事有安排、目標(biāo)明確、分工合作、齊抓共管。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求開展工作，確保人事工作有章可循、有序開展。一是按照市人事局要求，重新整理核查職工花名冊、勞動工資臺帳、人員編制手冊、工資基金手冊和社保手冊等，實現(xiàn)工資微機化管理，確保月報、季報上報及時準(zhǔn)確。組織各基層單位完成____年度的勞動年審工作和社保繳費工資基數(shù)申報。二是組織基層單位勞資員對全局離退休人員基本情況進行摸底調(diào)查并匯總整理，為離退休人員管理提供有力支持。其他基礎(chǔ)性工作也認(rèn)真辦理，及時解決。三是加強檔案管理工作，完成人事檔案的再清理工作，實現(xiàn)一般干部和職工個人檔案按單位分類存放、歸屬清晰、內(nèi)容完善，并建立檔案目錄實現(xiàn)迅速查閱。對不納入個人檔案的其他人事資料按年度整理存放并編寫目錄，建立起規(guī)范化的檔案管理制度。____年是我國“”規(guī)劃的開局之年。展望未來，我們將繼續(xù)牢固樹立科學(xué)人才觀，努力壯大人才隊伍、提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善用人機制、發(fā)揮人才作用。為進一步推動我局人事人才工作發(fā)展，人事科將認(rèn)真做好以下工作：1.按照市局領(lǐng)導(dǎo)和上級要求，高質(zhì)量完成____年各項工作任務(wù)；2.加強對專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立準(zhǔn)確規(guī)范的人事基礎(chǔ)資料信息庫，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持；3.持續(xù)加強人才引進工作特別是高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員的引進工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境；4.進一步加強內(nèi)業(yè)管理工作確保科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔的管理水平。2024年人事科工作總結(jié)參考范本（三）我有幸在公司的獨立優(yōu)化部門中擔(dān)任人事行政職務(wù)，對此我深感榮幸，并向領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和工作中的支持表示誠摯的感謝。我將更加專注于我的工作職責(zé)。目前，我的工作涵蓋了各部門的數(shù)據(jù)分析、新聞源外推效果的追蹤等多個方面。以下是對工作的一些關(guān)鍵點的總結(jié)以及未來的工作規(guī)劃。人事行政工作具有多元化的特點，目前部門已建立了全面的管理表格系統(tǒng)，包括員工行為記錄表、項目分配表、獎金分配表、健康記錄表、轉(zhuǎn)正考核表以及全面涵蓋員工入職、轉(zhuǎn)正、離職流程的表格等。在人員管理上，我確保根據(jù)各組的實際需求，有策略地進行員工招聘和崗位配置，有效完成了人員入職、離職、調(diào)動等人事審批流程。同時，我致力于完善員工檔案，對缺失資料進行補充，并確保所有員工的勞動合同簽訂工作。我還積極參與人事部的各項事務(wù)，強化辦公室紀(jì)律管理，定期進行安全檢查，關(guān)注員工宿舍的衛(wèi)生和安全，以及調(diào)解員工之間的關(guān)系。我負(fù)責(zé)對優(yōu)化部門的各類數(shù)據(jù)進行分析，通過對比周與周、月與月的優(yōu)化效果，識別問題，并與優(yōu)化工程師協(xié)作進行問題定位。此外，我定期跟蹤新聞源的推廣效果，并進行對比分析，以便及時調(diào)整策略。我將持續(xù)強化這些關(guān)鍵領(lǐng)域的管理。在需要改進的方面，我認(rèn)識到在部門協(xié)調(diào)和員工紀(jì)律監(jiān)督方面還有待提升。我將致力于改進這些領(lǐng)域，加強公司文化和工作氛圍的建設(shè)。我建議進一步完善和強化員工培訓(xùn)機制，從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。我計劃在接下來的時間里，深化公司制度建設(shè)，特別是在行政管理和人事管理方面，修訂和完善相關(guān)獎懲規(guī)定和激勵機制。我將加大培訓(xùn)力度，制定切實有效的