2024年公司辦公會議管理制度例文（三篇）

第2頁共2頁2024年公司辦公會議管理制度例文4.4源自發(fā)起部門的專題會議由該部門負(fù)責(zé)召集和主持，同時承擔(dān)會議內(nèi)容的記錄職責(zé)。4.5內(nèi)部管理會議由相應(yīng)負(fù)責(zé)人召集和主持，應(yīng)指定專人進(jìn)行會議內(nèi)容的記錄工作。4.3各個職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行會議所設(shè)定的任務(wù)，并需在規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式向直接上級匯報完成進(jìn)度，同時抄送會議記錄人員。4.4會議記錄人員有責(zé)任更新會議任務(wù)的完成情況，以供總經(jīng)理作為評估下屬臨時工作績效的參考。5會議要求及程序5.1所有公司的會議都應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)形成書面會議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可發(fā)布執(zhí)行。5.2會議記錄需統(tǒng)一采用公司提供的模板，詳細(xì)內(nèi)容見附件1。5.3會議中作出的決策、制定的計劃和分配的任務(wù)應(yīng)明確責(zé)任人及完成期限。如有爭議，應(yīng)充分討論，一旦達(dá)成共識，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。參會人員有義務(wù)保守會議機密，必要時需立即向下屬傳達(dá)會議內(nèi)容。5.4如遇不可抗力導(dǎo)致任務(wù)無法按時完成，應(yīng)立即以書面形式向會議召集人匯報，并抄送會議記錄人。否則，將按未完成任務(wù)進(jìn)行考核。若因延誤匯報導(dǎo)致工作延誤或公司受損，將追究責(zé)任人的責(zé)任。5.5會議程序如下：會前，總經(jīng)理應(yīng)確定會議議題，提出初步方案或意向，并在與董事長溝通后，確定會議時間進(jìn)行召集；會上，總經(jīng)理應(yīng)掌控會議進(jìn)程，鼓勵參會人員充分表達(dá)觀點，形成共識并制定工作計劃；會后，記錄人員需整理會議內(nèi)容，提交總經(jīng)理審核并確定發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執(zhí)行。另，會前由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理并通報上次會議的完成情況；會上，主持人應(yīng)布置階段任務(wù)，責(zé)任人需明確完成時間并提出資源需求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確定工作計劃；會后，記錄人員應(yīng)整理會議內(nèi)容，經(jīng)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時更新完成情況，作為總經(jīng)理進(jìn)行績效考核的依據(jù)。2024年公司辦公會議管理制度例文（二）長春品今香快餐公司運營部一、權(quán)責(zé)界定(一)股份公司總裁承擔(dān)總裁辦公會的召集與主持職責(zé)。(二)綜合管理部負(fù)責(zé)總裁辦公會議的籌備及其他相關(guān)事務(wù)。(三)公司內(nèi)部各部門、中心及子公司享有申請?zhí)峤豢偛棉k公會議題的權(quán)利。二、會議內(nèi)容規(guī)范(一)總裁辦公會議作為公司管理層之間的溝通平臺，專注于公司重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項的研討。(二)會議由股份公司總裁負(fù)責(zé)召集與主持，特殊情況下可指定或委托副總裁代行此責(zé)。(三)參會人員范圍明確，包括股份公司總裁、書記副總裁、財務(wù)總監(jiān)等行政二級領(lǐng)導(dǎo)，視需要可邀請其他相關(guān)人員列席。(四)會議定期舉行，每月一次，遇特殊情況可臨時召集。(五)議題提交流程嚴(yán)謹(jǐn)，各部門、中心、子公司需在一周前將議題提交至綜合管理部匯總，并由總裁審定。(六)會議議程充實，涵蓋分管領(lǐng)導(dǎo)工作匯報、綜合管理部執(zhí)行報告、議題討論及工作布置等。(七)綜合管理部承擔(dān)會議籌備工作，包括通知發(fā)放、文件準(zhǔn)備、會議紀(jì)要及決議起草與發(fā)行，確保參會人員事先知曉會議議題。(八)鼓勵參會人員積極發(fā)表意見與建議，股份公司總裁對討論事項擁有最終決策權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(九)會議結(jié)束后，綜合管理部需在兩日內(nèi)完成《會議紀(jì)要》的編制，所形成的決議、決定、文件及指示均視為公司行政指令，需嚴(yán)格執(zhí)行。(十)綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實會議決議的執(zhí)行情況。三、本制度之解釋權(quán)歸屬綜合管理部。2024年公司辦公會議管理制度例文（三）1.目標(biāo)本規(guī)定旨在規(guī)范公司的會議流程及內(nèi)容，以增強會議的決策效率，確保會議布置的任務(wù)得以高效執(zhí)行，同時倡導(dǎo)精簡且高效的會議模式。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司各級內(nèi)部辦公會議，涵蓋總經(jīng)理辦公會、部門內(nèi)部會議及跨部門溝通會議。不適用于公司對外活動會議和洽談會議。3.會議分類3.1總經(jīng)理辦公會此類會議為經(jīng)理層進(jìn)行信息交流、工作研討和決策的例行會議。參會人員通常包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書或辦公室主任，如有需要，可邀請其他相關(guān)人員參加。3.2辦公例會辦公例會是公司定期進(jìn)行的、用于協(xié)調(diào)和執(zhí)行日常工作任務(wù)的會議，如每周一上午的部門經(jīng)理會議，以回顧上周工作并規(guī)劃下周任務(wù)。通常由各部門負(fù)責(zé)人參與，如有需要，可邀請其他人員列席。3.3專題會議專題會議是為處理特定項目、問題或特別活動而臨時組織的會議，具有明確的主題和針對性。參會人員通常包括相關(guān)項目、問題或活動的部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員，必要時，公司董事長、總經(jīng)理也可受邀參加。3.4內(nèi)部管理會議內(nèi)部管理會議由特定部門召集，旨在強化人員管理或傳達(dá)公司政策，或促進(jìn)部門間的協(xié)作溝通。例如，行政部經(jīng)理可能組織的內(nèi)部人員會議，或副總經(jīng)理組織的跨部門會議。4.職責(zé)與權(quán)限4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會，如有特殊情況，可授