2024年公司后勤員工工作計(jì)劃（二篇）

第4頁共4頁2024年公司后勤員工工作計(jì)劃在____年度，為配合企業(yè)的發(fā)展，為公司員工提供堅(jiān)實(shí)的后勤支持，特制定以下工作規(guī)劃：一、指導(dǎo)原則____年對(duì)____公司來說是經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要的階段，后勤管理部門將遵循公司的____年工作要求，推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以素質(zhì)提升求生存，以規(guī)范管理樹形象。我們的目標(biāo)是為全體員工提供卓越的服務(wù)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。二、____年后勤工作規(guī)劃目標(biāo)1、堅(jiān)持以食品安全為核心，強(qiáng)化食品安全管理，確保全年無食物中毒事件發(fā)生。2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成新員工的住宿安排，確保公寓內(nèi)不發(fā)生人身安全和健康事故。同時(shí)，推進(jìn)員工思想政治工作進(jìn)入公寓，提升公寓管理水平。3、以提升員工滿意度為目標(biāo)，塑造后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度較____年有所提升，為公司的文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評(píng)估提供有力支持。4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保____年公司按照現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)行，規(guī)范并開拓后勤服務(wù)市場(chǎng)。三、____年后勤工作規(guī)劃主要任務(wù)（一）以誠信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。1、組織后勤全體員工深入學(xué)習(xí)____年年終工作會(huì)議的講話要點(diǎn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)他們對(duì)本職工作的熱愛，提供誠信、奉獻(xiàn)的服務(wù)。2、落實(shí)后勤人員服務(wù)員工的主動(dòng)性，提升員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3、定期組織各類文化、體育和娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。今年，我們將舉辦一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，為此需要購置必要的體育器材，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。4、做好開業(yè)前的各項(xiàng)籌備工作，確保按期完成。5、為員工培訓(xùn)工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤支持，每次培訓(xùn)后確保培訓(xùn)室的清潔，為下一次培訓(xùn)創(chuàng)造良好環(huán)境。（二）以食品安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保員工飲食安全，提升餐廳經(jīng)營水平。1、將食品安全置于食堂工作的首要位置，層層落實(shí)責(zé)任，確保不發(fā)生員工食物中毒事件。2、建立食堂三餐巡查制度，確保飯菜質(zhì)量與數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。3、定期召開飲食工作研討會(huì)，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，提高菜品質(zhì)量，確保價(jià)格合理。4、加大檢查和處罰力度，持續(xù)改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。5、創(chuàng)新飯菜品種和質(zhì)量，滿足大多數(shù)員工的口味需求。（三）以員工公寓和食堂為重心，以車間維修區(qū)為主導(dǎo)，以辦公樓和廠區(qū)為脈絡(luò)，每月開展全員參與的無塵日大掃除活動(dòng)。1、購置必要的清潔工具，確保清掃工作的順利進(jìn)行。2、成立由行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)小組，每次清掃后進(jìn)行評(píng)估，并公示結(jié)果。3、制定詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，包括各個(gè)區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)，確保環(huán)境衛(wèi)生。（四）以提升員工滿意度為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的溝通，定期收集員工對(duì)后勤服務(wù)的反饋，提升服務(wù)質(zhì)量，塑造后勤服務(wù)新形象。1、堅(jiān)持以員工需求為導(dǎo)向，以員工滿意為終點(diǎn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和員工滿意度，塑造后勤服務(wù)新形象。2、定期召開員工座談會(huì)，設(shè)立意見箱，收集員工對(duì)后勤服務(wù)的建議和需求，及時(shí)處理并改進(jìn)。3、加強(qiáng)與公司其他部門的協(xié)作，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。____年我們將扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，為公司的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。2024年公司后勤員工工作計(jì)劃（二）一、工作目標(biāo)：1.在堅(jiān)決防范所轄部室發(fā)生重傷及以上事故的基礎(chǔ)上，力保全年無事故記錄；2.深化后勤服務(wù)領(lǐng)域改革，秉持創(chuàng)新精神，鞏固并提升創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果，追求更高標(biāo)準(zhǔn)；3.維持并提升宣傳教育工作的領(lǐng)先地位，在縣級(jí)層面樹立典范。內(nèi)部宣傳需向規(guī)范化、常態(tài)化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，外部宣傳則需超額完成既定指標(biāo)；4.職工培訓(xùn)需緊密貼合安全生產(chǎn)與崗位技能需求，同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升培訓(xùn)層次；5.在形象建設(shè)上尋求突破，確保企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)與思想政治工作持續(xù)獲得省、市級(jí)榮譽(yù)；6.全力推進(jìn)節(jié)能降耗與資源循環(huán)利用工作，力求將各類材料消耗控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)水、電、油、煤氣等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格管理，確保達(dá)成既定目標(biāo)。二、工作計(jì)劃：1.安全管理工作全面貫徹黨、政一把手安全責(zé)任制；重點(diǎn)加強(qiáng)飲食安全管理，保障職工飲食安全健康；細(xì)化安全措施，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化監(jiān)督與檢查機(jī)制，確保獎(jiǎng)懲分明。2.兩堂（塘）一舍管理食堂管理：嚴(yán)格把控進(jìn)出庫、銷售等環(huán)節(jié)，提升飯菜品質(zhì)，增加品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食與副食品種多樣；在現(xiàn)有條件下創(chuàng)新菜品，降低成本，提升職工生活品質(zhì)；澡塘與更衣室管理：提升環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)，節(jié)約用水；宿舍管理：繼續(xù)推行公寓式管理，逐步改善住宿條件。3.其他服務(wù)部門坑木場(chǎng)需確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求，并推行單獨(dú)核算計(jì)件管理；水電組則需通過工量與計(jì)時(shí)考核提升工作效率與服務(wù)水平。4.經(jīng)營管理食堂推行餐飲明碼標(biāo)價(jià)服務(wù)；各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)施獨(dú)立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組；嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待制度，控制超標(biāo)準(zhǔn)與非業(yè)務(wù)招待。5.宣傳教育工作廣泛、及時(shí)、有力地宣傳國家方針政策與法律法規(guī)；充分利用多種媒介圍繞公司中心工作進(jìn)行宣傳；外宣需具備超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī)進(jìn)行報(bào)道；加強(qiáng)“四、五、六、十”評(píng)選活動(dòng)的日常檢查與督導(dǎo)。6.職工培訓(xùn)配合相關(guān)部門做好特殊工種認(rèn)證、審證及換證工作；分層次、分崗位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與技能培訓(xùn)。7.企業(yè)形象建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)與思想政治工作方法；在企業(yè)顯著位置懸掛符合科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語；推進(jìn)公司亮化、凈化工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8.節(jié)能降耗工作實(shí)施材料消耗與物耗的定量、定額管理；推行以舊換新、回收利用制度；杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)水、電、煤、氣、油等資源的有效利用。三、方法措施：1.制定明確的任務(wù)目標(biāo)與分期實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃有序推進(jìn)工作；2.明確