2024年公司統(tǒng)計工作管理制度范本（五篇）

第6頁共6頁2024年公司統(tǒng)計工作管理制度范本在進行匯報和提供資料時，必須首先向公司分管領(lǐng)導進行報告，隨后統(tǒng)一由安全生產(chǎn)技術(shù)部負責接洽并提供，或由該部門指定相關(guān)部門進行提供。第十三條公司內(nèi)部的相關(guān)統(tǒng)計資料，由安全生產(chǎn)技術(shù)部指派的專職統(tǒng)計員負責管理。而各部門的主要統(tǒng)計資料，則應由各自部門的統(tǒng)計人員自行掌管。第十四條所有需要對外報送的報表，必須按月、季、年的周期進行整理分類，并嚴格按照規(guī)定流程移交至公司進行存檔管理。第十五條各部門所編制的統(tǒng)計臺帳以及經(jīng)過加工整理后的統(tǒng)計資料，必須得到妥善的保管，以防止損壞和遺失。若某些統(tǒng)計資料已過時，且確認無繼續(xù)保管的價值，需先呈報本部門主管領(lǐng)導進行核準，并經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)部的專職統(tǒng)計員會簽后，方可進行銷毀處理。第十六條對于統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正，應遵循以下規(guī)定：1.統(tǒng)計資料在發(fā)出后，一旦發(fā)現(xiàn)存在錯誤，必須立即進行訂正。若受表部門發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤，應即刻通知填報部門進行訂正，填報部門不得推諉或拖延處理。2.對于公司內(nèi)部報表的數(shù)字錯誤，根據(jù)錯誤發(fā)現(xiàn)的時間不同，可按照以下方式進行訂正：日報表在當日發(fā)現(xiàn)差錯時，應及時通過電話或口頭方式進行查詢并訂正；若隔日發(fā)現(xiàn)差錯，則應在當日報表上詳細說明情況。對于重大差錯，必須以書面形式進行訂正，并將訂正內(nèi)容貼在原報表上，同時對原報表中的錯誤數(shù)字進行更正，以防止誤用。第十七條統(tǒng)計工作的交接應遵循以下原則：1.統(tǒng)計人員在調(diào)動工作時，必須認真辦理交接手續(xù)。在交接手續(xù)未辦妥之前，原統(tǒng)計人員不得擅自離開工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。2.統(tǒng)計人員在調(diào)離工作時，應完成以下工作：對接替人員進行業(yè)務培訓，確保其能夠獨立開展工作。將自己經(jīng)辦的工作情況全面、詳細地向接替人員進行交代。將所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等）以及統(tǒng)計用具（如計算機、繪圖儀、書刊等）一一列出清單，并進行移交。第十八條文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分。在編制統(tǒng)計表時，應做到以下幾點：1.月報需附有文字說明，而季報和年報則需包含詳細的分析報告。2.文字說明作為統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標所反映的問題，說明其產(chǎn)生的原因、影響及后果。3.分析報告應以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃完成情況為重心，測定計劃的完成程度，并分析計劃完成與未完成的原因，最后提出改進意見。第十九條統(tǒng)計紀律要求如下：1.各部門及從事統(tǒng)計工作的人員必須嚴格按照統(tǒng)計制度的規(guī)定提供統(tǒng)計資料，嚴禁虛報、瞞報、遲報和拒報行為。2.對于涉及保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密并防止丟失。在提供此類資料時，應按照公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。第三章統(tǒng)計工作細則第二十條為有效貫徹執(zhí)行《____統(tǒng)計法》及相關(guān)統(tǒng)計法規(guī)，特制定本工作細則。第二十一條統(tǒng)計在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)極其重要的地位。它是企業(yè)編制建設(shè)規(guī)劃和經(jīng)營計劃以及進行經(jīng)濟分析的依據(jù)，是經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)濟信息反饋的主要渠道和領(lǐng)導掌握經(jīng)營情況的重要手段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，統(tǒng)計信息的重要性將日益凸顯。第二十二條必須全面貫徹國家統(tǒng)計法規(guī)，運用各種統(tǒng)計調(diào)查方法，系統(tǒng)、準確、及時地反映公司各項工作的基本情況。同時開展統(tǒng)計分析工作，提供統(tǒng)計資料并搞好統(tǒng)計服務以發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用。第二十六條各部門應積極支持統(tǒng)計人員的學術(shù)活動、培訓及晉升工作，并努力保持統(tǒng)計人員隊伍的穩(wěn)定性。第四章統(tǒng)計報表與統(tǒng)計臺帳第二十七條統(tǒng)計報表是公司通過統(tǒng)計數(shù)字向上級部門或機構(gòu)報告在生產(chǎn)、業(yè)務、經(jīng)濟等方面活動情況的主要形式。各部門負責人及統(tǒng)計人員必須高度重視統(tǒng)計報表的填制與報送工作。第二十八條對于上級部門布置的統(tǒng)計調(diào)查表，由安全生產(chǎn)技術(shù)部的專職統(tǒng)計人員負責及時、準確地填制并送呈總經(jīng)理簽發(fā)。若有個別上級專業(yè)管理部門直接布置給公司有關(guān)專業(yè)部門的調(diào)查表，則由該專業(yè)部門按照上級要求進行填寫。第二十九條公司領(lǐng)導所需的系統(tǒng)性資料及有關(guān)部門所需的重要數(shù)據(jù)由安全生產(chǎn)技術(shù)部的專職統(tǒng)計人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號并經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一下達。其他任何部門均不得擅自向其他部門制發(fā)統(tǒng)計調(diào)查表。第三十條公司的統(tǒng)計報表分為年報、半年報、季報、月報、日報及不定期一次性報表等多種類型2024年公司統(tǒng)計工作管理制度范本（二）編印統(tǒng)計資料、發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)、提供對外信息咨詢服務，以及制定涉外統(tǒng)計資料的保密規(guī)定等事項，均需嚴格遵循既定流程與規(guī)范。第十八條有限公司內(nèi)部各部門及其下屬單位需強化統(tǒng)一管理，明確職責分工，以防止數(shù)據(jù)多頭管理，確保資料保密性。公司內(nèi)各專業(yè)部門對外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須與規(guī)劃計劃處發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)相核對，確保數(shù)據(jù)一致性。對于上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，亦需與同級統(tǒng)計部門核對無誤，如有差異，則需明確說明原因。第十九條有限公司各單位在對外公開發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，必須嚴格遵守集團公司制定的《統(tǒng)計資料保密管理辦法》及本公司的保密規(guī)定，確保數(shù)據(jù)的安全性與合規(guī)性。第六章原始記錄管理第二十條有限公司遵循綜合統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)一組織與專業(yè)機構(gòu)分級負責相結(jié)合的原則，強化對各單位原始記錄工作的管理與指導。第二十一條各單位應緊密結(jié)合業(yè)務、會計、統(tǒng)計核算的實際需求，建立健全原始統(tǒng)計記錄與統(tǒng)計臺帳管理制度。該制度的制定與修訂需經(jīng)單位負責人審批，并由規(guī)劃計劃處協(xié)同相關(guān)職能部門進行統(tǒng)一編號與管理。一旦制度獲批，即成為企業(yè)重要的規(guī)章制度組成部分。第二十二條原始記錄的指標設(shè)定與計算方法需符合有限公司統(tǒng)計報表制度的相關(guān)要求，并設(shè)立專職或兼職記錄人員負責原始記錄工作。記錄人員在行政上接受本單位負責人的領(lǐng)導，在業(yè)務上則接受統(tǒng)計機構(gòu)與相關(guān)職能部門的指導。第二十三條原始記錄應按時序登記統(tǒng)計臺帳，以反映生產(chǎn)、建設(shè)、技術(shù)的發(fā)展趨勢。統(tǒng)計臺帳需包含序時、累計、匯總、分組、平均、對比、分析等內(nèi)容，力求全面反映生產(chǎn)建設(shè)與工藝特點。第二十四條原始記錄需按期、分批、分類進行整理，并按規(guī)定期限妥善保管。各單位需建立健全統(tǒng)計資料的審核、交接與檔案管理制度，確保統(tǒng)計資料的完整性、連續(xù)性與有序性。第七章整理資料和統(tǒng)計分析第二十五條有限公司及其下屬單位應根據(jù)工作需要，定期、系統(tǒng)地整理各類統(tǒng)計資料。整理內(nèi)容涵蓋反映生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營進度的定性統(tǒng)計資料；反映公司發(fā)展歷史的歷史統(tǒng)計資料；以及針對特定情況與問題的專題性統(tǒng)計資料與一次性調(diào)查資料。第二十六條在全面掌握統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，各單位需根據(jù)企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的需要，定期或不定期地提交綜合性與專題性的統(tǒng)計分析與經(jīng)濟預測報告。第二十七條各單位應將統(tǒng)計分析預測工作納入日常業(yè)務范疇，并確保完成有限公司規(guī)定的統(tǒng)計分析任務。第八章統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員第二十八條各單位應在相關(guān)職能部門中設(shè)立統(tǒng)計崗位，配備必要的統(tǒng)計人員，全面承擔綜合統(tǒng)計及工業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)等領(lǐng)域的統(tǒng)計工作。同時，各單位需指定一名領(lǐng)導分管統(tǒng)計工作。第二十九條統(tǒng)計人員需深入貫徹《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其實施細則精神，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度與各項規(guī)定；保守國家秘密；忠于職守；實事求是；積極開展調(diào)查研究；提供有價值的分析報告；實行統(tǒng)計監(jiān)督；建立健全各級統(tǒng)計報表制度；確保統(tǒng)計資料的準確性與時效性；并不斷提升自身計算機應用水平。第三十條根據(jù)工作需要，有限公司統(tǒng)計部門有權(quán)向所屬單位及人員調(diào)查收集相關(guān)資料；提出統(tǒng)計報告；實施統(tǒng)計監(jiān)督。統(tǒng)計人員需堅決揭露與抵制違反統(tǒng)計法規(guī)定的行為；必要時可直接向上級主管部門或單位報告。第三十一條有限公司統(tǒng)計部門應積極創(chuàng)造條件；加強統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓；統(tǒng)計人員需恪守職業(yè)道德；掌握執(zhí)行統(tǒng)計業(yè)務所需的專業(yè)知識。第三十二條統(tǒng)計人員應保持相對穩(wěn)定；其配備與調(diào)動需事先征求統(tǒng)計負責人的意見。統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱的評定工作應有統(tǒng)計負責人參與；以確保統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱名額的合理性。第九章獎勵和懲罰第三十三條有限公司及其下屬單位嚴禁虛報、瞞報、偽造、篡改、舉報或遲報統(tǒng)計資料。各級領(lǐng)導不得侵犯或干擾統(tǒng)計機構(gòu)與統(tǒng)計人員依法行使職權(quán)。各單位需定期檢查統(tǒng)計執(zhí)法情況；對違規(guī)行為按相關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。第三十四條有限公司應定期開展統(tǒng)計工作先進集體與先進個人的表彰活動。對忠于職守；模范執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)；全面完成公司及主管部門規(guī)定的統(tǒng)計任務；確保統(tǒng)計資料準確及時上報；在統(tǒng)計改革、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測、統(tǒng)計監(jiān)督等方面取得顯著成績的統(tǒng)計人員或集體給予獎勵。第十章附則第三十五條各單位必須嚴格執(zhí)行本規(guī)章制度。第三十六條本制度自有限公司批準之日起實施；并由有限公司規(guī)劃計劃處負責解釋。2024年公司統(tǒng)計工作管理制度范本（三）統(tǒng)計管理制度第一章總則1.1目的與依據(jù)為加強公司統(tǒng)計管理，確保統(tǒng)計工作的科學性、有效性及規(guī)范性，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》、國家統(tǒng)計局《部門統(tǒng)計調(diào)查項目管理暫行辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。1.2統(tǒng)計工作的地位與任務在社會主義市場經(jīng)濟背景下，公司統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其基本任務是嚴格遵循國家統(tǒng)計局及上級主管部門的統(tǒng)計任務、制度與方法，系統(tǒng)搜集、整理、分析并及時提供準確的統(tǒng)計資料，真實反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為計劃編制、執(zhí)行監(jiān)督及決策支持提供堅實依據(jù)。1.3組織原則統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、專業(yè)歸口的原則。公司構(gòu)建二級統(tǒng)計網(wǎng)絡，涵蓋綜合統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計及部門統(tǒng)計，確保統(tǒng)計工作的全面覆蓋與高效運行。第二章組織與領(lǐng)導2.1管理機構(gòu)與人員配置計劃管理部門設(shè)立統(tǒng)計工作管理機構(gòu)，配備專職統(tǒng)計人員若干名，負責全公司生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟運行指標及小型基建統(tǒng)計的綜合管理。公司其他部門應設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計人員，負責各自領(lǐng)域的專業(yè)統(tǒng)計工作。2.2生產(chǎn)部門統(tǒng)計職責各生產(chǎn)部門指定計劃統(tǒng)計員，負責技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計核算與公布，確保數(shù)據(jù)的準確性與時效性。2.3運行班組統(tǒng)計安排各運行班組設(shè)立兼職指標員，承擔生產(chǎn)技術(shù)運行指標的統(tǒng)計核算任務，保障統(tǒng)計工作的基層落實。2.4業(yè)務指導與聯(lián)系計劃管理部門在統(tǒng)計業(yè)務上接受上級統(tǒng)計部門的指導，同時對公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門及運行班組的統(tǒng)計工作進行業(yè)務指導，建立跨部門統(tǒng)計業(yè)務聯(lián)系機制，并定期向分管領(lǐng)導匯報統(tǒng)計工作情況，提出改進建議。第三章基本工作制度3.1數(shù)據(jù)真實性與準確性堅持實事求是、嚴謹細致的工作作風，依據(jù)上級統(tǒng)計方法建立健全原始資料，確保統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的真實可靠與及時上報。3.2報表質(zhì)量控制加強報表質(zhì)量審核，實施邏輯性與技術(shù)性雙重審查機制，確保報表內(nèi)容的準確無誤。3.3數(shù)字查詢訂正建立數(shù)字查詢訂正制度，對報表報出后發(fā)現(xiàn)的差錯立即進行訂正，并說明原因，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的持續(xù)準確性。3.4資料整理與共享統(tǒng)計資料整理應全面及時，跨部門提供時確保數(shù)據(jù)的相互準確及時。統(tǒng)計人員需做好統(tǒng)計、財務、技術(shù)三方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作。3.5資料保管與移交統(tǒng)計資料按性質(zhì)分類建檔，長期保存重要統(tǒng)計調(diào)查表、年報及統(tǒng)計臺帳。工作變動時，統(tǒng)計資料需認真移交，確保接任者能夠順利接手工作。3.6數(shù)據(jù)積累與分析組織相關(guān)部門全面積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺帳，繪制統(tǒng)計圖表，匯編統(tǒng)計手冊，為領(lǐng)導決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持。同時，定期開展統(tǒng)計分析，編寫分析報告，為生產(chǎn)指標考核與競賽評比提供數(shù)據(jù)依據(jù)。3.7業(yè)務學習與交流定期組織計劃統(tǒng)計員及班組指標員進行業(yè)務學習與交流，提升統(tǒng)計隊伍的整體素質(zhì)與業(yè)務能力。第四章統(tǒng)計人員業(yè)務基本功統(tǒng)計人員需具備扎實的業(yè)務基本功，包括了解黨的方針政策、掌握統(tǒng)計理論知識與原理、熟悉生產(chǎn)技術(shù)知識、熟練運用現(xiàn)代計算工具、精通統(tǒng)計方法與制度、具備分析研究與寫作能力等。第五章統(tǒng)計資料的供應各部門應嚴格遵守國家統(tǒng)計系統(tǒng)及上級主管部門的規(guī)定，按時對外報送統(tǒng)計資料。公司內(nèi)部可根據(jù)工作需要建立定期統(tǒng)計資料供應關(guān)系，確保統(tǒng)計資料的準確及時供應。第六章統(tǒng)計資料的保管統(tǒng)計資料及原始記錄應及時歸檔，保管年限按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。各部門自行保管的統(tǒng)計資料需報公司領(lǐng)導批準后方可確定保存年限及保管方法。第七章檢查與考核本制度的執(zhí)行情況由計劃管理部門負責檢查與考核，確保統(tǒng)計工作的規(guī)范有序進行。第八章附則本制度如與國家、行業(yè)、地方新標準不符之處，應按新標準執(zhí)行。2024年公司統(tǒng)計工作管理制度范本（四）統(tǒng)計管理制度第一章總則1.1目的與依據(jù)為加強公司統(tǒng)計管理，確保統(tǒng)計工作的科學性、有效性和規(guī)范性，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》、國家統(tǒng)計局《部門統(tǒng)計調(diào)查項目管理暫行辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。1.2統(tǒng)計工作的定位與任務在社會主義市場經(jīng)濟體制下，公司統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其基本任務是嚴格貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局及上級主管部門制定的統(tǒng)計任務、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法，全面、系統(tǒng)、準確地搜集、整理、分析和提供統(tǒng)計資料，如實反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為編制計劃、監(jiān)督執(zhí)行及決策提供依據(jù)。1.3統(tǒng)計工作的原則統(tǒng)計工作遵循統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理和專業(yè)歸口的原則，構(gòu)建公司級與部門級二級統(tǒng)計網(wǎng)絡，涵蓋綜合統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計和部門統(tǒng)計三大類別。第二章組織與領(lǐng)導2.1統(tǒng)計管理機構(gòu)與人員配置計劃管理部門設(shè)立統(tǒng)計工作管理機構(gòu)，配備專職統(tǒng)計人員若干名，負責全公司生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟運行指標的統(tǒng)計、綜合統(tǒng)計及小型基建統(tǒng)計工作。公司其他部門根據(jù)工作需要設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計人員，負責各自領(lǐng)域的專業(yè)統(tǒng)計工作。2.2生產(chǎn)部門與運行班組的統(tǒng)計職責各生產(chǎn)部門設(shè)計劃統(tǒng)計員若干名，負責技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計核算與公布；各運行班組設(shè)兼職指標員，負責生產(chǎn)技術(shù)運行指標的統(tǒng)計核算。2.3業(yè)務指導與聯(lián)系計劃管理部門在統(tǒng)計業(yè)務上接受省國信公司、省電力公司及上級統(tǒng)計部門的指導，同時對公司內(nèi)各生產(chǎn)部門統(tǒng)計人員和運行班組兼職指標員進行業(yè)務指導，與各相關(guān)部門統(tǒng)計員建立業(yè)務聯(lián)系，定期向部門分管領(lǐng)導匯報統(tǒng)計工作情況并提出改進建議。第三章基本工作制度3.1數(shù)據(jù)準確性與及時性堅持實事求是、嚴肅認真的工作作風，按照上級統(tǒng)計方法建立健全原始資料，準確填報統(tǒng)計報表，確保數(shù)據(jù)準確可靠并及時上報。3.2報表質(zhì)量控制提高報表質(zhì)量，各類報表上報前須經(jīng)過嚴格的邏輯性和技術(shù)性審查。3.3數(shù)字查詢訂正實行數(shù)字查詢訂正制度，報表報出后發(fā)現(xiàn)差錯應立即向受表機關(guān)訂正并說明原因。3.4統(tǒng)計資料整理與提供統(tǒng)計資料整理應全面及時，提供給其他部門的資料應確保準確及時。統(tǒng)計人員負責本部門原始記錄和報表的管理，同時實現(xiàn)統(tǒng)計、財務、技術(shù)三方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。3.5統(tǒng)計資料保管統(tǒng)計資料應根據(jù)其性質(zhì)分類建檔，便于保管和應用。各類統(tǒng)計調(diào)查表、歷年報表及統(tǒng)計臺帳須長期保存，不得散失。3.6工作交接統(tǒng)計人員工作變動時應認真移交統(tǒng)計制度、方法及統(tǒng)計資料，確保接任者能夠順利接手工作，不影響資料的正常報送。3.7數(shù)據(jù)積累與分析組織相關(guān)部門全面積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺帳，繪制統(tǒng)計圖表，匯編統(tǒng)計手冊，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。定期開展統(tǒng)計分析，對生產(chǎn)指標進行定期分析和不定期預測，編寫統(tǒng)計分析報告，并為競賽評比考核等提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)支持。3.8業(yè)務學習與交流定期組織計劃統(tǒng)計員、班組指標員進行業(yè)務學習和交流，提升統(tǒng)計隊伍的整體素質(zhì)。第四章統(tǒng)計人員業(yè)務基本功4.1政策與法規(guī)學習了解黨的方針、政策、指示及計劃中的要求，嚴格執(zhí)行“統(tǒng)計法”。4.2統(tǒng)計理論知識學習統(tǒng)計理論知識，掌握統(tǒng)計原理，提高業(yè)務水平。4.3生產(chǎn)技術(shù)知識熟悉有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)知識，以便更好地理解和分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4.4現(xiàn)代化計算工具掌握現(xiàn)代化計算工具和方法，確保統(tǒng)計工作的準確性和效率。4.5分析與研究能力了解數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，掌握分析研究方法，提高寫作水平。第五章統(tǒng)計資料的供應5.1對外報送各部門應按照國家統(tǒng)計系統(tǒng)及上級主管部門規(guī)定及時、準確地對外報送統(tǒng)計資料。5.2內(nèi)部供應公司內(nèi)各部門可根據(jù)工作需要建立定期的統(tǒng)計資料供應關(guān)系，可采用報表形式或其他形式進行。內(nèi)部統(tǒng)計資料供應需經(jīng)相關(guān)部門負責人同意，并確保供應部門能準確及時地提供所需資料。第六章統(tǒng)計資料的保管6.1歸檔要求統(tǒng)計資料及原始記錄應及時歸檔，遵循檔案管理要求。6.2保管年限與方法全公司主要統(tǒng)計資料及原始記錄的保管年限按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行；各部門自行保管的統(tǒng)計資料及原始記錄可根據(jù)工作需要自行擬定保存年限及保管方法，但需報公司領(lǐng)導批準。第七章檢查與2024年公司統(tǒng)計工作管理制度范本（五）公司統(tǒng)計管理制度一、總則1.1為加強公司統(tǒng)計管理，確保統(tǒng)計工作的有效性與科學性，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》、國家統(tǒng)計局《部門統(tǒng)計調(diào)查項目管理暫行辦法》及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。1.2在社會主義市場經(jīng)濟背景下，公司統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的重要工具，其基本任務是嚴格貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局及上級主管部門制定的統(tǒng)計任務、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法，系統(tǒng)搜集、整理、分析并及時提供準確的統(tǒng)計資料，真實反映公司生產(chǎn)和經(jīng)營情況，為公司編制計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況提供依據(jù)。1.3統(tǒng)計工作遵循統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理和專業(yè)歸口的原則。全公司統(tǒng)計和部門統(tǒng)計形成二級統(tǒng)計網(wǎng)絡，按統(tǒng)計工作內(nèi)容劃分為綜合統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計和部門統(tǒng)計三種類型。二、機構(gòu)與領(lǐng)導2.1計劃管理部門設(shè)立統(tǒng)計工作管理機構(gòu)，配備統(tǒng)計專職人員若干名，負責全公司生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟運行指標的統(tǒng)計和綜合統(tǒng)計以及小型基建統(tǒng)計。公司其他相關(guān)部門設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計人員，負責各部門的專業(yè)統(tǒng)計工作。2.2各生產(chǎn)部門設(shè)計劃統(tǒng)計員若干名，負責各生產(chǎn)部門和運行班組技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計核算并公布。2.3各運行班組設(shè)兼職指標員，負責各班組的生產(chǎn)技術(shù)運行指標的統(tǒng)計核算。2.4計劃管理部門在統(tǒng)計業(yè)務上接受省國信公司、省電力公司和上級統(tǒng)計部門的指導，并對公司內(nèi)各生產(chǎn)部門統(tǒng)計和運行班組兼職指標員進行業(yè)務指導，與各相關(guān)部門統(tǒng)計員建立業(yè)務聯(lián)系。定期向部門分管領(lǐng)導匯報統(tǒng)計工作情況并提出改進建議。三、基本工作制度3.1堅持實事求是、嚴肅認真的作風，按照上級頒發(fā)的統(tǒng)計方法，建立健全原始資料，準確填報統(tǒng)計報表，確保統(tǒng)計數(shù)字準確可靠并及時上報。3.2提高報表質(zhì)量，各種報表上報前需進行邏輯性和技術(shù)性審核。3.3貫徹數(shù)字查詢訂正制度，報表報出后如發(fā)現(xiàn)差錯，應立即向受表機關(guān)進行訂正，并說明原因。3.4統(tǒng)計資料整理應全面及時；提供給其他部門的資料應相互準確及時。3.5統(tǒng)計人員負責本部門原始記錄和報表的管理，