2024年公司制度建設工作（二篇）

第4頁共4頁2024年公司制度建設工作自下旬以來，制度建設小組決定在周末進行額外工作。目前，已進行____個周末的制度審核。在此期間，小組成員展現(xiàn)出堅韌不拔的精神，有的帶病工作，有的連續(xù)加班，有的克服困難，但所有人都保持積極態(tài)度，毫無怨言。為了提高審核效率，小組根據制度內容和成員的專業(yè)知識，將成員細分為兩個小組，并適時調整人員配置，同步進行審核，以確保質量。再者，審核過程中，小組注重制度的合規(guī)性、操作性、語言精確性、結構嚴謹性以及內外部邏輯一致性，致力于構建實用、規(guī)范、科學的制度體系。至上周日，小組已召開制度評審會____次。同時，小組也強化了對制度建設的監(jiān)督和管理。在進行制度審核的同時，對計劃執(zhí)行情況進行檢查，對未按時提交初審的部門進行提醒，督促其盡快提交；對已通過審核的制度，確保后續(xù)流程的順利進行；對延期或未通過的制度，根據年度方案進行扣分統(tǒng)計，以促進各部門按計劃推進制度建設。然而，目前也存在一些問題。部分部門對制度建設的重視程度不足，對制度建設流程理解不深，有的部門領導對時間安排不清楚，有的缺乏有效的監(jiān)督和跟進，導致進度滯后或初稿質量不高。制度建設的專業(yè)性有待加強，部分制度草案存在表述不準確、邏輯不嚴謹、結構不完整的問題。小組成員在某些領域的業(yè)務知識也存在不足，影響了審核的效率和質量。針對以上情況，下一步計劃包括：加強檢查督促，定期提醒并跟進制度建設的各個階段；根據各部門的反饋優(yōu)化制度建設流程，必要時進行調整或簡化；根據制度內容調整人員分組，提高專業(yè)匹配度，減少外行指導內行的情況；同時，加快審核進度，通過改進審核模式，確保質量的同時，提高工作效率，以推動制度盡快進入審議階段。2024年公司制度建設工作（二）一、制度建設的實施與審核策略為加速制度建設的進程并確保制度的及時審定，制度建設工作組在實際操作中探索并實施了“三審”機制：一是周末集中審。鑒于工作組成員均為兼職，他們在參與制度建設的同時需完成各自的主要職責，任務繁重。自____月下旬以來，制度建設小組決定利用周末時間進行加班審定。目前，已進行制度審核達____個周末。在此期間，小組成員展現(xiàn)出堅韌不拔的精神，有的帶病工作，有的連續(xù)加班，有的克服困難，但大家都保持積極態(tài)度，毫無怨言。二是分組平行審。鑒于每周提交審核的制度數(shù)量眾多，涉及內容廣泛，審核工作量大，制度建設小組根據實際情況將成員細分為兩個小組，并根據待審制度內容和個人熟悉程度適時調整人員配置，以確保同步進行的審核工作質量。三是綜合全面審。在審核過程中，制度建設小組注重合規(guī)性與操作性，追求語言精確性與結構嚴謹性，強調內部邏輯與外部銜接，力求制定出實用、規(guī)范、科學的制度。同時，我們強調體系化建設，要求制定的制度能融入集團的制度體系，修訂的制度能優(yōu)化集團的制度結構，致力于構建銜接配套、科學完備的現(xiàn)代企業(yè)制度。迄今為止，制度建設小組已召開制度評審會議____次。二、制度建設的監(jiān)督與跟進在進行制度審核的同時，制度建設小組也對制度建設的執(zhí)行情況進行了監(jiān)督和跟進。對于未能按時提交初審的部門，我們及時發(fā)出通知，督促其盡快提交；對于已通過審核的制度，我們提醒后續(xù)工作流程，確保工作有序進行；對于延期或未通過審核的制度，我們按照《____年度重大制度建設方案》進行扣分統(tǒng)計，以推動各部門按計劃開展制度建設。三、存在的主要問題總體來看，雖然制度建設能按計劃推進，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：一是部門重視程度不一。集團____年度的制度建設方案和計劃發(fā)布后，各部門雖已指派專人負責，但整體重視程度仍有待提高。部分部門對《制度管理辦法》的學習不足，對制度建設的基本流程掌握不夠，不清楚如何落實各環(huán)節(jié)；部分部門只知道要進行制度建設，但不清楚具體的時間安排；還有些部門領導將任務交給主辦人后，缺乏跟進、檢查和督促，導致部門內部制度建設滯后或初稿質量不高。二是制度建設的專業(yè)性不足。從歷次審核中發(fā)現(xiàn)，各部門起草的制度初稿存在表述不準確、邏輯不嚴謹、結構不完整的問題，顯示出在專業(yè)性上的欠缺。三是小組成員業(yè)務知識的局限性。在當前的制度審核中，雖然成員們能積極提出問題和建議，但受個人專業(yè)背景、工作經歷和知識范圍的限制，對某些領域的業(yè)務工作理解不深，特別是在政策規(guī)定、工作流程、風險防范和復雜問題上存在盲點，這在一定程度上加大了制度審核的難度，影響了進度。四、后續(xù)工作計劃總結前期工作的基礎上，為了加快制度建設的進度并提升質量，制度建設小組將從以下四個方面加強后續(xù)工作：一是加強監(jiān)督與提醒。對照制度建設計劃，我們將每月進行檢查并提醒相關部門，對已通過初審的制度，督促其盡快完成后續(xù)步驟；對未通過初審的制度，提醒其盡快修訂并做好再次提交的準備；對完成終審的制度，提醒其盡快提交集團班子會審議；對于延誤超過兩個月的制度，將按照制度建設方案進行部門負責人的約談，并進行扣分處理，同時通報相關情況。二是優(yōu)化制度建設流程。針對部分部門認為制度建設流程復雜的問題，我們將征求各部門意見，根據反饋對流程進行優(yōu)化，必要時進行調整，簡化不必