2024年人事年終工作總結(jié)（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事年終工作總結(jié)自入職至今已逾一年，年初我有幸正式成為公司的一員，以新員工的身份融入這個(gè)大家庭。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我逐漸適應(yīng)了公司環(huán)境，逐步扮演好我在人力資源領(lǐng)域的角色，開啟了我熱愛的職業(yè)生涯新篇章。雖然這一年內(nèi)未能在所有領(lǐng)域取得顯著成就，但我對(duì)工作有了更深入的理解，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：1.社保公積金管理：由于缺乏社保公積金的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初期確實(shí)面臨一定困難。從對(duì)公積金約定提取和普通提取的陌生，到現(xiàn)在能熟練掌握并成功為兩名員工辦理了購(gòu)房公積金提取。期間，我積累了處理不同情況下的住房公積金提取應(yīng)注意的事項(xiàng)，確保了流程的順利進(jìn)行。社保公積金模塊的工作繁雜，需要細(xì)心和責(zé)任心，因?yàn)檫@直接關(guān)系到員工的切身利益。我始終保持對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的關(guān)注，并及時(shí)調(diào)整執(zhí)行策略，如近期對(duì)公積金基數(shù)調(diào)整和農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等。2.新員工招聘與選拔：在招聘方面，雖然我具備一定的經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)前的招聘環(huán)境與以往有所不同，單位在招聘中的優(yōu)勢(shì)不再明顯，應(yīng)聘者的選擇更多，流動(dòng)性更大，這給招聘工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。我需要以更經(jīng)濟(jì)、高效的方式為公司尋找合適的員工，同時(shí)，也需要不斷優(yōu)化招聘策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。3.未來(lái)工作規(guī)劃：(1)培訓(xùn)體系的建立：目前公司在培訓(xùn)方面存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)制度和體系。我計(jì)劃建立完善的培訓(xùn)框架，包括新員工的入職培訓(xùn)、部門培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)等，并選拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工作為培訓(xùn)師，定期組織內(nèi)外部培訓(xùn)，以提升員工的知識(shí)和技能。(2)績(jī)效考核的改進(jìn)：現(xiàn)有的等級(jí)工資制在全面評(píng)估員工表現(xiàn)方面存在局限性，激勵(lì)效果不明顯。我將探討建立多元化的績(jī)效考核制度，由部門主管對(duì)員工進(jìn)行考核，同時(shí)設(shè)立全勤獎(jiǎng)和將其作為年度評(píng)優(yōu)依據(jù)，以增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制。作為后勤服務(wù)部門，我們的目標(biāo)是為每位員工提供優(yōu)質(zhì)的保障，支持公司的持續(xù)發(fā)展。我深感提升人力資源管理職能的重要性，將努力推動(dòng)各項(xiàng)管理改革，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我期待得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，共同推進(jìn)公司的管理提升。2024年人事年終工作總結(jié)（二）在過(guò)去的這一年中，我部門取得了一定的進(jìn)步，但仍存在諸多需要改進(jìn)之處。以下是對(duì)____年工作的概述：1、____年工作總結(jié)1.1人事制度建設(shè)我們對(duì)人事制度進(jìn)行了全面的梳理、編制和修訂，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，確保其與公司的發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)。1.2員工關(guān)系管理所有程序和資料已實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理，為管理層的人力資源決策提供專業(yè)意見，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。所有員工已簽訂勞動(dòng)合同，以防止勞動(dòng)糾紛。同時(shí)，對(duì)新員工和試用期員工的管理也更為嚴(yán)格，對(duì)不合格者及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免爭(zhēng)議。1.3薪酬福利管理我們修訂了《薪酬管理制度》，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。每月工資表的提交準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)核對(duì)。我們?yōu)檗D(zhuǎn)正員工辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，每月及時(shí)處理增減員手續(xù)并繳納費(fèi)用。此外，還處理了員工的福利發(fā)放和相關(guān)保險(xiǎn)的報(bào)銷工作。1.4培訓(xùn)工作我們規(guī)范了培訓(xùn)制度，制定了《培訓(xùn)協(xié)議》，以防止因培訓(xùn)帶來(lái)的不必要損失。我們加強(qiáng)了新員工的入職培訓(xùn)，確保他們快速融入團(tuán)隊(duì)并熟悉工作。同時(shí)，我們根據(jù)需要及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)，并建立了完整的培訓(xùn)檔案。1.5招聘工作今年，我們處理了多個(gè)崗位的人員增補(bǔ)申請(qǐng)，共收到____份簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)篩選，初試人數(shù)為____人，最終錄用____人，人員錄用率相對(duì)穩(wěn)定。我們規(guī)范了招聘流程，對(duì)學(xué)歷和身份信息進(jìn)行了嚴(yán)格核查，以防止虛假信息。1.6員工檔案管理所有在職員工的信息已完整建檔，檔案齊全。我們完善了員工崗位異動(dòng)手續(xù)，確保所有變動(dòng)都有詳細(xì)的工作交接。1.7OA辦公系統(tǒng)的完善我們?yōu)樾聠T工及時(shí)開通OA辦公權(quán)限，優(yōu)化了部分功能，如員工生日提醒和績(jī)效考核等，實(shí)現(xiàn)了在OA系統(tǒng)上完成。1.8考勤管理我們采用了指紋機(jī)管理考勤，提高了考勤數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有效防止了未經(jīng)授權(quán)的外出情況。2、存在的問(wèn)題2.1企業(yè)文化建設(shè)尚不完善，團(tuán)隊(duì)凝聚力和吸引力有待提升。2.2人力資源系統(tǒng)不成熟，導(dǎo)致部分工作的重復(fù)和浪費(fèi)。2.3各級(jí)員工對(duì)績(jī)效考核的理解和重視程度不足，考核效果未達(dá)到預(yù)期激勵(lì)作用。2.4培訓(xùn)體系仍有待完善，需要在未來(lái)____年內(nèi)持續(xù)改進(jìn)。2.5制度執(zhí)行力有待加強(qiáng)，需要確保政策的貫徹始終。2.6需要強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培養(yǎng)和教育。3、____年重點(diǎn)工作計(jì)劃1）我們將加大招聘力度，拓寬招聘渠道，確保招聘流程的科學(xué)、公平和透明，以____%的合格率執(zhí)行各項(xiàng)人事管理制度。2）控制人員流動(dòng)率，通過(guò)人員輪崗、轉(zhuǎn)崗等方式儲(chǔ)備人才，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。3）加強(qiáng)后備人才的儲(chǔ)備工作，建立充足的后備人才梯隊(duì)。4）提升培訓(xùn)質(zhì)量，建立培訓(xùn)考評(píng)制度，確保培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行率達(dá)到____%，并跟蹤考核培訓(xùn)效果。5）強(qiáng)化績(jī)效管理，要求所有員工按