平安醫(yī)院建設(shè)先進(jìn)集體事跡材料范文（3篇）

平安醫(yī)院建設(shè)先進(jìn)集體事跡材料范文（3篇）平安醫(yī)院建設(shè)先進(jìn)集體事跡材料范文（精選3篇）平安醫(yī)院建設(shè)先進(jìn)集體事跡材料范文篇1，女，漢族，1990年8月出生，從業(yè)五年，現(xiàn)任_市第八人民醫(yī)院檢驗(yàn)科安全管理員。20__年非典時(shí)期，所有醫(yī)務(wù)人員都奮戰(zhàn)在前線，那時(shí)的醫(yī)務(wù)工作者被親切地稱之為“白衣天使”，也是從那時(shí)起，有了想當(dāng)一名醫(yī)務(wù)人員的理想，希望能成為白衣天使幫助有需要的人，與患者并肩作戰(zhàn)，戰(zhàn)勝病魔，擁抱健康。最終如愿成為了一名合格的醫(yī)務(wù)工作者。20__年新冠病毒席卷全球，當(dāng)時(shí)剛休完產(chǎn)假的，還來(lái)不及適應(yīng)就馬上投入了抗擊新冠肺炎的戰(zhàn)斗中。在科主任的帶領(lǐng)下，第一時(shí)間組織全體工作人員學(xué)習(xí)新冠疫情防控相關(guān)知識(shí)，與全科室工作人員一起學(xué)習(xí)討論，制定出了疫情期間檢驗(yàn)科標(biāo)本采集、接收、檢測(cè)、醫(yī)療廢物處理、個(gè)人防護(hù)要求等相關(guān)制度及流程。并帶領(lǐng)大家進(jìn)行防護(hù)用品的穿脫、檢驗(yàn)標(biāo)本的接收及檢測(cè)等相關(guān)的'實(shí)踐演練。在此期間還完善了科室醫(yī)療廢物管理、生物安全管理、職業(yè)暴露、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)、環(huán)境衛(wèi)生消毒等相關(guān)文件的內(nèi)容。同時(shí)每天對(duì)科室所有工作人員進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，配合醫(yī)院做好流調(diào)工作，杜絕外源性新冠病毒輸入，確保全員人身安全。主動(dòng)配合院感科進(jìn)行醫(yī)院院感相關(guān)工作的督查。還記得新冠肺炎剛爆發(fā)時(shí)，她整晚整晚忙著新冠肺炎疫情防控的事，當(dāng)時(shí)的她還在哺乳期，孩子剛滿六個(gè)月，作為新手媽媽的她，白天工作晚上帶娃，沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)整覺(jué)。孩子也很需要她，不知多少個(gè)夜晚，因?yàn)橐咔樾枰荚卺t(yī)院加班，她把時(shí)間給了工作，只有暫時(shí)忘記在家嗷嗷待哺的寶貝。但她不后悔，她說(shuō)，她希望孩子長(zhǎng)大后，能驕傲地告訴別人，他媽媽是醫(yī)務(wù)工作者。平安醫(yī)院建設(shè)先進(jìn)集體事跡材料范文篇2作為建筑公司城際項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，不僅肩負(fù)著如何在城際鐵路項(xiàng)目建設(shè)中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量圓滿完成所承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)，而且在眾多協(xié)作隊(duì)伍的眼中，手中的權(quán)力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業(yè)的利益來(lái)為個(gè)人牟取私利，2億多的施工生產(chǎn)任務(wù)，從協(xié)作隊(duì)伍的選擇到物資、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)等從未接受過(guò)任何協(xié)作隊(duì)伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風(fēng)亮節(jié)。促進(jìn)項(xiàng)目部在城際鐵路管段內(nèi)實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)便道貫通、第一個(gè)攪拌站完成、第一個(gè)成功灌注鉆孔樁等多項(xiàng)第一。城際鐵路是長(zhǎng)江三角洲地區(qū)城際客運(yùn)鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負(fù)責(zé)承建第i標(biāo)段4.88公里管段的'施工任務(wù)，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術(shù)含量最高、施工難度最復(fù)雜、工期最緊的鐵路項(xiàng)目。面對(duì)重?fù)?dān)，他認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責(zé)，盡職盡責(zé)地去當(dāng)好項(xiàng)目管理的帶頭人，俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個(gè)清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，才能帶出一支開(kāi)拓進(jìn)取，善打硬仗的隊(duì)伍。為此，他率先從轉(zhuǎn)變員工觀念入手，及時(shí)向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤①Y源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，圍繞提高班子的科學(xué)決策能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術(shù)難題能力，突出班子建設(shè)，做到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營(yíng)造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。工作中，他嚴(yán)于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他時(shí)刻堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)和客運(yùn)專線新規(guī)范新驗(yàn)標(biāo)知識(shí)為先導(dǎo)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)，探索客運(yùn)專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好風(fēng)氣，自開(kāi)工以來(lái)，他每天的睡眠時(shí)間平均在5小時(shí)，白天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指揮施工生產(chǎn)，與技術(shù)人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是工作之余習(xí)慣讀書(shū)學(xué)習(xí)，而且每天都堅(jiān)持到晚上2點(diǎn)左右。把青春和智慧奉獻(xiàn)于城際鐵路建設(shè)，奉獻(xiàn)于國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)。為確保工程質(zhì)量，控制好整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。經(jīng)理部作為獨(dú)立核算單位，常常要與多個(gè)施工協(xié)作隊(duì)伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹(shù)形象”作為自己的行為準(zhǔn)則，制定多項(xiàng)措施，狠抓廉政建設(shè)，樹(shù)立公正廉潔干部形象，推動(dòng)了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為強(qiáng)化項(xiàng)目部廉政意識(shí)，他從抓教育入手，根據(jù)工程特點(diǎn)和管理人員的思想實(shí)際，以關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門為重點(diǎn)，親自倡導(dǎo)學(xué)習(xí)方法和必讀書(shū)目，在全經(jīng)理部開(kāi)展了以工程建設(shè)職業(yè)道德為主要內(nèi)容的自律教育，以黨紀(jì)政紀(jì)和廉政規(guī)定為主要內(nèi)容的紀(jì)律教育和以工程建設(shè)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學(xué)習(xí)時(shí)間，并親自講課，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，查找管理漏洞，制定相應(yīng)制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺(jué)做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型經(jīng)理部落在實(shí)處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類書(shū)籍?dāng)[放在書(shū)柜內(nèi)，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛(ài)的書(shū)籍，學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)蔚然成風(fēng)。同時(shí)，他狠抓落實(shí)環(huán)節(jié)，促進(jìn)廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領(lǐng)下，班子成員帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，向全體員工公開(kāi)廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制定了“黨員民主生活會(huì)制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子成員述廉會(huì)議制度”等一系列有效措施，他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，在檢查施工情況的同時(shí)檢查廉政措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。城際鐵路工程造價(jià)高，項(xiàng)目多，材料供應(yīng)量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個(gè)別人采取請(qǐng)客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項(xiàng)措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊(duì)伍的選擇，分包單位的確定，堅(jiān)持經(jīng)理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開(kāi)一次交班會(huì)，討論資金使用計(jì)劃，機(jī)械、物資采購(gòu)計(jì)劃以及單價(jià)分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使廉政建設(shè)措施得到有效落實(shí)，自工程開(kāi)工以來(lái)，他從未參加協(xié)作隊(duì)伍老板的吃請(qǐng)活動(dòng)，從未接受任何禮品和好處。同時(shí)完善管理制度，健全管理機(jī)制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動(dòng)下，經(jīng)理部管理人員做到自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，沒(méi)有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)案件。他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項(xiàng)目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設(shè)有員工生活區(qū)，經(jīng)理部干部也特地為他安排了一個(gè)房間，可他卻說(shuō)：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復(fù)一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關(guān)心，在大家的追問(wèn)下才知道他病了，當(dāng)即懇請(qǐng)他去看醫(yī)生，可他連說(shuō)，沒(méi)事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強(qiáng)同意辦公室買了點(diǎn)感冒藥帶病上工地去了。他在嚴(yán)于律己的同時(shí)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)設(shè)施完善、功能齊全的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬(wàn)元為員工宿舍配備了空調(diào)、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動(dòng)室、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標(biāo)準(zhǔn)，為每位員工過(guò)生日，發(fā)放生日卡，在公開(kāi)欄寫(xiě)祝福語(yǔ)。憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，他贏得了全體員工的好評(píng)，面對(duì)大家的稱贊，他總是謙虛地說(shuō)：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復(fù)合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展”。心系企業(yè)，清正廉潔。平安醫(yī)院建設(shè)先進(jìn)集體事跡材料范文篇3，男，現(xiàn)年29歲，中共黨員，__年參加工作，現(xiàn)任鐵路一分部工程部長(zhǎng)，他是個(gè)樂(lè)觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴(kuò)建等工程建設(shè)中留下了深深的足跡。參加工作以來(lái)，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在每個(gè)崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。他在平凡的工作崗位上工作、學(xué)習(xí)；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實(shí)在人，辦實(shí)在事，把自己的一片真情融入到所愛(ài)的建筑事業(yè)當(dāng)中，所干的每一項(xiàng)工作都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。從剛開(kāi)始的技術(shù)員到現(xiàn)在的工程部長(zhǎng)，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺(tái),他在這個(gè)舞臺(tái)上奮力起舞,在鐵路西客站站場(chǎng)上飛揚(yáng)青春。一、提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規(guī)范化他非常注重理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合到實(shí)際中來(lái)，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習(xí)過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見(jiàn)習(xí)生和成熟的技術(shù)人員開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。通過(guò)定時(shí)集中培訓(xùn)，不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，年輕的技術(shù)人員已迅速成長(zhǎng)，已經(jīng)可以獨(dú)立完成關(guān)鍵的工作。對(duì)于自已他的要求更高，遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請(qǐng)教別人，如果別人也不會(huì)時(shí)他會(huì)反復(fù)查書(shū)找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。平時(shí)他也在不斷地完善自已的各方面知識(shí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜，現(xiàn)在身為工程師的他還繼續(xù)在攻讀合肥工業(yè)大學(xué)在職研究生碩士學(xué)位。二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，搶占先機(jī)，關(guān)鍵走好第一步20__年6月，即在公司的統(tǒng)一安排下來(lái)到了鐵路一分部，剛開(kāi)始設(shè)計(jì)圖紙還沒(méi)有正式出來(lái)，僅有幾份參考設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營(yíng)、變更的可能性，于是帶領(lǐng)著幾個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、比較，最后與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一起聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)圖紙正式出來(lái)之前，即將幾處軟土路基換填的數(shù)量增加了一倍以上，為項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)、變更提前打了個(gè)漂亮仗。南昌西客站土石方工程數(shù)量總計(jì)260萬(wàn)方，施工區(qū)域縱向長(zhǎng)度約3km，站場(chǎng)內(nèi)橫向?qū)挾燃s600m，土石方施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制難度較大。由于設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有電子版，要想了解計(jì)算詳細(xì)的實(shí)際土石方工程數(shù)量，只有人工繪制設(shè)計(jì)斷面以及原地面線，帶領(lǐng)著工程技術(shù)人員早出晚歸的測(cè)量原地面高程，利用晚上時(shí)間繪制路基斷面圖，計(jì)算詳細(xì)土石方工程數(shù)量。從設(shè)計(jì)圖紙正式下發(fā)不到5天時(shí)間內(nèi)，他即帶領(lǐng)著工程技術(shù)人員完成了約60萬(wàn)平方米的原地面高程復(fù)測(cè)工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場(chǎng)斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開(kāi)后最長(zhǎng)達(dá)4m。經(jīng)過(guò)計(jì)算復(fù)核工程數(shù)量，進(jìn)行了合理有效的土石方施工方案及相關(guān)調(diào)配方案，從而為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工及隊(duì)伍安排提供了很好的參考指導(dǎo)。三、事事從自已做起，扎實(shí)走好每一步鐵路一分部主要施工南昌西客站站場(chǎng)工程，該站場(chǎng)為鐵路工程中唯一一個(gè)省級(jí)大站，為中鐵四局在鐵路施工中的重點(diǎn)工程之一，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收的形象工程之一。站場(chǎng)有這么大規(guī)模，技術(shù)含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見(jiàn)，較高標(biāo)準(zhǔn)的完成這項(xiàng)工程對(duì)于中鐵四局來(lái)說(shuō)也是拓寬了另一個(gè)領(lǐng)域。他深深地知道自已肩上的擔(dān)子，所以從工程一開(kāi)始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開(kāi)工時(shí)白天的測(cè)量放樣到晚上整理測(cè)量數(shù)量資料，從現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即書(shū)面要求外協(xié)隊(duì)整改返工，從百萬(wàn)土石方調(diào)配方案的確定及節(jié)點(diǎn)工期的制定到結(jié)構(gòu)物全面動(dòng)工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在最需要的地方四、關(guān)心他