平安醫(yī)院建設先進集體事跡材料范文（3篇）

平安醫(yī)院建設先進集體事跡材料范文（3篇）平安醫(yī)院建設先進集體事跡材料范文（精選3篇）平安醫(yī)院建設先進集體事跡材料范文篇1，女，漢族，1990年8月出生，從業(yè)五年，現(xiàn)任_市第八人民醫(yī)院檢驗科安全管理員。20__年非典時期，所有醫(yī)務人員都奮戰(zhàn)在前線，那時的醫(yī)務工作者被親切地稱之為“白衣天使”，也是從那時起，有了想當一名醫(yī)務人員的理想，希望能成為白衣天使幫助有需要的人，與患者并肩作戰(zhàn)，戰(zhàn)勝病魔，擁抱健康。最終如愿成為了一名合格的醫(yī)務工作者。20__年新冠病毒席卷全球，當時剛休完產(chǎn)假的，還來不及適應就馬上投入了抗擊新冠肺炎的戰(zhàn)斗中。在科主任的帶領下，第一時間組織全體工作人員學習新冠疫情防控相關知識，與全科室工作人員一起學習討論，制定出了疫情期間檢驗科標本采集、接收、檢測、醫(yī)療廢物處理、個人防護要求等相關制度及流程。并帶領大家進行防護用品的穿脫、檢驗標本的接收及檢測等相關的'實踐演練。在此期間還完善了科室醫(yī)療廢物管理、生物安全管理、職業(yè)暴露、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生消毒等相關文件的內(nèi)容。同時每天對科室所有工作人員進行流行病學調(diào)查，配合醫(yī)院做好流調(diào)工作，杜絕外源性新冠病毒輸入，確保全員人身安全。主動配合院感科進行醫(yī)院院感相關工作的督查。還記得新冠肺炎剛爆發(fā)時，她整晚整晚忙著新冠肺炎疫情防控的事，當時的她還在哺乳期，孩子剛滿六個月，作為新手媽媽的她，白天工作晚上帶娃，沒有睡過一個整覺。孩子也很需要她，不知多少個夜晚，因為疫情需要，都在醫(yī)院加班，她把時間給了工作，只有暫時忘記在家嗷嗷待哺的寶貝。但她不后悔，她說，她希望孩子長大后，能驕傲地告訴別人，他媽媽是醫(yī)務工作者。平安醫(yī)院建設先進集體事跡材料范文篇2作為建筑公司城際項目經(jīng)理部經(jīng)理，不僅肩負著如何在城際鐵路項目建設中，團結帶領全體員工高標準高質(zhì)量圓滿完成所承擔的施工生產(chǎn)任務，而且在眾多協(xié)作隊伍的眼中，手中的權力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業(yè)的利益來為個人牟取私利，2億多的施工生產(chǎn)任務，從協(xié)作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協(xié)作隊伍和供貨商的好處，表現(xiàn)出一位共產(chǎn)黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節(jié)。促進項目部在城際鐵路管段內(nèi)實現(xiàn)了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鉆孔樁等多項第一。城際鐵路是長江三角洲地區(qū)城際客運鐵路規(guī)劃網(wǎng)線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建筑公司負責承建第i標段4.88公里管段的'施工任務，建筑公司目前所承建的工程量最大、技術含量最高、施工難度最復雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著一名共產(chǎn)黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀念入手，及時向大家宣貫規(guī)范化、程序化、精細化、格式化的管理理念，用分工協(xié)作、分層管理、區(qū)域?qū)嵤?、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態(tài)，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對復雜局面能力，確保規(guī)范施工能力和解決工程技術難題能力，突出班子建設，做到了一個領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內(nèi)部營造起“相互協(xié)調(diào)，模范帶頭”的良好氛圍。工作中，他嚴于律己，發(fā)揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和客運專線新規(guī)范新驗標知識為先導，不斷充實自己的業(yè)務知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現(xiàn)場，指揮施工生產(chǎn)，與技術人員一起研究軟土路基的處理、鉆孔樁施工方案，他已經(jīng)養(yǎng)成了一種習慣，就是工作之余習慣讀書學習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻于城際鐵路建設，奉獻于國家重點工程建設。為確保工程質(zhì)量，控制好整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。經(jīng)理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協(xié)作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹立公正廉潔干部形象，推動了工程建設的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據(jù)工程特點和管理人員的思想實際，以關鍵崗位、關鍵部門為重點，親自倡導學習方法和必讀書目，在全經(jīng)理部開展了以工程建設職業(yè)道德為主要內(nèi)容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規(guī)定為主要內(nèi)容的紀律教育和以工程建設法律法規(guī)為主要內(nèi)容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學習時間，并親自講課，交流學習體會，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創(chuàng)建學習型經(jīng)理部落在實處。至今，經(jīng)理部閱覽室整潔干凈，各類書籍擺放在書柜內(nèi)，一到晚上員工們都涌到這里，閱讀自己喜愛的書籍，學習技術知識蔚然成風。同時，他狠抓落實環(huán)節(jié)，促進廉政措施充分發(fā)揮作用。在他的帶領下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經(jīng)理部先后制定了“黨員民主生活會制度”、“領導班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經(jīng)常深入現(xiàn)場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規(guī)范現(xiàn)場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發(fā)生。城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人采取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規(guī)范合同管理，集體協(xié)商協(xié)作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經(jīng)理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計劃，機械、物資采購計劃以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業(yè)風險，使廉政建設措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協(xié)作隊伍老板的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經(jīng)理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀案件。他作為經(jīng)理部經(jīng)理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經(jīng)理部在辦公樓后面設有員工生活區(qū)，經(jīng)理部干部也特地為他安排了一個房間，可他卻說：“經(jīng)理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關心，在大家的追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫(yī)生，可他連說，沒事，工作為重，最后在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴于律己的同時，為員工創(chuàng)造了一個設施完善、功能齊全的工作、學習、生活環(huán)境。經(jīng)理部先后投入三十萬元為員工宿舍配備了空調(diào)、電視、衣柜，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、乒乓球臺，每逢節(jié)假日為全體員工加餐改善伙食標準，為每位員工過生日，發(fā)放生日卡，在公開欄寫祝福語。憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱贊，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做優(yōu)鐵路綜合工程地位，為公司培養(yǎng)出一批綜合型、復合型多層面人才，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)上海鐵路局區(qū)域發(fā)展”。心系企業(yè)，清正廉潔。平安醫(yī)院建設先進集體事跡材料范文篇3，男，現(xiàn)年29歲，中共黨員，__年參加工作，現(xiàn)任鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項任務。他在平凡的工作崗位上工作、學習；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業(yè)當中，所干的每一項工作都得到了上級領導和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。從剛開始的技術員到現(xiàn)在的工程部長，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個舞臺上奮力起舞,在鐵路西客站站場上飛揚青春。一、提高業(yè)務水平，日常工作規(guī)范化他非常注重理論學習，并結合到實際中來，他始終把施工技術管理規(guī)范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術管理的標準化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現(xiàn)場指導，年輕的技術人員已迅速成長，已經(jīng)可以獨立完成關鍵的工作。對于自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領導的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經(jīng)常學習到深夜，現(xiàn)在身為工程師的他還繼續(xù)在攻讀合肥工業(yè)大學在職研究生碩士學位。二、萬事開頭難，搶占先機，關鍵走好第一步20__年6月，即在公司的統(tǒng)一安排下來到了鐵路一分部，剛開始設計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設計圖紙，經(jīng)過現(xiàn)場實際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營、變更的可能性，于是帶領著幾個技術人員進行詳細的現(xiàn)場測量、比較，最后與項目部領導一起聯(lián)系設計單位，在設計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數(shù)量增加了一倍以上，為項目部二次經(jīng)營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數(shù)量總計260萬方，施工區(qū)域縱向長度約3km，站場內(nèi)橫向?qū)挾燃s600m，土石方施工現(xiàn)場技術控制難度較大。由于設計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細的實際土石方工程數(shù)量，只有人工繪制設計斷面以及原地面線，帶領著工程技術人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪制路基斷面圖，計算詳細土石方工程數(shù)量。從設計圖紙正式下發(fā)不到5天時間內(nèi)，他即帶領著工程技術人員完成了約60萬平方米的原地面高程復測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開后最長達4m。經(jīng)過計算復核工程數(shù)量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關調(diào)配方案，從而為項目部組織現(xiàn)場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。三、事事從自已做起，扎實走好每一步鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領導檢查驗收的形象工程之一。站場有這么大規(guī)模，技術含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來說也是拓寬了另一個領域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數(shù)量資料，從現(xiàn)場的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問題時立即書面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬土石方調(diào)配方案的確定及節(jié)點工期的制定到結構物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方四、關心他