給員工開會的簡短講話

第給員工開會的簡短講話

第一篇:給員工開會的簡短講話同志們：

今天應邀出席***集團一屆五次員工代表大會，我感到非常高興。首先我代表運城市委、市政府向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向多年來為運城經濟和社會發(fā)展做出突出貢獻的***集團全體干部職工表示衷心的感謝!

同時借此機會，向集團5000名職工表示親切的問候和節(jié)日的良好祝愿，祝愿大家：新春快樂、合家幸福、吉祥如意。

***集團作為運城市煤焦化行業(yè)的“龍頭企業(yè)”，作為山西省政府確立的“三大方陣企業(yè)集團”，作為中國獨立焦化行業(yè)的“旗艦企業(yè)”，近年來，在董事長薛***同志和總經理范曉嵐的帶領下，集團的各項事業(yè)取得了令人贊嘆的可喜進步，贏得了讓人欣喜的長足發(fā)展：

無論是在企業(yè)管理、文化建設上，還是在安排就業(yè)、扶持公益事業(yè)、構建和諧企業(yè)等工作上，都走在全市工業(yè)企業(yè)的前列。尤其是***集團多年來依法經營、照章納稅，20***年至今五年來，累計納稅總額達到20多億元，在20***年，納稅貢獻位居全國民企首位，員工人均納稅達到10萬元以上，為地方經濟和社會發(fā)展做出了卓越貢獻。

剛才聽了薛***同志和范曉嵐同志的報告和講話，我感觸很深，總結起來就是三點感受：

一是看到了***人在應對危機中信心足、方法多、措施硬，讓人欽佩;

二是看到了薛***董事長高瞻遠矚、果斷英明的企業(yè)家風范，令人贊賞;

三是看到了***人眾志成城、應對困難，不拋不棄、搶抓機遇的優(yōu)秀品質，使人鼓舞。

眾所周知，從去年9月份開始至今，國內外經濟形勢很不樂觀，尤其是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)效益受到了“金融危機”的嚴重沖擊之后，我市眾多企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的效益下滑，限產停產，有的企業(yè)甚至不得不停產歇業(yè)，裁員應對。

在這種惡劣的形勢下，***集團不僅做到了不裁減一名員工，而且通過苦練內功，積極應對求突破，通過自我反思，搶抓機遇求發(fā)展。這種堅定果敢的信心，這種科學發(fā)展的理念，不僅僅看到了一個優(yōu)秀企業(yè)家在困難面前“講責任、講大局”的精神品質，而且看到了5000名***人的“講團結、講奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

***集團作為我市的大型民營企業(yè)，尤其是明年要爭取成功上市，如何更好地應對危機，實現(xiàn)***企業(yè)的又好又快發(fā)展，提三點希望：

一是希望***群策群力做好一季度的各項工作。

今年是將會是我市進入新世紀以來工業(yè)經濟發(fā)展最困難的一年。要做好一季度工作，將為完成全年發(fā)展任務贏得主動，奠定基礎，也可起到更加振奮精神、更加堅定信心、鼓舞士氣的作用。希望***集團全員上下群策群力，盡快扭轉效益下滑的趨勢，千方百計實現(xiàn)今年經濟工作的良好開局。

二是希望你們放下包袱，搶抓發(fā)展，早日走出困境。

雖然企業(yè)遇到了暫時的困難，但是今天來參加會議，我看到員工的精神面貌非常好，這充分表明***人在危機應對中心態(tài)積極、信心百倍。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，希望廣大員工更好地樹立大局意識、奉獻意識，為企業(yè)早日走出困境多做貢獻。

三是希望***圍繞結構調整多做文章。

剛才薛***提出的“產業(yè)調整”思路我非常贊同，要實現(xiàn)***集團的穩(wěn)健科學發(fā)展，必須要樹立科學發(fā)展觀，大力推進煤化工深加工項目，在焦煤、焦鋼企業(yè)聯(lián)合上搞戰(zhàn)略聯(lián)合。希望***集團在下一步發(fā)展中，思路更寬廣，步子更穩(wěn)健，發(fā)展更科學。

市委、市政府也將一如既往地支持***集團的發(fā)展，為***集團的發(fā)展壯大創(chuàng)造更加寬松的外部環(huán)境。希望***集團全體員工在集團的帶領下，早日化危機為機遇，挑戰(zhàn)面前不屈不撓、成績面前再接再厲，在前進的道路上實現(xiàn)新的跨越，為推進運城更好更快發(fā)展、建設繁榮文明和諧新運城再立新功。

最后，衷心祝愿***集團各項事業(yè)蒸蒸日上，更加燦爛，在新的起點上再創(chuàng)輝煌!

謝謝大家!

第二篇:給員工開會的簡短講話尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及綜合管理能力。

我擔任店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于:熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。

當然我也有不足的方面，例如:經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質:我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。

在我今后的工作中，既要維護企業(yè)高層的權威，又要同班組長、經理、管帳和員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。

正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，為了我所在門店的正常發(fā)展，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。

我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。

我想也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。

另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指:

1、要溝通:經常與我店周邊地區(qū)并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如:城-管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

2、要務實:即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗

3、要交流:經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，補己之短。

4、要了解:即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。

5、要總結:總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以后的工作中去。

除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

店面行政管理店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質人才。

第三篇:給員工開會的簡短講話尊敬的各位員工：

大家好，歡迎大家來參加我們的第一次會議。

今天我們聚集在一起，是為了探討公司未來的發(fā)展，這是一次非常重要的會議，也是一次挑戰(zhàn)我們智慧的好機會。

首先，我想與大家分享一些關于公司的數(shù)據(jù)和成績，以及該企業(yè)在市場上的影響力和潛力。我們必須承認，在過去的一段時間里我們取得了不小的成就，發(fā)展速度較快。但是，我們也必須認識到，未來我們將面臨著許多挑戰(zhàn)，以及日趨激烈的市場競爭。

其次，公司的發(fā)展必須依靠團隊的努力，由大家共同參與，而不是靠個人力量。我們應該加強團隊合作，使員工大膽創(chuàng)新，堅持不懈，對目標保持樂觀，為公司發(fā)展做出貢獻。我們一定要相信，只要大家努力，公司就一定能取得成功。

最后，本次會議是為了深入探討公司發(fā)展策略，為公司爭取明天的光輝拓寬道路。我希望大家能夠真誠的發(fā)表自己的想法，與同事共同探討、探索出一條更寬廣的、可行的發(fā)展道路。祝大家圓滿成功!

謝謝大家!

第四篇:給員工開會的簡短講話各位同事們：

大家好，今天我們召開這次會議，討論團隊最近的工作和發(fā)展要點。

首先，讓我們對自己以及公司做下總結，以總結公司過去半年遇到的目標和挑戰(zhàn)，收集大家的想法和建議，以全力攻克未來的困難。

其次，讓我們來討論我們公司現(xiàn)在正處于哪個階段，我們將如何定位，客戶將如何看待我們，我們會怎么做，如何更好地服務客戶，如何提升客戶滿意度等等。

最后，讓我們一起看看今后如何讓公司更好地發(fā)展，從而達到完成公司未來目標的目的，比如，怎樣推行新的一部工作流程，把手頭的工作細分化，把每項任務分配給每位員工。怎樣監(jiān)督和考核大家的工作，以提高整體工作效率。

總之，無論現(xiàn)在，未來，任務的完成，都要從團隊的整體和每個成員個人出發(fā)，通過共識的協(xié)調來達成，我們只有把各種建議和計劃落實到實際行動中，才有可能實現(xiàn)公司的目標和任務。

就我們這次會議的安排而言，大家可以不拘一格地就公司發(fā)展、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、團