總承包管理措施專項(xiàng)方案

總承包管理措施專項(xiàng)方案1管理服務(wù)內(nèi)容及措施1.1管理和服務(wù)的內(nèi)容具體概括為十個(gè)字，即：組織、管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)。其中，協(xié)調(diào)管理相對(duì)復(fù)雜。如圖1.1所示。施工施工總承包工程合同服務(wù)工程合同管理工程合同組織工程合同協(xié)調(diào)工程合同配合工程合同協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)、施工、驗(yàn)收工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、合同等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)周邊關(guān)系、施工場(chǎng)地、工序穿插、專業(yè)配合服務(wù)業(yè)主、服務(wù)分包、服務(wù)工程配合業(yè)主、配合監(jiān)理、配合設(shè)計(jì)圖1.1施工總承包管理和服務(wù)內(nèi)容1.2管理和服務(wù)的保證措施1）總包服務(wù)理念作為總承包方，服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事；管理分包，無(wú)不管之事。從理念上，將要求所有管理人員高度重視管理服務(wù)的重要性，樹立現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)的理念，做到令行禁止，規(guī)范管理。嚴(yán)格按合同要求和承諾向各專業(yè)分包單位提供各項(xiàng)服務(wù)；保證按業(yè)主與其他設(shè)計(jì)顧問(wèn)的要求，提供高素質(zhì)的整體項(xiàng)目管理及優(yōu)質(zhì)施工。2）組織保證措施管理服務(wù)必須有部門和人員做保證，將在項(xiàng)目管理組織中，將設(shè)置專門的管理和服務(wù)部門。3）主要任務(wù)分工總承包機(jī)構(gòu)中綜合管理辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包工程保安、清潔等事宜?？偝邪M織機(jī)構(gòu)中的其他管理部門，將根據(jù)總承包管理規(guī)定和我們各項(xiàng)管理和服務(wù)承諾，對(duì)各分包單位進(jìn)行管理和服務(wù)。4)設(shè)置專業(yè)服務(wù)聯(lián)系單設(shè)置專門的分包單位要求聯(lián)系單，以便于及時(shí)解決各分包單位所需的各項(xiàng)服務(wù)。2總承包協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程特點(diǎn)，將成立總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。在施工過(guò)程中，將嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一部署的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等各種管理目標(biāo)，在努力做好總承包自身工作的基礎(chǔ)上，向各業(yè)主指定分包單位提供對(duì)工程有利的合理化建議，干好本工程。2.2總包協(xié)調(diào)管理部門本工程中將有不同專業(yè)多個(gè)承包商在同一現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，將努力作好協(xié)調(diào)和安排工作，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。為協(xié)調(diào)管理各專業(yè)分包，做好管理服務(wù)工作，總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)下，單獨(dú)設(shè)置總包協(xié)調(diào)管理部，工程施工進(jìn)入大量交叉施工階段，每天召開各專業(yè)施工工序協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各專業(yè)分包及材料供應(yīng)商進(jìn)行組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作中的交叉施工問(wèn)題，并形成會(huì)議紀(jì)要。3各工序交叉施工原則1）各工序交叉原則適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定獨(dú)立性，避免過(guò)多干擾，及時(shí)穿插，不影響關(guān)鍵線路工序施工。2）各工序交叉解決措施（1）實(shí)行深化設(shè)計(jì)管理。（2）嚴(yán)格按照總控制進(jìn)度計(jì)劃施工。（3）建立專門協(xié)調(diào)會(huì)制度。（4）建立主動(dòng)溝通制度。4對(duì)專業(yè)分包的管理措施4.1對(duì)施工進(jìn)度的管理措施1）施工總進(jìn)度計(jì)劃策劃作為總承包單位，將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制本工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排總工期，對(duì)各專業(yè)工程給出階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專業(yè)工程包含在其中。（1）總進(jìn)度控制計(jì)劃由施工總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工總承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。（2）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排時(shí)，必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。（3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合，計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。2）施工進(jìn)度計(jì)劃控制（1）計(jì)劃動(dòng)員，施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。（2）總包進(jìn)場(chǎng)策劃，分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)由總包組織策劃審核技術(shù)、工期、質(zhì)量節(jié)點(diǎn)；制定專業(yè)分項(xiàng)工序工藝流程節(jié)點(diǎn)，以此制定消項(xiàng)節(jié)點(diǎn)；制訂審核技術(shù)方案處理一般性技術(shù)問(wèn)題，每天由總包組織技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題解決消項(xiàng)。（3）建立例會(huì)制度，施工總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題；分析原因研究對(duì)策采取措施；業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包，隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單；分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。（4）下達(dá)施工任務(wù)指令，施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快效果；其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。（5）工程進(jìn)度分析，計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入，是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4.2對(duì)施工技術(shù)的管理措施1）施工技術(shù)協(xié)調(diào)（1）圖紙分類整理和存檔管理承包方首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計(jì)資料和技術(shù)要求，并進(jìn)行分類整理，包括工程圖紙、往來(lái)洽商、發(fā)包方指令等。對(duì)全部文件進(jìn)行分類整理歸檔工作；將有關(guān)文件以電子版的形式錄入電腦，為項(xiàng)目工程技術(shù)人員提供完整的、分類明確的圖紙和文件資料。與此同時(shí)，將有關(guān)施工圖紙及文件，及時(shí)發(fā)放到各專業(yè)分包手中。（2）研究設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議收到施工圖紙后，將立即組織有關(guān)部門及各專業(yè)分包有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由承包方匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，協(xié)助其圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會(huì)議記錄的確認(rèn)工作，并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)發(fā)包人、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)專業(yè)分包。（3）圖紙深化設(shè)計(jì)承包方將依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織各專業(yè)分包有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，再行施工。在機(jī)電安裝及精裝修階段，承包方將組織機(jī)電（含弱電）各專業(yè)分包匯同精裝修分承包方，在機(jī)電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的施工，同時(shí)也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。2）施工組織設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理（1）編制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計(jì)承包方將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)大綱的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計(jì)，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施等幾個(gè)方面（2）施工組織總設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)再進(jìn)行實(shí)施編制分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),各專業(yè)分包將依據(jù)承包方的要求編制各自的施工組織設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于如何完成承包方的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案。（3）施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)和管理制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理制度，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來(lái)施工方案不同時(shí)，承包方將及時(shí)督促各專業(yè)分包制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。（4）施工方案與技術(shù)交底的落實(shí)和管理承包方從各專業(yè)分包一進(jìn)場(chǎng)開始就應(yīng)重視技術(shù)管理的力度，建立三級(jí)交底制度，方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底，分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。3）工程變更及洽商的協(xié)調(diào)管理（1）工程變更及洽商由承包方進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)院指示所發(fā)出的變更，由承包方統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)各專業(yè)分包，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整進(jìn)行評(píng)議處理。（2）各專業(yè)分包的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由承包方匯總、審核后上報(bào)，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后由承包方統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包。4.3對(duì)施工質(zhì)量的管理措施1）質(zhì)量預(yù)控措施（1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)，各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。（2）分包方進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向施工總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書；在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序施工前，分包方應(yīng)通過(guò)施工總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案。（3）分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。2）施工質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控措施（1）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工單，直至將問(wèn)題改正為止。（2）施工總承包專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。（3）依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，重點(diǎn)確定施工質(zhì)量管理程序，對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按照統(tǒng)一程序，有條不紊地進(jìn)行。3）施工質(zhì)量糾正措施（1）針對(duì)工程施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)不合格項(xiàng)的分類，按質(zhì)量體系程序執(zhí)行，及時(shí)制定和落實(shí)整改方案。（2）項(xiàng)目部定期或不定期收集施工過(guò)程中，業(yè)主、監(jiān)理單位滿意度及改進(jìn)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理主持每季度召集一次項(xiàng)目全體人員，對(duì)項(xiàng)目管理狀況、施工方法進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并設(shè)對(duì)分析評(píng)價(jià)結(jié)果整理匯總成書面材料。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各相關(guān)部室、專業(yè)分包單位分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。對(duì)不合格項(xiàng)做到“四不放過(guò)”原則；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，消除潛在的不合格因素。4.4對(duì)施工安全的管理措施1）施工總承包及各專業(yè)分包單位，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。2）企業(yè)法人代表與施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。3）根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。4）施工總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師），與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員，都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。5）各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。6）各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。4.5對(duì)文明施工的管理措施文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按總包規(guī)定辦理。5對(duì)專業(yè)分包的配合服務(wù)措施5.1對(duì)專業(yè)分包的配合措施1）腳手架提供施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)已有的腳手架、垂直及地面通道、垂直運(yùn)輸機(jī)械，特別是幕墻工程及大型機(jī)電設(shè)備的垂直運(yùn)輸?shù)雀鞣N施工設(shè)施?？偝邪鼏挝粚⒏鶕?jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)分包單位所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。2）垂直運(yùn)輸為確保工程順利進(jìn)行，在整個(gè)工程施工期間，將提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸機(jī)械，包括各類塔吊、人貨電梯、物料提升機(jī)等共同使用，并保持良好的狀態(tài)；具體將采取如下措施：確保垂直運(yùn)輸設(shè)備處于完好正常運(yùn)行狀態(tài)：為確保機(jī)械設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，組成一個(gè)專業(yè)小組，著重對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，保證垂直運(yùn)輸機(jī)械的完好率達(dá)到95%以上。3）施工用電根據(jù)整個(gè)施工場(chǎng)地的情況，統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)，在整個(gè)場(chǎng)地周圍將環(huán)形布置用電線路，在倉(cāng)庫(kù)、辦公、加工場(chǎng)地附近設(shè)置二級(jí)配電箱，可提供各專業(yè)分包商隨時(shí)接駁三級(jí)配電箱。在安全用電上，為加強(qiáng)管理，實(shí)行自備電箱準(zhǔn)用制度，沒有承包商的準(zhǔn)用證，分包商不得擅自將電箱帶進(jìn)工地使用。在臨時(shí)施工用電過(guò)程中，要求分包商認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號(hào)明確、容量大小明確、使用部位明確。4）施工用水在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)形布置用水管，每隔50米設(shè)置一個(gè)臨時(shí)用水接口；在施工過(guò)程中，各樓層設(shè)置施工用水接口；用水由施工總承包單位統(tǒng)一管理，各專業(yè)分包商根據(jù)需要設(shè)置分表。5）施工通道和場(chǎng)地必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場(chǎng)地是施工生產(chǎn)的重要保障，因此，將根據(jù)各專業(yè)分包商的進(jìn)場(chǎng)情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)分包商的材料堆放與周轉(zhuǎn)用地。必要時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況予以調(diào)整。施工作業(yè)面通道的管理，為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，承包方將制定相應(yīng)的措施；在主要場(chǎng)所和臨時(shí)安全疏散通道做好24小時(shí)36伏安全照明和必要的警示。6庫(kù)房、管理用房根據(jù)各專業(yè)分包商的進(jìn)場(chǎng)情況，編制施工階段的倉(cāng)庫(kù)和管理用房規(guī)劃方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。提供搭設(shè)場(chǎng)地，供各分包商自行搭建，也可代為搭建。根據(jù)施工進(jìn)度安排和各分包商進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間安排，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)總包和各分包已建現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)和管理用房的調(diào)劑使用，以降低施工成本，節(jié)約施工用地。5.2對(duì)專業(yè)分包的服務(wù)措施1）提供入場(chǎng)須知服務(wù)專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包向各專業(yè)分包單位提供《分包單位入場(chǎng)須知》，《分包單位入場(chǎng)須知》是為了加強(qiáng)總包和分包間的密切配合，保證在施工過(guò)程中總包便于協(xié)調(diào)和有效統(tǒng)一管理各專業(yè)分包單位。2）測(cè)量控制服務(wù)為確保工程質(zhì)量，我們將制定專門的測(cè)量控制方案，對(duì)整個(gè)場(chǎng)區(qū)的標(biāo)高、軸線進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測(cè)量，因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專業(yè)分包商的需要，隨時(shí)提供施工所需的標(biāo)高和軸線，同時(shí)，我們還將同時(shí)提供標(biāo)高點(diǎn)示意圖和軸線控制圖。3）安全措施服務(wù)在整個(gè)合同履約期間，將設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，包括護(hù)身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)等。在現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的相關(guān)海報(bào)