汽車智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

01項目實施概述02藍圖設(shè)計階段工作回顧03主數(shù)據(jù)管理方案匯報04各模塊藍圖設(shè)計方案匯報05下一階段工作計劃及關(guān)注重點3口本次項目的總體目標總體目標：》NO.1夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)NO.2建立核心價值鏈流程體系》NO.3業(yè)務(wù)財務(wù)一體化流程體系數(shù)據(jù)流程體系⑦人才⑦人才培養(yǎng)數(shù)字化一體基礎(chǔ)集團管控成本管控⑥系統(tǒng)管控④⑥集成⑤》NO.4成本管控》NO.5系統(tǒng)集成》NO.6集團型業(yè)務(wù)管控》NO.7人才培養(yǎng)4口本期項目范圍（組織范圍）序號實施組織范圍SDIWMS1√√√√√√√√2√√√√√√√√3√√√√√√√√5口本期項目實施功能范圍12345系統(tǒng)集成范圍1234566組織架構(gòu)設(shè)計綱領(lǐng)主數(shù)據(jù)設(shè)計綱領(lǐng)端到端業(yè)務(wù)場景梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計項目計劃主要項目活動項目計劃主要項目活動 生產(chǎn)系統(tǒng)準備生產(chǎn)系統(tǒng)準備制定切換計劃模擬測試系統(tǒng)權(quán)限設(shè)定最終用戶培訓用戶接受性測試數(shù)據(jù)整理&切換01項目實施概述02藍圖設(shè)計階段工作回顧03主數(shù)據(jù)管理方案匯報04各模塊藍圖設(shè)計方案匯報05下一階段工作計劃及關(guān)注重點82022年5月2022年7月2022年8月第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周 5月30日6月5日6月6日6月12日6月13日6月19日6月20日6月26日6月27日7月3日7月4日7月10日7月11日7月17日7月18日7月24日7月25日7月31日8月1日8月7日 項目準備項目主計劃確認、概覽培訓現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研補充調(diào)研及初步方案討論未來業(yè)務(wù)流程討論未來業(yè)務(wù)流程討論專題討論專題討論業(yè)務(wù)流程確認及編寫流程文檔業(yè)務(wù)流程確認及編寫流程文檔確認開確認開發(fā)清單確認簽字確認簽字9參與訪談部門和用戶:關(guān)鍵用戶與流程負責人外的中高層人員訪談會議次數(shù):口藍圖設(shè)計的基礎(chǔ)-培訓123藍圖設(shè)計的文檔的內(nèi)容包含了流程執(zhí)行的各項要素，同時為藍圖后續(xù)工作的開展提供依據(jù)先先?系統(tǒng)配置?系統(tǒng)測試?系統(tǒng)操作培訓?崗位角色梳理?業(yè)務(wù)變更要求?管理制度補充?報表單據(jù)設(shè)計經(jīng)過2個月的藍圖設(shè)計階段，按計劃組織開展藍圖設(shè)計階段各項工作，完成了下列交付物項目啟動藍2業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研32業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研3業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計序號業(yè)務(wù)模塊現(xiàn)狀調(diào)研文檔業(yè)務(wù)流程文檔業(yè)務(wù)藍圖文檔專題方案會議紀要小計1432423977440588口藍圖設(shè)計-成果2-為雄鷹設(shè)計和定制的二次模塊增強接口功能開發(fā)數(shù)據(jù)批導打印輸出報表查詢合計204140CO10000SD3233627MDM0725012462536545462101WMS0002合計4729243口藍圖設(shè)計-成果2-根據(jù)緊急程度將開發(fā)分等級開發(fā)優(yōu)先級規(guī)定：A.第二輪集成測試前134B.上線前66C.上線后月結(jié)前35D.月結(jié)后持續(xù)8類型ABCD合計增強7350接口510功能開發(fā)0047數(shù)據(jù)批導73029打印輸出1540報表查詢18合計82436大應(yīng)用模塊;98類應(yīng)用功能整機銷售管理整機銷售管理跨公司銷售管理退貨訂單管理合同管理合同管理改善類銷售管理第三方銷售管理金稅開票管理客戶訂單管理備品備件銷售管理寄售銷售管理開票回款管理開票回款管理服務(wù)銷售管理借貸項訂單管理新增功能新增功能 口藍圖設(shè)計-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖（純研發(fā)項目主要業(yè)務(wù)） 同同 口藍圖設(shè)計-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖（交付型項目主要業(yè)務(wù)） 同同理 理 口藍圖設(shè)計-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖（量產(chǎn)產(chǎn)品主要業(yè)務(wù)） 同同 理 !! 20-統(tǒng)一經(jīng)營范圍：滿足企業(yè)跨公司代碼、部-實現(xiàn)雄鷹智能內(nèi)統(tǒng)一控制范圍：滿足該產(chǎn)業(yè)集團內(nèi)跨公司代碼、部門成本核算-根據(jù)事業(yè)部產(chǎn)品線設(shè)置利潤中心：滿足生產(chǎn)部門、銷售渠道成本核算21公司代碼分銷渠道分銷渠道銷售部門&銷售組23司司司1001全新倉1002二手倉1004不良品倉1005新能源耗品備貨倉1007半成品倉1008成品倉1010客供料倉1011報廢倉1001全新倉1002二手倉1004不良品倉1005新能源耗品備貨倉1007半成品倉1008成品倉1010客供料倉1011報廢倉1013增值服務(wù)倉1014返修借料倉1016來料不良退貨倉1017設(shè)備倉1019車間成品倉1020車間半成品倉1022客戶異地倉1023供應(yīng)商VMI倉1003次品倉1009委外倉1015ECN設(shè)變倉1021車間線邊倉1006化成分選電源備貨倉1012呆滯料倉1018輔料倉2401項目實施概述02藍圖設(shè)計階段工作回顧03主數(shù)據(jù)管理方案匯報04各模塊藍圖設(shè)計方案匯報05下一階段工作計劃及關(guān)注重點25口標準化與共享的主數(shù)據(jù)管理：物料主數(shù)據(jù)清理收集工作據(jù)清理收集范圍、集清理（第三輪)、增量數(shù)據(jù)全視圖收26口口物料主數(shù)據(jù)收集詳細計劃數(shù)據(jù)收集模板口標準化主數(shù)據(jù)體系-編碼規(guī)則統(tǒng)一物料主數(shù)的統(tǒng)一原則物料主數(shù)的統(tǒng)一原則：一、維護流程統(tǒng)一；二、編碼規(guī)則統(tǒng)一；三、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)沿用一套編碼體系；四、集團—各BU數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸建、分級管理口標準化主數(shù)據(jù)體系-編碼流程統(tǒng)一物料主數(shù)的統(tǒng)一原則物料主數(shù)的統(tǒng)一原則：一、維護流程統(tǒng)一；二、編碼規(guī)則統(tǒng)一；三、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)沿用一套編碼體系；四、集團—各BU數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸建、分級管理29口物料的生命周期狀態(tài)管理有助于業(yè)務(wù)活動的控制未來在SAP中將啟用”特料狀態(tài)設(shè)置功能”來管理產(chǎn)品在SAP中可以開展的業(yè)屬性名稱屬性可設(shè)置值是/警告/否定義BOM2是/警告/否定義工藝路線3是/警告/否計劃需求4是/警告/否生產(chǎn)訂單5是/警告/否工廠交叉分配6自定義支持生產(chǎn)資源分配7是/警告/否工廠維護8是/警告/否庫存9是/警告/否倉庫管理10是/警告/否是/警告/錯誤屬性名稱屬性設(shè)置值采購需求是定義BOM定義工藝路線計劃需求生產(chǎn)訂單生產(chǎn)資源分配工廠維護警告庫存警告?zhèn)}庫管理警告成本核算是屬性名稱屬性設(shè)置值采購需求是定義BOM是定義工藝路線是計劃需求是生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)資源分配是工廠維護是庫存是倉庫管理是成本核算是屬性名稱屬性設(shè)置值采購需求定義BOM定義工藝路線計劃需求生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)資源分配是工廠維護是庫存是倉庫管理是成本核算是屬性名稱屬性設(shè)置值采購需求定義BOM定義工藝路線計劃需求生產(chǎn)訂單生產(chǎn)資源分配工廠維護庫存?zhèn)}庫管理成本核算是n由各部門提出申請單按數(shù)據(jù)收集；n在收集完成后數(shù)據(jù)員檢查數(shù)據(jù)完整性。n在SAP系統(tǒng)創(chuàng)建完成后反饋結(jié)果。n專人對數(shù)據(jù)收集效率進行考核，整個物料主數(shù)據(jù)維護流程總時間不宜超過一天n構(gòu)建全公司專用的主數(shù)據(jù)管理申請維護平臺n按照物料分類不同對應(yīng)不同的數(shù)據(jù)收集流程，最大限度的提高數(shù)據(jù)收集效率優(yōu)勢優(yōu)勢n通過建立統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理規(guī)范；n實現(xiàn)整線、單機、模組、原材料、等物料主數(shù)據(jù)從申請、審核、維護部門權(quán)責分明；n通過定義數(shù)據(jù)專員崗位，明晰工作內(nèi)容與邊界，大大提升數(shù)據(jù)收集與維護執(zhí)行效率；物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程為例：三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)：在集團層面構(gòu)建組織保障，明確崗位職責，規(guī)范原則，制定執(zhí)行計劃。集團層面數(shù)據(jù)專員雄鷹智能所有的物料編碼等基礎(chǔ)信息標準規(guī)范的制定和維護；下屬各單位業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)維護專員負責各自單位部門層的主數(shù)據(jù)維護。集團數(shù)據(jù)專員職責職責說明集團數(shù)據(jù)專員職責職責說明下屬各BU業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)維護專員3301項目實施概述02藍圖設(shè)計階段工作回顧03主數(shù)據(jù)管理方案匯報04各模塊藍圖設(shè)計方案匯報05下一階段工作計劃及關(guān)注重點34藍圖設(shè)計階段工作回顧藍圖設(shè)計階段工作回顧32項目實施概述3502預(yù)算管理方式03PS實現(xiàn)目標及提升點04未來藍圖及核心解決方案36項目類型及管理方式37口項目類型及管理方式///////3802預(yù)算管理方式口預(yù)算管理方式-總覽（未來）40口預(yù)算管理方式-總覽（未來）圍繞PMS系統(tǒng)，將概算、預(yù)算（編制+釋放+變更）、核算（預(yù)實對比差異分析）、決算拉通算核算/預(yù)實對比算核算/預(yù)實對比概算預(yù)算決算工單/WBS/網(wǎng)絡(luò)工單/WBS/網(wǎng)絡(luò)口預(yù)算管理方式-成本（未來）交付項目損益計算舉例層級項目標準WBSWBS描述1雄鷹智能汽車&電池設(shè)備BU交付類項目標2223BOMBOM材料明細4142口預(yù)算管理方式-成本（未來）不同類型成本管理層級項目標準WBSWBS描述1雄鷹智能汽車&電池設(shè)備BU交付類項目標2223按照工單：安裝調(diào)試成本產(chǎn)品成本按照工單+科目統(tǒng)計：物流費用設(shè)計成本43PS實現(xiàn)目標及提升點44口項目管理(PS)-實現(xiàn)目標梳理各類WBS結(jié)構(gòu)方案梳理項目、生產(chǎn)、物資模塊45項目管理(PS)-提升點項目立項項目預(yù)算項目狀態(tài)項目執(zhí)行項目關(guān)閉項目立項項目預(yù)算項目狀態(tài)項目執(zhí)行項目關(guān)閉項目進度計劃維護交付類項目預(yù)算編制及下達項目標準結(jié)構(gòu)模板維護交付類項目預(yù)算變更交付項目立項項目進度計劃變更研發(fā)類項目預(yù)算編制及下達研發(fā)項目立項交付類項目預(yù)算變項目進度計劃維護交付類項目預(yù)算編制及下達項目標準結(jié)構(gòu)模板維護交付類項目預(yù)算變更交付項目立項項目進度計劃變更研發(fā)類項目預(yù)算編制及下達研發(fā)項目立項交付類項目預(yù)算變生產(chǎn)物料預(yù)測流程主生產(chǎn)計劃運行流程物料需求計劃流程計劃請購流程采購訂單變更采購訂單創(chuàng)建采程生產(chǎn)物料預(yù)測流程主生產(chǎn)計劃運行流程物料需求計劃流程計劃請購流程采購訂單變更采購訂單創(chuàng)建采程研程建立項目需求、計劃、執(zhí)行、成本管控及分析的46口項目管理(PS)-實現(xiàn)目標及提升點項目管理項目管理現(xiàn)狀未來變革提升力47未來藍圖及核心解決方案口項目管理(PS)-未來藍圖及核心解決方案 項目立項 項目立項預(yù)算管理項目執(zhí)行管理項目交付項目關(guān)閉項目結(jié)算程梳理未來業(yè)務(wù)藍圖20個，已全部與關(guān)鍵用戶及流程負責人討論確認完成484848口項目管理(PS)-未來藍圖及核心解決方案 項目立項預(yù)算管理項目執(zhí)行管理項目交付項目關(guān)閉項目結(jié)算整線或整機銷售訂單創(chuàng)建流程整線或整機銷售訂單創(chuàng)建流程交付項目預(yù)算編制及下達流程生產(chǎn)物料預(yù)測流程生產(chǎn)入庫業(yè)務(wù)交付項目預(yù)算編制及下達流程生產(chǎn)物料預(yù)測流程生產(chǎn)入庫業(yè)務(wù)流程項目進度計劃維護流程交付類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程項目立項申請流程改善類銷售訂單創(chuàng)建流程交付類項目預(yù)算變更流程項目進度計劃變改善類銷售訂單創(chuàng)建流程交付類項目預(yù)算變更流程項目進度計劃變更流程主生產(chǎn)計劃運行流程產(chǎn)成品入庫流程研發(fā)類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程成本核算（月結(jié)）流程OA員工報銷物料需求計劃流程銷售交貨業(yè)務(wù)流程固定資產(chǎn)類項目產(chǎn)成品入庫流程研發(fā)類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程成本核算（月結(jié)）流程OA員工報銷物料需求計劃流程銷售交貨業(yè)務(wù)流程固定資產(chǎn)類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程交付類項目立項流程研發(fā)項目預(yù)算編制及下達流程項目標準結(jié)構(gòu)模板維護流程研發(fā)類項目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程流程客戶現(xiàn)場安裝調(diào)整驗收流程研發(fā)類項目預(yù)算研發(fā)類項目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程流程客戶現(xiàn)場安裝調(diào)整驗收流程研發(fā)類項目預(yù)算變更流程采購計劃流程項目財務(wù)關(guān)閉流程PMS報工終驗確認系統(tǒng)開票流程采購訂單創(chuàng)建流程固定資產(chǎn)項目預(yù)項目財務(wù)關(guān)閉流程PMS報工終驗確認系統(tǒng)開票流程采購訂單創(chuàng)建流程固定資產(chǎn)項目預(yù)算編制及下達流程研發(fā)類項目立項流程固定資產(chǎn)類項目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程項目交付流程采購訂單協(xié)同行流程固定資產(chǎn)（設(shè)備）固定資產(chǎn)類項目業(yè)務(wù)執(zhí)行流程項目交付流程采購訂單協(xié)同行流程固定資產(chǎn)（設(shè)備）項目立項流程固定資產(chǎn)項目預(yù)固定資產(chǎn)項目預(yù)算變更流程SD模塊相關(guān)流程PS模塊相關(guān)流程PP模塊SD模塊相關(guān)流程PS模塊相關(guān)流程PP模塊相關(guān)流程MM模塊相關(guān)流程外圍系統(tǒng)流程49494950層級項目標準WBSWBS描述1RPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能純研發(fā)類項目標準模板2RPM-XXXXXXXXXXX-1概念3RPM-XXXXXXXXXXX-11人工&制費網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)直接人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)閑置人工=直接人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)管理人工=直接人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)外協(xié)人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)廠房成本=直接人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)其他費用=直接人工2RPM-XXXXXXXXXXX-2計劃3RPM-XXXXXXXXXXX-21人工&制費3RPM-XXXXXXXXXXX-22風險材料費2RPM-XXXXXXXXXXX-3開發(fā)3RPM-XXXXXXXXXXX-31人工&制費4RPM-XXXXXXXXXXX-311開發(fā)4RPM-XXXXXXXXXXX-312組裝4RPM-XXXXXXXXXXX-313調(diào)試3RPM-XXXXXXXXXXX-32材料費4RPM-XXXXXXXXXXX-321原理樣機4RPM-XXXXXXXXXXX-322外購樣品4RPM-XXXXXXXXXXX-323工程樣機2RPM-XXXXXXXXXXX-4驗證3RPM-XXXXXXXXXXX-41人工&制費4RPM-XXXXXXXXXXX-411開發(fā)4RPM-XXXXXXXXXXX-412組裝4RPM-XXXXXXXXXXX-413調(diào)試3RPM-XXXXXXXXXXX-42材料費4RPM-XXXXXXXXXXX-421小批樣機2RPM-XXXXXXXXXXX-5發(fā)布3RPM-XXXXXXXXXXX-51人工&制費51口項目管理(PS)-核心方案1：交付類項目WBS結(jié)構(gòu)充換電BU層級項目標準WBSWBS描述12232），層級項目標準WBSWBS描述1雄鷹智能汽車&電池設(shè)備BU交付類項目標222352層級項目標準WBSWBS描述區(qū)域產(chǎn)品線客戶保內(nèi)/保外53口項目管理(PS)-核心方案1：改善類&固定資產(chǎn)(設(shè)備)項目WBS結(jié)構(gòu)改善類項目WBS結(jié)構(gòu)122231225412112123456781234567895455口項目管理(PS)-核心方案2：項目報工口項目管理(PS)-核心方案2：項目報工56風險和對策57口項目管理(PS)-風險和對策580159SD模塊實現(xiàn)目標口銷售管理(SD)-項目實現(xiàn)目標銷售信息透明化管理61未來業(yè)務(wù)解決方案及提升點口銷售管理(SD)-業(yè)務(wù)流程方案-交付業(yè)務(wù)流程 客戶管理訂單管理發(fā)貨管理開票回款管理程程程第三方銷售處理流程程程梳理未來業(yè)務(wù)流程18個，已全部與流程負責人討論完成口銷售管理(SD)-業(yè)務(wù)流程方案-整體業(yè)務(wù)流程 客戶管理售前管理項目管理銷售管理生產(chǎn)管理發(fā)貨管理開票回款管理物料移庫流程客戶主數(shù)據(jù)維護物料移庫流程客戶主數(shù)據(jù)維護整機整線銷售訂單!!客戶凍結(jié)流程程↓客戶收款及清賬流程備品備件銷售訂單程!!客戶凍結(jié)流程程↓客戶收款及清賬流程備品備件銷售訂單程l程 64口銷售管理(SD)-整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案根據(jù)里程碑開金稅發(fā)票跨公司銷售訂單第三方銷售訂單☆提升點根據(jù)里程碑開金稅發(fā)票跨公司銷售訂單第三方銷售訂單☆提升點☆提升點☆提升點 主數(shù)據(jù)標準化業(yè)務(wù)流程和崗位規(guī)范標準化數(shù)據(jù)共享的信65口銷售管理(SD)-銷售管理核心提升點銷售管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀未來未來變革提升變革提升66口銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-銷售憑證類型劃分方案(14個)123456789無無無無無67口銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-跨公司銷售業(yè)務(wù)蘇州雄鷹接單，蘇州瀚能生產(chǎn)交付(一個系統(tǒng))現(xiàn)狀1、PO+SO模式，作業(yè)步驟多，2、數(shù)據(jù)搬家，工作量大容易出錯，依賴于雙方人員校對3、無在途管理，數(shù)據(jù)缺失☆未來通過一張銷售訂單即可實現(xiàn)公司間的需求傳輸、銷售發(fā)貨和關(guān)聯(lián)方結(jié)算將原有九步業(yè)務(wù)減少到三步業(yè)務(wù)，簡化業(yè)務(wù)流程，提升三方銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行效率口銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-第三方銷售業(yè)務(wù)改善說明改善說明nn運營效率業(yè)財業(yè)財一體目前ERP系統(tǒng)操作為人工分別創(chuàng)建對客戶的銷售單及對供應(yīng)銷售訂單創(chuàng)建完畢后自動生成采購申請；供應(yīng)商直接發(fā)貨至客戶處，無需在系統(tǒng)內(nèi)操作收系統(tǒng)集成貨和發(fā)貨。業(yè)務(wù)流程簡單，減系統(tǒng)集成④供應(yīng)商發(fā)貨至客戶指定地點口銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-寄售業(yè)務(wù)處理1.業(yè)務(wù)應(yīng)用場景：如樣品銷售。先將產(chǎn)品發(fā)送到客戶處，客戶需要時直接先領(lǐng)用，定期根據(jù)領(lǐng)用情況進行結(jié)算。2.具體業(yè)務(wù)操作：?通過轉(zhuǎn)儲單調(diào)撥到客戶現(xiàn)場庫；?客戶按需領(lǐng)用；?周期性根據(jù)領(lǐng)用結(jié)算在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單完成銷售流程。3.寄售銷售訂單類型：轉(zhuǎn)儲+銷售訂單，銷售訂單類型視銷售內(nèi)容而定，不專門設(shè)置訂單類型；4.寄售補貨退回：直接通過轉(zhuǎn)儲單操作?！睢钐嵘c70口銷售管理(SD)-核心業(yè)務(wù)方案-SD與其他系統(tǒng)接口SAPSD實時同步客戶主數(shù)據(jù)<同步L2C訂單信息并回寫SAPSAPSD實時同步客戶主數(shù)據(jù)<同步L2C訂單信息并回寫SAP訂單號創(chuàng)建銷售預(yù)訂單/訂單銷售單信息實時同步銷售單信息（發(fā)票號等）客戶主數(shù)據(jù)維護創(chuàng)建客戶合同/采購單客戶合同/采購單發(fā)貨通知庫存發(fā)貨/發(fā)貨通知庫存發(fā)貨/退貨過賬71風險和對策72口銷售管理(SD)-風險和對策對策對策73項目實現(xiàn)目標項目實現(xiàn)目標業(yè)務(wù)流程方案整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案及提升點核心業(yè)務(wù)方案風險與對策風險與對策變革與提升7475 生產(chǎn)主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行 生產(chǎn)主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行梳理未來業(yè)務(wù)藍圖梳理未來業(yè)務(wù)藍圖23個，已全部與流程負責人討論完成76銷售合同/立項主數(shù)據(jù)銷售合同/立項主數(shù)據(jù)↓77口生產(chǎn)管理(PP)-3、整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案及需求計劃管理需求計劃管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制成本管理主數(shù)據(jù)管理貪提升點貪提升點建立生產(chǎn)需求、計劃、執(zhí)行、成本管控及分析的78適用業(yè)務(wù)優(yōu)勢與挑戰(zhàn)生產(chǎn)模式口生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案1（未來生產(chǎn)模式）適用業(yè)務(wù)優(yōu)勢與挑戰(zhàn)生產(chǎn)模式79口生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案2（保障物料需求計劃(MRP)運行精準度）MRP物料需求計劃計劃體系變更應(yīng)對1變更應(yīng)對1計劃策略66225353模式字段設(shè)置44料料通過不斷提高MRP運行精準度通過不斷提高MRP運行精準度，為項目交付做到快準省優(yōu)化提升優(yōu)化提升關(guān)注要點80口生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案3（生產(chǎn)訂單全生命周期管理）生產(chǎn)閉環(huán)管理以生產(chǎn)訂單為主線加強車間/產(chǎn)線生產(chǎn)閉環(huán)管理，通過訂單類型區(qū)分不同生產(chǎn)業(yè)務(wù)場景。生產(chǎn)閉環(huán)管理生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)價值鏈9生產(chǎn)訂單298生產(chǎn)過程監(jiān)控8生產(chǎn)過程監(jiān)控物料物料計劃成本目標成本實際成本205020507755車間領(lǐng)料/倉庫備料及發(fā)料6根據(jù)BOM自動帶出領(lǐng)料清單81口生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案4（工序外協(xié)管理）方案要點方案要點工序外協(xié)PO能從系統(tǒng)查詢工序外協(xié)業(yè)務(wù)費用歸集生產(chǎn)訂單結(jié)算到收貨進度82口生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案5（生產(chǎn)進度多維度、多視角跟蹤）通過生產(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)WBS或銷售訂單，可以實現(xiàn)多維度、多視角對生產(chǎn)訂單執(zhí)行、物資采購執(zhí)行狀態(tài)進行全過程跟蹤。 4 4 2 2銷售訂單生產(chǎn)訂單詢詢83口生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案6（SAP與外圍系統(tǒng)集成-1/2）經(jīng)與關(guān)鍵用戶、PLM系統(tǒng)溝通確認，PP模塊本期與PLM系統(tǒng)共涉及集成接口內(nèi)容共3項。SAP系統(tǒng)BOM清單接收ECNSAP系統(tǒng)BOM清單接收ECN工程變更號BOM變更接收（帶ECN號）PLM系統(tǒng)BOM清單傳輸ECN工程變更號BOM變更（帶ECN號）84口生產(chǎn)管理(PP)-4、核心業(yè)務(wù)方案6（SAP與外圍系統(tǒng)集成-2/2）本次通過與PMS的2個接口，實現(xiàn)報工數(shù)據(jù)的前端數(shù)據(jù)采集。PMS系統(tǒng)SAP系統(tǒng)PMS系統(tǒng)生產(chǎn)訂單信息接收生產(chǎn)訂單信息接收生產(chǎn)訂單信息接口生產(chǎn)訂單信息接口生產(chǎn)訂單報工接口生產(chǎn)訂單報工接收生產(chǎn)訂單報工接口生產(chǎn)訂單報工接收85風險對策86口生產(chǎn)管理(PP)-模塊帶來的變革與提升主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)主數(shù)據(jù)、計劃與執(zhí)行管理主數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)主數(shù)據(jù)、計劃與執(zhí)行管理未來變革提升現(xiàn)狀87業(yè)務(wù)現(xiàn)狀實現(xiàn)目標基于未來藍圖談提升點、核心解決方案及風險管控集成方案8889大型機架/防護罩提前送貨導致庫存積壓和9091對賬開票、請款線上協(xié)同數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理采購計劃倉儲管理?通過IWMS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)集成，以期實供應(yīng)商管理采購執(zhí)行現(xiàn)收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤等業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)實時同步，進行庫存以及賬務(wù)的更新。力理，為生產(chǎn)計劃提供準確的庫存數(shù)據(jù)。力9293口基于未來藍圖談提升點、核心解決方案及風險管控-關(guān)鍵提升1.重新梳理和優(yōu)化采購需求、尋源、合同、采購執(zhí)行、采購收貨、對賬開票、庫存管理、成本管控及分析的端對端流程。2.建立統(tǒng)一的供應(yīng)商協(xié)同管理和提升倉庫管理業(yè)務(wù)全過程管控平臺。與SRM系統(tǒng)集成控理過與PS/PP模塊集成與SRM系統(tǒng)集成控理過與PS/PP模塊集成與SRM系統(tǒng)集成i與SRM系統(tǒng)集成點點與PS/PP/FICO模塊集成與WMS系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)集成94口基于未來藍圖談提升點、核心解決方案及風險管控-流程地圖 供應(yīng)商管理價格管理采購計劃采購執(zhí)行倉庫管理對賬付款計劃請購流程SAP采購訂計劃請購流程SAP采購訂單創(chuàng)建流程lSAP采購訂單協(xié)同流程生產(chǎn)物料預(yù)測SAP采購訂單協(xié)同流程生產(chǎn)物料預(yù)測流程定制件提前詢價流程SAPSAP采購訂單變更流程一般詢報價流程SAPSAP創(chuàng)建采購信息記錄流程供應(yīng)商引入流供應(yīng)商引入流程供應(yīng)商信息變供應(yīng)商信息變更流程供應(yīng)商淘汰流供應(yīng)商淘汰流程MM模塊MM模塊相關(guān)流程供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程采購收貨流程采購收貨流程標準/委外訂單采購流程無物料號物資標準/委外訂單采購流程無物料號物資收貨流程SRM對賬開票付款協(xié)同流程標準委外發(fā)料標準委外發(fā)料流程服務(wù)/費用類/固定資產(chǎn)采購服務(wù)/費用類/固定資產(chǎn)采購流程+采購退貨流程標準委外退料流程SAP采購請款流程退貨訂單流程無價值入庫流退貨訂單流程無價值入庫流程SAP對賬流程物料移庫流程物料移庫流程生產(chǎn)領(lǐng)料流程供應(yīng)商付款接生產(chǎn)領(lǐng)料流程供應(yīng)商付款接口流程庫存物資盤點庫存物資盤點流程庫存物資報廢庫存物資報廢流程生產(chǎn)退料流程FICO模塊FICO模塊相關(guān)流程外圍系統(tǒng)流程產(chǎn)成品入庫流程PP模塊相關(guān)流程95口基于未來藍圖談提升點、核心解決方案及風險管控-落地系統(tǒng)物料管理（MM）完整業(yè)務(wù)藍圖35個，其中20個在SAP落地，15個在SRM落地。 采購主數(shù)據(jù)采購計劃采購執(zhí)行倉庫管理HC-MM-201HC-MM-201SAP計劃請購流程SRM-10定制件提前詢價流程HC-MM-309標準委外退料流程SRM-02供應(yīng)商引入流程HC-MM-301采購收貨流程SRM-08供應(yīng)商信息變更流程SRM-09一般詢報價流程HCHC-MM-301采購收貨流程SRM-08供應(yīng)商信息變更流程SRM-09一般詢報價流程HC-MM-310物料移庫流程HC-MM-302無物料號物資收貨流程HC-MM-303采購退貨流程HC-MM-304無價值入庫流程HC-MM-305生產(chǎn)領(lǐng)料流程HC-MM-306生產(chǎn)退料流程HC-MM-307產(chǎn)成品入庫流程HC-MM-308標準委外發(fā)料流程SRM-05供應(yīng)商淘汰流程SAP創(chuàng)建采購信息記錄流程HC-MM-312庫存物資盤點流程供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程HC-MM-313庫存物資報廢流程HC-MM-202SAP采購訂單創(chuàng)建流程HC-MM-203SAP采購訂單變更流程SRM-12標準/委外訂單采購流程SRM-15退貨訂單流程SRM-13服務(wù)/費用類/固定資產(chǎn)采購流程SRM-14免費訂單采購流程SRM-16對賬開票付款協(xié)同流程HC-HC-MM-204SAP采購訂單協(xié)同流程HC-MM-205SAP對賬流程HC-HC-MM-206SAP采購請款流程96口基于未來藍圖談提升點、核心解決方案及風險管控-采購計劃提升點1提升點1核心解決方案具體采購計劃，指導采購執(zhí)行。33風險管控97口基于未來藍圖談提升點、核心解決方案及風險管控-采購執(zhí)行提升點采購價格統(tǒng)一歸口提升點采購價格統(tǒng)一歸口，統(tǒng)一系統(tǒng)化管理。122核心解決方案通過SRM的交互協(xié)同優(yōu)勢，在SRM完實現(xiàn)價格歸口。33風險管控1.專用料在ECO發(fā)行階段介入估價、核價，根據(jù)預(yù)算管控做，將成本優(yōu)化提前。2.定點定價效率必須進一步提升，避免影響采購作業(yè)效率。98口基于未來藍圖談提升點、核心解決方案及風險管控-采購執(zhí)行之配額管理提升點提升點明化管理。122核心解決方案通過配額管理實現(xiàn)運行物料需求計劃后，依據(jù)配額比例自動跑出相應(yīng)采購申請。33風險管控需定時根據(jù)供應(yīng)商績效，交期，質(zhì)量產(chǎn)能更新物料配額991提升點1提升點方便統(tǒng)一管理、進行系統(tǒng)化管控。23核心解決方案加工費，提升庫存和成本管控能力。風險管控BOM中。發(fā)貨到供發(fā)貨到供應(yīng)商 口基于未來藍圖談提升點、核心解決方案及風險管控-采購執(zhí)行之VMI寄售提升點提升點保管工作量12核心解決方案1.供應(yīng)商提供物料并且按照2核心解決方案1.供應(yīng)商提供物料并且按照我方公司的要求進行存儲物料，供應(yīng)商是物料的合法所有者，一直到本公司對物料進行消耗或轉(zhuǎn)自有庫存。進行周期性結(jié)算。2.收貨不產(chǎn)生應(yīng)付憑證，不占用我方庫存資金。風險管控所有才可與之結(jié)算3.避免SAP結(jié)算誤操作3算）：3算口基于未來藍圖談提升點、核心解決方案及風險管控-采購執(zhí)行之STO交易1提升點1提升點蘇州雄鷹蘇州雄鷹單據(jù)，減少人為出錯。蘇州雄鷹蘇州雄鷹核心解決方案核心解決方案關(guān)聯(lián)，節(jié)省了一張銷售單據(jù)。票，對賬結(jié)算清晰。風險管控2↓2↓↓33口基于未來藍圖談提升點、核心解決方案及風險管控-倉儲管理之批次管理系核息追溯接收判定反饋提升點1追溯和追蹤。提升點122核心解決方案針對庫存條件要求苛刻或金額較高的物料啟用SAP批次管理功能。33風險管控需細化到物料+批次維度，倉庫管理難度會增加。次在任何環(huán)節(jié)的一一對應(yīng)?？诨谖磥硭{圖談提升點、核心解決方案及風險管控提升點1車間資源的合理利用和分配，減少企業(yè)非必要報廢和庫存成本。提升點122核心解決方案（定制件只管控數(shù)量，不管控金額）33風險管控先采用先成本化，只管理數(shù)量，解決成本歸集后的實物管理，與后續(xù)使用的成本問題料管理，進行余料的可持續(xù)使用。WMS系統(tǒng)結(jié) 據(jù)據(jù)據(jù)提前尋源提前尋源回息采購訂單審批結(jié)采購訂單審批采購訂單審批結(jié)采購訂單審批果↓果↓復息息款提升點1采購執(zhí)行業(yè)務(wù)管理集成方案提升點12.通過SRM/IWMS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)集成，提升采購業(yè)務(wù)協(xié)同管理和倉庫的庫存管理水平22核心解決方案系統(tǒng)集成33風險管控上線）移庫單掃碼過移庫單過賬賬提升點盤點的集成方案2.通過SRM/IWMS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)集成，通過外圍系統(tǒng)，提升采購業(yè)務(wù)協(xié)同管理和倉庫的庫存管理水平1核心解決方案核心解決方案系統(tǒng)集成風險管控上線）2233詢對策通過物料產(chǎn)生時觸發(fā)提前詢報價和優(yōu)化定價流系統(tǒng)上線初期生產(chǎn)計劃部門人員需要對MRP生的采購申請根據(jù)實際生產(chǎn)情況人工干預(yù)保對策通過物料產(chǎn)生時觸發(fā)提前詢報價和優(yōu)化定價流系統(tǒng)上線初期生產(chǎn)計劃部門人員需要對MRP生的采購申請根據(jù)實際生產(chǎn)情況人工干預(yù)保過開發(fā)管控不允許用戶在SAP進行WMS庫存物料的提前進行現(xiàn)場庫位標簽的替換和物料標簽的風險生產(chǎn)計劃、BOM等數(shù)據(jù)不準確導致MRP0103風險和對策FICO實現(xiàn)目標及提升點口財務(wù)管理(FICO)-FICO實現(xiàn)目標及提升點提高成本核算的提高成本核算的精細度和實時性減少人工工作量實現(xiàn)標準化作業(yè)規(guī)范財務(wù)頂層設(shè)計業(yè)財數(shù)據(jù)有機融合規(guī)范財務(wù)頂層設(shè)計分析查找的便捷性口財務(wù)管理(FICO)-FICO實現(xiàn)目標及提主數(shù)據(jù)管理應(yīng)收應(yīng)付成本管理月結(jié)會計科目表固定資產(chǎn)財務(wù)客商會計科目表固定資產(chǎn)財務(wù)客商/員工銷售價格與OA集成銷售訂單清賬和賬齡與銷售管理模塊集成采購信息記錄采購訂單采購訂單貪貪提升點部門領(lǐng)料發(fā)料部門領(lǐng)料發(fā)料與物料管理模塊集成訂單結(jié)算訂單結(jié)算實際成本與生產(chǎn)計劃/項目管理集成項目成本結(jié)算項目投料報工標準成本計劃成本資產(chǎn)月結(jié)資產(chǎn)月結(jié)總賬月結(jié)總賬月結(jié)貪貪提升點報表出具報表出具與成本管理模塊集成建立統(tǒng)一的業(yè)財一化化管理平臺口財務(wù)管理(FICO)-FICO實現(xiàn)目標及提財務(wù)管理現(xiàn)狀未來變革提升1.1.科目體系未統(tǒng)一，管控復雜2.業(yè)務(wù)和財務(wù)單據(jù)系統(tǒng)不關(guān)聯(lián)3.財務(wù)只能事后監(jiān)控4.財務(wù)日常偏重業(yè)務(wù)記賬5.月結(jié)時間約12天1.統(tǒng)一科目核算體系，簡化記賬2.業(yè)務(wù)和財務(wù)單據(jù)實時集成3.財務(wù)事前、事中、事后監(jiān)控4.財務(wù)日常數(shù)據(jù)分析的異常監(jiān)控5.目標月結(jié)6天1.記賬核算標準化2.業(yè)財一體化3.財務(wù)管控全流程滲入4.崗位價值提升5.月結(jié)效率提升50%口財務(wù)管理(FICO)-FICO實現(xiàn)目標及提成本管理現(xiàn)狀未來變革提升1.1.缺乏標準和實際成本核算體系2.成本手工核算，只核算到項目3.無工單承載，成本核算粗放4.成本核算相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)線下提供，數(shù)據(jù)來源多樣化1.系統(tǒng)核算標準和實際成本2.成本自動核算，核算到自制件產(chǎn)品3.按工單對成本進行核算4.與前端業(yè)務(wù)集成，自動收集成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1.科學的標準和實際成本體系2.核算顆粒度到自制件工單，實現(xiàn)精細化成本管理3.成本核算實現(xiàn)系統(tǒng)自動化核算未來藍圖及核心解決方案口財務(wù)管理(FICO)-未來藍圖及核心解決方案（財務(wù)管理） 財務(wù)主數(shù)據(jù) 財務(wù)主數(shù)據(jù)應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)總賬據(jù)梳理未來梳理未來FI業(yè)務(wù)藍圖26個，已全部與流程負責人討論完成口財務(wù)管理(FICO)-未來藍圖及核心解決方案（成本管理）標準成本成本中心月末處理成本主數(shù)據(jù)標準成本成本中心月末處理成本主數(shù)據(jù)程程護梳理未來梳理未來CO業(yè)務(wù)藍圖10個，已全部與流程負責人討論完成口財務(wù)管理(FICO)-未來藍圖及核心解決方案（財務(wù)管理） 主數(shù)據(jù)管理應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn)總賬固定資產(chǎn)公司內(nèi)轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移OA固定資產(chǎn)公司內(nèi)轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移OA流程非集成開票應(yīng)付賬款無采購訂單記賬總賬憑證處理資產(chǎn)領(lǐng)用OA流程預(yù)收賬款總賬憑證處理資產(chǎn)領(lǐng)用OA流程預(yù)收賬款固定資產(chǎn)公司間轉(zhuǎn)移預(yù)付賬款L2C認領(lǐng)接口預(yù)收賬款清賬資產(chǎn)退回L2C認領(lǐng)接口預(yù)收賬款清賬資產(chǎn)退回OA流程應(yīng)付票據(jù)會計憑證修會計憑證修改及沖銷固定資產(chǎn)盤點應(yīng)收票據(jù)財務(wù)月結(jié)固定資產(chǎn)盤點應(yīng)收票據(jù)財務(wù)月結(jié)供應(yīng)商付款及清賬SRM付款接SRM付款接口會計科目主數(shù)據(jù)客戶收款及清賬固定資產(chǎn)折會計科目主數(shù)據(jù)客戶收款及清賬固定資產(chǎn)折舊員工借款財務(wù)年結(jié)OA員工借款財務(wù)年結(jié)OA員工借款OA員工報銷財務(wù)客戶主數(shù)據(jù)開票計劃錄入及開票申請在建工程轉(zhuǎn)開票計劃錄入及開票申請在建工程轉(zhuǎn)資財務(wù)供應(yīng)商/員工主數(shù)據(jù)員工報銷資產(chǎn)報廢發(fā)貨終驗開票資產(chǎn)報廢OA流程OA資產(chǎn)報廢發(fā)貨終驗開票資產(chǎn)報廢OA流程OA資產(chǎn)請購流程資產(chǎn)/在建工程主數(shù)據(jù)供應(yīng)商付款接口采購請款流程采購請款流程無物料號物資收貨流程無物料號物資收貨流程PP模塊相關(guān)流程MM模塊PP模塊相關(guān)流程MM模塊相關(guān)流程FICO模塊相關(guān)流程外圍系統(tǒng)流程SD模塊相關(guān)流程PS模塊相關(guān)流程口財務(wù)管理(FICO)-未來藍圖及核心解決方案（成本管理）月末處理生產(chǎn)執(zhí)行月末處理生產(chǎn)執(zhí)行標準成本采購倉儲 成本主數(shù)據(jù)成本中心標準成本采購倉儲標準成本估算流程BOM主數(shù)據(jù)維護流程成本中心主數(shù)據(jù)費用分配分攤成本中心計劃維標準成本估算流程BOM主數(shù)據(jù)維護流程成本中心主數(shù)據(jù)費用分配分攤成本中心計劃維護成本核算（月結(jié)）流程工藝路線主數(shù)據(jù)維護流程成本核算（月結(jié)）流程工藝路線主數(shù)據(jù)維護流程作業(yè)類型、統(tǒng)計指標采購信息記錄創(chuàng)建統(tǒng)計指標實際值維護生產(chǎn)報工業(yè)務(wù)流生產(chǎn)報工業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)領(lǐng)料流程生產(chǎn)退料流程非生產(chǎn)物資收貨生產(chǎn)領(lǐng)料流程生產(chǎn)退料流程非生產(chǎn)物資收貨流程產(chǎn)成品入庫流程利潤中心主數(shù)據(jù)作業(yè)類型計劃價格維護內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂單技術(shù)性內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)生產(chǎn)訂單技術(shù)性關(guān)閉流程交付類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程交付類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程OA內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)申請流程研發(fā)類項目業(yè)務(wù)研發(fā)類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程固定資產(chǎn)類項目固定資產(chǎn)類項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程PP模塊相關(guān)流程MM模塊PP模塊相關(guān)流程MM模塊相關(guān)流程FICO模塊相關(guān)流程外圍系統(tǒng)流程SD模塊相關(guān)流程PS模塊相關(guān)流程口財務(wù)管理(FICO)-固定資產(chǎn)模塊的廣泛轉(zhuǎn)移折舊轉(zhuǎn)移折舊采購新增工程轉(zhuǎn)資……資產(chǎn)采購折舊價值獲得價值折舊價值維護成本Alter維護成本Alter銷售報廢口財務(wù)管理(FICO)-交付/改善類項目收入、成本、費用管理解決方案（汽車/電池BU)交付/改善類項目結(jié)構(gòu)交付/改善類項目結(jié)構(gòu)模板設(shè)計階段生產(chǎn)制造階段生產(chǎn)制造階段交付驗收交付驗收項目利潤分析項目利潤分析銷售收入確認項目費用生產(chǎn)成本銷售收入確認項目費用生產(chǎn)成本銷售成本銷售收入項目費用報銷產(chǎn)品銷售