師資隊(duì)伍建設(shè)報(bào)告

師資隊(duì)伍建設(shè)報(bào)告

天津市電子計(jì)算機(jī)職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校

XX-XX學(xué)年教師隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

教師是學(xué)校的重要資源,教師隊(duì)伍的質(zhì)量，是辦好職業(yè)教育的關(guān)鍵。加強(qiáng)職業(yè)教育教師隊(duì)伍建設(shè)是提高職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，是加快學(xué)校發(fā)展，提升學(xué)校核心競爭力和綜合實(shí)力的動力之源。當(dāng)前，國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設(shè)更是離不開一支高水平的師資隊(duì)伍。

我?，F(xiàn)有教師近？？人，其中市級學(xué)科帶頭人？？人，高級教師？？人，中級教師？？人，碩士研究生？？人，班主任教師？？人。作為第三批國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校，我校積極抓住這個千載難逢的良好契機(jī)，通過交流學(xué)習(xí)、進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)實(shí)踐、企業(yè)引進(jìn)、教學(xué)科研能力培養(yǎng)、實(shí)踐教學(xué)能力提高等措施不斷加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)；著力打造一支結(jié)構(gòu)合理、師德高尚、專業(yè)理論水平高、實(shí)踐教學(xué)能力強(qiáng)，在教育教學(xué)工作中起骨干示范作用的“雙師型”優(yōu)秀教師隊(duì)伍；培養(yǎng)一批高素質(zhì)的中青年骨干教師、專業(yè)帶頭人、科研骨干隊(duì)伍和優(yōu)秀班主任隊(duì)伍。為此，我們主要做了以下工作：

一、完善制度，明確目標(biāo)——突出教師隊(duì)伍建設(shè)重要地位

完善目標(biāo)責(zé)任制度

學(xué)校將教師隊(duì)伍建設(shè)列入學(xué)校發(fā)展的總體規(guī)劃，以“國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)方案”為指導(dǎo)，根據(jù)我校教師隊(duì)伍現(xiàn)狀，確立了內(nèi)升外引的師資隊(duì)伍建設(shè)思路，并要求教師制定(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):師資隊(duì)伍建設(shè)報(bào)告)個人發(fā)展計(jì)劃，使教師明確自己的發(fā)展方向及各階段所要達(dá)到的技能水平。

完善管理責(zé)任制度

教師隊(duì)伍建設(shè)是一個長期工作，既要重管理，更要重服務(wù)。學(xué)校由人事部門統(tǒng)一管理教師隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)學(xué)校師資建設(shè)總體規(guī)劃有計(jì)劃有步驟地選派教師參加各種培訓(xùn)，為教師參加各類專業(yè)實(shí)踐牽線搭橋，提供便利。

完善教師培訓(xùn)獎勵制度

教師要提高實(shí)踐能力，需要付出辛勤的勞動，學(xué)校不斷完善教師專業(yè)培訓(xùn)獎勵制度，使教師的努力得到認(rèn)可。如鼓勵學(xué)科類教師向“雙師型”教師發(fā)展；對教師外出學(xué)習(xí)在課時上給予照顧；對獲得本專業(yè)中、高級技術(shù)等級證書的教師給

予一定的物質(zhì)獎勵等，激勵更多的教師主動樂于參加專業(yè)實(shí)踐的培訓(xùn)活動。

二、弘揚(yáng)師德，端正師風(fēng)——全面提升教師隊(duì)伍綜合素養(yǎng)

近年來，我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，通過開展師德師風(fēng)專題講座，模范教師事跡報(bào)告，知識競賽，撰寫心得體會等形式，建立師德師風(fēng)培訓(xùn)制度，在教職工隊(duì)伍中形成“作風(fēng)正、信心足、添干勁、爭上游”的一支生力軍，涌現(xiàn)出一大批“愛校、愛生、愛教育、愛奉獻(xiàn)”的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化管理，創(chuàng)新模式——推進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)有效進(jìn)行

加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對教師參加各類培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)等工作全程予以監(jiān)督與指導(dǎo)，將師資隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作我校教育教學(xué)管理工作的一件大事長抓不懈。

突出三個培訓(xùn)重點(diǎn)

在隊(duì)伍建設(shè)中，我們始終突出三個培訓(xùn)重點(diǎn)：一是突出對骨干教師的培訓(xùn)，二是突出對青年教師的培訓(xùn)，三是突出對現(xiàn)代教育技術(shù)和現(xiàn)代教育理念的培訓(xùn)。

四、重視實(shí)踐，培養(yǎng)能力——實(shí)施雙師型全員培訓(xùn)活動

積極參加國家、省市級骨干教師培訓(xùn)

近年來，國家為加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)，每年都為職業(yè)學(xué)校免費(fèi)培訓(xùn)技術(shù)骨干教師，學(xué)校選派教師脫產(chǎn)到教育部批準(zhǔn)的職教師資培訓(xùn)基地或高等院校進(jìn)行專業(yè)理論和專業(yè)技能培訓(xùn)。自XX年我校共參加骨干專業(yè)課教師省級培

訓(xùn)？？人次，參加市級培訓(xùn)？？人次。有力的提高了我校教師專業(yè)技能水平。

組織教師參加技能培訓(xùn)與考核

在教學(xué)和生產(chǎn)實(shí)習(xí)時，教師和學(xué)生一起參加訓(xùn)練，與學(xué)生一起參加技能等級考核。每學(xué)年學(xué)校安排專業(yè)教師參加社會和勞動保障部、信息產(chǎn)業(yè)部等部門組織的專業(yè)技能培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并參加技能等級考核。

校企合作建設(shè)“雙師型”專業(yè)教師隊(duì)伍

1.教師深入企業(yè)實(shí)踐鍛煉，提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

學(xué)校嚴(yán)格落實(shí)“專業(yè)課教師每兩年到企業(yè)或生產(chǎn)服務(wù)一線實(shí)踐兩個月”的規(guī)定，充分利用寒暑假時間，抽調(diào)部分專業(yè)教師深入生產(chǎn)第一線，接受一段時間的實(shí)踐鍛煉，了解企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)、管理過程，體驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)氛圍，探討解決教學(xué)中遇到的疑難問題，提高實(shí)踐操作能力，提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。今年我校選派了？？

教師在？？進(jìn)行實(shí)踐。

2.拓寬師資引進(jìn)渠道，擴(kuò)大兼職教師比例

從合作企業(yè)一線職工中選拔聘請能工巧匠、技術(shù)骨干為兼職教師，并加以培養(yǎng)，幫助其提高教育教學(xué)理論水平和實(shí)踐能力，使其成為學(xué)校穩(wěn)定的兼職教師。

校本教研與教師培訓(xùn)工作相結(jié)合

本年度，根據(jù)教育局有關(guān)文件精神，根據(jù)我校的實(shí)際情況，以教師為主體，以教師教學(xué)實(shí)踐中出現(xiàn)的問題為研究對象，將校本教研工作引向深入。初步形成了“發(fā)現(xiàn)問題——集體研討——解決問題——回歸課堂——再次研討——生成新問題”的模式。

五、加大投入，保證經(jīng)費(fèi)——創(chuàng)造教師終身教育的環(huán)境

教師素質(zhì)的提升，是一個動態(tài)的永恒的過程，它將伴隨每個教師的終身。開展教師隊(duì)伍建設(shè)不僅是時代的呼喚，更是歷史賦予的神圣使命，怠慢不得。為將教師職前培訓(xùn)和職后教育溝通并逐步建立一體化的終身教育體系，XX-XX年度，教職工年度培訓(xùn)總支出為？元，人均支出？？元。

六、走出去，請進(jìn)來——創(chuàng)新教師培訓(xùn)形式

“走出去”吸收新的信息，使教師開闊眼界，樹立新的教育理念。本年度，除依照上級有關(guān)規(guī)定選派教師參加骨干教師培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)外，還及時收集各種培訓(xùn)信息，根據(jù)發(fā)展的需要，分期分批選派一些教師參加其他各種中短期培訓(xùn)或交流研討活動，使教師的整體素質(zhì)得到提高。

逐步建立健全兼職教師引進(jìn)機(jī)制，引進(jìn)高學(xué)歷并具有較高專業(yè)技術(shù)水平的專業(yè)人才，優(yōu)化專業(yè)師資的組成。本年度從行業(yè)、企業(yè)及社會其他機(jī)構(gòu)引進(jìn)優(yōu)秀的兼職人才？？人，推動師資隊(duì)伍的專業(yè)水準(zhǔn)的提升。

回顧本年度的教師隊(duì)伍建設(shè)工作，在校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在教師的支持和配合積極參與下，按要求完成本年度的建設(shè)任務(wù)，取得一定成績，但還存在一些不容忽視的問題，如教師參與隊(duì)伍建設(shè)的激勵機(jī)制不夠完善等，這些問題有待今后高度重視，采取有效措施認(rèn)真解決，確保我校教師隊(duì)伍建設(shè)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

根據(jù)教育局通知要求，對我校教師隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研。俗話說：百年大計(jì)，教育為本；教育之計(jì)，教師為本。學(xué)院教育質(zhì)量高低，主要取決于師資隊(duì)伍的素質(zhì)和積極性的發(fā)揮程度，因此，師資隊(duì)伍建設(shè)一直是高校具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)性工作，是高校辦學(xué)水平的重要標(biāo)志。從調(diào)研情況看，在各級政府和教育主管部門的重視下，我校教師隊(duì)伍建設(shè)取得了較大的成績，教師資源及時得到補(bǔ)充，教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷完善，教師素質(zhì)不斷提高。然而，在本次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我校教師隊(duì)伍也存在一定的問題。為了建立一支師德良好、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、水平較高、充滿活力的師資隊(duì)伍，結(jié)合我校實(shí)際，就進(jìn)一步加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)提出如下意見。

一．存在問題及建議

存在問題

1．教師的綜合素質(zhì)有待提高。有些教師業(yè)務(wù)能力不高，敬業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作不負(fù)責(zé)任，只教書不育人。有些教師全局觀念不強(qiáng)，不夠團(tuán)結(jié)，不注意自身修養(yǎng)、形象。相當(dāng)一部分教師教多科的能力弱，不適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。

2．教師學(xué)歷總體偏低。近年來，學(xué)校一直致力于招聘年輕、高學(xué)歷的的新教師。但畢竟時間較短，學(xué)校還是以老教師為主，而老教師普遍學(xué)歷不高，雖然擁有豐厚的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但卻缺乏教學(xué)熱情，在一定程度上影響了教學(xué)水平。

3．辦學(xué)經(jīng)費(fèi)明顯不足。我校是農(nóng)村國立高中，屬于非九年義務(wù)教育，教育局相關(guān)部門對學(xué)校的經(jīng)費(fèi)支持較低，而國家相關(guān)法律對于收費(fèi)項(xiàng)目及金額有嚴(yán)格的規(guī)定，如關(guān)于冬季取暖費(fèi)規(guī)定每生40元，而學(xué)生所繳納的費(fèi)用卻不及實(shí)際費(fèi)用的四分之一，每年冬天，學(xué)校都會在這項(xiàng)上超支近三十萬元。因此學(xué)校資金明顯不足，教學(xué)設(shè)備的改善跟不上課程改革的需要，嚴(yán)重阻礙了學(xué)校的發(fā)展。

4.生源質(zhì)量不高使得教師無法正常教學(xué)。我縣屬于山區(qū)縣城，教育程度相對于市區(qū)、名校較低，造成優(yōu)秀學(xué)生外流。而本縣內(nèi)又有一中及特色學(xué)校，使得位于農(nóng)村的本校生源質(zhì)量差。另外，部分學(xué)生家長忽視教育，將學(xué)校當(dāng)做“托兒所”，只注重賺錢，不重視孩子的教育問題，導(dǎo)致學(xué)生形成錯誤的世界觀、價值觀。進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)生在學(xué)校、課堂無心學(xué)習(xí)，擾亂正常的學(xué)習(xí)、生活秩序，教師長期面對此種情況亦會失去教學(xué)熱情。

5.教師福利待遇低，人才流失嚴(yán)重。這個問題不局限與本校，而是農(nóng)村教育存在的普遍問題。一名青年教師工作十年工資不過兩千三四，對于上有老、下有小的家庭根本難以維持生活，無奈之下，只能“另謀出路”。近年來，各校教師紛紛報(bào)考公務(wù)員、或下海經(jīng)商，皆因于此。近幾年來。我校有多名教師考上公務(wù)員、調(diào)出或辭職轉(zhuǎn)業(yè)，對建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)村教育人才隊(duì)伍帶來了很大的沖擊。

建議

1.加強(qiáng)教師隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)，提高教師的綜合素質(zhì)。教師的素質(zhì)直接關(guān)系到學(xué)校的教育水平、學(xué)生未來的發(fā)展，因此要使教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，熱愛教育事業(yè)，師德高尚，教書育人，具有較高的業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，熟練掌握外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用；加速知識更新，拓寬知識層面。使教師個體素質(zhì)達(dá)到優(yōu)良，整體素質(zhì)有較大提高。

2.優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。我校教師老中青比例不協(xié)調(diào)，學(xué)歷水平總體偏低，中老教師占比率較大，有嚴(yán)重的“職業(yè)倦怠癥”。部分教師還存在陳舊的教育觀念，知識老化，教學(xué)方法落后，缺乏新的教學(xué)技能，計(jì)算機(jī)等教學(xué)基本功不扎實(shí)。骨干教師、中青年教師學(xué)科帶頭人、骨干教師梯隊(duì)組成不夠完善，缺少名教師。因此，教師要注重提高自身的知識水平，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。

3.制定并完善教師崗位責(zé)任制、班主任工作崗位責(zé)任制，教師考核制度等一系列規(guī)章制度，每周進(jìn)行常規(guī)通報(bào)，使教師職業(yè)道德建設(shè)有計(jì)劃、有措施、成效，逐步實(shí)現(xiàn)師德建設(shè)制度化。

二．整改措施

針對我校師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，提出以下整改措施：

教師方面

1.提高教師隊(duì)伍的教育、教學(xué)水平。鼓勵提高教師學(xué)歷水平。鼓勵教師通過在職自學(xué)、進(jìn)修實(shí)現(xiàn)在職教師的學(xué)歷水平和教學(xué)能力的提高。

2.苦練教師教學(xué)基本功。牢固練就扎實(shí)五項(xiàng)基本功：普通話、三筆字、說課評課、電腦課件制作、多媒體操作。通過開展教師基本功訓(xùn)練的一系列活動，使人人參與，練有所得，練以致用，持之以恒，提高教師整體素質(zhì)，為提高教學(xué)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

3.努力完善教學(xué)環(huán)節(jié)。教學(xué)是學(xué)校教育的主要內(nèi)容。教師要做到課前認(rèn)真?zhèn)湔n、課上認(rèn)真授課、課下認(rèn)真評課、精心設(shè)計(jì)作業(yè)。在新課改理念下，我縣提出了“135課堂教學(xué)模式”，對教師的備課、授課、評課提出了更高的要求。

4.認(rèn)真傾聽學(xué)生、家長的意見、建議，自覺接受學(xué)生、家長的監(jiān)督，展示良好的師表形象和行業(yè)形象。

學(xué)校方面

1.加強(qiáng)校級領(lǐng)導(dǎo)與中層干部隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)良好、富有活力、具有創(chuàng)新能力的高水平的高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

2.堅(jiān)持不懈的抓師德建設(shè)，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，使教師具備良好的政治素質(zhì)和高尚的道德品質(zhì)。樹立“學(xué)校為教師創(chuàng)造環(huán)境，教師為學(xué)校創(chuàng)造價值”的理念，創(chuàng)造“人人想干事，人人能干事，人人干成事”的工作環(huán)境，建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

3.抓在職教師的培訓(xùn)提高，提高教師的學(xué)歷層次。根據(jù)教育部教師隊(duì)伍建設(shè)學(xué)歷要求規(guī)定，要求廣大教師本著教什么學(xué)什么的原則，積極參加函授、自考等形式的在職學(xué)習(xí)，盡快達(dá)到本科及以上學(xué)歷。

4.實(shí)施青年骨干教師梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。開展青年骨干教師后備人選的培養(yǎng)工程建設(shè)，完善培養(yǎng)機(jī)制，注重激勵、考核機(jī)制。注重培養(yǎng)過程，保證數(shù)量，提升專業(yè)內(nèi)涵，形成青年骨干教師的群體。

5.嚴(yán)格教師考勤制度。上班不等于上課，部分教師在正常工作日不能正常坐班，有課就來，上完就走。這種行為嚴(yán)重影響社會人士對教這一職業(yè)的評價，對正常工作的教師也是一種不公平，嚴(yán)重影響其工作的積極性。學(xué)校針對這一現(xiàn)象，應(yīng)提出有效地管理措施，將考勤與績效嚴(yán)格掛鉤。

6.適當(dāng)提高教師福利待遇。學(xué)校可以適當(dāng)提高教師的的福利，如適當(dāng)增加早晚自習(xí)值班費(fèi)用、三節(jié)補(bǔ)助等。這樣有利于調(diào)動教師工作的積極性，更好地完成教育教學(xué)工作。

教育部門

1.積極招聘新教師，整體提高教師學(xué)歷水平。相關(guān)教育部門應(yīng)根據(jù)教育崗位的需要積極招聘新畢業(yè)的大學(xué)生，一方面提高我縣教育的整體師資水平，另一方面也為大學(xué)生提供了就業(yè)機(jī)會。

2.提高教師待遇，吸引并留住優(yōu)秀教師。我縣屬于貧困縣，在教師待遇上存在一定問題，導(dǎo)致應(yīng)屆畢業(yè)生不愿報(bào)考本縣，優(yōu)秀教師外流的現(xiàn)象。適當(dāng)提高教師待遇可在一定程度上緩解教師外流的窘?jīng)r。

3.優(yōu)化教師隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量，防止優(yōu)秀生源外流。教師隊(duì)伍良莠不齊，教學(xué)質(zhì)量差，導(dǎo)致優(yōu)秀生源外流，進(jìn)而打消在職教師工作積極性，使得教學(xué)質(zhì)量下降，優(yōu)秀生源外流，形成一種惡性循環(huán)，在整體上降低了我縣的教育水平。因此，相關(guān)教育部門應(yīng)注重優(yōu)化教師隊(duì)伍，留住優(yōu)秀生源。

4.積極開展教研活動，培養(yǎng)骨干教師隊(duì)伍，組織教師交流。要保持師資隊(duì)伍的活力與后勁，必須擁有一支高水平的教學(xué)科研隊(duì)伍。部分學(xué)科教研活動較少，不利于學(xué)科建設(shè)。教師工作不能閉門造車，每個教師都有獨(dú)特的授課風(fēng)格及亮點(diǎn)，教師可以在聽評課過程中取其精華，去其糟粕。積極開展教研活動，有利于提高教師的積極性、開發(fā)教師的創(chuàng)新思維。因此，培養(yǎng)骨干教師，組織教師交流經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟谝欢ǔ潭壬咸岣呓處熃虒W(xué)水平，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

通過本次調(diào)研，我們深刻體會到這樣一個問題：教師隊(duì)伍建設(shè)不是一個人的建設(shè)，只有教師、學(xué)校、教育部門共同攜手，才能整體提高我縣的教育水平，將我縣教育送上一個新臺階！

關(guān)于教師隊(duì)伍建設(shè)情況的匯報(bào)材料

高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是提高教書育人質(zhì)量和全面推進(jìn)素質(zhì)教育的保證。幾年來我校本著“以改革促管理，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益”的工作思路，大力加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就了一批師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、教育教學(xué)能力和水平突出的優(yōu)秀教師?，F(xiàn)把有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我校位于西豐縣城南端，東臨西豐高中，南依西豐火車站，北靠小南路。學(xué)校創(chuàng)建于1970年，占地面積16146m2,建筑面積5460m2,現(xiàn)共有教學(xué)班20個，其中七年八年各7個班，九年6個班；學(xué)生1270名，其中七年426名，八年414名，九年430名；教職員工112名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員10人，專任教師105人，45周歲以上的專任教師有25人，30周歲以下的專任教師17人。高級教師38人，中級教師53人，男教師42人。編制數(shù)102人，不缺編，無代課教師。學(xué)歷都已達(dá)到大專以上學(xué)歷，本科教師為64人?，F(xiàn)到農(nóng)村支教9人，省級骨干教師1名，市級骨干教師8名，縣級骨干教師10名，校級骨干教師13名?？h以上優(yōu)秀教師18名，縣以上優(yōu)秀班主任13名。

二、主要做法

1、精心組織，加強(qiáng)管理，確保教師素質(zhì)提高有效落實(shí)

為加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)校成立了由校長劉學(xué)仁任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，工作中領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，工作主動，全局觀念強(qiáng)，經(jīng)常深入調(diào)查研究，科學(xué)決策，認(rèn)真解決教師在實(shí)際工作中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。學(xué)校建立了規(guī)范的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、考核細(xì)則和評估標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施上做到“三保證、三落實(shí)”，即保證人員、保證內(nèi)容、保證時間；落實(shí)計(jì)劃、落實(shí)考核、落實(shí)獎懲。

2、解放思想，更新觀念，為教育教學(xué)改革奠定思想基礎(chǔ)

解放思想，開拓創(chuàng)新是做好各項(xiàng)工作的前提，“思路決定出路，觀念決定命運(yùn)”，我們始終要求領(lǐng)導(dǎo)和教師樹立“以人為本”、“育人為本”的基本信念，改變教師中心觀，樹立師生互動、交往的平等觀、學(xué)生自主發(fā)展的活動觀、評價促發(fā)展的發(fā)展觀、面向每一個學(xué)生的全體觀。學(xué)校邀請市縣專家學(xué)者到校講學(xué)，派領(lǐng)導(dǎo)到洋思、衡水、杜郎口、許衡等中學(xué)“盜取真經(jīng)”，派教師到外縣市學(xué)校學(xué)習(xí)，舉辦校本研訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)和教師們耳濡目染，經(jīng)常被教育新理念、新思想不停地沖擊，切身感受到了先進(jìn)教育思想的力量，很快轉(zhuǎn)型，成為素質(zhì)教育中的佼佼者。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷汲取，掌握教育教學(xué)理論和學(xué)科基本知識

學(xué)校采取集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式和教師論壇、骨干教師及名師講座等辦法，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論、教育法律法規(guī)、各科教材教法、本學(xué)科的有關(guān)知識、基本方法和發(fā)展前沿理論知識，使廣大教師能在教育科學(xué)理論的指導(dǎo)下從事教育實(shí)踐，遵循教育規(guī)律，把握教育改革的脈搏，以新課改嶄新的理念來武裝自己的

頭腦并轉(zhuǎn)化為自己的具體教學(xué)行為，進(jìn)而形成在新的教育觀念下的教學(xué)風(fēng)格。

4、增強(qiáng)師德意識，提高師德修養(yǎng)，努力提升教師職業(yè)道德素質(zhì)

學(xué)校經(jīng)常采取會議、學(xué)習(xí)和活動等教育形式，積極開展家長評教評校，學(xué)生評教，校長熱線電話、“做學(xué)生喜愛的教師”等活動，狠抓熱點(diǎn)，消除疑點(diǎn)，解決難點(diǎn)，杜絕亂補(bǔ)課、亂發(fā)行、亂收費(fèi)的現(xiàn)象。我們還注重加強(qiáng)教師間的和諧發(fā)展，每個班級教師的安排都是經(jīng)驗(yàn)豐富的教師和經(jīng)驗(yàn)缺乏的教師結(jié)合，知名度高的教師和知名度相對低的教師結(jié)合，精力充沛的和精力不足的結(jié)合，老教師和新教師結(jié)合，對教師業(yè)績考核中有一項(xiàng)是年級所有教師集體的成績。目前，我校教師已達(dá)到以事業(yè)心為基礎(chǔ)，以熱愛學(xué)生為核心，以虛心為動力，以為人師表為準(zhǔn)則的良好師德，并形成一股積極、進(jìn)取、創(chuàng)新的合力，營造出“愛崗敬業(yè)、愛生樂業(yè)、獻(xiàn)身勤業(yè)”的良好氛圍，形成了二中人精神。

5、以校本培訓(xùn)為載體，進(jìn)行崗位大練兵，提高教師業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平

校本培訓(xùn)是教師主動學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的有效途徑，我們采取“走出去，請進(jìn)來”、“四會三課”、“紅燭工程”以及各種競賽活動等形式，突出自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)的校本培訓(xùn)特點(diǎn)，開展“鑄師德、練師功、磨師藝”的校本培訓(xùn)，全面提高教師業(yè)務(wù)能力，提升教師教學(xué)水平提升教師教學(xué)水平，達(dá)到具有使學(xué)生“一講就懂