阿里巴巴量化考核員工的價(jià)值觀

2008-02-15530。各部門每季度考評(píng)一次3018阿里巴巴員工成倍增長(zhǎng)價(jià)值觀考核占業(yè)績(jī)5成2007年07月17日09:06 百年誠(chéng)信、百年大計(jì)培訓(xùn)化延續(xù)下去，很重要的一個(gè)程序就是員工培訓(xùn)40002000B2BHR6~1250%的比例。此有人說(shuō)，企業(yè)文化“看起來(lái)很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難”。50%一、企業(yè)家自身三、正確制定價(jià)值規(guī)則四、價(jià)值觀修 價(jià)值觀落地的保GE 2009年01月12日 91750050％的業(yè)績(jī)是和文化與價(jià)值觀緊密相連的。1.讓老板開心；2.跟著流程走；3.KPI（KeyPerformanceIndicators，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）30轉(zhuǎn)。錯(cuò)就錯(cuò)在“二八法則”，20％80％的利潤(rùn)，20％80％的利200611關(guān)于客戶第一關(guān)于擁抱變化關(guān)于誠(chéng)信客戶第一團(tuán)隊(duì)合作擁抱變化入庫(kù)時(shí)間：20095611定了愿景、使命和價(jià)值觀，形成了“六脈神劍”和“獨(dú)孤九劍”的價(jià)值觀體系。2008年又進(jìn)一步將“獨(dú)孤九劍”升華為“九陽(yáng)真經(jīng)”。50%的權(quán)重。LOGO據(jù)調(diào)查，阿里巴巴集團(tuán)的六個(gè)核心價(jià)值觀是支配企業(yè)一切行為的指南，更是企業(yè)DNA185,000（三）阿里巴巴的目標(biāo)：102（四）阿里巴巴的價(jià)值觀：010-8172756913521823445；QQ：416149601；郵箱：yhx88168@126.comDirector（主管）3～5IT2～3CEO533309Head、Manager、Director、VP、SeniorVP、CEO3～6CMaster(Chief5MasterMasterCEOHeroMaster200013現(xiàn)在就不動(dòng)了。這時(shí)我們的首席運(yùn)營(yíng)官關(guān)明生162000200180些員工就離開了。特別是在美國(guó)，2000MBAYES、YESYESYES，他即要聽話也要能干，問你們是玩虛的還是YES，我們即玩虛的也玩實(shí)的。我們這樣要求員工，他們的素質(zhì)就會(huì)不一樣。馬云靠什么打天下？阿里巴巴憑什么創(chuàng)阿里巴巴的文化不是幾句蠱惑人心的口50%的分?jǐn)?shù)，它是阿里巴巴人的行為5018114000馬云說(shuō)過：“中國(guó)企業(yè)都是可以同苦不可以同甘的?！钡前⒗锇桶偷膭?chuàng)始100100100188IT8何非議。1818管你是不是有錢，不管是這樣還是那樣，你都是有機(jī)會(huì)的?！?995手起家創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)時(shí)，他的口號(hào)是“中國(guó)的雅虎！”1999馬云為什么創(chuàng)建公司？為了干一番事業(yè)，也為了掙一筆錢，只有這樣理解他620我說(shuō)：噢，220210002000馬云在用理想、使命和價(jià)值觀激勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，也沒忘了用金錢、股份和利益來(lái)EDI500500阿里巴巴文化的本質(zhì)還是客戶文化。阿