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文檔簡介

xx 1、事業(yè)部制度按企業(yè)的產出將業(yè)務活動組合起來，成立專業(yè)化的生產經營管理部門，即事業(yè)部。則意味著把市場機制引入到企業(yè)內部，各事業(yè)部間的經濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關系。2后事業(yè)部制還有可能繼續(xù)成為組織變革的主流，因為不少企業(yè)在實施事業(yè)部制后,確實提高3產品事業(yè)部主要是以企業(yè)所生產的產品為基礎，將生產某一產品有關的活動，完全置于二、xxxxxxLEDxx（事業(yè)部結構）與法律結構（法人結構）并二 xx集團事業(yè)部制度的基本設計思3 xx集團事業(yè)部制組織結構xx xxxx 不良資產處不良資產處資金融通事業(yè)部往3、xx事業(yè)部/事業(yè)部/xxxx集團公司執(zhí)行委員會/集團總部組織設計（治理結構和組織結構）xxxxLED研發(fā)、制造、銷售環(huán)節(jié)，形成完整的價值鏈，有助于減少各環(huán)節(jié)之間的交易成本，提升xx四、xxxx集團總部應通過一個統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略，來培養(yǎng)和塑造一個和諧、統(tǒng)一的集團企業(yè)文化氛圍，提高集團的凝聚力。集團企業(yè)文化管理核心的xx（集團總部對事業(yè)部（集團總經理對事業(yè)部總經理xx??、xx對事業(yè)部、子（參股）1總部負責招聘或解雇事業(yè)部、子公司最212通過出讓母公司持有的股權引入現(xiàn)金流根據(jù)上述功能，xx“331三決策（戰(zhàn)略方向決策、投融資決策、高管任免決策三管理（計劃/預算管理、業(yè)績管理、產權管理一協(xié)調（內外重大關系協(xié)調政策，規(guī)范事業(yè)部的重要經營事項；通過規(guī)范化的分層授權和決策程序，保證事業(yè)部發(fā)展的財務制度，強化財務審計等方式，確保資金的安全。派出董事（或其他高管）根據(jù)派出董事（或其他高管）派出董事（或其他高管）參與生產經營、新產品開工資福利等具體方案的制抵押等重大問題的分析和參與重大經濟合同和協(xié)議定聯(lián)簽事項與事業(yè)部總經部財務負責人和所屬企業(yè)集團規(guī)章制度和可能造成企業(yè)財產損失的行為提出效時上報集團財務總監(jiān)或定聯(lián)簽事項與企業(yè)總經理門負責人和其他財會人員集團規(guī)章制度和可能造成企業(yè)財產損失的行為提出 xx集團事業(yè)部改造的關以產品品類價值鏈貫穿為邏輯的組織架構

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