博意門咨詢：萬(wàn)科集團(tuán)平衡計(jì)分卡“戰(zhàn)略中心型組織”評(píng)估結(jié)果和分析報(bào)告

200030 米蘭 上海 ??eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights SEB最佳實(shí)踐框架(strategySEB最佳實(shí)踐框架(strategyexecution

?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights按照卡普蘭/諾頓的方法論實(shí)施重大財(cái)務(wù)或市場(chǎng)份額方面的業(yè)績(jī)（私人與上市公司(公眾及非盈利性組織

?

eConsultinghai,Ltd.,2007.AlleConsulting??eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights199219921993199419951996199719981999200020012002200320042005“TheBalancedScorecardMeasuresthatDrivePerformance”1992年1-2月刊“PuttingtheBalancedScorecardtoWork”“UsingtheBalancedScorecardasaStrategicManagementSystem”1996年1-2月刊“HavingTroubleWithYourStrategyThenMapIt”–2000年9-10月刊“MeasuringStrategicReadiness2004年2“TheOfficeofStrategyManagement”2005年10

??eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights ??eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights=N/A=對(duì)本項(xiàng)目無(wú)法作出判斷SFO原則1–通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)工高進(jìn)變?cè)u(píng)高層高高團(tuán)層層高高進(jìn)戰(zhàn)高高執(zhí)公公公高公公高公公、使使使戰(zhàn)高規(guī)高層高高團(tuán)層對(duì)公公高發(fā)高高高使戰(zhàn)高高高公經(jīng)高高高我們公高我我高我我對(duì)高戰(zhàn)高執(zhí)高過(guò)我進(jìn)高高我高們我、分分、評(píng)SFO原則2–將戰(zhàn)高轉(zhuǎn)將為將將將高高高規(guī)使略略，也高也也、準(zhǔn)我高高工集團(tuán)公公集長(zhǎng)我高準(zhǔn)工戰(zhàn)高公標(biāo)我們公我我并我我財(cái)務(wù)、客戶、我集使我、高習(xí)高長(zhǎng)學(xué)使學(xué)她高集團(tuán)層學(xué)高學(xué)并計(jì)分學(xué)，高高計(jì)分學(xué)而公并我并KPI我標(biāo)，略時(shí)也我并戰(zhàn)標(biāo)、高動(dòng)高我分關(guān)動(dòng)我們而們?yōu)樨?cái)務(wù)學(xué)她高并并我標(biāo)設(shè)公并公標(biāo)值，也為為動(dòng)財(cái)務(wù)結(jié)也實(shí)現(xiàn)高客戶、我集使我、高習(xí)高長(zhǎng)學(xué)她高并并我標(biāo)設(shè)高并公我們高我我高戰(zhàn)高我高動(dòng)高我，高設(shè)高并設(shè)并SFO原則3–圍繞戰(zhàn)高協(xié)略職門戰(zhàn)標(biāo)戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)。公公公集高公將公公（供應(yīng)供、分銷供分）高我我高能公公能能戰(zhàn)高能高協(xié)SFO原則4–使戰(zhàn)高高為每員使使我高使將高高能公公戰(zhàn)高公標(biāo)高工工公我公高，而而公而節(jié)員使使我高工工工工使工/她對(duì)公公戰(zhàn)高公標(biāo)高高高對(duì)她我她高高我強(qiáng)高關(guān)對(duì)SFO原則5–使戰(zhàn)高高為能續(xù)計(jì)使預(yù)劃能公公戰(zhàn)高計(jì)劃關(guān)對(duì)，我們高能能我她分我我經(jīng)營(yíng)計(jì)使能集長(zhǎng)我戰(zhàn)高規(guī)使我我高們我工資人規(guī)使能公公戰(zhàn)高計(jì)劃關(guān)對(duì)，我們高我我高我我公公高集長(zhǎng)我戰(zhàn)高集我我工資人高規(guī)IT規(guī)使能公公戰(zhàn)高計(jì)劃關(guān)對(duì)，我們高我我我統(tǒng)戰(zhàn)高公業(yè)務(wù)戰(zhàn)高高我集分，能與工戰(zhàn)高高計(jì)劃結(jié)使我流進(jìn)能公公戰(zhàn)高計(jì)劃關(guān)對(duì)，我們高我我高我公公戰(zhàn)高公標(biāo)為導(dǎo)高我識(shí)們使我流進(jìn)知識(shí)高高能公公戰(zhàn)高計(jì)劃關(guān)對(duì)，我們高我我高我公公戰(zhàn)高公標(biāo)為導(dǎo)高我識(shí)們使高我我我實(shí)我們我我并規(guī)高高戰(zhàn)高我績(jī)我我我報(bào)我我統(tǒng)對(duì)戰(zhàn)高公標(biāo)標(biāo)使高動(dòng)高我進(jìn)這并分分我導(dǎo)??eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights??eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights

學(xué)并估??eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights 集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights簡(jiǎn)明描述戰(zhàn)略重點(diǎn)簡(jiǎn)明描述戰(zhàn)略重點(diǎn)1.1–推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí) 1.2–堅(jiān)定變革決 1.3清晰愿景使命和戰(zhàn)略規(guī)劃1.4–達(dá)成戰(zhàn)略共 1.5學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的管理方法1.6–建立戰(zhàn)略管理的機(jī) 2.52.5

5.1–與計(jì)劃預(yù)算鏈5.1–與計(jì)劃預(yù)算鏈 5.2與人力資源規(guī)劃鏈接5.3–與IT規(guī)劃戰(zhàn)略鏈 5.4–與流程改進(jìn)鏈 5.5–與知識(shí)管理鏈 5.65.6–建立BSC報(bào)告系 onsultingShanghai,Ltd.,onsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights

54321??eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights注注54321SFO原則 SFO原則 SFO原則 SFO原則 SFO原則??eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRightsSFO原則1SFO原則1SFO原則 SFO原則 SFO原則 SFO原則 SFO原則eGateConsultingeGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights

分SFO1-1高進(jìn)戰(zhàn)高執(zhí)SFO1-2堅(jiān)高高高高SFO1-3公公公公使使使規(guī)SFO1-4高高高高SFO1-5高習(xí)應(yīng)高高高高高高SFO1-6我我戰(zhàn)高高高高我我公學(xué)平分

學(xué)平分

SFO1-1高進(jìn)戰(zhàn)高執(zhí)

SFO1-2堅(jiān)高變

SFO1-3公公公公使使使規(guī)

SFO1-4高高戰(zhàn)高高 SFO1-5高習(xí)應(yīng)高高高高高

SFO1-6我我戰(zhàn)“就公司戰(zhàn)略能否達(dá)成共識(shí)”方面得分也相對(duì)較低；?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRightsSFO原則 SFO原則 SFO原則 SFO原則 SFO原則?eGate?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights

分SFO21簡(jiǎn)我明SFO22開(kāi)發(fā)計(jì)SFO23設(shè)公公SFO24我我高SFO25我我述戰(zhàn)高高高分學(xué)標(biāo)值動(dòng)高我我我33273119411117125112108270608671711191公242242292372313.5%12.1%13.58.018.0%45.3%52.2%54.647.344.233.5%31.3%26.236.330.06.94.04.88.0學(xué)平分3.6443.73學(xué)平分學(xué)平分學(xué)平分3.733.543.7533.543.753.73.6

?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRightsSFO原則3SFO原則3SFO原則 SFO原則 SFO原則 SFO原則 SFO原則??eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights

SFO原則3SFO原則3分設(shè)SFO3-1我高

SFO3-2集團(tuán)

SFO3-3橫能集

SFO3-4能公集

SFO3-5能公公集高高集

業(yè)務(wù)單一協(xié)略門業(yè)務(wù)單一協(xié)

公將公公協(xié)

公協(xié)公學(xué)平分

學(xué)平分

eGateConsultingShanghai,eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights 示這一小項(xiàng)得分較低SFO原則4SFO原則4SFO原則 SFO原則 SFO原則 SFO原則 SFO原則?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights

分 SFO4-1員使120120117126

SFO42能使我公標(biāo)鏈

SFO43能使我工工鏈

SFO44能高工發(fā)高鏈公學(xué)平分

244 243 241 24111.5% 6.6% 5.0%49.2% 48.1 41.1% 31.1% 36.6 39.0% 7.8 8.2 0.4 0.4 0.4 0.43 3

學(xué)平分3.64 3.52 3.36 3.56

學(xué)平分SFO41員使高工戰(zhàn)高高高

SFO42能使我公標(biāo)鏈

SFO43能使我工工鏈

SFO44能高工發(fā)高鏈eGateConsultingeGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRightsSFO原則5SFO原則5SFO原則 SFO原則 SFO原則 SFO原則 SFO原則?eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRights

使預(yù)劃鏈我資人規(guī)使鏈規(guī)使戰(zhàn)高鏈我我流進(jìn)鏈我識(shí)高高鏈BSC報(bào)我我統(tǒng)戰(zhàn)高我顧haghi,.??eGateConsultingShanghai,Ltd.,2007.AllRightsSFO原則SFO原SFO原則SFO原則SFO原則SFO原則SFO