個(gè)人目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

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篇一：績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限

20XX年9月1日至20XX年8月31日。三、職責(zé)

完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。

②乙方負(fù)責(zé)所在部門(mén)的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

①乙方年薪為萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬萬(wàn)元）。

②每月固定發(fā)放薪水元人民幣；每月績(jī)效部分為元人民幣，根據(jù)半年度績(jī)效打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。六、工作目標(biāo)與考核

核算單位責(zé)任人常規(guī)的KpI考核指標(biāo)如下表所示。

KpI考核指標(biāo)（工廠）

核算單位責(zé)任人常規(guī)的KpI考核指標(biāo)如下表所示。

KpI考核指標(biāo)（技術(shù)銷(xiāo)售部）

KpI指標(biāo)考核說(shuō)明（工廠）

1、公司指標(biāo)達(dá)成率：2、隊(duì)伍建設(shè)：3、品質(zhì)提升：4、制度化建設(shè)：5、安全事故：6、客戶滿意率：

KpI指標(biāo)考核說(shuō)明（技術(shù)銷(xiāo)售部）1、公司指標(biāo)

八、附則

①責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。

②公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。

③本項(xiàng)目責(zé)任書(shū)未盡事宜由公司另行研究確定解決方法。④本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司所有。甲方：上海亞太展覽制作有限公司乙方：

日期：日期

篇二：個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核計(jì)劃表

新業(yè)務(wù)板塊機(jī)電安裝***20XX年11月份目標(biāo)責(zé)任書(shū)計(jì)劃

（20XX年10月29日-20XX年11月28日）

一、本責(zé)任書(shū)由責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過(guò)努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績(jī)效考核小組提供完成情況的報(bào)告，績(jī)效考核小組根據(jù)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)；二、本責(zé)任書(shū)一式三份，分管領(lǐng)導(dǎo)一份，績(jī)效考核小組一份，個(gè)人一份；

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：責(zé)任人簽字：

20XX年月日20XX年月日

篇三：目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)(草案)

目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

為進(jìn)一步加強(qiáng)倍力養(yǎng)生的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮考核機(jī)制在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營(yíng)運(yùn)需要，對(duì)責(zé)任人的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定本辦法。

一、考評(píng)原則

公開(kāi)、公平、公正、開(kāi)放性原則。績(jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)與考核都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷。二、績(jī)效考核的依據(jù)

績(jī)效考核的依據(jù)是被考核者在績(jī)效期內(nèi)工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)。包括周報(bào)表、質(zhì)檢記錄、過(guò)失記錄、客戶評(píng)價(jià)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。

三、績(jī)效考核對(duì)象、頻率

績(jī)效考核對(duì)象為管理人員，每季度考評(píng)一次。四、績(jī)效考核方式

實(shí)行上級(jí)、同級(jí)、自我、下級(jí)、客戶考評(píng)為一體的360度考核。五、考評(píng)內(nèi)容

1)業(yè)績(jī)指標(biāo)（60%）

營(yíng)業(yè)收入，全年完成萬(wàn)元：

月度超額完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的10%將作為超產(chǎn)提成獎(jiǎng)，按一定比例支配如下：?責(zé)任人（店長(zhǎng)）享受超產(chǎn)總獎(jiǎng)金的40%?店員享受40%

?余20%作為部門(mén)基金，用于聚餐、旅游、交流學(xué)習(xí)等團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)費(fèi)用。2)管理指標(biāo)（40%）

六、加分項(xiàng)

1、所有考核指標(biāo)中有五項(xiàng)為滿分的加1分，六項(xiàng)加2分，七項(xiàng)以上加3分。

2、本人或者本部員工在公司或其他同行單位組織的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，一次加5分。

3、協(xié)助其他部門(mén)或者的相關(guān)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，一次加2分。

4、本人或者本部員工在公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)、比賽中獲得第一名的（包括只設(shè)一名的評(píng)比）一次加2分。

5、本店為客人提供過(guò)個(gè)性化服務(wù)或特殊服務(wù)被客人書(shū)面或公司認(rèn)可的一次加2分，兩次加3分，依此類(lèi)推。

6、本

人或者本部員工為經(jīng)營(yíng)管理提供建議被采納的每次加1分。

7、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成時(shí)，每高于10%則加2分。七、減分項(xiàng)

1、出現(xiàn)嚴(yán)重客戶投訴或安全事故的視情節(jié)嚴(yán)重情況，一次減5-50分。2、檢查通報(bào)的需整改項(xiàng)目，未在指定時(shí)間內(nèi)整改的，一次減5分。3、受到客人投訴的一次扣2分。4、被總經(jīng)理點(diǎn)名批評(píng)的一次扣2分。5、接到過(guò)處罰通知書(shū)的1次扣1分。6、同類(lèi)失誤連續(xù)兩次發(fā)生扣2分。

八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰措施

1、考評(píng)實(shí)行百分制，總分=實(shí)際得分+嘉獎(jiǎng)分-違規(guī)分2、考核結(jié)果處理辦法：

低于60分，未能達(dá)到最低要求，3次以上考慮是否留任崗位。并扣發(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資100%。

60-69分，不能全面達(dá)到工作要求，需要提升管理水平。扣發(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資50%。

70-79分，基本達(dá)到崗位工作要求，還有提升空間?？郯l(fā)其當(dāng)月績(jī)效工資30%。

80-89分，良好，能夠達(dá)到崗位工作要求。

90分以上，優(yōu)秀，非常適合此項(xiàng)工作。當(dāng)月績(jī)效工資上調(diào)20%。九、考核具體實(shí)施程序與細(xì)則

1、因各種原因累計(jì)超過(guò)1個(gè)月不在職的，不進(jìn)行季度考評(píng)。

2、360度考核的比例分配分別是:總經(jīng)理占50％，員工占20％，同級(jí)互評(píng)

與自評(píng)占30％。

3、每個(gè)季度的第一個(gè)月的11日前將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司總經(jīng)辦，提供的數(shù)據(jù)必須以事實(shí)為依據(jù)。

4、考核使用表格形式，實(shí)行百分制，原則上滿分為100分，但綜合其特殊貢獻(xiàn)總分可能超過(guò)100分。

5、考評(píng)每季度進(jìn)行一次，年度得分為各季度考核平均數(shù)。6、公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)《實(shí)施辦法》的組織實(shí)施和解釋。十、考核期限：

20XX年1月1日至20XX年12月31日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，要組織員工認(rèn)真討論制