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企業(yè)管理科工作報(bào)告2011年,我科在局黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下,按照商業(yè)局全年工作目標(biāo)任務(wù)要求,主要抓了以下幾項(xiàng)工作:
一、加強(qiáng)監(jiān)管力度,推進(jìn)企業(yè)完善工作機(jī)制。為加強(qiáng)企業(yè)管理,完善工作機(jī)制,保證國(guó)有資產(chǎn)增值保值。今年,重點(diǎn)抓了:
1、4月份,對(duì)全系統(tǒng)所屬企業(yè)基本情況進(jìn)行了調(diào)查摸底,較全面地掌握了企業(yè)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、債權(quán)債務(wù)、職工現(xiàn)狀和企業(yè)改制工作情況,在此基礎(chǔ)上擬定了《商業(yè)局國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)處置、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)等方面作出了明確的管理規(guī)定。
2、注意做好為企業(yè)服務(wù)工作,指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)健全制度、完善管理、規(guī)范運(yùn)行、提高工作效能。
3、推進(jìn)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理新模式,實(shí)行重點(diǎn)門(mén)面、場(chǎng)地經(jīng)企業(yè)集體討論后面向社會(huì),公開(kāi)競(jìng)標(biāo)招租,盤(pán)活了資產(chǎn),提高了效益。第二副食品公司門(mén)面租賃經(jīng)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)招租后收益每月增加6000元。
二、加快資產(chǎn)處置力度,全面推進(jìn)商業(yè)企業(yè)改革改制工作。按照局里改革改制工作目標(biāo)要求,今年,為有效籌措改制資金,全面啟動(dòng)商業(yè)企業(yè)改革改制工作,重點(diǎn)抓了味源食品廠土地整體出讓工作,力爭(zhēng)籌措改制資金1600萬(wàn)元,安置職工800余人。現(xiàn)該項(xiàng)工作已經(jīng)市政府批準(zhǔn)。目前正針對(duì)市政府規(guī)劃限制,經(jīng)報(bào)請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意,積極與相關(guān)單位協(xié)商,爭(zhēng)取盡早籌借資金,盡快實(shí)施改制。同時(shí),多方籌措資金,妥善安置職工。全年共安置職工20余人,支付安置費(fèi)40余萬(wàn)元。
三、嚴(yán)格工作程序,綜治安全工作有序開(kāi)展。年初,下發(fā)了綜治安全工作意見(jiàn),明確了全年綜治安全工作指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作任務(wù)和要求。工作中,加強(qiáng)組織建設(shè),規(guī)范目標(biāo)管理,綜治安全工作按章有序進(jìn)行;措施上落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,明確工作職責(zé),完善工作機(jī)制;行動(dòng)中深化綜治安全教育,抓好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,推進(jìn)和諧平安建設(shè)。全年實(shí)現(xiàn)無(wú)火警火災(zāi)、無(wú)安全責(zé)任事故、無(wú)重大刑事案件、無(wú)職工違法犯罪的安全和諧方面。
四、理清工作思路,暢通工作渠道,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。近年來(lái),因商業(yè)企業(yè)改革改制引發(fā)的不穩(wěn)定因素時(shí)有發(fā)生,為此,我們?cè)诠ぷ鞔胧┥祥_(kāi)展每月開(kāi)展矛盾糾紛排查摸底,及時(shí)溝通,上下聯(lián)系,預(yù)見(jiàn)性,超前性地做到底數(shù)清、情況明,努力把問(wèn)題解決在基層,解決在萌芽狀態(tài)。在工作思路上,遵循統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位,堅(jiān)持以人為本,確保職工合法權(quán)益落實(shí)到位;調(diào)整工作方式,確保信訪渠道暢通到位;依法信訪,確保政策法規(guī)嚴(yán)格到位的“四個(gè)到位”工作目標(biāo)。在工作方法上,暢通信訪渠道,對(duì)職工群眾來(lái)信來(lái)訪,熱情接待,耐心工作,甘當(dāng)矛盾的“潤(rùn)滑劑”、“連心橋”,努力維護(hù)職工群眾切身合法利益,不使矛盾激化上交。做到信訪事項(xiàng)件件有答復(fù)、事事有著落,全年共處理信訪事項(xiàng)8件,接待群眾來(lái)訪400人次。對(duì)重點(diǎn)矛盾,及時(shí)研究,認(rèn)真對(duì)待,采取“三幫一”措施,與相關(guān)部門(mén)合力工作,逐個(gè)上門(mén)到群眾中做疏導(dǎo)化解,努力把矛盾控制在基層,解決在基層。
五、優(yōu)化投資環(huán)境,盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)。為使“肯德基”順利進(jìn)場(chǎng),主動(dòng)與百貨公司一起協(xié)調(diào)做好有關(guān)法律訟訴程序事項(xiàng),保證了該項(xiàng)引資項(xiàng)目如期完成。食品公司新橋食品站招商引資項(xiàng)目,經(jīng)多方協(xié)調(diào),促使搬遷工作按照完成,現(xiàn)客商已進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)。
六、其他工作有序進(jìn)行。一是“民生工程”完成50萬(wàn)元任務(wù),職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)按規(guī)定上報(bào)參保人數(shù)1700余人。二是紀(jì)檢監(jiān)查,反商業(yè)賄賂等工作按規(guī)定要求有序進(jìn)行。三是工會(huì)工作深入開(kāi)展,積極幫貧扶困,努力維護(hù)職工合法權(quán)益。
2012年,我科在繼續(xù)踏實(shí)主動(dòng)做好本科室工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)應(yīng)抓好:一是加大改制工作力度,積極做好味源食品廠土地掛牌出讓,措施改制資金,力爭(zhēng)明年3月份實(shí)現(xiàn)改制全面開(kāi)展。二是認(rèn)真做好調(diào)研,提出工作方案,不斷深化企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)等方面的改革,加強(qiáng)和完善企業(yè)管理,保證國(guó)有資產(chǎn)增值保值。
內(nèi)容總結(jié)
(1)企業(yè)管理科工作報(bào)告
2011年,我科在局黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下,按照商業(yè)局全年工作目標(biāo)任務(wù)要求,主要抓了以下幾項(xiàng)工作:
一、加強(qiáng)監(jiān)管力度,推進(jìn)企業(yè)完善工作機(jī)制
(2)2、注意做好為企業(yè)服務(wù)工作,指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)健全制度、完善
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