車(chē)間員工工作總結(jié)范文（22篇）

車(chē)間員工工作總結(jié)范文（22篇）車(chē)間員工工作總結(jié)范文（精選22篇）車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇120__年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)瞬間我在成長(zhǎng)中又渡過(guò)一年?；厥走@走過(guò)的一年，在大家的幫忙下，我也在大家的身上學(xué)到不少的學(xué)問(wèn)。一年以來(lái)我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不是那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)對(duì)工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在工作技能上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還許多許多。從數(shù)控操作工調(diào)職到質(zhì)管部當(dāng)檢驗(yàn)，這一年的工作中，我作為一名檢驗(yàn)員，工作中由于自己的疏忽大意，沒(méi)有按時(shí)發(fā)現(xiàn)處理不合格的產(chǎn)品，如21—233產(chǎn)品掛耳孔尺寸，21—146軸孔深度尺寸，15。131。308產(chǎn)品外表發(fā)霉等……導(dǎo)致了客戶(hù)投訴，給公司帶來(lái)了許多沒(méi)有必要的損失。這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的感受到自己肩上責(zé)任的重大。所以，我將在以后的工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到小心翼翼?！叭朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)”我在工作中也顯現(xiàn)過(guò)一些錯(cuò)誤，但我敢于面對(duì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、同事的批判、幫忙及自己的努力來(lái)改正，決不答應(yīng)自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在成功面前不驕傲，在失利面前不低頭，我才會(huì)在奮斗中快速的`成長(zhǎng)和提高。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，無(wú)論從工作力量，還是從思想上都存在很多的缺乏。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工的正確引導(dǎo)和幫忙，使我在工作中力量提高，方向明確，看法端正。從而，對(duì)我的進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素養(yǎng)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，以順應(yīng)公司的進(jìn)展和社會(huì)的需要。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作，努力提高各種工作技能，工作效率。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。做好本職工作，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇220__年是創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動(dòng)深入開(kāi)展的第一年。我們制絲車(chē)間乙班在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全班員工共同努力奮斗下，以“兩標(biāo)一創(chuàng)”為工作主線(xiàn)，圍繞“雙十位”、“雙兩百”目標(biāo)工程建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立“規(guī)范、高效、更好”的工作目標(biāo)，較為圓滿(mǎn)地完成了廠部、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)得到明顯提高?，F(xiàn)將班組全年工作總結(jié)如下：一、全力以赴，精心組織生產(chǎn)在生產(chǎn)組織中，班組全體人員相互團(tuán)結(jié)、克服困難、積極配合，勇于探索，結(jié)合我廠制絲線(xiàn)特點(diǎn)，綜合考慮節(jié)能降耗的原則，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極探索生產(chǎn)組織管理模式，認(rèn)真按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格控制單元之間的銜接，大大地提高了班組的生產(chǎn)效率，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，較好地克服了由于制絲線(xiàn)優(yōu)化導(dǎo)致工藝流程不斷變化給排產(chǎn)造成的極大不便，保障了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。其次，班組嚴(yán)格按照車(chē)間《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)規(guī)定細(xì)則》的要求，精心安排，有效管理，盡量加快生產(chǎn)節(jié)奏，節(jié)省時(shí)間。同時(shí)避免了“無(wú)故停機(jī)”、“無(wú)故開(kāi)機(jī)”，卓有成效的降低了“斷料”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工藝參數(shù)和指標(biāo)的穩(wěn)定控制，同時(shí)帶動(dòng)了節(jié)能降耗工作的提升。再次，1班組在抓生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)也毫不懈怠。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是班組管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度。我們要求全班員工嚴(yán)格遵守《制造中心管理綱要》，每天班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的自查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求及時(shí)整改，做到日事日清，日清日高。建立健全一套行之有效的責(zé)任制，規(guī)范班組行為，在平時(shí)的工作中做到責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)物品定置定位和人員規(guī)范操作工作，促進(jìn)了工作效率提高，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序。在結(jié)合人性化管理，按照廠部和車(chē)間制定的規(guī)章制度約束人、管理人、尊重人的`同時(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度以激勵(lì)員工，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。二、強(qiáng)化意識(shí)，勇攀品質(zhì)高峰質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，質(zhì)量管理也一直是班組工作的重中之重。班組一方面注重對(duì)全體員工質(zhì)量意識(shí)的提高，加大宣傳力度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作必須全員參與，每月及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在生產(chǎn)中暴露的質(zhì)量隱患、問(wèn)題共同進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題、避免問(wèn)題再次發(fā)生的辦法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面要組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)《質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)》和《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，通過(guò)質(zhì)量月競(jìng)賽等活動(dòng)提高操作人員的操作技能，增強(qiáng)同時(shí)要加大檢查力度，抓好產(chǎn)品的過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；班組以“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，在班組內(nèi)部中掀起了學(xué)工藝、學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱潮，對(duì)控制難點(diǎn)班組長(zhǎng)牽頭組織攻關(guān)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的自覺(jué)性和工作的積極性，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效推動(dòng)班組各項(xiàng)工作向前發(fā)展。在廠部舉行的主題為“攀登品質(zhì)高峰”的質(zhì)量月活動(dòng)中，我班在現(xiàn)場(chǎng)排故以及抓水分測(cè)試比賽中分獲第一。班組組織日常技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)車(chē)間開(kāi)展的“一專(zhuān)多能”培訓(xùn)活動(dòng)，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助，鼓勵(lì)員工主動(dòng)向崗位中專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)且操作水平較高的員工學(xué)習(xí)，并以看板形式列出參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)崗位以及學(xué)習(xí)期限，激勵(lì)大家學(xué)一個(gè)崗位，過(guò)一個(gè)崗位，營(yíng)造出一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平，確保質(zhì)量管理上水平。在班組全體員工的共同努力下，本班全年未發(fā)生一起質(zhì)量事故，較好地完成了車(chē)間給班組下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。三、預(yù)防為主，長(zhǎng)鳴安全警鐘安全工作是所有工作順利開(kāi)展的必要前提。班組切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。我們首先從員工的意識(shí)入手，意識(shí)的提高是保障人和設(shè)備安全的前提條件。因此，在班組安全管理中加大了宣傳、教育力度。我們通過(guò)“班前會(huì)”、“安全例會(huì)”、班組安全教育、要求每位職工熟記“安全20題”等形式來(lái)提高員工的安全意識(shí)，大力宣傳安全知識(shí)、事例，傳達(dá)廠部車(chē)間各項(xiàng)精神。其次，我們加大了檢查力度，事前預(yù)防，消除一切可能存在的安全違紀(jì)現(xiàn)象及安全隱患，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。班組認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，要求員工進(jìn)崗必須遵循登高戴安全帽、工作服做到三緊等安全生產(chǎn)原則；我們對(duì)新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員、返聘人員、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，并且指定師傅進(jìn)行一對(duì)一的傳、幫、帶；全班基本做到保養(yǎng)時(shí)和非生產(chǎn)時(shí)間將所有設(shè)備的本地開(kāi)關(guān)關(guān)閉。在安全活動(dòng)方面：班組一方面積極參加廠部、車(chē)間組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。另一方面組織員工參加各種應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，取得了理想的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。正是因?yàn)槲覀儼嘟M全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視和堅(jiān)持不懈的努力，才使得我班全年沒(méi)有發(fā)生一例安全方面事故。四、樹(shù)立文化，鍛造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)為加強(qiáng)班組建設(shè)管理，增強(qiáng)班組凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，我們努力做到把握好每位員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素。具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，班組盡量滿(mǎn)足員工需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性；最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。在管理方式上，打破舊的管理方式，注意細(xì)節(jié)，實(shí)行班組自主創(chuàng)新管理方法。班組致力于建設(shè)富有特色的乙班班組文化，成立了以“我行、先行、遠(yuǎn)行、同行”為班組核心精神的“行之隊(duì)”文化。此外，班組在推行人性化管理的同時(shí)，全面落實(shí)廠部和車(chē)間的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，用制度管理人、約束人，用自己的行動(dòng)感染人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使每位員工都有了努力的方向，找到自己的工作目標(biāo)。班組不遺余力地為豐富員工的文化體育生活而努力。例如，今年7月份班組開(kāi)展了“寫(xiě)好每個(gè)字”的活動(dòng)，以激勵(lì)員工注重工作細(xì)節(jié)，達(dá)到落實(shí)“痕跡化”管理的目的。班組率先成立了第一支籃球及足球隊(duì)，并在車(chē)間舉行的比賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。班組在管理上做出了很多努力，經(jīng)過(guò)一系列的創(chuàng)新管理措施后，班組在各方面都取得了優(yōu)異的成績(jī)，獲得了全廠的認(rèn)可，獲得了20__年第一及第二季度“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。20__年的工作即將結(jié)束，乙班在這一年里取得了較好的成績(jī)，同時(shí)也存在著不足之處。在今后的工作中，我們一定會(huì)更加的努力，攻堅(jiān)克難，為實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)有保障、質(zhì)量有提高、管理有進(jìn)步、工作有干勁、人氣有提升”的目標(biāo)而努力奮斗，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，提升班組核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)從根本上提高班組的執(zhí)行能力、管理能力、組織能力，打造出一支班組文化積極而向上的品牌團(tuán)隊(duì)。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇3來(lái)到工廠工作了兩年的時(shí)間，這兩年的時(shí)間一晃而過(guò)，仿佛昨天我才剛剛進(jìn)入工廠，今天我就已經(jīng)在這里工作了兩年的時(shí)間。而面對(duì)這兩年自己來(lái)到工廠的變化和成長(zhǎng)，我有很多想說(shuō)的話(huà)，也有很多需要總結(jié)的地方。所以，今天就在此做了一個(gè)關(guān)于我在來(lái)到_工廠工作之后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。很多人都會(huì)覺(jué)得在工廠車(chē)間工作的工人，每天的生活應(yīng)該都是枯燥而乏味的。但是我想要告訴他們的是，其實(shí)也并不全是這樣。雖然，我們每天重復(fù)的工作內(nèi)容都是一樣的，但是在每天一樣的工作中我們也會(huì)遇到很多其他的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都會(huì)成為幫助我們提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)的一個(gè)機(jī)會(huì)。就拿我來(lái)說(shuō)，我是生產(chǎn)車(chē)間里的一名檢修工人，在每次檢修機(jī)械的過(guò)程里，我不是每一次都能順利通過(guò)的。有時(shí)候，總會(huì)遇到各種技術(shù)上的問(wèn)題和門(mén)檻，所以這個(gè)時(shí)候?qū)τ谖覀儊?lái)說(shuō)，就是工作里的一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)。在面對(duì)這些情況的時(shí)候，我們不能產(chǎn)生抵觸和自我放棄的行為，而是要保持著迎接挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難的勇氣。等到這個(gè)問(wèn)題得到解決的時(shí)候，我們不僅多學(xué)習(xí)到和積累到了一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)，還能夠在這個(gè)過(guò)程里找到一份成就感和興奮感。所以在我們這些車(chē)間工作的工人，并不是說(shuō)我們的工作都是沒(méi)有任何挑戰(zhàn)性的。最主要的還是要看自己對(duì)這份工作是抱著怎樣的態(tài)度，對(duì)這份職業(yè)夠不夠熱愛(ài)。而這工作的兩年里，我一直是抱著一顆積極進(jìn)取的心態(tài)，維持著自己對(duì)工作和生活的熱愛(ài)，才在這里堅(jiān)持了下來(lái)，并且學(xué)會(huì)了享受其中。最后，我任然想表達(dá)一下我對(duì)工廠的感激。雖然我在工廠里一直都是一個(gè)不起眼的存在，且這份工作在很多人眼里看來(lái)都很平平無(wú)奇。但是我任舊感謝工廠領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)，不管別人怎么看，至少我在這段工作經(jīng)歷收獲到了快樂(lè)和成長(zhǎng)，所以我覺(jué)得這份工作是值得我去付出和努力的。我也會(huì)帶著這份感激一直在這里工作下去，一直為工廠服務(wù)，一直努力奮斗下去。我相信總有一天我的付出和努力能夠得到回報(bào)，我會(huì)登上自己想要到達(dá)的高峰，看到一道道靚麗的風(fēng)景，達(dá)到“一覽眾山小，會(huì)當(dāng)臨絕頂”的境界。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇4尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！今年的萬(wàn)勝雖然面臨著各種困難和坎坷，但我們要打造高附加值氨基酸基地，塑造令人尊敬企業(yè)的信心不變，追求產(chǎn)品多樣化、規(guī)?；?、市場(chǎng)化、國(guó)際化不會(huì)改變。從全廠各項(xiàng)工作來(lái)看是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展了一系列的工作，本車(chē)間著實(shí)從以下幾方面狠抓落實(shí)：第一，安全生產(chǎn)。人人講安全，人人為安全。我車(chē)間狠抓對(duì)員工的安全的教育，經(jīng)常性開(kāi)展安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不斷提高員工的安全防范意識(shí)，對(duì)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)通知及時(shí)向員工傳達(dá)并學(xué)習(xí)。車(chē)間加強(qiáng)了對(duì)新工人轉(zhuǎn)崗、換崗、復(fù)崗人員的教育，讓員工從思想上真正樹(shù)立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)。做到我要安全，我保安全。進(jìn)一步提高了員工安全第一的思想。我車(chē)間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕三違現(xiàn)象，第一從思想上重視，第二加強(qiáng)日常管理工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)監(jiān)督員工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程。檢修、維修是否掛牌，是否有第三方監(jiān)護(hù)，作業(yè)時(shí)勞動(dòng)保護(hù)是否穿戴齊全?？傊?，一方面監(jiān)督人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境是否給人帶來(lái)不安全因素及隱患。對(duì)人的違反操規(guī)發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育，予以糾正，并對(duì)其進(jìn)行考核。同時(shí)予以曝光處理。以點(diǎn)帶面教育他人，車(chē)間專(zhuān)門(mén)配有違章違規(guī)操作檔案記錄，任何員工隨意翻看，以起到警示作用。生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，使員工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和危險(xiǎn)性，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，對(duì)工作中不采取任何安全防范措施。班長(zhǎng)附連帶責(zé)任并同時(shí)進(jìn)行處罰，從而達(dá)到人人抓安全，人人為安全。抓安全檢查及隱患整改工作，對(duì)公司每周下達(dá)的整改通知書(shū)，我車(chē)間高度重視，我們堅(jiān)持三定四不推的原則，逐一進(jìn)行整改并提前完成整改工作。整改率達(dá)到百分之百。有效的控制了危險(xiǎn)源，杜絕了意外事故的發(fā)生。我們堅(jiān)持主任日日抓安全，班長(zhǎng)時(shí)時(shí)抓安全從而達(dá)到今年無(wú)一例安全事故的發(fā)生。第二，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。我車(chē)間在圍繞安全生產(chǎn)的同時(shí)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)間將粉糖轉(zhuǎn)化率定為目標(biāo)，以目標(biāo)定輸贏。班組將用最少的加酶量，在糖化四十時(shí)保證糖液質(zhì)量達(dá)到車(chē)間要求定為己任，員工們認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照工藝流程要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制波美、溫度、PH值。從開(kāi)機(jī)以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次工藝事故，沒(méi)有發(fā)生過(guò)鋪罐等浪費(fèi)現(xiàn)象。班長(zhǎng)和員工對(duì)各班所進(jìn)料液抱有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。每天都有人詢(xún)問(wèn)關(guān)于糖液質(zhì)量方面的問(wèn)題，OD降不降、透光高不高、本著對(duì)糖液質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的精神，不管員工也好、班長(zhǎng)也罷視本班糖液質(zhì)量為最高榮譽(yù)。三班相互展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，使員工真正做到質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中。車(chē)間每位員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，人人自覺(jué)對(duì)自己的包機(jī)衛(wèi)生、班組衛(wèi)生進(jìn)行清掃。車(chē)間將不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)個(gè)人包機(jī)衛(wèi)生、班組衛(wèi)生進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄在案，予以曝光。通過(guò)此方法為車(chē)間清潔生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。第三，節(jié)能降耗車(chē)間本著節(jié)能降耗、節(jié)約成本從點(diǎn)滴做起，從我做起。節(jié)能降耗是企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，要想做好節(jié)能降耗最關(guān)鍵是培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，要使員工從強(qiáng)制執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹饔^進(jìn)行，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？吹匠Ｃ鳠?，常流水這些浪費(fèi)現(xiàn)象，反應(yīng)大家節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)的缺乏與淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)工作中員工是生產(chǎn)操作第一執(zhí)行人，他們對(duì)節(jié)約生成有直接的認(rèn)識(shí)，車(chē)間要求早上及時(shí)關(guān)燈，該開(kāi)一層的燈，不開(kāi)第二層燈。該開(kāi)一排的決不能開(kāi)第二排的燈。各泵的密封水隨用隨開(kāi)，拖地以前打開(kāi)熱水管閥門(mén)隨意拖?，F(xiàn)在我們的員工用水桶拖，對(duì)車(chē)間的閥門(mén)反復(fù)維修后繼續(xù)使用。能用風(fēng)攪拌的.決不開(kāi)啟攪拌機(jī)，哪怕多跑點(diǎn)路就為省那二三十分鐘的電費(fèi)錢(qián)。在原輔材料方面我們計(jì)算精準(zhǔn)，根據(jù)時(shí)間推算能省一斤是一斤，精打細(xì)算多一斤也不加。對(duì)跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象做到誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)處理，決不留給下一班。正是憑著，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴培養(yǎng)了我們車(chē)間一批優(yōu)秀的員工。如果每位員工自愿自覺(jué)執(zhí)行節(jié)能降耗制度，養(yǎng)成節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)。必能在節(jié)能降耗上取得巨大成就。20__年即將過(guò)去，新的工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，雖然今年工作上取得了一定成績(jī)，在新的一年里車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)全部員工的積極性，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加大現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全生產(chǎn)，消除隱患，要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間的每一位員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴。安全意識(shí)不減，加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕各類(lèi)工藝事故的發(fā)生，著實(shí)培養(yǎng)員工的節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)，做好節(jié)能降耗工作。在這一年里我們將凝心聚力、排除萬(wàn)難，共譜萬(wàn)勝新篇章。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇5時(shí)光荏苒，_年一眨眼又過(guò)去了，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5來(lái)自關(guān)系。一、在工作上圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì)有發(fā)生的;3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率方向發(fā)展。二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。三、結(jié)論：隨著公司的_推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇6入職車(chē)間以來(lái)我一直兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，作為車(chē)間員工讓我明白努力工作是很有必要的，畢竟工作中能夠獲得的效益與自身的努力程度息息相關(guān)，我也很重視自己在車(chē)間的發(fā)展并強(qiáng)化對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這一年的努力讓我在車(chē)間工作中獲得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)這一年在車(chē)間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并用心學(xué)習(xí)車(chē)間的工作技巧，由于工作初期對(duì)車(chē)間生產(chǎn)流程不太熟悉的緣故，因此車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排了老員工教導(dǎo)自己如何完成工作，我很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)并觀摩車(chē)間生產(chǎn)的流程，經(jīng)過(guò)數(shù)月的努力讓我能夠獨(dú)立完成車(chē)間的生產(chǎn)工作，這讓我很感激領(lǐng)導(dǎo)安排的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)并認(rèn)真完成車(chē)間的各項(xiàng)工作，我明白缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的積累是自己目前的主要問(wèn)題，因此我能夠在原有工作量的基礎(chǔ)上對(duì)自己提出更高的要求，主要是通過(guò)這種方式鞭策自己從而更用心地完成工作，經(jīng)過(guò)這一年的努力讓我在工作能力方面得到了很大的提升。反思車(chē)間工作中的不足并努力提升自身的工作質(zhì)量，雖然在工作效率方面能夠有著不錯(cuò)的表現(xiàn)卻存在著次品數(shù)量較多的狀況，因此我在同事的建議下放緩了生產(chǎn)速度并對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，而且我也通過(guò)工作日志的書(shū)寫(xiě)對(duì)每天的工作狀況進(jìn)行記錄，通過(guò)與以往的對(duì)比來(lái)查看自己在車(chē)間工作中是否有所進(jìn)步，這不僅讓我對(duì)每天完成的車(chē)間工作進(jìn)行了回顧與梳理，還通過(guò)與平時(shí)工作的對(duì)比更準(zhǔn)確地意識(shí)到自身的不足，即便是些許的退步都會(huì)讓我感到很慚愧并決心要盡快改正。能夠處理好與同事之前的關(guān)系并利用工作之余的時(shí)間強(qiáng)化學(xué)習(xí)，我明白人脈的積累對(duì)于自己的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)是很重要的，因此我在入職以來(lái)能夠積極請(qǐng)教同事從而學(xué)到不少實(shí)用的工作技巧，而且我在力所能及的情況下也會(huì)盡力去幫助其他的同事，通過(guò)互幫互助來(lái)積累人脈從而讓我收獲了深厚的情誼，事實(shí)上作為新員工的自己通過(guò)這方面的努力收獲了很多，我也很感激領(lǐng)導(dǎo)與同事們?cè)诠ぷ髦薪o予的幫助，因此我很用心地完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)并在工作中嚴(yán)格要求自己。接下來(lái)我應(yīng)該更加努力地工作從而拉近與其他同事之間的差距，這需要我認(rèn)真完成自己的工作并強(qiáng)化對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，相信通過(guò)今后的不斷努力能夠讓自己在工作能力方面得到很大的提升。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇7機(jī)修車(chē)間11年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車(chē)間各級(jí)管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車(chē)間全年無(wú)一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。基本上實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車(chē)間安全管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。1、車(chē)間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車(chē)間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車(chē)間安全績(jī)效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長(zhǎng)、安全員安全考核制度》、《車(chē)間級(jí)安全合格班組的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全考核制度》、《機(jī)修車(chē)間應(yīng)急預(yù)案》等。車(chē)間針對(duì)以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。2、結(jié)合我車(chē)間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊(cè)，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”。3、車(chē)間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛(ài)惜程度。并制定了考核辦法。（1）、對(duì)起重車(chē)輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車(chē)輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車(chē)間對(duì)吊叉車(chē)建立臺(tái)帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。（2）、每月對(duì)各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，對(duì)存在問(wèn)題的焊機(jī)，抽調(diào)專(zhuān)人進(jìn)行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車(chē)間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車(chē)間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身安全也減少了電工接線(xiàn)的次數(shù)。二、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識(shí)面，提高職工安全意識(shí)和防范事故的能力。通過(guò)宣傳教育，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識(shí)及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車(chē)間具體做法有以下幾點(diǎn)：（一）、加強(qiáng)安全宣傳，提高安全意識(shí)。1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語(yǔ)及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語(yǔ)16幅。2、全年共出安全板報(bào)52期，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張。3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達(dá)到以月促年的良好效果。1）、車(chē)間利用板報(bào)出四期安全月特刊，宣傳安全月主體：“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車(chē)間員工的安全責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專(zhuān)題宣傳。2）、張貼安全宣傳畫(huà)16幅。3）、開(kāi)展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全氛圍。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效，有力的推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺(tái)階。4）、在安全月期間要求各班對(duì)本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了及時(shí)的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場(chǎng)次。（二）、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。針對(duì)本車(chē)間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全知識(shí)、危險(xiǎn)因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險(xiǎn)源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識(shí)等為教材，對(duì)新工人進(jìn)行實(shí)際理論知識(shí)教育和現(xiàn)場(chǎng)模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識(shí)也提高了他們動(dòng)手的救護(hù)能力。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車(chē)間安全教育合格后既使分到一線(xiàn)崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車(chē)間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專(zhuān)生14名，中專(zhuān)實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過(guò)以上教育方式的得力實(shí)施，保證了他們安全上崗。2、抓好日常教育工作。1）、我車(chē)間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識(shí)23項(xiàng)；安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車(chē)間實(shí)際、崗位實(shí)際，車(chē)間定于每月5號(hào)在東五樓舉行一次2小時(shí)的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識(shí)及本領(lǐng)，工作起來(lái)才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。2）、車(chē)間每月28日按時(shí)召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì)，有主任、分管主任、車(chē)間各管理人員、各班組長(zhǎng)、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線(xiàn)車(chē)間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長(zhǎng)意識(shí)到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)；抓好安全生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過(guò)上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過(guò)程，守住安全生產(chǎn)這條紅線(xiàn)。同時(shí)對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、安全員也灌輸對(duì)于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話(huà)題，時(shí)間長(zhǎng)了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒(méi)有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無(wú)憂(yōu)，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開(kāi)始，不折不扣、老老實(shí)實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題反映到車(chē)間，由車(chē)間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)安全例會(huì)的開(kāi)展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)大家分享推廣，差的進(jìn)行批評(píng)、教育和引導(dǎo)。3）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度。車(chē)間管理人員每日必開(kāi)展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時(shí)的糾正和教育，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。4）、年末，對(duì)公司和車(chē)間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類(lèi)、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避免類(lèi)似事故發(fā)生。5）、積極學(xué)習(xí)、宣傳國(guó)務(wù)院發(fā)布的22、23號(hào)文件，及國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的41號(hào)文件《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》，20__年集團(tuán)公司、我公司的1號(hào)文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學(xué)法、知法、守法。6）、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會(huì)診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時(shí)的'學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。三、注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，治理隱患、防范事故。安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)、一線(xiàn)班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和管理。牢固樹(shù)立“工作在現(xiàn)場(chǎng)，管理在現(xiàn)場(chǎng)”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒(méi)有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現(xiàn)場(chǎng)是不是安全？存在哪些問(wèn)題？如何解決？這些問(wèn)題坐在辦公室是無(wú)法真正解決的?！靶某料聛?lái)，人深入下去，問(wèn)題才能浮起來(lái)”。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對(duì)于存在的安全問(wèn)題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會(huì)出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：1、堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長(zhǎng)利用班前、班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。班長(zhǎng)要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對(duì)性、可操作性，安全措施可靠、可行。2、按時(shí)督查各班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動(dòng)一次，并對(duì)每月的安全活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全隱患排查工作。讓員工樹(shù)立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時(shí)處理各類(lèi)隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車(chē)間加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患治理工作。車(chē)間每月組織管理人員對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車(chē)、焊機(jī)的專(zhuān)項(xiàng)檢查各2次；全年綜合檢查36次，專(zhuān)項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到及時(shí)整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無(wú)形為公司帶來(lái)了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢(shì)，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角、不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。5、我車(chē)間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級(jí)下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時(shí)反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法。6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理方面。全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目上，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6M32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝；7~8月份，3#尿素新上三臺(tái)6M32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬(wàn)噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車(chē)、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開(kāi)車(chē)等。車(chē)間加大對(duì)擴(kuò)建、技改現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。并對(duì)以上所有項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是安全第一負(fù)責(zé)人；對(duì)所有項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和簽字后放大張貼。通過(guò)以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到安全施工。7、做好檢、維修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及檢查工作。全年公司共系統(tǒng)停車(chē)檢修6次，事故停車(chē)應(yīng)急檢修2次（我車(chē)間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺(tái)次；壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車(chē)間都召開(kāi)檢修碰頭會(huì)，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也就是安全責(zé)任人；車(chē)間都制定了周密的檢修計(jì)劃及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險(xiǎn)因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”。同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)情況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無(wú)重大事故的發(fā)生。四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。由于我車(chē)間的工作性質(zhì)，流動(dòng)作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車(chē)間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)事故的發(fā)生，必須把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，具體做了一下工作：1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時(shí)候，我車(chē)間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識(shí)和冬季三防知識(shí)的教育，并對(duì)各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對(duì)中暑者、中毒者的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)模擬上的知識(shí)和要點(diǎn)。3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號(hào)召，我車(chē)間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購(gòu)買(mǎi)了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專(zhuān)人員來(lái)熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門(mén)時(shí)能及時(shí)置換作業(yè)者周?chē)拿簹夂蜔崂耍苑涝诟鼡Q活門(mén)時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們?cè)跈z修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用情況。6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，采取人員流動(dòng)制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，達(dá)到人本安全。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇8第一、設(shè)備維修工作。車(chē)間在每年的維修計(jì)劃中可以每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，在關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的維修計(jì)劃中可以按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行周期校準(zhǔn)。對(duì)設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。制造設(shè)備基本能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要。每天車(chē)間都要注意安全，在任何情況下，都嚴(yán)格遵守安全守則，按照操作規(guī)程工作。全年無(wú)重大人身傷害、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃，在年初完成了熱脫扣檢測(cè)、型式測(cè)試設(shè)備的校驗(yàn)，確保了產(chǎn)品檢驗(yàn)的可靠性。經(jīng)過(guò)多次集中維修，更換密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油問(wèn)題，基本消除了注射機(jī)現(xiàn)存的其它隱患。第二，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)查閱相關(guān)資料，補(bǔ)充、細(xì)化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)廢料在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)均作了詳細(xì)規(guī)定。并且組織組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，把5s管理深入到員工中去。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間為單位劃分為5個(gè)區(qū)域和責(zé)任人，每個(gè)班組每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)上都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到每天清掃，每周整理，每月整頓。第三、減少不必要的返修工序，控制返修的工時(shí)。建立健全了新的工資管理制度，對(duì)每批零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)通知單、成品交接通知單一起交車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量，返修時(shí)間由車(chē)間給出。與此同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，增加車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)，如果加班，除了計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定數(shù)額的加班費(fèi)。第四，存在的問(wèn)題。以今年的產(chǎn)量來(lái)看，人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外，面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大，我公司的一線(xiàn)工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人，人的因素對(duì)生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化，公司新員工招聘增多，多批新員工進(jìn)入車(chē)間各生產(chǎn)崗位。大多數(shù)新員工以前沒(méi)有接觸過(guò)我公司的產(chǎn)品，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在生產(chǎn)時(shí)機(jī)械地把產(chǎn)品裝上，不知道怎樣才好，便于下工序調(diào)試，怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓(xùn)對(duì)于新老員工同樣重要。新年已經(jīng)開(kāi)始了，生產(chǎn)部全體員工將以滿(mǎn)腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服不足，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇9光陰似箭，彈指可數(shù)，充滿(mǎn)波折和變數(shù)的20__年已經(jīng)過(guò)去了，在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下，在國(guó)家汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策，保險(xiǎn)制度發(fā)生重大改變的逆境下，深業(yè)本田鈑噴車(chē)間依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，全體員工的眾志成域，努力不懈及各部門(mén)的共同協(xié)助下，取得了可喜進(jìn)步。創(chuàng)造了不俗的業(yè)績(jī)。1、鈑噴車(chē)間20__年創(chuàng)造歷史以來(lái)最好的成績(jī)。在20__年來(lái)廠總臺(tái)次為8828臺(tái)，20__年為10671臺(tái)，增長(zhǎng)了20%?？偖a(chǎn)值20__年為568萬(wàn)元。20__年為760萬(wàn)元。增長(zhǎng)了32%。配件20__年為460萬(wàn)元，20__年為540萬(wàn)元，增長(zhǎng)了17%。2、鈑噴車(chē)間通過(guò)20__年廣州本田總部及日本本田技研的專(zhuān)家組對(duì)本店鈑噴項(xiàng)目的嚴(yán)格考查評(píng)審及檢驗(yàn)，成為全國(guó)200多家廣州本田特約店的九駿之一，獲頒發(fā)廣州本田全國(guó)鈑噴樣板店殊榮，也是深圳的唯一一家。一年后的今天，鈑噴車(chē)間在技術(shù)水平，流程規(guī)范和完善的管理制度等各方面都有很大的提高。3、廣州本田在全國(guó)舉行的第五屆售后服務(wù)鈑噴技能竟賽中，我特約店派遣的兩名鈑噴員工獲得華南，中南（廣州賽區(qū)）選拔賽第一名，在第二輪的竟賽中，獲得華南地區(qū)的第二名，在第三輪的總決賽，兩名員工以?xún)?yōu)異的成績(jī)榮獲第五屆售后服務(wù)鈑噴技能竟賽全國(guó)第三名。這是我店在全國(guó)性的竟賽中又一次取得的優(yōu)異成績(jī)。這是對(duì)我店的鈑噴技能，水平的又一次充分肯定和榮譽(yù)。也是我店長(zhǎng)期以來(lái)狠抓規(guī)范操作，激勵(lì)員工繼續(xù)進(jìn)行等管理獎(jiǎng)懲制度的成果之一。4、在汽車(chē)產(chǎn)險(xiǎn)政策發(fā)生重大改變之后，各維修店都面臨的'考驗(yàn)。導(dǎo)致我廠鈑噴維修的重大損失。在此逆境中，我店反應(yīng)迅速，及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，各部門(mén)通力合作。保險(xiǎn)部爭(zhēng)取了各大保險(xiǎn)公司的事故車(chē)維修訂單。配件部隨時(shí)提供各品牌汽車(chē)零配件，鈑噴車(chē)間則提高對(duì)各種品牌汽車(chē)的事故維修力量。以事故車(chē)維修業(yè)務(wù)為車(chē)間的拳頭產(chǎn)品，在保證質(zhì)量前提下，理順各工藝流程，大幅提高效率，獲得了保險(xiǎn)公司、車(chē)主各方面的好評(píng)，也贏得了好的經(jīng)濟(jì)收入。5、制定了長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，不但在專(zhuān)業(yè)技能，合理的操作規(guī)范，嚴(yán)格的工作流程和專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，以及安全生產(chǎn)，自我防護(hù)意識(shí)等方面都實(shí)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)。讓他們來(lái)不斷提高自我的專(zhuān)業(yè)水平，職業(yè)意識(shí)，及質(zhì)量第一，顧客至上，誠(chéng)實(shí)的職業(yè)情操。6、對(duì)車(chē)間的設(shè)備，工具制定了更加完善的管理?xiàng)l例，車(chē)間的公用設(shè)備的保養(yǎng)，維修，檢修使用細(xì)則作了具體規(guī)范及監(jiān)管。并購(gòu)置了一批新的噴涂設(shè)備。大大提高了噴涂質(zhì)量。7、十月份，根據(jù)市場(chǎng)石油緊缺及價(jià)格上漲的情況，為解決問(wèn)題，更加合理的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，把兩臺(tái)烤房的燃燒機(jī)進(jìn)行改裝，現(xiàn)直接燃燒廢機(jī)油，為每月節(jié)省了幾千元的柴油費(fèi)用。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇10轉(zhuǎn)瞬間第三季的車(chē)間工作已經(jīng)在我與同事們的共同努力下得到了順利完成，回顧以往在車(chē)間工作中奮斗的日子著實(shí)令人產(chǎn)生不少感慨，也正因?yàn)槿绱瞬乓煤每偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)避免在今后的工作中犯錯(cuò)，畢竟這段時(shí)間的工作中除了獲得成就以外也發(fā)現(xiàn)了不少的錯(cuò)誤，所以我也希望能夠在今后的工作中將其解決并對(duì)第三季度的表現(xiàn)進(jìn)行了以下總結(jié)。認(rèn)真完成生產(chǎn)線(xiàn)的各項(xiàng)工作并完成每月的績(jī)效指標(biāo)，在第三季度中我能夠明白完成生產(chǎn)指標(biāo)的重要性并與同事們?yōu)榇硕χ瑢?duì)我來(lái)說(shuō)能夠通過(guò)工作中的努力為車(chē)間的發(fā)展做貢獻(xiàn)也是令人感到高興的，由于第三季度收到不少訂單的緣故導(dǎo)致生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)也變得艱巨不少，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這種狀況的出現(xiàn)只會(huì)讓人感到躍躍欲試，畢竟隨著工作量的`提升也意味著完成指標(biāo)以后能夠獲得的報(bào)酬也會(huì)增多，所以這也極大地調(diào)動(dòng)了我與同事們工作的積極性并加班加點(diǎn)完成了這項(xiàng)任務(wù)，至少在第三季度快結(jié)束的時(shí)候我能夠體會(huì)到自己在工作能力方面得到了有效提升。對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢并確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，我明白車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量在某種程度上也代表著車(chē)間的信譽(yù)，若是讓客戶(hù)收到不合格的產(chǎn)品則會(huì)對(duì)車(chē)間的聲譽(yù)造成很不好的影響，為了不讓這類(lèi)狀況出現(xiàn)導(dǎo)致我在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)也會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，然而令人比較慚愧的是我在這項(xiàng)工作的處理方面還不夠?qū)I(yè)，事實(shí)上我對(duì)質(zhì)檢員短時(shí)間內(nèi)檢查完大量產(chǎn)品的效率感到有些難以置信，但當(dāng)自己參與其中的時(shí)候又因?yàn)樾侍蛯?dǎo)致難以有效完成這項(xiàng)工作，所以我得加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)并爭(zhēng)取在下一季度有所進(jìn)步。處理好后期的產(chǎn)品包裝工作并確保產(chǎn)品能夠順利出廠，正因?yàn)橹匾曑?chē)間工作的完成導(dǎo)致我在很多事情方面都是親力親為，能夠通過(guò)自身的努力生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并在包裝好以后送至客戶(hù)手中也是很有成就感的事情，所以這項(xiàng)工作的完成看似比較枯燥卻讓我很有積極性，而且我在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中也能夠嚴(yán)格遵守車(chē)間的各項(xiàng)制度，通過(guò)安全管理工作的實(shí)施確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)任何的誤差。雖然第三季度的車(chē)間工作得以完成卻也讓我認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，所以我會(huì)盡快解決工作中存在的問(wèn)題并爭(zhēng)取在下一季度創(chuàng)造更多的效益，雖然這項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成并不簡(jiǎn)單卻會(huì)讓我為此不斷奮斗。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇11回顧過(guò)去的一年，喜憂(yōu)參半，喜的是聯(lián)動(dòng)線(xiàn)產(chǎn)量又創(chuàng)新高，績(jī)效管理已進(jìn)入實(shí)施階段，精裝聯(lián)動(dòng)線(xiàn)已投入運(yùn)行。憂(yōu)的是車(chē)間操作人員技術(shù)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便。__年由于公司人員的調(diào)動(dòng)裝訂車(chē)間的設(shè)備管理有我一人負(fù)責(zé)，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)基本上保證了機(jī)器的正常運(yùn)行，但在工作中還存在很多不足。現(xiàn)將一年來(lái)的工作中存在的不足和20__年工作的重點(diǎn)分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：一、工作的不足。在20__年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。年初因人員的調(diào)動(dòng)由原來(lái)兩人負(fù)責(zé)的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐刹糠止ぷ黝櫞耸П?。如自己制定的每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，使預(yù)修計(jì)劃形成一種擺設(shè)。在20__年我要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。2、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未引起足夠的重視。吃一塹長(zhǎng)一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20__年有所改進(jìn)。3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己。4、車(chē)間操作人員、技術(shù)水平不高（1）目前車(chē)間操作人員懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作，而且還能對(duì)故障快速診斷和維修的很少。為此許多設(shè)備在維修后的使用不是太好，為此應(yīng)組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。（2）加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響。二、下一年的工作重點(diǎn)下一年的工作重點(diǎn)圍繞：設(shè)備管理規(guī)范化；設(shè)備保障最大化；設(shè)備成本最低化；創(chuàng)新增值常態(tài)化，開(kāi)展工作。建立“倒查機(jī)制”：從維修費(fèi)用切入查設(shè)備的`正確使用，推行全員設(shè)備維護(hù)；從故障損失切入查設(shè)備的預(yù)防檢修，實(shí)行故障預(yù)案；從降低損失切入查設(shè)備的故障搶修；從現(xiàn)場(chǎng)改善切入全面推進(jìn)創(chuàng)新增值！1、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)管力度，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，對(duì)使用保養(yǎng)較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)有設(shè)備管理中，本人對(duì)車(chē)間操作人員，機(jī)長(zhǎng)的監(jiān)管，都是比較薄弱，為此對(duì)各工序出現(xiàn)違規(guī)者，進(jìn)行處罰。2、組織培訓(xùn)提高各級(jí)操作人員水平各級(jí)操作人員對(duì)本崗位的設(shè)備水平認(rèn)識(shí)較低，為此組織一定的培訓(xùn)工作，將會(huì)提高各級(jí)操作人員的水平。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。設(shè)備完好率達(dá)到97%。根據(jù)公司要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款進(jìn)行細(xì)化，對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話(huà)，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，每天都進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決。此項(xiàng)工作已開(kāi)展進(jìn)行。4、節(jié)能降耗方面，__年全年車(chē)間維修費(fèi)用元，隨著設(shè)備使用年限的增加維修費(fèi)用會(huì)逐漸所增加。20__年將采取以下措施使維修與__年相比維修費(fèi)用基本持平。（1）積極實(shí)施進(jìn)口設(shè)備備件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)檠b訂車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是進(jìn)口設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)這幾年的充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備的部分配件進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短停機(jī)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）積極進(jìn)行修舊利廢，降低成本消耗。今后努力的方向:隨著績(jī)效管理的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車(chē)間要利用班組安全會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。6、計(jì)劃對(duì)動(dòng)力車(chē)間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。7、對(duì)4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。8、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。9、關(guān)注線(xiàn)一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問(wèn)題。、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車(chē)間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。11、由于制酸車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20__年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車(chē)間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車(chē)間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車(chē)間對(duì)反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。①、鑒于制酸車(chē)間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。②、不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐Φ1800筒體共54M。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。③、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩件。④、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8D風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。⑤、分時(shí)分次對(duì)_車(chē)間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。⑥、計(jì)劃2＃反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。⑦、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃清理吸收塔填料。⑧、考慮計(jì)劃更換3＃中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。⑨、計(jì)劃更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管⑩、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。周密布置生產(chǎn)的開(kāi)、停機(jī)計(jì)劃，減少開(kāi)、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇12為了做好車(chē)間質(zhì)檢工作自然要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)才行，至少我在以往的之間工作中非常注意詳情導(dǎo)致自己很少顯現(xiàn)誤差，得益于車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的幫忙也讓我在這個(gè)崗位上成長(zhǎng)了很多，能夠?yàn)榱塑?chē)間的進(jìn)展而奮斗自然是令人很有成就感的事情，回憶我在車(chē)間質(zhì)檢工作中的得失進(jìn)行以下簡(jiǎn)要總結(jié)。工作成就方面主要是認(rèn)真履行好作為車(chē)間質(zhì)檢員的職責(zé)，一方面我能夠主動(dòng)參與到車(chē)間生產(chǎn)工作中去并按時(shí)完成每個(gè)月的指標(biāo)，對(duì)于車(chē)間進(jìn)展而言產(chǎn)品的生產(chǎn)以及質(zhì)檢都是非常重要的，而且能夠做好生產(chǎn)工作自然能夠很好地促進(jìn)自身力量的進(jìn)展，由于每次都能夠超額完成任務(wù)從而讓我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對(duì)于這樣成就也讓我明白做好車(chē)間工作的重要性。另一方面則是做好質(zhì)檢方面的本職工作從而檢驗(yàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于我在質(zhì)檢過(guò)程中非常注意詳情的原因的從而很少顯現(xiàn)誤差，這樣的做法無(wú)疑能夠很好地保障車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量從而建立良好的信譽(yù)，再加上常常和同事探討的原因從而積累了不少經(jīng)驗(yàn)。工作缺乏方面則是我在質(zhì)檢工作中的效率是比擬低的，或許是做事比擬死板的原因從而總希望能夠做到盡善盡美，這也導(dǎo)致我在質(zhì)檢環(huán)節(jié)花費(fèi)了太多時(shí)間以至于影響到了其他工作，雖然我也有在不斷鞭策自己并想方法提高工作效率，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這種過(guò)于偏執(zhí)的做法反而不利于自身工作效率的提升。另外我對(duì)自身工作的進(jìn)展沒(méi)有進(jìn)行太多的規(guī)劃以至于有些沒(méi)能找準(zhǔn)自身的'定位，現(xiàn)實(shí)上這種狀況若是無(wú)法按時(shí)得到訂正的話(huà)很簡(jiǎn)單影響到自己在今后工作中的進(jìn)展。今后工作規(guī)劃方面則是需要確立新的目標(biāo)來(lái)鞭策自己，通過(guò)對(duì)以往質(zhì)檢工作的分析讓我明白簡(jiǎn)單滿(mǎn)意的心態(tài)是造成進(jìn)步有限的主要原因，所以我得在原有任務(wù)量的基礎(chǔ)上制定更高的目標(biāo)，一方面是為了時(shí)辰提示自己在工作中還有很多缺乏之處，另一方面則是通過(guò)比照的方式來(lái)查看自己是否有在工作中得到進(jìn)步，而且我也應(yīng)當(dāng)分清工作的側(cè)重點(diǎn)并找準(zhǔn)自身的定位，有方案地完成自身的工作自然能夠通過(guò)努力取得抱負(fù)的成果。通過(guò)總結(jié)已經(jīng)讓我明白了自身的缺乏以及今后的進(jìn)展方向，對(duì)我來(lái)說(shuō)這樣的做法無(wú)疑讓自己對(duì)質(zhì)檢工作有著更加深化的了解，因此我會(huì)連續(xù)做好質(zhì)檢員的本職工作從而促進(jìn)車(chē)間的進(jìn)展，至少我會(huì)朝著更高的追求而奮斗并不斷提升自身的工作力量。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇1320_年，這是充滿(mǎn)拼搏和熱血的一年!盡管年初的時(shí)候出現(xiàn)和不少事情和問(wèn)題，但在后來(lái)的工作上，我們終于順利的開(kāi)始工作的展開(kāi)。盡管耽誤了一段時(shí)間，但在長(zhǎng)久的蓄力和準(zhǔn)備下，_車(chē)間每個(gè)員工都積極的發(fā)揮出了百分之兩百的力量，將公司在今年落后的進(jìn)度又努力的趕了上來(lái)，甚至有超越的跡象!作為_(kāi)生產(chǎn)車(chē)間的一名普通員工，在這一年來(lái)的工作中，我也努力奉獻(xiàn)出了自己的一份努力，迎著領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和管理積極的做好了自己的責(zé)任?，F(xiàn)對(duì)這一年來(lái)在工作中的情況做如下總結(jié)：一、個(gè)人態(tài)度今年來(lái)，我們每個(gè)員工都積極的在工作中發(fā)揮了自身的貢獻(xiàn)。作為_(kāi)生產(chǎn)車(chē)間的_班的一名成員，在我們班長(zhǎng)的引導(dǎo)下，我積極的加強(qiáng)了自己的態(tài)度，鞏固了自我的要求，在工作中以熱情積極的思想態(tài)度，與崗位上的同事們積極配合，努力的提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。二、工作管理在工作中，我重視自我的管理。作為生產(chǎn)車(chē)間中的一名普通員工，我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個(gè)零件!無(wú)論如何，極其都是死板按照程序去運(yùn)轉(zhuǎn)的。為此，我要在工作中嚴(yán)格的做好自己的環(huán)節(jié)，保證不出錯(cuò)，不犯錯(cuò)，這才能將效率提升到最高。在自我的管理上，我嚴(yán)格遵守工作的紀(jì)律和規(guī)定!在著裝方面，我每天認(rèn)真穿好工作服，嚴(yán)格清理個(gè)人的衛(wèi)生和儀容儀表。此外，在工作上，針對(duì)崗位的需求，我會(huì)做好相應(yīng)的防護(hù)和準(zhǔn)備，工作時(shí)戴好手套或指套，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷厣a(chǎn)規(guī)定。三、工作情況在工作期間，我根據(jù)班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，在工作中集中精神，嚴(yán)格遵守安全條例，并努力加強(qiáng)自我能力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和合格率，讓我的工作能充滿(mǎn)效率，為車(chē)間各班組的排名比拼中，付出自己的努力。這一年里，雖然工作是日復(fù)一日的重復(fù)，但在每一天里又有不少的改變。我一邊在努力，一邊也學(xué)會(huì)了不少的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。相信這在今后的工作中能給我?guī)?lái)更多的成長(zhǎng)和進(jìn)步。如今，新一年的工作也即將開(kāi)始了!面對(duì)工作和未來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃，我在自己的任務(wù)中會(huì)更加努力、更加拼搏，為車(chē)間和個(gè)人的未來(lái)努力做出更多的貢獻(xiàn)和付出，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績(jī)!車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇1420__年工作總結(jié)20__年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車(chē)間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為車(chē)間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。二、理清頭緒細(xì)化管理目前我車(chē)間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少，所以給管理也帶來(lái)很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)工具材料員的'積極性。對(duì)上月未整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤。三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)關(guān)“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對(duì)我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。所以說(shuō)作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫摹⒑细竦墓ぞ卟牧鲜前踩a(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20__年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫(kù)。四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù)擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?kù)，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。今年我車(chē)間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。五、工作中存在的不足一、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。2。存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。3。工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。六、20__年工作打算一、20__年加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。二、20__年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。三、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。四、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線(xiàn)建設(shè)，把庫(kù)房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)。五、在20__年，要加強(qiáng)與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。六、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。七、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤(pán)活車(chē)間庫(kù)存物資，做到工區(qū)無(wú)帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報(bào)的要求。隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出最大努力。合理化建議1、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。以上是我20__年工作的回顧及20__年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。謝謝大家任建民20__年11月18日車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇15在過(guò)去的一年中，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)。一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位臵，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇16在過(guò)去的一年里，制水組全體員工各守其職、各盡其責(zé)，為各生產(chǎn)車(chē)間提供合格、足量的純化水、注射用水和消毒、滅菌用的純蒸汽，有力地保障了生產(chǎn)車(chē)間的正常生產(chǎn)，這得益于我們?nèi)w人員的認(rèn)真工作。現(xiàn)將制水組全年的工作匯總?cè)缦拢?.20__年新春伊始，就制定了制水組考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，由全體人員簽字同車(chē)間的規(guī)章制度一起存放在各崗位上，制度詳細(xì)地列出了員工應(yīng)該干什么，干到什么程度，不應(yīng)該干什么，違規(guī)后將要受到什么樣的考核等等，成為約束和規(guī)范員工日常行為的準(zhǔn)則。2.4-8月份，我們做了大量細(xì)致、認(rèn)真的工作，迎接了國(guó)家飛行專(zhuān)項(xiàng)檢查及國(guó)家專(zhuān)家對(duì)車(chē)間的GMP復(fù)認(rèn)證檢查工作，針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題，我們認(rèn)真進(jìn)行分析，制定出合理的整改措施并付諸實(shí)施，獲得了市藥監(jiān)局問(wèn)題整改檢查專(zhuān)家的肯定。3.按照車(chē)間的安排，完成了分公司同行的指導(dǎo)、學(xué)習(xí)的接待工作，我們本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，與北京的師傅互相交流工作中的心得體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)判定和易損部件的檢查等知識(shí)，收獲頗豐。4.四月份，車(chē)間改造停產(chǎn)，安排人員對(duì)各制水站的活性炭，部分制水站的軟化器、混床的樹(shù)脂進(jìn)行更換；配合安裝師傅對(duì)貯罐及管道進(jìn)行大清洗，對(duì)多效蒸餾水機(jī)的冷凝器酸洗工作進(jìn)行配合，對(duì)預(yù)處理及反滲透的部分組件進(jìn)行堿洗或更換，還對(duì)磨損嚴(yán)重的冷卻循環(huán)水泵的機(jī)械密封進(jìn)行更換，對(duì)設(shè)備上存在的跑、冒、滴、漏進(jìn)行檢修，對(duì)破損、生銹的墊片及閥門(mén)進(jìn)行更換。不定期對(duì)中間水箱、原水流量計(jì)、一、二級(jí)反滲透的濃水流量計(jì)和溶鹽箱進(jìn)行清洗，我們要在在設(shè)備運(yùn)行的最佳狀態(tài)的基礎(chǔ)上保證水質(zhì)的穩(wěn)定。5.協(xié)助車(chē)間的驗(yàn)證人員對(duì)各制水站的工藝用水系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證，收集制水設(shè)備的備件資料以供參考，收集驗(yàn)證期間的有關(guān)資料，協(xié)助編制驗(yàn)證方案及最終的驗(yàn)證報(bào)告，確保了驗(yàn)證工作的順利進(jìn)行。6.為迎接GMP復(fù)認(rèn)證專(zhuān)家組，借著20__年新藥典頒布實(shí)施的東風(fēng)，我們對(duì)崗位操作規(guī)程中與新版藥典不符合的條款和與生產(chǎn)實(shí)際操作不符的部分條款進(jìn)行了修改，對(duì)新購(gòu)設(shè)備，我們重新制定了崗位操作維護(hù)規(guī)程來(lái)指導(dǎo)我們的操作，并組織全體人員對(duì)修改和補(bǔ)充后的崗位SOP進(jìn)行學(xué)習(xí)，用最快的速度將新版藥典的內(nèi)容運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐；我們還對(duì)制水間的硬件改造進(jìn)行配合，如地面重做自流平、墻面的重新粉刷，電源線(xiàn)的'整理、管道水箱和暖氣片的刷漆設(shè)備的除銹，還有排水渠的改造、玻璃鋼水溝和玻璃鋼蓋板的更換等等，這一切，都是為了保證車(chē)間順利地通過(guò)GMP復(fù)認(rèn)證。7.細(xì)致地完成每月兩次的常規(guī)培訓(xùn)和依據(jù)情況召開(kāi)的班組會(huì)議，圍繞培訓(xùn)計(jì)劃，選取合適的資料，編寫(xiě)了新進(jìn)員工培訓(xùn)資料和制水組全體員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期對(duì)培訓(xùn)筆記本及培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，采用集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相結(jié)合，理論考核和手動(dòng)操作相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，以真正使員工在培訓(xùn)中有所收獲。我們做出的成績(jī)，人人可見(jiàn)，但也存在著一些令人擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題：個(gè)別員工請(qǐng)假、倒班隨意性過(guò)大，發(fā)生過(guò)不請(qǐng)假不到崗的現(xiàn)象，對(duì)請(qǐng)假制度沒(méi)有很好的履行；記錄填寫(xiě)馬虎大意，沒(méi)有一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度，記錄填寫(xiě)不真實(shí)、不完整，水質(zhì)檢測(cè)不能按時(shí)，新進(jìn)員工的學(xué)習(xí)勁頭不能持之以恒，個(gè)別員工什么都不在乎，工作態(tài)度不端正，總認(rèn)為我就這樣，大不了你扣分、罰款，那有什么？甚至有個(gè)別員工打聽(tīng)、散布一些未經(jīng)證實(shí)的小道消息，造成了員工與員工之間不團(tuán)結(jié)，不合作的局面，給班組管理造成了不小的障礙，這是我們制水組目前存在的最大的隱患。在以后的工作中，要加大巡查力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，對(duì)違規(guī)的員工適時(shí)進(jìn)行處罰，絕不手軟，對(duì)新進(jìn)員工要多督促、多幫助，盡我們最大的努力讓制水這個(gè)小團(tuán)隊(duì)往前再邁一大步。車(chē)間員工工作總結(jié)范文篇17我叫畢_，是肉制品車(chē)間的一名品管員，畢業(yè)于河北民族師范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專(zhuān)業(yè)!20__年2月份進(jìn)入食品有限公司，3月份順利通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過(guò)去，下面是我這一年來(lái)的工作總結(jié)及12年的工作目標(biāo)。第一，11年總結(jié)回顧20__年，這一年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車(chē)間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工，及時(shí)和車(chē)間一起提前預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生；將車(chē)間的問(wèn)題以數(shù)據(jù)的`形式最快、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。20__年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本，堅(jiān)持加大過(guò)程控制的理念，服務(wù)于車(chē)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問(wèn)題。第二12年目標(biāo)計(jì)劃20__年肉制品車(chē)間共接市場(chǎng)投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計(jì)量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類(lèi)，Q趣兒類(lèi)居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見(jiàn)11年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。因此。20__年我將重新整理自己工作思路，并計(jì)劃由以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車(chē)間，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。2.做好每一位員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！3.堅(jiān)持由過(guò)程控制為主的思想，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車(chē)間不必要的人力、物力、資源的浪費(fèi)。4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制，從人員進(jìn)車(chē)間開(kāi)始，由原料上架開(kāi)始，加大過(guò)程監(jiān)督、抽查力度，幫助車(chē)間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場(chǎng)投訴。5.最后把好車(chē)間最