供需平衡三維目標(biāo)

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。了解人力資源的供給與需求情況以及實(shí)現(xiàn)供需平衡的方法。能夠在實(shí)踐中運(yùn)用供需平衡的方法。三維目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)思政目標(biāo)能力目標(biāo)供需平衡供需平衡人力資源管理CONTENTS結(jié)構(gòu)上不匹配供給大于需求01目錄02供給小于需求03企業(yè)管理等人的管理人力資源供需平衡供給大于需求供給小于需求供給和需求在總量上平衡，但結(jié)構(gòu)上不匹配z供需平衡PARTONE01結(jié)構(gòu)不匹配企業(yè)人力資源供給和需求完全平衡一般是很難發(fā)生的，即使在供需總量上達(dá)到了平衡，往往也會(huì)在層次和結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)不平衡供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配供需平衡對(duì)于結(jié)構(gòu)性的人力資源供需不平衡，一般要采取下列措施實(shí)現(xiàn)平衡：供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配1.進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置，彌補(bǔ)那些空缺的職位，滿足這部分的人力資源需求。晉升調(diào)動(dòng)降職人員重新調(diào)配供需平衡對(duì)于結(jié)構(gòu)性的人力資源供需不平衡，一般要采取下列措施實(shí)現(xiàn)平衡：供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配2.對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的專門培訓(xùn)，使他們能夠從事空缺職位的工作。針對(duì)性培訓(xùn)晉升調(diào)動(dòng)降職供需平衡對(duì)于結(jié)構(gòu)性的人力資源供需不平衡，一般要采取下列措施實(shí)現(xiàn)平衡：供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配3.進(jìn)行人員的置換，釋放那些企業(yè)不需要的人員，補(bǔ)充企業(yè)需要的人員，以調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)晉升調(diào)動(dòng)降職供需平衡PARTTWO02供給大于需求供給大于需求1.企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，或者開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以增加人力資源的需求，例如企業(yè)可以實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)吸納過剩的人力資源供給。增加人力資源需求當(dāng)預(yù)測(cè)的供給大于需求時(shí)，可以采取以下措施從供給和需求兩個(gè)方面來平衡供需：供需平衡供給大于需求2.這種方法雖然比較直接，但是由于會(huì)給社會(huì)帶來不安定因素，因此往往會(huì)受到政府的限制。裁員或辭退供需平衡供給大于需求3.就是給那些接近退休年齡的員工以優(yōu)惠的政策，讓他們提前離開企業(yè)鼓勵(lì)提前退休供需平衡供給大于需求4.凍結(jié)招聘，就是停止從外部招聘人員，通過自然減員來減少供給。停止外部招聘供需平衡供給大于需求5.縮短員工的工作時(shí)間，實(shí)行工作分享或者降低員工的工資，通過這種方式也可以減少供給。減少工作時(shí)長(zhǎng)供需平衡供給大于需求6.對(duì)富余員工實(shí)施培訓(xùn)，這相當(dāng)于進(jìn)行人員的儲(chǔ)備，為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。做好人員儲(chǔ)備供需平衡PARTTHREE03供給小于需求供給小于需求(1）內(nèi)部招聘在企業(yè)出現(xiàn)周圍空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部調(diào)整員工到該職位，以彌補(bǔ)空缺的職位。內(nèi)部招聘可以節(jié)約企業(yè)的招聘成本，豐富了員工的工作選擇機(jī)會(huì)，提高了員工的工作積極性。同樣可以從供給和需求兩個(gè)角度來平衡供需，可以采取下列措施：1.內(nèi)部調(diào)整供需平衡供給小于需求同樣可以從供給和需求兩個(gè)角度來平衡供需，可以采取下列措施：2）提高現(xiàn)有員工的工作效率，這也是增加供給的一種有效方法，提高工作效率的方法有很多，例如改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、增加工資、進(jìn)行技能培訓(xùn)、調(diào)整工作方式。1.內(nèi)部調(diào)整供需平衡供給小于需求同樣可以從供給和需求兩個(gè)角度來平衡供需，可以采取下列措施：（3）也可以采取延長(zhǎng)工作時(shí)間，讓員工加班加點(diǎn)的辦法。1.內(nèi)部調(diào)整供需平衡供給小于需求（4）調(diào)寬工作范圍或責(zé)任范圍同樣可以從供給和需求兩個(gè)角度來平衡供需，可以采取下列措施：1.內(nèi)部調(diào)整供需平衡供給小于需求（1）從外部招聘長(zhǎng)期工作人員，也可以聘用臨時(shí)或兼職的人員，還可以返聘退休人員。這是企業(yè)人力資源缺乏時(shí)常用的方法。當(dāng)工人或技術(shù)人員供不應(yīng)求時(shí)，從外部招聘可以得到補(bǔ)充的人員，以滿足工作的需要。（2）可以將企業(yè)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包1.外部調(diào)整供需平衡人力資源平衡減薪、裁員、退休、培訓(xùn)、降級(jí)外部招聘、返聘、加班、外包晉升、降職、工作調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)供大于求供求結(jié)構(gòu)不匹配供不應(yīng)求供需平衡供給小于需求由于企業(yè)人力資源供給和需求的不平衡，不可能是單一的供給大于需求或者供給小于需求，往往會(huì)相互交織在一起，出現(xiàn)某些部門或某些職位的供給大于需求，而其他部門或其他職位的供給小于需求，例如關(guān)鍵職位的供給小于