管理體系的持續(xù)改進

管理體系的持續(xù)改進01第一章標題內(nèi)容單擊此處添加文字闡述，添加簡短問題說明文字，具體添加文字在此處添加單添加標題ADDTHETITLE內(nèi)部審核管理評審監(jiān)督審核定義添加標題添加標題內(nèi)部審核，有時稱為第一方審核，由組織自己或以組織的名義進行，用于管理評審和其他內(nèi)部目的，可作為組織自我合格聲明的基礎。在許多情況下，尤其在小型組織內(nèi)，可以由與受審核活動無責任關系的人員進行，以證實獨立性。應編制形成文件的程序，確保定期對知識產(chǎn)權管理體系進行內(nèi)部審核，滿足本標準的要求。添加標題添加標題內(nèi)部審核的特點主要動力來自管理者(最高管理者和管理者代表)重點是推動內(nèi)部改進

審核員來自組織內(nèi)部

程序比第三方審核簡單

規(guī)范要求比第三方審核低對糾正措施的跟蹤控制比較及時有效添加標題ADDTHETITLE內(nèi)審員的職責:內(nèi)部審核推動體系持續(xù)改進配合外部審核應熟悉:受審核方的知識產(chǎn)權狀況體系文件標準與審核相關知識相關知識產(chǎn)權法律法規(guī)內(nèi)審員的要求添加標題ADDTHETITLE按照內(nèi)審程序規(guī)定，制定年度審核計劃，管理者授權成立審核組，由審核組長制定專項審核活動計劃，準備審核工作文件，通知審核年度審核計劃與審核實施計劃的區(qū)別:對象與實施者審核策劃作用設計要點05內(nèi)容全面、問題有針對性抽樣有代表性明確審核目的，保證審核的系統(tǒng)性、完整性、正規(guī)檢性查、審核節(jié)湊受審核部門、人員、時間等審核實施首次會議審核證據(jù)的收集形成審核發(fā)現(xiàn)確定不合格項并編寫不合格報告匯總分析審核結論末次會議審核報告工作內(nèi)容包括:審核報告的編制、批準、分發(fā)、歸檔、考核獎懲、糾正預防和改進措施的提出、確認和分層分步實施的要求審核報告的內(nèi)容:審核目的及范圍、審核依據(jù)、審核組長及成員、審核日期及計劃實施情況、審核過程綜述、不符合項統(tǒng)計分析、綜合評價、提出糾正措施實施要求、發(fā)放范圍、審核報告批準、審核報告附件添加標題ADDTHETITLE不符合項糾正、糾正措施和預防措施的制定和實施?糾正與糾正措施的跟蹤驗證

內(nèi)審文件、資料的整理后續(xù)審核活動標準內(nèi)容

?管理評審–管理評審輸入

–管理評審輸入應包括:

–a)知識產(chǎn)權方針、目標;

–b)企業(yè)經(jīng)營目標、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務規(guī)劃;–c)企業(yè)知識產(chǎn)權基本情況及風險評估信息;

–d)技術、標準發(fā)展趨勢;

–e)前期審核結果。標準內(nèi)容

管理評審–管理評審輸出

–管理評審輸出應包括:

–a)知識產(chǎn)權方針、目標改進建議;–b)知識產(chǎn)權管理程序改進建議;–c)資源需求。01、管理評審定義02、管理評審目的03、管理評審周期04、管理評審形式05、管理評審計劃06、管理評審準備07、管理評審實施08、管理評審報告09、后續(xù)工作10、注意事項評審:為確定主題事項達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動管理評審:在組織機構內(nèi)部、外部各種信息的基礎上，對知識產(chǎn)權管理體系本身所做的一種評價活動管理評審和內(nèi)部審核的區(qū)別目的不同參加人員不同組織者不同01、管理評審定義02、管理評審目的03、管理評審周期04、管理評審形式05、管理評審計劃06、管理評審準備07、管理評審實施08、管理評審報告09、后續(xù)工作10、注意事項適宜性有效性充分性持續(xù)改進適宜性充分了解內(nèi)部、外部變化信息認真對照本單位體系文件和運行情況判定是否適宜充分性覆蓋面覆蓋深度依據(jù)有效性判定標準主要活動改進持續(xù)改進體系文件實際運行01、管理評審定義02、管理評審目的03、管理評審周期04、管理評審形式05、管理評審計劃06、管理評審準備07、管理評審實施08、管理評審報告09、后續(xù)工作10、注意事項典型周期為12個月?定期

?不定期01、管理評審定義02、管理評審目的03、管理評審周期04、管理評審形式05、管理評審計劃06、管理評審準備07、管理評審實施08、管理評審報告09、后續(xù)工作10、注意事項集中式管理評審專題式管理評審01、管理評審定義02、管理評審目的03、管理評審周期04、管理評審形式05、管理評審計劃06、管理評審準備07、管理評審實施08、管理評審報告09、后續(xù)工作10、注意事項計劃分類

–管理評審年度計劃–管理評審實施計劃計劃內(nèi)容

–管理評審目的–管理評審人員–管理評審時間–管理評審內(nèi)容01、管理評審定義02、管理評審目的03、管理評審周期04、管理評審形式05、管理評審計劃06、管理評審準備07、管理評審實施08、管理評審報告09、后續(xù)工作10、注意事項準備部門信息收集各部門配合資料發(fā)布01、管理評審定義02、管理評審目的03、管理評審周期04、管理評審形式05、管理評審計劃06、管理評審準備07、管理評審實施08、管理評審報告09、后續(xù)工作10、注意事項添加標題ADDTHETITLE01020304管理評審形式:會議

主持者:最高管理者

管理評審方法:集體討論或?qū)ｎ}研討專題和專項核查管理評審會議議程–1)簽到–2)會議開始

–3)管理者代表匯報–4)各相關部門匯報–5)討論、分析、總結–6)編制管理評審報告–7)整理歸檔(例)××××公司管理評審會議議程(2016)

一、會議簽到

二、總經(jīng)理×××主持，宣布管理評審會議開始

三、管代××介紹公司知識產(chǎn)權管理體系運行狀況和知識產(chǎn)權方針/目標實現(xiàn)情況四、公司內(nèi)部審核或外審情況總結

五、公司監(jiān)督審核整改意見的實施情況

六、知識產(chǎn)權管理體系改進的建議和需要解決的問題等

七、自由發(fā)言及管理評審討論

八、總經(jīng)理×××總結

九、散會01、管理評審定義02、管理評審目的03、管理評審周期04、管理評審形式05、管理評審計劃06、管理評審準備07、管理評審實施

08、管理評審報告09、后續(xù)工作10、注意事項管理評審的主要輸出形式?編寫人:管理者代表

?報告內(nèi)容–管理評審概況

–整改措施落實情況評價

–對體系文件的適用性的意見–體系運行及適用性綜合性評價

–提出改進目標管理評審結論各要素的審核結果達到知識產(chǎn)權目標的整體效果知識產(chǎn)權管理體系的改進01、管理評審定義02、管理評審目的03、管理評審周期04、管理評審形式05、管理評審計劃06、管理評審準備