工程項目管理全套流程

CCONTENT工程項目管理模式工程項目管理模式工程項目管理目標工程項目管理目標工程項目管理程序工程項目管理程序道德行為準則Gongchengxiangmu工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）設(shè)計—采購—施工（EngineeringProcurementConstruction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包（LumpSumKey，簡稱LSTK）設(shè)計—采購—施工總承包設(shè)計—施工總承包（Design-Build,簡稱D-設(shè)計—施工總承包根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—PConstruction工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）項目管理承包（ProjectManagementContractor,項目管理服務(wù)（ProjectManagement，簡稱PMC建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式（BuildOperatetransferBOT）是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團BOOS（BT（OT（轉(zhuǎn)讓）BOT方式。Gongchengxiangmu

Gongchengxiangmuguanli

工程項目管理總流程招標工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序項目部負責現(xiàn)場管理 委任項目經(jīng)理、組建項目部委任項目經(jīng)理、組建項目部簽署委托項目管理合同收集有關(guān)資料，實施項目管理工作 發(fā)布招發(fā)布招出售資格出售招出售招開開評定發(fā)出中

組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)監(jiān)理規(guī) 進駐施工現(xiàn) 實 質(zhì)

量 和設(shè)計交

施 工 控 制

工 程 更 改

工 程 質(zhì) 量 控 檔 制 案 □簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位編制施工進度計劃（施工單位） 同意否

審查施工進度計劃（項目管理部編制年/季/□實施計劃（施工單位（檢查計劃實施況（項目管理部）

修改實施進度計 審查施工措 檢查勞動力落實情 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)

編制下期實施性計□（施工單位 報出形象進度報表（施單位成本預(yù)控（事先竣工驗收決算（事后

材料進場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告

監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問 則承包單位重新檢驗 批準報告、同意材料進場 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場監(jiān)理工程師從質(zhì)量

并取得業(yè)主的認可根據(jù)合同條款核

監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認 承包單位驗收合格后報送驗收資 監(jiān)理工程師對承包單位

要求承包單位及時整改業(yè)主組織竣工驗

專項核驗（消防等總體核 簽署竣工驗收報

合同管理程序

控制變 審

業(yè)主代

菲迪克職業(yè)道德準則菲12345678910、倡導(dǎo)“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇咨詢服務(wù)”11121416中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準則第二條第三條堅持客觀、公正、科學(xué)、可靠的咨詢原則，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，第四條第六條按照國家或協(xié)會的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，與中外客戶簽訂咨詢服務(wù)合同，收取合理的咨詢服務(wù)費用。不允許直第七條通過