某建筑工程公司內(nèi)部管理制度

OO 1、安全管理制 2、日常行政辦公管理制 3、出入庫制 4、采購制 5、進(jìn)駐工地施工人員新酬制 的規(guī)定………………… 7、關(guān)于發(fā)布公司《建設(shè)工程項目管理辦法》的通知 8、行管人員的績效考核暫行辦 9、施工部門的績效考核暫行辦 10、業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 11、公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 12、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 13、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（二） 14、總工程師崗位職責(zé) 15、公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 16、公司辦公室主任崗位職責(zé) 17、公司企管部主任崗位職責(zé) 18、公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) 19、公司預(yù)算科科長崗位職責(zé) 20、安全員崗位職責(zé) 21、施工員崗位職責(zé) 22、資料員崗位職責(zé) 第1 總第2 安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)?第3 安全生產(chǎn)責(zé)任制?組織編制和審批施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目的安全施工方案；辦公室（含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防第4 安全教育培訓(xùn)制?新工人“三級”安全教育培訓(xùn)（指：公司級、項目級、班組級?特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)（安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、；?作業(yè)人員轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)（轉(zhuǎn)場指作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場。；??1520學(xué)時；?20學(xué)時；20?作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場安全培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安第5 安全生產(chǎn)規(guī)章制????施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用戴、使用安全防護(hù)用品；?1056000天）勞動力有重大損失的失能傷害事故；?24小時內(nèi)寫出?第6 保證制度落實的措?1000200050%兌現(xiàn)。200060%90%100%獎勵。處罰的具體辦法：見本制度附件（二?1—3人次，公司將按附件（二）中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍OO附表：附件（一）附件（二）附件（三）附件（四）安全技術(shù)交底記錄附件（五）附件（六）附件：（一 年終獎勵的條件和標(biāo)

高空、冬、雨

萬元

萬元季施工1 施工單位主要

2 施工單位分管

3 施工單位技術(shù)

4 安全領(lǐng)導(dǎo)小組

5 項目負(fù)責(zé)

6 項目技術(shù)人

7 項目安全

8 項目班組

9 項目有關(guān)人

附件（二 年終處罰的條件和標(biāo)萬元以內(nèi)萬元以內(nèi)萬元以內(nèi)季施工增加123456789附件（三 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)附件（四

審核人 交底人 接受交底人 附件（五

施工單位名稱 附件（六 濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公 事故隱患整改通知 單位 工 第一 總第一條 為了加強(qiáng)公司全面管理工作使日常行政辦公管理向科學(xué)化系統(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項管理工作以人為本，著力推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變二是推進(jìn)個別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變?nèi)峭七M(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變以科學(xué)發(fā)展觀第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)第三條123456第二 辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合第六 辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室6、 公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則，辦公室對上級來文要及時呈報給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對外發(fā)文要及時辦理公司內(nèi)部文件通知等要及時傳遞或下發(fā)到位充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果要按規(guī)定立卷歸檔、備查。第七 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任1、保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，2 第三 獎、罰規(guī)第八條為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢第九條辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢結(jié)果第十條獎、罰的辦法：按照本制度對辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，第十一條本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項細(xì)目，考評記分，獎罰第十二條OO12312345612345評判結(jié)果合計（分9、材料保管人員對公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費(fèi)，杜絕10OO一、本制度采購是指公司工程材料對外采購、機(jī)械設(shè)備采購及向出租人承租二、材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達(dá)到降低工程成本的目的。在料）335AB類材料以及購買的機(jī)械設(shè)備，物資部門要按照合同3C類材料，也要簽訂書面合同。合同中要明確6、公司所有對外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留12、對于公司機(jī)械設(shè)備長期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 31.5OO11650元/1800元/21500元/1650元/3、施工員（技術(shù)員）：1200元/元/80元/50元/3030天計算，進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日，原1/3030天或30天時，按超過或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。OO 于2004年10月20日發(fā)布《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦（財（2004369號（369號文（合同價款，與工程進(jìn)度款同時支付，發(fā)包人收到承包人通知后，14天內(nèi)14天的規(guī)定。第三 針對工程竣工結(jié)算審查期限（369號文）規(guī)定如下：單項工程竣工后50020500萬元—2000302000萬元—5000萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日45天，500060天，15天內(nèi)匯30第四 公司制定的工程結(jié)算報送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報送單》是落（369號文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)第五 公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是年終工程第六 本規(guī)定自二OO七年一月一日起實施附表：（一（二工程結(jié)算報送 附件（一 小寫 工程款核查 附件（二 大寫 章OO 123456789101112一 工程概1234二 施工部12345三、施工方案12345612123456六 施工平面1 施工平面圖說2 施工平面七 施工技術(shù)組織措施計1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措3 保證安全目標(biāo)的措4 保證成本目標(biāo)的措施5 保證季節(jié)施工的措施6 保護(hù)環(huán)境的措7 文明施工措八 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分1 規(guī)劃的指標(biāo)2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價3 實施難點(diǎn)的對策九 項目管理實施規(guī)劃的管1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批2 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進(jìn)行交底，落實執(zhí)行責(zé)任3 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整 一 項目經(jīng)理部的設(shè)二 項目經(jīng)理部的設(shè)立步2“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解，組織有關(guān)人員制定三 項目經(jīng)理部的運(yùn)23、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行5ⅠⅠⅠ已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書12、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，履行“項目管理4“項目管理實施規(guī)劃89、參與工程竣工驗收、準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。101112356710、技術(shù)開發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提1、項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。應(yīng)堅持“質(zhì)量第6、施工階段：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、1“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立2、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)包46710、安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，12安全事故發(fā)生后，要按照報告安全事故、事故處理、事故調(diào)查、調(diào)查報告2、施工進(jìn)度計劃實施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查，可采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)3、項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分一、材料采購

1、施工項目所需的主要材料和大宗材料（A類材料，應(yīng)由公司物資部門訂2、施工項目所需的零星材料（C類材料）公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由項目經(jīng)理部采二 項目部的材料管3、項目入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。易燃易爆4、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫568144、施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定51、在施工合同簽訂后，由公司根據(jù)合同造價，施工圖和招標(biāo)文件中的工程23、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門的4、“節(jié)約支出”23項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進(jìn)度計劃、施工項目成本計 第二 本辦法考核對象和范圍14項，與本辦法合并考評。3、4、5項（簡稱通用第三條考核的標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司制定的一般規(guī)章制度，結(jié)合每位員工所在部門515分者，最終考評結(jié)果不能達(dá)第四條（半年考評一次）30第五條1、 第七 公司對考評結(jié)果的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本辦法《半年考評結(jié)果獎罰》第八條考評的目的：通過考評，在全公司范圍內(nèi)達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后第九條OO公司行管人員績效考核評判記分說 附件：（一（項（項1234預(yù)（結(jié)）126項×37826項×25226項×0026項×－2－7826項－52214項×34214項×22814項×0014項×－2－2814項－42310項×33010項×22010項×0010項×－2－2010項－30411項×33311項×22211項×0011項×－2－2211項－33半年考評結(jié)果獎 附件（二540元半540元半優(yōu)+優(yōu)+優(yōu)+優(yōu)+優(yōu)+獲優(yōu)秀員工稱號公司召開大獲標(biāo)準(zhǔn)員工稱號公司給予表公司承認(rèn)合格公司給予幫助公司給予促進(jìn)良+良+良+良+公司承認(rèn)合格公司給予幫助公司給予促進(jìn)中+中+中+公司給予幫助公司給予促進(jìn)低+低+公司給予通報公司給予記過差+公司給予留用察看半年或給公司行管人員（半年）1考勤制度（半年遲到、早退累計不超過三次，其他無半年有違紀(jì)行為六次以10次以內(nèi)。半年有違紀(jì)10次以2工作紀(jì)律（半年內(nèi)出現(xiàn)六次違紀(jì)行半年內(nèi)出現(xiàn)六次以上違3衛(wèi)生包潔區(qū)Ⅰ經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)半年內(nèi)受到六次批評整半年內(nèi)受到六次以上批4能夠自覺遵守公司保遵守制度一有意或無意泄漏公司秘密給公司造5會議制度（能夠遵守公司會議制不能參加會議不請假，半年內(nèi)缺席六次以1基本能做到對客人接待文明禮貌，適度、不講究文明人有一定的文明禮貌待公司形象和2員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚力?；灸芘c員工談心、交流，增加企業(yè)凝聚與員工交流不與員工交門之間的關(guān)3能夠按時完成標(biāo)書制作，符合要求、竣工標(biāo)書制作時整理配合不標(biāo)書制作達(dá)不到時間和工資料整理4高效保管申報、年檢基本符合要求，保管齊全，保有關(guān)部門批5按規(guī)定使用，不給公辦手續(xù)便給公司造成一6在完成本職工作的基領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半1—3次領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半年內(nèi)3次以7基本能夠按公司制度辦事，沒出現(xiàn)一般差基本能夠按公司制度辦不實情況六出現(xiàn)差錯較8起草公司文件、符合起草公司文合實際方面起草公司文件不切合實9能夠按領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行按領(lǐng)導(dǎo)安排半年沒進(jìn)行普法宣傳工10公司增加效建議合理，經(jīng)常被領(lǐng)建議水平較不提合理化11按領(lǐng)導(dǎo)安排不能提出好12合格率被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進(jìn)人85%以上。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進(jìn)人材合格率30%工作不負(fù)責(zé)才合格率13配合有關(guān)部門做好疑難工程款的回收工作。領(lǐng)導(dǎo)安排的每項清欠任務(wù)，都能達(dá)到好的沒有效果成14基本保管齊全，保密保管不齊全給公司造成不注意保密給公司造成15能夠交流，工作配合工作配合較工作配合不16在完成本職工作的基領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半1—3次領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作半年內(nèi)3次以17能夠按照公司制度辦按公司制度半年內(nèi)出現(xiàn)1—3次。按公司制度半年內(nèi)出現(xiàn)差錯3次以18能夠按照公司制度辦按公司制度半年內(nèi)出現(xiàn)1—3次。按公司制度半年內(nèi)出現(xiàn)差錯3次以19能夠按照公司制度辦無故不參加合1-3無故不參加合同會簽3次以上合同起草條20能夠按規(guī)定借款、報銷，不長期占壓公司一般能按公司制度辦事，有占壓公司資金不按制度借21能夠按照公司制度辦按制度半年內(nèi)出現(xiàn)差錯1—3按制度半年內(nèi)3次以22熟悉掌握編制工程預(yù)（結(jié)預(yù)（結(jié)）業(yè)務(wù)較精通，知識較23基本不漏項，按規(guī)定漏項占總造價的5%適用定額個別漏項占總造價的10%適用定額個別漏項占總造10%以上定額多項24預(yù)算準(zhǔn)確、較及時，領(lǐng)導(dǎo)決定報價參考系預(yù)算不夠準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)參考數(shù)定額系目不25編制符合規(guī)定，催促業(yè)主抓緊定案?，F(xiàn)場變更追加資料齊全，編制符合規(guī)定，10%—20%20%26基本保管齊全，能保不注意保管1—3不注意保管丟失3份以27領(lǐng)導(dǎo)安排的每項清欠任務(wù)，都能達(dá)到好的沒有好的效第一條為了進(jìn)一步提升施工生產(chǎn)在企業(yè)的中心地位，認(rèn)真履行公司與業(yè)主或第二條本辦法考核的對象：公司任命的項目經(jīng)理及其他項目管理人員；公司24第四條考評的辦法及標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的確立與執(zhí)行、基礎(chǔ)管理、發(fā)展創(chuàng)60日進(jìn)行完。第五條考評的組織管理：公司總經(jīng)理掛帥，辦公室牽頭，公司有關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)第六條公司對考評結(jié)果的獎罰。附件（二）：GB/T50326—2001《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》OO考評結(jié)果獎罰標(biāo)準(zhǔn) 附件（一按結(jié)算定案造5獎勵給按結(jié)算定案造3獎勵給按結(jié)算定案造3處罰本按結(jié)算定案5‰處罰按結(jié)算定案造3獎勵經(jīng)按結(jié)算定案造2獎勵給按結(jié)算定案造2處罰本按結(jié)算定案3‰處罰 表一：本辦法考評表細(xì)目共31項1247269460-18-352168178520-20-393134542280-10-214144542280-10-215項目其他管理人員3027180-7-14124項×37224項×24824項024項×－2－4824項分－722項目技術(shù)人27項×38127項×25427項027項×－2－5427項×－81315項×34515項×23015項15項×－2－3015項×0－45415項×34515項×23015項015項×－2－3015項×－45510項×33010項×22010項010項×－2－2010項×－3012施工組織設(shè)全面、先進(jìn)能指全面能指導(dǎo)施有主要方面不全不符合要求與實3大型設(shè)備吊安全、節(jié)約、實安全、實用、安全、實用、可4施工現(xiàn)場布合理、節(jié)約、實基本合理需要改不合理，又未改5雖然拖期但與甲方辦理了順雖然拖期未及時辦理手續(xù)，事后62人500元全年未發(fā)生重傷以上事故，輕傷3人次，3000元全年無重傷以上5人次以上7開工前安全施工現(xiàn)場開工前進(jìn)行全員安全技施工現(xiàn)場開工前進(jìn)行全員安施工現(xiàn)場開工前安全技術(shù)交底、人員不全、手續(xù)未考慮安全技術(shù)8現(xiàn)場安全措根據(jù)工程特點(diǎn)制定的安全措施齊安全措施制定的基本符合要有大項的安全措9安全防護(hù)用現(xiàn)場安全防護(hù)用品齊全，能夠按安全防護(hù)用品齊全，一般能安全防護(hù)用品不齊全，使用不認(rèn)對現(xiàn)場安全工作不重視被甲方處10施工現(xiàn)場每月整體檢查一次，發(fā)專職安全員現(xiàn)場跟蹤，發(fā)現(xiàn)定期或不定期檢查，整改問題不現(xiàn)場安全工作不11道道工序合格，工程總體合格，部分優(yōu)良。達(dá)到業(yè)主滿意，一次工程質(zhì)量業(yè)主基本滿意能夠工程質(zhì)量無大的問題，小問題存工程質(zhì)量存在大的問題，既影響交工又給公司造12按圖紙規(guī)范各工序都能按照圖紙及規(guī)范嚴(yán)格能夠按圖紙及不嚴(yán)格按圖紙及不按圖紙規(guī)范操13圖紙會審、施工前進(jìn)行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時反映解決，對施工人員能夠進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題參加圖紙會審、技術(shù)交底，不能圖紙未會審，未14能夠及時辦理各辦理簽證但不及無甲方簽證手續(xù)15與業(yè)主的關(guān)融洽、工作配關(guān)系一般，工作關(guān)系不好，工作16與監(jiān)理的關(guān)融洽、工作配合融洽、工作配關(guān)系一般，工作關(guān)系不好，工作17與總包方的融洽、工作配合融洽、工作配關(guān)系一般，工作關(guān)系不好，工作18（甲方供應(yīng)有少量丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，但未被甲丟失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重受到甲方嚴(yán)厲19工程主材、（乙方自供數(shù)量合適、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、手續(xù)全，不影響工程質(zhì)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)、手續(xù)全、數(shù)量有少量出入不影響工程質(zhì)量和質(zhì)量達(dá)標(biāo)、手續(xù)齊全、數(shù)量出入質(zhì)量不合格，手續(xù)基本沒有，數(shù)量剩余太多，影20人員素質(zhì)高，搭配合理適應(yīng)工程人員素質(zhì)可以、搭配基本合理，人員素質(zhì)差，不適合工程施工需21能夠滿足施工需能夠滿足施工需要，設(shè)備無損壞不夠節(jié)約能夠滿足施工需要無核算超支費(fèi)盲目使用丟失、22能夠滿足施工需能夠滿足施工需要，設(shè)備無損壞不夠節(jié)約能夠滿足施工需要無核算超支費(fèi)盲目使用丟失、23基本能夠按合按合同回收有一失去合同付款意24人工費(fèi)及其各項費(fèi)用按成本控制，目標(biāo)不超各項費(fèi)用按成本控制，目標(biāo)各項費(fèi)用按成本機(jī)械、材料費(fèi)不25施工準(zhǔn)備、工程資料齊全，甲方三階段資料齊全基本能夠滿主要資料齊全，資料基本沒有，影響工程交工、26符合質(zhì)量要求，一次交工驗收，基本符合質(zhì)量要求，一次交工驗影響工程交工、27根據(jù)現(xiàn)有資料開根據(jù)現(xiàn)有資料工程開工后半根據(jù)現(xiàn)有資料工30%時編根據(jù)資料工程完60%時編制完28工程追加預(yù)根據(jù)工程追加資根據(jù)工程追加資料分階段編根據(jù)工程追加資工程追加資料丟失較多，漏編較29工程交工后一月工程交工后兩月內(nèi)編完（無工程交工后一月內(nèi)編制完漏項較30質(zhì)保期內(nèi)無任何乙方責(zé)任，工程保質(zhì)期內(nèi)無任何乙方責(zé)任，工程質(zhì)保金、保質(zhì)期內(nèi)基本無乙方責(zé)任，經(jīng)協(xié)調(diào)質(zhì)保金基本全質(zhì)保期內(nèi)存在乙31直接費(fèi)不超支有直接費(fèi)有少額超第一 總 第四條公司對業(yè)務(wù)部經(jīng)理的收益實行“按有效勞動取得業(yè)績，達(dá)到雙盈” 第二 承攬施工任務(wù)的組織管 第九條公司財務(wù)部應(yīng)該對業(yè)務(wù)部開設(shè)專門的會計核算賬戶，按建設(shè)項目第三 業(yè)務(wù)部的職責(zé)、權(quán)第十條業(yè)務(wù)部在工程承攬過程中，必須遵守國家的法律、法規(guī)和全公司第十一條業(yè)務(wù)部經(jīng)理要隨時向公司總經(jīng)理報告工程承攬工作的情況，認(rèn)第十二條業(yè)務(wù)部經(jīng)理有對工程投標(biāo)、議標(biāo)報價和優(yōu)惠讓利的建議權(quán)，公3個以上項目時（以簽訂招攬工程項目申第十四條業(yè)務(wù)部經(jīng)理實行彈性工作期間，要保持與公司通訊暢通，無故第四 工程承攬費(fèi)用的計算與費(fèi)用支出的核第十五條工程承攬費(fèi)用的計算標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)提成費(fèi)）按公司對外簽訂的施第十六 公司與業(yè)務(wù)部經(jīng)理的支出費(fèi)用承擔(dān)劃分（一 公司承擔(dān)的部分1；（總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理2；（46；（90臺班×300元=27000元7；（按已簽工程合同造價劃分50萬元（3000元50萬元—100萬元（5000元100萬元—300萬元（10000元300萬元—500萬元（16000元500萬元—1000萬元（26000元1000萬元—2000萬元（46000元8（二 業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)的部1；34第五 罰第十七 業(yè)務(wù)部全年承攬施工任務(wù)（以簽訂合同或工程結(jié)算為準(zhǔn)）不1000萬元（50%）即業(yè)務(wù)部經(jīng)理未完 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對責(zé)任人給予罰款1000元—5000元，情節(jié)嚴(yán)重的第十九條業(yè)務(wù)部不得將其承攬的工程自行分包，不得將建設(shè)工程施工合2000元—5000元的罰款，第六 附第二十條業(yè)務(wù)經(jīng)理每次向公司借款，必須辦理由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的手第二十一條業(yè)務(wù)部經(jīng)理必須堅持事后及時報銷的規(guī)定，當(dāng)借款累計達(dá)到2000元仍不辦理報銷手續(xù)，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕業(yè)務(wù)部經(jīng)理的下次 公司財務(wù)部和企管部應(yīng)于年度終了后30日內(nèi)向公司總經(jīng)理提100萬元，公司第二十五條年終兌現(xiàn)時，因工程招攬費(fèi)用節(jié)約而形成的節(jié)余費(fèi)用，公司30%3萬元不再增加預(yù)留。第二十六條本辦法自二OO附件（一）附件（二）工程承攬協(xié)議書附件（三）工程承攬費(fèi)用的計算標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)提成費(fèi)附件（一

附件（二為 工程承攬到手甲方負(fù) 工作乙方負(fù) 工作四、招攬成功（合同簽訂）甲方 乙方 附件（三工程承攬費(fèi)用的計算標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)提成比例（一1合同造價費(fèi)用包干使用，2合同造價費(fèi)用包干使用，（二1含主材費(fèi)的審定2不含主材費(fèi)的審3Ⅰ8%Ⅰ6%1分點(diǎn)下浮2‰4Ⅰ18%16%1分點(diǎn)下浮2‰（三1根據(jù)本表以上（（二）2根據(jù)本表以上（（）40%—3根據(jù)本表以上（4兌現(xiàn)時業(yè)務(wù)部經(jīng)理得%助手得%（具體情關(guān)聯(lián)上級：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工2、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方34、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公7、對本公司的人員招聘和人事安排