集團與子公司運行機制和經(jīng)營管理權(quán)限的管理規(guī)定

重慶協(xié)信控股（集團）第1章總則第1條為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團）有限公司（以下簡稱“集團公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過合理的集權(quán)與分權(quán)，第3條本管理規(guī)定作為規(guī)范集團公司對子公司管理的通則和綱領(lǐng)性文件，第4條集團公司設(shè)計合理的子公司董事會結(jié)構(gòu)，以形成能夠代表子公司董第2章相互關(guān)系一出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系集團公司根據(jù)持有的股權(quán)比例對各子公司行使出資人權(quán)利，并依所持股份承擔有限責任，其投資控股權(quán)利主要表現(xiàn)在：集團公司對子公司行使資產(chǎn)收益權(quán)，依法取得資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓其股權(quán)而取得的收益各子公司必須切實維護集團公司的權(quán)益，為實現(xiàn)集團公司整體持續(xù)價值最大化作出應(yīng)有的貢獻集團公司與子公司均是獨立法人單位，雙方均享有獨立法人財產(chǎn)權(quán)，獨第3章權(quán)限CRM集團公司對子公司項目和固定資產(chǎn)投資及處理享有審批權(quán)，未獲集團公司批準，各子公司無權(quán)進行項目和固定資產(chǎn)投資或處置。貸款和融資統(tǒng)一由集團公司組織實施，各子公司可與金融機構(gòu)建立起融資關(guān)系，并經(jīng)集團公司審批后實施貸款和融資。公司有權(quán)利和義務(wù)協(xié)調(diào)各子公司的關(guān)系，對不符合集團公司管理體系各子公司對部門（副）經(jīng)理（不含財務(wù)經(jīng)理，行政人事經(jīng)理）任免時，各子公司對部門（副）經(jīng)理及以下人員有任免權(quán)，但需報集團公司備案集團公司對各子公司總經(jīng)理助理及以上人員有晉升，業(yè)績考核權(quán)，對各子公司總經(jīng)理有轉(zhuǎn)正考核權(quán)各子公司對副總及以下人員有轉(zhuǎn)正考核權(quán)，對部門（副）經(jīng)理及以下人員有晉升、業(yè)績考核權(quán)根據(jù)集團公司薪資體系和勞動用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和勞動用工體系，報集團公司審批后實施各子公司對部門（副）集團公司制定統(tǒng)一的客戶關(guān)系管理制度，各子公司必須嚴格遵守并執(zhí)行集團公司的客戶關(guān)系管理制度。各子公司因?qū)嶋H需要需制定本公司的客戶關(guān)系管理制度（含客戶服務(wù)），須報集團公司審批后方可實施各子公司的企業(yè)文化必須與集團公司保持一致，并服從集團公司的文化導(dǎo)向露的窗口，各子公司根據(jù)經(jīng)營需要