集團(tuán)與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的管理規(guī)定

重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）第1章總則第1條為規(guī)范重慶協(xié)信控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）與各子公司的關(guān)系，明確雙方的主要職權(quán)，通過(guò)合理的集權(quán)與分權(quán)，第3條本管理規(guī)定作為規(guī)范集團(tuán)公司對(duì)子公司管理的通則和綱領(lǐng)性文件，第4條集團(tuán)公司設(shè)計(jì)合理的子公司董事會(huì)結(jié)構(gòu)，以形成能夠代表子公司董第2章相互關(guān)系一出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系集團(tuán)公司根據(jù)持有的股權(quán)比例對(duì)各子公司行使出資人權(quán)利，并依所持股份承擔(dān)有限責(zé)任，其投資控股權(quán)利主要表現(xiàn)在：集團(tuán)公司對(duì)子公司行使資產(chǎn)收益權(quán)，依法取得資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓其股權(quán)而取得的收益各子公司必須切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價(jià)值最大化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)集團(tuán)公司與子公司均是獨(dú)立法人單位，雙方均享有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)第3章權(quán)限CRM集團(tuán)公司對(duì)子公司項(xiàng)目和固定資產(chǎn)投資及處理享有審批權(quán)，未獲集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各子公司無(wú)權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目和固定資產(chǎn)投資或處置。貸款和融資統(tǒng)一由集團(tuán)公司組織實(shí)施，各子公司可與金融機(jī)構(gòu)建立起融資關(guān)系，并經(jīng)集團(tuán)公司審批后實(shí)施貸款和融資。公司有權(quán)利和義務(wù)協(xié)調(diào)各子公司的關(guān)系，對(duì)不符合集團(tuán)公司管理體系各子公司對(duì)部門（副）經(jīng)理（不含財(cái)務(wù)經(jīng)理，行政人事經(jīng)理）任免時(shí)，各子公司對(duì)部門（副）經(jīng)理及以下人員有任免權(quán)，但需報(bào)集團(tuán)公司備案集團(tuán)公司對(duì)各子公司總經(jīng)理助理及以上人員有晉升，業(yè)績(jī)考核權(quán)，對(duì)各子公司總經(jīng)理有轉(zhuǎn)正考核權(quán)各子公司對(duì)副總及以下人員有轉(zhuǎn)正考核權(quán)，對(duì)部門（副）經(jīng)理及以下人員有晉升、業(yè)績(jī)考核權(quán)根據(jù)集團(tuán)公司薪資體系和勞動(dòng)用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和勞動(dòng)用工體系，報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施各子公司對(duì)部門（副）集團(tuán)公司制定統(tǒng)一的客戶關(guān)系管理制度，各子公司必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行集團(tuán)公司的客戶關(guān)系管理制度。各子公司因?qū)嶋H需要需制定本公司的客戶關(guān)系管理制度（含客戶服務(wù)），須報(bào)集團(tuán)公司審批后方可實(shí)施各子公司的企業(yè)文化必須與集團(tuán)公司保持一致，并服從集團(tuán)公司的文化導(dǎo)向露的窗口，各子公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要