2024年公司工作總結(jié)范例（二篇）

第4頁共4頁2024年公司工作總結(jié)范例為完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并強(qiáng)化安全管理體制與環(huán)保制度建設(shè)，我部已采取以下措施：一、安全管理體制的強(qiáng)化1.我部根據(jù)公司指導(dǎo)原則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)一步健全和完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系，明確了項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)小組組長，項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任副組長，以及各科室負(fù)責(zé)人作為成員的職責(zé)架構(gòu)。我們已按標(biāo)準(zhǔn)配置了專職安全管理人員，并分部門、分崗位建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制、考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎(jiǎng)罰制度，確保安全管理“一崗雙責(zé)”制度得以全面落實(shí)。安全經(jīng)費(fèi)的提取與使用均符合標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂率達(dá)到了既定目標(biāo)。2.為確保環(huán)保工作的有效執(zhí)行，項(xiàng)目部已建立健全了以項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)保第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為直接責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)。我們配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位制定了環(huán)保責(zé)任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)”原則得到切實(shí)執(zhí)行。3.根據(jù)上級要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部已建立了完善的安全教育學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)檢查、崗位責(zé)任、重大安全隱患整改、重大傷亡事故管理、危爆物品管理、職業(yè)病預(yù)防管理、消防管理以及各項(xiàng)工程安全技術(shù)交底等制度，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展不斷充實(shí)完善。4.我們嚴(yán)格執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，針對橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工等主要工作內(nèi)容，在工程開工前對所有涉及人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并根據(jù)人員變動、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，確保交底率達(dá)到既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員明白、按章作業(yè)。二、安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)與安全教育培訓(xùn)的強(qiáng)化1.鑒于安全事故隱患的客觀存在性，我們根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定了工程事故緊急救援預(yù)案，并組織全員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對能力，降低事故損失。2.為貫徹“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想，我們制定了年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃，對特殊工種、車輛及機(jī)構(gòu)操作手進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并嚴(yán)格持證上崗制度，確保特殊工種、車輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率達(dá)到既定目標(biāo)。3.針對橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工等主要工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計(jì)劃組織了崗前培訓(xùn)，并利用雨天和工余時(shí)間持續(xù)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。三、基礎(chǔ)工作與現(xiàn)場管理的加強(qiáng)1.為確保施工現(xiàn)場和交通便道的安全運(yùn)行，我們在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志牌。2.橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和警示標(biāo)志，采取了必要的安全防護(hù)措施，禁止非工作人員進(jìn)入，重要工作有專人指揮。3.隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了相關(guān)管理制度，確保施工安全。4.我們定期對員工進(jìn)行安全知識和森林防火知識的宣傳教育，并在重要區(qū)域設(shè)置了安全警示牌和圍欄，配備了消防設(shè)施，組織學(xué)習(xí)演練，提高員工的防火意識和能力。5.我們加強(qiáng)了現(xiàn)場環(huán)保巡查，要求全體員工和施工人員增強(qiáng)環(huán)保意識，共同保護(hù)環(huán)境。2024年公司工作總結(jié)范例（二）在蒲紡地區(qū)，我們致力于確保安全供水的穩(wěn)定，同時(shí)不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水計(jì)量?？偣緝H提供政策層面的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，由于工作措施得當(dāng)，當(dāng)前經(jīng)營狀況良好。在人力資源管理方面，我們積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)用工制度改革，全面落實(shí)勞動、人事、分配三項(xiàng)制度的革新，積極探尋有利于企業(yè)發(fā)展的改革路徑。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)推行雙向選擇、競爭上崗的機(jī)制，對無法勝任工作的員工進(jìn)行末位淘汰，以激發(fā)全體員工的工作熱情，提高整體工作效率。對于第三產(chǎn)業(yè)的管理，我們采取的具體措施是對勞動服務(wù)公司實(shí)施“定管理人員、定專班隊(duì)伍、定責(zé)任目標(biāo)”的策略，并采用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)公司致力于管道安裝、維修等業(yè)務(wù)，積極拓展市場，上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值____萬元，盈利____萬元。校表中心也積極開展工作，通過多方面尋找業(yè)務(wù)，為公司減輕了壓力，并提高了用水計(jì)量的準(zhǔn)確性。安全生產(chǎn)管理是公司工作的重中之重。我們重視崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。保衛(wèi)部門加強(qiáng)了供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行了必要的演練，以防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們加強(qiáng)了安全保衛(wèi)和社會治安綜合治理工作，努力營造一個(gè)良好的社會治安環(huán)境。公司還注重環(huán)境美化，上半年三化科移植了各類花木____多株，草坪____多平方米，進(jìn)一步推進(jìn)了花園式工廠的建設(shè)。公司黨群部門職能作用得到了充分發(fā)揮。黨、工、青、婦等組織積極參與公司管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行了相應(yīng)的處理。工會等部門定期公開廠情廠況，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的了解和支持，為公司的快速發(fā)展提供了有力保障?？偨Y(jié)一年來的工作，主要特點(diǎn)包括供水工作水平顯著提升、項(xiàng)目申報(bào)與建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、精神文明建設(shè)取得新成果、供水稽查與管網(wǎng)維修力度加強(qiáng)。雖然公司整體水費(fèi)收入較去年同期有所增長，但仍未達(dá)到全年分解計(jì)劃。各部門需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，深化改革，加強(qiáng)管理，推動供水事業(yè)的健康發(fā)展。對于明年的工作，我們提出以下要求：一是統(tǒng)一思想，提振士氣，確保全體員工齊心協(xié)