2024年人力資源部工作計劃樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年人力資源部工作計劃樣本結(jié)合當(dāng)前公司的運營現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，人力資源部擬定了____年度的工作規(guī)劃，核心目標(biāo)是通過精細(xì)化的考核手段，推動基礎(chǔ)管理工作邁向新的高度。具體計劃如下：一、招聘領(lǐng)域：1.緊密配合碳黑廠的籌備與投產(chǎn)進(jìn)程，高效完成所需人員的招聘與配置工作。2.持續(xù)優(yōu)化日常招聘流程，確保人才資源的合理配置。3.針對電廠的改制計劃，提前布局并妥善安排相關(guān)人員的配置事宜。二、培訓(xùn)與發(fā)展：1.定期組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行月度學(xué)習(xí)，提升管理層的綜合素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力。2.強化機電儀表班的教培管理，確保每位員工都能通過取證考試，提升專業(yè)技能。3.精心策劃并實施____月與____月的班組長培訓(xùn)班，以及____月的全員安全月學(xué)習(xí)活動，增強團隊的安全意識與協(xié)作能力。4.在碳黑項目啟動前，重點開展新員工的崗前培訓(xùn)工作，確保新員工能夠迅速融入團隊并勝任崗位需求。5.計劃在____月對特定崗位進(jìn)行三規(guī)及安全生產(chǎn)知識的抽查考試，檢驗培訓(xùn)效果。6.全年持續(xù)對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行細(xì)致考核，教培科需每月整理培訓(xùn)臺賬，形成詳盡記錄。同時，對各分廠培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況實施嚴(yán)格監(jiān)督，并要求各分廠建立并維護自己的培訓(xùn)臺賬。7.深化內(nèi)部學(xué)習(xí)機制，涵蓋“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”及“人力資源管理知識”等內(nèi)容，全面提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。三、考勤與勞動紀(jì)律：1.進(jìn)一步完善指紋考勤機管理體系，計劃在化工廠增設(shè)指紋考勤機，并與信息中心合作，實現(xiàn)所有考勤機的視頻監(jiān)控功能。2.強化考勤數(shù)據(jù)報表的審核力度，要求各單位每月對手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)進(jìn)行雙重核對，確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，從而避免“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。四、勞資管理：1.嚴(yán)格考核各單位勞資人事報表的報送時效性與準(zhǔn)確性。2.加強人事信息的動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確保人勞科每月末能夠準(zhǔn)確盤點并形成詳盡的人事信息報表。3.優(yōu)化工資核算與發(fā)放流程，確保工資核算的準(zhǔn)確無誤。4.密切關(guān)注人員流動率的變化趨勢，并提前預(yù)判與妥善處理勞資關(guān)系及可能出現(xiàn)的糾紛。五、制度建設(shè)：1.根據(jù)公司經(jīng)營政策的變化，對____年度的人員編制進(jìn)行適時調(diào)整。2.緊密配合碳黑廠的開工準(zhǔn)備工作，完成定編定員及倒班編制的制定工作。2024年人力資源部工作計劃樣本（二）（一）、實施策略：1、在____年____月____日之前，完成對公司組織架構(gòu)和職位設(shè)置的合理性評估；2、____月____日前，設(shè)計出公司組織架構(gòu)的初步方案，并征求各部門的反饋，提交總經(jīng)理進(jìn)行審閱和修訂；3、____月____日前，確定公司的組織架構(gòu)圖及各部門的組織結(jié)構(gòu)圖，同時制定出公司人員編制方案。各部門需配合完成本部門職位描述和工作流程的確認(rèn)。人力資源部負(fù)責(zé)整理并歸檔保存。（二）、注意事項：1、公司的組織架構(gòu)應(yīng)基于長期戰(zhàn)略發(fā)展，它直接影響公司的運營效率。設(shè)計原則應(yīng)遵循簡潔、科學(xué)和務(wù)實，以避免職責(zé)不清、工作負(fù)荷過重、管理層忙于日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展。反之，過于復(fù)雜的組織架構(gòu)會導(dǎo)致管理成本增加、工作不均衡、流程繁瑣、責(zé)任推諉，影響員工的工作效率和組織的整體效能。2、組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一段時間的運營需求，不能僅限于當(dāng)前的組織狀態(tài)。因此，既要避免現(xiàn)狀的束縛，又要避免憑空想象，每一職能和崗位的設(shè)定都需要經(jīng)過深入的論證和研究。3、設(shè)計時需注重實際操作性和可行性，因為這將作為公司運營的基礎(chǔ)，也是部門設(shè)置和人員配置的依據(jù)。（三）、需要支持與配合的事項和部門：1、需要各部門配合完成現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位設(shè)置的合理性調(diào)查，人力資源部需要查閱現(xiàn)有的職位說明書等相關(guān)資料；2、組織架構(gòu)草案完成后，需各部門進(jìn)行審查并提出建議，最終需由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策批準(zhǔn)。（一）、實施步驟：1、____年____月底前，完成職位分析方案的制定，確定調(diào)查項目和方法，如工作內(nèi)容、職責(zé)、工具、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境、薪資狀況等。人力資源部需確保方案的詳細(xì)性和有效性。2、____年____月完成職位信息的初步收集。____月初，人力資源部將職位調(diào)查表分發(fā)給每位員工，____月____日前完成匯總，____月____日前完成職位分析的初步草案。3、____年____月____日前，人力資源部提交詳細(xì)的職位分析資料，各部門經(jīng)理進(jìn)行修訂，最終匯總并提交審閱后存檔，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。（二）、實施要點：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)，需要確保信息的準(zhǔn)確性和全面性。人力資源部需做好員工的動員工作，爭取各部門和員工的積極配合。2、整理后的職位分析資料需按部門和專業(yè)分類，便于后續(xù)查詢。3、對于從職位信息調(diào)查中獲取不足的職位信息，人力資源部需與相關(guān)部門共同完成撰寫。4、實現(xiàn)此目標(biāo)需要各部門的協(xié)作，人力資源部需做好協(xié)調(diào)和溝通工作，以確保工作的順利進(jìn)行。（三）、需要支持與配合的事項和部門：1、職位信息的收集需要各部門員工的積極參與，填寫相關(guān)調(diào)查表單。2、職位分析草案完成后，需各部門經(jīng)理協(xié)助修訂本部門的職位分析資料，最終需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱和批準(zhǔn)。____年，人力資源部的人力資源招