2024年“五個突出”健全干部談心談話制度（二篇）

第3頁共3頁2024年“五個突出”健全干部談心談話制度為了進一步強化人民檢察院干部隊伍的思想政治工作，確保及時把握全體干部的思想與工作動態(tài)，并切實體現(xiàn)對干部的人文關懷、理解與保護，____市人民檢察院特此制定并實施本制度。一、制度目的本制度旨在通過組織廣泛的談心談話活動，促進全院干警之間的深入交流與相互理解，進而消除誤解，增進團結，激發(fā)全體干警的工作熱情與積極性。同時，充分發(fā)揮院領導及中層干部的引領與示范作用，為構建和諧高效的一流檢察團隊，推動檢察事業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實基礎。二、基本原則1.堅持平等、信任與尊重。無論職務高低，談話雙方均應秉持同志間的真誠態(tài)度，進行雙向交流，并認真傾聽對方的意見與建議。2.倡導坦誠、友善與真誠。以團結為出發(fā)點，鼓勵談話雙方“知無不言，言無不盡”，并秉持“言者無罪，聞者足戒”的原則，積極接受并改正自身的不足。3.強調實事求是、黨性與原則。鼓勵開展批評與自我批評，主動征求意見，正確對待并虛心接受不同意見，以維護團隊的整體利益與和諧氛圍。三、內容與方式談心談話應涵蓋廣泛的話題，包括但不限于對重大問題的看法、個人思想動態(tài)、工作學習狀況及生活情況等。同時，鼓勵雙方就全院或本部門的工作提出意見與建議，并通過談心談話活動消除誤解，增進理解。在方式上，以面對面的個別交談為主，必要時也可采取集體談心、登門拜訪等靈活多樣的形式。四、范圍與要求本制度適用于院領導及科以上領導干部。談心談話活動應遵循一定的層級關系進行，如檢察長與各副檢察長之間、副檢察長與分管領域科室局負責人之間、各科局室負責人與所屬部門干警之間等。原則上應避免越級談話。上述主體之間每年應至少進行兩次以上的談心談話活動，且雙方均可主動提出談話要求。在特定情況下（如工作中取得突出成績、遇到挫折或重大失誤等），上級談話主體應及時主動與下級進行談心談話。同時，在談心談話過程中遇到重大情況時，應采取書面記錄的形式進行記錄。五、組織領導政治處負責全面匯總與整理談心談話活動的開展情況，并對全院范圍內的談心談話活動進行組織、督促、檢查與引導。同時，政治處還應密切關注干部的思想動態(tài)變化規(guī)律，并定期向院黨委匯報相關情況。在政治處及各科局室設立談心談話情況登記簿以便及時記錄談話情況。各科局室負責人在與干警談話后應將主要情況向政治處進行通報；院領導與中層干部或一般干警談話后若認為有必要讓政治處了解相關情況則應主動告知政治處。同時對于談話過程中涉及的秘密與個人隱私內容應嚴格保密以確保談話的嚴肅性與安全性。____市人民檢察院2024年“五個突出”健全干部談心談話制度（二）為促進談心談話活動的經?；?、規(guī)范化，特制定以下規(guī)定：第一條談心談話的范圍1.領導班子成員間需進行深入的交流。2.班子成員需與科（室）、直屬單位的負責人保持常態(tài)化的溝通。3.班子成員亦需關注并了解工作人員的思想動態(tài)，定期與其進行談心談話。4.科（室）、直屬單位的負責人需與各自的工作人員保持密切聯(lián)系，通過談心談話促進團隊和諧。第二條談心談話的原則與主要方式1.實行分級負責制，領導干部依據分管部門，逐級開展談心談話。具體為：縣局主要負責人需每年與縣局班子成員、機關各科室及直屬單位負責人進行一次深入的談心談話；縣局其他領導成員則需每年與分管的科室、直屬單位進行一至二次的談話；同時，機關各科室、直屬單位的負責人也需每年與各自的工作人員進行至少一次的談心談話。領導班子成員之間亦應適時進行思想交流。2.談心談話的方式應靈活多樣，可結合實際情況采用集體談與個別談相結合的方式。既可采用“一對一”、“面對面”的直接交流，也可根據實際情況選擇“一對多”或“多對多”的談話形式。3.在特定情況下，如工作變動、受到表彰或處分、遭遇困難或挫折、出現(xiàn)矛盾或意見分歧、群眾對廉政有不良反映、干部主動要求以及退休等關鍵時刻，必須進行談心談話。第三條談心談話的主要內容1.深入了解并評估黨風廉政建設責任制的貫徹執(zhí)行情況及本單位黨風廉政建設的具體成效。2.嚴格審查執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、重大事項報告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等方面的情況。3.對廉潔從政提出明確要求，并轉達群眾對其遵守廉政規(guī)定及履行黨風廉政建設責任制的反饋與評議。對于不正確履行責任的行為，需明確提出糾正與整改要求。4.針對本單位黨風廉政建設和反腐敗工作提出建設性意見，并結合實際情況共同研究制定反腐倡廉工作的具體對策與措施。5.通過談心談話全面了解和掌握干部職工的思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，并明確努力方向及改正方法。6.鼓勵干部職工提出對自己的意見、建議與要求，幫助其查找并剖析存在的問題根源。7.通過交流思想傾聽談心對象的真實想法與呼聲，增進彼此間的理解與信任。8.積極開展批評與自我批評活動，消除誤解與隔閡化解分歧與矛盾促進團隊和諧。第四條談心談話的具體要求1.針對不同對象采取不同的談話方式與重點確保談心談話的針對性和實效性。例如對部門負責人可采用啟發(fā)式談話方式；對普通干部職工則推行鼓勵式談話；對存在明顯缺點的干部職工需進行誡勉式談話；而對受到誤解的干部職工則需采取慰問式談話方式以示關懷。2.談話時需明確問題導向選擇適當內容并講究談話方式引導對方說出真話與實情。同時需增強談話的針對性做到有的放矢避免空談。3.領導干部應發(fā)揮表率作用主動與干部職工進行談心談話并帶頭查擺問題、開展批評與自我批評、講實話以及落實整改措施等。4.在開展談心談話時需做到三個結合：一是與提高思想認識相結合通過談話將思想統(tǒng)一到全面貫徹黨的方針政策及中央重大決策部署上來；二是與關心干部職工的工作生活相結合在解決問題的同時為干部職工辦實