技術質(zhì)量管理分手冊

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技術質(zhì)量管理分手冊

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1技術質(zhì)量系統(tǒng)管理程序大綱.........................321

2施工組織設計管理程序.............................329

3圖紙管理程序.....................................341

4設計變更、洽商管理程序............................347

5施工技術交底管理程序.............................353

6工程測量管理程序.................................358

7工程試驗管理程序.................................365

8計量器具管理程序.................................371

9工程資料管理程序.................................380

10工程質(zhì)量管理控制程序............................387

生效日期：2009年09月01日-319-

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技術質(zhì)量系統(tǒng)管理程序大綱

目錄

1目的...............................................321

2適用范圍...........................................321

3術語和定義.........................................321

4系統(tǒng)組織機構、職責和權限..........................321

5系統(tǒng)信息溝通......................................325

6資源配備...........................................325

7工作程序...........................................325

7.1系統(tǒng)工作流程圖.....................................325

7.2施工準備階段......................................325

7.3施工階段..........................................326

7.4竣工交付階段......................................326

8業(yè)績、監(jiān)測與改進...................................326

9支持性文件........................................327

10附件.............................................327

-320-生效日期：2009年09月01日

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技術質(zhì)量系統(tǒng)管理程序大綱

BUCG-SM03-01

1目的

按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，明確公司各級技術、質(zhì)量管理

部門職責和管理權限，確定技術、質(zhì)量管理的工作程序及要求。使各

項工程施工按照施工組織設計組織與實施，滿足顧客需要，確保工

程質(zhì)量目標。

2適用范圍

本程序適用于公司承建工程項目的施工組織設計、施工方案、

技術交底的策劃、編制和實施；適用于施工圖紙、設計變更、洽商、工

程資料控制，施工測量、工程試驗、計量器具的管理；適用于施工過

程質(zhì)量管理工作。

3術語和定義

本程序采用《管理體系手冊》中的術語和定義。

4系統(tǒng)組織機構、職責和權限

4.1系統(tǒng)組織機構圖

生效日期：2009年09月01日-321-

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分包項目經(jīng)理部

4.2職責和權限

4.2.1公司技術質(zhì)量管理部是技術質(zhì)量系統(tǒng)管理的主控部門，

其職責和權限詳見《管理體系手冊》。

4.2.2各工程總承包部技術質(zhì)量部是技術質(zhì)量系統(tǒng)管理的主管

部門，職責和權限詳見《管理體系手冊》。

4.2.3項目經(jīng)理部管理人員工作職責和權限如下：

4.2.3.1項目經(jīng)理

.322-生效日期：2009年09月01日

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（1）全面負責工程項目質(zhì)量管理工作，主持項目施工組織設計

編制和實施管理，是項目質(zhì)量的第一責任人。

（2）負責落實項目經(jīng)理部技術、質(zhì)量管理資源配置，保證項目配

備符合任職資格要求及數(shù)量滿足項目需求的技術員、測量員、試驗

員、資料員、計量員、質(zhì)量檢查員。

4.2.3.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理

（1）對項目施工質(zhì)量負直接管理責任；負責落實項目質(zhì)量控制

措施，對項目施工進行全面監(jiān)控；組織工程預驗收，參加工程驗收工

作。

（2）負責組織施工組織設計及施工方案的實施。

4.2.3.3項目總工程師（項目技術負責人）

（1）全面負責項目經(jīng)理部的技術管理工作。對項目施工質(zhì)量負

直接技術責任。

（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術政策、標準、規(guī)程、

驗收規(guī)范、制度等。

（3）協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目經(jīng)理部的技術質(zhì)量管理體系，

落實項目經(jīng)理部技術質(zhì)量人員崗位責任。

（4）具體負責組織本項目施工組織設計編制、論證工作并實施

管理。組織審定施工方案、技術交底、設計變更及技術洽商等。

（5）負責組織圖紙會審和設計交底。

（6）負責本項目測量、試驗、計量、工程資料以及技術標準編制、

技術培訓的管理工作等。

（7）組織對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作，參加

工程的竣工驗收。

（8）負責項目新技術推廣應用和科研成果、施工技術的總結。

（9）負責項目質(zhì)量目標實施過程的監(jiān)控。

（10）負責項目技術質(zhì)量信息管理工作。

4.2.3.4項目經(jīng)理部技術部

生效日期：2009年09月01日-323-

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（1）協(xié)助總工程師組織圖紙會審，參與設計交底。

（2）協(xié)助總工程師組織落實施工組織設計的編制與實施管理。

（3）負責施工組織設計及施工方案的技術交底工作。

（4）負責施工日志中技術內(nèi)容的記錄工作。

（5）辦理設計變更或技術洽商。

（6）組織編制施工方案并監(jiān)督實施。

（7）具體負責落實測量、試驗、計量、工程資料等管理工作，參加

公司技術標準編制。

（8）負責對本工程使用材料的技術標準符合性進行審核。

（9）負責編制技術革新、新技術推廣應用計劃和實施、總結工作。

（10）組織項目技術交流、業(yè)務培訓。

4.2.3.5項目經(jīng)理部質(zhì)量部

（1）負責相應施工項目質(zhì)量檢驗的評定，參加施工項目的預檢、

隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

（2）負責施工項目有關質(zhì)量資料的編制、收集、整理和信息傳遞

工作，按要求及時上報各種質(zhì)量報表和資料。

（3）負責完善項目經(jīng)理部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)工程目標計

劃，并監(jiān)督實施。

（4）監(jiān)督分包項目部建立健全質(zhì)量管理體系，對分包項目質(zhì)量

檢查人員實施管理。

（5）組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量問題，提出質(zhì)量改進意見，并

監(jiān)督實施。

（6）參與施工組織設計、施工方案編制和審核工作。

（7）組織開展質(zhì)量宣傳教育、培訓、創(chuàng)優(yōu)工作，積極開展QC小

組活動。

（8）有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。

（9）參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理

工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

-324-生效日期：2009年09月01日

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4.2.3.6項目技術、質(zhì)量崗位人員職責

按公司技術質(zhì)量管理制度中對技術、質(zhì)量、試驗、測量、計量、資

料等崗位職責標準執(zhí)行。并由項目總工程師組織確定本項目經(jīng)理部

技術、質(zhì)量相關崗位人員的具體分工。

5系統(tǒng)信息溝通

5.1公司技術質(zhì)量管理部應在信息平臺上發(fā)布公司技術質(zhì)量管

理制度、施工工法、施工工藝標準以及新材料、新技術、新工藝等信

息，及時更新《現(xiàn)行常用工程技術標準、規(guī)范清單》。

5.2公司技術質(zhì)量管理部及各工程總承包部技術質(zhì)量部應不定

期組織系統(tǒng)會議、采取抽查等方式，掌握項目經(jīng)理部技術質(zhì)量系統(tǒng)

的工作情況。

5.3各工程總承包部及項目經(jīng)理部應按公司科技質(zhì)量信息管理

規(guī)定，及時傳遞相關信息。

6資源配備

6.1項目經(jīng)理部應齊全配備工程所需的具備相應資質(zhì)和業(yè)務能

力的技術、質(zhì)量、測量、試驗、計量、資料等人員及相應的檢測、辦公

設備。

6.2各級技術質(zhì)量管理部門應對影響工程產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員

進行繼續(xù)教育、技能和業(yè)務培訓，以滿足崗位工作規(guī)定和要求。具體

執(zhí)行《人員評價、選擇與培訓程序》。

7工作程序

7.1系統(tǒng)工作流程圖（見附件）

7.2施工準備階段

7.2.1項目經(jīng)理部依據(jù)工程施工合同和公司管理要求，針對工

程實際情況進行項目策劃，明確項目技術、質(zhì)量等各項管理目標，建

立健全技術質(zhì)量管理體系，配置資源，落實人員分工。

生效日期：2009年09月01日-325-

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7.2.2項目經(jīng)理部應編制工程施工組織設計，其編制、審核、審

批及實施要求執(zhí)行《施工組織設計管理程序》。

7.3施工階段

7.3.1公司技術質(zhì)量管理部根據(jù)公司總體質(zhì)量目標，針對承攬

工程特點、工程規(guī)模、工程質(zhì)量控制的難易程度，不定期地對各工程

總承包部及項目經(jīng)理部技術質(zhì)量管理情況進行檢查、指導。

7.3.2各工程總承包部技術質(zhì)量部根據(jù)工程實際情況，及時掌

握項目經(jīng)理部技術質(zhì)量工作進展情況，參與重大技術、質(zhì)量問題的

處理和特殊施工過程的技術、質(zhì)量控制，不定期地組織抽查工程實

體質(zhì)量，并對施工全過程提供業(yè)務支持和服務。

7.3.3項目經(jīng)理部對設計、采購、施工、試運行等過程涉及的技

術資源與技術活動進行全過程、全方位管理。質(zhì)量管理采用策劃、實

施、檢查、處置的方法，實施持續(xù)改進的過程控制。各項管理活動具

體見《圖紙管理程序》、《設計變更、洽商管理程序》、《施工技術交底

管理程序》、《工程測量管理程序》、《工程試驗管理程序》、《計量器

具

管理程序》、《工程資料管理程序》、《工程質(zhì)量管理控制程序》。

7.4竣工交付階段

7.4.1各工程總承包部技術質(zhì)量部及項目經(jīng)理部技術、質(zhì)量部

應配合生產(chǎn)部門做好工程竣工驗收的相關工作。

7.4.2單位（子單位）工程完工后，項目總工程師組織有關單位

人員按施工合同及公司有關工程資料管理規(guī)定的要求，完成工程資

料移交、歸檔工作。具體執(zhí)行《工程資料管理程序》。

8業(yè)績、監(jiān)測與改進

8.1業(yè)績

8.1.1公司技術質(zhì)量管理部每年開展公司級科技成果、優(yōu)秀施

工組織設計、優(yōu)秀施工方案和公司級優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀QC小組等的評

獎工作。

-326-生效日期：2009年09月01日

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8.1.2各工程總承包部技術質(zhì)量部每年組織技術質(zhì)量成果的申

報、總結、鑒定和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

8.2監(jiān)測

8.2.1公司技術質(zhì)量管理部應對各工程總承包部技術質(zhì)量工作

業(yè)績進行年度考核。

8.2.2各工程總承包部技術質(zhì)量部應對項目經(jīng)理部技術質(zhì)量工

作業(yè)績進行年度考核。

8.3改進

8.3.1各級技術質(zhì)量管理部門每年應進行年度技術、質(zhì)量工作

總結，分析存在的問題及原因，并制定糾正預防措施。

8.3.2工作總結的結果作為管理評審中技術、質(zhì)量管理方面的

信息輸入，作為下一年技術、質(zhì)量管理工作的預防措施。

8.3.3糾正和預防措施的實施執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析與改進程序》。

8.3.4公司技術質(zhì)量管理部制定年度技術、質(zhì)量系統(tǒng)人員培訓

計劃，組織技術學習、經(jīng)驗交流等活動，以此提高專業(yè)人員素質(zhì)。

9支持性文件

公司《科技管理制度》

公司《施工組織設計和施工方案管理規(guī)定》

公司《工程圖紙、設計變更及技術洽商管理規(guī)定》

公司《工程測量管理規(guī)定》

公司《工程計量管理規(guī)定》

公司《工程試驗管理規(guī)定》

公司《工程資料管理規(guī)定》

公司《施工技術交底管理規(guī)定》

公司《科技質(zhì)量信息管理規(guī)定》等

10附件

《技術質(zhì)量系統(tǒng)工作流程圖》。

生效日期：2009年09月01日-327-

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技術質(zhì)量系統(tǒng)工作流程圖

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-328-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

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施工組織設計管理程序

目錄

1目的................................................330

2適用范圍............................................330

3相關程序............................................330

4術語和定義..........................................331

5職責................................................331

6工作程序............................................332

6.1施工組織設計管理流程圖.............................332

6.2施工組織設計編制...................................332

6.3施工組織設計審核、會簽..............................333

6.4施工組織設計審批及備案.............................333

6.5施工組織設計論證...................................334

6.6施工組織設計交底...................................334

6.7施工組織設計實施...................................334

6.8施工組織設計中間檢查...............................334

6.9施工組織設計修改與補充.............................334

6.10施工組織設計歸檔..................................335

7支持性文件..........................................335

8記錄................................................335

9附件................................................335

生效日期：2009年09月01日-329-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

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施工組織設計管理程序

BUCG-SM03-02

1目的

為規(guī)范施工組織設計的編制和實施，確保公司承建工程的質(zhì)

量、成本、進度、安全、環(huán)保目標實現(xiàn)，制定本程序。

2適用范圍

本程序適用于公司承建的各類工程項目。根據(jù)工程規(guī)模和施工

階段的不同，施工組織設計分為：

2.1施工組織綱要；

2.2施工組織總設計；

2.3單位工程施工組織設計；

2.4施工方案。

3相關程序

《項目經(jīng)理部設定程序》

《勞務分包管理程序》

《專業(yè)分包管理程序》

《圖紙管理程序》

《工程測量管理程序

《工程資料管理程序》

《物資采購程序》

《資金管理控制程序》

《環(huán)境因素識別與評價程序》等

-330-生效日期：2009年09月01日

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BUCG——SM03

4術語和定義

4.1施工組織綱要：施工階段尚未具備出圖條件，僅根據(jù)工程輪

廓或概要，對施工總體部署及總體方案做出規(guī)劃，用以進行施工決

策或施工準備工作。

4.2施工組織總設計：以若干單位工程組成的群體工程或特大

型項目為主要對象編制施工組織設計，對整個項目施工過程起統(tǒng)籌

規(guī)劃、重點控制作用。

4.3單位工程施工組織設計：指導單位工程施工的技術、經(jīng)濟和

管理的綜合性文件。

4.4施工方案：指導分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ淌┕さ募夹g文

件。

4.5特殊過程：是通過檢驗和試驗難以準確評定其質(zhì)量的關鍵

工序。在建設工程中技術難度大、風險較高、首次應用于施工的材料

或工藝應列入特殊過程進行控制。

4.6專項施工方案：指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致

作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的危險性較大的分部

分項工程施工方案。

5職責

5.1公司技術質(zhì)量管理部

5.1.1負責制定施工組織設計管理程序，并監(jiān)督實施。

5.1.2組織技術難度大，風險較高工程施工組織設計的會簽，并

負責備案工作。

5.2公司相關部門

參加技術難度大，風險較高工程的施工組織設計會簽工作，并

監(jiān)督實施。

5.3各工程總承包部技術質(zhì)量部

生效日期：2009年09月01日-331-

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BUCG——SM03

5.3.1指導項目經(jīng)理部編制技術難度大，風險較高工程施工組

織設計。

5.3.2組織施工組織設計、專項施工方案會簽、審核，并負責備

案工作。

5.3.3組織技術難度大，風險較高工程施工組織設計專家論證

會。

5.3.4檢查項目經(jīng)理部施工組織設計實施情況。

5.4各工程總承包部相關部門

參加施工組織設計、專項施工方案會簽工作，并監(jiān)督實施。

5.5項目經(jīng)理部

5.5.1負責組織本工程施工組織設計、專項施工方案編制。履行

項目經(jīng)理部審核手續(xù)后上報各工程總承包部技術質(zhì)量部。

5.5.2負責審批本工程施工方案、技術交底。

5.5.3指導專業(yè)分包項目經(jīng)理部編制分包工程施工組織設計，

并履行審批手續(xù)。

5.5.4檢查專業(yè)分包項目經(jīng)理部施工組織設計的實施情況。

5.5.5組織專項施工方案的專家論證會。

6工作程序

6.1施工組織設計管理流程圖（見附件）

6.2施工組織設計編制

6.2.1施工組織設計應由項目經(jīng)理主持、項目總工程師組織，技

術部牽頭，工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等相關部門分工編制。

6.2.2專業(yè)分包項目的施工組織設計由專業(yè)分包項目經(jīng)理部編

制0

6.2.3在施工組織設計編制中應明確特殊過程和針對特殊過程

采用的控制方法、先進技術，確保施工組織設計內(nèi)容齊全、技術措施

-332-生效日期：2009年09月01日

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得力，達到指導和控制目的。

6.2.4根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)

范》JGJ46中規(guī)定，單位工程用電設備在5臺及5臺以上或設備用電

量在50KW及以上者，應單獨編制臨時用電施工組織設計。

6.2.5依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安

全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）文件規(guī)定的危險性較大的分部分項

工程施工前必須編制專項施工方案。

6.2.6施工組織設計編制內(nèi)容執(zhí)行公司《施工組織設計和施工

方案管理規(guī)定》

6.3施工組織設計審核、會簽

施工組織設計、專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、項目總

工程師及相關部門編制會簽后，報送各總工程承包部技術質(zhì)量部審

核、會簽。技術難度大，風險較高工程施工組織設計經(jīng)各總工程承包

部技術質(zhì)量部審核后，報送公司技術質(zhì)量部組織審核、會簽。

6.4施工組織設計審批及備案

6.4.1施工組織設計會簽完成后，由各工程總承包部總工程師

審批，各工程總承包部技術質(zhì)量部備案；技術難度大，風險較高工程

施工組織設計經(jīng)各工程總承包部總工程師審批后，報請公司總工程

師審批，公司技術質(zhì)量管理部備案。

6.4.2專項施工方案由各工程總承包部總工程師審批，各工程

總承包部技術質(zhì)量部備案。

6.4.3一般分部、分項工程施工方案由項目總工程師審批，項目

經(jīng)理部備案。

6.4.4專業(yè)分包項目的施工組織設計由專業(yè)分包項目經(jīng)理部審

核，分包單位技術負責人審批后，報項目經(jīng)理部履行審批備案手續(xù)。

6.4.5根據(jù)北京市政府2001年74號令，對下列建設工程的施

工組織設計和方案，由項目經(jīng)理部報送市級公安消防機構審查：

生效日期：2009年09月01日-333-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

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6.4.5.1國家重點工程；

6.4.5.2建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑工程；

6.4.5.3建筑總面積10萬平方米以上的居民住宅工程；

6.4.5.4基建投資1億元人民幣以上的工業(yè)建筑項目。

上述范圍以外和市級公安消防機構指定監(jiān)督管理的建設工程

的施工組織設計和方案，由項目經(jīng)理部報送建設工程所在地的區(qū)、

縣級公安消防機構審查。

6.5施工組織設計論證

技術難度大，風險較高工程施工組織設計應由各工程總承包

部技術質(zhì)量部組織召開專家論證會，超過一定規(guī)模的危險性較大專

項施工方案應由項目經(jīng)理部組織召開專家論證會。專家論證程序執(zhí)

行《危險性較大工程的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87

號）。

6.6施工組織設計交底

施工組織設計經(jīng)審批后，由項目總工程師或?qū)I(yè)技術負責人組

織交底，并做好交底記錄。

6.7施工組織設計實施

施工組織設計經(jīng)交底后，項目經(jīng)理部及分包項目經(jīng)理部應按統(tǒng)

一分工要求，積極組織工程、技術、質(zhì)量、安全、物資部門，在規(guī)定的

期限內(nèi)履行各自的業(yè)務職責，保證整個施工過程按施工組織設計組

織實施。

6.8施工組織設計中間檢查

項目經(jīng)理部應分階段對施工組織設計的實施情況進行中間檢

查，技術質(zhì)量部不定期進行抽查。通常建筑工程劃分為地基基礎、主

體結構、裝飾裝修三個階段；公路及市政工程根據(jù)具體情況可分為

下部結構（路基）、上部結構（路面）兩個階段。

6.9施工組織設計修改與補充

-334-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

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6.9.1施工組織總設計：當建設項目的規(guī)劃及施工條件等變動

時，項目經(jīng)理部應及時組織各分包項目部對該文件進行研究和調(diào)

整，由原編制單位進行補充、修改。

6.9.2單位工程施工組織設計：當工程施工條件、總體施工部署

或主要施工方法發(fā)生變化時，項目總工程師應組織相關人員對該文

件進行修改和補充。

6.9.3各類施工組織設計的修改與補充內(nèi)容應納入原文件并履

行相關報審程序。

6.10施工組織設計歸檔

各類施工組織設計文件的歸檔與管理按照《工程資料管理程

序》要求執(zhí)行。

7支持性文件

公司《施工組織設計和施工方案管理規(guī)定》

8記錄

《施工組織設計（施工方案）審批表》

《施工組織設計（施工方案）會簽表》

《施工組織設計（施工方案）編制會簽表》

9附件

《施工組織設計管理流程圖》

《施工方案管理流程圖》

生效日期：2009年09月01日-335-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

施工組織設計管理流程圖

公司總工程師公司技術質(zhì)最管理部

相關方

各工程總承包部各工程總承包部技術項目經(jīng)理部

建設'設計'監(jiān)理

總T程師質(zhì)量部

施綱審批

電

H出

饌

)

組織調(diào)組審

旅組審批窿組修改補充

核、會簽

陞

H盒

覆

s

i施紐歸檔

7

-336-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

施「方案管理流程圖

各I：程總承包部「?程總承包部相關方

項目經(jīng)理部

總I：程師技術質(zhì)量部建設'設計'監(jiān)理

梃供技術支持組織施方案

T圖紙、合同等

參與專項方案論證編制

方案編制會簽

專項.殷

施工分部

窠

專項方案審批專項方案審核方分項

證

論方案

審批

理是否通過

堂

」監(jiān)理審批

漫

〉

專康方案備案方案交底

方案中間校住方案中間1檢有

方案修改補充，并

重新履行論證審

核、審批程序

S

組織

-方案實施

漫

.S

-.方案歸檔

生效日期：2009年09月01日.337.

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

施工組織設計（施工方案）審批表

工程名稱

施工組織設計

（施工方案）名稱

建筑面積

結構型式

（公里數(shù)）

建設單位施工單位

設計單位監(jiān)理單位

編制單位編制人

編制時間報審時間

審核人審批時間

審批意見：

審批人：

（蓋章）

年月日

BUCG-SM03-02.01

生效日期：2009年09月01日

-338-

修改狀態(tài)/版本——E/2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

施工組織設計（施工方案）會簽表

工程名稱

施工組織設計

（施工方案）名稱

建筑面積

結構型式

（公里數(shù)）

建設單位施工單位

設計單位監(jiān)理單位

編刷單位編制人

會簽部門會簽部門

會簽意見：會簽意見：

會簽人：年月日會簽人：年月日

會簽部門會簽部門

會簽意見：會簽意見：

會簽人：年月日會簽人：年月日

會簽部11會簽部門

會簽意見：會簽意見：

會簽人：年月日會簽人：年月日

BUCG-SM03-02.02

生效FI期：2009年09月01日

-339-

修改狀態(tài)/版本——E/2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

施工組織設計（施工方案）編制會簽表

工程名稱

施工組織設計

（施工方案）名稱

建筑面積

結構型式

（公里數(shù)）

建設單位施工單位

設計單位監(jiān)理單位

編制單位編制人

會簽部門會簽部門

會簽意見：會簽意見：

會簽人：年月日會簽人：年月日

會簽部門會簽部門

會簽意見：會簽意見：

會簽人：年月日會簽人：年月日

審核意見：審核意見：

項目總工程師：年月日項目經(jīng)理：年月日

BUCG-SM03-02.03

生效日期：2009年09月01日

-340-

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技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

圖紙管理程序

目錄

1目的................................................342

2適用范圍............................................342

3相關程序............................................342

4術語和定義..........................................342

5職責................................................342

6工作程序............................................343

6.1圖紙管理流程圖......................................343

6.2圖紙接收............................................343

6.3圖紙發(fā)放............................................343

6.4圖紙會審............................................343

6.5深化設計圖紙.......................................344

6.6竣工圖繪制.........................................344

6.7圖紙的整理與保管....................................345

7支持性文件..........................................345

8記錄................................................345

9附件................................................345

生效日期：2009年09月01日-341-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

圖紙管理程序

BUCG-SM03-03

1目的

為了規(guī)范圖紙的管理，確保圖紙有效版本的正確使用，特制定

本程序。

2適用范圍

本程序適用于公司承建工程項目所需圖紙的管理工作。圖紙范

圍包括設計提供的施工圖紙和施工單位編制的深化設計圖紙。

3相關程序

《工程資料管理程序》

《文件與資料控制程序》

4術語和定義

施工圖紙會審：為使施工人員深入了解設計意圖、明確設計要

點、澄清疑點、彌補設計缺陷而進行的一項重要的施工技術準備工

作。

5職責

5.1公司技術質(zhì)量管理部

制定公司工程圖紙管理程序、管理制度，監(jiān)督各工程總承包部

的制度落實。

5.2各工程總承包部技術質(zhì)量部

5.2.1負責采取有效措施，確保各項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司圖

.342-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

紙管理程序、管理制度；指導、監(jiān)督、檢查各項目經(jīng)理部的圖紙管理

工作。

5.2.2參與重大工程的圖紙會審與設計交底。

5.2.3監(jiān)督各項目經(jīng)理部完成竣工圖繪制和移交。

5.3項目經(jīng)理部技術部

5.3.1負責項目經(jīng)理部圖紙的接收、發(fā)放、存檔、借閱管理工作。

5.3.2負責組織內(nèi)部圖紙審查，形成圖紙會審記錄。

5.3.3負責深化設計圖紙的繪制與報審工作。

5.3.4負責竣工圖的編制、整理和移交工作。

6工作程序

6.1圖紙管理流程圖（見附件）

6.2圖紙接收

項目經(jīng)理部負責到建設單位處領取施工圖紙，施工圖紙?zhí)讛?shù)要

滿足施工合同要求。由圖紙負責人及時填寫《文件收、發(fā)文登記表》。

6.3圖紙發(fā)放

項目經(jīng)理部及時將施工圖紙分專業(yè)發(fā)放給各分包項目經(jīng)理部

和相關部門并填寫《文件收、發(fā)文登記表》。

6.4圖紙會審

6.4.1內(nèi)部會審

項目經(jīng)理部領取圖紙后，由項目總工程師組織工程、技術、質(zhì)

量、經(jīng)營、物資等部門及分包項目經(jīng)理部熟悉圖紙，對重要節(jié)點進行

翻樣，查找施工圖紙中的錯誤和疑點，結合現(xiàn)場條件與施工資源配

備情況，確保按圖施工的可行。

6.4.2提交"圖紙審查記錄"

由項目經(jīng)理部技術部整理、匯總問題，填入”圖紙會審記錄”的

圖紙問題欄中。經(jīng)項目總工程師審閱后，上報建設、監(jiān)理、設計單位

生效日期：2009年09月01日.343

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

各一份。

6.4.3參加設計交底會

6.4.3.1設計交底會一般采取會議形式，由建設單位組織，設計、

監(jiān)理、施工單位等有關人員參加。

6.4.3.2圖紙會審記錄經(jīng)各方共同討論后，由項目經(jīng)理部將會審

意見詳細、準確地填寫入"圖紙會審記錄”的圖紙問題交底欄中。圖

紙會審記錄要求參加會審的建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單

位要履行簽字手續(xù)。

6.4.3.3項目經(jīng)理部技術部應及時將形成的圖紙會審記錄報送

建設單位、監(jiān)理單位、設計單位，同時下發(fā)項目經(jīng)理部相關業(yè)務部門

和分包項目經(jīng)理部，并填寫《文件收、發(fā)文登記表》。

6.4.4圖紙會審交底

項目經(jīng)理部技術部需將圖紙會審記錄中修改的內(nèi)容準確地繪

制在施工圖紙上，以指導施工；及時組織相關業(yè)務部門及分包項目

經(jīng)理部進行圖紙會審交底。分包項目經(jīng)理部向作業(yè)隊進行會審交

底，填寫技術交底記錄。

6.4.5會審資料存檔

圖紙會審生效后，由項目經(jīng)理部按《工程資料管理程序》辦理資

料存檔。

6.5深化設計圖紙

6.5.1根據(jù)設計提供施工圖紙要求，項目經(jīng)理部技術部完成深

化設計圖紙的繪制，并報設計簽字確認。

6.5.2設計確認的深化設計圖紙由項目經(jīng)理部填寫《文件收、發(fā)

文登記表》及時向建設單位和監(jiān)理單位報送，同時下發(fā)項目經(jīng)理部

相關業(yè)務部門和分包項目經(jīng)理部。

6.6竣工圖繪制

項目經(jīng)理部技術部應根據(jù)工程進度及時繪制竣工圖?？⒐D繪

-344-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

制及移交執(zhí)行《工程資料管理程序》。

6.7圖紙的整理與保管

6.7.1項目經(jīng)理部圖紙由技術部分類保管并進行順序編號。圖

紙按照當?shù)毓こ藤Y料管理規(guī)程的竣工圖內(nèi)容與要求進行整理。各分

包項目經(jīng)理部的圖紙應由專人負責管理。

6.7.2項目經(jīng)理部必須保證施工使用圖紙的有效性，對于建設

單位變更圖紙、新圖紙所對應的無效舊圖紙及時收回，并進行作廢

木不識°

6.7.3項目經(jīng)理部應及時向設計單位索要電子版施工圖紙。施

工中若需要使用電子版圖紙時，通過電子版圖紙獲取的數(shù)據(jù)均需經(jīng)

設計單位簽字確認。

7支持性文件

公司《工程圖紙、設計變更及技術洽商管理規(guī)定》

8記錄

《圖紙會審記錄》

《技術交底記錄》

9附件

《圖紙管理流程圖》

生效日期：2009年09月01日-345-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

圖紙管理流程圖

前

盒

由

楚

H

溜

〉

畬

H盒

輕

)

-346-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

設計變更、洽商管理程序

目錄

1目的.............................................348

2適用范圍.........................................348

3相關程序.........................................348

4術語和定義.......................................348

5職責.............................................348

6工作程序.........................................349

6.1設計變更、洽商管理流程圖..........................349

6.2設計變更.........................................349

6.3洽商管理.........................................350

7支持性文件.......................................351

8記錄.............................................351

9附件.............................................351

生效日期：2009年09月01日―47-

修改狀態(tài)/版本-E/2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

設計變更、洽商管理程序

BUCG-SM03-04

1目的

為了規(guī)范設計變更、洽商的管理工作，確保工程質(zhì)量，特制定本

程序。

2適用范圍

本程序適用于公司承建工程項目的設計變更、洽商管理工作。

3相關程序

《工程資料管理程序》

《施工技術交底管理程序》

4術語和定義

4.1設計變更：由設計單位、建設單位提出的針對工程圖紙、材

料、施工做法等方面所做的設計修改。

4.2洽商：由施工單位提出并經(jīng)設計、建設、監(jiān)理單位確認的針

對工程材料、工期、施工做法、施工條件、工藝標準發(fā)生變動等方面

所做的變更。洽商分工程洽商和經(jīng)濟洽商。

5職責

5.1公司技術質(zhì)量管理部

制定公司工程設計變更、洽商管理程序和管理制度，并監(jiān)督實

施。

5.2各工程總承包部技術質(zhì)量部

-348-生效日期：2009年09月01日

修改狀態(tài)/版本——日2009版

技術質(zhì)量管理分手冊

BUCG——SM03

5.2.1負責采取有效措施，確保各項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司工

程設計變更、洽商管理程序和管理制度。

5.2.2指導、監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部的設計變更、洽商管理工作。

5.3項目經(jīng)理部技術部

5.3.1負責發(fā)放設計變更，辦理、發(fā)放工程洽商。

5.3.2組織設計變更、工程洽商的交底工作。

5.3.3負責設計變更、工程洽商的編目、整理和存檔。

5.4其他部門

經(jīng)濟洽商等其他洽