定目標(biāo)與執(zhí)行管理制度

定目標(biāo)與執(zhí)行管理制度一、總則為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī)提升，訂立本《定目標(biāo)與執(zhí)行管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《制度》）以明確目標(biāo)管理與執(zhí)行管理的原則、要求和程序。本制度適用于本企業(yè)全體員工，是全體員工必需遵守的規(guī)范。二、目標(biāo)管理1.目標(biāo)訂立1.1集體目標(biāo)：企業(yè)每年訂立年度目標(biāo)，由高管團(tuán)隊(duì)依據(jù)市場(chǎng)情況、戰(zhàn)略規(guī)劃確定，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部公告向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)。1.2部門(mén)目標(biāo)：各部門(mén)依據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)，訂立符合自身實(shí)際情況的部門(mén)目標(biāo)，并通過(guò)部門(mén)會(huì)議或其他途徑向員工明確。1.3個(gè)人目標(biāo)：每位員工依據(jù)部門(mén)目標(biāo)確定個(gè)人目標(biāo)，并通過(guò)個(gè)人考核打分和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行個(gè)人激勵(lì)。2.目標(biāo)分解2.1部門(mén)目標(biāo)分解：每個(gè)部門(mén)通過(guò)目標(biāo)分解會(huì)議，將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為各個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的任務(wù)，并確定責(zé)任人和完成時(shí)間。2.2個(gè)人目標(biāo)分解：部門(mén)經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與員工一對(duì)一進(jìn)行會(huì)議，將部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行對(duì)接并明確。3.目標(biāo)評(píng)估與調(diào)整3.1目標(biāo)評(píng)估：部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，與員工進(jìn)行溝通和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。3.2目標(biāo)調(diào)整：在執(zhí)行過(guò)程中，如遇到特殊情況或市場(chǎng)變動(dòng)，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)有權(quán)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工。三、執(zhí)行管理1.溝通協(xié)調(diào)1.1部門(mén)溝通會(huì)議：各部門(mén)定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)溝通工作進(jìn)展，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)資源，確保目標(biāo)的落地和順利實(shí)施。1.2跨部門(mén)協(xié)作：涉及多個(gè)部門(mén)協(xié)同合作的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。2.任務(wù)調(diào)配與監(jiān)督2.1任務(wù)調(diào)配：部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)目標(biāo)和崗位職責(zé)，合理調(diào)配任務(wù)，明確責(zé)任人，確保每個(gè)員工都具體了解本身的工作內(nèi)容和要求。2.2監(jiān)督與反饋：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，并及時(shí)予以反饋，傾聽(tīng)員工的困難和建議，并供應(yīng)必需支持和幫忙。3.績(jī)效考核和激勵(lì)3.1績(jī)效考核：依據(jù)員工的工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估，通過(guò)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，評(píng)判員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。3.2激勵(lì)措施：依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，公司將予以符合條件的員工相應(yīng)的激勵(lì)，包含但不限于獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。四、任務(wù)執(zhí)行與匯報(bào)1.任務(wù)執(zhí)行1.1自律要求：每位員工應(yīng)對(duì)本身的任務(wù)負(fù)責(zé)，定時(shí)完成任務(wù)，并保證任務(wù)質(zhì)量和效果實(shí)現(xiàn)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。1.2問(wèn)題解決：在執(zhí)行過(guò)程中如遇到問(wèn)題，員工應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并樂(lè)觀尋求解決方案，確保任務(wù)順利進(jìn)行。2.匯報(bào)機(jī)制2.1日常工作匯報(bào)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人每周召開(kāi)例會(huì)，對(duì)部門(mén)工作情況進(jìn)行匯報(bào)。2.2緊要項(xiàng)目匯報(bào)：部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保緊要項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)進(jìn)度、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)等信息，供高層決策參考。五、違紀(jì)與懲罰1.違紀(jì)行為1.1不按規(guī)定完成任務(wù)或超出規(guī)定時(shí)間未完成任務(wù)。1.2有意隱瞞任務(wù)進(jìn)度、問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)。1.3不搭配他人合作，影響項(xiàng)目進(jìn)展或團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2.懲罰措施2.1提示警告：對(duì)于細(xì)小違紀(jì)行為，可以通過(guò)口頭或書(shū)面方式予以提示和警告。2.2記過(guò)處分：對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)行為，將記入員工檔案，并記錄處分通報(bào)，對(duì)員工的晉升、獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施進(jìn)行限制。2.3停止合作：對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重、不行挽回的違紀(jì)行為，可能予以停止與員工的合作關(guān)系，并解除勞動(dòng)合同。以上《定目標(biāo)與執(zhí)行管理制度》為本