定目標與執(zhí)行管理制度

定目標與執(zhí)行管理制度一、總則為了促進企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績提升，訂立本《定目標與執(zhí)行管理制度》（以下簡稱《制度》）以明確目標管理與執(zhí)行管理的原則、要求和程序。本制度適用于本企業(yè)全體員工，是全體員工必需遵守的規(guī)范。二、目標管理1.目標訂立1.1集體目標：企業(yè)每年訂立年度目標，由高管團隊依據(jù)市場情況、戰(zhàn)略規(guī)劃確定，并通過企業(yè)內(nèi)部公告向全體員工轉(zhuǎn)達。1.2部門目標：各部門依據(jù)企業(yè)年度目標，訂立符合自身實際情況的部門目標，并通過部門會議或其他途徑向員工明確。1.3個人目標：每位員工依據(jù)部門目標確定個人目標，并通過個人考核打分和目標達成情況進行個人激勵。2.目標分解2.1部門目標分解：每個部門通過目標分解會議，將部門目標進一步細化為各個團隊或個人的任務，并確定責任人和完成時間。2.2個人目標分解：部門經(jīng)理或團隊負責人與員工一對一進行會議，將部門目標和個人目標進行對接并明確。3.目標評估與調(diào)整3.1目標評估：部門負責人應定期對各個目標進行評估，與員工進行溝通和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.2目標調(diào)整：在執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況或市場變動，企業(yè)高管團隊有權(quán)對目標進行調(diào)整，并及時通知相關(guān)部門負責人和員工。三、執(zhí)行管理1.溝通協(xié)調(diào)1.1部門溝通會議：各部門定期召開會議，及時溝通工作進展，解決問題，協(xié)調(diào)資源，確保目標的落地和順利實施。1.2跨部門協(xié)作：涉及多個部門協(xié)同合作的項目，由項目經(jīng)理負責召開項目會議，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，推動項目進展。2.任務調(diào)配與監(jiān)督2.1任務調(diào)配：部門負責人依據(jù)目標和崗位職責，合理調(diào)配任務，明確責任人，確保每個員工都具體了解本身的工作內(nèi)容和要求。2.2監(jiān)督與反饋：部門負責人對下屬的工作進行定期檢查和評估，并及時予以反饋，傾聽員工的困難和建議，并供應必需支持和幫忙。3.績效考核和激勵3.1績效考核：依據(jù)員工的工作任務和績效目標，進行定期的績效評估，通過績效評估結(jié)果，評判員工的工作表現(xiàn)和貢獻。3.2激勵措施：依據(jù)績效評估結(jié)果，公司將予以符合條件的員工相應的激勵，包含但不限于獎金、晉升、培訓機會等。四、任務執(zhí)行與匯報1.任務執(zhí)行1.1自律要求：每位員工應對本身的任務負責，定時完成任務，并保證任務質(zhì)量和效果實現(xiàn)預期標準。1.2問題解決：在執(zhí)行過程中如遇到問題，員工應及時向上級匯報，并樂觀尋求解決方案，確保任務順利進行。2.匯報機制2.1日常工作匯報：各部門負責人每周召開例會，對部門工作情況進行匯報。2.2緊要項目匯報：部門經(jīng)理或項目經(jīng)理應確保緊要項目進展及時匯報，準確轉(zhuǎn)達進度、問題和風險等信息，供高層決策參考。五、違紀與懲罰1.違紀行為1.1不按規(guī)定完成任務或超出規(guī)定時間未完成任務。1.2有意隱瞞任務進度、問題或風險。1.3不搭配他人合作，影響項目進展或團隊協(xié)作。2.懲罰措施2.1提示警告：對于細小違紀行為，可以通過口頭或書面方式予以提示和警告。2.2記過處分：對嚴重違紀行為，將記入員工檔案，并記錄處分通報，對員工的晉升、獎金等激勵措施進行限制。2.3停止合作：對于情節(jié)嚴重、不行挽回的違紀行為，可能予以停止與員工的合作關(guān)系，并解除勞動合同。以上《定目標與執(zhí)行管理制度》為本