個人年中工作總結

本文格式為Word版，下載可任意編輯——個人年中工作總結>本文目次個人年中工作總結個人年中工作總結上半年工程部門個人年中工作總結走過的上半年，再回首，斟酌亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，雖然繁忙給我?guī)砹死鄣母杏X，但累的同時也融進了收獲的喜悅。半年以來，在總經(jīng)辦劉經(jīng)理和各位同事的扶助合作下，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回想總結

一、半年來的主要工作實績。

(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本質(zhì)工作，我堅持嚴格要求自己，提防以身作那么、以誠待人、不斷加強工作作風創(chuàng)辦。半年來對自身嚴格要求，始終把作風創(chuàng)辦的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實。在工作中，自覺以制度、紀律模范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，崇敬領導，團結同志，謙遜精心，不斷提升工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護本公司的良好形象。

(二)強化職能，做好總經(jīng)辦工作。工作中，我提防把握根本，努力提高工作水平?？偨?jīng)辦只有兩人，人手較少，工作量大。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我都積極合作各部門做好工作，從不計較干得多，干得少，只夢想把工作圓滿完成。

(三)在這1~6月份里，公司半年開支的統(tǒng)計

1、自從添置了一臺凈水管線機后，裁減了飲用加林山桶裝水，加林山桶裝水半年費用為315元，平均每月58.5元。

2、辦公用品?？偨?jīng)辦現(xiàn)采用了兩間文具店(迎客松文具和富斌文具)作結算。辦公用品xx年上半年費用為5952.3，而xx年上半年費用為5803.7元。雖然費用只降低148.6元，但是現(xiàn)在物價不斷升高，xx年a4紙每箱185元，現(xiàn)在每箱升至210元/箱，紙升價為13.5%。

3、物業(yè)管理費(包含水費)半年開支為3597.4元，平均每月管理費和水費每月為717.9元。

4、公司打印機加碳粉費用為140元，平均每一個半月加一次碳粉。

5、堅持回收公司的廢紙，半年賣出廢紙費用為267.2元。

6、公司的快遞費采用“每日快遞”作為月結結算。與每日快遞公司協(xié)商，凡珠三角地區(qū)的快遞首重為7元，雖然相比其它快遞首重降低一元，但古時代有一句老話：省一元得一元。

二、工作中的缺乏與努力的方向

半年來的工作雖然取得了確定的勞績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放還不夠，學習還不夠，和有閱歷的同事比、與領導的要求比，還有確定差距;同時，還存在創(chuàng)新意識不強，寫文章缺少縱深挖掘等方面的問題。在下半年的工作中，我確定專心總結閱歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。

(一)面對總經(jīng)辦的事務多、接待的人雜，任務重的工作性質(zhì)，不厭其煩，細致細心，做到“眼勤、手勤、腿勤”，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

(二)正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持忠誠敬業(yè)，錘煉和提高自身的理論。

三、對公司的建議

1、夢想公司按國家規(guī)定的假期放假，實行每周五天半工作日。

2、懂得守信是中華民族的傳統(tǒng)美德。夢想公司每次組織活動不要食言，搞到員工對公司失信。建議每年公司至少組織兩次以上的旅游活動，如春游、秋游。

四、后半年的工作方向

隨著公司新規(guī)章制度的推出，可以預料總經(jīng)辦的工作將更加繁重，要求也更高，需掌管的學識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力提高個人技能，為公司做最好的付出。

個人年中工作總結個人年中工作總結（2）|返回目次x年伊始，由原夜間部與原文藝部合并而成的新夜間部成立，我也由老夜間部“跨越式進展”成為了新夜間部的一員，崗位職責是編輯記者。我在頻率領導、部門主任、新老同事的關切及自身的努力下，在業(yè)務的視野、業(yè)務的拓展、業(yè)務的理念上都有了進一步的提高，在業(yè)務水平上也有大的收獲和大的進步。在傳統(tǒng)的采編工作根基上，兼任起更多的部門整體協(xié)調(diào)、節(jié)目架構、流程優(yōu)化方面的工作，既有壓力之下的慌張與擔心，又體會到工作本身帶來的更多的喜悅和收獲，下面就上半年的工作做一次總結及反省。

一月——正值新老節(jié)目交替、新老人員彼此熟諳的階段，嶄新的節(jié)目樣態(tài)、節(jié)目流程對每一個人來說都是一場考驗，新的工作團隊正在形成，好多工作流程、工作習慣還處于磨合階段。在元月中國之聲夜間節(jié)目改版之前，我加入了新部門、新節(jié)目、新流程的計劃工作，在保質(zhì)保量完本金職工作之外，始終擔負著節(jié)目再調(diào)整、流程再優(yōu)化的任務。改版后，工作壓力、工作強度空前之大，我在對整體流程以及各個節(jié)目點的相對較為熟諳的根基上，不斷合作著部門主任、各個節(jié)目的時段編輯舉行著節(jié)目調(diào)整，力爭在交接的關鍵性一個月內(nèi)不出大的閃失，保證安好播出并維持確定的節(jié)目質(zhì)量。每天我都留心收聽各檔節(jié)目的播出處境，作好記錄，定期與部門主任和其他業(yè)務骨干舉行溝通并起草、落實各種流程模范。在一月末我還采納了一次外采工作，在氧氣含量只有內(nèi)陸45%的西藏拉薩持續(xù)工作7天，發(fā)回錄音報道、消息文等數(shù)條，圓滿完成了報道任務。

二月——去年的除夕之夜我趕赴甘肅隴南地震災區(qū)舉行報道，今年的大年三十除夕夜、正月十五以及多個春節(jié)假日里，我再次放棄與家人團聚的機遇，堅守在一線工作崗位。在人員缺乏的處境下，我承受了大量的編輯工作，經(jīng)常一天要完成2-3個節(jié)目的編輯，而且對于每個節(jié)目我都盡量將編輯工作做到最細，站在主持人的角度調(diào)整稿件的編寫方式。剛剛進入二月，我就代表夜間節(jié)目不加入了由王凱總監(jiān)牽頭的節(jié)目優(yōu)化小組，我主動提出自己對節(jié)目的想法，利用個人休息時間與其他同事商討完善節(jié)目的方法，找到可以提升的細節(jié)并不斷做著嘗試。期中我的多項合理化建議被頻率領導點名表揚并馬上執(zhí)行，我細化的多個節(jié)目優(yōu)化方案被采用并作為節(jié)目流程編輯標準納入部門規(guī)章制度。同事我還專心完成部門主任交給的其他各項工作，不出風頭，踏踏實實，悄悄奉獻。

三月——進入三月份以來，我放棄了幾乎全體的休息時間，將夜間節(jié)目涉及的各個板塊逐一與部門領導、編播人員舉行分析、議論、計劃，撰寫了多份節(jié)目改版方案，并針對夜間節(jié)目運行的特點、要點、關鍵點把各時段節(jié)目流程、夜間輪盤整體流程舉行了深度梳理，提出合理化建議數(shù)十條，片面建議直接作為部門規(guī)定嚴格執(zhí)行，不僅大大提高了整個夜間部運作的效率，更重要的是有效制止了安好隱患，例如我提出的稿件頁眉大號設置的方案被全體編播人員一向稱贊并馬上執(zhí)行，采用后無論是編輯、主持人還是審稿主任在面對每晚14組稿件的時候，明顯明確、一目了然。我秉承著“直播無小事”的原那么，踏實、穩(wěn)重，精益求精，責任心強，專心負責，對稿件的把控高標準、嚴要求。夜間時段節(jié)目公認的兩大“雷區(qū)”節(jié)目均由周寧承擔編輯初審，在兩會召開之際，我與其他同事告成阻截住某外包欄目中的重大安播隱患，其實時正確的決斷和周密的處理手法得到在場同事的稱贊。平日工作中，我還奉行“能多一事多一事”的準那么，別人想到的我要想到，別人疏漏的細節(jié)我也想到并實時指點，在這種看似“多余”的行動率領下，部門已經(jīng)形成一個互幫互助、彼此監(jiān)視、彼此補臺的風氣，大家心往一處想，力往一處使，節(jié)目質(zhì)量上去了，安播隱患裁減了。3月份正值兩會召開，盡管我今年不是今年兩會報道前方報道組成員，但作為兩會更加節(jié)目《小城大事兩會說》節(jié)目組成員，也為兩會宣傳報道方面做出顯著勞績，每天與多個部門對接溝通，撰寫節(jié)目預報、節(jié)目簡報。由我主動承受的《小城大事兩會說》近40為高官嘉賓的迎來送往工作，切實無誤、禮節(jié)到位，得到各地聯(lián)絡員的好評。

四月——四月是個突發(fā)報道月，“王家?guī)X礦難搶險”、“玉樹地震救援”兩場戰(zhàn)役戰(zhàn)線長、高強度、任務艱辛。我作為部門更加直播的排頭兵，抑制時間緊、任務重的不利因素，卓越的完成了更加報道、更加直播、超長直播的企劃、流程部署，并且徹底地排查了突發(fā)事情更加直播流程中的“擔心全”因素，保證了兩場戰(zhàn)役的安好播出，更加是在玉樹地震全國哀悼活動更加節(jié)目的制作中，我承擔總計劃、總編輯、最終剪輯合成的工作，在機房慌張、時間慌張、不能出錯的高政治風險壓力下，在其他同事的通力合作下，按時完成，同時我又持續(xù)堅守陣地，處于平日養(yǎng)成的錄播節(jié)目發(fā)播閱歷制作了全套節(jié)目的其次套備份方案，在當天零時全國哀悼活動直播播出單展現(xiàn)奇怪的時候第一時間順遂啟動備播錄音，保證了節(jié)目的安好播出。

五月——五月大型活動報道較多，更加是上海世博會的報道，包括世博會開幕式的更加直播等。我與計劃部同事、上海世博會前方報道組同事積極協(xié)調(diào)、溝通，圓滿完成了世博會開幕式的更加直播。同時也進入了對南非世界杯的報道計劃階段，我在原有的世界杯更加報道根基上，根據(jù)本屆世界杯的賽程特點，專心留心的與計劃部、南非前方報道組同事舉行溝通、探討，完善了世界杯預熱階段、世界杯小組賽階段、世界杯淘汰賽階段、世界杯決賽階段以及世界杯金牌教練等多套節(jié)目的流程細節(jié)。

六月——六月的主攻方向就是南非世界杯更加節(jié)目“激情世界杯”。彼此協(xié)作、彼此補臺，確保整體報道取得了令人合意的社會效果和經(jīng)濟效益。截止到目前，本屆世界杯報道規(guī)模宏大、影響廣泛、效益顯著。由于計劃先行、投入到位使得資源得到深度開發(fā)和最大化的利用。更加是新互動平臺的測驗取得了告成。對于每一天的更加節(jié)目，我往往提前一天就用心打定，搜集資料，設計話題，力爭做到既有專業(yè)角度評析，又有快樂休閑因素。由于時差等關系，好多比賽都是在北京時間凌晨舉行，我主動承受了大片面凌晨比賽場次的流程主編工作，每次在比賽終止后的“打定播”時段，盡可能讓其他同事盡早回家得到休息，我一向堅守到凌晨5點30分與后班交接完畢后才回家休息。

除了完本金職工作的“規(guī)定動作”之外，我還參與并主要負責了部門整體協(xié)調(diào)、節(jié)目架構、流程優(yōu)化等“自選動作”，并且在工作之余，犧牲個人的休息時間，撰寫了各種文檔文案、業(yè)務論文、報告簡報等十余萬，成為部門領導的得力助手，同時也因良好的人際、沉穩(wěn)的性格、吃苦耐勞、悄悄奉獻的精神，在業(yè)務層面和日常工作層面，成為部門的骨干氣力、團隊小核心。

半年的工作中，我在頻率領導、部門主任、新老同事的關切下，取得了確定的勞績，但是也看到了自己的弱點。

一、在中國之聲高速進展的今天，雖然我目前可以流暢駕馭目前的幾檔節(jié)目，但是思路枯竭、學識面窄、理論根基不扎實的弊端已經(jīng)有所顯現(xiàn)。對于新聞事情想得不深、思得不透，不能深入的舉行分析和追究，大量很有新聞點的事情被平淡化放過，失去了提升節(jié)目核心競爭力的機遇，同時由于自己的懶惰以及懈怠，作為一名新聞從業(yè)人員，對于各種學識的攝取度明顯缺乏，好多事情跟不上“新聞潮流”，并且由于沒有經(jīng)過專業(yè)的新聞專業(yè)磨練以及沒有在最一線的新聞環(huán)境中磨練過，對好多新聞的把握、拿捏顯得心虛，有因畏縮而躲避的“保守”做法，有的時候中庸心緒嚴重。

二、耐力弱，更加是在耐久戰(zhàn)的時候，往往虎頭蛇尾，在節(jié)目后期輕易墮入思維僵化的圈子里，有的時候會無意展現(xiàn)一些“低級錯誤”，雖都實時更正，但也給自己敲響了警鐘。

三、執(zhí)行力欠缺，想法大于實際，有片面追求完備化之嫌。

在今年下半年的工作中，在自己上半年取得的勞績打下的根基上，要抑制以上三處弱勢，并實時校正在工作中展現(xiàn)的不良苗頭，爭取在剩下的六個月時間里取得更大的進步。

上半年工程部門個人年中工作總結個人年中工作總結（3）|返回目次接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，2月16日來到廣州從化工程，17日到珠海公司加入公司會議，會議內(nèi)容為新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議做了一些新的調(diào)整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建工程全體工程技術方案指導管理、質(zhì)量、安好、操縱管理。2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳工程的質(zhì)量、安好。3月16日回到煙臺工程，3月16日回到煙臺工程、對煙臺工程的收尾工作提出了相關的指導操縱。5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺工程的機械設備搬至大連工程，12日下午安置了一輛貨車到煙臺工程裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈工程，6月17日接到張林恭通知要將大連全體的設備材料拖回中山工程，大連工程將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連工程全體設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù)，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安好，7月2日全體貨物已安好到達了廣東中山工程。

一、施工質(zhì)量檢查總結

1、2月17日到公司開完會已后按照公司要求舉行檢查了深圳萬科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安好、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安好隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術操縱方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關技術交底資料實施操縱工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術模范資料落實，沒有落實的理由分析；

a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和安好問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、安好第一為目標。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目標、安好管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安好操縱措施，更沒有統(tǒng)一的操縱目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的操縱。

b、各工程對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底操縱書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安好管理也不明確，更不用說有什么指導操縱性的有效技術文件，波動性和肆意性都對比大，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的肆意性去指揮操作，無論技術上下，沒有按照有關模范要求做出相關的有效操縱文件。

c、做好技術交底是有效操縱工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開頭實施前均要舉行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的概括細化，明確更概括的技術實施方案，是工序施工的概括指導文件，做好技術交底首先工程經(jīng)理就理應高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需留神的問題，可能展現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工繁雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、創(chuàng)辦工程是一個生產(chǎn)的單件性，滾動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么模范，有固定的生產(chǎn)流水線，有模范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量輕易產(chǎn)生波動而且波動還對比大，同時影響工程質(zhì)量的因素還對比多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程舉行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和安好隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安好問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程工程創(chuàng)辦的決策者、管理者、操、工程創(chuàng)辦的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術水平、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、操縱才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安好的管理素質(zhì)，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根基。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和布局的剛度強度，觀感、功能、使用安好等，目前深圳工程2#樓轉換層展現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅韌、外觀起皮，起沙，無法達成正常標準要求，導致下步施工分外困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，理由就是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本金也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否便當安好等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；

工程作業(yè)環(huán)境，周邊環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項為哪一項人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；

施工決策、施工籌劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安置、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量理由之一，因此我們務必要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專業(yè)學識的提高，以自身的管理水平提升工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標籌劃

1、質(zhì)量籌劃應由工程經(jīng)理全權負責。工程經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么務必符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安好第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達成最正確目標。

2、制定的目標方針要使本工程的職工對質(zhì)量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以得志模范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原那么，一次得志，次次得志，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到得志。

3、制定的目標籌劃應嚴格要求各個分項班組（材料供給）方，他們供給的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達成95%，確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理籌劃

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于操縱狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工生產(chǎn)打定和施工過程的操縱，務必要制定生產(chǎn)目標管理籌劃，假設工程的主要負責人對生產(chǎn)的目標籌劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會展現(xiàn)一個不成觀法的經(jīng)濟損失。

2、施工打定、工程生產(chǎn)負責人務必組織編制施工打定籌劃；

編制完成由工程經(jīng)理審核施工打定籌劃，并指令工程組織實施?，F(xiàn)場打定，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開頭實施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工舉行安好生產(chǎn)、施工籌劃、施工技術、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教導交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)