水泥工作總結(jié)15篇

水泥工作總結(jié)15篇我公司2500T/d水泥熟料生產(chǎn)線工程配套的6MW純低溫余熱發(fā)電工程，在騰龍公司正確決策及領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門動(dòng)力部詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過余熱發(fā)電車間全體員工不懈努力，從20xx年8月2日啟動(dòng)試運(yùn)行至今總發(fā)電量為12579279KWH。噸熟料平均發(fā)電量28.92KWH/T,經(jīng)五個(gè)月的運(yùn)行磨合與技改，電站運(yùn)行已趨正常，但對于系統(tǒng)中存在的問題，在運(yùn)行及檢修中逐步完善并整改，今后逐步完善工藝條件，提高相關(guān)操作水平，最終發(fā)電指標(biāo)進(jìn)一步的提高。20xx年余熱發(fā)電車間工作總結(jié)如下：

一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程

1、常言道沒有法規(guī)不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循。針對余熱發(fā)電系統(tǒng)操作有電氣、鍋爐、汽機(jī)不同技術(shù)崗位編制了工種崗位要求、職責(zé)范圍等內(nèi)容并依照公司制度大膽治理。

2、嚴(yán)格履行工作票制度操作設(shè)備。汽機(jī)的啟動(dòng)、發(fā)電機(jī)的并網(wǎng)、汽機(jī)的仃機(jī)、發(fā)電機(jī)的解列、余熱發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，必需嚴(yán)格根據(jù)逐項(xiàng)操作票進(jìn)展，這既是國家電網(wǎng)“安規(guī)”的強(qiáng)制規(guī)定，也是符合統(tǒng)一正確標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展切實(shí)可行的操作，來保證發(fā)電系統(tǒng)連續(xù)、穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可避開人為誤操作而發(fā)生的各種安全事故。

二、完善設(shè)備維護(hù)治理

1、電站系統(tǒng)設(shè)備相對窯系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率的凹凸，是機(jī)組安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行多發(fā)電的保證，制定了各班衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行了每班二小時(shí)和四小時(shí)一次設(shè)備巡回檢查制；設(shè)備定期試驗(yàn)維護(hù)及切換制、交接班制、設(shè)備潤滑制。

2、搞好設(shè)備消缺和技術(shù)改造，機(jī)組設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試難免會(huì)存在這樣那樣的”問題，同時(shí)隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間增加也會(huì)消失一些缺陷，對暴露的安全隱患均準(zhǔn)時(shí)擬定出整改規(guī)劃，在檢修中仔細(xì)加以消退。如更換sp爐下灰（5106）葉輪機(jī)使其運(yùn)轉(zhuǎn)率大大提高；處理sp爐過熱器集箱主蒸汽安全閥大量長期溢水的安全隱患，反復(fù)巡查推斷分析認(rèn)為只有二樓給水平臺的反沖洗閥關(guān)不嚴(yán)才會(huì)導(dǎo)致此現(xiàn)象，其它分析是錯(cuò)誤的，后經(jīng)過反沖洗閥加裝悶板(法蘭處)，主蒸汽帶水狀況得到徹底解決，而且主蒸汽溫度也提高了20℃以上，消退了一次較大的安全隱患。

三、加強(qiáng)崗位技術(shù)學(xué)習(xí)，提高操作水平

今年4月公司派13人到杭州長廣電廠及安徽和德水泥廠進(jìn)展為期一月余熱發(fā)電理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，對我們而言這只能說是由用電到發(fā)電技術(shù)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，這僅僅才是一個(gè)開端，俗話說師傅帶進(jìn)門，修行還靠本人。水泥窯余熱發(fā)電技術(shù)包含了水泥窯燒成掌握技術(shù)，熱力循環(huán)原理、鍋爐熱力技術(shù)、汽機(jī)做功原理、自動(dòng)掌握技術(shù)、勵(lì)磁發(fā)電技術(shù)和水處理技術(shù)各專業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐這些理論根底。開會(huì)常常要求員工堅(jiān)固的樹立三個(gè)意識，一是責(zé)任意識、二是奉獻(xiàn)意識、三是創(chuàng)新意識和堅(jiān)持做到安全生產(chǎn)與現(xiàn)場治理三個(gè)一樣，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，二是人多人少一個(gè)樣，三是白天黑夜一個(gè)樣。監(jiān)盤中多進(jìn)展操作預(yù)想，緊急操作時(shí)才不會(huì)慌亂。四、

加強(qiáng)與生產(chǎn)中控準(zhǔn)時(shí)溝通聯(lián)系確保鍋爐出力多發(fā)電。

實(shí)踐證明水泥余熱發(fā)電的鍋爐，實(shí)際的爐火在窯系統(tǒng)以高溫廢氣為介質(zhì)進(jìn)展熱能的傳遞，其廢氣的品質(zhì)對余熱發(fā)電能起著打算性的作用，而廢氣品質(zhì)是生產(chǎn)中控操作的，在窯系統(tǒng)不正常的狀況下，中控操作以穩(wěn)定水泥窯工藝為主，此時(shí)對廢氣參數(shù)的調(diào)整相對頻繁，廢氣參數(shù)波動(dòng)大、廢氣品質(zhì)較差、發(fā)電不穩(wěn)定且很低，而當(dāng)窯系統(tǒng)正常穩(wěn)定的狀況下，此時(shí)廢氣參數(shù)也相對穩(wěn)定，廢氣品質(zhì)好，發(fā)電量穩(wěn)定且高，因此提高電站發(fā)電力量，水泥窯是根底，相互協(xié)作是關(guān)鍵。

五、今后的工作目標(biāo)

余熱發(fā)電車間可以說是公司的窗口車間，各員工要嚴(yán)以律己，樹立良好的企業(yè)形象，這就要求我們大家共同努力的工作，搞好各員工之間的團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)工作才能形成合力，并多和員工溝通思想和感情，做他人的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫忙、心情舒服的工作氣氛，努力制造寬松和開心的工作環(huán)境，根據(jù)公司“兩提高、一降低”總工作目標(biāo)，加強(qiáng)各專業(yè)技能學(xué)習(xí)，精細(xì)操作多發(fā)電，確保余熱發(fā)電各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有較大的提高，在動(dòng)力部直接領(lǐng)導(dǎo)下，余熱發(fā)電車間加強(qiáng)治理、真抓實(shí)干，為進(jìn)展中的騰龍公司奉獻(xiàn)出我們應(yīng)盡之責(zé)。

水泥工作總結(jié)2

××市散辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省散辦的關(guān)懷和指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)國家節(jié)能減排和推廣和使用散裝水泥的文件精神，積極推行依法興散的各種措施，取得了較好的成績。全年完成水泥總量244萬噸(不含淺野，下同淺野公司水泥產(chǎn)量149.59萬噸，散裝量112.53萬噸);同比增加64萬噸;散裝量到達(dá)112萬噸，同比增加24萬噸，超額完成省下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)7.27個(gè)百分點(diǎn)。依據(jù)市統(tǒng)計(jì)局供應(yīng)的全市水泥總產(chǎn)量339萬噸(比我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)少54.59萬噸)。散裝率到達(dá)66%，同比提高0.56個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)將全年工作狀況匯報(bào)如下：

一、多方努力，超額完成全年散裝任務(wù)

根據(jù)河北省散裝水泥辦公室《進(jìn)展散裝水泥工作目標(biāo)責(zé)任書》，我市在工作責(zé)任目標(biāo)有三個(gè)，即散裝水泥供給量增長20%、散裝率提高2個(gè)百分點(diǎn)、專項(xiàng)資金征收增長10%，生產(chǎn)性投入拉動(dòng)散裝增長效果明顯。目前，已完成省下達(dá)第一個(gè)目標(biāo)任務(wù)，且超額完成省下達(dá)目標(biāo)7.27個(gè)百分點(diǎn)。散裝率到達(dá)66%，同比提高0.56個(gè)百分點(diǎn)(全市市統(tǒng)計(jì)供應(yīng)全市水泥產(chǎn)量301.87萬噸，比提高12.3%。淺野水泥產(chǎn)量145.85萬噸，散裝量109.61萬噸。除淺野外水泥產(chǎn)量179.64萬噸，散裝量為87.93萬噸，散裝率為65.44%，水泥總量按市統(tǒng)計(jì)局供應(yīng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))自我市專項(xiàng)資金征收因省政府清理整頓市場收費(fèi)而暫停，雖經(jīng)努力仍沒有恢復(fù)征收，所以沒有征收。

一年來，我市大局部企業(yè)能夠頂住經(jīng)濟(jì)蕭條、產(chǎn)品滯銷的陰霾，水泥產(chǎn)量和散裝量消失企穩(wěn)上升狀況。截止11月，在17家水泥企業(yè)中有10家企業(yè)水泥散裝量和去年相比消失上升。僅有少數(shù)企業(yè)因淘汰落后產(chǎn)能撤除局部生產(chǎn)線或改造成粉磨站產(chǎn)量下降，武山水泥、藍(lán)圖水泥、信合水泥等企業(yè)，無論是水泥產(chǎn)量還是散裝量比去年都有較大提升。其中，河北武山散裝量增加6.88萬噸、藍(lán)圖增加2.375萬噸，信合水泥增加11.84萬噸，三家企業(yè)占全市散裝總量的20.14%。

二、多方協(xié)調(diào)，力爭早日恢復(fù)收費(fèi)

我市于1990年2月成立市散裝水泥工作領(lǐng)導(dǎo)小組，掛靠市重工業(yè)局。重工業(yè)局被撤消，市散辦劃歸到市經(jīng)貿(mào)委。散辦編制納入市經(jīng)貿(mào)委，與環(huán)資源科合屬辦公，即一套人馬兩個(gè)機(jī)構(gòu)。3月，市散辦又劃歸為市發(fā)改委。在歷次演化過程中，市散辦的編制被拆銷，這為以后辦理事業(yè)單位代碼證、收費(fèi)許可證等帶來了不行逾越的障礙，這幾年我辦始終為此事勞碌奔波，但都未能從根本上解決此事。，全省落實(shí)《河北省人民政府關(guān)于提高行政審批效能優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展環(huán)境的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》，我市散裝水泥專項(xiàng)資金收費(fèi)中斷，為此，我辦進(jìn)展了一系列活動(dòng)以爭取早日恢復(fù)征收工作：起草了《××市進(jìn)展和改革委員會(huì)關(guān)于協(xié)調(diào)散裝水泥專項(xiàng)資金征收相關(guān)問題的請示》上報(bào)市政府。市政府責(zé)成市財(cái)政局商市建立局、市發(fā)改委解決此事;市政府原則同意征收后，市政務(wù)大廳要求進(jìn)一步明確散裝水泥專項(xiàng)資金預(yù)收標(biāo)準(zhǔn)、工程竣工后散裝水泥專項(xiàng)資金清算工作程序等。為此，我委聯(lián)合市財(cái)政局，參照省里其他城市的先進(jìn)做法，制定了《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)建立單位預(yù)繳專項(xiàng)資金標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜的通知》(秦發(fā)改環(huán)資【】367號)。

三、搞好效勞，幫忙企業(yè)申報(bào)免稅產(chǎn)品

依據(jù)省發(fā)改委《關(guān)于印發(fā)〈河北省國家鼓舞的資源綜合利用認(rèn)定治理實(shí)施細(xì)則>的通知》、財(cái)政部國家稅務(wù)總局《關(guān)于資源綜合利用及其他產(chǎn)品增值稅政策的通知》等文件精神及企業(yè)申請，積極開展水泥企業(yè)資源綜合利用初審認(rèn)定工作。受理了淺野水泥廠利用粉煤灰、爐渣等生產(chǎn)的42.5復(fù)合水泥的申報(bào)工作。目前，材料已上報(bào)省發(fā)改委，經(jīng)省節(jié)能監(jiān)察中心檢測，摻渣比例符合相關(guān)要求。

四、搞好監(jiān)視，加強(qiáng)對建筑工地水泥使用狀況的監(jiān)控

加強(qiáng)對建立工地水泥使用狀況監(jiān)控，我辦制作了《××市散裝水泥辦公室對建筑工地使用水泥狀況檢查表》，加強(qiáng)了對建立工地水泥使用狀況的監(jiān)控。重點(diǎn)檢查了山海關(guān)區(qū)老龍頭路住宅小區(qū)建立工地水泥使用狀況。在執(zhí)法檢查過程中，我們注意加強(qiáng)散裝水泥政策貫宣，使發(fā)散、用散、推散等政策真正深入人心，使散裝水泥推廣使用成為人們自覺行動(dòng)。

五、強(qiáng)化效勞，積極拓展發(fā)散市場

今年來，盧龍武山宏運(yùn)水泥公司抓住農(nóng)村進(jìn)展重點(diǎn)，有針對性的開展深入調(diào)研和走訪，針對一些大戶在施工旺季時(shí)，水泥數(shù)量、發(fā)運(yùn)時(shí)間都不能保證;農(nóng)村用戶，大型散裝車輛運(yùn)不進(jìn)去的狀況，公司通過延長工作時(shí)間，增加發(fā)運(yùn)車輛、自行研制了適應(yīng)農(nóng)村道路小型散裝車等方式，準(zhǔn)時(shí)解決了用戶在使用過程中的難題。不但保證了原有的客戶，而且進(jìn)展了新客戶。青龍縣天源水泥廠在經(jīng)營中始終做到價(jià)格自律，公正競爭，自覺維護(hù)良好的市場秩序。在搶占市場上實(shí)行“兩手抓”，一手抓本縣市場，以城市三年大變樣工程為契機(jī)，靠一流產(chǎn)品質(zhì)量，一流的效勞質(zhì)量，贏得了信任，從而穩(wěn)定了市場。一手抓外部市場，“三人”牌水泥在遼寧省享有很高信譽(yù)，擴(kuò)大散裝市場，實(shí)行銷售散裝數(shù)量與提成掛鉤的方法，提高發(fā)散客戶的積極性，收到了良好的”效果。同時(shí)，公司積極做好售后效勞工作，組織技術(shù)人員常常深入建筑工地進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)，幫忙解決用戶在使用和施工過程中遇到的難點(diǎn)問題，贏得了用戶的廣泛青睞。

六、履行職責(zé)，完成省下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)

一是依據(jù)省散裝水泥辦公室關(guān)于收集上報(bào)展現(xiàn)全省散裝水泥行業(yè)風(fēng)采的宣傳資料的要求，將我市河北武山水泥有限公司和××寶島水泥有限公司有關(guān)宣傳圖片上報(bào)省散裝水泥辦公室。二是根據(jù)省散辦《關(guān)于申報(bào)散裝水泥工作先進(jìn)單位和先進(jìn)工的通知》(冀散辦3號)，開展組織申報(bào)工作。××淺野公司、河北武山兩家企業(yè)被評為散裝水泥先進(jìn)單位;王世洪、郭左武、許寧被評為先進(jìn)工。三是伴隨省散裝局部領(lǐng)導(dǎo)對我市散裝水泥工作的調(diào)研，重點(diǎn)走訪了昌黎縣碣石源水泥廠等企業(yè)，并和淺野公司、武山水泥公司、碣石源水泥廠等企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)展了座談。四是參與了全省散裝水泥工作調(diào)度會(huì)。傳達(dá)了省發(fā)改委吳曉華主任的重要講話，并與省散辦領(lǐng)導(dǎo)簽定了散裝水泥工作責(zé)任狀。五是部署散裝水泥節(jié)能宣傳周活動(dòng)。轉(zhuǎn)發(fā)了省散辦《關(guān)于開展散裝水泥宣傳周活動(dòng)的通知》文件，從6月14日至6月20日，在全市范圍內(nèi)開展了以“推廣使用節(jié)能產(chǎn)品，促進(jìn)擴(kuò)大消費(fèi)需求”為主題的散裝水泥宣傳周活動(dòng)。我市各大重點(diǎn)水泥企業(yè)、各混凝土攪拌站都積極行動(dòng)起來，使我市的宣傳活動(dòng)蓬蓬勃勃地開展起來。青龍?zhí)煸此鄰S召開了專題會(huì)議，對本廠的“散裝水泥宣傳周”活動(dòng)作了明確的要求、細(xì)心安排，通過在廠內(nèi)外張貼節(jié)能宣傳畫和宣傳標(biāo)語、召集局部水泥客戶、建筑商召開座談會(huì)、走訪重點(diǎn)客戶等形式，到達(dá)了肯定的效果。六是準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種散裝水泥報(bào)表，并依據(jù)水泥生產(chǎn)銷售狀況編寫分析報(bào)告。七是依據(jù)省散辦《關(guān)于建立散裝水泥工程專家?guī)斓耐ㄖ?，組織收集遴選上報(bào)工作。榮國興、陳國忠等五位同志進(jìn)入省散裝水泥工程專家?guī)臁０耸菂⑴c省散辦組織的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)。準(zhǔn)時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了會(huì)議精神，同時(shí)，特地下發(fā)了文件把新的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)規(guī)定及要求通知了相關(guān)企業(yè)。等等。

七、未雨綢繆，積極謀劃明年工作思路

1、連續(xù)加大散裝水泥宣傳推廣力度。深入基層，持之以恒地宣傳節(jié)能減排、進(jìn)展散裝水泥的方針政策，讓廣闊人民群眾更多地理解和支持散裝水泥事業(yè)。

2、進(jìn)一步做好散裝水泥專項(xiàng)資金征收的恢復(fù)工作。目前，協(xié)調(diào)散裝水泥征收恢復(fù)工作仍有未盡事宜，力爭盡快解決，恢復(fù)收費(fèi)。

3、由于目前全省沒有散裝水泥征收的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，這給我們在詳細(xì)工作中帶來諸多不便，必要的時(shí)候(指政府不批準(zhǔn)秦發(fā)改環(huán)資【】367號文件規(guī)定的內(nèi)容)，擬制定《××市散裝水泥專項(xiàng)資金征收及使用治理方法》以政府名義下發(fā)。

4、協(xié)作國家淘汰落后產(chǎn)能的需要，積極推動(dòng)水泥企業(yè)改造升級。重點(diǎn)推動(dòng)昌黎縣碣石源水泥公司年產(chǎn)60萬噸生產(chǎn)力量的水泥粉磨站建立。

5、仔細(xì)做好發(fā)散的統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、信息等報(bào)送工作，提高電子平臺報(bào)送各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)的水平。

水泥工作總結(jié)3

在今年的安全治理工作當(dāng)中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時(shí)們一道，根據(jù)安保部的工作思路和總體要求，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，使全年的兩萬噸船臺的安全治理工作任務(wù)得到了很好的完成，這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)全都，努力奮斗，扎實(shí)工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個(gè)人在兩萬噸船臺全年安全治理工作總結(jié)如下：

一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作

在今年工作開頭，我從兩萬噸的實(shí)際狀況動(dòng)身，全面做好了安全治理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順當(dāng)，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比擬簡單，一線生產(chǎn)的安全治理就簡單實(shí)現(xiàn)，因此在平常我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和閱歷，提高了員工的自我愛護(hù)意識和力量。通過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動(dòng)，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。

二、安全組織工作得到了很好的.健全

在今年中兩萬噸船臺的安全治理工作中，我們成立了安全治理小組，安保部安全員和工程隊(duì)安全員對兩萬噸船臺的安全工作實(shí)行齊抓共管，共同監(jiān)視，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的缺乏之處，使安全治理上了一個(gè)新的更高的臺階。在此我們還不定時(shí)的開展安全治理會(huì)議，大家準(zhǔn)時(shí)溝通工作的問題，讓問題在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)的得到解決。通過安全小組的建立，兩萬噸船臺的安全治理狀況得到了很大的轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)場安全治理規(guī)定和“6s”治理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩萬噸船臺的安全治理，滿意現(xiàn)象安全治理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬噸船臺間續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在兩萬噸船臺的間續(xù)的實(shí)施，使現(xiàn)場的安全治理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高，工人的行為和物品擺放進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場工作環(huán)境更加干凈、安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工制造了一個(gè)干凈、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地轉(zhuǎn)變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種安全、文明、干凈、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率，這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成績有目共睹。通過現(xiàn)場的實(shí)踐證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。

四、工作中存在的缺乏之處

一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多缺乏：

①對安全治理的理論學(xué)問鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善;②對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠詳細(xì)，不夠全面;③對安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)把握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的學(xué)問的宣傳還不夠到位。

五、今后工作的規(guī)劃和需要詳細(xì)改良的地方：

①加強(qiáng)對安全治理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的綜合素養(yǎng);②在工作上積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中常常消失的安全問題;

③開展多種形式的安全教育內(nèi)容，努力使員工的安全行為更加標(biāo)準(zhǔn)。

在回憶全年的工作中，我不僅為取得的成績感到喜悅，但是我深刻的知道我更應(yīng)當(dāng)保持糊涂的頭腦，正視安全治理工作中存在的缺乏之處，從而更加深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱忱投入到一線的工作之中，真正把我廠的安全規(guī)定落到實(shí)處，為我廠的安全治理做出出自己的一份奉獻(xiàn)。

水泥工作總結(jié)4

平常忙勞碌碌，沒有太多時(shí)間和時(shí)機(jī)坐下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的缺乏，為來年的工作做好安排和規(guī)劃，是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下：

一、思想方面

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的進(jìn)展和巨大的收獲。

思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗(yàn)室的美妙明天為思想，轉(zhuǎn)變原有固定的思想以團(tuán)結(jié)互助為原則結(jié)交各崗位工作人員，為化驗(yàn)室的美妙明天打下良好根底同時(shí)也為本崗位班組之間和個(gè)人方面的團(tuán)結(jié)互助做有利鋪墊。

二、工作方面

能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)、在領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下提高對工化驗(yàn)、質(zhì)檢的重要性的理解。設(shè)備運(yùn)行的正常和化驗(yàn)室各位同志工作是嚴(yán)密聯(lián)系在一起的。

不管遇到什么問題，不管消失了什么問題，我都需要虛心懇切的請教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要積極的協(xié)作。要拋棄個(gè)人的利益，把心思運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的力量以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來，不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也損害了自己。

天業(yè)需要有干勁的人，但一個(gè)人的力氣永久是不夠的。只要有力量，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。在取樣存放及樣品檢驗(yàn)工作方面我嚴(yán)格根據(jù)公司治理要求，做到不漏取，不少取學(xué)習(xí)各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放、歸檔。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。細(xì)節(jié)打算成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)展記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。在我的師傅及我的同事們，教會(huì)我檢驗(yàn)方法及步驟的同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)做到學(xué)與之用。

三、感想及體會(huì)工作時(shí)肯定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)

不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。

雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，由于我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批判可以讓我在以后的工作中避開類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

在和大家工作的這段時(shí)間里，在他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的`工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西，崗位的日常工作比擬繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀葦M枯燥，這就需要我們肯定要勤于思索，改良工作方法，提高工作效率，削減工作時(shí)間。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。

我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。話說學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過x年在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我的工作水平已有了明顯的提高。

四、自身的缺乏工作中

偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完本錢職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實(shí)，以后盼望能在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和指導(dǎo)下對其能夠精通做領(lǐng)導(dǎo)牢固的臂膀。

五、來年的規(guī)劃

連續(xù)以團(tuán)結(jié)互助、友好進(jìn)展為思想，堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強(qiáng)自身技術(shù)做鋪墊，努力學(xué)習(xí)色譜及專業(yè)學(xué)問為美妙明天打下堅(jiān)實(shí)而有力的根底。

水泥工作總結(jié)5

二００七年燒成二工段工作總結(jié)２００７年，燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行治理，創(chuàng)新工段治理模式，取得了較好工作成績：全年共生產(chǎn)熟料萬噸，窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率％，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列，在取得成績的同時(shí)，我們也清晰的熟悉到，工作中還存在著多方面的缺乏，還有很多需要改良和反思的地方，以下是工段０７年工作總結(jié)。

一、20xx年主要工作；

１、堅(jiān)持以人為本的治理思路；

二工段是熬煉人、培育人的地方，０７年，工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作精彩走上了公司中層治理崗位，同時(shí)還培育和輸出了一批具有肯定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的治理與技術(shù)骨干，在熬煉人、培育人方面，工段主要有以下做法：

一是注意員工的技能培訓(xùn)；工段制定有具體的培訓(xùn)規(guī)劃，每名員工每月至少承受一次技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主，著重提高員工發(fā)覺問題和解決問題的實(shí)際力量，每次檢修，工段要求員工積極協(xié)作機(jī)、電人員修理、保養(yǎng)設(shè)備，在干中學(xué)，在學(xué)中干，了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo)，增加專業(yè)技能，拓寬學(xué)問構(gòu)造；

二是建立正面鼓勵(lì)機(jī)制；工段不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和鼓勵(lì)機(jī)制，，通過月度考核和季度“兩考一評”等手段來正面鼓勵(lì)工作突出、積極上進(jìn)的員工，對后進(jìn)員工以幫忙為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動(dòng)態(tài)，讓他們在承受壓力的同時(shí)也感受動(dòng)力，自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，向優(yōu)秀員工看齊；

三是讓適宜的人走上適宜的崗位；工段本著公開、公正、公正的原則，在內(nèi)部實(shí)行競聘上崗，讓適宜的人走上適宜的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調(diào)整崗位，為每名員工供應(yīng)一樣的進(jìn)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

２、通過小改小革，解決生產(chǎn)難題；

受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結(jié)皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運(yùn)行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的`聰慧才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施：通過在反射倉上部增設(shè)脈沖閥，利用高壓脈動(dòng)空氣對反射倉易結(jié)皮部位進(jìn)展持續(xù)清掃，防止結(jié)皮生成；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結(jié)皮垮落，也不會(huì)堵塞下料溜管，系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理，避開了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結(jié)皮較以前大為削減，錐部格網(wǎng)也屢次勝利攔截了垮落的大塊料，并準(zhǔn)時(shí)清理，保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，工段利用檢修時(shí)機(jī)，在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下，對兩臺高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了５０６風(fēng)機(jī)功耗，兩臺風(fēng)機(jī)電流下降了１６０Ａ，節(jié)能效果非常明顯。

３、加強(qiáng)操作研討，探究劣質(zhì)煤鍛燒方案；

受原煤供給緊急影響，０７年，進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定，局部原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質(zhì)控人員

進(jìn)展研討，依據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨力量缺乏的狀況下，通過分廠來加強(qiáng)煤磨操作治理，轉(zhuǎn)變過去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴(yán)格掌握煤粉細(xì)度、水份，必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行，從而避開了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí)，利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積存了肯定閱歷。

４、充分預(yù)備，確保發(fā)電順當(dāng)投運(yùn)；

二期發(fā)電工程是０７年公司、分廠工作亮點(diǎn)，也是燒成二工段工作亮點(diǎn)，為確保發(fā)電順當(dāng)投運(yùn)，削減發(fā)電運(yùn)行對窯系統(tǒng)的影響，工段超前謀化，積極做好各項(xiàng)預(yù)備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，熟識取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置，主動(dòng)疏理現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時(shí)間操作３＃窯，把握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響，１０月底至１１月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設(shè)備治理員隨其它專業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了熟悉，拓寬了視野，為發(fā)電一次性勝利并網(wǎng)作好了充分預(yù)備。

５、抓好安全環(huán)保工作，營造良好作業(yè)環(huán)境；

在安全工作上，工段著重抓好以下方面：一是通過安全自查、互查等方式，查找、發(fā)覺現(xiàn)場存在的安全隱患，落實(shí)整改，準(zhǔn)時(shí)消退“人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素”；二是加

強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育，以座談會(huì)、安全會(huì)、寫感想、參與征文等多種形式，對典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)展集中學(xué)習(xí)與爭論，增加全員安全意識；三是強(qiáng)化檢修其間安全治理，檢修其間各工程小組負(fù)責(zé)人不但對檢修工程質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé)，還要對檢修工程安全負(fù)責(zé)，工段安全第一責(zé)任人堅(jiān)持現(xiàn)場巡檢制度，對違章行為準(zhǔn)時(shí)制止并從嚴(yán)考核；在環(huán)保治理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水特別排放，主減速機(jī)漏油，空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場環(huán)境；二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù)，提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺帳，消退衛(wèi)生盲區(qū)；三是做好環(huán)保在線檢測設(shè)備運(yùn)行治理，確保設(shè)備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開頭使用，有效降低了Ｎox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參與公司、分廠組織的植樹造林活動(dòng)，仔細(xì)做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。

二、工作中缺乏；

07年，我們穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展，取得了較好成績，積存了肯定閱歷，但我們也糊涂地熟悉到，工作中還存在著很多缺乏，有等于進(jìn)一步改良和提高。

１、熟料能耗與公司年度規(guī)劃存在著較大差距，熟料實(shí)物煤耗kg/t，超規(guī)劃kg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗kg/t，超規(guī)劃kg/t,工序電耗自５０６變頻改造后已大幅下降，低于規(guī)劃指標(biāo)，但上半年電耗偏高，影響了全年指標(biāo)，節(jié)能降耗工作未能到達(dá)公司要求，是我們０７年工作的主要缺乏；

２、耐為材料治理、維護(hù)不受控，萬噸線屢次消失筒體高溫，５月份還發(fā)生了一起掉磚事故，影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量；

３、專業(yè)互動(dòng)性不強(qiáng)，機(jī)電重復(fù)性故障較多，，大窯運(yùn)行周期短，未能到達(dá)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)６０天的規(guī)劃指標(biāo)；

４、中控與現(xiàn)場缺少勾通，溝通不夠，局部員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工段治理人員力量有限，治理水平有等提高；

５、安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)，局部員工安全意識不強(qiáng)，安全防范措施不到位，０７年，工段雖未發(fā)生安全事故，但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們仔細(xì)反思；

三、０８年主要工作準(zhǔn)備；

１、以指標(biāo)分解為手段，抓好過程掌握，提高生產(chǎn)保障力量，通過對指標(biāo)的層層分降落實(shí)，責(zé)任到崗到人，掛鉤考核獎(jiǎng)罰，做到人人有指標(biāo)，人人關(guān)懷指標(biāo)，針對特別狀況準(zhǔn)時(shí)分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

２、加強(qiáng)工段技術(shù)治理，形成技術(shù)平臺，制定工段工藝治理臺帳，建立基層技術(shù)檔案，提高工段治理精細(xì)化水平；

３持繼開展小改小革活動(dòng)，注意解決生產(chǎn)瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，掌握各種消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。

４、注意后備人才培育工作，根據(jù)企業(yè)對人才的需求，將一批工作精彩，技能過硬的，崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培育成基層治理和技

水泥工作總結(jié)6

××××公司的×××年，是一個(gè)不平凡的一年，是苦痛后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見彩虹的一年?；貞洰?dāng)時(shí)，××××年××月××日，××××公司正式購并原×××廠之時(shí)，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，由于我們有純樸勤勞的員工隊(duì)伍，我們有總公司的經(jīng)濟(jì)、治理、技術(shù)的大力支撐，我們有當(dāng)?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來?？唇袢盏摹痢痢痢凉?，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克制重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已根本完成，員工素養(yǎng)明顯提高，產(chǎn)品市場已全面翻開，干部職工斗志昂揚(yáng)的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項(xiàng)條件。我們信任在×××年，××××公司將有一個(gè)質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗本錢大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。固然，要到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，還有很多事要做，有很多汗要流?？偨Y(jié)×××年得與失，從中找出問題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實(shí)現(xiàn)總公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、干群精誠團(tuán)結(jié)，塑造華林豐碑

1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實(shí)現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最正確水平。

2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的×××元上升%，職工收入再攀新高。

3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實(shí)現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛苦。

4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機(jī)立窯工藝技術(shù)人員來廠進(jìn)展技術(shù)詢問，屢次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場聘請治理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補(bǔ)充新奇血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯治理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。

5、公司順當(dāng)通過了ISO9001:20xx質(zhì)量治理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順當(dāng)通過了ISO14001:20xx環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在根底。

6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原大路水泥路面硬化工程根本完工（公司投資×××余萬元），×××年×××月正式通車。

7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保治理部門的確定。

8、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。

9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱號；組織干部職工×××余人次外出參觀學(xué)習(xí)；表彰優(yōu)秀員工×××個(gè)，優(yōu)秀班長×××名，標(biāo)兵×××名。

二、冷靜面對市場經(jīng)濟(jì)，走華林人自己的路

公司管委會(huì)仔細(xì)分析市場形勢，堅(jiān)決做出決策，主動(dòng)屢次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運(yùn)輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。

公司外樹形象，也不忘內(nèi)強(qiáng)治理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個(gè)方面入手，取得了良好的效果。“借窩孵雞”就是把企業(yè)有進(jìn)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)展培訓(xùn)，×××年送出長短期培訓(xùn)的.員工共有×××名，為企業(yè)儲(chǔ)藏了經(jīng)營進(jìn)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的酬勞邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進(jìn)展技術(shù)詢問和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家×××為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員×××余名來公司進(jìn)展技術(shù)診斷、技術(shù)詢問、技術(shù)救濟(jì)，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)治理走上了一個(gè)新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力氣的同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培育自己的治理、技術(shù)隊(duì)伍，于是以×××等為代表的新一代治理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅(jiān)力氣。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲(chǔ)藏比重。員工培訓(xùn)主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視治理人員的培訓(xùn)。公司從今年開頭非常重視員工的培訓(xùn)工作，實(shí)行以會(huì)代訓(xùn)的形式，重點(diǎn)是進(jìn)展了員工素養(yǎng)、主機(jī)崗位操作技能、營銷根本常識、企業(yè)治理根本學(xué)問等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培育了自己的治理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲(chǔ)藏了有用的人才資源。

三、加強(qiáng)治理、技術(shù)隊(duì)伍建立，提升企業(yè)整體素養(yǎng)

為適應(yīng)企業(yè)不斷進(jìn)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)高級治理人才充實(shí)治理隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格治理隊(duì)伍的培植和考核，關(guān)懷愛惜治理人員，增加治理班子的向心力和分散力；以不同的方式將治理人員送出參觀學(xué)習(xí)和治理培訓(xùn)，提升治理人員的治理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造力量優(yōu)秀的治理隊(duì)伍；營造寬松環(huán)境，讓治理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才能，著力培育一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、根底扎實(shí)的治理隊(duì)伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部治理機(jī)制并正確地實(shí)施，聘請外界成熟人才，融入原有治理隊(duì)伍，形成良性的競爭機(jī)制，把治理隊(duì)伍進(jìn)一步提純。

四、存在的問題是華林人今后努力的方向

我們糊涂的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新力量嚴(yán)峻缺乏；公司的治理人才和技術(shù)人才儲(chǔ)藏缺乏，難以適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力氣短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)進(jìn)展的需要，團(tuán)結(jié)與合力缺乏。這是我們每一位華林人必需共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。

五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和幾點(diǎn)要求

1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量×××萬噸。這就要求生產(chǎn)生料×××萬噸，熟料×××萬噸，混合材必需大于××%。同時(shí)要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作到達(dá)重慶市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)；安全治理必需加強(qiáng)，全年安全損失掌握在××萬元以內(nèi)。

2、要求全公司職工必需樹立危機(jī)意識，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出逆境，職工就要面對失業(yè)，這是不行否認(rèn)的事實(shí)；要求全公司職工必需樹立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必需樹立節(jié)省意識，我們的每一點(diǎn)鋪張，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，企業(yè)的效益就會(huì)下降，職工的收入就會(huì)削減；要求治理渠道必需暢通，全公司的步調(diào)必需統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；進(jìn)展是企業(yè)增加活力的重要舉措，一個(gè)企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐，才能在市場的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。

3、為了進(jìn)一步制造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化根底治理工作。強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分降落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)治理、量化考核。每一位治理人員都必需與自己的上一級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每月進(jìn)展一次考評，每季度進(jìn)展一次小結(jié)考核，年終進(jìn)展綜合評定，將治理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實(shí)表達(dá)付出與收獲相配、力量與職位相符、自己與他人共進(jìn)的治理策略；建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底治理工作；強(qiáng)化規(guī)劃治理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度規(guī)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施，各部門的工作都要通過工作規(guī)劃去治理、掌握、檢查和落實(shí)；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素養(yǎng)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍；建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，實(shí)行“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

六、企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃概述

1、進(jìn)展綜合節(jié)能環(huán)保改造。

2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。

總之我們要清晰地熟悉到，成績已成為過去，將來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)治理是企業(yè)進(jìn)展之本，優(yōu)質(zhì)效勞是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。

水泥工作總結(jié)7

回憶這將近一年的工作，我感覺這一年既是勞碌又是充實(shí)的，以前在學(xué)校課本上所學(xué)的學(xué)問都是理論性的學(xué)問，而從實(shí)踐中點(diǎn)點(diǎn)滴滴積存起來的閱歷，才是我我一生的財(cái)寶和珍藏。

在這一年里，有困難也有收獲，仔細(xì)工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人的職責(zé)，也加強(qiáng)了自身力量?，F(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

本著劇烈的仆人翁意識，我從做好日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績，我要不斷提高自己的崗位業(yè)務(wù)，精通本職位的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我始終信任一分耕耘，一分收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛自己的本職工作能夠使我對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。

工期緊，人員少，試驗(yàn)工程多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢測任務(wù)，保證工程檢測暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員的動(dòng)手力量強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

三、崗位職責(zé)

仔細(xì)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量治理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)以及討論開發(fā)的方針政策，履行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)視檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢測都有章可依。

做好托付單承受，工程檢驗(yàn)，資料，反應(yīng)等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。

由于試驗(yàn)檢測工程多，工程檢測時(shí)間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術(shù)人員不了解工程檢測要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。作為試驗(yàn)人員，應(yīng)本著貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意效勞與施工現(xiàn)場。

四、詳細(xì)工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、碎石、鋼材、減水劑等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)展試驗(yàn)、檢測；參加進(jìn)展混凝土協(xié)作比試配試驗(yàn)；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)展監(jiān)視；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)展掌握工作等。

我剛參與工作時(shí)首先接觸到的是換填土檢驗(yàn)，換填土雖然單一、枯燥，一般人都覺得那不就是換填土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡潔：

從土的材料要求開頭，土壤類別以及它的掌握指標(biāo)；什么部位需要換填土，什么部位需要換填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)，換填機(jī)具的選用；換填之前條件是否具備？

地基強(qiáng)度是否到達(dá)規(guī)定要求，土的.材料對最小干密度的要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至造成更大的危害。

所以在后來漸漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡潔，不能有一絲模糊。

對于不合格的鋼材要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展雙倍復(fù)檢，等試驗(yàn)報(bào)告出來前方可使用，如還不合格就要準(zhǔn)時(shí)做退場處理。對于應(yīng)經(jīng)合格的鋼材做好試驗(yàn)臺帳，以便檢閱核對。

我剛到工程部時(shí)對試驗(yàn)也是一知半解，在各位同事的幫忙下，我很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷催促自己提高。

作為一名試驗(yàn)工，對待工作我絲毫不敢懈怠，要求自己做到把工作中的得失和每次消失的問題登記來作為教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中的困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，急躁的聽取他們的意見和建議。

由于我所在的部門大局部時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我要準(zhǔn)時(shí)與工長、技術(shù)接觸，了解工程程序、步驟，便于今后更好的效勞于工作。

五、小結(jié)

這一年當(dāng)中我雖然取得了一些小小的成績，但但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的重托還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為公司，更為自己的成功做出更大奉獻(xiàn)。

水泥工作總結(jié)8

我于9月進(jìn)公司到現(xiàn)在4個(gè)月了，逐步熟識廠里的設(shè)備、工藝流程、到質(zhì)量治理系列工作，從熟識到嫻熟。特殊是10月份任質(zhì)量總工以來，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)副總的幫助下，依據(jù)公司質(zhì)量治理體系及公司考核考評的規(guī)定要求，為了確保出廠水泥產(chǎn)品合格率到達(dá)100%，出廠水泥富有強(qiáng)度合格率到達(dá)100%，出廠水泥袋重合格率到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，針對公司員工的實(shí)際狀況，結(jié)合公司年初的各項(xiàng)規(guī)劃和安排，對質(zhì)量治理工作進(jìn)展了系統(tǒng)的跟進(jìn)，親密協(xié)作質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改良措施，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、各種規(guī)章制度。對公司的進(jìn)展和壯大布滿了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠于企業(yè)，喜愛自己的崗位。不遲到、不早退，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，作為一個(gè)老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的重要性?！敖袢展ぷ鞑慌?，明天努力找工作”。

2.本人從事水泥工作30年，水泥工藝科班出身，具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱，人力資源專業(yè)中級治理師治理力量，財(cái)會(huì)專業(yè)出身的本錢治理力量。豐富的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場治理閱歷，完全具有與崗位匹配的專業(yè)治理力量。

3.加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的整體素養(yǎng)

質(zhì)量治理工作與產(chǎn)、供、銷嚴(yán)密相連，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與

提升，生產(chǎn)過程的掌握與化驗(yàn)室員工的技能、素養(yǎng)水平親密相關(guān)，提高員工的質(zhì)量治理專業(yè)學(xué)問和技能，對員工進(jìn)展專業(yè)學(xué)問和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量治理的必需手段，幾個(gè)月來對員工進(jìn)展專業(yè)學(xué)問和技能的培訓(xùn)4次，學(xué)習(xí)會(huì)議5次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工提高了思想意識、工作技能和綜合素養(yǎng)。

4.加強(qiáng)了樣品的質(zhì)量治理工作

加強(qiáng)了對樣品的治理，對樣品的取樣、檢測流程作了更具體的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了樣品的治理，特殊是煤和出廠水泥，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進(jìn)展了區(qū)域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進(jìn)展分類存放，有效避開了因樣品的混淆而造成的錯(cuò)檢、漏檢或樣品不具有代表性。

5.完善了檢測方法，提升了工作技能，確保了檢測結(jié)果的精確性

對檢測方法進(jìn)展了完善，削減測試過程的不必要誤差。在原有操作規(guī)程根底上，更進(jìn)一步完善了檢測方法。如煤的.檢測，從取樣方法、取樣數(shù)量、制樣方法、分樣方法、留樣等進(jìn)展了完善，并對員工進(jìn)展了專項(xiàng)培訓(xùn)，檢測結(jié)果精確性大大提高，進(jìn)廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在100大卡以內(nèi)。出廠水泥425散裝，存在誤差大，樣品沒有代表性，安裝了自動(dòng)取樣器，對每班的取樣留樣進(jìn)展確認(rèn)，并與物檢相互確認(rèn)、相互監(jiān)視，解決了幾年來的老大難問題，保證了出廠水泥的穩(wěn)定。

4.加強(qiáng)試驗(yàn)討論工作，節(jié)能降耗增效益

積極進(jìn)展試驗(yàn)探究，通過查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，對水泥配方進(jìn)展工藝技術(shù)優(yōu)化，依據(jù)熟料質(zhì)量狀況敏捷機(jī)動(dòng)的實(shí)行跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數(shù)。11月325R水泥熟料摻量54.71%，425R水泥熟料摻量77.45%，在同行中也是說的起話的，也是我廠幾年來的最好水平。12月對混合材進(jìn)展優(yōu)化搭配，425R水泥灰石摻量由4%提高到5%，每噸水泥可降低本錢0.5元以上，每年增加利潤50萬元以上。

7.在熟料質(zhì)量治理方面從源頭抓起，對各種原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)展每天監(jiān)管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部親密協(xié)作，共同討論，爭論配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù)，使本廠窯磨到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài)。

8.在出廠水泥售后效勞方面，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求，間或也會(huì)消失一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶的操作不當(dāng)，固然用戶是上帝，我們必需急躁地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋，使用戶用的放心，心中滿足，到達(dá)長期合作的目的。

9.加強(qiáng)儀器、設(shè)備的治理

對化驗(yàn)室的儀器、設(shè)備進(jìn)展了系統(tǒng)的維護(hù)和治理，儀器、設(shè)備責(zé)任到人，做好儀器、設(shè)備標(biāo)識(責(zé)任人、儀器設(shè)備編號、儀器設(shè)備名稱、狀態(tài))，并由責(zé)任人定期進(jìn)展檢查維護(hù)，加強(qiáng)儀器設(shè)備的治理意識，削減消耗品的消耗量，提高儀器設(shè)備

使用率，對煤質(zhì)分析儀、熱量儀、定硫儀、熒光儀等儀器設(shè)備進(jìn)展期間核查、校正，削減由設(shè)備引起的誤差。

在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在全體同仁的支持協(xié)作努力下，工作取得了肯定的成績，但還有肯定的差距。預(yù)備在明年從完善質(zhì)量治理的細(xì)節(jié)入手，做好儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)治理工作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素養(yǎng)，打造出專業(yè)素養(yǎng)過關(guān)，技術(shù)素養(yǎng)過硬，業(yè)務(wù)素養(yǎng)超強(qiáng)的分析檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。為保證原燃材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司的進(jìn)展壯大做出自己更大的奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢而努力奮斗。

水泥工作總結(jié)9

一、目的：

水泥磨粉磨系統(tǒng)的長期、安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低能耗、高運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)行，在水泥磨系統(tǒng)范圍內(nèi)，在公司、部門規(guī)章制度指引下，負(fù)責(zé)水泥磨系統(tǒng)設(shè)備開、停機(jī)及安全運(yùn)行。

二、職責(zé)：

1、生產(chǎn)任務(wù)的掌握：按水泥磨操作規(guī)程操作，確保設(shè)備在最正確狀況下運(yùn)轉(zhuǎn)，與巡檢工協(xié)作，全面完成當(dāng)班作業(yè)規(guī)劃。

2、質(zhì)量掌握：為了所在水泥磨系統(tǒng)的質(zhì)量到達(dá)公司預(yù)定目標(biāo)，在相關(guān)技術(shù)人員的`指導(dǎo)下，不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，提高產(chǎn)品的合格率，使水泥質(zhì)量滿意市場的要求。

3、磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率的掌握：為了水泥磨系統(tǒng)的電耗到達(dá)公司預(yù)定目標(biāo)，依據(jù)磨機(jī)電流、輥壓機(jī)電流、出磨負(fù)壓等參數(shù)合理調(diào)整各種工藝參數(shù)，在質(zhì)量合格的前提下提高磨機(jī)產(chǎn)量，使水泥磨優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)過程中必需親密監(jiān)控操作畫面上各種操作參數(shù)，消失特別狀況的準(zhǔn)時(shí)分析推斷處理，使磨機(jī)長期、穩(wěn)定、安全運(yùn)轉(zhuǎn)；為穩(wěn)定成品質(zhì)量，使磨機(jī)穩(wěn)定正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必需嚴(yán)格根據(jù)《中控操作規(guī)程》進(jìn)展操作，嚴(yán)禁大幅度調(diào)整各種操作參數(shù)，嚴(yán)禁惡意交班，以到達(dá)磨機(jī)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)：為使磨機(jī)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格根據(jù)各種《操作規(guī)程》開停機(jī)，發(fā)覺人生事故隱患或發(fā)覺設(shè)備隱患時(shí)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，避開事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。

5、衛(wèi)生：為使中控室有一個(gè)潔凈、干凈的工作環(huán)境，操作員要疼惜公物，做好交接班衛(wèi)生工作。

水泥工作總結(jié)10

本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線一條，總資產(chǎn)4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術(shù)人員300人，公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評為**省名牌產(chǎn)品，…商標(biāo)連續(xù)四屆被評為**省聞名商標(biāo)。是**省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)，跨入了全國500家重點(diǎn)建材企業(yè)，**省工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅50強(qiáng)，**省進(jìn)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強(qiáng)，**市20戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，20xx年躋身中國建材500強(qiáng),名列**市工業(yè)百強(qiáng)66位。

一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推動(dòng)能效對標(biāo)工作的落實(shí)，我公司在年初工作會(huì)議上通過并下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)水泥一、二、三廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)考核方法的通知》，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定了20xx年全年各生產(chǎn)線能耗指標(biāo)，將各生產(chǎn)線能耗和主要用能設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)工作目標(biāo)任務(wù)做了具體規(guī)定。

（二）大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建立了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線一條，該生產(chǎn)線采納五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊急的壓力，該生產(chǎn)線今年6月份投產(chǎn)以來，工程采納國內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，具備的安全牢靠，環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績。

（三）積極落實(shí)能源審計(jì)工作。能源審計(jì)能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀，從而查找出差距和潛力，進(jìn)而能夠有針對性的實(shí)行有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關(guān)文件精神,積極協(xié)作有關(guān)部門對我公司能源利用狀況進(jìn)展了核查，對在核查中發(fā)覺的問題，我公司準(zhǔn)時(shí)制定整改方案、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、有效推動(dòng)方案落實(shí)，在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對我公司的能源核查中，各項(xiàng)能耗指標(biāo)均到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。

（四）著力營造節(jié)能減排的良好氣氛。公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，通過加強(qiáng)教育宣傳工作，營造“人人講節(jié)省，事事講節(jié)省，時(shí)時(shí)講節(jié)省”的良好氣氛。號召全體職工歷行節(jié)省，開展四個(gè)一（節(jié)省每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節(jié)能掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使節(jié)能工作力度得到大力提升。

二、存在的問題

（一）設(shè)備問題。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,起停頻繁,造成回轉(zhuǎn)窯因升溫空轉(zhuǎn)而加大了煤耗和電耗,使水泥制造本錢增大,經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多,制備的煤粉細(xì)度較粗,噴煤管噴煤不勻稱，使窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強(qiáng)度。設(shè)備空載運(yùn)行現(xiàn)象嚴(yán)峻,耗能但沒有產(chǎn)出。

（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進(jìn)廠原煤水分含量達(dá)百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實(shí)際使用數(shù)量和計(jì)量值之間出入較大。

（三）治理問題。根底臺帳和相關(guān)資料的整理欠標(biāo)準(zhǔn)，信息渠道不暢通。根底臺帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營治理的實(shí)際狀況，是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)施精細(xì)化治理不行缺少的局部。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。

三、實(shí)行的措施

（一）責(zé)成公司設(shè)備部和電力部聯(lián)合加大設(shè)備修理保養(yǎng)力度，增加巡檢頻次，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，進(jìn)而提高設(shè)備臺時(shí)產(chǎn)量。加強(qiáng)車間治理，徹底杜絕設(shè)備空載現(xiàn)象。杜絕噴煤管噴煤不勻稱,而造成窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強(qiáng)度。

（二）責(zé)成公司經(jīng)營部加大進(jìn)廠原材料的治理力度，保證進(jìn)廠原料到達(dá)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。各級部門要堅(jiān)固樹立本錢意識、效率意識，嚴(yán)格掌握各分廠能源消耗，做好人員培訓(xùn)，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)、精確。

（三）完善根底臺帳，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料，加強(qiáng)信息溝通，改善各部門之間信息堵塞的狀況，逐步建立一個(gè)全方位、多層次的信息溝通平臺。要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)展數(shù)據(jù)的直觀比照，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比擬中制定追逐目標(biāo)。在對標(biāo)活動(dòng)分析中突出重點(diǎn)，依據(jù)不同階段的實(shí)際狀況進(jìn)展不同的分析，實(shí)行準(zhǔn)時(shí)、有效的保證措施，確保對標(biāo)指標(biāo)的全面完成。

四、長期工作安排

（一）加強(qiáng)節(jié)能降耗根底治理，建立健全目標(biāo)責(zé)任制。依據(jù)國家節(jié)能降耗方針政策和我公司實(shí)際狀況，在制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)任務(wù)及考核方法的同時(shí)，把節(jié)能降耗列入目標(biāo)考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內(nèi)容，在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實(shí)行一票拒絕制，并與干部職工的工資獎(jiǎng)金掛鉤；修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計(jì)臺帳、報(bào)表，建立各種節(jié)能降耗檔案；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計(jì)量器具，保證其正確使用、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其正常效能，為節(jié)能降耗供應(yīng)牢靠的決策依據(jù)；

（二）進(jìn)一步加快環(huán)保科技創(chuàng)新，加大節(jié)能降耗工程投資力度。為采納先進(jìn)技術(shù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)效益雙贏，愛護(hù)環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建立日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，該工程采納國內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù)，安全牢靠，并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢，有利于推動(dòng)公司產(chǎn)品構(gòu)造的進(jìn)一步優(yōu)化升級。該生產(chǎn)線采納五級預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊急的.壓力，必將成為可持續(xù)進(jìn)展的綠色工業(yè)。工程自20xx年8月份開工建立以來，已于20xx年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過試運(yùn)行以后，該工程的節(jié)能效果良好，工程建成以來改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)?？萍紕?chuàng)新，加大節(jié)能降耗工程的投資力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。

（三）積極開展節(jié)能降耗科技討論，大力推動(dòng)資源綜合利用。多年來，我公司對該項(xiàng)工作高度重視，堅(jiān)持資源綜合利用與企業(yè)進(jìn)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實(shí)際動(dòng)身,積極推動(dòng)資源節(jié)省和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量到達(dá)35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,削減了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發(fā)新產(chǎn)品,增加企業(yè)競爭實(shí)力。

（四）連續(xù)深入開展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氣氛。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會(huì)的共同責(zé)任，需要發(fā)動(dòng)社會(huì)各方面力氣積極參加，大力宣傳環(huán)境愛護(hù)、節(jié)能降耗的重要性,學(xué)習(xí)宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進(jìn)典型,厲行節(jié)省，制止鋪張資源、污染環(huán)境的不良行為,提倡有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進(jìn)一步增加廣闊干部職工的能源憂患意識、節(jié)省意識和環(huán)境愛護(hù)意識。今年以來,我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過標(biāo)語、板報(bào)、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓(xùn)班的方法發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)廣闊干部職工從我作起,從一點(diǎn)一滴作起,杜絕設(shè)備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)省能源、削減污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動(dòng),從而有力地推動(dòng)節(jié)能減排降耗工作的開展。

節(jié)能降耗,功在當(dāng)代,利在千秋。今后，我們連續(xù)在上級能源治理部門的大力支持和幫忙下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，重視和加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建立成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的奉獻(xiàn)。

水泥工作總結(jié)11

我于x月進(jìn)公司到現(xiàn)在x個(gè)月了，逐步熟識廠里的設(shè)備、工藝流程、到質(zhì)量治理系列工作，從熟識到嫻熟。特殊是xx月份任質(zhì)量總工以來，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)副總的幫助下，依據(jù)公司質(zhì)量治理體系及公司考核考評的規(guī)定要求，為了確保出廠水泥產(chǎn)品合格率到達(dá)xxx%，出廠水泥富有強(qiáng)度合格率到達(dá)xx%，出廠水泥袋重合格率到達(dá)xx%，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，針對公司員工的實(shí)際狀況，結(jié)合公司年初的各項(xiàng)規(guī)劃和安排，對質(zhì)量治理工作進(jìn)展了系統(tǒng)的跟進(jìn)，親密協(xié)作質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改良措施，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》、各種規(guī)章制度。對公司的進(jìn)展和壯大布滿了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠于企業(yè)，喜愛自己的崗位。不遲到、不早退，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，作為一個(gè)老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德的重要性?！敖袢展ぷ鞑慌?，明天努力找工作”。

2、本人從事水泥工作xx年，水泥工藝科班出身，具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱，人力資源專業(yè)中級治理師治理力量，財(cái)會(huì)專業(yè)出身的本錢治理力量。豐富的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場治理閱歷，完全具有與崗位匹配的專業(yè)治理力量。

3、加強(qiáng)員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的整體素養(yǎng)質(zhì)量治理工作與產(chǎn)、供、銷嚴(yán)密相連，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，生產(chǎn)過程的掌握與化驗(yàn)室員工的技能、素養(yǎng)水平親密相關(guān)，提高員工的質(zhì)量治理專業(yè)學(xué)問和技能，對員工進(jìn)展專業(yè)學(xué)問和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量治理的必需手段，幾個(gè)月來對員工進(jìn)展專業(yè)學(xué)問和技能的培訓(xùn)x次，學(xué)習(xí)會(huì)議x次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工提高了思想意識、工作技能和綜合素養(yǎng)。

4、加強(qiáng)了樣品的質(zhì)量治理工作

加強(qiáng)了對樣品的治理，對樣品的取樣、檢測流程作了更具體的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了樣品的治理，特殊是煤和出廠水泥，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進(jìn)展了區(qū)域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進(jìn)展分類存放，有效避開了因樣品的混淆而造成的錯(cuò)檢、漏檢或樣品不具有代表性。

5、完善了檢測方法，提升了工作技能，確保了檢測結(jié)果的精確性

對檢測方法進(jìn)展了完善，削減測試過程的不必要誤差。在原有操作規(guī)程根底上，更進(jìn)一步完善了檢測方法。如煤的檢測，從取樣方法、取樣數(shù)量、制樣方法、分樣方法、留樣等進(jìn)展了完善，并對員工進(jìn)展了專項(xiàng)培訓(xùn)，檢測結(jié)果精確性大大提高，進(jìn)廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在xx大卡以內(nèi)。出廠水泥xx散裝，存在誤差大，樣品沒有代表性，安裝了自動(dòng)取樣器，對每班的取樣留樣進(jìn)展確認(rèn)，并與物檢相互確認(rèn)、相互監(jiān)視，解決了幾年來的老大難問題，保證了出廠水泥的”穩(wěn)定。

4、加強(qiáng)試驗(yàn)討論工作，節(jié)能降耗增效益

積極進(jìn)展試驗(yàn)探究，通過查閱大量的`歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，對水泥配方進(jìn)展工藝技術(shù)優(yōu)化，依據(jù)熟料質(zhì)量狀況敏捷機(jī)動(dòng)的實(shí)行跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數(shù)。xx月xx水泥熟料摻量xx%，xx水泥熟料摻量xx%，在同行中也是說的起話的，也是我廠幾年來的最好水平。xx月對混合材進(jìn)展優(yōu)化搭配，xx水泥灰石摻量由x%提高到x%，每噸水泥可降低本錢xx元以上，每年增加利潤xx萬元以上。

7、在熟料質(zhì)量治理方面從源頭抓起，對各種原燃材料進(jìn)廠質(zhì)量進(jìn)展每天監(jiān)管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部親密協(xié)作，共同討論，爭論配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù)，使本廠窯磨到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài)。

8、在出廠水泥售后效勞方面，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求，間或也會(huì)消失一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶的操作不當(dāng)，固然用戶是上帝，我們必需急躁地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋，使用戶用的放心，心中滿足，到達(dá)長期合作的目的。

9、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的治理

對化驗(yàn)室的儀器、設(shè)備進(jìn)展了系統(tǒng)的維護(hù)和治理，儀器、設(shè)備責(zé)任到人，做好儀器、設(shè)備標(biāo)識(責(zé)任人、儀器設(shè)備編號、儀器設(shè)備名稱、狀態(tài))，并由責(zé)任人定期進(jìn)展檢查維護(hù)，加強(qiáng)儀器設(shè)備的治理意識，削減消耗品的消耗量，提高儀器設(shè)備使用率，對煤質(zhì)分析儀、熱量儀、定硫儀、熒光儀等儀器設(shè)備進(jìn)展期間核查、校正，削減由設(shè)備引起的誤差。

在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在全體同仁的支持協(xié)作努力下，工作取得了肯定的成績，但還有肯定的差距。預(yù)備在明年從完善質(zhì)量治理的細(xì)節(jié)入手，做好儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)治理工作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素養(yǎng)，打造出專業(yè)素養(yǎng)過關(guān)，技術(shù)素養(yǎng)過硬，業(yè)務(wù)素養(yǎng)超強(qiáng)的分析檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)。為保證原燃材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司的進(jìn)展壯大做出自己更大的奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢而努力奮斗。

水泥工作總結(jié)12

我于xx年1月13日進(jìn)入xx團(tuán)體水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和培育下，在車間同事的贊助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活狀況，回憶曩昔六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多器械，現(xiàn)將各方面的環(huán)境總結(jié)：

一、思想上：

正直本身的工作態(tài)度，按時(shí)上放工，積極參與各類運(yùn)動(dòng)，同時(shí)賡續(xù)增加本身世界看和人生看的改造，進(jìn)步本身的思想覺悟，扎實(shí)本身的工作風(fēng)格。

二、工作上：

屈服組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識整條生產(chǎn)線，分手在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能自力完成各崗位上的工作，并仔細(xì)填寫工作記錄，寫下本身的工作體會(huì)和總結(jié)，富厚本身的閱歷。通過這幾個(gè)崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機(jī)必要留意條件有了必定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機(jī)的開停機(jī)次序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能自力完成開機(jī)生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要留意平安，平安與質(zhì)量是分不開的。平安第一，預(yù)防為主，要在生產(chǎn)中創(chuàng)造隱患，從而消除隱患，毫不給本身和他人帶來損害。嚴(yán)格遵循四個(gè)才能，三不損害和三不違反原則。

三、學(xué)習(xí)上：

在生活中，賡續(xù)增加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)本身的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結(jié)合自身的實(shí)際，向師傅跟同事客氣請教，積極通過查詢材料，富厚本身生產(chǎn)線設(shè)備方面的學(xué)問，以及關(guān)于水泥方面的學(xué)問。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的學(xué)問，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身損害。學(xué)習(xí)了6s治理以后，我更對本身的工作要求加倍嚴(yán)格，在工作中一一依照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化扶植，讓我在工作中加倍標(biāo)準(zhǔn)的操作，同時(shí)也加深了本身對平安緊急性的認(rèn)知，使我得到了很多新的學(xué)問。

同時(shí)，我也糊涂的熟悉到，我還存在很大不夠，比方閱歷不如，對磨機(jī)學(xué)問掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在將來的日子里，我會(huì)加倍積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、虛心慎重、繼承勤奮工作，千錘百煉，爭取做出更大的奉獻(xiàn)。

四、生活上：

在生活中，列位師傅以及列位領(lǐng)導(dǎo)對我特別關(guān)切，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到艱難，他們都不辭辛苦贊助我辦理艱難；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)勸導(dǎo)我讓我打快樂結(jié)。在此我對公司的.領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真摯的感謝！

回首這六個(gè)月的工作，我可以或許純熟掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的贊助，在此我真摯的表示感謝！在將來的工作中我盼望還能獲得人人的指導(dǎo)和贊助，我將以更大的熱忱投入到工作中和人人一道為xx水泥廠的美妙來日誥日而奮斗不止。

水泥工作總結(jié)13

光陰似箭，歲月如流，彈指之間20xx年上半年悄然已過。這半年我在平凡的工作崗位上悄悄的努力奮戰(zhàn)著，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但終于能順當(dāng)完成各項(xiàng)工作。作為試驗(yàn)室主任的我倍感責(zé)任重大，由于試驗(yàn)室是擔(dān)當(dāng)公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致公司重大損失或威逼到人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。還有試驗(yàn)室每年都要應(yīng)對上級監(jiān)視部門的質(zhì)量檢查，假如檢查不過關(guān)，最嚴(yán)峻的結(jié)果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟(jì)損失是很嚴(yán)峻的。所以我盡最大的努力領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室全部員工頂住各種壓力認(rèn)仔細(xì)真的工作?？偨Y(jié)20xx年上半年是為了更好、更順當(dāng)?shù)耐瓿?0xx年上半年的工作。以下就是我對20xx年上半年的個(gè)人工作總結(jié)：

一、日常工種總結(jié)

1.每天監(jiān)視各個(gè)試驗(yàn)工作崗位員工工作完成狀況及完成質(zhì)量，如發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)指出并指導(dǎo)其訂正。

2.每天對工地進(jìn)展巡查，深入施工現(xiàn)場，分析混凝土的”質(zhì)量，發(fā)覺工地往混凝土加水的準(zhǔn)時(shí)阻擋。

3.常常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問題，并對工地所提出的一些合理要求進(jìn)展技術(shù)改良收到工地施工人員的好評。

4.路基施工時(shí)每天有試驗(yàn)人員到現(xiàn)場進(jìn)展壓實(shí)度檢測，檢測不合格的嚴(yán)禁進(jìn)展下一道工序施工。

5.準(zhǔn)時(shí)與現(xiàn)場溝通解決實(shí)際問題。

6.組織試驗(yàn)人員培訓(xùn)。每個(gè)月進(jìn)展一次集中培訓(xùn)，各項(xiàng)培訓(xùn)按規(guī)劃圓滿完成，試驗(yàn)人員的技能水平有不同程度提高。

二、試驗(yàn)室工程檢測進(jìn)展?fàn)顩r

半年時(shí)間，本工地試驗(yàn)室完成檢測工作狀況：水泥64批次，代表數(shù)量29670.5t；鋼筋原材45批次，代表數(shù)量1870.94t；焊件檢測72組，粗集料61批次，代表數(shù)量24034m；細(xì)集料55批次，代表數(shù)量21725m；土工試驗(yàn)18批次。完成混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)10次；完成地基承載力檢測：48次；混凝土立方體抗壓強(qiáng)度檢測20xx組；以上試驗(yàn)均滿意標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。

三、存在缺乏方面

1、員工的思想教育方面還做不到位，局部員工對將來專業(yè)規(guī)劃不明確無法平穩(wěn)的工作。20xx年還要加強(qiáng)員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到將來、看到盼望才會(huì)仔細(xì)的工作為公司做奉獻(xiàn)。

2、工地效勞還不到位，20xx年必需加強(qiáng)工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地效勞質(zhì)量。

3、混凝土原材料波動(dòng)較大的狀況下間或消失一些質(zhì)量不穩(wěn)定狀況，這方面需要加強(qiáng)。

在xx標(biāo)試驗(yàn)室人員共同努力下，半年里沒有消失過一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠試塊的合格率到達(dá)了100%，同時(shí)也頂住了一些外來緣由對原材料檢測干擾的壓力，但是我們堅(jiān)持原則做事。這半年里我也熟悉到有許多缺乏的地方，這些都需要連續(xù)改良。20xx年工作壓力將會(huì)更大所以我必需一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)工作。

水泥工作總結(jié)14

秋去冬來，20xx年已慢慢步入尾聲，20xx年是公司延長和優(yōu)化治理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們?nèi)齾^(qū)也經(jīng)受了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在三區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心治理下，在三區(qū)員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克制重重困難，取得了有目共睹的成績。我們依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車間的實(shí)際狀況，在提高治理水平，生產(chǎn)安全，員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還培育了一批技術(shù)能手，對生產(chǎn)線做出了很多技術(shù)創(chuàng)新和改良，總結(jié)出很多珍貴的閱歷?；貞?0xx年的工作，總結(jié)如下：

一.生產(chǎn)超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生產(chǎn)指標(biāo)均超年初既定目標(biāo),特列表總結(jié)如下

20xx年度熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下：

20xx年度生料生產(chǎn)截止到月日合算如下

20xx年度水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下：

總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產(chǎn)2.08萬噸，水泥較去年增產(chǎn)5.37萬噸，而與此同時(shí)生料本錢卻較去年削減3.25元/噸，熟料本錢較去年削減1.1

元/噸，水泥本錢較去年削減0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領(lǐng)導(dǎo)和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。

二.車間治理有條不紊

這是自20xx年12月17日車間合并成立三區(qū)的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對人員進(jìn)展了重新分工，成立了設(shè)備組和工藝組，明確各自職責(zé)。面對重組后消失的問題和困難，特殊要求車間治理層要嚴(yán)以律己，以身作則，本著公開，公正，公正的原則處理問題，加強(qiáng)對下屬員工的溝通和監(jiān)視，同時(shí)培育自身的責(zé)任感和使命感，做好帶頭榜樣作用。

剛合并的三區(qū)，人心浮動(dòng)，談?wù)摷娂?，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間治理的難度，車間感覺壓力很大，但車間治理層準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，主動(dòng)走下車間同鬧心情的員工進(jìn)展積極的`溝通，大力宣傳車間漸遠(yuǎn)增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，催促我們修改、制定新的治理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組治理制度，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。成立了攻關(guān)小組每周活動(dòng)一次，每周召開車間、班組會(huì)議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)，跟進(jìn)監(jiān)視措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避開